品牌戰(zhàn)略有哪些類型,？

相信大家對品牌這個詞都不陌生,，很多企業(yè)在創(chuàng)立之初都會設(shè)計出自己獨特的品牌，它在企業(yè)的發(fā)展過程中起著不可替代的作用,，很多企業(yè)為了提升品牌的影響力，會與品牌營銷咨詢公司合作，制定相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略,，進(jìn)行品牌宣傳，使品牌進(jìn)入千家萬戶,。那么品牌戰(zhàn)略有哪些類型呢,，下面我們來一起了解一下吧!

　　1、單一品牌戰(zhàn)略：單一品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢不言而喻,，商家可以集中力量塑造一個品牌形象,，讓一個成功的品牌附帶若干種產(chǎn)品,，使每一個產(chǎn)品都能夠共享品牌的優(yōu)勢。接下來,，給大家舉個例子,。一個成功的海爾品牌，使得海爾的上萬種商品成為了商品,，單一品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢盡顯其中,。優(yōu)勢單一品牌的另一個優(yōu)勢就是品牌宣傳的成本要低，這里面的成本不僅僅指市場宣傳,，廣告費用的成本,，同時還包括品牌管理的成本，以及消費者認(rèn)知的清晰程度,。單一品牌更能集中體現(xiàn)企業(yè)的意志,，容易形成市場競爭的核心要素，避免消費者在認(rèn)識上發(fā)生混淆,，也不需要在各個品牌之間的協(xié)調(diào),。

　　2、副品牌戰(zhàn)略：副品牌能幾乎不花錢就讓消費者感受到全新一代和改良產(chǎn)品的問世,，創(chuàng)造全新的賣點,，妙趣橫生而獲得了新的心理認(rèn)同。副品牌策略只要巧加運(yùn)用,，便能在不增加預(yù)算的前提下低成本推動新產(chǎn)品的成功,。副品牌還能給主品牌注入了新鮮感和興奮點，提升主品牌的資產(chǎn),。當(dāng)然,，副品牌經(jīng)過不斷的推廣，在驅(qū)動消費者認(rèn)同和喜歡的力量上與主品牌并駕齊驅(qū)的時候,，主副品牌就演變成雙品牌的關(guān)系,。當(dāng)超過主品牌的時候，副品牌就升級為主品牌,，原先的主品牌就成為擔(dān)保品牌和隱身品牌,。如喜之郎-水晶之戀在剛剛上市的時候，水晶之戀是以副品牌出現(xiàn)的,，隨著水晶之戀在市場上受到消費者很大的認(rèn)同,，水晶之戀成為了消費者認(rèn)同和企業(yè)推廣的重心即主品牌了，原來的主品牌喜之郎就降格為擔(dān)保品牌了,。

　　3,、多品牌戰(zhàn)略：一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯(lián)系的品牌的情形,，就是多品牌戰(zhàn)略,。大家眾所周知,，商標(biāo)的作用是就同一種的商品或服務(wù)，區(qū)分不同的商品生產(chǎn)者或者服務(wù)的提供者的,。一個企業(yè)使用多種品牌,，當(dāng)然具有的功能就不僅僅是區(qū)分其他的商品生產(chǎn)者，也包括區(qū)分自己的不同商品,。多品牌戰(zhàn)略為每一個品牌各自營造了一個獨立的成長空間,。

　　優(yōu)點很明顯，它可以根據(jù)功能或者價格的差異進(jìn)行產(chǎn)品劃分,，這樣有利于企業(yè)占領(lǐng)更多的市場份額,，面對更多需求的消費者;彼此之間的看似競爭的關(guān)系，但是實際上很有可能壯大了整體的競爭實力,，增加了市場的總體占有率;避免產(chǎn)品性能之間的影響,，比如把衛(wèi)生用品的品牌擴(kuò)展到食品上，消費者從心理上來說就很難接受,。而且,，多品牌可以分散風(fēng)險，某種商品出現(xiàn)問題了,，可以避免殃及到其他的商品,。缺點：宣傳費用的高昂，企業(yè)打造一個的品牌需要財力,、人力等多方面的配合，如果想成功打造多個品牌自然要有高昂的投入作為代價;多個品牌之間的自我競爭;品牌管理成本過高,，也容易在消費者中產(chǎn)生混淆,。

　　4、背書品牌戰(zhàn)略：　背書品牌( Endorsed Brand)指出現(xiàn)在一個產(chǎn)品品牌與服務(wù)品牌背后的支持性品牌,。 背書品牌有時候叫做父母品牌(Parent Brand),，被背書的叫做子品牌(Son Brand)。 高明的品牌戰(zhàn)略和高明的公司整體戰(zhàn)略是不謀而合的,，確定了一個明智的品牌戰(zhàn)略,，整個公司所有其他大大小小的決策也就自然而然的確定了。這個戰(zhàn)略以及其所確定的決策會確保該公司在業(yè)內(nèi)脫穎而出,，確保該公司內(nèi)部各個職能部門統(tǒng)一思想,、齊心協(xié)力，而不會互相推諉,、損人利已,。確保該公司能夠給客戶提供差異化的價值。

　　不同的品牌戰(zhàn)略有不同的營銷方式,，所達(dá)到的效果也是各不相同的,，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況來選擇最適合的一種品牌戰(zhàn)略方式,，這樣可以與企業(yè)結(jié)合的更加緊密，效果也會事半功倍,，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的助力,。

企業(yè)戰(zhàn)略與競爭營銷戰(zhàn)略有哪些不同？

戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展方向的安排,，好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場環(huán)境,、經(jīng)營的政策法律環(huán)境、產(chǎn)業(yè)趨勢,、競爭對手,，結(jié)合企業(yè)自身的情況而制定的。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)應(yīng)該在什么地方競爭,，如何去競爭及何時去競爭的問題,。戰(zhàn)略的制定是一個系統(tǒng)的工作，其中包括了營銷方面的決策,。

一般來說公司戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ),，而如果缺乏營銷活動戰(zhàn)略的支持，公司戰(zhàn)略也無法順利實現(xiàn),。通常意義上的營銷側(cè)重于與消費者的交流溝通,，在有限的資源范圍內(nèi)，確定市場細(xì)分與定位,，開發(fā)與維護(hù)產(chǎn)品的價值實現(xiàn)鏈,，對外界的環(huán)境變化做出反應(yīng)，配合和支持公司的總體戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略涉及的范圍要更廣一些,，營銷則更側(cè)重于客戶端。隨著管理思想的不斷發(fā)展,，企業(yè)普遍對客戶和市場的變化越來越重視,，越來越多地從客戶的需要出發(fā)來組織自己的戰(zhàn)略，有很多企業(yè)（尤其是消費品行業(yè)）的全局戰(zhàn)略常常需要以營銷為核心,。因此,，營銷的涵義有時也被拓展為廣義的營銷，就包括了為實現(xiàn)營銷目標(biāo)所采取的一系列的行為,，與戰(zhàn)略的關(guān)系也更難以清晰的區(qū)分,。在有些時候，兩者也有重疊,，你中有我,，我中有你。

其實,，戰(zhàn)略和營銷也可以說是從兩個不同的角度來講企業(yè)管理,。戰(zhàn)略圍繞企業(yè)如何與對手競爭并實現(xiàn)目標(biāo),，營銷則圍繞企業(yè)如何適應(yīng)市場需要制定策略。這兩個概念都可以延伸到很多方面,，廣義的營銷可以包括戰(zhàn)略,，而廣義的戰(zhàn)略也包括營銷。

國際化經(jīng)營戰(zhàn)略有哪些類型,？

國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略基本上有四種類型,，即國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略,、全球化戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略,。這四種戰(zhàn)略可以通過“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應(yīng)能力”的程度所構(gòu)成的兩維坐標(biāo)上體現(xiàn)出來。

金融營銷中有哪些戰(zhàn)略類型,？

金融營銷戰(zhàn)略的種類主要分為以下四類

　　第一,、整合營銷戰(zhàn)略

　　金融營銷觀念應(yīng)是整合營銷觀念的思想，發(fā)揮營銷功能的各個部門應(yīng)統(tǒng)一指揮,，在產(chǎn)品,、價格、渠道,、促銷等方面協(xié)調(diào)行動,，以取得歸納經(jīng)濟(jì)效益。為此,，金融企業(yè)一要建立“大市場”觀念,，即突破傳統(tǒng)的時空界限，建立起全方位,、全時點服務(wù),。從傳統(tǒng)的同質(zhì)化、大規(guī)模營銷觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化的營銷理念,。

　　第二、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　金融新產(chǎn)品開發(fā)要找準(zhǔn)“利基點”,，以滿足客戶利益為傾向,，設(shè)法多增加產(chǎn)品功能。具體可采取仿效法,、組合法和創(chuàng)新法等不同方法,。在這方面也可借鑒國外銀行成功經(jīng)驗。為滿足客戶的新的需求和銀行自身發(fā)展的需要,，應(yīng)注重產(chǎn)品的組合開發(fā),，以及服務(wù)的更新。

　　第三,、促銷戰(zhàn)略

　　入世以后,，面對強(qiáng)大的競爭對手,，我國金融企業(yè)在促銷策略運(yùn)用上一方面應(yīng)加大投入，形成規(guī)模,；另一方面則應(yīng)把各種好的促銷手段,，把這一系列促銷手段加以有機(jī)組合、統(tǒng)一策劃,、統(tǒng)一組織,，以便收到良好的整體效果。促銷的主要策略有一是廣告促銷,、二是營銷促進(jìn),，國內(nèi)外金融業(yè)常用的促銷工具有有獎銷售、贈品,、配套優(yōu)惠,、免費服務(wù)、關(guān)系行銷,、聯(lián)合促銷等等,。三是人員推銷。四是公共宣傳與公共關(guān)系,。

　　第四,、品牌經(jīng)理營銷戰(zhàn)略

　　如何在保持金融企業(yè)整體形象、價值觀念和企業(yè)文化的前提下,，或者說在一個總品牌形象下,，塑造品牌的各自特色，形成各自品牌的忠實消費群體,，為金融企業(yè)贏得更為廣闊的市場和生存空間,，避免出現(xiàn)一個金融企業(yè)的品牌族群互相矛盾及沖突的尷尬局面。

營銷戰(zhàn)略和營銷策略有什么區(qū)別,？

想要弄明白營銷戰(zhàn)略和營銷策略有什么區(qū)別,，首先要知道二者的含義。

戰(zhàn)略:應(yīng)該是方向性的把握,，而策略則是具體的動作,。

策略:是從屬于戰(zhàn)略的，沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的策略不會有太大的價值;而戰(zhàn)略也是需要各種策略支持的,，沒有看準(zhǔn)時機(jī),，及時出牌，戰(zhàn)略永遠(yuǎn)只是空想,。

所以,，戰(zhàn)略和策略第一個區(qū)別是:戰(zhàn)略要看方向，策略要看時機(jī)。

其次,，戰(zhàn)略和策略的區(qū)別在于:戰(zhàn)略需要減法,，而策略需要做加法。戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對一條,，然后走下去;而策略則是面對一個具體的目標(biāo),，應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行攻打，最終占領(lǐng)它,。

再次,，戰(zhàn)略是長遠(yuǎn)而簡單的，復(fù)雜的不叫戰(zhàn)略;策略是短促而復(fù)雜的,，不短促不足以把握時機(jī),，不復(fù)雜不足以取得完勝。

戰(zhàn)略與執(zhí)行是我們每一個利潤中心的兩個基本點,。我想說的是,，戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行，可能會更清晰的描述在戰(zhàn)略之后執(zhí)行層面的內(nèi)涵,。

戰(zhàn)略一旦確定,，執(zhí)行是至關(guān)重要的。有些時候即便戰(zhàn)略不清晰甚至不成熟,，良好的執(zhí)行將會使戰(zhàn)略升級,。戰(zhàn)略之后是執(zhí)行，執(zhí)行之前不應(yīng)該簡單說成是戰(zhàn)略,，而是戰(zhàn)略導(dǎo)向下的策略,。策略是戰(zhàn)略的執(zhí)行，但更是執(zhí)行前的執(zhí)行戰(zhàn)略,。

策略,，即策劃、謀略,。尤其在面臨選擇時,，面臨行動前，策劃,、謀略尤為重要,，對戰(zhàn)略的成功實施起著決定性的作用，否則一旦選擇錯了,，或選擇時機(jī)不當(dāng)，或選擇順序有差,，均會導(dǎo)致戰(zhàn)略的實施不力,。甚至于后來，人們會懷疑戰(zhàn)略是否正確,。諸多時候,，大凡策略出問題時,，我們都去懷疑戰(zhàn)略，其實不然,，我們應(yīng)該檢討策略是否正確,。有些時候，我們不懷疑戰(zhàn)略,，我們不懷疑團(tuán)隊的具體執(zhí)行力(這里具體執(zhí)行力指的是策略后的執(zhí)行力),，但公司或多或少出些問題或者說不能令投資者滿意，為什么呢?我認(rèn)為,，是對戰(zhàn)略項下的策略沒有研究好,，沒有執(zhí)行前的策劃和謀略，或者說,，策劃起來草率些,，謀略起來簡單些。所以,，把“戰(zhàn)略+執(zhí)行”細(xì)分為“戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行”,，將會使我們的思路更清晰，將會使我們的戰(zhàn)略步入快車道,。

我們經(jīng)常研究戰(zhàn)略,，實際上應(yīng)該是經(jīng)常檢討策略。在面臨選擇時,，避免戰(zhàn)略項下的盲動,，管理層應(yīng)做更多地思考。有些時候,，管理層未做好恰當(dāng)?shù)牟邉澓椭\略,，就會出現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行不力。所以,，將策略提出來研討,，將大家思想集中起來，第一步做什么,，第二步做什么,，什么時候進(jìn)去，什么時候出來,，什么時候我們可以暫時承擔(dān)一時之虧損,，什么時候改變模式彌補(bǔ)戰(zhàn)略項下的一時虧損，都需要管理層深度思考和謀劃,。作出了恰當(dāng)?shù)倪x擇,，才能去推進(jìn)執(zhí)行。

戰(zhàn)略是有策略的戰(zhàn)略，執(zhí)行是策略項下的執(zhí)行;戰(zhàn)略是本,，策略是綱,，執(zhí)行是目。

戰(zhàn)略不常變,，策略會時常調(diào)整,，執(zhí)行更是千變?nèi)f化;沒有戰(zhàn)略，策略和執(zhí)行就成為無本之目;沒有策略,，戰(zhàn)略就掛在墻上,，沒有策略，執(zhí)行就只知干活,。策略是戰(zhàn)略與具體執(zhí)行之間必不可少的環(huán)節(jié),。

今天我們講的內(nèi)部協(xié)同，這是一個戰(zhàn)略思考,，大家都會認(rèn)同,，都會打起精神去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求。但有些時候,，真的是停留在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,，或者盲目去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求。譬如,，我們見到萬家的同事時,，經(jīng)常談到我們的產(chǎn)品能否擺在萬家的貨架上，萬家的同事說“好啊”,。分手時說保持聯(lián)系,，看如何干。分手后,，就沒有下文,。再見面時，上次說的話又說一遍,，時間長了,，再也不說了。我認(rèn)為這里面就缺乏策劃,，所以沒有執(zhí)行,。

又譬如，我們有些事情是“求”我們的客戶(如用戶,、政府,、金融等部門)，但一味的去“求”,，可能收效一般,。如果經(jīng)過策劃,，既使事情朝著我們的預(yù)期發(fā)展，同時,，對方還感覺到事情已體現(xiàn)出我們的支持，這有多好,，這就是真正的雙贏,。

再譬如，我們收購目標(biāo)企業(yè),，這既符合戰(zhàn)略要求,，同時內(nèi)部資源或集團(tuán)資源又能滿足并購后的發(fā)展所需。目標(biāo)企業(yè)得知后非常積極,，乃至于地方政府都會出面表示,，華潤收購后，政府提供什么樣的支持等,，由于地方政府與目標(biāo)企業(yè)的策劃,，我們又可能缺乏精心細(xì)致的策劃，而“落入”對方的“策劃圈”,，最后導(dǎo)致我們的戰(zhàn)略實施受阻,。上面定了可以干，但上面不會去定如何干,，最后由于策略欠妥我們沒能干好,，上面還可能檢討是否定錯了，其實非也,。既非上面定錯了,，也非我們不努力，而是我們沒有去認(rèn)真策劃,，認(rèn)真選擇,、認(rèn)真謀略。

所以,，策略比具體執(zhí)行更重要,，甚至于比戰(zhàn)略更重要。急于求成,，不考慮風(fēng)險,，再好的具體執(zhí)行，戰(zhàn)略就成了誤導(dǎo),。精心策劃,、認(rèn)真謀略，我們的目標(biāo)就離我們不遠(yuǎn)了,。

4,，目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略有哪些類型,，分別具有哪些有缺點？

（1）無差異性營銷戰(zhàn)略：指企業(yè)把整體市場看做一個大目標(biāo)市場,，不進(jìn)行細(xì)分,，用一種產(chǎn)品、統(tǒng)一的市場營銷組合對待整體市場,。

（2）差異性營銷戰(zhàn)略：把整個市場劃分為若干需求與愿望大致相同的細(xì)分市場后,，然后根據(jù)企業(yè)的資源及營銷實力，分割為各個細(xì)分市場制定不同的市場營銷組合,。（3）集中性營銷戰(zhàn)略：是指將整個市場分割為若干細(xì)分市場后,，只選擇其中一個或少數(shù)細(xì)分市場為目標(biāo)市場，開發(fā)相應(yīng)的市場營銷組合,，實行集中營銷,。

渠道戰(zhàn)略有哪些？

渠道策略主要包括直接渠道,、間接渠道,、長渠道、短渠道,、寬渠道,、窄渠道、單一渠道以及多渠道等多種不同的營銷策略,。在具體應(yīng)用過程中,，需要結(jié)合實際情況選擇合適的渠道策略營銷，才能取得更好的營銷成績,。那么具體來說,，渠道策略包括哪些內(nèi)容呢？下面就來詳細(xì)的了解一下,。

　　渠道策略的具體內(nèi)容：

　　1.直接渠道或間接渠道,。這是最常見的營銷渠道，直接渠道指的是沒有任何中間商參與其中,，由生產(chǎn)者直接將產(chǎn)品銷售給消費者,；間接渠道就要通過中間商才能到達(dá)消費者手中。

　　2.長渠道或短渠道,。其中長渠道指的是經(jīng)過至少兩道中間環(huán)節(jié)才能抵達(dá)消費者手中,，短期道指的是不用經(jīng)過過多環(huán)節(jié)，一般只經(jīng)過一道中間環(huán)節(jié)即可到達(dá)消費者手中,。

　　3.寬渠道或窄渠道.寬渠道指的是在某個環(huán)節(jié)生產(chǎn)者選擇至少兩個同類中間商銷售自身產(chǎn)品,，窄渠道指的是在銷售產(chǎn)品中只選擇一個中間商。

　　4.單一營銷渠道和多營銷,。單一渠道指的是只使用其中一種渠道營銷,，做營銷指的是選擇兩種以上的營銷模式,。

　　渠道策略其他有關(guān)內(nèi)容：

　　除了上面的這些分類之外，還包括傳統(tǒng)營銷渠道與垂直營銷渠道,。傳統(tǒng)營銷指的是由生產(chǎn)者批發(fā)商以及零售商共同組成的營銷,，垂直渠道指的是由以上三者組成的統(tǒng)一的聯(lián)合體。

　　渠道策略的內(nèi)容主要包括以上這些,，在具體運(yùn)作過程中一定要結(jié)合實際情況做成合理選擇,。

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有哪些？

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略如群狼戰(zhàn)略,，滿天過海，暗渡陳倉等戰(zhàn)略,。

糧食戰(zhàn)略有哪些,？

一、始終堅持以我為主,、立足國內(nèi)的糧食安全方針,。中國是世界上最大的糧食生產(chǎn)國和消費國，盡管農(nóng)業(yè)資源稟賦欠佳,，但解決十幾億人口的吃飯問題不能寄望于國際市場,。中國一旦從國際市場大量采購，勢必引起國際糧價大幅上漲,，影響我國與一些缺糧國家和發(fā)展中國家的關(guān)系,。

二、提高綜合生產(chǎn)能力,。

三,、保護(hù)和調(diào)動種糧抓糧積極性。

四,、健全糧食儲備制度,，暢通糧食市場流通。

五,、充分利用“兩個市場,、兩種資源”。

營銷策略有哪些,？

營銷策略有價格策略,、產(chǎn)品策略、渠道策略和促銷策略四個宣傳策略,。

價格策略主要是指產(chǎn)品的定價,，主要考慮成本、市場,、競爭等,，其主要研究產(chǎn)品的定價,、調(diào)價等市場營銷工具。