市場營銷戰(zhàn)略分工有哪些 市場營銷戰(zhàn)略分工有哪些方面
市場營銷戰(zhàn)略策劃的內(nèi)容有哪些,?
一、分析營銷機(jī)會
1,、管理營銷信息與衡量市場需求
(1)營銷情報與調(diào)研
(2)預(yù)測概述和需求衡量
2、評估營銷環(huán)境
(1)分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢
(2)對主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)(包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、自然環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境)
3,、分析消費(fèi)者市場和購買行為
(1)消費(fèi)者購買行為模式
(2)影響消費(fèi)者購買行為的主要因素(包括文化因素、社會因素,、個人因素,、心理因素等)
(3)購買過程(包括參與購買的角色,購買行為,,購買決策中的各階段)
4,、分析團(tuán)購市場與團(tuán)購購買行為(包括團(tuán)購市場與消費(fèi)市場的對比,團(tuán)購購買過程的參與者,,機(jī)構(gòu)與政府市場)
5,、分析行業(yè)與競爭者
(1)識別公司競爭者(行業(yè)競爭觀念,市場競爭觀念)
(2)辨別競爭對手的戰(zhàn)略
(3)判定競爭者的目標(biāo)
(4)評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢
(5)評估競爭者的反應(yīng)模式
(6)選擇競爭者以便進(jìn)攻和回避
(7)在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡
6,、確定細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場
(1)確定細(xì)分市場的層次,,模式,程序,,細(xì)分消費(fèi)者市場的基礎(chǔ),,細(xì)分業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ),有效細(xì)分的要求,;
(2)目標(biāo)市場的選定,,評估細(xì)分市場,選擇細(xì)分市場
二,、開發(fā)營銷戰(zhàn)略
1,、營銷差異化與定位
(1)產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化,、渠道差異化,、形象差異化
(2)開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,
推出那種差異
(3)傳播公司的定位
2,、開發(fā)新產(chǎn)品
(1)新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn),,包括外部環(huán)境分析(機(jī)會與威脅分析)
(2)有效的組織安排,架構(gòu)設(shè)計(jì)
(3)管理新產(chǎn)品開發(fā)過程,,包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展,,商業(yè)分析,市場測試,,商品化
3,、管理生命周期戰(zhàn)略
(1)產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期,產(chǎn)品生命周期的各個階段
(2)產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略,,引入階段,、成長階段、成熟階段,、衰退階段,,產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論
4、自身定位——為市場領(lǐng)先者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營銷戰(zhàn)略
(1)市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略,包括擴(kuò)大總市場,,保護(hù)市場份額與擴(kuò)大市場份額
(2)市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,,確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭對手,選擇一個進(jìn)攻戰(zhàn)略,,選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略
(3)市場追隨者戰(zhàn)略
(4)市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
5,、設(shè)計(jì)和管理全球營銷戰(zhàn)略
(1)關(guān)于是否進(jìn)入國際市場的決策
(2)關(guān)于進(jìn)入哪些市場的決策
(3)關(guān)于如何進(jìn)入該市場的決策,包括直接出口,,間接出口,,許可證貿(mào)易,合資企業(yè)直接投資,,國際化進(jìn)程
(4)關(guān)于營銷方案的決策(4P)
三,、營銷方案
1、管理產(chǎn)品線,、品牌和包裝
(1)產(chǎn)品線組合決策
(2)產(chǎn)品線決策,,包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度,、產(chǎn)品線現(xiàn)代化,、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減
市場營銷戰(zhàn)略主要內(nèi)容包括哪些,?
一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,,即企業(yè)致力于達(dá)到生產(chǎn)成本和銷售成本的最低化;
二是差異化戰(zhàn)略,,即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產(chǎn)品線和營銷方案,,以便有可能成為本行業(yè)的市場領(lǐng)導(dǎo)者,;
三是集中化戰(zhàn)略,,即企業(yè)將力量集中在為幾個細(xì)分市場的服務(wù)上,而非追求全部市場,。企業(yè)怎樣結(jié)合自身的情況和營銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認(rèn),,實(shí)質(zhì)上就是一個戰(zhàn)略定位問題。
肯德基有哪些分工?
首先肯德基,、麥當(dāng)勞的職位有:店長,,店長助理,值班經(jīng)理,。 其中店長職責(zé)大體上有:
1,、代表公司整體的形象
2、負(fù)擔(dān)指揮其他員工的責(zé)任—— 幫助每一個員工都能發(fā)揮才能,, 用自己的行動,、思想來影響員工
3、扭轉(zhuǎn)陳舊觀念,,并使其發(fā)揮最大的才能,,從而使?fàn)I業(yè)額得以提高。
4,、能發(fā)現(xiàn)員工的不足,,并幫助員工提高能力和素質(zhì)。
5,、掌握,、學(xué)會、分析報表,、數(shù)據(jù),。從而知道自己店面成績的好壞,從而達(dá)成目標(biāo),。 5,、須擁有的組織能力和凝聚力,以及掌握員工的能力,。 店長助理職責(zé):負(fù)責(zé)訂貨,、排班 、設(shè)備維修 ,、管理團(tuán)隊(duì),、協(xié)助店長達(dá)到營業(yè)額 值班經(jīng)理的職責(zé)如下:1、管理餐廳的日常營運(yùn),,保證餐廳在有序,、穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行 2、做好餐廳的預(yù)估,,從而達(dá)到資源的合理利用,,控制餐廳成本 3、檢查餐廳的物料是否齊全,,確保產(chǎn)品所需原材料的齊全,,確保產(chǎn)品制作有足夠的原料,確保不斷貨 4、記錄餐廳的損耗,,控制餐廳成本 5,、對正在上班的人員進(jìn)行合理地分配,每個工作站都有一定的人數(shù),,避免一些工作崗位沒有工作人員或者人員過多而影響工作效率,。從而更好的適應(yīng)客流高峰
6、確認(rèn)產(chǎn)品的促銷方案,,是前臺的建議性銷售產(chǎn)生更好的效果
7,、聽取顧客反映,適時改造 麥當(dāng)勞經(jīng)理有一個,,副經(jīng)理四個,,經(jīng)理幾乎總管所有東西,就是比較高級的那種,,像什么策劃案啊什么的,,一個副經(jīng)理管水電等東西,一個副經(jīng)理管進(jìn)貨的,,一個管人事,,就是負(fù)責(zé)分工,還有排班表什么的,,還有一個是管衛(wèi)生的,。總經(jīng)理的工資大概有8000多,。副經(jīng)理要少一點(diǎn),。 先要有人推薦你,或者他招人的時候你直接說應(yīng)聘經(jīng)理或者副經(jīng)理的職位,。一般會有個實(shí)習(xí)期,,他們會派你去其中一個分店工作一段時間,然后那邊店的管理層人員會對你有一個考核和評價什么的,。實(shí)習(xí)期間什么都要學(xué),,從廚房到衛(wèi)生間的管理,大大小小的東西都要,。實(shí)習(xí)期結(jié)束后,,總經(jīng)理和一個比經(jīng)理還高級的管理人員,比如說中國南區(qū)經(jīng)理會一起對你進(jìn)行現(xiàn)場考試,,他們會一個地方一個地方的考核,,比如他們會帶你去廚房,問你炸區(qū)的各種操作啊溫度啊,,然后又煎區(qū)的溫度啊衛(wèi)生啊什么的,。最后如果通過就直接上崗。有些經(jīng)理很變態(tài),,喜歡故意刁難,,有時還要看運(yùn)氣什么的。 我記得普通員工的工資是7.5一個鐘,,訓(xùn)練員好像有9塊多,,管理層的好像有18塊還是20多以上吧,大概就是這樣子,。
團(tuán)隊(duì)分工有哪些,?
1、明確團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)
作為團(tuán)隊(duì)成員,,特別是關(guān)鍵成員,,一定要基于團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)來開展工作,所以在對團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成員進(jìn)行工作分工時,,要明確團(tuán)隊(duì)共同的工作目標(biāo),。這個目標(biāo)一定要明確、具體,、可衡量,、與業(yè)務(wù)相關(guān),而且可以實(shí)現(xiàn)的,。
2,、梳理團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵工作
基于團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo),經(jīng)過團(tuán)隊(duì)成員的共同參與討論,,梳理出來團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵工作項(xiàng)目,,即重要要完成哪些工作。這些工作對于團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的達(dá)成,,是起到關(guān)鍵作用的,,就是運(yùn)用二八原則,要用80%的時間與精力,,去完成的工作,。
3、設(shè)定成員考核指標(biāo)
在對團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵工作項(xiàng)目梳理后,,要將這些關(guān)鍵的工作分配給可以擔(dān)任此項(xiàng)工作任務(wù)的成員身上,。這些成員要有相對豐富的經(jīng)驗(yàn)、比較高的技能水平,、有比較強(qiáng)的組織與溝通能力,。根據(jù)關(guān)鍵工作任務(wù),設(shè)定相應(yīng)的績效考核指標(biāo),,為下一步考核這些關(guān)鍵成員打下基礎(chǔ),。
4,、分工特點(diǎn)
在分配團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵工作任務(wù)時,要考慮團(tuán)隊(duì)這些關(guān)鍵成員的個性特點(diǎn),、優(yōu)勢與擅長點(diǎn)等,。在個性方面,可以運(yùn)用一些測評工具,,識別出這些關(guān)鍵成員的個性特點(diǎn),,如是否外向、是否善于溝通,、是否愿意與他人合作等,,同時在工作過程中,依據(jù)不同的特點(diǎn),、優(yōu)勢情況再進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。
宜家市場營銷戰(zhàn)略分析?
一,、總體情況介紹 宜家集團(tuán)是私營公司集團(tuán),,所有者是荷蘭的一家慈善基金會。
宜家在瑞典的一個小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年,。宜家集團(tuán)積極參與宜家產(chǎn)品的開發(fā),、采購、分銷和銷售,。是最大的特許經(jīng)營者集團(tuán),。 ?。ㄒ唬?、環(huán)境分析 輕松、自在的購物氛圍是全球160余家宜家商場的共同特征,。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,,這在世界任何一個宜家分店都能看到。宜家鼓勵顧客在賣場“拉開抽屜,,打開柜門,,在地毯上走走”,或者試一試床和沙發(fā)是否堅(jiān)固,。只有這樣,,你才會發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”。宜家一直以來都倡導(dǎo)娛樂購物,,一般的家具商店在人們心目中是一個很死板,,沒有美感的家具“倉庫”。但宜家以獨(dú)有的風(fēng)格,,將商場營造成了適合人們娛樂的購物場所,。它蜿蜒的過道,,造型奇異的家具,手感舒適的床上用品,,還有耳邊裊裊的音樂......人們在這里購物完全成為了一種享受,。 (二),、市場細(xì)分與目標(biāo)顧客的選擇 在日漸成熟和完善的市場體系中,,沒有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費(fèi)者,,也沒有一個企業(yè)能滿足所有消費(fèi)者的需求,。 目標(biāo)市場定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位,,以針對每一目標(biāo)群體,。宜家(IKEA)家居將其目標(biāo)消費(fèi)者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務(wù)來換取成本的降低。所以,,宜家采用了由消費(fèi)者自行提貨,、自行運(yùn)輸、自行組裝的策略,?! 《I銷策略分析 ?。ㄒ唬?、品牌戰(zhàn)略 在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨深化的今天,品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知,,品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶,。一個好的品牌商品往往使人對生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感,最終將使消費(fèi)者對該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同,,從而能夠提高企業(yè)的整體形象,。樂隊(duì)分工定位有哪些?
樂隊(duì)分工: 吉他手 貝司手鼓手 鍵盤手(只不過很多重型樂隊(duì)都沒有這個樂器) 有的樂隊(duì)有兩名吉他手,,節(jié)奏吉他手和主音吉他手,。 任何一名樂手都可以兼任主唱,也可以在樂手之外有專職的主唱,。 近幾年有的樂隊(duì)還設(shè)置有DJ,,采樣等等樂器。但是傳統(tǒng)的搖滾樂隊(duì)中并沒有這些,。吉他,,貝司,鼓是傳統(tǒng)的三大件,。
女團(tuán)分工定位有哪些,?
首先,,最基本的――主唱,主舞,,門面,。這三個是比較典型的團(tuán)內(nèi)擔(dān)當(dāng)。
主場就是唱歌最好的 主舞就是跳舞最好的
還有一些團(tuán)會有領(lǐng)唱領(lǐng)舞,。
每個團(tuán)的分配情況都不同 有些是按照第一主唱/主舞 第二主唱/主舞 第三主唱/主舞這樣分 有些是平級地分一個團(tuán)里不管人多人少 主唱主舞門面這三個都是按實(shí)力分的 如果一些成員擔(dān)當(dāng)?shù)氖歉敝鞒纫恍┎皇呛苤匾慕巧?說明各方面實(shí)力不突出(沒有說差的意思 是說相比其他成員不突出) 但是人格魅力或者綜藝技能這些其他方面應(yīng)該會比較圈粉,。
廚師在賓館有哪些分工?
廚師的分工: 一般一個完整的廚房里面會有7大分工,,因?yàn)槊總€分工都會呈線狀排開,,所以有很多酒樓都將它們叫成流水線,各線有各自的線長,。 水臺---幾乎是所有線里最低級的一條,,很苦很累,平均工資也最低,。主要負(fù)責(zé)宰殺各類動物,、對水產(chǎn)品進(jìn)行打鱗等初步加工。由于一天到晚都和水接觸,,而且長時間在在同一個地方,,所以經(jīng)常有水臺仔手指腳趾潰爛,有些吃不得苦的人在水臺這一關(guān)就下來了,,轉(zhuǎn)行做其他工作從此不進(jìn)廚房,。堅(jiān)持下來的人,刀工慢慢成長,,時機(jī)成熟了就會調(diào)到砧板線去,,有個別做事細(xì)心認(rèn)真的人也會被刺身師傅挑中,進(jìn)入刺身房,。水臺的線長行話里叫水爺,。 打荷---如果剛進(jìn)廚房不分在水臺的人一般都會分在打荷線,在廚房里也叫這條做中線,,因?yàn)樗谡璋寰€和爐頭線之間,,隔著一條打荷臺站在爐頭師傅的后面,所以能一直不斷地在師傅后面盯著學(xué)習(xí),,和爐頭是一種直接的師徒關(guān)系,。打荷負(fù)責(zé)將砧板的各類材料按照菜單分到荷臺上面讓前面的師傅烹調(diào);爐頭把菜朝好之后,,打荷又要負(fù)責(zé)把菜整理好并擺好裝飾,;然后將成品送到地哩臺,讓傳菜員把菜送到樓面去,。因此打荷仔可以在廚房里面轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,,工作多姿多彩而且學(xué)習(xí)的機(jī)會也多,。一般在空閑時爐頭師傅都會教自己喜歡的打荷仔更多烹調(diào)的技術(shù),也會讓一些做得好的在非高峰期上爐炒一些簡單的菜,,等手藝過了關(guān),,就會調(diào)到爐頭線上面。一些制度好的酒樓,,甚至?xí)试S打荷的人將砧板或者爐頭做得不好的成品退回,,所以同樣是新人,打荷只要比水臺仔神氣得多,,平均工資也會高出一點(diǎn),。打荷的線長行話叫荷王。 砧板---水臺的人做得好大多數(shù)會進(jìn)入這條線,,砧板可以說是整個廚房的靈魂,,俗稱外線,。因?yàn)樗坏獙Ω鞣N材料進(jìn)行切和腌的深加工,,而且還身負(fù)著材料質(zhì)量把關(guān)和每日采購材料數(shù)量的控制,可以說一個廚房的出品好壞和利潤高低都由砧板影響了一大半,,因此雖然平均工資沒有爐頭線高,,可是砧板線的管理層的工資往往高于同級的爐頭師傅,而且廚房大佬由砧板出身的比由爐頭出身的也要多,,所以廚房有句話叫做“生砧死鍋”,。另外砧板里面還會細(xì)分生砧和熟砧。砧板會先升到本崗位的管理層,,然后再升就已經(jīng)是廚房的副主管了,,由于要跟材料,所以也有少數(shù)人會轉(zhuǎn)到采購的職位上,。砧板的線長行話叫頭砧,。 爐頭---打荷的徒弟學(xué)好手藝就會升上爐頭,也是大多數(shù)人對廚房的印象,,負(fù)責(zé)煎,、炒等將材料加工成美食的工作,在里面還可以細(xì)分到炒爐,、煎爐,、炸爐等,很多廚房會將爐頭編號,,號碼越靠前就代表級別越高,,所以在一家大型酒樓如果能站到第三四只鍋已經(jīng)是相當(dāng)不錯了,,頭鍋和二鍋通常都是這條線的管理者了,。不象砧板可以轉(zhuǎn)向采購,,在爐頭線出路只有一條---就是一只鍋一只鍋地往前擠,,擠上頭鍋,,然后升做廚房主管,。爐頭線的線長在行話里就叫做頭鍋。 上什---這條線上也是大師傅,,負(fù)責(zé)蒸,、燉等和水蒸氣有關(guān)的烹調(diào),鮑魚,、燕窩等干活的浸發(fā)也由他們負(fù)責(zé),經(jīng)常會接觸貴重的食品,,所以一般都會挑選老實(shí)認(rèn)真的人在這條線上,。同時由于大多是死死板板的工作,所以并沒有爐頭那么容易出人頭地,。上什的線長行話叫上什王。 上面5條線組成了一個中廚部,,在里面還會有些小分工,,比如受打荷管理的廚雜、受砧板管理的洗菜等等,,統(tǒng)領(lǐng)五條線的是中廚主管,,喊話也叫廚房大佬,。除了中廚,,整個出品部門還有兩個小分部,就是點(diǎn)心(如果有早茶的話,,點(diǎn)心就會是一個很大的部門)和燒鹵(行話叫油雞),這兩個分部的最高管理者也通常被叫做點(diǎn)心大佬和油雞大佬,。在中廚,、點(diǎn)心和油雞三大塊之上還有一個出品總監(jiān),通常都是由中廚主管升上來的,。
做汽車的人分工有哪些,?
管理崗位:
公司在高速發(fā)展過程中,管理崗位很最重要,說白了就是頂層設(shè)計(jì)很重要,。管理崗位人員需要根據(jù)公司公司高層的想法去規(guī)劃好生產(chǎn)制造各模塊事務(wù),現(xiàn)在的制造企業(yè)講究的是一個流生產(chǎn)理念,,生產(chǎn)過程中的工藝,、物料、技術(shù),、物流,、品控,、安全、綜合,、組裝(加工)均需要管理崗位人員規(guī)劃安排好,。
技術(shù)崗位:
技術(shù)崗位人員需要解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)品控問題,生產(chǎn)的產(chǎn)品不是一成不變的,,在新工藝,、新技術(shù)導(dǎo)入過程中,需要技術(shù)人員全程參與,,確保產(chǎn)品合格有序生產(chǎn),。
分工合作有哪些工作,?
職責(zé)分工主要指在一個企業(yè)或者一個團(tuán)隊(duì)中各個部門或每個人都會有自己的工作和職責(zé),各司其職做好自己的本職工作,,就比如一個公司的財務(wù)部門,,有總負(fù)責(zé)人,有總賬會計(jì),,有往來賬會計(jì)等明細(xì)賬會計(jì),,有出納等,這樣分工合作形成一個整體,。
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