產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略中，產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略,，產(chǎn)品追隨戰(zhàn)略,，產(chǎn)品模仿戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)？

市場競爭戰(zhàn)略 一,、競爭者 1,、識別企業(yè)的競爭者 競爭者是指那些與本企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)相類似，并且所服務(wù)的目標(biāo)顧客也相似的其它企業(yè),。

通?？蓮漠a(chǎn)業(yè)和市場兩個(gè)方面來識別企業(yè)的競爭者。（1）產(chǎn)業(yè)競爭觀念,。即提供同一類產(chǎn)品或可相互替代產(chǎn)品的企業(yè),。（2）市場競爭觀念。競爭者是那些滿足相同市場需要或服務(wù)于同一目標(biāo)市場的企業(yè),。識別競爭者的關(guān)鍵是，從產(chǎn)業(yè)和市場兩方面將產(chǎn)品細(xì)分和市場細(xì)分結(jié)合起來,，綜合考慮,。競爭者的市場反應(yīng) 競爭者的目標(biāo)、戰(zhàn)略,、優(yōu)勢,、和劣勢決定了它對降價(jià),、促銷、推出新產(chǎn)品等市場競爭戰(zhàn)略的反應(yīng). 2,、確定競爭者的目標(biāo)與戰(zhàn)略競爭者目標(biāo)競爭者戰(zhàn)略競爭者優(yōu)勢及劣勢3,、判斷競爭者的市場反應(yīng) 競爭者的目標(biāo)、戰(zhàn)略,、優(yōu)勢和劣勢決定了它對降價(jià),、促銷、推出新產(chǎn)品等市場競爭戰(zhàn)略的反應(yīng),。當(dāng)企業(yè)采取某些措施和行動后,，競爭者會有不同的反應(yīng)。1.從容不迫型競爭者,。反映不強(qiáng)烈,，行動遲緩的競爭者。2.選擇型競爭者,。在某些方面反映強(qiáng)烈,，但對其他方面卻不予理會。3.強(qiáng)勁型競爭者,。一些競爭者對任何方面的進(jìn)攻都迅速強(qiáng)烈的做出反映,。4.隨機(jī)型競爭者。有些企業(yè)的反映模式難以捉摸,，它們在待定場合可能采取也可能不采取行動,，并且無法預(yù)料它們將會采取什么行動。4,、選擇企業(yè)應(yīng)采取的對策 企業(yè)制定應(yīng)對競爭者戰(zhàn)略時(shí)需考慮的三個(gè)因素 （1）競爭者的強(qiáng)弱,。（2）競爭者與本企業(yè)的相似的程度。（3）競爭者表現(xiàn)的好壞,。表現(xiàn)良好的競爭者按行業(yè)規(guī)則行動,，按合理的成本定價(jià)，有利于行業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展,；他們激勵(lì)其他企業(yè)降低成本或增加產(chǎn)品差異性,；他們接受合理的市場占有率與利潤水平。具有破壞性的競爭者則不遵守行業(yè)規(guī)則,，他們常常不顧一切地冒險(xiǎn)或用不正當(dāng)?shù)氖侄螖U(kuò)大市場占有率等,，從而擾亂了行業(yè)的秩序和均衡。二,、基本競爭戰(zhàn)略 制定競爭戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是將一個(gè)企業(yè)與其所處環(huán)境建立聯(lián)系,。環(huán)境的關(guān)鍵部分主要由企業(yè)所在的相關(guān)行業(yè)、行業(yè)結(jié)構(gòu)及行業(yè)競爭狀態(tài)構(gòu)成,。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略目標(biāo)聚集戰(zhàn)略三,、市場地位與競爭戰(zhàn)略現(xiàn)代市場營銷理論根據(jù)企業(yè)在市場上的競爭地位,，把企業(yè)分為四種類型： （一）市場主導(dǎo)者 （二）市場挑戰(zhàn)者 （三）市場跟隨者 （四）市場補(bǔ)缺者 （一）市場主導(dǎo)者戰(zhàn)略 1.市場主導(dǎo)者的概念及優(yōu)勢 市場主導(dǎo)者是指在相關(guān)產(chǎn)品的市場上占有率最高的企業(yè)。它在價(jià)格變動,、新產(chǎn)品開發(fā),、分銷網(wǎng)絡(luò)和促銷力量等方面處于支配地位，為同行業(yè)者所公認(rèn),。優(yōu)勢是：消費(fèi)者對品牌的忠誠度高,，營銷渠道的穩(wěn)固高效，營銷經(jīng)驗(yàn)的豐富和積累,。2.市場主導(dǎo)者的三種戰(zhàn)略（1）擴(kuò)大市場需求總量,； （2）保持市場占有率； （3）提高市場占有率,。1.擴(kuò)大市場需求總量的三種對策 （1）發(fā)現(xiàn)新用戶,。（2）開辟新用途。（3）增加使用量,。2.保護(hù)市場占有率的六種防御戰(zhàn)略 1）陣地防御 2）側(cè)翼防御 3）以攻為守 4）以靜制動5）反擊防御6）運(yùn)動防御：市場擴(kuò)大化,、市場多角化。7）收縮防御,。市場擴(kuò)大化指企業(yè)將其注意力從目前的產(chǎn)品轉(zhuǎn)到有關(guān)該產(chǎn)品的基本需要上,，并全面研究與開發(fā)有關(guān)該項(xiàng)需要的科學(xué)技術(shù)。3.提高市場占有率應(yīng)考慮的三個(gè)因素 （1）引起反壟斷活動的可能性,。（2）為提高市場占有率所付出的成本,。（3）爭奪市場占有率時(shí)所采用的市場營銷組合戰(zhàn)略。（二）市場挑戰(zhàn)者 1.市場挑戰(zhàn)者的概念及兩種戰(zhàn)略 市場挑戰(zhàn)者和市場追隨者指在市場上處于次要地位的企業(yè),。次要地位企業(yè)的兩種戰(zhàn)略：挑戰(zhàn)市場,，安于次要。1.確定戰(zhàn)略目標(biāo)和挑戰(zhàn)對象（1）攻擊市場主導(dǎo)者,。（2）攻擊與自己實(shí)力相當(dāng)者,。（3）攻擊地方性小企業(yè)。2.選擇進(jìn)攻戰(zhàn)略 （1）正面進(jìn)攻,，集中全力向?qū)κ值闹饕袌鲫嚨匕l(fā)動進(jìn)攻,，即進(jìn)攻對手的強(qiáng)項(xiàng)而不是弱點(diǎn)。降低價(jià)格向?qū)κ诌M(jìn)攻,，這是持續(xù)實(shí)行正面進(jìn)攻戰(zhàn)略最可靠的措施之一,。另一種價(jià)格挑戰(zhàn)的策略是挑戰(zhàn)者通過巨額投入以實(shí)現(xiàn)更低的生產(chǎn)成本，然后以此來向?qū)κ职l(fā)起價(jià)格攻擊,。（2）側(cè)翼進(jìn)攻,，就是集中優(yōu)勢力量攻擊對手的弱點(diǎn)，有時(shí)可采取“聲東擊西”的戰(zhàn)略,，佯攻正面,，實(shí)際攻側(cè)翼或背面。（3）包圍進(jìn)攻,，包圍進(jìn)攻是一種全方位,、大規(guī)模的進(jìn)攻戰(zhàn)略，挑戰(zhàn)者擁有優(yōu)于對手的資源,，并確信借助圍堵計(jì)劃足以打垮對手時(shí),，可采用這種戰(zhàn)略。（4）迂回進(jìn)攻,，這是一種最間接的進(jìn)攻戰(zhàn)略,，完全避開對手的現(xiàn)有陣地而迂回進(jìn)攻。其具體辦法有三種：一是發(fā)展無關(guān)的產(chǎn)品,，實(shí)行產(chǎn)品多角化,；二是以現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)入新地區(qū)的市場，實(shí)行市場多角化,；三是發(fā)展新技術(shù),、新產(chǎn)品、取代現(xiàn)有產(chǎn)品,。（5）游擊進(jìn)攻,，這是主要適用于規(guī)模小、力量較弱的企業(yè)的一種戰(zhàn)略,。（三）市場跟隨者戰(zhàn)略 市場跟隨的特點(diǎn),。1.市場跟隨的優(yōu)點(diǎn) 減少支出和風(fēng)險(xiǎn)；避免承受向市場主導(dǎo)者挑戰(zhàn)可能考來的重大損失,。2.市場跟隨的三種戰(zhàn)略（1）緊密跟隨,。這種戰(zhàn)略是在各個(gè)細(xì)分市場和市場營銷組合方面，盡可能仿效主導(dǎo)者,。（2）距離跟隨,。這種跟隨者是在主要方面追隨主導(dǎo)者，但仍與主導(dǎo)者保持若干差異,。（3）選擇跟隨,。在某些方面緊跟主導(dǎo)者，面在另一些方面又自行其是,。（四）市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略 1.市場補(bǔ)缺者的概念 市場補(bǔ)缺者是指精心服務(wù)于市場上被大企業(yè)忽略的某些細(xì)小部分,，而不與主要的企業(yè)競爭，只是通過專業(yè)化經(jīng)營來占據(jù)有利的市場位置的企業(yè),。2.補(bǔ)缺基點(diǎn)的特征 理想的“補(bǔ)缺基點(diǎn)”應(yīng)具有以下特征：①有足夠的市場潛量和購買力,；②利潤有增長的潛力；③對主要競爭者不具有吸引力,；④企業(yè)具備占有此補(bǔ)缺基點(diǎn)所必要的資源和能力,；⑤企業(yè)既有的信譽(yù)足以對抗競爭者,。補(bǔ)缺基點(diǎn)的選擇。多重補(bǔ)缺基點(diǎn)比單一補(bǔ)缺基點(diǎn)更能減少風(fēng)險(xiǎn),，增加保險(xiǎn)系數(shù),。企業(yè)通常選擇兩個(gè)或兩個(gè)以上的補(bǔ)缺基點(diǎn)，以確保企業(yè)的生存和發(fā)展,。3.市場補(bǔ)缺者可以選擇的十種專業(yè)化方案 ①最終用戶專業(yè)化,，專門致力于為某類最終用戶服務(wù)；②垂直層面專業(yè)化,，專門致力于分銷渠道中的某些層面,；③顧客規(guī)模專業(yè)化，專門為某一種規(guī)模的客戶服務(wù),；④特定顧客專業(yè)化,，只對一個(gè)或幾個(gè)主要客戶；⑤地理區(qū)域?qū)I(yè)化,，專為國內(nèi)外某一地區(qū)或地點(diǎn)服務(wù),；⑥產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化，只生產(chǎn)一大類產(chǎn)品,；⑦客戶訂單專業(yè)化,，專門按客戶訂單生產(chǎn)預(yù)訂的產(chǎn)品；⑧質(zhì)量和價(jià)格專業(yè)化,，專門生產(chǎn)經(jīng)營某種質(zhì)量和價(jià)格的產(chǎn)品,；⑨服務(wù)項(xiàng)目專業(yè)化，專門提供某一種或幾種某他企業(yè)沒有的服務(wù)項(xiàng)目,；⑩分銷渠道專業(yè)化,，專門服務(wù)于某一類分銷渠道 4.市場補(bǔ)缺者的三個(gè)任務(wù) 創(chuàng)造補(bǔ)缺市場、擴(kuò)大補(bǔ)缺市場,、保護(hù)補(bǔ)缺市場,。

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略具體有哪些戰(zhàn)略？產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略具,？

企業(yè)開發(fā)什么樣的產(chǎn)品,，這是一個(gè)重大的戰(zhàn)略選擇。產(chǎn)品開發(fā)的角度不同,，從而形成不同的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略類型,。

按產(chǎn)品開發(fā)的新穎程度進(jìn)行分類 （1）全新型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 全新型新產(chǎn)品是指新穎程度最高的一類新產(chǎn)品，它是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的新發(fā)明而開發(fā)和生產(chǎn)出來的,，具有新原理,、新技術(shù)、新材質(zhì)等特征的產(chǎn)品。

選擇和實(shí)施此戰(zhàn)略,，需要企業(yè)投入大量資金,，擁有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)，開發(fā)實(shí)力強(qiáng),，同時(shí)花費(fèi)時(shí)間長,，并需要一定的需求潛力，故企業(yè)承擔(dān)的市場風(fēng)險(xiǎn)比較大,。

調(diào)查表明，全新產(chǎn)品在新產(chǎn)品中只占10%左右,。

（2）換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 換代型新產(chǎn)品使原有產(chǎn)品發(fā)生了質(zhì)的變化,。

選擇和實(shí)施換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，只須投入較少的資金,，費(fèi)時(shí)不長,，就能改造原有產(chǎn)品，使之成為換代新產(chǎn)品,，具有新的功能,，滿足顧客新的需要。

（3）改進(jìn)型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 所開發(fā)的新產(chǎn)品與原產(chǎn)品相比,，只發(fā)生了量的變化,，即漸進(jìn)的變化，同樣能滿足顧客新的需求,。

這是代價(jià)最小,、收獲最快的一種新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，但容易被競爭者模仿,。

（4）仿制型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 開發(fā)這種產(chǎn)品不需要太多的資金和尖端的技術(shù),，因此比研制全新產(chǎn)品要容易得多，但企業(yè)應(yīng)注意對原產(chǎn)品的某些缺陷和不足加以改造,，并結(jié)合市場的需要進(jìn)行改進(jìn),，而不應(yīng)全盤照抄。 以上四種產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中,，第一類開發(fā)戰(zhàn)略,，一般企業(yè)實(shí)施較難，只有大型企業(yè)或特大型企業(yè)在實(shí)行“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合開發(fā)工程的條件下,，才能仿效,；

第二、三,、四類開發(fā)戰(zhàn)略,，多數(shù)企業(yè)選擇和實(shí)施較為容易，且能迅速見效。

多數(shù)企業(yè)應(yīng)著重考慮選擇第二,、第三和第四種新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,。 按產(chǎn)品開發(fā)新的范圍和水平進(jìn)行分類 （1）地區(qū)級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 這里所指的“地區(qū)級”，是指省,、市,、自治區(qū)一級。也就是新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)到省,、市,、自治區(qū)一級水平的戰(zhàn)略。

凡我國其他?。ㄊ?、自治區(qū)）已經(jīng)開發(fā)和生產(chǎn)的新產(chǎn)品，本?。ㄊ?、自治區(qū)）還沒有這種新產(chǎn)品，某企業(yè)率先開和生產(chǎn)出來,，經(jīng)有關(guān)部門鑒定和確認(rèn),，則屬于本省（市,、自治區(qū)）一級新產(chǎn)品,。

（2）國家級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 這是指新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)到國家一級水平的戰(zhàn)略。國家級新產(chǎn)品,，是指在全國范圍內(nèi)新出現(xiàn)的產(chǎn)品,。

凡國外已率先開發(fā)和生產(chǎn)，國內(nèi)尚沒有這類產(chǎn)品,，國內(nèi)某企業(yè)率先開發(fā)和生產(chǎn)出來,，經(jīng)國家有關(guān)主管部門鑒定和確認(rèn)，則屬于國家級新產(chǎn)品,。

（3）國際級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 這是指新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)到國際一級水平的戰(zhàn)略,。國際級新產(chǎn)品是指：

（1）在國際市場上尚未出現(xiàn)、本國某企業(yè)率先開發(fā)和生產(chǎn)出來的先進(jìn)產(chǎn)品,。

（2）國外雖然已經(jīng)出現(xiàn)某種新產(chǎn)品,，國內(nèi)企業(yè)在掌握國外新產(chǎn)品特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，開發(fā)出性能更好,、水平更高的同類產(chǎn)品,，屬于國際領(lǐng)先產(chǎn)品。 以上三種新品開發(fā)戰(zhàn)略,，可以由低向高逐級選擇和實(shí)施,，即先選擇第一級工區(qū)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,，實(shí)施成功后再選擇第二級即國家級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略實(shí)施成功后,，再選擇第三級即國際級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,。

凡條件好的，也可跳躍式開發(fā),，企業(yè)還沒有地區(qū)級新產(chǎn)品,，可直接開發(fā)國家級新產(chǎn)品；有些企業(yè)擁有地區(qū)新產(chǎn)品,，但還沒有國家級新產(chǎn)品,，只要條件允許，可選擇開發(fā)國際級新產(chǎn)品的戰(zhàn)略,。

企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略是產(chǎn)品戰(zhàn)略和什么?

規(guī)?；?jīng)營，以提高市場核心競爭力,。

競爭戰(zhàn)略和目標(biāo)市場戰(zhàn)略的區(qū)別？

競爭戰(zhàn)略是市場相互發(fā)力相互爭先,，而目標(biāo)市場戰(zhàn)略則是緊盯某種目標(biāo)采取應(yīng)對措施,。

蘇泊爾產(chǎn)品戰(zhàn)略？

發(fā)展戰(zhàn)略

1,、加強(qiáng)管理整合,，構(gòu)建合理產(chǎn)業(yè)布局和清晰的組織架構(gòu)

2、以技術(shù)創(chuàng)新為動力,，研發(fā)符合優(yōu)質(zhì)生活標(biāo)準(zhǔn)的廚衛(wèi)產(chǎn)品

3,、密切與經(jīng)銷商的合作關(guān)系，加強(qiáng)渠道,、終端,、品牌建設(shè)，要進(jìn)一步提高質(zhì)量意識,，注重產(chǎn)品的質(zhì)量,，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),。

4,、因地制宜調(diào)整出口戰(zhàn)略，加快國際市場進(jìn)軍步伐

5,、積極推進(jìn)BSC管理控制系統(tǒng),，提高公司整體績效，降低經(jīng)營成本

6,、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì),，提升公司經(jīng)營管理能力

7,、投資者關(guān)系管理

8、大力實(shí)施人才戰(zhàn)略 浙江蘇泊爾股份有限公司地處浙江省玉環(huán)縣大麥嶼經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),，注冊資本44404萬元,。浙江蘇泊爾股份有限公司是中國最大的廚房電器及炊具產(chǎn)品研發(fā)、制造商,，國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè),，炊具行業(yè)首家上市公司（股票代碼002032）。目前公司旗下已擁有十家控股子公司,、四家銷售分公司及遍布全國的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。浙江蘇泊爾股份有限公司（以下簡稱公司或本公司）系經(jīng)浙江省人民政府企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組浙上市[2000]24 號文批準(zhǔn)，由浙江蘇泊爾炊具有限公司整體變更設(shè)立的股份有限公司,，于2000年11月10日在浙江省工商行政管理局辦妥變更登記,，取得變更后的注冊號為3300001007355的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。現(xiàn)有注冊資本176,020,000.00元,，折股份總數(shù)176,020,000股（每股面值1元）,，均系已流通股份，其中108,634,360股為有限售條件股份,，67,385,640股為無限售條件股份,。公司股票已于2004年8月17日在深圳證券交易所中小企業(yè)板掛牌交易

產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略和卓越運(yùn)營戰(zhàn)略的區(qū)別？

產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略是指產(chǎn)品第一戰(zhàn)略,，卓越運(yùn)營戰(zhàn)略是指很優(yōu)秀的運(yùn)行營銷戰(zhàn)略,。

市場滲透戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形式？

市場滲透戰(zhàn)略是比較典型的競爭戰(zhàn)略,，主要包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種最有競爭力的戰(zhàn)略形式,。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過加強(qiáng)成本控制,，使企業(yè)總體經(jīng)營成本處于行業(yè)最低水平的戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略是企業(yè)采取的有別于競爭對手經(jīng)營特色（從產(chǎn)品,、品牌,、服務(wù)方式、發(fā)展策略等方面）的戰(zhàn)略,；集中化戰(zhàn)略是企業(yè)通過集中資源形成專業(yè)化優(yōu)勢（服務(wù)專業(yè)市場或立足某一區(qū)域市場等）的戰(zhàn)略,。在教科書上，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略,、集中化戰(zhàn)略被稱為“經(jīng)營戰(zhàn)略”、“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”或“直接競爭戰(zhàn)略”,。

專一化戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特殊的顧客群,、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場,。正如差別化戰(zhàn)略一樣，專一化戰(zhàn)略可以具有許多形式,。雖然低成本與差別化戰(zhàn)略都是要在全產(chǎn)業(yè)圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),，專一化戰(zhàn)略的整體卻是圍繞著很好地為某一特殊目標(biāo)服務(wù)這一中心建立的，它所開發(fā)推行的每一項(xiàng)職能化方針都要考慮這一領(lǐng)域中心思想的嶄新焦點(diǎn),。

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略具體有哪些戰(zhàn)略,？

1，領(lǐng)先型開發(fā)戰(zhàn)略,；

2,，追隨型開發(fā)戰(zhàn)略；

3,，替代型開發(fā)戰(zhàn)略,；

4，混合型開發(fā)戰(zhàn)略,。

產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃目的,？

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是基于戰(zhàn)略高度對產(chǎn)品機(jī)遇的前瞻性認(rèn)識。

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略就是開發(fā)新的產(chǎn)品來維持和提高企業(yè)的市場占有率,。開發(fā)新產(chǎn)品可以是開發(fā)全新產(chǎn)品,，也可以是在老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上作改進(jìn)，如增加新的功能,，改進(jìn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),，簡化操作,，甚至哪怕是改善外觀造型和包裝等,，都可視為進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，都有可能收到意想不到的市場效果,。

2.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略戰(zhàn)略主力產(chǎn)品

產(chǎn)品組合策略是企業(yè)為面向市場,，對所生產(chǎn)經(jīng)營的多種產(chǎn)品進(jìn)行最佳組合的謀略。其目的是：使產(chǎn)品組合的廣度,、深度及關(guān)聯(lián)性處于最佳結(jié)構(gòu),，以提高企業(yè)競爭能力和取得最好經(jīng)濟(jì)效益。

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中產(chǎn)品策略的重要性

3.戰(zhàn)略補(bǔ)充產(chǎn)品產(chǎn)品線規(guī)劃

企業(yè)缺乏產(chǎn)品線規(guī)劃,，將會導(dǎo)致品牌的混亂,，產(chǎn)品線之間相互沖突，最終會導(dǎo)致財(cái)務(wù)指標(biāo)的惡化,。隨著企業(yè)不斷地做大做強(qiáng),，產(chǎn)品也會隨著規(guī)模的不斷的更新產(chǎn)品線流程，產(chǎn)品戰(zhàn)略的目的就是把握產(chǎn)品線的整體方向,，從而及時(shí)補(bǔ)充,，避免影響整個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)營,。

4.產(chǎn)品定價(jià)體系

產(chǎn)品定價(jià)本身也是有一整套體系流程和方法策略的。當(dāng)然實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候要看實(shí)際情況,，給產(chǎn)品定價(jià)時(shí),，提前要做的的是調(diào)查市場上產(chǎn)品的價(jià)格，你的產(chǎn)品價(jià)格不能與市場上的產(chǎn)品價(jià)格過于懸殊,，因此這也是產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中極其重要的一部分,。

5.創(chuàng)造符合市場需求的爆品策略

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,要想成功,必須要做出爆品,有引爆市場的產(chǎn)品和策略。不能存在僥幸的心理,，一直融入在溫水煮青蛙的狀況,，勢必會到企業(yè)突然出現(xiàn)問題時(shí)出現(xiàn)巨大的漏洞，做爆品,首先要制定一份精密周全的爆品戰(zhàn)略規(guī)劃,，一份好的爆品戰(zhàn)略能夠讓爆品在市場上具有更好的競爭力,這對于企業(yè)來說是非常重要的,。

市場戰(zhàn)略的作用和意義？

市場發(fā)展戰(zhàn)略又稱市場開發(fā)戰(zhàn)略,，是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略,，即企業(yè)用現(xiàn)有的產(chǎn)品開辟新的市場領(lǐng)域的戰(zhàn)略。

它是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群,，從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略,。

通過這一戰(zhàn)略，它可以使企業(yè)得到新的,、可靠的,、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道，對于企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的意義,。