車身結構類型及其各自的優(yōu)缺點

車身結構類型及其各自的優(yōu)缺點

當購買一輛新車時,，我們經常會聽到關于車身結構的各種描述,，比如單體式結構,、承載式結構,、鋼鋁混合結構等等,。對于普通消費者來說,，這些術語可能有些陌生,，但了解不同車身結構類型的優(yōu)缺點對于選擇一輛適合自己需求的車輛非常重要,。本文將探討幾種常見的車身結構類型及其各自的優(yōu)缺點,。

1. 單體式結構

單體式結構,，也稱為鋼質車身結構,，是最常見的車身結構類型之一。它使用鋼材構建整個車身框架,，所有零部件都連接在這個框架上,。這種結構類型的優(yōu)點是強度高，抗沖擊能力強,，能夠有效吸收碰撞能量,，提供更好的乘車安全性。此外,，鋼材的成本相對較低,，制造成本也較低。然而,，單體式結構的缺點是重量較重,，影響車輛的燃油經濟性。此外,，由于鋼材的使用,，車身的某些部分可能容易生銹，需要進行定期維護,。

2. 承載式結構

承載式結構,，也被稱為隧道式結構或梯形式結構，是一種常見的車身結構類型,。與單體式結構不同,，承載式結構使用車身內部的構件來承擔部分車身的承重功能。這種結構類型的優(yōu)點是重量較輕,，對燃油經濟性影響較小,。此外，承載式結構能夠提供更好的車輛剛性和操控性能,，使得車輛在高速行駛時更加穩(wěn)定。然而,，承載式結構的缺點是受限于設計,，車身剛性可能較高，碰撞時沖擊能量無法充分吸收,，對乘車安全性有一定影響,。

3. 鋼鋁混合結構

隨著新材料的不斷發(fā)展，鋼鋁混合結構在汽車制造中越來越常見,。鋼鋁混合結構將高強度鋼材和鋁合金材料相結合,，以發(fā)揮各自的優(yōu)點。鋁合金具有重量輕,、耐腐蝕等特點,，可以減輕車身的重量并提高燃油經濟性,。而高強度鋼材則可以增加車身的剛性和安全性。這種結構的優(yōu)點是重量輕,、強度高,、燃油經濟性較好。然而,，鋼鋁混合結構的制造成本較高,，對生產工藝和技術要求也較高。

4. 纖維復合材料結構

纖維復合材料結構是一種新興的車身結構類型,，主要使用碳纖維,、玻璃纖維等復合材料構建車身。這種結構類型的優(yōu)點是重量非常輕,，比傳統(tǒng)的鋼質車身輕數(shù)倍,，能夠顯著提高車輛的燃油經濟性和性能。此外,，復合材料具有較高的強度和剛性,，能夠提供優(yōu)秀的碰撞安全性。然而,，纖維復合材料結構的制造成本非常高,，技術難度也較大。

總之,，不同的車身結構類型各有優(yōu)缺點,。單體式結構具有較高的強度和抗沖擊能力，但重量較重,；承載式結構較輕,，操控性能好，但車身剛性有一定缺陷,；鋼鋁混合結構重量輕,，強度高，但制造成本較高,；纖維復合材料結構重量非常輕,，燃油經濟性好，但制造成本非常高,。對于消費者來說,，根據(jù)自己的需求和預算選擇合適的車身結構類型非常重要。

車身結構的類型及其各自的優(yōu)缺點

車身結構的類型及其各自的優(yōu)缺點

汽車作為一種現(xiàn)代交通工具,，其車身結構的設計不僅要滿足美觀,、穩(wěn)定和安全等要求，還要考慮經濟性和可行性。不同類型的車身結構在使用過程中,，各有其優(yōu)缺點,。本文將介紹幾種常見的車身結構類型，以及它們各自的特點和應用范圍,。

1. 承載式車身結構

承載式車身結構是目前最常見的車身結構之一,，其特點是車身和車架相結合，共同承受重量和扭力,。承載式車身結構的優(yōu)點是結構簡單,、重量輕、制造成本較低,，同時能夠提供較好的車身剛性和操控性能,。然而，由于承載式車身結構車架與車身一體化,，一旦發(fā)生碰撞,，整車的維修成本較高。

2. 面板式車身結構

面板式車身結構通過焊接或螺栓連接車身面板,，構成一個相對獨立的整體,。面板式車身結構的優(yōu)點是制造過程靈活、維修成本相對較低,，同時還能夠提供較好的隔音和隔熱效果,。然而，面板式車身結構由于面板連接處較多,，容易發(fā)生松動,、產生噪音和抖動等問題。

3. 空格架式車身結構

空格架式車身結構通過空心框架的連接,，在外部覆蓋上車身面板,。空格架式車身結構的優(yōu)點是重量輕,、剛性好,、耐沖擊性強，并且能夠提供較高的安全性,。但是,，空格架式車身結構的制造難度較大，制造成本和維修成本較高,。

4. 混合式車身結構

混合式車身結構是各種車身結構的組合形式，既能夠綜合各種結構的優(yōu)點,，又能夠在一定程度上彌補各種結構的缺點,。混合式車身結構的優(yōu)點是能夠在安全性,、穩(wěn)定性,、經濟性和可行性等方面取得平衡,。然而，混合式車身結構的制造難度和成本相對較高,。

5. 輕量化車身結構

輕量化車身結構通過采用更輕的材料和結構設計的優(yōu)化,，以減輕整車重量，并提高燃油經濟性和動力性能,。輕量化車身結構的優(yōu)點是減少燃料消耗,，降低環(huán)境污染，同時也能夠提高懸掛系統(tǒng)和制動系統(tǒng)的效能,。然而,，輕量化車身結構的制造成本較高，同時也容易受到外部碰撞的影響而損壞,。

綜上所述,，不同類型的車身結構在應用中各有其優(yōu)缺點。汽車制造商在設計車型時,，需要根據(jù)使用環(huán)境,、安全性、經濟性和可行性等因素綜合考慮,，選擇適合的車身結構,。隨著科技的不斷進步和發(fā)展，相信將會有更多創(chuàng)新和發(fā)展的車身結構出現(xiàn),，為汽車行業(yè)帶來更多的可能性和機遇,。

扁平型組織結構與錐形組織結構各自的優(yōu)缺點？

這是兩種完全相反的管理模式,。

扁平型組織結構：指組織規(guī)模已定,，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結構形態(tài),。

錐形組織結構：指管理幅度小,、管理層次多的高、尖,、細的金字塔組織結構形態(tài),。 一、扁平型組織結構優(yōu)點：

1,、層次少,，信息傳遞速度快，信息失真可能性小,。

2,、有利于下屬人員發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。

3、管理成本低,。

扁平型組織結構缺點：

1,、主管人員不能對每一位下屬進行充分而有效地指導和監(jiān)督。

2,、對信息的處理和利用也會因數(shù)量太大而受到影響,。

二、 錐形式組織結構優(yōu)點：

較小的管理幅度可以使主管人員認真,、仔細的處理信息,，并對每一個下級進行詳盡的指導。

錐形式組織結構缺點：

1,、過多的管理層次會使信息在傳遞過程中失真,。

2、使各層次主管感到自己在組織中地位相對渺小,，從而影響積極性的發(fā)揮,。

3、使管理工作復雜化,。

在規(guī)范化的企業(yè)里,、基礎較扎實的企業(yè)適合采取扁平式組織結構，一般企業(yè)應采取錐形式組織結構,。

防銹鋼材的類型及各自所用的位置,？

防銹鋼材料的類型主要包括以下幾種：

1. 鉻鋼：主要用于制造刀具、彈簧,、軸承等機械零件,。

2. 鎳鋼：主要用于制造化工設備、船舶,、核電站等耐腐蝕設備,。

3. 鉬鋼：主要用于制造高溫高壓設備、核反應堆等,。

4. 鈦鋼：主要用于制造航空航天,、醫(yī)療器械等高端產品。

5. 鋼鐵合金：主要用于制造汽車,、機械,、建筑等領域。

不同類型的防銹鋼材料適用于不同的場合,，如鉻鋼適用于機械制造領域,，鎳鋼適用于化工設備、船舶等耐腐蝕設備,，鉬鋼適用于高溫高壓設備,，鈦鋼適用于航空航天,、醫(yī)療器械等高端產品,，鋼鐵合金適用于汽車,、機械、建筑等領域,。

組織文化的類型及構成要素,？

艾莫瑞大學的杰弗里?桑南菲爾德提出了一套標簽理論，它有助于我們認識組織文化之間的差異,，認識到個體與文化的合理匹配的重要性,。通過對組織文化的研究，他確認了4種文化類型：

1,、學院型組織文化：學院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準備的地方,。

2、俱樂部型組織文化：俱樂部型公司非常重視適應,、忠誠感和承諾,。

3、棒球隊型組織文化：棒球隊型這種組織鼓勵冒險和革新,。

4,、堡壘型組織文化：棒球隊型公司重視創(chuàng)造發(fā)明，而堡壘型公司則著眼于公司的生存,。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容,，其核心是企業(yè)的精神和價值觀,。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念,。

組織文化的構成要素如下,。

（1）企業(yè)精神

企業(yè)精神，一般是指經過精心培養(yǎng)而逐步形成的,，并為全體企業(yè)成員所認同的思想境界,、價值取向和主導意識。企業(yè)精神一般是組織在特定的社會環(huán)境中,，精心培育而逐步形成的,，并為組織全體成員所共同認同的心理態(tài)勢、價值取向和主導意識,。這是一個組織的精神支柱,，是組織文化的核心，它反映了組織成員對本組織的地位,、形象和風氣的理解和認同,，也蘊含著對本組織的發(fā)展,、命運和未來所抱有的希望和理想，折射出一個組織的整體素質和精神風格,，是凝聚組織成員的無形的共同理念和精神力量,。

（2）企業(yè)價值觀

企業(yè)價值觀是指企業(yè)評判事物和指導行為的基本信念、總體觀點和選擇方針,。它包括組織存在的意義和目的,，組織中各種規(guī)章制度的必要性與作用，組織中各層次和各部門中各種不同崗位的人們的行為與組織利益之間的關系等,。組織價值觀一旦形成就會成為組織評判事物和指導行為的基本信念觀點和選擇方針,。組織價值觀具有不同的層次和類型，優(yōu)秀的,、成功的組織總是會不斷地創(chuàng)造和更新組織的信念,，不斷地追求新的、更高的目標,。如美國百事可樂公司認為“順利是最重要的”,，日本三菱公司主張“顧客第一”。

（3）企業(yè)形象

企業(yè)形象是指社會公眾和企業(yè)成員對企業(yè),、企業(yè)行為與企業(yè)各種活動成果的總體印象和總體評價,，反映的是社會公眾對組織的承認程度，體現(xiàn)了企業(yè)的聲譽和知名度,。這種形象包括如下幾個方面,。

①產品形象。對于企業(yè)來說,，社會公眾主要是通過產品和服務來了解企業(yè)的,，并在使用產品和享受服務的過程中不斷形成對企業(yè)的感性化和形象化的認識。因此,，那些能夠提供品質優(yōu)良,、造型美觀的產品和優(yōu)質服務的企業(yè)總是能夠贏得良好的社會形象。

②成員形象,。這是指組織的成員在職業(yè)道德,、價值觀念、文化修養(yǎng),、精神風貌,、裝束儀表和服務態(tài)度等方面的綜合表現(xiàn)，是組織形象人格化的體現(xiàn),。組織成員整潔美觀的儀容,、優(yōu)雅良好的氣質、熱情服務的態(tài)度,，再加上統(tǒng)一鮮明的服飾,，既反映了個人的不俗風貌,，也反映了組織的高雅素質，有利于組織在社會公眾之中樹立良好的組織形象,。

③領導者形象,。體現(xiàn)在組織領導人的領導管理、待人接物,、決策規(guī)劃,、指導監(jiān)督、人際交往行為等方面的能力,。那些富有領導能力、公正可靠,、勇于創(chuàng)新,、正直成熟的領導者不僅能以無形的示范能力潛移默化地影響組織中的每個成員，而且也會爭取到社會公眾對組織的信賴和支持,，有利于不斷擴大和鞏固組織的知名度,。

④社會形象。是指組織對公眾負責和對社會貢獻的表現(xiàn),。組織要樹立良好的社會形象,，既有賴于與社會廣泛的交往和溝通，實事求是地宣揚自己的社會形象,，又要在力所能及的條件下積極參與社會公益活動,，如支持教育科研文化事業(yè)、支援受災地區(qū),、開展社區(qū)文明共建等,。這樣，良好的社會形象會使組織在社會公眾的心目中更加完美,，使之增加對組織的認同與理解,。

簡述國際工程承包合同的常見類型及各自的優(yōu)缺點？

按經營方式分類

　　1,、工程總承包合同,。工程總承包合同是指就某一項工程項目的建設、完成和維修等全部工作,，經招標,、投標、評價,、談判等一系列過程,，由該項目的業(yè)主和承建該項目的承包商之間所簽訂的合同.它是國際工程承包業(yè)務中最重要的合同形式. 交鑰匙工程合同是最為典型的表現(xiàn)方式.工程總承包合同的特點是責任重、風險大,、利潤高. 因此只有資金,、技術,、信譽俱佳的承包商才有能力成為總承包商.

　　2、工程分包合同,。工程分包合同是在承包商與業(yè)主簽訂了工程承包合同之后,，承包商與分包商之間訂立的合同. 分包合同的目的是承包商將其從業(yè)主那里所承包的工程項目自一部分或其中的某一單項工程分包給分包商，這樣既可轉嫁風險,，又可賺取管理費和高額利潤. 在分包合同中,，分包商須對其分包的工程部分提供材料、設備和勞務,，為該項分包工程的完成承擔一切責任. 分包商并不直接和業(yè)主發(fā)生合同關系,，但要承擔承包商對業(yè)主承擔的有關義務.

　　3、合伙承包合同,。合伙承包合同是指兩個或兩個以上合伙人之間,，以承包人的名義，為共同承擔某一項目工程的建設,、完成和維修等全部工作而簽訂的合同.其特點是由合伙人共同投標中標后共同承建和完成該項目的建設,，并共同負責維修，共同承擔義務和風險,，共享利潤.

　　4,、轉包合同。轉包合同是承包商（甲方）和業(yè)主就某一工程項目的建設完成和維修簽訂了工程承包合同之后,，因種種原因,，將工程項目轉包給另一承包商（乙方）而簽訂的合同，其特點是由另一個承包商來承擔原工程承包合同對甲方所規(guī)定的一切權利義務,，同時不論盈虧如何,，乙方都應付給甲方一定的酬金. 轉包合同是一種風險性很大的合同，它不僅要求轉包商接受主合同的各項條款,，并要求轉包商提供履約保函,、維修保函以及保險單等.

　　5、設計合同,。設計合同是指某項工程項目的業(yè)主和設計咨詢公司或咨詢人之間為工程項目的設計而簽訂的合同. 設計合同的訂立方式有兩種：一是簽訂單獨的設計合同,；二是在工程承包合同中加上一些設計條款，作為工程承包合同的一部分.

　　采用哪一種方式,，主要取決于工程規(guī)模的大小以及技術的難度.

　?。ǘ┌从媰r方式分類

　　1、工程單價合同,。如果承建項目規(guī)模巨大,，施工復雜，招標人對工程內容,、范圍或經濟技術指標尚不能做出明確具體的規(guī)定,，可以采取單價合同的形式. 單價合同有估計工程量單價合同和純單價合同兩種形式. 估計工程量單價合同的合同價格是以工程量表為依據(jù)來計算的,，合同中規(guī)定的單價乘以實際完成的工作量即為項目結算時的總價格. 在純單價合同中，招標人將工程項目分解為若干分項的工程,，但不對工程量作任何規(guī)定,，由投標人對各分項工程提出報價，經競爭后確定的報價即為合同價格.

　　2,、固定總價合同,。固定總價合同的合同價格是根據(jù)工程設計圖紙、技術規(guī)范和工程量表計算出來的,，工程造價一旦確定,，不因物價上漲、利率變動或工程量表變化等因素而作調整. 固定總價合同對招標人較為有利. 招標人可在投標人充分競爭的條件下確定工程造價,，降低工程成本. 但這種合同使承包商承擔了較大的風險,，故承包商索價較高.

　　3、成本加酬金合同,。成本加酬金合同有下列幾種形式：

　　（1）成本加百分比酬金合同. 酬金按可接受的工程成本的一定百分比計算.

　?。?）成本加固定酬金合同. 酬金通常是由雙方協(xié)議的估算成本為依據(jù)計算出來的一筆固定金額.

　?。?）成本加滑動酬金合同. 酬金以可接受的工程成本為基礎，參照某些滑動率而進行調整.不論上述何種合同形式,，都要編制包括薪金,、保險、材料,、成套設備,、工具、消耗品等一切項目的支出綜合一覽表.這些項目的實際支出的總和,，即為可接受的工程成本. 酬金是指事先已商妥的承包人總公司的經營管理費. 可接受的工程成本加上酬金,，即為業(yè)主支付的全部費用。

船舶舵機的種類及各自的優(yōu)缺點,？

船舶舵機根據(jù)不同的原理和機構設計,，可以分為以下幾種種類：1. 傳統(tǒng)舵機：傳統(tǒng)舵機采用機械傳動原理，通過螺桿,、齒輪和鏈條等機械裝置實現(xiàn)舵角調節(jié),。優(yōu)點是結構簡單、成本低,、運行穩(wěn)定,。缺點是響應速度相對較慢，對操縱要求較高,。2. 液壓舵機：液壓舵機采用液壓傳動原理,，通過液壓系統(tǒng)傳遞力量來實現(xiàn)舵角調節(jié),。優(yōu)點是承載能力強、工作穩(wěn)定可靠,、操作靈活可調,。缺點是結構復雜、維護成本高,、能耗較大,。3. 電動舵機：電動舵機采用電動機驅動，通過螺旋絲杠,、齒輪和鏈條等機械裝置實現(xiàn)舵角調節(jié),。優(yōu)點是響應速度快、精度高,、操作方便,。缺點是對電力系統(tǒng)穩(wěn)定性要求高，電氣故障可能導致舵機失效,。4. 電液舵機：電液舵機結合了液壓舵機和電動舵機的特點,，采用電動機驅動液壓泵，通過液壓系統(tǒng)實現(xiàn)舵角調節(jié),。優(yōu)點是具備液壓舵機的承載能力和操作靈活性,，同時響應速度快、精度高,。缺點是結構復雜,、維護成本較高。不同種類的舵機根據(jù)實際應用和需求選擇,，需綜合考慮舵機的可靠性,、精度、工作穩(wěn)定性,、能耗和成本等方面的因素,。

排序量表的類型和其各自的優(yōu)缺點？

一,、冒泡排序 　　已知一組無序數(shù)據(jù)a[1],、a[2]、……a[n],，需將其按升序排列,。首先比較a[1]與 a[2]的值，若a[1]大于a[2]則交換 兩者的值,，否則不變,。再比較a[2]與a[3]的值，若a[2]大于a[3]則交換兩者的值，否則不變,。再比 較a[3]與a[4],，以此 類推，最后比較a[n-1]與a[n]的值,。這樣處理一輪后,，a[n]的值一定是這組數(shù)據(jù)中最大的。再對a[1]~a[n- 1]以相同方法 處理一輪,，則a[n-1]的值一定是a[1]~a[n-1]中最大的,。再對a[1]~a[n-2]以相同方法處理一輪，以此類推,。共處理 n-1 輪 后a[1],、a[2]、……a[n]就以升序排列了,。 　　優(yōu)點：穩(wěn)定,； 　　缺點：慢，每次只能移動相鄰兩個數(shù)據(jù),。 　　二,、選擇排序 　　每一趟從待排序的數(shù)據(jù)元素中選出最小（或最大）的一個元素,，順序放在已排好序的數(shù)列的最后,，直到全部待排序的數(shù) 據(jù)元素排完。 　　選擇排序是不穩(wěn)定的排序方法,。 　　n 個記錄的文件的直接選擇排序可經過n-1 趟直接選擇排序得到有序結果： 　　①初始狀態(tài)：無序區(qū)為R[1..n],，有序區(qū)為空,。 　　②第1 趟排序 在無序區(qū)R[1..n]中選出關鍵字最小的記錄R[k],，將它與無序區(qū)的第1 個記錄R[1]交換,，使R[1..1]和R[2..n]分別變 為記錄個數(shù)增加1 個的新有序區(qū)和記錄個數(shù)減少1 個的新無序區(qū)。 　?、鄣趇 趟排序 　　第i 趟排序開始時,，當前有序區(qū)和無序區(qū)分別為R[1..i-1]和R(1≤i≤n-1)。該趟 排序從當前無序區(qū)中選出關鍵字最 小的記錄 R[k],，將它與無序區(qū)的第1 個記錄R 交換,，使R[1..i]和R 分別變?yōu)橛涗泜€數(shù)增加1 個的新有序區(qū)和記錄個數(shù)減少 1 個的新無序區(qū)。 　　這樣,，n 個記錄的文件的直接選擇排序可經過n-1 趟直接選擇排序得到有序結果,。 　　優(yōu)點：移動數(shù)據(jù)的次數(shù)已知（n-1 次）； 　　缺點：比較次數(shù)多。 　　三,、插入排序 　　已知一組升序排列數(shù)據(jù)a[1],、a[2]、……a[n],，一組無序數(shù)據(jù)b[1],、 b[2]、……b[m],，需將二者合并成一個升序數(shù)列,。 首先比較b[1]與a[1]的值，若b[1]大于a[1],，則跳過,，比較b[1]與a[2]的值， 若b[1]仍然大于a[2],，則繼續(xù)跳過,，直 到b[1]小于a 數(shù)組中某一數(shù)據(jù)a[x]，則將a[x]~a[n]分別向后移動一位,，將b[1]插入到原來 a[x]的位置這就完成了b[1] 的插入,。b[2]~b[m]用相同方法插入。（若無數(shù)組a,，可將b[1]當作n=1 的數(shù)組a） 　　優(yōu)點：穩(wěn)定,，快； 　　缺點：比較次數(shù)不一定,，比較次數(shù)越少,，插入點后的數(shù)據(jù)移動越多，特別是當數(shù)據(jù)總量龐大的時候,，但用鏈表可以解決 這個問題,。 　　四、縮小增量排序 　　由希爾在1959 年提出,，又稱希爾排序(shell 排序),。 　　已知一組無序數(shù)據(jù)a[1]、a[2],、……a[n],，需將其按升序排列。發(fā)現(xiàn)當n 不大時,，插入 排序的效果很好,。首先取一增 量d(d

基本的組織結構形式和各自優(yōu)缺點？

3種組織架構類型及其優(yōu)缺點概述

直線職能制,。 也叫直線參謀制,。 目前，我們絕大多數(shù)單一戰(zhàn)略中小企業(yè)都采用這種組織結構形式。 這種組織結構形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩類,，一類是直線領導機構和人員,，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員,，按專業(yè)化原則,，從事組織的各項職能管理工作。優(yōu)點是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,，又可以在各級行政負責人的領導下,，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構的作用。

其缺點是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差,，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理,，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低,。為了克服這些缺點,，可以設立各種綜合委員會，或建立各種會議制度,，以協(xié)調各方面的工作,，起到溝通作用，幫助高層領導出謀劃策,。另外,，現(xiàn)在認為最好的辦法是建立健康的企業(yè)精神，通過團隊學習重新分配權利和職責是解決弊端的最好辦法,。

簡述項目組織結構類型及各種類型的使用條件和優(yōu)缺點,？

一、職能型組織優(yōu)點：1,、強大的技術支持,，便于交流；2,、清晰的職業(yè)生涯晉升路線；3,、直線溝通,、交流簡單、責任和權限很清晰,；4,、有利于重復性工作為主的過程管理

職能型組織缺點：1、智能利益優(yōu)先于項目,，具有狹隘性,；2、組織橫向之間的聯(lián)系薄弱、部門間協(xié)調難度大,；3,、項目經理極少或缺少權利、權威,；4,、項目管理發(fā)展方向不明，缺少項目基準等

二,、項目型組織優(yōu)點：1,、結構單，責權分明,，利于統(tǒng)一指揮,；2、目標明確單一,；3,、溝通簡潔、方便,；4,、決策快

項目型組織缺點：1、管理成本過高,；2,、項目環(huán)境封閉，不利于溝通,、技術共享等,；3、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障等

三,、矩陣型組織優(yōu)點：1,、項目經理負責制，有明確的項目目標,；2,、改善了項目經理對整體資源的控制；3,、及時響應,；4、獲得職能組織更多的支持,；5,、最大限度地利用公司的稀缺資源；6,、改善了跨職能部門間的協(xié)調合作,；7,、使質量、成本,、時間等制約因素得到更好的平衡,；8、團隊成員有歸屬感,，士氣高,，問題少；9,、出現(xiàn)的沖突較少,，易處理解決

矩陣型組織缺點：1、管理成本增加,；2,、多頭領導；3,、難以監(jiān)測和控制,；4、資源分配與項目優(yōu)先的問題產生沖突,；5,、權利難以保持平衡

一、直線型組織結構簡介：

最簡單和最基礎的組織形式,。它的特點是企業(yè)各級單位從上到下實行垂直領導,，呈金字塔結構。直線型組織結構中下屬部門只接受一個上級的指令,，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責,。其優(yōu)點是：結構比較簡單，責任分明,，命令統(tǒng)一,。

二、矩陣型組織結構簡介：

矩陣型組織結構與特征矩陣型組織是職能型組織與項目型組織的混合體,。是由威廉.大內的Z理論(1981)首次提出來的; Z理論是由美國日裔學者威廉.大內在1981年出版的《 Z理論》一書中提出來,。

三、項目型組織結構簡介：

項目型組織（projectized organization,，Project Organization） 是指那些一切工作都圍繞項目進行,、通過項目創(chuàng)造價值并達成自身戰(zhàn)略目標的組織。

包括企業(yè),、企業(yè)內部的部門、政府或其它機構,。在這里所謂的項目型組織,，不同于我們日常所說的項目部,，它是指一種專門的組織結構。項目型組織結構適用于同時進行多個項目,，但不生產標準產品的企業(yè),。常見于一些涉及大型項目的公司，如建筑業(yè),，航空航天業(yè)等,。