藥事管理與法規(guī)知識點總結,？

以下是藥事管理與法規(guī)知識點總結：

藥品流通

　　1.銷售憑證：共有藥品名稱、生產廠商,、批號,、數量,、價格。

　　2.藥品生產企業(yè),、批發(fā)企業(yè)多供貨單位,，醫(yī)療機構購進記錄多劑型、規(guī)格,、生產日期、有效期、批準文號,、供貨單位,、購進日期。

　　藥品經營管理

　　1.色標分類：零貨待發(fā)合格皆綠,，待驗退貨黃不合格紅,。

　　2.零售質量管理制度：一報告二審核;二保障三藥品;四質量六環(huán)節(jié)。

　　注：報告：不良反應報告;

　　審核：首營企業(yè)和收營品種;

　　保障：衛(wèi)生和人員健康;

　　質量：質量責任,、質量事故,、質量信息、服務質量;

　　藥品：拆零藥品,、特殊管理藥品,、中藥飲片;

　　環(huán)節(jié)：購進、驗收,、儲存,、陳列、養(yǎng)護,、銷售,。

　　3.注銷《藥品經營許可證》情形：

　　期滿未換證、關閉證無效,、事項不能施,、撤銷許可證。

　　4.經營類別：處方或非處方藥,、乙類非處方藥,。

　　5.《藥品經營許可證管理辦法》適用于《藥品經營許可證》的發(fā)證、換證,、變更,、監(jiān)督管理，即“發(fā)換變監(jiān)”,。

　　6.藥品經營范圍包括：麻精毒生物生化,，中藥材飲片成藥，化原抗生原制劑,。

企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃,。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆。

化學與生活知識點總結,？

化學與生活?？嫉谝皇怯椭皇歉叻肿踊衔铮穷愇镔|并非都能水解,，比如單糖,，維生素C是一種水溶解性維生素，具有很強的還原性,，第二就是光導纖維的成分是二氧化硅,，不是高分子，更不是高分子材料,，第三汽車排放的尾氣有一氧化碳,，二氧化氮，一氧化氮,，和碳氫化合物等,。

復數知識點與公式總結？

復數知識點與公式非常重要,，并且有很多需要掌握的內容,。首先，復數是由實部和虛部組成的數學概念,，可以用 a + bi 的形式表示,。其中，a 代表實部,，b 代表虛部,，i 是單位復數，滿足 i2=-1,。其次,，復數可以進行加減乘除運算，其中乘法運算需要注意叉乘規(guī)則,。同時,，復數有模和參數兩個概念，模表示復數與原點之間的距離,，參數表示復數與實軸正方向的夾角,。此外，歐拉公式是表示復數的一種常見公式,，e^(ix)=cos(x)+isin(x),，可以用來簡化復雜的計算?？偠灾?，復數知識點與公式需要我們認真掌握,，可以應用到很多領域，如電路分析,、信號處理等,。

單音與和聲知識點總結？

單音和和聲是音樂中的兩個重要概念,，下面是它們的知識點總結：

1. 單音：指單個音符的音高和持續(xù)時間，是音樂中最基本的元素之一,。

2. 和聲：指由兩個或更多個不同音高的音符同時發(fā)出所形成的和諧音響,。和聲通常包括主旋律和伴奏，可以使音樂更加豐富和復雜,。

3. 和弦：指三個或更多個不同音高的音符同時發(fā)出所形成的和聲,。和弦可以作為伴奏或旋律的一部分，在音樂中扮演著重要的角色,。

4. 和聲進行：指多個和弦依次出現所形成的音樂結構,。和聲進行可以使音樂更加豐富和連貫。

5. 和聲規(guī)則：指在和聲中應遵守的一些基本規(guī)則,，如避免平行五度和八度,、注意和聲的流暢性和合理性等等。

6. 和聲分析：指對一段音樂的和聲進行分析,，分析其和弦樂結構,，有助于理解音樂的構成和演奏。

7. 節(jié)奏：指音樂中的節(jié)拍,，包括音符的長短和強弱,。節(jié)奏是音樂中的另一個基本元素，和和聲一起構成了音樂的基礎,。

以上是單音和和聲的一些基本知識點總結,，希望對你有幫助。

戰(zhàn)略轉型與戰(zhàn)略管理的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略轉移是指企業(yè)基于長遠發(fā)展的需要,，對企業(yè)的經營重心進行重大調整。從理論上來說,，企業(yè)戰(zhàn)略轉移是外部環(huán)境和內部條件相互作用的結果,。企業(yè)經營環(huán)境的變化可以促使戰(zhàn)略轉移。而戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的,、長遠的發(fā)展方向,、目標、任務和政策,，以及資源調配做出的決策和管理藝術,。

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看,，戰(zhàn)略表現為一種計劃，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看,，戰(zhàn)略則表現為一種模式,。

星巴克企業(yè)戰(zhàn)略管理總結語？

以規(guī)劃視角開拓市場,，以定位視角發(fā)展市場,，以能力視角推動組織發(fā)展，以學習視角為組織降本增效

網絡營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略是全面整體戰(zhàn)略,，網絡營銷戰(zhàn)略是局部戰(zhàn)略，打個比方一個是策劃三大戰(zhàn)役,，一個是三大戰(zhàn)役里面的遼沈戰(zhàn)役,。

網絡營銷戰(zhàn)略要根據總體規(guī)劃和目標任務制定，根據人財物進行設計,，進行細分到每個時間段完成那些目標,。

網絡營銷戰(zhàn)略也要結合網絡渠道特性，比如你開天貓店,，京東店,，美團店，抖音店每個平臺有其特性,，企業(yè)戰(zhàn)略如果和網絡平臺有沖突,，要合理規(guī)避或轉化，避免造成直接沖突,。

企業(yè)戰(zhàn)略與競爭營銷戰(zhàn)略有哪些不同,？

戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展方向的安排，好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場環(huán)境,、經營的政策法律環(huán)境,、產業(yè)趨勢、競爭對手,，結合企業(yè)自身的情況而制定的,。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)應該在什么地方競爭，如何去競爭及何時去競爭的問題,。戰(zhàn)略的制定是一個系統(tǒng)的工作,，其中包括了營銷方面的決策。

一般來說公司戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略的前提和基礎,，而如果缺乏營銷活動戰(zhàn)略的支持,，公司戰(zhàn)略也無法順利實現。通常意義上的營銷側重于與消費者的交流溝通,，在有限的資源范圍內,，確定市場細分與定位,，開發(fā)與維護產品的價值實現鏈，對外界的環(huán)境變化做出反應,，配合和支持公司的總體戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略涉及的范圍要更廣一些，營銷則更側重于客戶端,。隨著管理思想的不斷發(fā)展,，企業(yè)普遍對客戶和市場的變化越來越重視，越來越多地從客戶的需要出發(fā)來組織自己的戰(zhàn)略,，有很多企業(yè)（尤其是消費品行業(yè)）的全局戰(zhàn)略常常需要以營銷為核心,。因此，營銷的涵義有時也被拓展為廣義的營銷,，就包括了為實現營銷目標所采取的一系列的行為，與戰(zhàn)略的關系也更難以清晰的區(qū)分,。在有些時候,，兩者也有重疊，你中有我,，我中有你,。

其實，戰(zhàn)略和營銷也可以說是從兩個不同的角度來講企業(yè)管理,。戰(zhàn)略圍繞企業(yè)如何與對手競爭并實現目標,，營銷則圍繞企業(yè)如何適應市場需要制定策略。這兩個概念都可以延伸到很多方面,，廣義的營銷可以包括戰(zhàn)略,，而廣義的戰(zhàn)略也包括營銷。

總結工藝管理的10個知識點,？

1.工藝

工藝是利用生產工具對各種原材料,、半成品進行加工或處理，最后使成為成品的方法,，它是人類在勞動中積累起來并經過總結的操作技術經驗,。工藝工作包括工藝管理、工藝技術,、工藝裝備和工藝人員培訓等內容,。

2.工藝管理

工藝管理是科學地計劃、組織和控制各項工藝工作的全過程,。它的基本任務是在一定生產條件下,，應用現代管理科學理論，對各項工藝工作進行計劃,、組織和控制,，使之按一定的原則,、程序和方法協調有效地進行。工藝管理包括：管理體系,，工藝文件,，工藝紀律，現場管理,，職工素質及工藝人員積極性,，加強工藝管理后的成效。

3.工藝文件

工藝文件是指導工人操作和用于生產,、工藝管理等的各種技術文件,。其分類為：1）作業(yè)方法。裝配順序書,、作業(yè)指導書,、檢驗作業(yè)指導書、工藝控制,、各類清單,、工藝路線和物流、定置,、定量,、文明生產等。2）作業(yè)標準,。操作規(guī)程,、工藝標準、質量標準,、工藝規(guī)范等,。3）定額標準。工時定額,、材料定額,。

4.工藝文件編制必須遵的原則：

1）正確性；

2）完整性,，工藝文件和種類要齊全,，內容要完整；

3）統(tǒng)一性,，工藝文件應按規(guī)定的程序辦理更改手續(xù),，并及時進行更改；保證工藝文件的一致性：裝配順序書與產品圖樣一致,，裝配順序書與工具清單一致,，裝配順序書與現場一致，各使用點之間的工藝文件一致。

5.工藝深化

生產過程中,，存在很多影響產品質量的問題,，經過對這些問題的分析，找出影響質量的原因,，同時采取一定的措施對工藝加以改進,，從而達到改進質量、提高質量的目的,，這個過程叫工藝深化,。工藝深化的內容包括：提高產品質量，對目前生產中存在的質量問題,，采用新材料,，新設備，新技術和新工藝方法,，用以解決存在的問題,。工藝深化的目的：經提高產品質量為中心，提高勞動生產率,，減輕工人勞動強度,，不斷降低成本和工藝投入。工藝改進的過程也就是產品質量提高取得較好經濟過程,，是技術革新工作的主要內容之一。

6. 企業(yè)管理的基礎工作是什么,？

工藝管理,、質量管理、標準化是企業(yè)管理中重要的基礎工作,。

7. 工藝變更及其目的與程序

工藝變更通常指工藝文件（即工藝規(guī)程及內容）的修改,。主要由于生產工藝、設備,、工裝,、材料、工序內容,、物流發(fā)生改變,、引起產品結構、尺寸,、技術條件改變而引起的工藝更改,。

工藝更改的目的：

1）完善現場工藝，滿足生產需要,；

2）提高產品質量,；

3）新材料、新設備、新工裝,、新工藝及工藝管理方法和生產方法的采用,；4）產品結構和產量的調整；

5）新標準的采用,。

工藝更改的程序：

由現場工程師根據產品文件或生產實際填寫《工藝文件更改通知單》,，之后由本生產線工藝員校對，再交技術主主管標準化審查,，廠長審批,，簽字手續(xù)齊全后交發(fā)工藝員編號，編號后現場工程師進行相應的文件更改,。

8. 工藝紀律

8.1,、工藝紀律

是企業(yè)在產品生產過程中,為維護工藝的嚴肅性,保證工藝貫徹性執(zhí)行，建立穩(wěn)定的生產秩序,，確保產品加工質量和安全生產而制訂的具有約束性的規(guī)定,，是保證企業(yè)有秩序地進行生產活動的重要廠規(guī)、廠法之一,。即在生產過程中員工遵定的工藝秩序,。

工藝紀律檢查的主要內容：

1）技術文件的質量。技術文件的種類（裝配順序書,、操作指導書,、設備操作規(guī)程等工藝文件），對技術文件的要求（正確,、完整,、有效、受控）,。

2）設備和工藝裝備的技術狀況,。

3）材料、在制品符合工藝要求,。

4）操作者,。

5）環(huán)境文明衛(wèi)生。

6）檢驗的正確性和及時性,。

7）均衡生產,。每周車間工藝人員組織一次工藝紀律檢查，對不良作業(yè)進行更正與指導,，對相關班組下發(fā)整改通知單,，每月廠級要對車間進行工藝紀律檢查，如發(fā)現不良,，給車間下發(fā)整改通知單,，其余時間由各工段工藝員進行不定期檢查，發(fā)現不良立即糾正從而保證了標準化作業(yè)的進行。

9,、關鍵工序和重點工序的控制

關鍵工序對于整車是很重要的,，一旦發(fā)生問題就會造成重大的安全事故，所以在控制關鍵工序時要有關鍵工序清單和關鍵力矩清單,，在各檢驗點對這些內容進行重點監(jiān)控,，相關班長每天要對關鍵工序的裝配內容進行三檢，確保其裝配質量,。

10,、返工工藝及流程

為了控制返工質量的一致性，在產生三輛以上同樣返工內容時,，必須報相應工段的現場工程師,，由他們進行返工工藝的編寫，然后由返工人按照返工工藝指導書進行不合格品的返工,，返工結束后由返工人,、班長在返工作業(yè)指導書上進行確認然后再由質檢人員確認，返工作業(yè)指導書要交到車間文檔管理員那就行存檔,，以便進行車輛信息的追溯,。