一、中央集權(quán)型組織

中央集權(quán)型組織是一種具有強(qiáng)大中央管理和決策權(quán)力的組織形式,。在這種類型的組織中,，高層管理層對市場營銷決策擁有最終決定權(quán)，下屬部門需要執(zhí)行集中指揮的命令和指導(dǎo),。這種組織形式適合于具有強(qiáng)大品牌影響力和市場份額的大型企業(yè),。

二、地區(qū)分權(quán)型組織

地區(qū)分權(quán)型組織是一種將市場營銷權(quán)力下放給地區(qū)分部門的組織形式,。在這種組織結(jié)構(gòu)中,，各地區(qū)分部門具有一定的獨立權(quán)力，可以根據(jù)本地市場需求進(jìn)行靈活的決策和執(zhí)行,。這種組織形式適合于業(yè)務(wù)涉及大面積地域的企業(yè),。

三、產(chǎn)品分權(quán)型組織

產(chǎn)品分權(quán)型組織是一種將市場營銷權(quán)力下放給產(chǎn)品線或產(chǎn)品經(jīng)理的組織形式,。在這種組織結(jié)構(gòu)中,，不同產(chǎn)品線或產(chǎn)品經(jīng)理擁有獨立的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)，可以根據(jù)自己的產(chǎn)品特點和市場需求進(jìn)行靈活的市場推廣策略制定,。

四,、功能分權(quán)型組織

功能分權(quán)型組織是一種將市場營銷權(quán)力下放給不同職能部門的組織形式。在這種組織結(jié)構(gòu)中,，市場營銷職能被分解給市場營銷,、銷售、市場調(diào)研,、廣告等不同職能部門,，每個部門根據(jù)自己的職責(zé)制定和執(zhí)行市場策略。

五,、項目專責(zé)型組織

項目專責(zé)型組織是一種將市場營銷權(quán)力下放給專門的項目小組的組織形式,。在這種組織結(jié)構(gòu)中,，針對市場營銷活動或工程，成立專責(zé)小組負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行市場推廣策略,，小組成員來自不同職能部門,，協(xié)同工作以完成特定的市場營銷項目。

六,、混合型組織

混合型組織是一種將市場營銷權(quán)力下放給各個層級和職能的組織形式,。在這種組織結(jié)構(gòu)中，不同層級和部門都有一定的市場營銷權(quán)力,，協(xié)同工作以實現(xiàn)整體市場推廣目標(biāo),。這種組織形式適合于兼具中央管理和靈活執(zhí)行的企業(yè)。