會議組織工作的原則有哪些方面,？

會務(wù)工作原則是會務(wù)工作當(dāng)遵循以下四點原則：(一)準(zhǔn)備充分,。圍繞會議的中心議題和目的展開充分的調(diào)查研究，搜集必要的統(tǒng)計數(shù)字,，了解群眾的看法和意見,，掌握最重要的第一手資料等等。重要會議還必須事先準(zhǔn)備好會議文件,，決策性會議應(yīng)將討論方案預(yù)先印出,，提前送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。(二)組織嚴(yán)密,。會議預(yù)案的重要方面是組織工作,。除做好常規(guī)的準(zhǔn)備之外，應(yīng)特別注意可能出現(xiàn)的某些問題,，逐項研究,，制定相應(yīng)對策并列入預(yù)案之中逐項落實，保證會議進(jìn)行得順利,。

(三)服務(wù)周到,。會議的服務(wù)工作是由大量的細(xì)小瑣碎之事構(gòu)成的，而每件小事都是一個環(huán)節(jié),，任一環(huán)節(jié)脫落都會對會議產(chǎn)生或大或小的影響,，避免因小失大和造成不應(yīng)發(fā)生的忙亂現(xiàn)象。(四)確保安全,。會議不論大小,，都要確保安全。大型或特大型會議因與會人數(shù)眾多,，非會議人員(如記者)亦大量云集并攜帶大量器材,，在有重要領(lǐng)導(dǎo)人出席時，除工作人員陪同之外還有大量服務(wù)人員或圍觀與歡迎的群眾,，因此更須確保安全,。

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則有哪些？

（1）有效性原則,；

（2）部門化原則,；

（3）管理幅度原則；

（4）權(quán)責(zé)對等原則,；

（5）統(tǒng)一指揮原則,；

（6）協(xié)調(diào)一致原則。

公共組織決策的原則有,？

（一）決策原則的優(yōu)先研討原則

這項原則要求,，有關(guān)公共問題的決策項目在進(jìn)程中,，應(yīng)該優(yōu)先對該項決策所應(yīng)依據(jù)的主要原則進(jìn)行公眾研討。并將此作為公眾研討任務(wù)的主線和依據(jù),。

　?。ǘQ策原則的公開原則

這項原則要求，有關(guān)公共問題的決策項目在進(jìn)行決策群體研討過程中,，決策原則應(yīng)該對參與研討的人員公開,，成為“公共原則”。

　?。ㄈQ策原則的優(yōu)先排序原則

為了便于決策研討和制訂方案,，這項原則要求,，有關(guān)公共問題的決策項目在進(jìn)行決策群體研討之前,，應(yīng)該首先對該項決策所應(yīng)依據(jù)的主要原則進(jìn)行重要度的定性、定量排序,，并予以公開,。

　　（四）決策原則的彈性原則

由于研討過程中人們可能對決策問題的認(rèn)知發(fā)生改變,，所以有關(guān)決策原則是可以進(jìn)行補(bǔ)充,、修改的，并且在發(fā)生改變后需要進(jìn)行重新的定性排序,。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,，這個過程在實際操作上是可以持續(xù)進(jìn)行的。

　?。ㄎ澹Q策原則的最終決定權(quán)原則

這項原則要求,，有關(guān)公共問題的決策項目在進(jìn)行決策時，公開的決策原則是決策有效性評價的最終依據(jù),。

因為決策具有價值取向和趨利避害的實質(zhì),，決策選擇的形成，總是要根據(jù)某些原則來取舍,。對于傳統(tǒng)決策環(huán)境下的公共問題群體決策而言,，由于決策原則的溝通缺乏專門的程式，這方面的溝通也存在諸多困難,，所以往往會存在一些以隱含的形式發(fā)生作用的決策原則,，成為導(dǎo)致決策偏離“公共性”的原因。對此,，原則導(dǎo)向的決策支持模式建議圍繞原則的認(rèn)知進(jìn)行公共問題決策,，由參與者把考慮到的相應(yīng)原則進(jìn)行公開和闡明，使得共問題的決策參與者對于決策問題的原則約束具有比較全面系統(tǒng)的了解,，這樣可以減少由于原則認(rèn)知的差異導(dǎo)致的混亂,，幫助提高群體的系統(tǒng)理性,。

國際組織的原則有哪些？

（一）最惠國待遇原則,。最惠國待遇是指,，一成員在貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易和知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域給予任何其他國家（無論是否世貿(mào)組織成員）的優(yōu)惠待遇（包括利益,、特權(quán),、豁免等），立即和無條件地給予其他各成員,。其目的是一成員平等地對待其他任何成員,，在不同成員之間實施非歧視待遇。

（二）國民待遇原則,。國民待遇原則是指,，對其他成員的貨物、服務(wù),、服務(wù)提供者或企業(yè),、知識產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所提供的待遇，不低于本國同類貨物,、服務(wù),、服務(wù)提供者或企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)所有者或持有者所享有的待遇,。其目的是平等對待外國和本國的貨物,、服務(wù)、服務(wù)提供者或企業(yè)等,，實施非歧視待遇,。

（三）自由貿(mào)易原則。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下,，自由貿(mào)易原則是指通過多邊貿(mào)易談判,，實質(zhì)性降低關(guān)稅和減少非關(guān)稅措施，擴(kuò)大成員之間的貨物,、服務(wù)和知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易,。自由貿(mào)易原則包括5個要點：以共同規(guī)則為基礎(chǔ)；以多邊談判為手段,；以爭端解決為保障,；以貿(mào)易救濟(jì)措施為“安全閥”；以過渡期方式體現(xiàn)差別待遇,；通過關(guān)稅減讓,、減少非關(guān)稅措施、開放服務(wù)貿(mào)易市場,，逐步實現(xiàn)世界貿(mào)易自由化,。

（四）公平競爭原則,。在世貿(mào)組織規(guī)則框架下，公平競爭原則是指成員應(yīng)避免采取扭曲市場競爭的措施,，糾正不公平的貿(mào)易行為,，在貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易和與知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域,，創(chuàng)造和維護(hù)公開,、公平、公正的市場環(huán)境,。公平競爭原則體現(xiàn)在貨物貿(mào)易,、服務(wù)貿(mào)易和知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易領(lǐng)域；既涉及成員的政府行為,，也涉及成員企業(yè)的行為,；要求成員維護(hù)貨物、服務(wù)或服務(wù)提供者以及知識產(chǎn)權(quán)所有者或持有者在本國市場的公平競爭,，不論他們來自本國或其他任何成員,。在實施貿(mào)易政策時應(yīng)全國統(tǒng)一,。

（五）透明度原則,。透明度原則是指，成員應(yīng)公布其所制定和實施的各項貿(mào)易措施（包括法律,、法規(guī),、規(guī)章、政策及司法判決和行政裁決等）及其變化情況（如修改,、增補(bǔ)或廢除等）,，并通知世貿(mào)組織。成員所參加的與國際貿(mào)易政策有關(guān)的雙邊和多邊國際協(xié)議也應(yīng)公布,。

期貨自律組織的規(guī)則有哪些,？

期貨行業(yè)的自律性組織包括期貨交易所和期貨業(yè)協(xié)會。

期貨交易所的自律規(guī)則包括章程,、交易規(guī)則及細(xì)則,。期貨交易所是依法設(shè)立，專門進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化期貨合約買賣的場所,，它為期貨交易提供設(shè)施和服務(wù),，按照其章程的規(guī)定實行自律管理。交易所制定的交易品種的交易規(guī)則及細(xì)則,，是開展期貨交易的重要規(guī)范,。所有的交易所會員和參與期貨交易的投資者都必須遵守。否則,，將按照這些自律規(guī)則承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。期貨業(yè)協(xié)會的自律性規(guī)則包括章程以及會員管理,、從業(yè)人員資格管理、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為規(guī)范等規(guī)則,。期貨業(yè)協(xié)會是依法成立的期貨行業(yè)自律性組織,，其會員由期貨行業(yè)的從業(yè)機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員組成，是保障期貨投資者利益,、協(xié)調(diào)行業(yè)機(jī)構(gòu)利益的重要組織,，是聯(lián)系期貨經(jīng)營機(jī)構(gòu)和政府的重要橋梁和紐帶，是政府對期貨市場進(jìn)行宏觀管理的得力助手,。期貨業(yè)協(xié)會的章程及其他自律規(guī)則,，對協(xié)會全體會員均具有約束力。如有違反,，將會受到協(xié)會的紀(jì)律處分,。自律性組織的自律規(guī)則是期貨市場規(guī)范體系的有機(jī)組成部分，是國家法律,、法規(guī),、規(guī)章重要的補(bǔ)充。

組織設(shè)計的動態(tài)原則有,？

所謂動態(tài)原則,，也稱動態(tài)組織的設(shè)計原則。是指當(dāng)人員或崗位要求發(fā)生變化的時候,，要適時地對人員配備進(jìn)行調(diào)整,，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。

崗位或崗位要求是在不斷變化的,，人也是在不斷變化的,，人對崗位的適應(yīng)也有一個實踐與認(rèn)識的過程，由于種種原因,，使得能級不對應(yīng),，用非所長等情形時常發(fā)生。

動態(tài)原則是與傳統(tǒng)的組織設(shè)計原則相對的,。

事故預(yù)防的組織管理原則有哪些,？

答事故預(yù)防的組織管理原則主要有以下四條：

（1）事故可以預(yù)防。在這種原則基礎(chǔ)上,，分析事故發(fā)生的原因和過程,，研究防止事故發(fā)生的理論及方法。

（2）防患于未然,。事故與后果存在著偶然性關(guān)系,，積極有效的預(yù)防辦法是防患于未然。只有避免了事故,，才能避免事故造成的損失,。

（3）根除可能的事故原因,。事故與其發(fā)生的原因是必然性關(guān)系。任何事故的出現(xiàn),，總是有原因的,。事故與原因之間存在著必然性的因果關(guān)系。

為了使預(yù)防事故的措施有效,，首先應(yīng)當(dāng)對事故進(jìn)行全面的調(diào)查和分析,，準(zhǔn)確地找出直接原因、間接原因以及基礎(chǔ)原因,。所以,，效的事故預(yù)防措施，來源于深入的原因分析,。

（4）全面治理的原則,。這是指在引起事故的各種重要的原因，必須全面考慮,、缺一不可,。預(yù)防這三種原因的相應(yīng)對策為技術(shù)對策、教育對策及法制（或管理）對策,。這是事故預(yù)防的三根支柱,。如果只是片面地強(qiáng)調(diào)某一根支柱，事故預(yù)防的效果就不好,。

反組織犯罪應(yīng)當(dāng)堅持的原則有哪些,？

堅持總體國家安全觀原則,，綜合運(yùn)用法律,、經(jīng)濟(jì)、科技,、文化,、教育等手段，建立健全反有組織犯罪工作機(jī)制和有組織犯罪預(yù)防治理體系,；堅持專門工作與群眾路線相結(jié)合,、專項治理與系統(tǒng)治理相結(jié)合、與反腐敗相結(jié)合,、與加強(qiáng)基層組織建設(shè)相結(jié)合,；堅持依法進(jìn)行，尊重和保障人權(quán),；堅持各部門相互配合,、相互制約。

組織架構(gòu)設(shè)計的主要原則有哪些,？

八大原則:

1,、管理明確原則,。即避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象；

2,、職責(zé)權(quán)對等原則,。

3、有效管理幅度原則,。即管理人員的直接下級人數(shù)應(yīng)在一定范圍內(nèi),。

4、靈活性原則,。即能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出適應(yīng)的調(diào)整和變化,。

5、客戶導(dǎo)向原則,。應(yīng)保證組織運(yùn)行有利于為客戶創(chuàng)造價值,。

6、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則,。

7,、專業(yè)分工和協(xié)作的原則。即兼顧專業(yè)效率和組織目標(biāo)統(tǒng)一性,。

8,、精干、高效原則,。在保證任務(wù)完成的前提下,，做到機(jī)構(gòu)精干、人員精簡,。

倉儲組織結(jié)構(gòu)建立的原則有哪些,？

一、倉儲的八大原則

以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)法則,、產(chǎn)品相關(guān)性法則,、產(chǎn)品同一性法則、產(chǎn)品互補(bǔ)性原則,、產(chǎn)品相容性法則,、產(chǎn)品尺寸法則、重量特性法則,、產(chǎn)品特性法則,。

二、倉庫管理的工作原則

1,、面向通道進(jìn)行保管,。

2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率,。

3,、根據(jù)出庫頻率選定位置。

4,、同一品種在同一地方保管,。

5、根據(jù)物品重量安排保管的位置,。

6,、依據(jù)形狀安排保管方法。

7,、依據(jù)先進(jìn)先出的原則,。

拓展資料

1、倉儲是一種物流活動

倉儲首先是一項物流活動,，或者說物流活動是倉儲的本質(zhì)屬性,。倉儲不是生產(chǎn)、不是交易,，而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動中的一項,。應(yīng)該與其它物流活動相聯(lián)系、相配合,。這一點與過去的“倉庫管理”是有重大區(qū)別的,。

2、倉儲的基本功能

倉儲的基本功能包括了物品的進(jìn)出,、庫存,、配送也是傳統(tǒng)倉儲的基本功能,物品的出入庫及在庫管理相結(jié)合、共同構(gòu)成現(xiàn)代倉儲的基本功能,；

3,、倉儲的目的

倉儲的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求。這與過去僅僅滿足 “客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別,。誰委托,、誰提出需求，誰就是客戶,；客戶可能是上游的生產(chǎn)者、可能是下游的零售業(yè)者,，也可能是企業(yè)內(nèi)部,，但倉儲不能僅僅滿足直接“客戶”的需求，也應(yīng)滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求,；倉儲應(yīng)該融入到供應(yīng)鏈上下游之中,，根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務(wù)功能。

4、倉儲的條件

倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現(xiàn)代技術(shù),。說“特定”,，是因為各個企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)翘囟ǖ模瑐}儲的場所當(dāng)然也是特定的,；有形的場所當(dāng)然就是指倉庫,、貨場或儲罐等，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下,，倉儲也可以在虛擬的空間進(jìn)行,，也需要許多現(xiàn)代技術(shù)的支撐，離開了現(xiàn)代倉儲設(shè)施設(shè)備及信息化技術(shù),，也就沒有現(xiàn)代倉儲,。