營銷組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)營銷管理的重要組成部分,它直接影響著企業(yè)營銷活動的開展和效果。不同的企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)以及市場環(huán)境等因素,會采取不同類型的營銷組織結(jié)構(gòu),。下面我們就來了解一下營銷組織結(jié)構(gòu)的常見類型,并分析幾個(gè)實(shí)踐案例,。

一、營銷組織結(jié)構(gòu)的主要類型

1. 職能型營銷組織結(jié)構(gòu)

職能型營銷組織結(jié)構(gòu)是最傳統(tǒng)的一種營銷組織形式,它按照營銷職能如市場調(diào)研,、產(chǎn)品策劃,、廣告宣傳、銷售等進(jìn)行部門劃分,。這種結(jié)構(gòu)有利于專業(yè)化管理,提高工作效率,但部門之間協(xié)作難度較大,不利于快速響應(yīng)市場變化,。代表企業(yè)有寶潔、聯(lián)合利華等,。

2. 事業(yè)部制營銷組織結(jié)構(gòu)

事業(yè)部制營銷組織結(jié)構(gòu)是按照產(chǎn)品線或市場區(qū)域進(jìn)行劃分,每個(gè)事業(yè)部都擁有自己的營銷職能部門,。這種結(jié)構(gòu)有利于快速響應(yīng)市場需求,但可能會出現(xiàn)部門之間的利益沖突。代表企業(yè)有通用電氣,、聯(lián)想集團(tuán)等,。

3. 矩陣型營銷組織結(jié)構(gòu)

矩陣型營銷組織結(jié)構(gòu)是在職能型和事業(yè)部制的基礎(chǔ)上發(fā)展而來,既有職能部門又有事業(yè)部,部門之間采取雙重匯報(bào)制。這種結(jié)構(gòu)有利于資源共享和協(xié)同作戰(zhàn),但管理成本較高,容易產(chǎn)生權(quán)力斗爭,。代表企業(yè)有寶馬,、通用汽車等。

二,、營銷組織結(jié)構(gòu)的實(shí)踐案例

1. 寶潔公司的職能型營銷組織結(jié)構(gòu)

寶潔公司是一家典型的職能型營銷組織結(jié)構(gòu)的代表,。該公司按照市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā),、廣告宣傳,、銷售等職能劃分部門,各部門專注于自身的職能,形成了高度專業(yè)化的營銷體系。這種結(jié)構(gòu)有利于提高工作效率,但部門之間的協(xié)作和溝通成本較高,。

2. 聯(lián)想集團(tuán)的事業(yè)部制營銷組織結(jié)構(gòu)

聯(lián)想集團(tuán)是一家典型的事業(yè)部制營銷組織結(jié)構(gòu)的代表,。該公司按照不同的產(chǎn)品線和市場區(qū)域劃分事業(yè)部,每個(gè)事業(yè)部都擁有自己的營銷職能部門。這種結(jié)構(gòu)有利于快速響應(yīng)市場需求,但可能會出現(xiàn)部門之間的利益沖突,。

3. 寶馬公司的矩陣型營銷組織結(jié)構(gòu)

寶馬公司是一家典型的矩陣型營銷組織結(jié)構(gòu)的代表,。該公司既有按照職能劃分的部門,又有按照產(chǎn)品線劃分的事業(yè)部,部門之間采取雙重匯報(bào)制,。這種結(jié)構(gòu)有利于資源共享和協(xié)同作戰(zhàn),但管理成本較高,容易產(chǎn)生權(quán)力