績(jī)效計(jì)劃是被評(píng)估者和評(píng)估者雙方對(duì)員工應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的工作績(jī)效進(jìn)行溝通的過程,，并將溝通的結(jié)果落實(shí)為訂立正式書面協(xié)議即績(jī)效計(jì)劃和評(píng)估表,，它是雙方在明晰責(zé)、權(quán),、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個(gè)內(nèi)部協(xié)議,。績(jī)效計(jì)劃的設(shè)計(jì)從公司最高層開始,，將績(jī)效目標(biāo)層層分解到各級(jí)子公司及部門,，最終落實(shí)到個(gè)人。對(duì)于各子公司而言,，這個(gè)步驟即為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)計(jì)劃過程,，而對(duì)于員工而言，則為績(jī)效計(jì)劃過程,。

　　不論是對(duì)于公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)計(jì)劃,，還是員工進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃，在制定績(jī)效計(jì)劃時(shí)應(yīng)該注意以下原則,。

　　1、價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則

　　要與提升公司價(jià)值和追求股東回報(bào)最大化的宗旨相一致,，突出以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化,。

　　2、流程系統(tǒng)化原則

　　與戰(zhàn)略規(guī)劃,、資本計(jì)劃,、經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃、人力資源管理等管理程序緊密相連,，配套使用,。

　　3、一致原則

　　設(shè)定績(jī)效計(jì)劃的最終目的,，是為了保證公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，所以在考核內(nèi)容的選擇和指標(biāo)值的確定上,，一定要緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，自上而下逐層進(jìn)行分解,、設(shè)計(jì)和選擇,。

　　4、突出重點(diǎn)原則

　　員工擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)越多,，所對(duì)應(yīng)的相應(yīng)工作成果也較多,。但是在設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定時(shí)，切忌面面俱到,，而是要突出關(guān)鍵,，突出重點(diǎn)，選擇那些與公司價(jià)值關(guān)聯(lián)度較大,、與職位職責(zé)結(jié)合更緊密的績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo),，而不是整個(gè)工作過程的具體化。

　　5,、可行性原則

　　關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與工作目標(biāo),，一定是員工能夠控制的，要界定在員工職責(zé)和權(quán)利控制的范圍之內(nèi),，也就是說要與員工的工作職責(zé)和權(quán)利相一致,，否則就難以實(shí)現(xiàn)績(jī)效計(jì)劃所要求的目標(biāo)任務(wù)。同時(shí),，確定的目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性,，有一定難度，但又可實(shí)現(xiàn),。目標(biāo)過高,，無法實(shí)現(xiàn)，不具激勵(lì)性;過低,，不利于公司績(jī)效成長(zhǎng),。另外，在整個(gè)績(jī)效計(jì)劃制定過程中,，要認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合公司的實(shí)際情況，解決好實(shí)施中遇到的障礙,，使關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與工作目標(biāo)貼近實(shí)際,，切實(shí)可行。

　　6,、全員參與原則

　　在績(jī)效計(jì)劃的設(shè)計(jì)過程中,，一定積極爭(zhēng)取并堅(jiān)持員工、各級(jí)管理者和管理層多方參與,。這種參與可以使各方的潛在利益沖突暴露出來,，便于通過一些政策性程序來解決這些沖突,，從而確保績(jī)效計(jì)劃制訂得更加科學(xué)合理,。

　　7,、足夠激勵(lì)原則

　　使考核結(jié)果與薪酬及其他非物質(zhì)獎(jiǎng)懲等激勵(lì)機(jī)制緊密相連，拉大績(jī)效突出者與其它人的薪酬比例,，打破分配上的平均主義,，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶,、激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)，營(yíng)造一種突出績(jī)效的企業(yè)文化,。

　　8,、客觀公正原則

　　要保持績(jī)效透明性，實(shí)施坦率的,、公平的,、跨越組織等級(jí)的績(jī)效審核和溝通，做到系統(tǒng)地,、客觀地評(píng)估績(jī)效,。對(duì)工作性質(zhì)和難度基本一致的員工的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，應(yīng)該保持大體相同,，確?？己诉^程公正，考核結(jié)論準(zhǔn)確無誤,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)公平合理,。

　　9、綜合平衡原則

　　績(jī)效計(jì)劃是對(duì)職位整體工作職責(zé)的唯一考核手段,，因此必須要通過合理分配關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià)的內(nèi)容和權(quán)重,，實(shí)現(xiàn)對(duì)職位全部重要職責(zé)的合理衡量。

　　10,、職位特色原則

　　與薪酬系統(tǒng)不同,，績(jī)效計(jì)劃針對(duì)每個(gè)職位而設(shè)定，而薪酬體系的首要設(shè)計(jì)思想之一便是將不同職位劃入有限的職級(jí)體系,。因此，相似但不同的職位,，其特色完全由績(jī)效管理體系來反映,。這要求績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容、形式的選擇和目標(biāo)的設(shè)定要充分考慮到不同業(yè)務(wù),、不同部門中類似職位各自的特色和共性,。