什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些,？

　　戰(zhàn)略就是方向,。

　　大到一個(gè)國(guó)家,，小到一個(gè)個(gè)人,，都必須要有自己的方向,，并且向著這個(gè)方向而努力奮斗,。

　　并且只能有一個(gè)方向,，而不能有多個(gè)方向,。

　　毛主席在一九三六年春的長(zhǎng)征途中提出過一個(gè)重要原則：戰(zhàn)略上的有規(guī)則有定向,，戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上的不規(guī)則無定向。

　　紅軍要渡過長(zhǎng)江，北上抗日是“有規(guī)則有定向”,，而四渡赤水則是“不規(guī)則無定向”,。

　　我們?cè)儆媚捴巳丝诘闹T葛亮的《隆中對(duì)》來分析一下戰(zhàn)略的對(duì)錯(cuò)得失對(duì)一個(gè)集團(tuán)發(fā)展成敗的重要性。

　　《隆中對(duì)》的目的是要復(fù)興漢室,，所以諸葛亮的方向是先奪取一塊根據(jù)地,，具體步驟是要?jiǎng)湎热∏G州為家，然后取西川為基業(yè),，與孫權(quán)聯(lián)合,，而后荊州出一路人馬，益州出一路人馬,，形成鉗形攻勢(shì),，攻取洛陽，一統(tǒng)天下,。

　　劉備聽了諸葛亮的這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，那真的是熱血沸騰啊，并且立刻付諸實(shí)踐,。但是最后的結(jié)果是先失荊州,，當(dāng)劉備、諸葛亮死了以后,，蜀漢就被曹魏消滅了,。

　　那么由此可以蓋棺定論，諸葛亮的這個(gè)戰(zhàn)略是失敗的,。

　　那為什么會(huì)失?。咳绻f有錯(cuò)誤錯(cuò)在那里,？

　　其實(shí)就是司馬徽說的那一句話：孔明得其主,，而未得其時(shí)。

　　時(shí),，就是形勢(shì)時(shí)間和空間,。

　　劉備是三國(guó)之中起步最晚的一家，劉備起步的時(shí)候,，曹操已經(jīng)掃平了中原群雄,；孫權(quán)也掌控了江東六郡，在時(shí)間上,，這個(gè)戰(zhàn)略起步太晚,；在空間上，留給劉備攻打的地方已經(jīng)不多了,，已經(jīng)沒有太大的空間允許諸葛亮在實(shí)踐《隆中對(duì)》的過程中逐步的修正戰(zhàn)略,。

　　而這個(gè)《隆中對(duì)》又有一個(gè)致命的錯(cuò)誤：關(guān)羽鎮(zhèn)守荊州,，劉備坐鎮(zhèn)成都，諸葛亮又長(zhǎng)期的在經(jīng)營(yíng)漢中這個(gè)北伐的前進(jìn)基地,，千里之遙,，三分兵力，相互之間首尾難顧,，尤其是成都和荊州之間，由于山川的險(xiǎn)要而不能相互救援,，所以,，荊州的失守是必然的，就算是諸葛亮鎮(zhèn)守荊州,，也難以長(zhǎng)久的保守,。

　　失去了荊州，就等于砍掉了蜀漢的一條臂膀,，鉗形攻勢(shì)被掰折了一邊,，北伐就沒有成功的可能性，那最后滅亡,，也就無可避免,。

　　諸葛亮這么厲害的人物在制定戰(zhàn)略上面都發(fā)生了嚴(yán)重的失誤，導(dǎo)致了致命的傷害,，那怎么樣才能制定一個(gè)切實(shí)可行,，并且最后能奪取勝利的戰(zhàn)略呢？

　　毛主席在《毛澤東選集》第一卷的《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問題》中做了詳盡的論述：

　　戰(zhàn)略問題,，如所謂照顧敵我之間的關(guān)系,，照顧各個(gè)戰(zhàn)役之間或各個(gè)作戰(zhàn)階段之間的關(guān)系，照顧有關(guān)全局的（有決定意義的）某些部分,，照顧全盤情況中的特點(diǎn),，照顧前后方之間的關(guān)系，照顧消耗和補(bǔ)充,，作戰(zhàn)和休息,，集中和分散，攻擊和防御,，前進(jìn)和后退,，蔭蔽和暴露，主攻方面和助攻方面,，突擊方面和鉗制方面,，集中指揮和分散指揮，持久戰(zhàn)和速?zèng)Q戰(zhàn),，陣地戰(zhàn)和運(yùn)動(dòng)戰(zhàn),，本軍和友軍,，這些兵種和那些兵種，上級(jí)和下級(jí),，干部和兵員,，老兵和新兵，高級(jí)干部和下級(jí)干部,，老干部和新干部,，紅色區(qū)域和白色區(qū)域，老區(qū)和新區(qū),，中心區(qū)和邊緣區(qū),，熱天和冷天，勝仗和敗仗,，大兵團(tuán)和小兵團(tuán),，正規(guī)軍和游擊隊(duì)，消滅敵人和爭(zhēng)取群眾,，擴(kuò)大紅軍和鞏固紅軍,，軍事工作和政治工作，過去的任務(wù)和現(xiàn)在的任務(wù),，現(xiàn)在的任務(wù)和將來的任務(wù),，那種情況下的任務(wù)和這種情況下的任務(wù)，固定戰(zhàn)線和非固定戰(zhàn)線,，國(guó)內(nèi)戰(zhàn)爭(zhēng)和民族戰(zhàn)爭(zhēng),，這一歷史階段和那一歷史階段，等等問題的區(qū)別和聯(lián)系,，都是眼睛看不見的東西,，但若用心去想一想，也就都可以了解,，都可以捉住,，都可以精通。這就是說,，能夠把戰(zhàn)爭(zhēng)或作戰(zhàn)的一切重要的問題,，都提到較高的原則性上去解決。達(dá)到這個(gè)目的,，就是研究戰(zhàn)略問題的任務(wù),。

　　如果照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來審視《隆中對(duì)》的失誤，那諸葛亮的失誤就一目了然了,。

　　比如關(guān)羽在荊州沒有處理好“本軍和友軍”的關(guān)系——沒有處理好和孫權(quán)的關(guān)系,，導(dǎo)致呂蒙這個(gè)奪取荊州的主戰(zhàn)派在孫權(quán)內(nèi)部占據(jù)了上風(fēng)，并且付諸了行動(dòng),；

　　劉備沒有處理好“勝仗和敗仗”的關(guān)系——在丟了荊州之后,，一意孤行的要攻打?qū)O權(quán),，不顧主要矛盾和次要矛盾，最后損兵折將,，元?dú)獯髠?/p>

　　諸葛亮沒有處理好“老區(qū)和新區(qū)”的關(guān)系——“老區(qū)”是荊州,，“新區(qū)”是益州，在上庸放一個(gè)劉封,，在關(guān)羽危機(jī)的時(shí)候,，劉封按兵不動(dòng)，導(dǎo)致關(guān)羽被擒殺,；

　　“老干部和新干部”的關(guān)系——將李嚴(yán)邊緣化,，導(dǎo)致以李嚴(yán)為首的東州派和諸葛亮以的荊襄派離心離德，被益州土著拉了過去,，荊襄派被徹底的孤立；

　　“高級(jí)干部和下級(jí)干部”的關(guān)系——蜀中無大將,，廖化做先鋒,。在五虎將過后，諸葛亮連一個(gè)魏延都不能用,，導(dǎo)致蜀漢后繼無人,。

　　讀書有限，學(xué)識(shí)不高,，還有沒有說到的地方,，盡請(qǐng)補(bǔ)充，相互學(xué)習(xí),。

國(guó)際戰(zhàn)略格局的構(gòu)成要素有哪些,？

戰(zhàn)略的含義有三種：1.指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的計(jì)劃和策略。

2.有關(guān)戰(zhàn)爭(zhēng)全面的內(nèi)容,。

3.比喻決定全局的策略,。

4.戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：

1.戰(zhàn)略目的；指戰(zhàn)略行動(dòng)所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果,，是制定和實(shí)施戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn),。戰(zhàn)略目的是根據(jù)戰(zhàn)略形勢(shì)和國(guó)家利益的需要確定的。

2.戰(zhàn)略方針,；指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方針,，是指導(dǎo)軍事行動(dòng)的綱領(lǐng)和制定戰(zhàn)略計(jì)劃的基本依據(jù)。它是在分析國(guó)際戰(zhàn)略形勢(shì)和敵對(duì)雙方戰(zhàn)爭(zhēng)諸因素基礎(chǔ)上制定的,，具有很強(qiáng)的針對(duì)性,。

3.戰(zhàn)略力量；指戰(zhàn)略的物質(zhì)基礎(chǔ)和支柱,。它以國(guó)家綜合國(guó)力為后盾,，軍事力量為核心,，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略方針的要求,，確定其建設(shè)的規(guī)模,、發(fā)展方向和重點(diǎn)，并與國(guó)家的總體力量協(xié)調(diào)發(fā)展,。

4.戰(zhàn)略措施,；指為準(zhǔn)備和進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)而實(shí)行的具有全局意義的實(shí)行戰(zhàn)略的保障,是，略決策機(jī)構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)爭(zhēng)的需要,。在政治,、軍事、外交,、經(jīng)濟(jì),、科學(xué)技術(shù)和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與指揮等方面，所采取的各種全局性的切實(shí)可行的方法和步驟,。

信息產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略的構(gòu)成要素,？

在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理論中，市場(chǎng)細(xì)分,、 目標(biāo)市場(chǎng),、 市場(chǎng)定位是構(gòu)成公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心三要素，被稱為STP營(yíng)銷,。 1. 市場(chǎng)細(xì)分是指營(yíng)銷者通過市場(chǎng)調(diào)研,，依據(jù)消費(fèi)者的需要和欲望、購(gòu)買行為和購(gòu)買習(xí)慣等方面的差異,，把某一產(chǎn)品的市場(chǎng)整體劃分為若干消費(fèi)者群的市場(chǎng)分類過程,。

每一個(gè)消費(fèi)者群就是一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都是具有類似需求傾向的消費(fèi)者構(gòu)成的群體,。

2. 目標(biāo)市場(chǎng)選擇：根據(jù)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的獨(dú)特性和公司自身的目標(biāo),共有三種目標(biāo)市場(chǎng)策略可供選擇,。

無差異市場(chǎng)營(yíng)銷指公司只推出 一種產(chǎn)品,或只用一套市場(chǎng)營(yíng)銷辦法來招徠顧客.當(dāng)公司斷定各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)之間很少差異時(shí)可考慮采用這種大量市場(chǎng)營(yíng)銷策略. 密集性市場(chǎng)營(yíng)銷是指公司將一切市場(chǎng)營(yíng)銷努力集中于一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)有利的細(xì)分市場(chǎng). 差異性市場(chǎng)營(yíng)銷指公司根據(jù)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn),相應(yīng)擴(kuò)大某些產(chǎn)品的花色，式樣和品種,，或制定不同的營(yíng)銷計(jì)劃和辦法,，以充分適應(yīng)不同消費(fèi)者的不同需求，吸引各種不同的購(gòu)買者,，從而擴(kuò)大各種產(chǎn)品的銷售量,。 3. 市場(chǎng)定位是指企業(yè)針對(duì)潛在顧客的心理進(jìn)行營(yíng)銷設(shè)計(jì)，創(chuàng)立產(chǎn)品,、品牌或企業(yè)在目標(biāo)顧客心目中的某種形象或某種個(gè)性特征,，保留深刻的印象和獨(dú)特的位置，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

管理學(xué)基礎(chǔ),，組織戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些,？

組織戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括以下幾點(diǎn)：

(1)戰(zhàn)略分析:了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素,，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素;

(2)戰(zhàn)略選擇:制定,、評(píng)估以及選 擇戰(zhàn)略方案;

(3)戰(zhàn)略實(shí)施:采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng);

(4)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整:通過評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性,。

信息的構(gòu)成要素有哪些具體解釋這些內(nèi)容？

信源,、載體,、信宿是信息的三個(gè)構(gòu)成要素。 (1)信源 通俗地講,，信源就是信息的發(fā)生源,。那么，何為信息的發(fā)生源,？簡(jiǎn)言之,，產(chǎn)生 信息的地方就是信息的發(fā)生源（信源）。

信息的發(fā)生源可以分為原始的發(fā)生源和非原始的發(fā)生源,。

信息的原始發(fā)生源是 指某一信息最初產(chǎn)生的地方，這是直接的,、未經(jīng)加工的信息,。

信息的非原始發(fā)生源 是指加工和轉(zhuǎn)化信息的地方。 原始信息經(jīng)過一定的加工處理,，變成非原始而再次發(fā) 出,，這個(gè)發(fā)出非原始信息的地方就構(gòu)成非原始信息發(fā)生源。

(2) 載體 傳遞信息的中間物質(zhì)叫載體,。

(3) 信宿 信宿就是信息的歸宿之意,。 信宿與信源相對(duì)而言，信源發(fā)出的信息,，必須被接 受體理解,，才能成為信息，接收體的理解稱為信宿,。 信息的三個(gè)要素構(gòu)成信息作用的全過程,，缺少任何一個(gè)要素，信息過程就不能 進(jìn)行,，因而也就不能形成信息,。

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃的內(nèi)容有哪些？

一,、分析營(yíng)銷機(jī)會(huì)

1,、管理營(yíng)銷信息與衡量市場(chǎng)需求

（1）營(yíng)銷情報(bào)與調(diào)研

（2）預(yù)測(cè)概述和需求衡量

2,、評(píng)估營(yíng)銷環(huán)境

（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì)

（2）對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、自然環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境）

3,、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為

（1）消費(fèi)者購(gòu)買行為模式

（2）影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素（包括文化因素、社會(huì)因素,、個(gè)人因素,、心理因素等）

（3）購(gòu)買過程（包括參與購(gòu)買的角色，購(gòu)買行為,，購(gòu)買決策中的各階段）

4,、分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與團(tuán)購(gòu)購(gòu)買行為（包括團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比，團(tuán)購(gòu)購(gòu)買過程的參與者,，機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng)）

5,、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者

（1）識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念）

（2）辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略

（3）判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)

（4）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

（5）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式

（6）選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避

（7）在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡

6,、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)

（1）確定細(xì)分市場(chǎng)的層次,，模式，程序,，細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ),，細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ)，有效細(xì)分的要求,；

（2）目標(biāo)市場(chǎng)的選定,，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)，選擇細(xì)分市場(chǎng)

二,、開發(fā)營(yíng)銷戰(zhàn)略

1,、營(yíng)銷差異化與定位

（1）產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化,、渠道差異化,、形象差異化

（2）開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，

推出那種差異

（3）傳播公司的定位

2,、開發(fā)新產(chǎn)品

（1）新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn),，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅分析）

（2）有效的組織安排，架構(gòu)設(shè)計(jì)

（3）管理新產(chǎn)品開發(fā)過程,，包括營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展,，商業(yè)分析，市場(chǎng)測(cè)試，商品化

3,、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）產(chǎn)品生命周期包括需求,、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段

（2）產(chǎn)品生命周期中的營(yíng)銷戰(zhàn)略,，引入階段,、成長(zhǎng)階段、成熟階段,、衰退階段,，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評(píng)論

4、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略

（1）市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴(kuò)大總市場(chǎng),，保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額

（2）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略,，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略

（3）市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略

（4）市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

5,、設(shè)計(jì)和管理全球營(yíng)銷戰(zhàn)略

（1）關(guān)于是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決策

（2）關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策

（3）關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策，包括直接出口,，間接出口,，許可證貿(mào)易，合資企業(yè)直接投資,，國(guó)際化進(jìn)程

（4）關(guān)于營(yíng)銷方案的決策（4P）

三,、營(yíng)銷方案

1、管理產(chǎn)品線,、品牌和包裝

（1）產(chǎn)品線組合決策

（2）產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析,、產(chǎn)品線長(zhǎng)度,、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化,、產(chǎn)品線削減

賀卡的構(gòu)成要素有哪些,？

名稱，,，祝福語,，送人的名字，時(shí)間

市場(chǎng)的構(gòu)成要素有哪些,？

從短期來看主要包括以下四個(gè)指標(biāo),。

一是贏利能力，它是企業(yè)短期競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)最重要的指標(biāo)，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展,。目前紡織全行業(yè)的利潤(rùn)率只有1.7%,，如剔除出口退稅因素，有很多企業(yè)處于虧損狀態(tài),，迫切需要提高贏利能力,。

二是償債能力。它由企業(yè)的贏利能力,、資產(chǎn)構(gòu)成和企業(yè)信譽(yù)三個(gè)方面構(gòu)成,。一般來講，企業(yè)的負(fù)債總額超過資產(chǎn)總額2倍以上,，就會(huì)難以為繼,，走向破產(chǎn)。

三是企業(yè)人力資源構(gòu)成,。它包括企業(yè)技術(shù)工人,、專門知識(shí)人才的分布、管理層團(tuán)隊(duì)的專門知識(shí)構(gòu)成等要素,。

四是企業(yè)創(chuàng)新能力,。具體表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反饋速度、對(duì)消費(fèi)者需求的認(rèn)知程度以及對(duì)國(guó)際市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)和地域差異的了解程度,。

中長(zhǎng)期的指標(biāo)也有四個(gè),，它們是企業(yè)資產(chǎn)總量、市場(chǎng)份額,、人力資源構(gòu)成中的普通教育水平以及企業(yè)所在地政府提供的投資,、經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

構(gòu)成DNA的元素有哪些,？

組成DNA的化學(xué)元素為C,，H，O,，N,，P。DNA的基本組成單位是脫氧核糖核苛酸,，脫氧核糖核苛酸由一分子的磷酸(含CHOP),、一分子的脫氧核糖(含CH0)和一分子的含氮堿基(含N等)構(gòu)成。

DNA

脫氧核糖核酸是分子結(jié)構(gòu)復(fù)雜的有機(jī)化合物,。作為染色體的一個(gè)成分而存在于細(xì)胞核內(nèi),。功能為儲(chǔ)藏遺傳信息。DNA分子巨大,，由核苛酸組成,。核苛酸的含氨堿基為腺票吟,、鳥喋嶺、胞喀綻及胸腺密唉,；戊糖為脫氧核糖,。

禮儀的構(gòu)成要素有哪些？

禮儀是由禮儀的主體,、客體,、媒體、環(huán)境等四項(xiàng)基本要素所構(gòu)成的.

①禮儀的主體------指的是禮儀活動(dòng)的操作者和實(shí)施者.它既可以是個(gè)人,也可以是組織.

②禮儀的客體------指的是禮儀活動(dòng)的指向者和承受者.它既可以是人,也可以是物,；可以是物質(zhì)的,也可以是精神的,；可以是具體的,也可以是抽象的；可以是有形的,也可以是無形的.

③禮儀的媒體------指的是禮儀活動(dòng)所依托的一定的媒介,由人體禮儀媒體,、物體禮儀媒體,、事體禮儀媒體等構(gòu)成.在具體操作禮儀時(shí),這些不同的禮儀媒體往往是交叉、配合使用的.

④禮儀的環(huán)境------指的是禮儀活動(dòng)特定的時(shí)空條件,分為禮儀的自然環(huán)境與禮儀的社會(huì)環(huán)境.禮儀的環(huán)境,經(jīng)常決定著禮儀的實(shí)施.不僅實(shí)施何種禮儀由其決定,而且具體禮儀的實(shí)施方法也由其決定.