但是這把雙刃劍一旦使用不力,，就會出現(xiàn)“傷敵一萬,，自損八千”的后果，甚至更為嚴重,。

但是為了不致坐以待斃,，這樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術又成為了企業(yè)之間廣泛采取的營銷戰(zhàn)略；我們現(xiàn)在所要做的就是如何調整我們的營銷團隊的組織架構,，使我們營銷團隊的戰(zhàn)斗力更加強盛,、運營效率更加高效?！　∪撕?zhàn)術的運用推動了市場銷售量的提升但同時也造成了運營成本的飆升,，縮減了我們的經營利潤，我們迫切需要打造高效能的營銷團隊,?！　　堕L松組織系統(tǒng)》工具包——為企業(yè)度過公關危機，讓數(shù)千家企業(yè)成功發(fā)展壯大的選擇,，值得您的信賴,！ 　　無論是企業(yè)應有的績效考核還是有效的管控措施，都為這一目標的實現(xiàn)起到了有力的推動作用,，但是當我們的營銷團隊足夠大的時候,，企業(yè)營銷運營組織架構設置的成功與否就成為制約團隊運營效率的瓶頸,。　　針對營銷運營組織架構的調整,，我個人認為“便于管理”,、“利于執(zhí)行”、“推動團結和諧”應當成為企業(yè)組織架構調整的具體準則,。具體而言就是我們在組織架構的設置中要考慮直屬成員數(shù)量,、不同職位團隊成員的權限與匯報關系等幾個方面?！　∫?、團隊的規(guī)模： 　　沃頓商學院領導力研究項目主任伊萬？維滕貝格曾經指出“團隊規(guī)模并不一定是人們立即考慮的問題,，但它確實很重要,。在職場，人們一直強調一個團隊內5-6個人是最適當?shù)?，因為這個數(shù)字可以讓每個人都能充分發(fā)揮自己的才能,。”這無疑在告訴我們要打造高效能的營銷運營團隊,，在組織架構的設置上就要考慮我們的直屬下屬應當控制在6個人,，以此來提高我們的運營效率?！　∫苍S有人會對此提出質疑：如果團隊足夠大,，我們每個層級都以六人為限，那么我們的營銷團隊應該設置多少的層次呢,？豈不是違背了減少管理層次（領導力中有最大匯報等級不超過3的原則）,。　　我個人認為上面的疑問恰恰給我們指出組織機構設置過程中應當考慮的另外一個問題——團隊隸屬關系的設置,?！　《F隊隸屬關系設置： 　　團隊成員之間的隸屬關系決定了團隊成員之間的匯報關系,，如果我們的匯報關系過于復雜,，那么他將直接影響決策執(zhí)行效率。那么當團隊規(guī)模得到控制或合理規(guī)劃后,，我們迫切需要考慮的問題是團隊成員之間的隸屬關系,，并將它作為組織架構設置的重要組成部分?！　∥覀冊谶M行團隊建設的時候一定注意匯報等級,，以便我們在進行隸屬關系設置的過程中要強調最大影響等級不超過3，以便提升運營效率,。