營(yíng)銷組織的設(shè)計(jì)要考慮組織內(nèi)外部的哪些因素

營(yíng)銷組織的設(shè)計(jì)是每個(gè)企業(yè)的核心要素之一，它決定了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的位置和競(jìng)爭(zhēng)力,。一個(gè)良好設(shè)計(jì)的營(yíng)銷組織可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)并有效地滿足客戶需求,。但是,，設(shè)計(jì)一個(gè)高效的營(yíng)銷組織需要綜合考慮許多因素,，包括組織內(nèi)部和外部的因素,。

組織內(nèi)部因素

營(yíng)銷組織的設(shè)計(jì)要從企業(yè)內(nèi)部的角度出發(fā),，考慮以下因素：

• 戰(zhàn)略目標(biāo)：一個(gè)成功的營(yíng)銷組織應(yīng)該對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有清晰的理解,，并將其轉(zhuǎn)化為具體的營(yíng)銷目標(biāo),。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)保持一致,。
• 組織結(jié)構(gòu)：一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)能夠提高組織的效率和協(xié)作能力。營(yíng)銷組織的設(shè)計(jì)要考慮到市場(chǎng)變化,、產(chǎn)品組合和客戶需求的特點(diǎn),，建立適合的組織結(jié)構(gòu)。
• 職責(zé)分工：明確每個(gè)崗位的職責(zé)是營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵,。通過(guò)合理的職責(zé)分工,，可以充分調(diào)動(dòng)每個(gè)崗位的工作積極性，提高整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的工作效率,。
• 績(jī)效評(píng)估：建立合理的績(jī)效評(píng)估體系可以激勵(lì)營(yíng)銷人員積極進(jìn)取,，不斷提升自身的工作能力。這個(gè)體系應(yīng)該公平,、公正,，并與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。
• 信息共享：營(yíng)銷組織的設(shè)計(jì)要強(qiáng)調(diào)信息共享和溝通的重要性,。只有信息暢通,，不同部門和崗位之間才能充分協(xié)作，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)勢(shì),。

組織外部因素

除了內(nèi)部因素,，營(yíng)銷組織的設(shè)計(jì)還需要考慮企業(yè)外部的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)因素：

• 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：企業(yè)應(yīng)該對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略有足夠的了解，根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略,，并組織人員來(lái)實(shí)施。
• 消費(fèi)者需求：營(yíng)銷組織的設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)消費(fèi)者的需求和偏好來(lái)制定產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)銷方案,。了解消費(fèi)者的需求,，將有助于企業(yè)在市場(chǎng)上建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
• 政策環(huán)境：企業(yè)所處的政策環(huán)境對(duì)其營(yíng)銷組織的設(shè)計(jì)有著直接的影響。企業(yè)需要了解政府的相關(guān)政策和法規(guī),，并合規(guī)地開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng),。
• 供應(yīng)鏈管理：企業(yè)的供應(yīng)鏈管理關(guān)系到產(chǎn)品的供應(yīng)和流通，也會(huì)對(duì)營(yíng)銷組織的設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響,。一個(gè)健全的供應(yīng)鏈管理可以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)反應(yīng)速度,。
• 技術(shù)創(chuàng)新：隨著科技的不斷進(jìn)步，營(yíng)銷方式也在不斷發(fā)生變化,。企業(yè)的營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)要有能力適應(yīng)和應(yīng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的變革,。

綜上所述，一個(gè)良好設(shè)計(jì)的營(yíng)銷組織需要綜合考慮組織內(nèi)外部的因素,。只有在充分了解企業(yè)自身和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，才能設(shè)計(jì)出能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷組織。同時(shí),，一個(gè)高效的營(yíng)銷組織要注意持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)。

組織在設(shè)計(jì)時(shí)要考慮哪些因素,？

組織在設(shè)計(jì)時(shí)要考慮的因素包括：

1,、設(shè)計(jì)原因

組織是有確定目的，有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)活動(dòng)系統(tǒng)的社會(huì)實(shí)體,。組織架構(gòu)是從戰(zhàn)略的功能定位出發(fā),，涉及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，公司治理結(jié)構(gòu),，以及責(zé)權(quán)體系,，管理流程、業(yè)務(wù)流程,，控制體系等一整套的工程,，組織是實(shí)施戰(zhàn)略的保證?！耙坏热擞媒M織,，二等人用人才”。

2,、經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響

可具體分為任務(wù)環(huán)境與一般環(huán)境,。任務(wù)環(huán)境主要作用于對(duì)組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力具有直接影響的部門，如顧客,、供應(yīng)商,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、投資和金融機(jī)構(gòu),、工會(huì)組織,、行業(yè)協(xié)會(huì)和政府機(jī)構(gòu)等,。

一般環(huán)境指那些對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接影響，但對(duì)企業(yè)和企業(yè)的任務(wù)環(huán)境產(chǎn)生影響的經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、政治、法律,、社會(huì)、文化和自然資源等要素,。

3,、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響

戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的各種行動(dòng)方案、方針和方向選擇的總稱,，按企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的方式和態(tài)度,，可分為保守型戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略及分析型戰(zhàn)略,。

4,、實(shí)現(xiàn)的阻力

實(shí)現(xiàn)的阻力分為個(gè)體的阻力和組織的阻力兩個(gè)方面。個(gè)體的阻力：擔(dān)心失敗的風(fēng)險(xiǎn)性造成的阻力：組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果常常具有很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性,。經(jīng)濟(jì)因素造成的阻力：經(jīng)濟(jì)收入在人們心目中有著舉足輕重的地位,，如果組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)會(huì)使個(gè)人的直接或間接收入降低的話，必然會(huì)受到抵制,。

組織的阻力：組織文化,；慣性；群體間的關(guān)系等,。

擴(kuò)展資料：

組織設(shè)計(jì)的原則：

1,、人本原則：設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)前要綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況以及企業(yè)未來(lái)幾年對(duì)人力資源素質(zhì)、數(shù)量等方面的需求,，以人為本進(jìn)行設(shè)計(jì),，切忌拿所謂先進(jìn)的框架往企業(yè)身上套，更不能因人設(shè)崗,，因崗找事,。

2、適應(yīng)原則：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)要適應(yīng)企業(yè)的執(zhí)行能力和一些良好的習(xí)慣,，使企業(yè)和企業(yè)員工在執(zhí)行起來(lái)容易上手,，不能脫離企業(yè)實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)，使企業(yè)為適應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)而嚴(yán)重影響正常工作的開(kāi)展,。

流水線組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮哪些因素,？

對(duì)于生產(chǎn)流水線設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)歸納如下幾點(diǎn):了解流水線生產(chǎn)的適用條件 (1)可將產(chǎn)品生產(chǎn)的各工序細(xì)分或合并，各道工序時(shí)間與節(jié)拍相等或成整數(shù)倍,。 (2)企業(yè)廠房建筑和生產(chǎn)面積足夠大,，能安裝流水生產(chǎn)線設(shè)備,、工藝裝置和運(yùn)輸傳送裝置。 (3)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量要達(dá)到一定數(shù)量,，以保證流水生產(chǎn)線各工作地(設(shè)備)得到充分的利用,。 (4)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本定型，并有良好的工藝性和互換性,。 (5)產(chǎn)品品種穩(wěn)定,，而且是長(zhǎng)期大量需要的產(chǎn)品。 (6)原材料,、協(xié)作件必須是標(biāo)準(zhǔn)的,、規(guī)格化的，并能按時(shí)供應(yīng),。

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要考慮哪些因素,？

制定公司的組織架構(gòu)的前提是，必須要明確公司的主價(jià)值鏈或者是主流程,，然后根據(jù)主價(jià)值鏈或者主流程來(lái)梳理主要職能,，并按照公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍及性質(zhì)等確定各主要職能模塊，并設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu),，同時(shí)根據(jù)主要職能模塊,，配置相應(yīng)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，至此,，可以設(shè)置公司的組織架構(gòu),。因此，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)時(shí)必須要考慮以下因素：

1,、必須要考慮的因素就是公司的主價(jià)值鏈/主流程,、所有職能以及需要配套的相關(guān)支持職能。

2,、根據(jù)職能設(shè)計(jì)架構(gòu)是根本,，但是除了職能的考慮之外，還要考慮管控的重點(diǎn)或者模式,，同步設(shè)置相應(yīng)的管控部門或者管控層,。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)非是為了賺錢,，所以除了上述因素之外,，還要考慮經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本因素；

4,、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置還要考慮之后的運(yùn)作效率問(wèn)題,，畢竟任何一個(gè)機(jī)構(gòu)都希望能夠高效的運(yùn)作，同時(shí)也要考慮組織的實(shí)際情況,，比如管理人員的水平,、管理制度的成熟度等,，來(lái)考慮設(shè)置相應(yīng)的管理層級(jí)和管理幅度等。

組織內(nèi)外部環(huán)境的評(píng)估方法,？

外部環(huán)境評(píng)估可以使用宏觀環(huán)境分析工具,，如PESTEL宏觀環(huán)境分析、五力分析,、SWOT分析等,；內(nèi)部環(huán)境評(píng)估可以使用內(nèi)部調(diào)查、建立和運(yùn)用數(shù)據(jù)模型,，如員工滿意度調(diào)查,、員工離職傾向分析、員工成長(zhǎng)分析,、人才盤點(diǎn)等。就上述常見(jiàn)的分析方法簡(jiǎn)要說(shuō)明如下：

1. PESTEL宏觀環(huán)境分析從政治,、經(jīng)濟(jì),、社會(huì)、科技,、環(huán)境,、法律六個(gè)方面對(duì)企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行分析和評(píng)估，是在PEST（政治,、經(jīng)濟(jì),、社會(huì)、技術(shù)）宏觀環(huán)境分析基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái),。人力資源規(guī)劃中,，企業(yè)要考量這些因素對(duì)企業(yè)人力供求的影響。比如,，社會(huì)人口結(jié)構(gòu)的變化對(duì)企業(yè)用人的影響,，最近幾年開(kāi)始頻繁出現(xiàn)的“民工荒”現(xiàn)象就是一個(gè)典型，很多人將其歸因?yàn)楸砻嫔隙唐诘慕?jīng)濟(jì)危機(jī),，其實(shí)質(zhì)卻是人口結(jié)構(gòu)發(fā)展變化量變到質(zhì)變的反映,，甚至多數(shù)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的根源也是由人口結(jié)構(gòu)變化和金融資本的貪婪合力造成，人口結(jié)構(gòu)變化是根源,，金融資本貪婪是引爆器,。

2. 五力分析是從供應(yīng)方、需求方,、競(jìng)爭(zhēng)者,、替代者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者或替代者五個(gè)方面對(duì)企業(yè)所處環(huán)境分析和評(píng)估,。人力資源規(guī)劃中,，企業(yè)要考量人才市場(chǎng)中人才供給數(shù)量及人才質(zhì)量結(jié)構(gòu),、同行業(yè)及其他行業(yè)用人單位的競(jìng)爭(zhēng)、潛在用人單位的競(jìng)爭(zhēng),、冗員分流的難易和成本等對(duì)企業(yè)人力供求的影響,。

3. SWOT分析是從具備的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和面臨的機(jī)會(huì),、威脅四個(gè)方面對(duì)企業(yè)面臨的情形進(jìn)行分析,。人力資源規(guī)劃中，企業(yè)要考量在人才競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和不足,、在人力供求上的機(jī)會(huì)和威脅,。

4. 員工滿意度調(diào)查一方面可以對(duì)員工在企業(yè)工作的感受有一個(gè)了解，可以對(duì)員工穩(wěn)定性做出一個(gè)預(yù)測(cè),；另一方面可以找到企業(yè)在人力資源管理方面急需改進(jìn)和完善的地方,，為企業(yè)下一步人力資源管理工作打下基礎(chǔ)。

5. 企業(yè)可以建立和不斷完善自己的數(shù)據(jù)分析模型,，對(duì)以往員工離職情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前狀況，對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間員工離職傾向進(jìn)行分析和預(yù)測(cè),。

6. 企業(yè)可以依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù),，建立和不斷完善信息分析模型，結(jié)合未來(lái)一段時(shí)間發(fā)展規(guī)劃,，對(duì)員工內(nèi)部成長(zhǎng)情況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè),。

7. 企業(yè)可對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行盤點(diǎn)，比如對(duì)員工年齡結(jié)構(gòu),、專業(yè)結(jié)構(gòu),、流動(dòng)情況等方面的統(tǒng)計(jì)和分析，分析其對(duì)企業(yè)未來(lái)人才供給的影響,，同時(shí)也有助于更準(zhǔn)確確定未來(lái)人才需求,。

公益組織網(wǎng)站建設(shè)時(shí)首頁(yè)設(shè)計(jì)要考慮哪些？

聊聊：慈善機(jī)構(gòu)/公益基金組織網(wǎng)站建設(shè)制作費(fèi)用大概需要多少錢,？

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一,、慈善公益行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站分析

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15,、模擬蜘蛛抓取慈善公益行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站的效果。

16,、互聯(lián)網(wǎng)慈善公益行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查與行業(yè)內(nèi)部重要性評(píng)估,。

二、明確慈善機(jī)構(gòu)/公益基金組織網(wǎng)站架構(gòu)欄目

這里分享一份慈善機(jī)構(gòu)/公益基金組織常用的網(wǎng)站結(jié)構(gòu)欄目,，阿芹在此提醒各位注意：此網(wǎng)站結(jié)構(gòu)僅用于參考,，請(qǐng)企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行增減。

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三,、明確慈善機(jī)構(gòu)/公益基金組織網(wǎng)站界面設(shè)計(jì)風(fēng)格

1,、如果甲方有喜歡的參考網(wǎng)站，可根據(jù)甲方提供的參考網(wǎng)站進(jìn)行慈善機(jī)構(gòu)/公益基金組織網(wǎng)站界面設(shè)計(jì)風(fēng)格,；

2,、如果甲方?jīng)]有可提供的參考網(wǎng)站，但有具體的頁(yè)面設(shè)計(jì)布局想法,，可根據(jù)甲方提供的資料素材和要求文檔進(jìn)行慈善機(jī)構(gòu)/公益基金組織網(wǎng)站界面設(shè)計(jì)風(fēng)格,；

3、如果甲方?jīng)]有可提供的參考網(wǎng)站，也沒(méi)有具體的頁(yè)面設(shè)計(jì)布局想法,，阿芹認(rèn)為,，可根據(jù)甲方企業(yè)的同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站進(jìn)行參考與借鑒，再結(jié)合乙方的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)對(duì)慈善機(jī)構(gòu)/公益基金組織網(wǎng)站進(jìn)行整合式,、發(fā)散式界面設(shè)計(jì),。

四、明確慈善機(jī)構(gòu)/公益基金組織網(wǎng)站前端開(kāi)發(fā)要求

慈善機(jī)構(gòu)/公益基金組織網(wǎng)站當(dāng)前一般采用當(dāng)前主流的HTML5+CSS3前端開(kāi)發(fā)技術(shù),，另外是只開(kāi)發(fā)PC端,？還是利用自適應(yīng)技術(shù)同時(shí)兼容手機(jī)端和平板電腦？或者是需要單獨(dú)開(kāi)發(fā)手機(jī)端,？慈善機(jī)構(gòu)/公益基金組織網(wǎng)站是否需要加入一定的H5網(wǎng)頁(yè)互動(dòng)元素,？還是只需要加一些簡(jiǎn)單的鼠標(biāo)滑動(dòng)效果？是否還有別的補(bǔ)充,？

五,、明確慈善機(jī)構(gòu)/公益基金組織網(wǎng)站后臺(tái)開(kāi)發(fā)要求

是否需要增加以下功能模塊？阿芹在此列舉一些常見(jiàn)的后臺(tái)功能開(kāi)發(fā)板塊,，看看是否需要增減：介紹頁(yè)面管理后臺(tái)功能模塊,、產(chǎn)品頁(yè)面管理后臺(tái)功能模塊、資訊頁(yè)面管理后臺(tái)功能模塊,、案例頁(yè)面管理后臺(tái)功能模塊,、在線留言管理后臺(tái)功能模塊、友情鏈接管理后臺(tái)功能模塊,、廣告管理后臺(tái)功能模塊,、SEO標(biāo)簽管理后臺(tái)功能模塊等等。

問(wèn)題：慈善機(jī)構(gòu)/公益基金組織網(wǎng)站建設(shè)制作費(fèi)用大概多少錢,？

經(jīng)常碰到這樣的場(chǎng)景，客戶通過(guò)QQ或微信找到阿芹,，一上來(lái)就直接提問(wèn)：做一個(gè)網(wǎng)站大概費(fèi)用需要多少錢,？

這是阿芹一直從事網(wǎng)站建設(shè)以來(lái)，最害怕客戶提的問(wèn)題,，這就像買車一樣,，低檔貨三五萬(wàn)，中檔貨二三十萬(wàn),，高檔貨上百萬(wàn),，檔次劃分非常多。所以一旦乙方這邊摸不清楚客戶的心里價(jià)位,，報(bào)價(jià)就意味著失敗,。

同理，網(wǎng)站建設(shè)的價(jià)格劃分也比較多，阿芹在這里首先要提出的是目前市面上常見(jiàn)的一種低價(jià)建站方式——自助建站,，就是那種直接做好網(wǎng)站原型可以無(wú)限復(fù)制的網(wǎng)站,，或者用軟件生成的網(wǎng)站，幾分鐘就能做出一個(gè),，成本低得驚人,，價(jià)格也就600~2000元不等，但是這類網(wǎng)站每個(gè)行業(yè)基本就那么幾套模板,，每套模板可能有成千上萬(wàn)的公司都在用,，除了能改改字，換換LOGO+產(chǎn)品圖片,，風(fēng)格樣式基本千篇一律,，毫無(wú)個(gè)性化可言，非常不利于SEO優(yōu)化表現(xiàn),，如果企業(yè)對(duì)官網(wǎng)稍微有自己的一些要求恐怕基本無(wú)法實(shí)現(xiàn),。

接著，阿芹跟大家談?wù)勀壳白钪髁髯钍軞g迎的建站方式——定制型網(wǎng)站,，這一塊就比較難報(bào)價(jià)了,，目前市面上定制開(kāi)發(fā)型網(wǎng)站最便宜也得3000元起，因?yàn)槿慷夹枰肆?lái)進(jìn)行界面設(shè)計(jì),、頁(yè)面代碼編寫制作,，一般建站周期需要的時(shí)間也較長(zhǎng)，15-26個(gè)工作日比較常見(jiàn),，難度大要求高的建站項(xiàng)目甚至需要2-3個(gè)月甚至更長(zhǎng),，對(duì)于網(wǎng)站報(bào)價(jià)這塊需要企業(yè)多找?guī)准揖W(wǎng)站公司，評(píng)估下實(shí)力,，網(wǎng)站預(yù)估價(jià)位的可靠性來(lái)決定,。

對(duì)于不同類型的慈善機(jī)構(gòu)/公益基金組織定制網(wǎng)站的價(jià)位其實(shí)網(wǎng)站建設(shè)制作行業(yè)也有一個(gè)行業(yè)大致標(biāo)準(zhǔn)范圍，具體要看慈善機(jī)構(gòu)/公益基金組織如何要求網(wǎng)站了,。下面,，資深互聯(lián)網(wǎng)IT人阿芹本人根據(jù)多年的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，跟大家談?wù)勔话闱闆r下慈善機(jī)構(gòu)/公益基金組織網(wǎng)站建設(shè)類別主要有哪些,？

1,、基礎(chǔ)展示型慈善機(jī)構(gòu)/公益基金組織官網(wǎng)

基礎(chǔ)展示型慈善機(jī)構(gòu)/公益基金組織網(wǎng)站建設(shè)，是網(wǎng)上最為常見(jiàn)的企業(yè)網(wǎng)站,。一般都沒(méi)有什么特別的系統(tǒng)功能,，中規(guī)中矩的的設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)單,、直接,、大方地展示慈善機(jī)構(gòu)/公益基金組織實(shí)力和產(chǎn)品信息，清晰明確地向訪問(wèn)用戶傳遞慈善機(jī)構(gòu)/公益基金組織網(wǎng)站的信息。這類網(wǎng)站一般都不會(huì)有很強(qiáng)的突出感,，在眾多類型的網(wǎng)站面前,，這類網(wǎng)站一般很難讓人記住。所以價(jià)格相對(duì)便宜低廉,，定制開(kāi)發(fā)費(fèi)用報(bào)價(jià)在3000-5000元之間比較常見(jiàn),。

2、品牌展示型慈善機(jī)構(gòu)/公益基金組織官網(wǎng)

品牌展示型慈善機(jī)構(gòu)/公益基金組織官網(wǎng)建設(shè),，一般都會(huì)注重公司形象,、文化的展示，通常擁有精美大氣點(diǎn)的風(fēng)格設(shè)計(jì)元素,。這一類網(wǎng)站對(duì)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)的要求較高,，特別是對(duì)慈善機(jī)構(gòu)/公益基金組織網(wǎng)站建設(shè)的前端設(shè)計(jì)有較高的要求，整個(gè)網(wǎng)站一般都具有良好的互動(dòng)性和豐富的展示功能,。一般使用這類網(wǎng)站的用戶為：適用于想通過(guò)網(wǎng)站提升慈善機(jī)構(gòu)/公益基金組織品牌形象,，提高知名度，改善售后服務(wù),，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)構(gòu)或企業(yè),。所以價(jià)格相對(duì)較高，但是畢竟一分錢一分貨擺在那里,，定制開(kāi)發(fā)費(fèi)用報(bào)價(jià)在6000-12000元之間比較常見(jiàn),。

3、高端響應(yīng)式慈善機(jī)構(gòu)/公益基金組織官網(wǎng)

高端響應(yīng)式慈善機(jī)構(gòu)/公益基金組織官網(wǎng)建設(shè),，WEB前端主要是采用HTML5+CSS3開(kāi)發(fā)語(yǔ)言,，可以說(shuō)是當(dāng)前最新最前沿的網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)技術(shù)，再配上高端大氣上檔次的界面設(shè)計(jì)風(fēng)格,，對(duì)建站公司的前端技術(shù)人員要求非常高?，F(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)做網(wǎng)站除了考慮電腦PC端以外，都開(kāi)始考慮手機(jī)和iPad等移動(dòng)端設(shè)備的瀏覽體驗(yàn),。響應(yīng)式網(wǎng)站兼容PC,、移動(dòng)、iPad等多平臺(tái),，根據(jù)您訪問(wèn)網(wǎng)站的設(shè)備不同，自動(dòng)響應(yīng)最適合的網(wǎng)站排版,，提高用戶體驗(yàn),。正因?yàn)轫憫?yīng)式網(wǎng)站在建站流程、界面美觀,、版面布局,、交互體驗(yàn)等方面都需要講究精致、簡(jiǎn)約、方便,、快捷等特點(diǎn),，尤其需要考慮在多終端設(shè)備上的良好用戶體驗(yàn)，因此,，企業(yè)響應(yīng)式官網(wǎng)定制開(kāi)發(fā)費(fèi)用普遍在8000-20000元之間比較常見(jiàn),。

4、營(yíng)銷型慈善機(jī)構(gòu)/公益基金組織官網(wǎng)

營(yíng)銷型慈善機(jī)構(gòu)/公益基金組織網(wǎng)站建設(shè),，又稱之為成交型網(wǎng)站,，這類網(wǎng)站主要的特點(diǎn)就是進(jìn)入網(wǎng)站首頁(yè)，就能看到一個(gè)較長(zhǎng)的獨(dú)立頁(yè)面,，在一個(gè)頁(yè)面中充分地展示企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),、公司實(shí)力，清晰地傳達(dá)產(chǎn)品的價(jià)值,。這類頁(yè)面一般具有消除網(wǎng)絡(luò)用戶的顧慮,、通過(guò)引誘式營(yíng)銷讓網(wǎng)絡(luò)用戶產(chǎn)生購(gòu)買欲。這類網(wǎng)站近幾年非常流行,，對(duì)擁有網(wǎng)絡(luò)推廣部門的慈善機(jī)構(gòu)/公益基金組織用處極大,，例如在百度競(jìng)價(jià)上，只要這類網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)的理念和方式到位,，就可以得到非常高的轉(zhuǎn)化率,。不過(guò)費(fèi)用較高，因?yàn)闋I(yíng)銷型網(wǎng)站是一種以“贏銷”為出發(fā)點(diǎn)和目的而建設(shè)的網(wǎng)站,，在用戶體驗(yàn),、流程、美觀,、版面都需要講究精致,、簡(jiǎn)約、方便,、快捷,，不需要存在能夠的麻煩、等待,、重復(fù)等操作,，需要考慮搜索引擎的優(yōu)化和用戶體驗(yàn)，當(dāng)然這類網(wǎng)站在價(jià)格上性價(jià)比也是蠻高的,，定制開(kāi)發(fā)費(fèi)用報(bào)價(jià)在10000-30000元之間比較常見(jiàn),。

當(dāng)然除了剛剛所說(shuō)的企業(yè)官網(wǎng)建設(shè)以外，如果還涉及到中小型資訊門戶,、大中型行業(yè)功能型網(wǎng)站,、電商平臺(tái)開(kāi)發(fā)費(fèi)用會(huì)更高,，開(kāi)發(fā)時(shí)間也相對(duì)更長(zhǎng)，這里就不一一具體說(shuō)明了,。

以上就是資深互聯(lián)網(wǎng)IT人阿芹在閑暇之際,，為大家分享網(wǎng)站設(shè)計(jì)、程序開(kāi)發(fā)的一些經(jīng)驗(yàn)與觀點(diǎn),，希望對(duì)您有所幫助,，如果您覺(jué)得以上內(nèi)容對(duì)您有幫助，可以點(diǎn)個(gè)贊,，也可以分享給更多的朋友們,。如果大家還有任何互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方面的問(wèn)題，都可以與阿芹一起交流探討,，一起共勉,！

文章來(lái)自：阿芹網(wǎng)站設(shè)計(jì)工作室 如您喜歡此文，歡迎大家分享和轉(zhuǎn)載,，請(qǐng)珍惜勞動(dòng)成果,，請(qǐng)麻煩注明來(lái)源出處，感謝各位的閱讀與支持,！

組織應(yīng)考慮哪些因素來(lái)確定所要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇,？

①達(dá)到建立體系想要的結(jié)果（如顧客滿意），②產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定（不時(shí)好時(shí)壞,，維持著一個(gè)相對(duì)較好水平）,，③避免策劃時(shí)為考慮嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，④識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)（機(jī)遇）,，策劃時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)立即分析原因建立對(duì)策,。以下為ISO9001：2015原文。6策劃6.1風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施策劃質(zhì)量管理體系時(shí),，組織應(yīng)考慮4.1和4.2的要求,，確定需應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，以便：

a)確保質(zhì)量管理體系實(shí)現(xiàn)期望的結(jié)果,；

b)確保組織能穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品,、服務(wù)符合要求和顧客滿意；

c)預(yù)防或減少非預(yù)期的影響,；

d)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。

組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容？

是指管理者將組織內(nèi)各要素進(jìn)行合理組合,，建立和實(shí)施一種特定組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程,。組織設(shè)計(jì)是有效管理的必備手段之一。

組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是對(duì)管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向和縱向的分工,。

組織設(shè)計(jì)的步驟,？

組織設(shè)計(jì)通常可分為以下幾個(gè)步驟：

(1)工作劃分

根據(jù)目標(biāo)一致和效率優(yōu)先的原則,，把達(dá)成組織目標(biāo)的總的任務(wù)劃分為一系列各不相同又互相聯(lián)系的具體工作任務(wù),。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類，在每一類工作之上建立相應(yīng)部門,。這樣,，在組織內(nèi)根據(jù)工作分工建立了職能各異的組織部門。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度,，就是一個(gè)上級(jí)直接指揮的下級(jí)數(shù)目,。應(yīng)該根據(jù)人員素質(zhì)、工作復(fù)雜程度,、授權(quán)情況等合理地決定管理跨度,，相應(yīng)地也就決定了管理層次和職權(quán)、職責(zé)的范圍,。

(4)確定職權(quán)關(guān)系

授予各級(jí)管理者完成任務(wù)所必需的職務(wù),、責(zé)任和權(quán)力。從而確定組織成員間的職權(quán)關(guān)系：

①上下級(jí)間的職權(quán)關(guān)系——縱向職權(quán)關(guān)系：上下級(jí)間權(quán)力和責(zé)任的分配,，關(guān)鍵在于授權(quán)程度,。

② 直線部門與參謀部門之間的職權(quán)關(guān)系——橫向職權(quán)關(guān)系：直線職權(quán)是一種等級(jí)式的職權(quán)，直線管理人員具有決策權(quán)與指揮權(quán),，可以向下級(jí)發(fā)布命令,，下級(jí)必須執(zhí)行。 如企業(yè)總經(jīng)理對(duì)分公司經(jīng)理,，學(xué)校校長(zhǎng)對(duì)系主任,。而參謀職權(quán)是一種顧問(wèn)性質(zhì)的職權(quán)，其作用主要是協(xié)助直線職權(quán)去完成組織目標(biāo),。參謀人員一般具有專業(yè)知識(shí),，可 以就自己職能范圍內(nèi)的事情向直線管理人員提出各種建議，但沒(méi)有越過(guò)直線管理人員去命令下級(jí)的權(quán)力,。

(5)通過(guò)組織運(yùn)行不斷修改和完善組織結(jié)構(gòu)

組織設(shè)計(jì)不是一蹴而就的,，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷修改和完善的過(guò)程。在組織運(yùn)行中,，必然暴露出許多矛盾和問(wèn)題,，也會(huì)獲得某些有益的經(jīng)驗(yàn)，這一切都應(yīng)作為反饋信息,，促使領(lǐng)導(dǎo)者重新審視原有的組織設(shè)計(jì),，酌情進(jìn)行相應(yīng)的修改，使其日臻完善,。

組織設(shè)計(jì)的方法,？

（1）確立組織目標(biāo)：通過(guò)收集及分析資料,，進(jìn)行設(shè)計(jì)前的評(píng)估，以確定組織目標(biāo),。

（2）劃分業(yè)務(wù)工作：一個(gè)組織是由若干部門組成的,，根據(jù)組織的工作內(nèi)容和性質(zhì)，以及工作之間的聯(lián)系,，將組織活動(dòng)組合成具體的管理單位,，并確定其業(yè)務(wù)范圍和工作量，進(jìn)行部分的工作劃分,。

（3）提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架：按組織設(shè)計(jì)要求,，決定組織的層次及部門結(jié)構(gòu)，形成層次化的組織管理系統(tǒng),。

（4）確定職責(zé)和權(quán)限：明確規(guī)定各層次,、各部門以及每一職位的權(quán)限、責(zé)任,。一般用職位說(shuō)明書(shū)或崗位職責(zé)等文件形式表達(dá),。

（5）設(shè)計(jì)組織的運(yùn)作方式：包括：①聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)，即設(shè)計(jì)各部門之間的協(xié)調(diào)方式和控制手段,；②管理規(guī)范的設(shè)計(jì),，確定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理人員應(yīng)采用的管理方法等,；③各類運(yùn)行制度的設(shè)計(jì),。

（6）決定人員配備：按職務(wù)、崗位及技能要求,，選擇配備恰當(dāng)?shù)墓芾砣藛T和員工,。

（7）形成組織結(jié)構(gòu)：對(duì)組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查、評(píng)價(jià)及修改,，并確定正式組織結(jié)構(gòu)及組織運(yùn)作程序,，頒布實(shí)施。

（8）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)組織運(yùn)行情況及內(nèi)外環(huán)境的變化,，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，使之不斷完善。