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中國(guó)汽車營(yíng)銷模式的發(fā)展歷程,?

2024-05-27 18:51:06組織營(yíng)銷1

可參考《中國(guó)汽車營(yíng)銷報(bào)告》全書約40萬字,,是我國(guó)第一本全方位記錄中國(guó)汽車營(yíng)銷發(fā)展歷程的“大史記”。國(guó)內(nèi)汽車營(yíng)銷發(fā)展歷趨勢(shì)       目前中國(guó)汽車營(yíng)銷模式的主要有五種,,即品牌專賣店,、汽車交易市場(chǎng)、多品牌銷售店,、連鎖店和網(wǎng)上銷售,。中國(guó)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡,地區(qū)間市場(chǎng)需求水平差距較大,,需求特點(diǎn)也千差萬別,,加上目前國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)品種繁多,因此汽車的營(yíng)銷模式呈現(xiàn)多樣化的格局,。汽車品牌專賣店,、汽車連鎖店、大型汽車交易市場(chǎng)主要集中于大中城市,中小城鎮(zhèn)和農(nóng)村地區(qū),,大多還是以集貿(mào)市場(chǎng)或小型店鋪式經(jīng)營(yíng)為主體,。     目前,,國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)都在整頓自己的營(yíng)銷體系,,乘用車甚至商用車的營(yíng)銷體系都在向品牌專賣方向轉(zhuǎn)變,這其中多位一體的品牌銷售服務(wù)店將逐步成為主流,。估計(jì)未來國(guó)產(chǎn)汽車的營(yíng)銷體系將逐步形成以品牌專賣為主,,汽車交易市場(chǎng)(有形市場(chǎng))、連鎖經(jīng)營(yíng),、網(wǎng)上銷售等多種營(yíng)銷方式并存的營(yíng)銷體制,。    對(duì)應(yīng)于國(guó)內(nèi)企業(yè)正在大力推廣的品牌專賣營(yíng)銷模式,,目前,,汽車銷售渠道的功能模式正在向集整車銷售、零配件供應(yīng),、維修,、信息服務(wù)等多種功能于一身的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變,銷售渠道的服務(wù)功能得到了大大增強(qiáng)?,F(xiàn)在國(guó)內(nèi)新興的功能模式主要有3S模式,、4S模式,三位一體模式(3S)的功能包括整車銷售,、零配件供應(yīng),、整車維修,四位一體模式(4S)包括整車銷售,、零配件供應(yīng),、整車維修、信息服務(wù)等功能,。二手車經(jīng)營(yíng)權(quán)放開之后,,還將加上二手車經(jīng)營(yíng)的功能。與傳統(tǒng)的功能分離模式相比,,多功能模式把汽車產(chǎn)業(yè)鏈有效地連接在一起,,為客戶更好地提供產(chǎn)品售前、售中和售后服務(wù),,大大提高了客戶滿意度,,且有利于提升和強(qiáng)化品牌,從整體上提高產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力,?!    I(yíng)銷渠道及其所提供的服務(wù),,構(gòu)成了企業(yè)的"營(yíng)銷體系"。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,,建立一個(gè)適合自己的有效的營(yíng)銷體系,,它給企業(yè)所帶來的有形和無形價(jià)值,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了產(chǎn)品本身,。隨著我國(guó)汽車企業(yè)的逐漸成熟,,加入WTO汽車服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域的對(duì)外開放,汽車廠家之間的渠道競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,,不同企業(yè)之間的市場(chǎng)份額將在新一輪的兼并重組,、渠道爭(zhēng)奪中重新改寫。預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)汽車營(yíng)銷渠道的發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)為:(1)渠道扁平化:目前,,主要汽車企業(yè),,如一汽、東風(fēng),、上汽(通用和大眾),、長(zhǎng)安、北汽等正在整合營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),,包括乘用車和商用車在內(nèi),,品牌專賣、扁平化是其整合方向,;(2)信息化:電子商務(wù)模式下汽車營(yíng)銷渠道的建立,,首先要求企業(yè)本身必須實(shí)行信息化管理,降低管理成本,,提高上下游供應(yīng)鏈條的運(yùn)營(yíng)效率,;(3)多功能一體化:即對(duì)整車銷售、維修服務(wù),、配件供應(yīng)的全面整合,,實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商的多功能一體化,,汽車行業(yè)的技術(shù)更新和服務(wù)特殊性要求汽車廠商和經(jīng)銷商緊密合作,,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到雙贏?!?/p>

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