會(huì)議組織工作的原則有哪些方面？

會(huì)務(wù)工作原則是會(huì)務(wù)工作當(dāng)遵循以下四點(diǎn)原則：(一)準(zhǔn)備充分,。圍繞會(huì)議的中心議題和目的展開充分的調(diào)查研究,，搜集必要的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，了解群眾的看法和意見(jiàn),，掌握最重要的第一手資料等等,。重要會(huì)議還必須事先準(zhǔn)備好會(huì)議文件，決策性會(huì)議應(yīng)將討論方案預(yù)先印出,，提前送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱,。(二)組織嚴(yán)密。會(huì)議預(yù)案的重要方面是組織工作,。除做好常規(guī)的準(zhǔn)備之外,，應(yīng)特別注意可能出現(xiàn)的某些問(wèn)題，逐項(xiàng)研究,，制定相應(yīng)對(duì)策并列入預(yù)案之中逐項(xiàng)落實(shí),，保證會(huì)議進(jìn)行得順利。

(三)服務(wù)周到,。會(huì)議的服務(wù)工作是由大量的細(xì)小瑣碎之事構(gòu)成的,，而每件小事都是一個(gè)環(huán)節(jié)，任一環(huán)節(jié)脫落都會(huì)對(duì)會(huì)議產(chǎn)生或大或小的影響,，避免因小失大和造成不應(yīng)發(fā)生的忙亂現(xiàn)象,。(四)確保安全。會(huì)議不論大小,，都要確保安全,。大型或特大型會(huì)議因與會(huì)人數(shù)眾多，非會(huì)議人員(如記者)亦大量云集并攜帶大量器材,，在有重要領(lǐng)導(dǎo)人出席時(shí),，除工作人員陪同之外還有大量服務(wù)人員或圍觀與歡迎的群眾,，因此更須確保安全。

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則有哪些,？

（1）有效性原則,；

（2）部門化原則；

（3）管理幅度原則,；

（4）權(quán)責(zé)對(duì)等原則,；

（5）統(tǒng)一指揮原則；

（6）協(xié)調(diào)一致原則,。

公共組織決策的原則有,？

（一）決策原則的優(yōu)先研討原則

這項(xiàng)原則要求，有關(guān)公共問(wèn)題的決策項(xiàng)目在進(jìn)程中,，應(yīng)該優(yōu)先對(duì)該項(xiàng)決策所應(yīng)依據(jù)的主要原則進(jìn)行公眾研討,。并將此作為公眾研討任務(wù)的主線和依據(jù)。

　?。ǘQ策原則的公開原則

這項(xiàng)原則要求,，有關(guān)公共問(wèn)題的決策項(xiàng)目在進(jìn)行決策群體研討過(guò)程中，決策原則應(yīng)該對(duì)參與研討的人員公開,，成為“公共原則”,。

　　（三）決策原則的優(yōu)先排序原則

為了便于決策研討和制訂方案,，這項(xiàng)原則要求,，有關(guān)公共問(wèn)題的決策項(xiàng)目在進(jìn)行決策群體研討之前，應(yīng)該首先對(duì)該項(xiàng)決策所應(yīng)依據(jù)的主要原則進(jìn)行重要度的定性,、定量排序,，并予以公開。

　?。ㄋ模Q策原則的彈性原則

由于研討過(guò)程中人們可能對(duì)決策問(wèn)題的認(rèn)知發(fā)生改變,，所以有關(guān)決策原則是可以進(jìn)行補(bǔ)充、修改的,，并且在發(fā)生改變后需要進(jìn)行重新的定性排序,。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，這個(gè)過(guò)程在實(shí)際操作上是可以持續(xù)進(jìn)行的,。

　?。ㄎ澹Q策原則的最終決定權(quán)原則

這項(xiàng)原則要求，有關(guān)公共問(wèn)題的決策項(xiàng)目在進(jìn)行決策時(shí),，公開的決策原則是決策有效性評(píng)價(jià)的最終依據(jù),。

因?yàn)闆Q策具有價(jià)值取向和趨利避害的實(shí)質(zhì)，決策選擇的形成,，總是要根據(jù)某些原則來(lái)取舍,。對(duì)于傳統(tǒng)決策環(huán)境下的公共問(wèn)題群體決策而言,，由于決策原則的溝通缺乏專門的程式，這方面的溝通也存在諸多困難,，所以往往會(huì)存在一些以隱含的形式發(fā)生作用的決策原則,，成為導(dǎo)致決策偏離“公共性”的原因。對(duì)此,，原則導(dǎo)向的決策支持模式建議圍繞原則的認(rèn)知進(jìn)行公共問(wèn)題決策,，由參與者把考慮到的相應(yīng)原則進(jìn)行公開和闡明，使得共問(wèn)題的決策參與者對(duì)于決策問(wèn)題的原則約束具有比較全面系統(tǒng)的了解,，這樣可以減少由于原則認(rèn)知的差異導(dǎo)致的混亂,，幫助提高群體的系統(tǒng)理性。

國(guó)際組織的原則有哪些,？

（一）最惠國(guó)待遇原則,。最惠國(guó)待遇是指，一成員在貨物貿(mào)易,、服務(wù)貿(mào)易和知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域給予任何其他國(guó)家（無(wú)論是否世貿(mào)組織成員）的優(yōu)惠待遇（包括利益,、特權(quán)、豁免等）,，立即和無(wú)條件地給予其他各成員,。其目的是一成員平等地對(duì)待其他任何成員，在不同成員之間實(shí)施非歧視待遇,。

（二）國(guó)民待遇原則。國(guó)民待遇原則是指,，對(duì)其他成員的貨物,、服務(wù)、服務(wù)提供者或企業(yè),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所提供的待遇,，不低于本國(guó)同類貨物、服務(wù),、服務(wù)提供者或企業(yè),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所享有的待遇。其目的是平等對(duì)待外國(guó)和本國(guó)的貨物,、服務(wù),、服務(wù)提供者或企業(yè)等，實(shí)施非歧視待遇,。

（三）自由貿(mào)易原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下，自由貿(mào)易原則是指通過(guò)多邊貿(mào)易談判,，實(shí)質(zhì)性降低關(guān)稅和減少非關(guān)稅措施,，擴(kuò)大成員之間的貨物,、服務(wù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易。自由貿(mào)易原則包括5個(gè)要點(diǎn)：以共同規(guī)則為基礎(chǔ),；以多邊談判為手段,；以爭(zhēng)端解決為保障；以貿(mào)易救濟(jì)措施為“安全閥”,；以過(guò)渡期方式體現(xiàn)差別待遇,；通過(guò)關(guān)稅減讓、減少非關(guān)稅措施,、開放服務(wù)貿(mào)易市場(chǎng),，逐步實(shí)現(xiàn)世界貿(mào)易自由化。

（四）公平競(jìng)爭(zhēng)原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下,，公平競(jìng)爭(zhēng)原則是指成員應(yīng)避免采取扭曲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的措施，糾正不公平的貿(mào)易行為,，在貨物貿(mào)易,、服務(wù)貿(mào)易和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，創(chuàng)造和維護(hù)公開,、公平,、公正的市場(chǎng)環(huán)境。公平競(jìng)爭(zhēng)原則體現(xiàn)在貨物貿(mào)易,、服務(wù)貿(mào)易和知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易領(lǐng)域,；既涉及成員的政府行為，也涉及成員企業(yè)的行為,；要求成員維護(hù)貨物,、服務(wù)或服務(wù)提供者以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者或持有者在本國(guó)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，不論他們來(lái)自本國(guó)或其他任何成員,。在實(shí)施貿(mào)易政策時(shí)應(yīng)全國(guó)統(tǒng)一,。

（五）透明度原則。透明度原則是指,，成員應(yīng)公布其所制定和實(shí)施的各項(xiàng)貿(mào)易措施（包括法律,、法規(guī)、規(guī)章,、政策及司法判決和行政裁決等）及其變化情況（如修改,、增補(bǔ)或廢除等），并通知世貿(mào)組織,。成員所參加的與國(guó)際貿(mào)易政策有關(guān)的雙邊和多邊國(guó)際協(xié)議也應(yīng)公布,。

期貨自律組織的規(guī)則有哪些？

期貨行業(yè)的自律性組織包括期貨交易所和期貨業(yè)協(xié)會(huì)。

期貨交易所的自律規(guī)則包括章程,、交易規(guī)則及細(xì)則,。期貨交易所是依法設(shè)立，專門進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化期貨合約買賣的場(chǎng)所,，它為期貨交易提供設(shè)施和服務(wù),，按照其章程的規(guī)定實(shí)行自律管理。交易所制定的交易品種的交易規(guī)則及細(xì)則,，是開展期貨交易的重要規(guī)范,。所有的交易所會(huì)員和參與期貨交易的投資者都必須遵守。否則,，將按照這些自律規(guī)則承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。期貨業(yè)協(xié)會(huì)的自律性規(guī)則包括章程以及會(huì)員管理、從業(yè)人員資格管理,、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為規(guī)范等規(guī)則,。期貨業(yè)協(xié)會(huì)是依法成立的期貨行業(yè)自律性組織，其會(huì)員由期貨行業(yè)的從業(yè)機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員組成,，是保障期貨投資者利益,、協(xié)調(diào)行業(yè)機(jī)構(gòu)利益的重要組織，是聯(lián)系期貨經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和政府的重要橋梁和紐帶,，是政府對(duì)期貨市場(chǎng)進(jìn)行宏觀管理的得力助手,。期貨業(yè)協(xié)會(huì)的章程及其他自律規(guī)則，對(duì)協(xié)會(huì)全體會(huì)員均具有約束力,。如有違反,，將會(huì)受到協(xié)會(huì)的紀(jì)律處分。自律性組織的自律規(guī)則是期貨市場(chǎng)規(guī)范體系的有機(jī)組成部分,，是國(guó)家法律,、法規(guī)、規(guī)章重要的補(bǔ)充,。

組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)原則有？

所謂動(dòng)態(tài)原則,，也稱動(dòng)態(tài)組織的設(shè)計(jì)原則,。是指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時(shí)候，要適時(shí)地對(duì)人員配備進(jìn)行調(diào)整,，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上,。

崗位或崗位要求是在不斷變化的，人也是在不斷變化的,，人對(duì)崗位的適應(yīng)也有一個(gè)實(shí)踐與認(rèn)識(shí)的過(guò)程,，由于種種原因，使得能級(jí)不對(duì)應(yīng)，用非所長(zhǎng)等情形時(shí)常發(fā)生,。

動(dòng)態(tài)原則是與傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)原則相對(duì)的,。

事故預(yù)防的組織管理原則有哪些？

答事故預(yù)防的組織管理原則主要有以下四條：

（1）事故可以預(yù)防,。在這種原則基礎(chǔ)上,，分析事故發(fā)生的原因和過(guò)程，研究防止事故發(fā)生的理論及方法,。

（2）防患于未然,。事故與后果存在著偶然性關(guān)系，積極有效的預(yù)防辦法是防患于未然,。只有避免了事故,，才能避免事故造成的損失。

（3）根除可能的事故原因,。事故與其發(fā)生的原因是必然性關(guān)系,。任何事故的出現(xiàn)，總是有原因的,。事故與原因之間存在著必然性的因果關(guān)系,。

為了使預(yù)防事故的措施有效，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)事故進(jìn)行全面的調(diào)查和分析,，準(zhǔn)確地找出直接原因,、間接原因以及基礎(chǔ)原因。所以,，效的事故預(yù)防措施,，來(lái)源于深入的原因分析。

（4）全面治理的原則,。這是指在引起事故的各種重要的原因,，必須全面考慮、缺一不可,。預(yù)防這三種原因的相應(yīng)對(duì)策為技術(shù)對(duì)策,、教育對(duì)策及法制（或管理）對(duì)策。這是事故預(yù)防的三根支柱,。如果只是片面地強(qiáng)調(diào)某一根支柱,，事故預(yù)防的效果就不好。

反組織犯罪應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則有哪些,？

堅(jiān)持總體國(guó)家安全觀原則,，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì),、科技,、文化,、教育等手段，建立健全反有組織犯罪工作機(jī)制和有組織犯罪預(yù)防治理體系,；堅(jiān)持專門工作與群眾路線相結(jié)合,、專項(xiàng)治理與系統(tǒng)治理相結(jié)合、與反腐敗相結(jié)合,、與加強(qiáng)基層組織建設(shè)相結(jié)合,；堅(jiān)持依法進(jìn)行，尊重和保障人權(quán),；堅(jiān)持各部門相互配合,、相互制約。

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的主要原則有哪些,？

八大原則:

1,、管理明確原則。即避免多頭指揮和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象,；

2,、職責(zé)權(quán)對(duì)等原則。

3,、有效管理幅度原則,。即管理人員的直接下級(jí)人數(shù)應(yīng)在一定范圍內(nèi)。

4,、靈活性原則,。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應(yīng)的調(diào)整和變化。

5,、客戶導(dǎo)向原則,。應(yīng)保證組織運(yùn)行有利于為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

6,、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則,。

7、專業(yè)分工和協(xié)作的原則,。即兼顧專業(yè)效率和組織目標(biāo)統(tǒng)一性,。

8、精干,、高效原則,。在保證任務(wù)完成的前提下，做到機(jī)構(gòu)精干,、人員精簡(jiǎn)。

倉(cāng)儲(chǔ)組織結(jié)構(gòu)建立的原則有哪些,？

一,、倉(cāng)儲(chǔ)的八大原則

以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)法則、產(chǎn)品相關(guān)性法則、產(chǎn)品同一性法則,、產(chǎn)品互補(bǔ)性原則,、產(chǎn)品相容性法則、產(chǎn)品尺寸法則,、重量特性法則,、產(chǎn)品特性法則。

二,、倉(cāng)庫(kù)管理的工作原則

1,、面向通道進(jìn)行保管。

2,、盡可能地向高處碼放,，提高保管效率。

3,、根據(jù)出庫(kù)頻率選定位置,。

4、同一品種在同一地方保管,。

5,、根據(jù)物品重量安排保管的位置。

6,、依據(jù)形狀安排保管方法,。

7、依據(jù)先進(jìn)先出的原則,。

拓展資料

1,、倉(cāng)儲(chǔ)是一種物流活動(dòng)

倉(cāng)儲(chǔ)首先是一項(xiàng)物流活動(dòng)，或者說(shuō)物流活動(dòng)是倉(cāng)儲(chǔ)的本質(zhì)屬性,。倉(cāng)儲(chǔ)不是生產(chǎn),、不是交易，而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動(dòng)中的一項(xiàng),。應(yīng)該與其它物流活動(dòng)相聯(lián)系,、相配合。這一點(diǎn)與過(guò)去的“倉(cāng)庫(kù)管理”是有重大區(qū)別的,。

2,、倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能

倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能包括了物品的進(jìn)出、庫(kù)存,、配送也是傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能,物品的出入庫(kù)及在庫(kù)管理相結(jié)合,、共同構(gòu)成現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能；

3,、倉(cāng)儲(chǔ)的目的

倉(cāng)儲(chǔ)的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求,。這與過(guò)去僅僅滿足 “客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別,。誰(shuí)委托、誰(shuí)提出需求,，誰(shuí)就是客戶,；客戶可能是上游的生產(chǎn)者、可能是下游的零售業(yè)者,，也可能是企業(yè)內(nèi)部,，但倉(cāng)儲(chǔ)不能僅僅滿足直接“客戶”的需求，也應(yīng)滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求,；倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)該融入到供應(yīng)鏈上下游之中,，根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉(cāng)儲(chǔ)的角色定位與服務(wù)功能。

4,、倉(cāng)儲(chǔ)的條件

倉(cāng)儲(chǔ)的條件是特定的有形或無(wú)形的場(chǎng)所與現(xiàn)代技術(shù),。說(shuō)“特定”，是因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)翘囟ǖ?，倉(cāng)儲(chǔ)的場(chǎng)所當(dāng)然也是特定的,；有形的場(chǎng)所當(dāng)然就是指?jìng)}庫(kù)、貨場(chǎng)或儲(chǔ)罐等,，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下,，倉(cāng)儲(chǔ)也可以在虛擬的空間進(jìn)行，也需要許多現(xiàn)代技術(shù)的支撐,，離開了現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備及信息化技術(shù),，也就沒(méi)有現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)。