企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的意義,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)的作用和意義有：解決企業(yè)發(fā)展中的基本問(wèn)題,，引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策，幫助指引企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),；提高企業(yè)生產(chǎn)效率,，更好的優(yōu)化企業(yè)資源配置和滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展需要；

推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng),，了解目標(biāo)市場(chǎng)才能更高效順利的開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),，采取積極正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，才能助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效穩(wěn)定發(fā)展,。

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語(yǔ)的中心是Strategy, 亦即說(shuō)“營(yíng)銷(xiāo)” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)英譯為Strategic marketing，核心在于營(yíng)銷(xiāo),，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營(yíng)銷(xiāo)，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的理解感悟？

一,、我國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)面臨的現(xiàn)狀

　　1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,。隨著國(guó)家改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始注重市場(chǎng),，研究、分析市場(chǎng),，相互爭(zhēng)奪市場(chǎng),。另外，加之國(guó)外跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的不斷投資,，進(jìn)一步加劇了中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),。中國(guó)企業(yè)從過(guò)去勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)從過(guò)去人力,、財(cái)力和物力的競(jìng)爭(zhēng),，轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔ⅰ⒎椒ê土鞒痰母?jìng)爭(zhēng),。競(jìng)爭(zhēng)范圍也由過(guò)去單純的商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展成為現(xiàn)在多元化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，競(jìng)爭(zhēng)手段更加豐富，并且越來(lái)越重視企業(yè)的品牌,、信譽(yù),、質(zhì)量和技術(shù)。

　　2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷,。企業(yè)為了以最快的速度占領(lǐng)市場(chǎng),，紛紛加大了市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),。各種競(jìng)爭(zhēng)手段層出不窮,，價(jià)格戰(zhàn)是最顯著的一種方法，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的不斷下滑,，小企業(yè),、無(wú)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)紛紛倒閉、關(guān)門(mén),。作為現(xiàn)代企業(yè),，應(yīng)最大化的獲取利潤(rùn)而不是降價(jià)獲取銷(xiāo)售。

　　二,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的發(fā)展

　　1.營(yíng)銷(xiāo)觀念的創(chuàng)新,。營(yíng)銷(xiāo)觀念就是企業(yè)在開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)過(guò)程中及適應(yīng)新的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境而形成的思想和認(rèn)識(shí),，它是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的靈魂。而觀念的創(chuàng)新應(yīng)具備四個(gè)方面的內(nèi)容,，即正確的市場(chǎng)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、強(qiáng)化合作意識(shí),。

　　2.營(yíng)銷(xiāo)方法的創(chuàng)新。20世紀(jì)90年代以后,，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民需求的不斷提高,，營(yíng)銷(xiāo)方法隨著營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的深化和拓展，趨向多元化發(fā)展,。出現(xiàn)了政治營(yíng)銷(xiāo),、綠色營(yíng)銷(xiāo)或生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)等,。

　　3.營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式呈現(xiàn)出聯(lián)合化、扁平化和概念化的發(fā)展趨勢(shì),，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，獨(dú)立的個(gè)體“孤軍作戰(zhàn)”不可能取勝。

　　4.營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的創(chuàng)新,。營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)是指企業(yè)在開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中采用的技術(shù)和方法,。包含目標(biāo)市場(chǎng)的確定、產(chǎn)品定位定價(jià)等等,。由于目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)大多尚未真正掌握專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù),，因此，必須在企業(yè)中建立專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)企劃部門(mén),，挑選資深績(jī)優(yōu)的人員負(fù)責(zé),，同時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)協(xié)助，制定并實(shí)施企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)企劃,。營(yíng)銷(xiāo)企劃的流程與步驟：市場(chǎng)情況分析,、決定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、擬訂各種相關(guān)策略,、選擇最佳策略,、獲取管理認(rèn)可、擬訂戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃,、整合企業(yè)計(jì)劃,。

　　三、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略涉及到企業(yè)全局性,、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展,，所以要根據(jù)自身的特點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，采取一系列行之有效的經(jīng)營(yíng)策略和合理的競(jìng)爭(zhēng)策略,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　1.營(yíng)銷(xiāo)體系戰(zhàn)略,。什么是營(yíng)銷(xiāo),？營(yíng)銷(xiāo)就是滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的過(guò)程。營(yíng)銷(xiāo)理論上包括三個(gè)層次,，即策劃,、管理和推銷(xiāo)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的出發(fā)點(diǎn)是顧客,、是服務(wù)的對(duì)象,，營(yíng)銷(xiāo)的目的是與顧客建立長(zhǎng)期的互利關(guān)系。營(yíng)銷(xiāo)體系就是以公司為單位把供應(yīng),、銷(xiāo)售等一系列資源統(tǒng)一起來(lái)搞營(yíng)銷(xiāo),，即全員營(yíng)銷(xiāo)。形成集市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、產(chǎn)品銷(xiāo)售,、貨款回收、售后服務(wù),、信息反饋為一體的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),。使生產(chǎn)單位可以集中精力搞生產(chǎn)、搞科研,、抓質(zhì)量,、抓管理、降成本,、抓效率,、不再因營(yíng)銷(xiāo)工作而分化精力，形成生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化,、營(yíng)銷(xiāo)集約化,。

　　2.營(yíng)銷(xiāo)決策戰(zhàn)略。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是由企業(yè)多部門(mén),、多環(huán)節(jié)組成的復(fù)雜的市場(chǎng)活動(dòng),，它包括多種決策，因此營(yíng)銷(xiāo)決策機(jī)制成為營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中極為關(guān)鍵的重要環(huán)節(jié),。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策機(jī)制有民主參與機(jī)制,，即使員工參與企業(yè)的決策的機(jī)制，包括員工以不同形式參與企業(yè)決策的途徑及相關(guān)制度,。員工參與企業(yè)決策有分為直接參與和間接參與,。直接參與方式主要有投票表決,、信訪、參加聽(tīng)證會(huì)等,；間接參與方式主要有接受決策前調(diào)研,、通過(guò)媒體和人民代表表達(dá)意見(jiàn)等。還有專(zhuān)家參與機(jī)制,，即讓企業(yè)外部有關(guān)專(zhuān)家參與企業(yè)決策過(guò)程的機(jī)制,。專(zhuān)家參與企業(yè)決策有個(gè)人參與和組織參與之分，也有正式參與和非正式參與之分,。

　　3.營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制戰(zhàn)略,。馬斯諾的需要層次理論告訴人們，人的需求由低到高分為：生理需要,、安全需要,、社會(huì)需要、受到尊重的需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要,。人只有滿(mǎn)足低層次需求之后才會(huì)逐步追求更高層次的需求,。聯(lián)系到現(xiàn)實(shí)情況，作為奮戰(zhàn)在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線(xiàn)上的推銷(xiāo)員,，他們最看重的必然是利益,。所以企業(yè)必須遵循利益優(yōu)先原則，才能有效激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性,。

　　4.營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍戰(zhàn)略,。要想快速推進(jìn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，就必須有一支高素質(zhì),、能力強(qiáng)的銷(xiāo)售隊(duì)伍,。如何加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)？一要加強(qiáng)培訓(xùn),，盡快提高營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)能力,；二要聘請(qǐng)專(zhuān)家顧問(wèn)，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,；三要定期召開(kāi)交流會(huì),，從而改進(jìn)工作方法；四要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè),，不斷充實(shí)強(qiáng)化銷(xiāo)售隊(duì)伍,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝；五要采取競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制,，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的生機(jī)和活力,。

　　5.售后服務(wù)戰(zhàn)略。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)發(fā)展成為售后服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),?？纯唇裉斓暮枺酆缶W(wǎng)絡(luò)建設(shè)和售后服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)遍布全國(guó),，并且獲得了顯著地效果,。所以說(shuō)今后企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，必將是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),。如何做好售后服務(wù),？一要建立用戶(hù)檔案,；二要發(fā)放產(chǎn)品反饋卡,；三要定期對(duì)用戶(hù)進(jìn)行走訪；四要對(duì)產(chǎn)品故障及時(shí)處理,。

　　6.廣告宣傳戰(zhàn)略,。廣告宣傳的基本功能是及時(shí)向用戶(hù)傳遞商品信息，通過(guò)信息的傳播誘發(fā)需求,，進(jìn)而引導(dǎo)用戶(hù)采取購(gòu)買(mǎi)行動(dòng),。廣告的特點(diǎn)是宣傳聲勢(shì)大、影響面廣,、傳播速度快,。廣告宣傳的作用是能夠及時(shí)溝通信息，促進(jìn)銷(xiāo)售,。企業(yè)應(yīng)根據(jù)商品的用途,、特點(diǎn)，選用合適的媒體和宣傳范圍,，否則無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果,。

　　7.產(chǎn)品戰(zhàn)略。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品最終是為了滿(mǎn)足用戶(hù)的需求,，所以企業(yè)應(yīng)成為產(chǎn)品的專(zhuān)家,。為用戶(hù)配置增值性的解決方案，因?yàn)槠髽I(yè)銷(xiāo)售的不僅僅是產(chǎn)品,，而是用戶(hù)認(rèn)同的一種理念,。根據(jù)不同的消費(fèi)群體，采取不同的產(chǎn)品配置,、價(jià)格策略,、營(yíng)銷(xiāo)渠道。海爾在國(guó)外就根據(jù)不同的用戶(hù),，量身打造用戶(hù)需要的產(chǎn)品,，這充分說(shuō)明用戶(hù)已經(jīng)開(kāi)始慢慢參與到企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略之中，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略將趨于多元化。

順豐快遞營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的意義,？

可以有效的增加營(yíng)業(yè)額,，獲得更好利潤(rùn)

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略有什么不同？

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語(yǔ)的中心是Strategy, 亦即說(shuō)“營(yíng)銷(xiāo)” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)英譯為Strategic marketing,，核心在于營(yíng)銷(xiāo)，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營(yíng)銷(xiāo)，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

產(chǎn)品組合的深度對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的意義？

產(chǎn)品組合涵蓋企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大類(lèi)（產(chǎn)品線(xiàn)）和具體的產(chǎn)品項(xiàng)目,，是企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的基石,。

企業(yè)的產(chǎn)品線(xiàn)多，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍廣泛,，體現(xiàn)為產(chǎn)品組合的廣度,。產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度越長(zhǎng)說(shuō)明企業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目越多。產(chǎn)品組合深度越深產(chǎn)品組合的選擇性越強(qiáng),。

企業(yè)實(shí)施數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)有何戰(zhàn)略意義,？

數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)將是未來(lái)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的標(biāo)配，現(xiàn)在企業(yè)做營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)不同于十年前二十年前了,，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，而且是高速互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)代，利用數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,，

1,，可以幫助企業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，在幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)”方面,，不僅顯著提高信息量和信息利用效率,，同時(shí)也通過(guò)云端的集中管理極大地降低了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)成本和管理成本，同時(shí)也降低新用戶(hù)的獲取成本,，提升了商品銷(xiāo)售的轉(zhuǎn)化率,，也同時(shí)在老顧客的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)方面更加精準(zhǔn)并有效延長(zhǎng)客戶(hù)終身價(jià)值。

2,，在顧客消費(fèi)喜好方面,，這個(gè)收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù),、分析歸納數(shù)據(jù)的活當(dāng)然是建立在平時(shí)了,，要相當(dāng)?shù)募?xì)化才行,，比如一個(gè)餐飲企業(yè)，就要了解消費(fèi)人群的年齡,、性別比例,、消費(fèi)金額、水餃的餡料,、甚至包括吃多少大蒜等等,，總之越細(xì)化就越好，

3,，經(jīng)過(guò)這樣分析歸納,，你就會(huì)大概知道每天進(jìn)店的人數(shù)和男女比例，一天能夠消費(fèi)多少水餃,，每種餡料的水餃該進(jìn)多少貨,，都清晰明了了。好處就是不要因?yàn)榭蛻?hù)想要吃韭菜雞蛋的,，你說(shuō)賣(mài)沒(méi)了,，想吃鲅魚(yú)餡的,，你說(shuō)賣(mài)沒(méi)了,，一兩次還可以，次數(shù)多了就會(huì)流失很多的客戶(hù),。

以上這些都是通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)所展現(xiàn)出來(lái)的魅力,。所以你現(xiàn)在要考慮的是怎么利用這些客戶(hù)數(shù)據(jù)進(jìn)行延展銷(xiāo)售，數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行為中很具有指導(dǎo)作用,。它不僅僅是一種營(yíng)銷(xiāo)方法,、工具、技術(shù)和平臺(tái),，更重要的是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念,。數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)改變企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式與服務(wù)模式，那么從本質(zhì)上講企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)在營(yíng)銷(xiāo)思維進(jìn)行了很高的升級(jí)了,。

企業(yè)之間戰(zhàn)略合作的意義,？

企業(yè)與企業(yè)之間合作的意義有以下：

1、增加合作各方的收益,。這是合作的根本基礎(chǔ),。通過(guò)合作，合作各方可以利用合作的整體優(yōu)勢(shì),，把蛋糕做大,。與此同時(shí)，合作各方都能從中獲得較多的收益,。

2,、通過(guò)合作可以創(chuàng)造和開(kāi)拓新市場(chǎng)。通過(guò)合作，企業(yè)間可以聯(lián)手利用各自的優(yōu)勢(shì),，共同開(kāi)拓一個(gè)市場(chǎng),。如果企業(yè)之間不合作，單靠自己的力量,，有時(shí)是不可能開(kāi)拓一個(gè)新領(lǐng)域的,。

3、通過(guò)合作可以加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和投入市場(chǎng)的進(jìn)程,。當(dāng)今的社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈的社會(huì),，市場(chǎng)的變化也非常迅速。一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的出現(xiàn),，很快會(huì)有許多企業(yè)來(lái)爭(zhēng)奪,。

企業(yè)必須盡早地開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足這一市場(chǎng)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品，否則企業(yè)就會(huì)被市場(chǎng)淘汰,，為此企業(yè)必須加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的步伐,。要加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的步伐，除了企業(yè)本身努力,，重要的一點(diǎn)就是合作,。

4、通過(guò)合作可以使合作各方費(fèi)用共攤,，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?，F(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn),、銷(xiāo)售等活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜,，企業(yè)花在經(jīng)營(yíng)方面的費(fèi)用也越來(lái)越多，這樣就增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),。

一旦決策失誤或在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)難以預(yù)測(cè)的情況,，企業(yè)很可能遭受很大的損失，甚至一蹶不振,。通過(guò)合作,，可以將研究開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用分?jǐn)偨o合作各方，同時(shí)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也分散給各個(gè)企業(yè),。

5,、促進(jìn)資源的合理利用。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,，所有資源都不是取之不盡,，用之不竭的，都必須在一個(gè)合理的限度內(nèi)使用,。因此如何利用有限的資源,，讓有限的資源發(fā)揮最大的效用對(duì)大家都有益,。但是在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的條件下，很難保證資源得到合理的利用,。

6,、合作是制定標(biāo)準(zhǔn)的需要。

7,、企業(yè)間的合作也是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的一種選擇,。

擴(kuò)展資料

企業(yè)之間建立合作關(guān)系可以使其獲得新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。從對(duì)方獲取新的技術(shù)和技能,，并通過(guò)自身創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)利用提高企業(yè)優(yōu)勢(shì),，優(yōu)化學(xué)習(xí)曲線(xiàn)，達(dá)到發(fā)展和壯大的目的,。

企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力,。伙伴關(guān)系建立的原因也是多種多樣的,，不單純是從某種資源需求或交易成本的角度進(jìn)行考慮,，戰(zhàn)略合作選擇的范圍較為廣泛。

制度環(huán)境和社會(huì)規(guī)范會(huì)給企業(yè)形成壓力,。企業(yè)必須向著社會(huì)規(guī)范的方向努力,，最好加入到合作伙伴的關(guān)系之中，獲得別人的信任以及一些相關(guān)資源,，以提高規(guī)范化,、制度化的能力,，幫助自己得到關(guān)鍵資源和經(jīng)驗(yàn),，使其聲譽(yù)、社會(huì)價(jià)值與環(huán)境相吻合,。

企業(yè)戰(zhàn)略分析的意義,？

戰(zhàn)略分析的意義：

1、在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上得到企業(yè)的科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,；

2,、有明確的發(fā)展方向，有清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展階梯,；

3,、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內(nèi)得到充分溝通并達(dá)成共識(shí)；

4,、企業(yè)發(fā)展方向一致,，上下同心協(xié)力達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)；

5,、讓員工認(rèn)同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo),，加強(qiáng)員工責(zé)任感,；

6、建立戰(zhàn)略決策機(jī)制,，決策具有科學(xué)性和前瞻性,；

7、不但重視短期績(jī)效,，更重視長(zhǎng)期發(fā)展,；

8、企業(yè)的整體業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升,。