病毒營(yíng)銷的主要特點(diǎn)包括哪些,？

病毒性營(yíng)銷目前已成為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中網(wǎng)站推廣方式之一,，并且被很多網(wǎng)站嘗試使用,。

　　病毒性營(yíng)銷（viralmarketing）是指類似于病毒一樣快速蔓延的低成本,、高效率的營(yíng)銷模式,。

　　比如Hotmail這個(gè)大家都很熟悉的免費(fèi)電子郵箱,，當(dāng)我們第一次使用郵件收發(fā)工具OutlookExpress時(shí)就提醒你如果你還沒有郵件,，可以免費(fèi)申請(qǐng)Hotmail信箱,。Hotmail只花費(fèi)了很少的營(yíng)銷費(fèi)用,，就成為了全球最大的免費(fèi)電子郵件服務(wù)提供商。

　　再比如,，我們看到很多網(wǎng)站,、論壇上的Flash時(shí)鐘，當(dāng)你把鼠標(biāo)移到畫面上點(diǎn)擊時(shí),，就會(huì)跳轉(zhuǎn)到作者的網(wǎng)站,，這也是一種非常有意思的病毒式營(yíng)銷，不經(jīng)意間創(chuàng)造了相當(dāng)?shù)牧髁俊?/p>

　　國(guó)內(nèi)比較經(jīng)典的案例還有時(shí)代營(yíng)銷網(wǎng),，他們編譯制作了美國(guó)電子商務(wù)顧問Wilson博士《網(wǎng)站推廣29種常用方法》,，目前在網(wǎng)上到處都可以下載，利用Wilson博士的強(qiáng)大影響力和網(wǎng)站推廣的這個(gè)熱門話題,，時(shí)代營(yíng)銷網(wǎng)良好地實(shí)現(xiàn)了低成本的快速傳播,。

　　還有一個(gè)比較典型的現(xiàn)實(shí)，就是優(yōu)秀軟件的盜版,。正是這個(gè)為多數(shù)軟件開發(fā)者所頭痛和痛恨的行為,，也恰巧是使很多軟件流行的重要途徑，象微軟一統(tǒng)操作系統(tǒng)江山,，就離不開盜版的“鼎力相助”,。目前很多軟件推出試用版，也是借鑒了盜版?zhèn)鞑サ目旖菪院陀行浴?/p>

　　綜上可以看出,，作為病毒性營(yíng)銷（或稱病毒式營(yíng)銷）有幾個(gè)基本特性：一是提供有價(jià)值的內(nèi)容,，這是病毒式營(yíng)銷的最基本前提；二是要有適宜的傳播途徑,，可以非常便捷地自動(dòng)傳播,，象電子書等就是非常好的載體,，可以吸引網(wǎng)民大量下載和傳播；三是可以巧妙地調(diào)動(dòng)公眾的積極性,，比如象時(shí)代營(yíng)銷網(wǎng)的電子書,，對(duì)很多下載網(wǎng)站來說都是非常好的內(nèi)容，自然可以大量吸引各種網(wǎng)站作為資源來提供下載,，這樣才能形成病毒式傳播的要素,。

　　病毒性營(yíng)銷作為一種較好的網(wǎng)站推廣方式，目前已被大家逐步接受和認(rèn)可,，但要良好地執(zhí)行,，還需要非常巧妙的策劃和構(gòu)思。

wap營(yíng)銷的特點(diǎn)包括,？

特點(diǎn)包括操作簡(jiǎn)單,，應(yīng)用靈活，方便快捷,。

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略主要內(nèi)容包括哪些,？

一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，即企業(yè)致力于達(dá)到生產(chǎn)成本和銷售成本的最低化,；

二是差異化戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產(chǎn)品線和營(yíng)銷方案，以便有可能成為本行業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,；

三是集中化戰(zhàn)略,，即企業(yè)將力量集中在為幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的服務(wù)上，而非追求全部市場(chǎng),。企業(yè)怎樣結(jié)合自身的情況和營(yíng)銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認(rèn),，實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)戰(zhàn)略定位問題。

內(nèi)容營(yíng)銷概念主要包括哪些特點(diǎn),？

1,內(nèi)容營(yíng)銷是不需要做廣告或推銷就能使客戶獲得信息,，了解信息的種交流方式,！

2.其特點(diǎn)有一是適用于所有的媒介渠道或平臺(tái),！

二是能為用戶提供有價(jià)值的服務(wù)，能吸引客戶,，打動(dòng)客戶,，影響客戶或品牌及產(chǎn)品的正面關(guān)系，三是要有可衡量的成果,，最終能產(chǎn)生盈利

營(yíng)銷戰(zhàn)略都包含哪些戰(zhàn)略,？

　　市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，在綜合考慮外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上,，確定目標(biāo)市場(chǎng),，選擇相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略組合,，并予以有效實(shí)施和控制的過程?！　∈袌?chǎng)營(yíng)銷總戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略、營(yíng)銷渠道策略,、促銷策略等,。

酒店企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷的特點(diǎn)？

酒店?duì)I銷是指推銷者為了使顧客青睞于酒店的產(chǎn)品 產(chǎn)品 或服務(wù)所做的一切 決定或服務(wù)所做的一切決定和采取的行動(dòng),，它包括發(fā)現(xiàn)顧客欲望,， 提供產(chǎn)品滿足他們的需求 需求 ，確定最好的分銷渠道 分銷渠道 ,，向潛在顧客 潛在顧客 傳遞信 息,，推銷產(chǎn)品，最后評(píng)估整個(gè)營(yíng)銷 營(yíng)銷 過程,。

1,、綜合性

顧客對(duì)飯店的需求除了宿、食等基本外,，還包括美食,、購(gòu)物、娛樂,、信息交流,、商務(wù)活動(dòng)等綜合需求。現(xiàn)代酒店?duì)I銷與飯店各部門的員工密切相關(guān),，只要有一員工的服務(wù)使賓客不滿意,，就會(huì)造成100-1=0。

2,、無形性

服務(wù)是酒店的主要產(chǎn)品,，酒店所有的產(chǎn)品都伴隨服務(wù)出售，對(duì)酒店產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià),，取決于顧客對(duì)由服務(wù)支配的酒店產(chǎn)品的主觀感受,。酒店產(chǎn)品被顧客購(gòu)買后，只是在一定時(shí)間和空間擁有使用權(quán),，而無法占有他們,。

3、時(shí)效性

即酒店產(chǎn)品的不可貯存性,。

4,、易波動(dòng)性

(1)旅游構(gòu)成，食、住,、游,、如愿、購(gòu)缺一不可,。 　　

(2)季節(jié)性波動(dòng),，即我們所講的淡季、旺季,。 　　

(3)受政治,、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及自然因素的影響,。因此酒店的營(yíng)銷根據(jù)其特點(diǎn),，有效組織相應(yīng)市場(chǎng)的營(yíng)銷，以追求最高效益,。

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略包括哪些戰(zhàn)略,？

產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展中帶全局性的規(guī)律性的東西，或者說,，產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全局出發(fā),，分析構(gòu)成產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局的各個(gè)局部、因意之間的關(guān)系,，找出影響并決定經(jīng)濟(jì)全局發(fā)展的局部或因素,，而相應(yīng)做出的籌劃和決策。

一,、平衡發(fā)展戰(zhàn)略與非平衡發(fā)展戰(zhàn)略

二,、進(jìn)口替代與出口促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

三、輕,、重工業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略

國(guó)家戰(zhàn)略格局的特點(diǎn)不包括,？

不包括：引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科技進(jìn)步

國(guó)家戰(zhàn)略格局的特點(diǎn)包括：舉國(guó)之力,，黨政領(lǐng)導(dǎo),；專業(yè)技術(shù)人員是實(shí)現(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略的主力軍；國(guó)家宏觀總體布局,。

戰(zhàn)略格局是國(guó)際社會(huì)中有關(guān)國(guó)家或力量集體,，在一定時(shí)期，為了一定的政治,、經(jīng)濟(jì),、軍事利益,，相互依賴,、相互制約而組成的一種關(guān)系和結(jié)構(gòu)。

簡(jiǎn)述營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃過程包括的內(nèi)容,？

一,、分析營(yíng)銷機(jī)會(huì)

1,、管理營(yíng)銷信息與衡量市場(chǎng)需求

（1）營(yíng)銷情報(bào)與調(diào)研

（2）預(yù)測(cè)概述和需求衡量

2、評(píng)估營(yíng)銷環(huán)境

（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì)

（2）對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境）

3、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為

（1）消費(fèi)者購(gòu)買行為模式

（2）影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素（包括文化因素,、社會(huì)因素,、個(gè)人因素、心理因素等）

（3）購(gòu)買過程（包括參與購(gòu)買的角色,，購(gòu)買行為,，購(gòu)買決策中的各階段）

4、分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與團(tuán)購(gòu)購(gòu)買行為（包括團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比,，團(tuán)購(gòu)購(gòu)買過程的參與者,，機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng)）

5、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者

（1）識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念）

（2）辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略

（3）判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)

（4）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

（5）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式

（6）選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避

（7）在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡

6,、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)

（1）確定細(xì)分市場(chǎng)的層次，模式,，程序,，細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ)，細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ),，有效細(xì)分的要求,；

（2）目標(biāo)市場(chǎng)的選定，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng),，選擇細(xì)分市場(chǎng)

二,、開發(fā)營(yíng)銷戰(zhàn)略

1、營(yíng)銷差異化與定位

（1）產(chǎn)品差異化,、服務(wù)差異化,、渠道差異化、形象差異化

（2）開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,，

推出那種差異

（3）傳播公司的定位

2,、開發(fā)新產(chǎn)品

（1）新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅分析）

（2）有效的組織安排,，架構(gòu)設(shè)計(jì)

（3）管理新產(chǎn)品開發(fā)過程,，包括營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析，市場(chǎng)測(cè)試,，商品化

3,、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期,，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段

（2）產(chǎn)品生命周期中的營(yíng)銷戰(zhàn)略,，引入階段、成長(zhǎng)階段,、成熟階段,、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評(píng)論

4,、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者,、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略

（1）市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略,，包括擴(kuò)大總市場(chǎng),，保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額

（2）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略,，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略

（3）市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略

（4）市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

5、設(shè)計(jì)和管理全球營(yíng)銷戰(zhàn)略

（1）關(guān)于是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決策

（2）關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策

（3）關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策,，包括直接出口,，間接出口，許可證貿(mào)易,，合資企業(yè)直接投資,，國(guó)際化進(jìn)程

（4）關(guān)于營(yíng)銷方案的決策（4P）

三、營(yíng)銷方案

1,、管理產(chǎn)品線,、品牌和包裝

（1）產(chǎn)品線組合決策

（2）產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析,、產(chǎn)品線長(zhǎng)度,、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化,、產(chǎn)品線削減

戰(zhàn)略的特點(diǎn)有哪些,？

戰(zhàn)略的基本特征：全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性,、相對(duì)穩(wěn)定性,、政策性、風(fēng)險(xiǎn)性,、競(jìng)爭(zhēng)性,。戰(zhàn)略的內(nèi)容：戰(zhàn)略是有很過具體的內(nèi)容所組成的,，包括從目標(biāo)到實(shí)現(xiàn)措施的一系列系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。

全局性,。這是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點(diǎn),。企業(yè)的戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為研究對(duì)象,，來確定企業(yè)的總體目標(biāo),、規(guī)定企業(yè)的總體行動(dòng)和追求企業(yè)的總體效果。

長(zhǎng)遠(yuǎn)性,。戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來而不是現(xiàn)在,，是謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，而不是眼前的利益,。

綱領(lǐng)性,。戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，是原則性和總體性的規(guī)定,，對(duì)企業(yè)所有行動(dòng)能起到強(qiáng)有力地指引和號(hào)召作用,；是對(duì)企業(yè)未來的粗線條設(shè)計(jì)；是對(duì)企業(yè)未來成敗的總體謀劃,，而不糾纏于現(xiàn)實(shí)的細(xì)枝末節(jié),。

風(fēng)險(xiǎn)性。戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向和目標(biāo)的謀劃,，而未來是不確定的,，因此，戰(zhàn)略必然帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性,。

創(chuàng)新性,。戰(zhàn)略是根據(jù)特定的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向,、目標(biāo),、模式和行動(dòng)等做出的獨(dú)特安排，是創(chuàng)新性的,。