無差異營銷戰(zhàn)略的類型

答,，無差異的營銷戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品的無差異化,，以及營銷方式的無差異化,。

詳情請參看麥當(dāng)勞和肯德基,。國內(nèi)餐飲都講究的是差異化營銷，要求特色菜,，特色環(huán)境,。

而洋快餐則講究無差異化運營，一個漢堡一杯可樂的基本配置,，全世界都一樣,，結(jié)果也覆蓋了全世界所有人。

營銷模式有哪幾種,？

1,、市場細(xì)分法，通過企業(yè)管理體系細(xì)分延伸歸納出的市場營銷模式,。

2,、一對一營銷

一對一營銷主要屬于整合營銷模式?！耙粚σ粻I銷”的核心思想是：以“顧客份額”為中心,，與顧客互動對話以及“定制化”。企業(yè)應(yīng)該從關(guān)注市場占有率到關(guān)注個體顧客的“顧客份額”上來,，關(guān)注本企業(yè)產(chǎn)品在顧客所擁有的所有該產(chǎn)品中的份額,，并努力提升對這個份額的占有?！耙粚σ粻I銷”的實施是建立在定制的利潤高于定制的成本的基礎(chǔ)之上,，這就要求企業(yè)的營銷部門、研究與開發(fā)部門,、制造部門,、采購部門和財務(wù)部門之間通力合作。營銷部門要確定滿足顧客需要所要達(dá)到的定制程度,；研究與開發(fā)部門要對產(chǎn)品進(jìn)行最有效的重新設(shè)計,；制造與采購部門必須保證原材料的有效供應(yīng)和生產(chǎn)的順利進(jìn)行；財務(wù)部門要及時提供生產(chǎn)成本狀況與財務(wù)分析,。

3,、全球地方化營銷

全球化營銷是指在全球采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化營銷策略，屬于市場營銷模式,。應(yīng)用前提是各國市場的相似性,，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性等優(yōu)點。地方化營銷則是指針對各個地方市場的不同需求度身定制相適應(yīng)的營銷策略,，在各市場存在較大差異的前提下使用,，優(yōu)點是營銷效果好,，但成本昂貴,。

4,、關(guān)系營銷

關(guān)系營銷是把營銷活動看成是一個企業(yè)與消費者、供應(yīng)商,、分銷商,、競爭者、政府機(jī)構(gòu)及其他公眾發(fā)生互動作用的過程,，企業(yè)營銷活動的核心是建立并發(fā)展這些公眾的良好關(guān)系,。作為企業(yè)來說，要滿足顧客的需要是生存的第一條件,，但是企業(yè)還要時刻關(guān)注競爭對手的變化,，要作到領(lǐng)先競爭對手一步。在和競爭對手的較量中企業(yè)要考慮自己的成本情況,，要作到適度領(lǐng)先,。

5、品牌營銷

世界著名廣告大師大衛(wèi).奧格威就品牌曾作過這樣的解釋：“品牌是一種錯綜復(fù)雜的象征,，它是品牌屬性,、名稱、包裝,、價格,、歷史聲譽(yù)、廣告方式的無形總和,。品牌同時也因消費者對其使用的印象,，以及自身的經(jīng)驗而有所界定?！碑?dāng)一個產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，產(chǎn)業(yè)增長方式從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。在這種變革過程中,，品牌作為一種重要力量,，對市場對訣的輸贏作用巨大。一個有影響的品牌可以征服消費者,，取得越來越大的市場份額,，這種現(xiàn)象已在家電、服裝等領(lǐng)域中充分表現(xiàn)出來,，未來的房地產(chǎn)市場也離不開這一品牌制勝的市場競爭規(guī)律,。品牌競爭就是以品牌形象和價值為核心的競爭，是一種新的競爭態(tài)勢,。

6,、深度營銷

深度營銷，就是以企業(yè)和顧客之間的深度溝通,、認(rèn)同為目標(biāo),，從關(guān)心人的顯性需求轉(zhuǎn)向關(guān)心人的隱性需求的一種新型的,、互動的、更加人性化的營銷新模式,、新觀念,。深度營銷的核心，就是要抓住深字做文章,。

7,、網(wǎng)絡(luò)營銷

網(wǎng)絡(luò)營銷其本質(zhì)是一種商業(yè)信息的運行。所謂商業(yè)信息是可分解為商品信息,、交易信息和感受信息三個要素,。任何一種商業(yè)交換，其實都包含這三種信息,，而基于互聯(lián)網(wǎng)的營銷方法就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的不同階段,，制定不同的信息運行策略，并主要通過網(wǎng)絡(luò)方法來實現(xiàn)的營銷設(shè)計與操作,。

8,、興奮點營銷

你必須有效的運用“恰當(dāng)并且出人意料”的利益定位的方法，在消費者的腦海中尋找他們對于你的產(chǎn)品的期望益處的核心要點在哪里,。以及如何通過定位策略在消費者的腦海中建立具有差異化的品牌印象,。

9、數(shù)據(jù)庫營銷

企業(yè)通過單純大眾化營銷及品牌營銷走向市場的宏觀運作時代即將結(jié)束,，數(shù)據(jù)庫營銷作為一種個性化的營銷手段在企業(yè)獲取,、保留與發(fā)展客戶的各個階段都將成為不可或缺的企業(yè)能力與有力工具。

數(shù)據(jù)庫營銷的核心要素是對客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的收集,、整理,、分析，找出目標(biāo)溝通,消費與服務(wù)對象,，有的放矢地進(jìn)行營銷與客戶關(guān)懷活動,，從而擴(kuò)大市場占有率與客戶占有率，增加客戶滿意度與忠誠度,，取得企業(yè)與客戶的雙贏局面,。

10、文化營銷

言之無文,，行而不遠(yuǎn),；企之無文，行而不久,。意即在企業(yè)發(fā)展過程中,，缺少文化營銷是難以取得長足發(fā)展的。文化營銷強(qiáng)調(diào)企業(yè)的理念、宗旨,、目標(biāo),、價值觀、職員行為規(guī)范,、經(jīng)營管理制度,、企業(yè)環(huán)境,、組織力量,、品牌個性等文化元素，其核心是理解人,、尊重人,、以人為本，調(diào)動人的積極性與創(chuàng)造性,，關(guān)注人的社會性,。文化廣義指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)和精神財富的總和。狹義的文化指社會意識形態(tài)和組織結(jié)構(gòu),。作為營銷學(xué)里的文化營銷指的是企業(yè)(或組織)以文化為主體進(jìn)行營銷的行為方式,。

11、連鎖

說到連鎖經(jīng)營,，企業(yè)面臨的一個至關(guān)重要的問題,，就是如何將自己的門店進(jìn)行復(fù)制擴(kuò)張，把自己企業(yè)的成功經(jīng)驗發(fā)揚光大,。核心因素是具有完全的克隆功能,，連鎖經(jīng)營在經(jīng)營過程中當(dāng)然是需要進(jìn)行企業(yè)模式的復(fù)制，進(jìn)而完成企業(yè)的連鎖化發(fā)展,。在使用這個工具的時候,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下方面入手：首先就是要有摸清自己的家底，了解自己的實際能力和現(xiàn)狀,，揚長避短進(jìn)行發(fā)展,；其次就是要將企業(yè)的成功經(jīng)驗或所謂的核心競爭力歸結(jié)出來，進(jìn)行進(jìn)一步的提煉,，制定出自己企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程,，以便于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)張；然后,，企業(yè)在進(jìn)行連鎖擴(kuò)張的時候要了解實際情況,，要因地制宜，不能盲目照搬,。

12,、直銷

“直銷模式”實質(zhì)上就是通過簡化、消滅中間商，來降低產(chǎn)品的流通成本并滿足顧客利益最大化需求,。在非直銷模式中,，有兩支銷售隊伍，即制造商到經(jīng)銷商,，再由經(jīng)銷商到顧客,。公司要進(jìn)行直銷，首先必須透徹研究顧客需求,，而不是競爭對手,，通過細(xì)分市場和提供異質(zhì)化產(chǎn)品來切入市場。其次要增加直銷的觸角,，與顧客保持互動,，如網(wǎng)上直銷，電子商務(wù),，DIY定單接納,，電話直銷等。再次要有科學(xué)管理直銷團(tuán)隊的方法,，確保銷售團(tuán)隊高效運轉(zhuǎn),。

金融營銷中有哪些戰(zhàn)略類型？

金融營銷戰(zhàn)略的種類主要分為以下四類

　　第一,、整合營銷戰(zhàn)略

　　金融營銷觀念應(yīng)是整合營銷觀念的思想,，發(fā)揮營銷功能的各個部門應(yīng)統(tǒng)一指揮，在產(chǎn)品,、價格,、渠道、促銷等方面協(xié)調(diào)行動,，以取得歸納經(jīng)濟(jì)效益,。為此，金融企業(yè)一要建立“大市場”觀念,，即突破傳統(tǒng)的時空界限,，建立起全方位、全時點服務(wù),。從傳統(tǒng)的同質(zhì)化,、大規(guī)模營銷觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化的營銷理念。

　　第二,、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　金融新產(chǎn)品開發(fā)要找準(zhǔn)“利基點”,，以滿足客戶利益為傾向，設(shè)法多增加產(chǎn)品功能,。具體可采取仿效法,、組合法和創(chuàng)新法等不同方法。在這方面也可借鑒國外銀行成功經(jīng)驗。為滿足客戶的新的需求和銀行自身發(fā)展的需要,，應(yīng)注重產(chǎn)品的組合開發(fā),，以及服務(wù)的更新。

　　第三,、促銷戰(zhàn)略

　　入世以后,，面對強(qiáng)大的競爭對手，我國金融企業(yè)在促銷策略運用上一方面應(yīng)加大投入,，形成規(guī)模,；另一方面則應(yīng)把各種好的促銷手段，把這一系列促銷手段加以有機(jī)組合,、統(tǒng)一策劃,、統(tǒng)一組織,，以便收到良好的整體效果,。促銷的主要策略有一是廣告促銷、二是營銷促進(jìn),，國內(nèi)外金融業(yè)常用的促銷工具有有獎銷售,、贈品、配套優(yōu)惠,、免費服務(wù),、關(guān)系行銷、聯(lián)合促銷等等,。三是人員推銷,。四是公共宣傳與公共關(guān)系。

　　第四,、品牌經(jīng)理營銷戰(zhàn)略

　　如何在保持金融企業(yè)整體形象,、價值觀念和企業(yè)文化的前提下，或者說在一個總品牌形象下,，塑造品牌的各自特色,，形成各自品牌的忠實消費群體，為金融企業(yè)贏得更為廣闊的市場和生存空間,，避免出現(xiàn)一個金融企業(yè)的品牌族群互相矛盾及沖突的尷尬局面,。

合法營銷模式有哪幾種,？

1.直銷模式：

直銷模式是指企業(yè)直接面對消費者,，通過推銷員等渠道推銷商品或服務(wù),，從而實現(xiàn)商品銷售的一種方式,。這種模式通常采用一對一或一對多的方式進(jìn)行銷售,，直接將商品或服務(wù)信息傳遞給潛在客戶,，通過對客戶的教育,、培訓(xùn)等方式引導(dǎo)客戶完成購買決策,。

直銷模式的主要優(yōu)勢包括：可以迅速接近目標(biāo)消費者，通過推銷員的熱情和專業(yè)性,，能夠讓目標(biāo)消費者更深入地了解商品（或服務(wù)）,，從而提高客戶購買決策的成功率；能夠及時獲得反饋信息,，這種反饋可以幫助企業(yè)更快地調(diào)整市場策略,，提高銷售能力和服務(wù)質(zhì)量；能夠長期積累忠實的客戶群體,，這對企業(yè)的品牌形象和市場占有率具有非常重要的意義,。

2.聯(lián)盟營銷模式：

聯(lián)盟營銷模式是指不同的企業(yè)或組織在某些方面進(jìn)行合作，共同推銷商品或服務(wù)來實現(xiàn)市場目標(biāo)的一種營銷模式,。這種模式的關(guān)鍵在于選擇既有互補(bǔ)性又有協(xié)同效應(yīng)的朋友,，通過在產(chǎn)品和服務(wù)上交叉贏得雙方的利益。

聯(lián)盟營銷模式的主要優(yōu)勢包括：能夠拓展目標(biāo)市場,，推銷方可以通過與擁有廣泛客戶群體的合作伙伴進(jìn)行合作,，將其產(chǎn)品和服務(wù)推薦給新的客戶群體；能夠提高品牌知名度和市場份額,，這種方式可以通過合作伙伴的影響力,，來提高公司的品牌知名度和市場份額，擴(kuò)展公司的業(yè)務(wù)范圍,；能夠在成本,、風(fēng)險方面分?jǐn)偅献鞣娇梢栽跍p少成本和風(fēng)險方面進(jìn)行協(xié)作,，避免了企業(yè)自己經(jīng)營方式所帶來的風(fēng)險,。

3.內(nèi)容營銷模式：

內(nèi)容營銷模式是指企業(yè)通過對特定人群提供有趣、有價值的內(nèi)容來推銷產(chǎn)品或服務(wù)的一種方式,。這種模式適用的企業(yè)范圍很廣,，如博客、企業(yè)網(wǎng)站,、社交媒體等,，通過發(fā)布內(nèi)容來吸引目標(biāo)消費者的興趣，提高認(rèn)識度,，從而推銷產(chǎn)品或服務(wù),。

內(nèi)容營銷模式的主要優(yōu)勢包括：能夠提高目標(biāo)消費者的品牌認(rèn)同度和購買欲，通過提供有價值的內(nèi)容,，可以提高目標(biāo)消費者的信任度和忠誠度,，從而增加品牌的認(rèn)可度和市場份額；可以提高網(wǎng)站訪問,、社交分享和交互次數(shù),，這種方式可以通過發(fā)布有趣,、質(zhì)量高的內(nèi)容來吸引更多的訪問者并提高交互和分享次數(shù)，提高目標(biāo)客戶訪問量和轉(zhuǎn)化率,。

企業(yè)防御戰(zhàn)略的類型有哪幾種,？

企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類？經(jīng)過整理分析,，企業(yè)的戰(zhàn)略類型包括：發(fā)展型戰(zhàn)略,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略,、并購戰(zhàn)略,、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,。

發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略,、多元化戰(zhàn)略、密集型成長戰(zhàn)略,。

一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略,。以面向用戶為前向，獲得對經(jīng)銷商或者零售商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制,，稱為前向一體化,。獲得對供應(yīng)商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制,，稱為后向一體化,。橫向一體化可以通過以下途徑實現(xiàn)：購買、合并,、聯(lián)合,。

在企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類thldl.org.cn分析中，多元化戰(zhàn)略的類型包括：同心多元化和離心多元化,。同心多元化也稱為相關(guān)多元化,，是以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢,，而該產(chǎn)業(yè)的成長性或者吸引力逐漸下降時,，比較適宜采取同心多元化戰(zhàn)略。離心多元化,，也稱為不相關(guān)多元化,。采用離心多元化的目標(biāo)是從財務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點。

密集型成長戰(zhàn)略,，也稱為加強(qiáng)型成長戰(zhàn)略,，包括三種類型：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略,，也稱為防御型戰(zhàn)略,、維持型戰(zhàn)略，包括四種類型：暫停戰(zhàn)略,、無變化戰(zhàn)略,、維持利潤戰(zhàn)略，謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略,。

收縮型戰(zhàn)略,，也稱為撤退型戰(zhàn)略，包括三種類型：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略,、放棄戰(zhàn)略,、清算戰(zhàn)略。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括：可以抵御競爭對手的進(jìn)攻,；具有較強(qiáng)的對供應(yīng)商的議價能力,；形成了進(jìn)入壁壘。

在企業(yè)戰(zhàn)略都是包括哪些不同的種類分析中,，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件：市場需求具有較大的價格彈性,；所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，價格因素決定了企業(yè)的市場地位,；實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少,；多數(shù)客戶以相同的方式使用產(chǎn)品；用戶購買從一個銷售商改變?yōu)榱硗庖粋€銷售商時,，轉(zhuǎn)換成本很小,，因而傾向于購買價格最優(yōu)惠的產(chǎn)品。

采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險包括：競爭者可能模仿,，使得差異消失,；保持產(chǎn)品的差異化往往以高成本為代價；產(chǎn)品和服務(wù)差異對消費者來說失去了意義,；與競爭對手的成本差距過大,；企業(yè)要想取得產(chǎn)品差異，有時要放棄獲得較高市場占有率的目標(biāo),。

集中化戰(zhàn)略可以分為：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略,。集中化戰(zhàn)略的條件包括：企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先或者差異化,，只能選定個別細(xì)分市場,；目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標(biāo)市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略,。實施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險包括：競爭者可能模仿,；目標(biāo)市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因而需求下降,；由于目標(biāo)細(xì)分市場與其他細(xì)分市場的差異過小,，大量競爭者涌入細(xì)分市場,；新進(jìn)入者重新細(xì)分市場。

抖音營銷有哪幾種模式,？

除此之外還有：

1,、挑戰(zhàn)賽內(nèi)容營銷

挑戰(zhàn)賽包括品牌挑戰(zhàn)賽、超級挑戰(zhàn)賽,、區(qū)域挑戰(zhàn)賽,。

品牌挑戰(zhàn)賽，是經(jīng)典挑戰(zhàn)賽互動玩法,，具有更高合作性價比,。

超級挑戰(zhàn)賽有明星熱力玩法，品牌借勢明星影響力引發(fā)更多參與,，與海量粉絲共創(chuàng)品牌內(nèi)容,。還有紅包挑戰(zhàn)賽，挑戰(zhàn)賽引導(dǎo)用戶發(fā)品牌紅包,，海量紅包視頻傳播為活動引流,。

還有美妝挑戰(zhàn)賽，為品牌定制專屬妝容,，打造極致試妝體驗,。

區(qū)域挑戰(zhàn)賽，區(qū)域定向資源,，傳播更加精準(zhǔn)高效,。

2、音樂共創(chuàng)內(nèi)容營銷

這種營銷是以品牌+音樂創(chuàng)作行為為主,，共創(chuàng)熱點發(fā)酵傳播的模式,。

3、DOU+營銷

DOU+內(nèi)容營銷平臺,，可以高效提升視頻播放和用戶互動。

DOU+是抖音內(nèi)容營銷工具,，客戶購買后,，將內(nèi)容視頻推薦給更多興趣用戶，達(dá)到提升抖音視頻播放量以及粉絲獲取的目標(biāo),，幫助企業(yè)在抖音平臺進(jìn)行內(nèi)容運營和品牌建設(shè),。

4、LINK營銷

LINK營銷是將抖音原生內(nèi)容與客戶營銷訴求進(jìn)行合理匹配的一種營銷模式,。

有兩種模式,，一種是常規(guī)LINK，基于抖音原生視頻流量與品牌營銷訴求的合理匹配,，觸達(dá)目標(biāo)人群,。另一種是功能LINK,，基于品牌營銷偏好，提供自有視頻內(nèi)容（達(dá)人視頻,、明星視頻等）添加組件,，驅(qū)動轉(zhuǎn)化。

微信營銷有哪幾種模式,？

模式一：活動式微信——漂流瓶

營銷方式：微信官方可以對漂流瓶的參數(shù)進(jìn)行更改,，使得合作商家推廣的活動在某一時間段內(nèi)拋出的“漂流瓶”數(shù)量大增，普通用戶“撈”到的頻率也會增加,。加上“漂流瓶”模式本身可以發(fā)送不同的文字內(nèi)容甚至語音小游戲等,，如果營銷得當(dāng)，也能產(chǎn)生不錯的營銷效果,。

模式二：互動式推送微信

營銷方式：通過一對一的推送,，品牌可以與“粉絲”開展個性化的互動活動，提供更加直接的互動體驗,。

模式三：陪聊式對話微信

營銷方式：現(xiàn)在微信開放平臺已經(jīng)提供了基本的會話功能,，讓品牌用戶之間做交互溝通，但由于陪聊式的對話更有針對性,，所以品牌無疑需要大量的人力成本投入,。

模式四：O2O模式——二維碼

營銷方式：在微信中，用戶只需用手機(jī)掃描商家的獨有二維碼,，就能獲得一張存儲于微信中的電子會員卡,，可享受商家提供的會員折扣和服務(wù)。企業(yè)可以設(shè)定自己品牌的二維碼,，用折扣和優(yōu)惠來吸引用戶關(guān)注,，開拓O2O營銷模式。

模式五：社交分享——第三方應(yīng)用

營銷方式：微信開放平臺是微信4.0版本推出的新功能,，應(yīng)用開發(fā)者可通過微信開放接口接入第三方應(yīng)用,。還可以將應(yīng)用的LOGO放入微信附件欄中，讓微信用戶方便地在會話中調(diào)用第三方應(yīng)用進(jìn)行內(nèi)容選擇與分享,。

模式六：地理位置推送——LBS

營銷方式：品牌點擊“查看附近的人”后,，可以根據(jù)自己的地理位置查找到周圍的微信用戶。然后根據(jù)地理位置將相應(yīng)的促銷信息推送給附近用戶,，進(jìn)行精準(zhǔn)投放,。

營銷控制管理模式的類型？

營銷控制可以分為四個類型：1.年度計劃控制?高層營銷管理人員根據(jù)年度計劃檢查實施情況,，如果必要,，還要對其進(jìn)行修正。高層營銷管理人員可以通過銷售分析,、市場份額分析,、銷售費用率,、財務(wù)分析及顧客態(tài)度分析等多種方法檢查營銷的目的是否實現(xiàn)，造成超額完成或者未完成計劃,、目標(biāo)的原因是什么,，計劃目標(biāo)的可行性是否存在問題等。2.盈利率控制?目的是檢查公司哪些產(chǎn)品能夠盈利,，在什么地方盈利,，盈利程度如何；什么產(chǎn)品造成虧損,，什么原因造成等,。營銷管理人員可以通過銷售情況、產(chǎn)品經(jīng)營情況,、銷售渠道的經(jīng)營情況等來分析公司現(xiàn)有的營銷與銷售之間的關(guān)系和盈利率,。3.效率控制?用于評價和提高經(jīng)費開支效率以及營銷開支的效果。營銷管理者和營銷人員必須檢查營銷隊伍的建設(shè)是否合理,，營銷人員的工作效率如何,、怎樣提高，廣告和促銷的分配即比例是否合理等等,。4.戰(zhàn)略控制?用于檢查公司的基本戰(zhàn)略是否與現(xiàn)有機(jī)會相適應(yīng),，或者尋求新的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)會。戰(zhàn)略控制由公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者來完成,，確定營銷的目標(biāo)和手段是否適合現(xiàn)階段公司的經(jīng)營情況和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),。

一個企業(yè)有哪幾種戰(zhàn)略類型？

1,、發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略,、多元化戰(zhàn)略、密集型成長戰(zhàn)略,。

一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略,。例如：安踏公司設(shè)立自己的旗艦店就屬于縱向一體化中的前向一體化，如果它設(shè)立服裝廠就屬于后向一體化,。如果它把其他品牌服裝控制住,，就屬于橫向一體化。

多元化戰(zhàn)略的類型包括：同心多元化和離心多元化,。例如格力電器現(xiàn)在做除了空調(diào)之外，還生產(chǎn)其他電器就屬于同心一體化,，它借用的是原有的銷售渠道,，如果它投身房地產(chǎn)，就是離心多元化,。

密集型成長戰(zhàn)略,，也稱為加強(qiáng)型成長戰(zhàn)略,，包括三種類型：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,。

2,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略，也稱為防御型戰(zhàn)略,、維持型戰(zhàn)略,，包括四種類型：暫停戰(zhàn)略、無變化戰(zhàn)略,、維持利潤戰(zhàn)略,，謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略。

3,、收縮型戰(zhàn)略,，也稱為撤退型戰(zhàn)略，包括三種類型：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略,、放棄戰(zhàn)略,、清算戰(zhàn)略。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括：可以抵御競爭對手的進(jìn)攻,；具有較強(qiáng)的對供應(yīng)商的議價能力,；形成了進(jìn)入壁壘。

4,、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件：市場需求具有較大的價格彈性,；所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，價格因素決定了企業(yè)的市場地位,；實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少,；多數(shù)客戶以相同的方式使用產(chǎn)品；用戶購買從一個銷售商改變?yōu)榱硗庖粋€銷售商時,，轉(zhuǎn)換成本很小,，因而傾向于購買價格最優(yōu)惠的產(chǎn)品。

5,、采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險包括：競爭者可能模仿,，使得差異消失；保持產(chǎn)品的差異化往往以高成本為代價,；產(chǎn)品和服務(wù)差異對消費者來說失去了意義,；與競爭對手的成本差距過大；企業(yè)要想取得產(chǎn)品差異,，有時要放棄獲得較高市場占有率的目標(biāo),。

6、集中化戰(zhàn)略可以分為：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的條件包括：企業(yè)資源和能力有限,，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先或者差異化,，只能選定個別細(xì)分市場；目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力,；目標(biāo)市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略,。實施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險包括：競爭者可能模仿；目標(biāo)市場由于技術(shù)創(chuàng)新,、替代品出現(xiàn)等原因而需求下降,；由于目標(biāo)細(xì)分市場與其他細(xì)分市場的差異過小，大量競爭者涌入細(xì)分市場,；新進(jìn)入者重新細(xì)分市場,。

營銷分為哪幾種類型？

營銷分三類,。

1,、市場營銷

既是一種組織職能，也是為了組織自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造,、傳播,、傳遞客戶價值，管理客戶關(guān)系的一系列過程,。市場營銷是計劃和執(zhí)行關(guān)于商品,、服務(wù)和創(chuàng)意的觀念、定價,、促銷和分銷,，以創(chuàng)造符合個人和組織目標(biāo)的交換的一種過程。

2,、活動營銷

是主辦方有明確的訴求,，并以活動為核心載體，經(jīng)過充分的市場研究,、創(chuàng)意策劃,、溝通執(zhí)行等一系列科學(xué)流程，并通過整合相關(guān)社會資源,、媒體資源,、受眾資源、贊助商資源等構(gòu)建的一個全方位的內(nèi)容平臺,、營銷平臺,、傳播平臺。

最終為主辦方及活動參與各方帶來一定社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的一種新型營銷模式,，活動營銷是圍繞活動而展開的營銷,，活動只是傳播訴求及溝通互動的載體,。通過活動的舉辦可以使活動主辦方或參與者獲得品牌的提升或是銷量的增長,。

3,、網(wǎng)絡(luò)營銷

產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代，發(fā)展于20世紀(jì)末至今,。網(wǎng)絡(luò)營銷是指包括互聯(lián)網(wǎng)為傳播介質(zhì)的其它所有媒體推廣后期所產(chǎn)生的一系列交易行為,，是利用不同的渠道組建起強(qiáng)大的不平行的縱橫交織的載體信息覆蓋。