藥事管理與法規(guī)知識點總結(jié)？

以下是藥事管理與法規(guī)知識點總結(jié)：

藥品流通

　　1.銷售憑證：共有藥品名稱、生產(chǎn)廠商,、批號,、數(shù)量、價格,。

　　2.藥品生產(chǎn)企業(yè)、批發(fā)企業(yè)多供貨單位，醫(yī)療機(jī)構(gòu)購進(jìn)記錄多劑型,、規(guī)格,、生產(chǎn)日期、有效期,、批準(zhǔn)文號,、供貨單位、購進(jìn)日期,。

　　藥品經(jīng)營管理

　　1.色標(biāo)分類：零貨待發(fā)合格皆綠,，待驗退貨黃不合格紅。

　　2.零售質(zhì)量管理制度：一報告二審核;二保障三藥品;四質(zhì)量六環(huán)節(jié),。

　　注：報告：不良反應(yīng)報告;

　　審核：首營企業(yè)和收營品種;

　　保障：衛(wèi)生和人員健康;

　　質(zhì)量：質(zhì)量責(zé)任,、質(zhì)量事故、質(zhì)量信息,、服務(wù)質(zhì)量;

　　藥品：拆零藥品,、特殊管理藥品、中藥飲片;

　　環(huán)節(jié)：購進(jìn),、驗收,、儲存、陳列,、養(yǎng)護(hù),、銷售。

　　3.注銷《藥品經(jīng)營許可證》情形：

　　期滿未換證,、關(guān)閉證無效,、事項不能施、撤銷許可證,。

　　4.經(jīng)營類別：處方或非處方藥,、乙類非處方藥。

　　5.《藥品經(jīng)營許可證管理辦法》適用于《藥品經(jīng)營許可證》的發(fā)證,、換證,、變更、監(jiān)督管理,，即“發(fā)換變監(jiān)”,。

　　6.藥品經(jīng)營范圍包括：麻精毒生物生化，中藥材飲片成藥,，化原抗生原制劑,。

企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營銷，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

化學(xué)與生活知識點總結(jié),？

化學(xué)與生活常考第一是油脂不是高分子化合物,，糖類物質(zhì)并非都能水解,，比如單糖，維生素C是一種水溶解性維生素,，具有很強(qiáng)的還原性，第二就是光導(dǎo)纖維的成分是二氧化硅,，不是高分子,，更不是高分子材料，第三汽車排放的尾氣有一氧化碳,，二氧化氮,，一氧化氮，和碳?xì)浠衔锏取?/p>

復(fù)數(shù)知識點與公式總結(jié),？

復(fù)數(shù)知識點與公式非常重要,，并且有很多需要掌握的內(nèi)容。首先,，復(fù)數(shù)是由實部和虛部組成的數(shù)學(xué)概念,，可以用 a + bi 的形式表示。其中,，a 代表實部,，b 代表虛部，i 是單位復(fù)數(shù),，滿足 i2=-1,。其次，復(fù)數(shù)可以進(jìn)行加減乘除運算,，其中乘法運算需要注意叉乘規(guī)則,。同時，復(fù)數(shù)有模和參數(shù)兩個概念,，模表示復(fù)數(shù)與原點之間的距離,，參數(shù)表示復(fù)數(shù)與實軸正方向的夾角。此外,，歐拉公式是表示復(fù)數(shù)的一種常見公式,，e^(ix)=cos(x)+isin(x)，可以用來簡化復(fù)雜的計算,?？偠灾?，復(fù)數(shù)知識點與公式需要我們認(rèn)真掌握，可以應(yīng)用到很多領(lǐng)域,，如電路分析,、信號處理等。

單音與和聲知識點總結(jié),？

單音和和聲是音樂中的兩個重要概念,，下面是它們的知識點總結(jié)：

1. 單音：指單個音符的音高和持續(xù)時間，是音樂中最基本的元素之一,。

2. 和聲：指由兩個或更多個不同音高的音符同時發(fā)出所形成的和諧音響,。和聲通常包括主旋律和伴奏，可以使音樂更加豐富和復(fù)雜,。

3. 和弦：指三個或更多個不同音高的音符同時發(fā)出所形成的和聲,。和弦可以作為伴奏或旋律的一部分，在音樂中扮演著重要的角色,。

4. 和聲進(jìn)行：指多個和弦依次出現(xiàn)所形成的音樂結(jié)構(gòu),。和聲進(jìn)行可以使音樂更加豐富和連貫。

5. 和聲規(guī)則：指在和聲中應(yīng)遵守的一些基本規(guī)則,，如避免平行五度和八度,、注意和聲的流暢性和合理性等等。

6. 和聲分析：指對一段音樂的和聲進(jìn)行分析,，分析其和弦樂結(jié)構(gòu),，有助于理解音樂的構(gòu)成和演奏。

7. 節(jié)奏：指音樂中的節(jié)拍,，包括音符的長短和強(qiáng)弱,。節(jié)奏是音樂中的另一個基本元素，和和聲一起構(gòu)成了音樂的基礎(chǔ),。

以上是單音和和聲的一些基本知識點總結(jié),，希望對你有幫助。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是指企業(yè)基于長遠(yuǎn)發(fā)展的需要,，對企業(yè)的經(jīng)營重心進(jìn)行重大調(diào)整。從理論上來說,，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是外部環(huán)境和內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果,。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化可以促使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。而戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的,、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看,，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看,，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式,。

星巴克企業(yè)戰(zhàn)略管理總結(jié)語？

以規(guī)劃視角開拓市場,，以定位視角發(fā)展市場,，以能力視角推動組織發(fā)展，以學(xué)習(xí)視角為組織降本增效

網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略是全面整體戰(zhàn)略,，網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略是局部戰(zhàn)略，打個比方一個是策劃三大戰(zhàn)役,，一個是三大戰(zhàn)役里面的遼沈戰(zhàn)役,。

網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略要根據(jù)總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)制定，根據(jù)人財物進(jìn)行設(shè)計,，進(jìn)行細(xì)分到每個時間段完成那些目標(biāo)。

網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略也要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)渠道特性,，比如你開天貓店,，京東店，美團(tuán)店,，抖音店每個平臺有其特性,，企業(yè)戰(zhàn)略如果和網(wǎng)絡(luò)平臺有沖突，要合理規(guī)避或轉(zhuǎn)化,，避免造成直接沖突,。

企業(yè)戰(zhàn)略與競爭營銷戰(zhàn)略有哪些不同？

戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展方向的安排,，好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場環(huán)境,、經(jīng)營的政策法律環(huán)境、產(chǎn)業(yè)趨勢,、競爭對手,，結(jié)合企業(yè)自身的情況而制定的。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)應(yīng)該在什么地方競爭,，如何去競爭及何時去競爭的問題,。戰(zhàn)略的制定是一個系統(tǒng)的工作，其中包括了營銷方面的決策,。

一般來說公司戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ),，而如果缺乏營銷活動戰(zhàn)略的支持，公司戰(zhàn)略也無法順利實現(xiàn),。通常意義上的營銷側(cè)重于與消費者的交流溝通,，在有限的資源范圍內(nèi),，確定市場細(xì)分與定位，開發(fā)與維護(hù)產(chǎn)品的價值實現(xiàn)鏈,，對外界的環(huán)境變化做出反應(yīng),，配合和支持公司的總體戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略涉及的范圍要更廣一些,，營銷則更側(cè)重于客戶端,。隨著管理思想的不斷發(fā)展，企業(yè)普遍對客戶和市場的變化越來越重視,，越來越多地從客戶的需要出發(fā)來組織自己的戰(zhàn)略,，有很多企業(yè)（尤其是消費品行業(yè)）的全局戰(zhàn)略常常需要以營銷為核心。因此,，營銷的涵義有時也被拓展為廣義的營銷,，就包括了為實現(xiàn)營銷目標(biāo)所采取的一系列的行為，與戰(zhàn)略的關(guān)系也更難以清晰的區(qū)分,。在有些時候,，兩者也有重疊，你中有我,，我中有你,。

其實，戰(zhàn)略和營銷也可以說是從兩個不同的角度來講企業(yè)管理,。戰(zhàn)略圍繞企業(yè)如何與對手競爭并實現(xiàn)目標(biāo),，營銷則圍繞企業(yè)如何適應(yīng)市場需要制定策略。這兩個概念都可以延伸到很多方面,，廣義的營銷可以包括戰(zhàn)略,，而廣義的戰(zhàn)略也包括營銷。

總結(jié)工藝管理的10個知識點,？

1.工藝

工藝是利用生產(chǎn)工具對各種原材料,、半成品進(jìn)行加工或處理，最后使成為成品的方法,，它是人類在勞動中積累起來并經(jīng)過總結(jié)的操作技術(shù)經(jīng)驗,。工藝工作包括工藝管理、工藝技術(shù),、工藝裝備和工藝人員培訓(xùn)等內(nèi)容,。

2.工藝管理

工藝管理是科學(xué)地計劃、組織和控制各項工藝工作的全過程,。它的基本任務(wù)是在一定生產(chǎn)條件下,，應(yīng)用現(xiàn)代管理科學(xué)理論，對各項工藝工作進(jìn)行計劃、組織和控制,，使之按一定的原則,、程序和方法協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。工藝管理包括：管理體系,，工藝文件,，工藝紀(jì)律，現(xiàn)場管理,，職工素質(zhì)及工藝人員積極性,，加強(qiáng)工藝管理后的成效。

3.工藝文件

工藝文件是指導(dǎo)工人操作和用于生產(chǎn),、工藝管理等的各種技術(shù)文件,。其分類為：1）作業(yè)方法。裝配順序書,、作業(yè)指導(dǎo)書,、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書、工藝控制,、各類清單,、工藝路線和物流、定置,、定量,、文明生產(chǎn)等。2）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)范等。3）定額標(biāo)準(zhǔn),。工時定額,、材料定額。

4.工藝文件編制必須遵的原則：

1）正確性,；

2）完整性,，工藝文件和種類要齊全，內(nèi)容要完整,；

3）統(tǒng)一性,，工藝文件應(yīng)按規(guī)定的程序辦理更改手續(xù)，并及時進(jìn)行更改,；保證工藝文件的一致性：裝配順序書與產(chǎn)品圖樣一致,，裝配順序書與工具清單一致，裝配順序書與現(xiàn)場一致，各使用點之間的工藝文件一致,。

5.工藝深化

生產(chǎn)過程中,，存在很多影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，經(jīng)過對這些問題的分析,，找出影響質(zhì)量的原因,，同時采取一定的措施對工藝加以改進(jìn)，從而達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量,、提高質(zhì)量的目的,，這個過程叫工藝深化。工藝深化的內(nèi)容包括：提高產(chǎn)品質(zhì)量,，對目前生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題,，采用新材料，新設(shè)備,，新技術(shù)和新工藝方法,，用以解決存在的問題。工藝深化的目的：經(jīng)提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心,，提高勞動生產(chǎn)率,，減輕工人勞動強(qiáng)度，不斷降低成本和工藝投入,。工藝改進(jìn)的過程也就是產(chǎn)品質(zhì)量提高取得較好經(jīng)濟(jì)過程,，是技術(shù)革新工作的主要內(nèi)容之一。

6. 企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是什么,？

工藝管理,、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理中重要的基礎(chǔ)工作,。

7. 工藝變更及其目的與程序

工藝變更通常指工藝文件（即工藝規(guī)程及內(nèi)容）的修改,。主要由于生產(chǎn)工藝、設(shè)備,、工裝,、材料、工序內(nèi)容,、物流發(fā)生改變,、引起產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、尺寸,、技術(shù)條件改變而引起的工藝更改,。

工藝更改的目的：

1）完善現(xiàn)場工藝，滿足生產(chǎn)需要,；

2）提高產(chǎn)品質(zhì)量,；

3）新材料,、新設(shè)備、新工裝,、新工藝及工藝管理方法和生產(chǎn)方法的采用,；4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)量的調(diào)整；

5）新標(biāo)準(zhǔn)的采用,。

工藝更改的程序：

由現(xiàn)場工程師根據(jù)產(chǎn)品文件或生產(chǎn)實際填寫《工藝文件更改通知單》,，之后由本生產(chǎn)線工藝員校對，再交技術(shù)主主管標(biāo)準(zhǔn)化審查,，廠長審批,，簽字手續(xù)齊全后交發(fā)工藝員編號，編號后現(xiàn)場工程師進(jìn)行相應(yīng)的文件更改,。

8. 工藝紀(jì)律

8.1,、工藝紀(jì)律

是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,為維護(hù)工藝的嚴(yán)肅性,保證工藝貫徹性執(zhí)行，建立穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序,，確保產(chǎn)品加工質(zhì)量和安全生產(chǎn)而制訂的具有約束性的規(guī)定,，是保證企業(yè)有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)活動的重要廠規(guī)、廠法之一,。即在生產(chǎn)過程中員工遵定的工藝秩序,。

工藝紀(jì)律檢查的主要內(nèi)容：

1）技術(shù)文件的質(zhì)量。技術(shù)文件的種類（裝配順序書,、操作指導(dǎo)書,、設(shè)備操作規(guī)程等工藝文件），對技術(shù)文件的要求（正確,、完整,、有效、受控）,。

2）設(shè)備和工藝裝備的技術(shù)狀況,。

3）材料、在制品符合工藝要求,。

4）操作者。

5）環(huán)境文明衛(wèi)生,。

6）檢驗的正確性和及時性,。

7）均衡生產(chǎn)。每周車間工藝人員組織一次工藝紀(jì)律檢查,，對不良作業(yè)進(jìn)行更正與指導(dǎo),，對相關(guān)班組下發(fā)整改通知單，每月廠級要對車間進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查,，如發(fā)現(xiàn)不良,，給車間下發(fā)整改通知單,，其余時間由各工段工藝員進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)不良立即糾正從而保證了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的進(jìn)行,。

9,、關(guān)鍵工序和重點工序的控制

關(guān)鍵工序?qū)τ谡囀呛苤匾模坏┌l(fā)生問題就會造成重大的安全事故,，所以在控制關(guān)鍵工序時要有關(guān)鍵工序清單和關(guān)鍵力矩清單,，在各檢驗點對這些內(nèi)容進(jìn)行重點監(jiān)控，相關(guān)班長每天要對關(guān)鍵工序的裝配內(nèi)容進(jìn)行三檢,，確保其裝配質(zhì)量,。

10、返工工藝及流程

為了控制返工質(zhì)量的一致性,，在產(chǎn)生三輛以上同樣返工內(nèi)容時,，必須報相應(yīng)工段的現(xiàn)場工程師，由他們進(jìn)行返工工藝的編寫,，然后由返工人按照返工工藝指導(dǎo)書進(jìn)行不合格品的返工,，返工結(jié)束后由返工人、班長在返工作業(yè)指導(dǎo)書上進(jìn)行確認(rèn)然后再由質(zhì)檢人員確認(rèn),，返工作業(yè)指導(dǎo)書要交到車間文檔管理員那就行存檔,，以便進(jìn)行車輛信息的追溯。