什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些？

　　戰(zhàn)略就是方向。

　　大到一個國家,，小到一個個人,，都必須要有自己的方向，并且向著這個方向而努力奮斗,。

　　并且只能有一個方向,，而不能有多個方向。

　　毛主席在一九三六年春的長征途中提出過一個重要原則：戰(zhàn)略上的有規(guī)則有定向,，戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上的不規(guī)則無定向,。

　　紅軍要渡過長江，北上抗日是“有規(guī)則有定向”,，而四渡赤水則是“不規(guī)則無定向”,。

　　我們再用膾炙人口的諸葛亮的《隆中對》來分析一下戰(zhàn)略的對錯得失對一個集團發(fā)展成敗的重要性。

　　《隆中對》的目的是要復興漢室,，所以諸葛亮的方向是先奪取一塊根據(jù)地,，具體步驟是要劉備先取荊州為家，然后取西川為基業(yè),，與孫權(quán)聯(lián)合,，而后荊州出一路人馬，益州出一路人馬,，形成鉗形攻勢,，攻取洛陽，一統(tǒng)天下,。

　　劉備聽了諸葛亮的這個戰(zhàn)略規(guī)劃,，那真的是熱血沸騰啊，并且立刻付諸實踐,。但是最后的結(jié)果是先失荊州,，當劉備、諸葛亮死了以后,，蜀漢就被曹魏消滅了,。

　　那么由此可以蓋棺定論,，諸葛亮的這個戰(zhàn)略是失敗的。

　　那為什么會失??？如果說有錯誤錯在那里？

　　其實就是司馬徽說的那一句話：孔明得其主,，而未得其時,。

　　時，就是形勢時間和空間,。

　　劉備是三國之中起步最晚的一家,，劉備起步的時候，曹操已經(jīng)掃平了中原群雄,；孫權(quán)也掌控了江東六郡,，在時間上，這個戰(zhàn)略起步太晚,；在空間上,，留給劉備攻打的地方已經(jīng)不多了，已經(jīng)沒有太大的空間允許諸葛亮在實踐《隆中對》的過程中逐步的修正戰(zhàn)略,。

　　而這個《隆中對》又有一個致命的錯誤：關(guān)羽鎮(zhèn)守荊州,，劉備坐鎮(zhèn)成都，諸葛亮又長期的在經(jīng)營漢中這個北伐的前進基地,，千里之遙,，三分兵力，相互之間首尾難顧,，尤其是成都和荊州之間,，由于山川的險要而不能相互救援，所以,，荊州的失守是必然的,，就算是諸葛亮鎮(zhèn)守荊州，也難以長久的保守,。

　　失去了荊州,，就等于砍掉了蜀漢的一條臂膀，鉗形攻勢被掰折了一邊,，北伐就沒有成功的可能性,，那最后滅亡，也就無可避免,。

　　諸葛亮這么厲害的人物在制定戰(zhàn)略上面都發(fā)生了嚴重的失誤,，導致了致命的傷害，那怎么樣才能制定一個切實可行，并且最后能奪取勝利的戰(zhàn)略呢,？

　　毛主席在《毛澤東選集》第一卷的《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中做了詳盡的論述：

　　戰(zhàn)略問題,，如所謂照顧敵我之間的關(guān)系，照顧各個戰(zhàn)役之間或各個作戰(zhàn)階段之間的關(guān)系,，照顧有關(guān)全局的（有決定意義的）某些部分,，照顧全盤情況中的特點，照顧前后方之間的關(guān)系,，照顧消耗和補充,，作戰(zhàn)和休息，集中和分散,，攻擊和防御,，前進和后退，蔭蔽和暴露,，主攻方面和助攻方面,，突擊方面和鉗制方面，集中指揮和分散指揮,，持久戰(zhàn)和速決戰(zhàn)，陣地戰(zhàn)和運動戰(zhàn),，本軍和友軍,，這些兵種和那些兵種，上級和下級,，干部和兵員,，老兵和新兵，高級干部和下級干部,，老干部和新干部,，紅色區(qū)域和白色區(qū)域，老區(qū)和新區(qū),，中心區(qū)和邊緣區(qū),，熱天和冷天，勝仗和敗仗,，大兵團和小兵團,，正規(guī)軍和游擊隊，消滅敵人和爭取群眾,，擴大紅軍和鞏固紅軍,，軍事工作和政治工作，過去的任務和現(xiàn)在的任務,，現(xiàn)在的任務和將來的任務,，那種情況下的任務和這種情況下的任務，固定戰(zhàn)線和非固定戰(zhàn)線，國內(nèi)戰(zhàn)爭和民族戰(zhàn)爭,，這一歷史階段和那一歷史階段,，等等問題的區(qū)別和聯(lián)系，都是眼睛看不見的東西,，但若用心去想一想,，也就都可以了解，都可以捉住,，都可以精通,。這就是說，能夠把戰(zhàn)爭或作戰(zhàn)的一切重要的問題,，都提到較高的原則性上去解決,。達到這個目的，就是研究戰(zhàn)略問題的任務,。

　　如果照這個標準來審視《隆中對》的失誤,，那諸葛亮的失誤就一目了然了。

　　比如關(guān)羽在荊州沒有處理好“本軍和友軍”的關(guān)系——沒有處理好和孫權(quán)的關(guān)系,，導致呂蒙這個奪取荊州的主戰(zhàn)派在孫權(quán)內(nèi)部占據(jù)了上風,，并且付諸了行動；

　　劉備沒有處理好“勝仗和敗仗”的關(guān)系——在丟了荊州之后,，一意孤行的要攻打?qū)O權(quán),，不顧主要矛盾和次要矛盾，最后損兵折將,，元氣大傷,；

　　諸葛亮沒有處理好“老區(qū)和新區(qū)”的關(guān)系——“老區(qū)”是荊州，“新區(qū)”是益州,，在上庸放一個劉封,，在關(guān)羽危機的時候，劉封按兵不動,，導致關(guān)羽被擒殺,；

　　“老干部和新干部”的關(guān)系——將李嚴邊緣化，導致以李嚴為首的東州派和諸葛亮以的荊襄派離心離德,，被益州土著拉了過去,，荊襄派被徹底的孤立；

　　“高級干部和下級干部”的關(guān)系——蜀中無大將,，廖化做先鋒,。在五虎將過后，諸葛亮連一個魏延都不能用,，導致蜀漢后繼無人,。

　　讀書有限，學識不高，還有沒有說到的地方,，盡請補充,，相互學習。

國際戰(zhàn)略格局的構(gòu)成要素有哪些,？

戰(zhàn)略的含義有三種：1.指導戰(zhàn)爭全局的計劃和策略,。

2.有關(guān)戰(zhàn)爭全面的內(nèi)容。

3.比喻決定全局的策略,。

4.戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：

1.戰(zhàn)略目的,；指戰(zhàn)略行動所要達到的預期結(jié)果，是制定和實施戰(zhàn)略的出發(fā)點和歸宿點,。戰(zhàn)略目的是根據(jù)戰(zhàn)略形勢和國家利益的需要確定的,。

2.戰(zhàn)略方針；指導戰(zhàn)爭全局的方針,，是指導軍事行動的綱領和制定戰(zhàn)略計劃的基本依據(jù),。它是在分析國際戰(zhàn)略形勢和敵對雙方戰(zhàn)爭諸因素基礎上制定的，具有很強的針對性,。

3.戰(zhàn)略力量,；指戰(zhàn)略的物質(zhì)基礎和支柱。它以國家綜合國力為后盾,，軍事力量為核心,，在發(fā)展經(jīng)濟和科學技術(shù)的基礎上，根據(jù)戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略方針的要求,，確定其建設的規(guī)模、發(fā)展方向和重點,，并與國家的總體力量協(xié)調(diào)發(fā)展,。

4.戰(zhàn)略措施；指為準備和進行戰(zhàn)爭而實行的具有全局意義的實行戰(zhàn)略的保障,是,，略決策機構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)爭的需要,。在政治、軍事,、外交,、經(jīng)濟、科學技術(shù)和戰(zhàn)略領導與指揮等方面,，所采取的各種全局性的切實可行的方法和步驟,。

信息產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略的構(gòu)成要素？

在現(xiàn)代市場營銷理論中,，市場細分,、 目標市場、 市場定位是構(gòu)成公司營銷戰(zhàn)略的核心三要素，被稱為STP營銷,。 1. 市場細分是指營銷者通過市場調(diào)研,，依據(jù)消費者的需要和欲望、購買行為和購買習慣等方面的差異,，把某一產(chǎn)品的市場整體劃分為若干消費者群的市場分類過程,。

每一個消費者群就是一個細分市場，每一個細分市場都是具有類似需求傾向的消費者構(gòu)成的群體,。

2. 目標市場選擇：根據(jù)各個細分市場的獨特性和公司自身的目標,共有三種目標市場策略可供選擇,。

無差異市場營銷指公司只推出 一種產(chǎn)品,或只用一套市場營銷辦法來招徠顧客.當公司斷定各個細分市場之間很少差異時可考慮采用這種大量市場營銷策略. 密集性市場營銷是指公司將一切市場營銷努力集中于一個或少數(shù)幾個有利的細分市場. 差異性市場營銷指公司根據(jù)各個細分市場的特點,相應擴大某些產(chǎn)品的花色，式樣和品種,，或制定不同的營銷計劃和辦法,，以充分適應不同消費者的不同需求，吸引各種不同的購買者,，從而擴大各種產(chǎn)品的銷售量,。 3. 市場定位是指企業(yè)針對潛在顧客的心理進行營銷設計，創(chuàng)立產(chǎn)品,、品牌或企業(yè)在目標顧客心目中的某種形象或某種個性特征,，保留深刻的印象和獨特的位置，從而取得競爭優(yōu)勢,。

管理學基礎,，組織戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些？

組織戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括以下幾點：

(1)戰(zhàn)略分析:了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位,，評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素,，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素;

(2)戰(zhàn)略選擇:制定、評估以及選 擇戰(zhàn)略方案;

(3)戰(zhàn)略實施:采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用,，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動;

(4)戰(zhàn)略評價與調(diào)整:通過評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,，審視戰(zhàn)略的科學性和有效性。

信息的構(gòu)成要素有哪些具體解釋這些內(nèi)容,？

信源,、載體、信宿是信息的三個構(gòu)成要素,。 (1)信源 通俗地講,，信源就是信息的發(fā)生源。那么,，何為信息的發(fā)生源,？簡言之，產(chǎn)生 信息的地方就是信息的發(fā)生源（信源）,。

信息的發(fā)生源可以分為原始的發(fā)生源和非原始的發(fā)生源,。

信息的原始發(fā)生源是 指某一信息最初產(chǎn)生的地方,，這是直接的、未經(jīng)加工的信息,。

信息的非原始發(fā)生源 是指加工和轉(zhuǎn)化信息的地方,。 原始信息經(jīng)過一定的加工處理，變成非原始而再次發(fā) 出,，這個發(fā)出非原始信息的地方就構(gòu)成非原始信息發(fā)生源,。

(2) 載體 傳遞信息的中間物質(zhì)叫載體。

(3) 信宿 信宿就是信息的歸宿之意,。 信宿與信源相對而言,，信源發(fā)出的信息，必須被接 受體理解,，才能成為信息,，接收體的理解稱為信宿。 信息的三個要素構(gòu)成信息作用的全過程,，缺少任何一個要素,，信息過程就不能 進行，因而也就不能形成信息,。

市場營銷戰(zhàn)略策劃的內(nèi)容有哪些,？

一、分析營銷機會

1,、管理營銷信息與衡量市場需求

（1）營銷情報與調(diào)研

（2）預測概述和需求衡量

2,、評估營銷環(huán)境

（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢

（2）對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應（包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境,、自然環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境）

3,、分析消費者市場和購買行為

（1）消費者購買行為模式

（2）影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素,、個人因素、心理因素等）

（3）購買過程（包括參與購買的角色,，購買行為,，購買決策中的各階段）

4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比,，團購購買過程的參與者,，機構(gòu)與政府市場）

5、分析行業(yè)與競爭者

（1）識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念,，市場競爭觀念）

（2）辨別競爭對手的戰(zhàn)略

（3）判定競爭者的目標

（4）評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢

（5）評估競爭者的反應模式

（6）選擇競爭者以便進攻和回避

（7）在顧客導向和競爭者導向中進行平衡

6,、確定細分市場和選擇目標市場

（1）確定細分市場的層次,，模式，程序,，細分消費者市場的基礎,，細分業(yè)務市場的基礎，有效細分的要求,；

（2）目標市場的選定,，評估細分市場，選擇細分市場

二,、開發(fā)營銷戰(zhàn)略

1,、營銷差異化與定位

（1）產(chǎn)品差異化、服務差異化,、渠道差異化,、形象差異化

（2）開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，

推出那種差異

（3）傳播公司的定位

2,、開發(fā)新產(chǎn)品

（1）新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機會與威脅分析）

（2）有效的組織安排,，架構(gòu)設計

（3）管理新產(chǎn)品開發(fā)過程,，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析,，市場測試,，商品化

3、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）產(chǎn)品生命周期包括需求,、技術(shù)生命周期,，產(chǎn)品生命周期的各個階段

（2）產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略，引入階段,、成長階段,、成熟階段、衰退階段,，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論

4,、自身定位——為市場領先者、挑戰(zhàn)者,、追隨者和補缺者設計營銷戰(zhàn)略

（1）市場領先者戰(zhàn)略,，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額

（2）市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,，確定戰(zhàn)略目標和競爭對手,，選擇一個進攻戰(zhàn)略，選擇特定的進攻戰(zhàn)略

（3）市場追隨者戰(zhàn)略

（4）市場補缺者戰(zhàn)略

5,、設計和管理全球營銷戰(zhàn)略

（1）關(guān)于是否進入國際市場的決策

（2）關(guān)于進入哪些市場的決策

（3）關(guān)于如何進入該市場的決策,，包括直接出口,，間接出口，許可證貿(mào)易,，合資企業(yè)直接投資,，國際化進程

（4）關(guān)于營銷方案的決策（4P）

三、營銷方案

1,、管理產(chǎn)品線,、品牌和包裝

（1）產(chǎn)品線組合決策

（2）產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析,、產(chǎn)品線長度,、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化,、產(chǎn)品線削減

賀卡的構(gòu)成要素有哪些,？

名稱，,，祝福語,，送人的名字，時間

市場的構(gòu)成要素有哪些,？

從短期來看主要包括以下四個指標,。

一是贏利能力，它是企業(yè)短期競爭力的一個最重要的指標,，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展,。目前紡織全行業(yè)的利潤率只有1.7%，如剔除出口退稅因素,，有很多企業(yè)處于虧損狀態(tài),，迫切需要提高贏利能力。

二是償債能力,。它由企業(yè)的贏利能力,、資產(chǎn)構(gòu)成和企業(yè)信譽三個方面構(gòu)成。一般來講,，企業(yè)的負債總額超過資產(chǎn)總額2倍以上,，就會難以為繼，走向破產(chǎn),。

三是企業(yè)人力資源構(gòu)成,。它包括企業(yè)技術(shù)工人、專門知識人才的分布,、管理層團隊的專門知識構(gòu)成等要素,。

四是企業(yè)創(chuàng)新能力,。具體表現(xiàn)為企業(yè)對市場的反饋速度,、對消費者需求的認知程度以及對國際市場需求結(jié)構(gòu)和地域差異的了解程度,。

中長期的指標也有四個，它們是企業(yè)資產(chǎn)總量,、市場份額,、人力資源構(gòu)成中的普通教育水平以及企業(yè)所在地政府提供的投資、經(jīng)營環(huán)境,。

構(gòu)成DNA的元素有哪些,？

組成DNA的化學元素為C，H,，O,，N，P,。DNA的基本組成單位是脫氧核糖核苛酸,，脫氧核糖核苛酸由一分子的磷酸(含CHOP)、一分子的脫氧核糖(含CH0)和一分子的含氮堿基(含N等)構(gòu)成,。

DNA

脫氧核糖核酸是分子結(jié)構(gòu)復雜的有機化合物,。作為染色體的一個成分而存在于細胞核內(nèi)。功能為儲藏遺傳信息,。DNA分子巨大,，由核苛酸組成。核苛酸的含氨堿基為腺票吟,、鳥喋嶺,、胞喀綻及胸腺密唉；戊糖為脫氧核糖,。

禮儀的構(gòu)成要素有哪些,？

禮儀是由禮儀的主體、客體,、媒體,、環(huán)境等四項基本要素所構(gòu)成的.

①禮儀的主體------指的是禮儀活動的操作者和實施者.它既可以是個人,也可以是組織.

②禮儀的客體------指的是禮儀活動的指向者和承受者.它既可以是人,也可以是物；可以是物質(zhì)的,也可以是精神的,；可以是具體的,也可以是抽象的,；可以是有形的,也可以是無形的.

③禮儀的媒體------指的是禮儀活動所依托的一定的媒介,由人體禮儀媒體、物體禮儀媒體,、事體禮儀媒體等構(gòu)成.在具體操作禮儀時,這些不同的禮儀媒體往往是交叉,、配合使用的.

④禮儀的環(huán)境------指的是禮儀活動特定的時空條件,分為禮儀的自然環(huán)境與禮儀的社會環(huán)境.禮儀的環(huán)境,經(jīng)常決定著禮儀的實施.不僅實施何種禮儀由其決定,而且具體禮儀的實施方法也由其決定.