產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略包括哪些戰(zhàn)略,？

產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展中帶全局性的規(guī)律性的東西,，或者說，產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，分析構(gòu)成產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局的各個局部,、因意之間的關(guān)系,，找出影響并決定經(jīng)濟全局發(fā)展的局部或因素,，而相應(yīng)做出的籌劃和決策,。

一、平衡發(fā)展戰(zhàn)略與非平衡發(fā)展戰(zhàn)略

二,、進口替代與出口促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

三,、輕,、重工業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略

市場營銷戰(zhàn)略主要內(nèi)容包括哪些？

一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于達到生產(chǎn)成本和銷售成本的最低化,；

二是差異化戰(zhàn)略，即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產(chǎn)品線和營銷方案,，以便有可能成為本行業(yè)的市場領(lǐng)導(dǎo)者,；

三是集中化戰(zhàn)略，即企業(yè)將力量集中在為幾個細分市場的服務(wù)上,，而非追求全部市場,。企業(yè)怎樣結(jié)合自身的情況和營銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認，實質(zhì)上就是一個戰(zhàn)略定位問題,。

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險規(guī)劃戰(zhàn)略分析包括哪些,？

公司戰(zhàn)略是公司未來發(fā)展的遠景，風(fēng)險規(guī)劃包括經(jīng)濟形勢,，政治等等

戰(zhàn)略科技力量包括哪些,？

戰(zhàn)略科技力量包括三部分力量，一是戰(zhàn)略科學(xué)家,，是能指明方向,、能組織攻關(guān)大協(xié)作的人才；

二是科技骨干力量,，他們能承上啟下,、能在細分學(xué)科技術(shù)領(lǐng)域帶隊攻關(guān)；

三是科技輔助力量和配合力量,，他們是實驗隊伍和工匠型人才。

戰(zhàn)略審計包括哪些要素,？

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略等進行審計，包括審查公司的戰(zhàn)略地位,、戰(zhàn)略原則,、財務(wù)戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)略種類,、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略管理等

戰(zhàn)略環(huán)境包括哪些內(nèi)容,？

戰(zhàn)略環(huán)境是指影響國家安全或戰(zhàn)爭全局的客觀條件。主要包括國際和國內(nèi)的政治,、經(jīng)濟,、軍事、外交,、科技,、地理等方面的客觀條件及其所形成的戰(zhàn)略態(tài)勢,。

國際戰(zhàn)略環(huán)境包括國際戰(zhàn)略格局和國際戰(zhàn)略形勢兩個方面內(nèi)容。

國際戰(zhàn)略格局是國際戰(zhàn)略環(huán)境的框架結(jié)構(gòu),；國際戰(zhàn)略形勢是國際戰(zhàn)略環(huán)境的動態(tài)表現(xiàn),。它從本質(zhì)上反映了世界各主要國家的政治集團建立在一定軍事、經(jīng)濟實力基礎(chǔ)上的政治關(guān)系的基本狀況和總體趨勢,，其核心是世界范圍內(nèi)的戰(zhàn)爭與和平問題,。國際戰(zhàn)略環(huán)境是在一定的時代背景下形成的，時代的特征對它的基本面貌有決定性的影響,。

戰(zhàn)略評估包括,？

戰(zhàn)略評估概括為 戰(zhàn)略分析 評估、戰(zhàn)略選擇評估和戰(zhàn)略績效評估三個環(huán)節(jié),。

戰(zhàn)略文化包括,？

戰(zhàn)略思維，戰(zhàn)略去向,，戰(zhàn)略意圖深層次的文化因素,。

戰(zhàn)略洞察包括？

五看三定”模型的是華為戰(zhàn)略管理的重要工具,。

但底層原理同樣也適用于行業(yè)環(huán)境快速改變,、產(chǎn)品生命周期短、競爭激烈的創(chuàng)新型企業(yè),，同時適用于中小企業(yè)從不規(guī)范走向規(guī)范管理的階段,，值得我們學(xué)習(xí)和思考。

華為的“五看三定”模型（VDBD）是一套非常系統(tǒng)的戰(zhàn)略洞察的方法,，它基于價值轉(zhuǎn)移與贏得利潤的思路,，對業(yè)務(wù)進行設(shè)計，對企業(yè)戰(zhàn)略的制定具有重大的價值,。

相對于其它戰(zhàn)略方法論,，它的效率比較高，能夠幫助企業(yè)去發(fā)現(xiàn)未來機會,。

“五看”主要包括看行業(yè),、看市場、看客戶,、看競爭,、看自己，然后輸出戰(zhàn)略機會點,；“三定”即是定戰(zhàn)略控制點,、定目標和定策略。

企業(yè)的市場戰(zhàn)略包括哪些？

企業(yè)目標市場戰(zhàn)略包括：

1,、無差異性戰(zhàn)略,。不進行市場細分，把整個市場作為一個大的目標市場,，用一種產(chǎn)品,，統(tǒng)一的營銷組合策略對待整個市場。該模式具有成本經(jīng)濟性的優(yōu)點,。但對大多數(shù)產(chǎn)品并不合適

2,、差異性營銷戰(zhàn)略。是在目標市場細分的基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)的資源和營銷實力選擇部分細分市場作為目標市場,，并為各目標市場制定不同的市場營銷組合策略。 優(yōu)點是可以有針對性滿足具有不同特征的顧客群的需求,，但將導(dǎo)致市場營銷費用大幅度增加

3,、集中性市場戰(zhàn)略。在細分市場的基礎(chǔ)上,，僅選擇一個或少數(shù)幾個細分市場作為目標市場,，力求在少數(shù)較少的市場上得到較大的市場份額。優(yōu)點是適合資源薄弱的小企業(yè),，但具有較大的集中風(fēng)險,。