但是這把雙刃劍一旦使用不力,，就會出現(xiàn)“傷敵一萬,，自損八千”的后果,，甚至更為嚴(yán)重,。

但是為了不致坐以待斃,，這樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)又成為了企業(yè)之間廣泛采取的營銷戰(zhàn)略,；我們現(xiàn)在所要做的就是如何調(diào)整我們的營銷團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu),，使我們營銷團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力更加強(qiáng)盛,、運(yùn)營效率更加高效,。　　人海戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用推動了市場銷售量的提升但同時也造成了運(yùn)營成本的飆升,，縮減了我們的經(jīng)營利潤,，我們迫切需要打造高效能的營銷團(tuán)隊(duì)?！　　堕L松組織系統(tǒng)》工具包——為企業(yè)度過公關(guān)危機(jī),，讓數(shù)千家企業(yè)成功發(fā)展壯大的選擇，值得您的信賴,！ 　　無論是企業(yè)應(yīng)有的績效考核還是有效的管控措施,，都為這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了有力的推動作用，但是當(dāng)我們的營銷團(tuán)隊(duì)足夠大的時候,，企業(yè)營銷運(yùn)營組織架構(gòu)設(shè)置的成功與否就成為制約團(tuán)隊(duì)運(yùn)營效率的瓶頸,。　　針對營銷運(yùn)營組織架構(gòu)的調(diào)整,，我個人認(rèn)為“便于管理”,、“利于執(zhí)行”、“推動團(tuán)結(jié)和諧”應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的具體準(zhǔn)則,。具體而言就是我們在組織架構(gòu)的設(shè)置中要考慮直屬成員數(shù)量,、不同職位團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)限與匯報(bào)關(guān)系等幾個方面,。　　一,、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模： 　　沃頓商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究項(xiàng)目主任伊萬,？維滕貝格曾經(jīng)指出“團(tuán)隊(duì)規(guī)模并不一定是人們立即考慮的問題，但它確實(shí)很重要,。在職場,，人們一直強(qiáng)調(diào)一個團(tuán)隊(duì)內(nèi)5-6個人是最適當(dāng)?shù)模驗(yàn)檫@個數(shù)字可以讓每個人都能充分發(fā)揮自己的才能,?！边@無疑在告訴我們要打造高效能的營銷運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，在組織架構(gòu)的設(shè)置上就要考慮我們的直屬下屬應(yīng)當(dāng)控制在6個人,，以此來提高我們的運(yùn)營效率,。　　也許有人會對此提出質(zhì)疑：如果團(tuán)隊(duì)足夠大,，我們每個層級都以六人為限,，那么我們的營銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該設(shè)置多少的層次呢？豈不是違背了減少管理層次（領(lǐng)導(dǎo)力中有最大匯報(bào)等級不超過3的原則）,?！　∥覀€人認(rèn)為上面的疑問恰恰給我們指出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置過程中應(yīng)當(dāng)考慮的另外一個問題——團(tuán)隊(duì)隸屬關(guān)系的設(shè)置?！　《?、團(tuán)隊(duì)隸屬關(guān)系設(shè)置： 　　團(tuán)隊(duì)成員之間的隸屬關(guān)系決定了團(tuán)隊(duì)成員之間的匯報(bào)關(guān)系，如果我們的匯報(bào)關(guān)系過于復(fù)雜,，那么他將直接影響決策執(zhí)行效率,。那么當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模得到控制或合理規(guī)劃后，我們迫切需要考慮的問題是團(tuán)隊(duì)成員之間的隸屬關(guān)系,，并將它作為組織架構(gòu)設(shè)置的重要組成部分,。　　我們在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時候一定注意匯報(bào)等級,，以便我們在進(jìn)行隸屬關(guān)系設(shè)置的過程中要強(qiáng)調(diào)最大影響等級不超過3,，以便提升運(yùn)營效率。