消防組織的形式包括,？

我國(guó)的消防組織有以下三種形式：

1,、國(guó)家的消防機(jī)構(gòu)。隸屬公安部的武警現(xiàn)役隊(duì)伍,，從消防局到下面各級(jí)的消防總隊(duì),、支隊(duì)、大隊(duì),、中隊(duì),，各地方政府成立的政府專職消防隊(duì)。

2,、單位的消防機(jī)構(gòu),。包括從事防火工作的消防科、保衛(wèi)科,，安全科之類,，滅火機(jī)構(gòu)有單位的專職消防隊(duì)。

3,、其他社會(huì)消防組織,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村,、社區(qū)和各社會(huì)單位中的義務(wù)消防隊(duì),，志愿者消防隊(duì)，消防科研機(jī)構(gòu),，以及從事消防裝備,、產(chǎn)品研究和生產(chǎn)的組織。

保險(xiǎn)公司的營(yíng)銷組織形式包括哪些代理制度,？

分公司制度,。在分公司制度下,總公司掌提經(jīng)營(yíng)方針政策,負(fù)責(zé)制定推銷計(jì)劃及對(duì)推銷機(jī)構(gòu)的控制管理,分公司執(zhí)行推銷任務(wù),分公司負(fù)責(zé)人為經(jīng)理或地區(qū)經(jīng)理,下設(shè)外勤主任、內(nèi)勒主任等為公司雇員,負(fù)責(zé)該地區(qū)內(nèi)新契約的征集,鞏固已簽訂的契約,為投保人服務(wù),以及管理,、教育和培訓(xùn)外勤人員等,。

總代理人制度。在總代理人制度下,總代理人接受公司的委托,按照契約規(guī)定在指定區(qū)域內(nèi)推銷保單,并指定分代理人,根據(jù)招攬的業(yè)務(wù)領(lǐng)取得傭金,并取得收取保費(fèi)和費(fèi)用記帳的服務(wù)費(fèi),。

直接報(bào)告制度,。在直接報(bào)告制度下,保險(xiǎn)推銷人員直接在本公司業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)推銷保單,根據(jù)招攬業(yè)務(wù)量與本人收入掛鉤而取得經(jīng)濟(jì)收入,。 在市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中,“市場(chǎng)”專指買方,而不包括賣方；專指需求,而不包括供給,。

這里的“保險(xiǎn)市場(chǎng)”也是專指“保險(xiǎn)需求”,。

區(qū)域型營(yíng)銷組織的結(jié)構(gòu)包括？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域,，在渠道

優(yōu)勢(shì)：

1. 區(qū)域跨度小,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見(jiàn)面更容易，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些,；

2. 主管的綜合能力會(huì)提升,，因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理，能力要求也更高,；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低，每個(gè)渠道的項(xiàng)目,，都要溝通5個(gè)人,，

2. 執(zhí)行不一致，每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板,，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道，在區(qū)域

優(yōu)勢(shì)：

1. 效率更高,，如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng),，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話，城市內(nèi)部就沒(méi)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說(shuō)服,，直接對(duì)接,，方便信息傳遞和跟進(jìn)；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職,，在管理和對(duì)接上會(huì)更專業(yè)一些，同時(shí)執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多,；

不足：

1. 生意比重過(guò)于集中化，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒(méi)有馬上做出調(diào)整的話,，后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了，生意就被劫持了,，城市會(huì)受到很大的影響和沖擊,，對(duì)于城市管理者的綜合能力要求很高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動(dòng)性,，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級(jí)是按照區(qū)域劃分，跨度比較大,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對(duì)來(lái)說(shuō)不容易,，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn)，面對(duì)面開(kāi)早會(huì)的成本比較高,。

3. 對(duì)綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些,，更多的是專職人才；

書(shū)店的營(yíng)銷中介包括哪些組織,？

營(yíng)銷中介機(jī)構(gòu)是協(xié)助公司推廣,、銷售和分配產(chǎn)品給最終買主的那些企業(yè)。它們包括中間商,、實(shí)體分配公司、營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)及金融機(jī)構(gòu)等,。

1.中間商

中間商是協(xié)助公司尋找顧客或直接與顧客進(jìn)行交易的商業(yè)企業(yè),。中間商分兩類：代理中間商和經(jīng)銷中間商。代理中間商(如代理人,、經(jīng)紀(jì)人,、制造商代表等)專門(mén)介紹客戶或與客戶磋商交易合同，但并不擁有商品持有權(quán),。經(jīng)銷中間商(如批發(fā)商,、零售商和其他再售商)購(gòu)買產(chǎn)品，擁有商品持有權(quán),，再售商品,。

2.實(shí)體分配公司

實(shí)體分配公司協(xié)助公司儲(chǔ)存產(chǎn)品和把產(chǎn)品從原產(chǎn)地運(yùn)往銷售目的地。實(shí)體分配公司包括倉(cāng)儲(chǔ)公司和運(yùn)輸公司,。

3.市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)

市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)指市場(chǎng)調(diào)研公司,、廣告公司、各種廣告媒介及市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢公司,，它們協(xié)助企業(yè)選擇最恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng),，并幫助企業(yè)向選定的市場(chǎng)推銷產(chǎn)品。

4.金融機(jī)構(gòu)

金融機(jī)構(gòu)包括銀行,、信貸公司,、保險(xiǎn)公司以及其他對(duì)貨物購(gòu)銷提供融資或保險(xiǎn)的各種公司。公司的營(yíng)銷活動(dòng)會(huì)因貸款成本的上升或信貸來(lái)源的限制而受到嚴(yán)重的影響,。

市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)品形式包括,？

包括產(chǎn)品型號(hào)，性能參數(shù),，各項(xiàng)指標(biāo),，價(jià)格,，質(zhì)量，服務(wù),，生產(chǎn)日期,，使用范圍及周期，宣傳廣告,，互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)方式,。

h5營(yíng)銷的常見(jiàn)形式包括什么？

1.關(guān)注語(yǔ)

公眾號(hào)的關(guān)注語(yǔ)也是不錯(cuò)的推廣渠道,。在公眾號(hào)后臺(tái)設(shè)置好關(guān)注語(yǔ),，可以設(shè)置文本超鏈接自動(dòng)回復(fù)，或者關(guān)注自動(dòng)推送H5推文,，增加H5活動(dòng)的新關(guān)注用戶的普及度,。

2.微信大號(hào)推廣

投稿給人氣高的微信大號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)是非常有效的營(yíng)銷手段。這樣能充分利用大號(hào)的流量,，帶動(dòng)小號(hào)的人氣,。但為了投放的精準(zhǔn)性，一定要投給H5用戶定位人群的KOL,，精準(zhǔn)投放才能事半功倍,。

3.自定義菜單

公眾號(hào)的自定義菜單一定要充分利用起來(lái)，根據(jù)用戶的公眾號(hào)使用習(xí)慣,，新關(guān)注粉絲一定會(huì)瀏覽公眾號(hào)菜單,，數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)顯示評(píng)價(jià)每個(gè)菜單項(xiàng)會(huì)有20%以上的新用戶點(diǎn)擊。所以長(zhǎng)失效的H5頁(yè)面,，如品牌介紹,、產(chǎn)品展示、公司招聘等,，都可以放在微信自定義菜單進(jìn)行展示,。

4.線上線下結(jié)合

雖然線上營(yíng)銷活動(dòng)的效果甚佳，但線下推廣也是不能遺漏的推廣手段,，比如常見(jiàn)的海報(bào),、廣告位、紙媒等,。掃二維碼注冊(cè)玩小游戲送禮品是最普遍的線下活動(dòng)推廣方式,，通過(guò)H5的幼稚內(nèi)容互動(dòng)可以讓H5推廣覆蓋到粉絲的朋友圈、微博等,，從而提高H5的流量,。

銀行的組織結(jié)構(gòu)包括組織形式和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)？

（1）按照層級(jí)可以分為總行-省級(jí)分行（或一級(jí)分行、轄行）-市級(jí)分行（或二級(jí)分行）-支行-營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)（儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)）,。

其中總行多為職能部室,，也就是職能管理部門(mén)，不算經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),，如零售銀行部,、公司銀行部、互聯(lián)網(wǎng)金融部,、金融市場(chǎng)部,、投資銀行部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、人力資源部,、黨委辦公室（黨委宣傳部）、黨委組織部等,?？傂幸灿胁糠质聵I(yè)部，如信用卡事業(yè)部,、直銷銀行事業(yè)部,、地產(chǎn)金融事業(yè)部等，這些事業(yè)部是經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)而非職能部門(mén),，自負(fù)盈虧，以利潤(rùn)考核為導(dǎo)向,，部門(mén)職權(quán)較大,，與一級(jí)分行相當(dāng)。

分行和支行等,，都是經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),，以利潤(rùn)考核為導(dǎo)向。一級(jí)分行的部室設(shè)置基本與總行部室相對(duì)應(yīng),，二級(jí)分行的職能部門(mén)數(shù)量較少,，也就是基本的公司金融部、零售金融部,、授信管理部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部及綜合管理部等主要部門(mén),。支行層面更是以營(yíng)銷為主,，職能部門(mén)更少。

（2）按照業(yè)務(wù)導(dǎo)向,，可以分為前臺(tái),、中臺(tái)和后臺(tái)等三個(gè)條線，前臺(tái)多為營(yíng)銷部門(mén)，以利潤(rùn)為導(dǎo)向,，如公司金融部,、零售金融部、戰(zhàn)略客戶部等,。中臺(tái)部門(mén)多為審批部門(mén),，如授信管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等,。后臺(tái)部門(mén)主要是職能部門(mén),，如人力資源部（黨委組織部）、綜合管理部（黨委辦公室,、黨委宣傳部）,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信息科技部等,?？傂泻头中谢径际沁@樣設(shè)置。

（3）按照業(yè)務(wù)分類,，可以分為公司金融條線（公司銀行部）,、零售金融條線（零售銀行部）、金市條線（金融市場(chǎng)部,、投資銀行部,、資產(chǎn)托管部等）、網(wǎng)金條線（網(wǎng)絡(luò)金融部,、互聯(lián)網(wǎng)金融部等）,、風(fēng)險(xiǎn)條線（風(fēng)險(xiǎn)管理部、授信審批部,、授信管理部等）

最常見(jiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷組織形式,？

（一）職能型組織，這是最常見(jiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷組織的形式,，它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)營(yíng)銷各種職能的重要性,。

（二）地區(qū)型組織，一個(gè)銷售范圍遍及全國(guó)的企業(yè),，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來(lái)安排其營(yíng)銷機(jī)構(gòu),。

（三）產(chǎn)品管理型組織，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。

（四）市場(chǎng)管理型組織，它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,，各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。

（五）產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織,。

營(yíng)銷策劃組織常見(jiàn)的形式有哪些,？

你好，（一）職能型組織,，這是最常見(jiàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷組織的形式,，它強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)營(yíng)銷各種職能的重要性。（二）地區(qū)型組織,，一個(gè)銷售范圍遍及全國(guó)的企業(yè),，通常都會(huì)按照地理區(qū)域來(lái)安排其營(yíng)銷機(jī)構(gòu)。（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個(gè)品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織。（四）市場(chǎng)管理型組織,，它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,，各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃。（五）產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織,，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場(chǎng)經(jīng)理的二維矩陣組織。

共組織的主要結(jié)構(gòu)形式包括（,？

公共組織的結(jié)構(gòu)形式主要有直線制,、職能制、直線職能制,、矩陣制,。

1、直線結(jié)構(gòu),。特點(diǎn)：?jiǎn)我淮怪鳖I(lǐng)導(dǎo)。

2,、職能結(jié)構(gòu),。特點(diǎn)：職能結(jié)構(gòu)是相關(guān)部門(mén)在水平方向依職能不同進(jìn)行分工，再分別對(duì)下級(jí)部門(mén)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu),。在職能結(jié)構(gòu)中,，每個(gè)上級(jí)部門(mén)并沒(méi)有單一服從自己領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)部門(mén)，同樣每個(gè)下級(jí)部門(mén)也不只服從一個(gè)上級(jí)部門(mén),。

3,、直線﹣職能結(jié)構(gòu)。特點(diǎn)：直線﹣職能結(jié)構(gòu)是在綜合直線結(jié)構(gòu)和職能結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上形成的一種組織結(jié)構(gòu)形式,。各級(jí)部門(mén)間既有垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，又有水平領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

4、矩陣結(jié)構(gòu),。特點(diǎn)：矩陣結(jié)構(gòu)是以完成某項(xiàng)工作為核心,，從有關(guān)部門(mén)抽調(diào)人員組成臨時(shí)機(jī)構(gòu)來(lái)履行工作任務(wù)的結(jié)構(gòu)。與直線﹣職能結(jié)構(gòu)不同的是,，矩陣結(jié)構(gòu)中垂直領(lǐng)導(dǎo)與水平領(lǐng)導(dǎo)是并重的,。