市場營銷戰(zhàn)略主要內(nèi)容包括哪些？

一是成本領先戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于達到生產(chǎn)成本和銷售成本的最低化,；

二是差異化戰(zhàn)略，即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產(chǎn)品線和營銷方案,，以便有可能成為本行業(yè)的市場領導者,；

三是集中化戰(zhàn)略，即企業(yè)將力量集中在為幾個細分市場的服務上,，而非追求全部市場,。企業(yè)怎樣結合自身的情況和營銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認，實質(zhì)上就是一個戰(zhàn)略定位問題,。

大市場營銷戰(zhàn)略思想包括的要素,？

政治力量（權力）和公共關系。

政治力量是指企業(yè)可以動用的有利于企業(yè)產(chǎn)品（包括服務勞務等）開拓占領市場的政府層面的力量,。

公共關系則是指,。企業(yè)面向社會公眾的一系列宣傳聯(lián)系活動?？梢云鸬綔贤ê蛥f(xié)調(diào)企業(yè)與消費者之間的關系,，以爭取獲得消費者的理解合作和支持。

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略包括哪些戰(zhàn)略,？

產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展中帶全局性的規(guī)律性的東西,，或者說，產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全局出發(fā),，分析構成產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局的各個局部,、因意之間的關系，找出影響并決定經(jīng)濟全局發(fā)展的局部或因素，而相應做出的籌劃和決策,。

一,、平衡發(fā)展戰(zhàn)略與非平衡發(fā)展戰(zhàn)略

二、進口替代與出口促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

三,、輕,、重工業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略

宜家市場營銷戰(zhàn)略分析？

　　一,、總體情況介紹 　　宜家集團是私營公司集團,，所有者是荷蘭的一家慈善基金會。

宜家在瑞典的一個小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年,。宜家集團積極參與宜家產(chǎn)品的開發(fā),、采購、分銷和銷售,。是最大的特許經(jīng)營者集團,。　?。ㄒ唬?、環(huán)境分析 　　輕松、自在的購物氛圍是全球160余家宜家商場的共同特征,。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,，這在世界任何一個宜家分店都能看到。宜家鼓勵顧客在賣場“拉開抽屜,，打開柜門,，在地毯上走走”，或者試一試床和沙發(fā)是否堅固,。只有這樣,，你才會發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”。宜家一直以來都倡導娛樂購物,，一般的家具商店在人們心目中是一個很死板,，沒有美感的家具“倉庫”。但宜家以獨有的風格,，將商場營造成了適合人們娛樂的購物場所,。它蜿蜒的過道，造型奇異的家具,，手感舒適的床上用品,，還有耳邊裊裊的音樂......人們在這里購物完全成為了一種享受?！　?二),、市場細分與目標顧客的選擇 　　在日漸成熟和完善的市場體系中，沒有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費者，也沒有一個企業(yè)能滿足所有消費者的需求,?！　∧繕耸袌龆ㄎ环軒椭髽I(yè)尋找到明確的定位，以針對每一目標群體,。宜家（IKEA）家居將其目標消費者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務來換取成本的降低,。所以，宜家采用了由消費者自行提貨,、自行運輸,、自行組裝的策略?！　《?、營銷策略分析 　?。ㄒ唬?、品牌戰(zhàn)略 　　在市場經(jīng)濟發(fā)展日趨深化的今天，品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知,，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶,。一個好的品牌商品往往使人對生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感，最終將使消費者對該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認同,，從而能夠提高企業(yè)的整體形象,。

市場營銷職業(yè)定位？

市場營銷定位是很多企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中所要考慮到的問題,，如果這個問題沒有處理好,，那么企業(yè)很有可能就面臨產(chǎn)品積壓的問題！

市場營銷定位是指樹立企業(yè)及其產(chǎn)品在消費者心目中,，在特定目標市場的特定形象和地位,。即企業(yè)對自己的產(chǎn)品在市場上面的消費者人群的分析，比如產(chǎn)品的消費者人群的年齡階段,、消費者的性別,、消費者的愛好，消費者的職業(yè),、消費者的居住地等,，都是需要企業(yè)的分析，當分析透徹之后,，就瞄準分析中需要自己產(chǎn)品的人群營銷自己的產(chǎn)品,！這樣就能夠是企業(yè)的產(chǎn)品銷售達到事半功倍的效果！

服務市場營銷戰(zhàn)略的制定主要包括哪些步驟或內(nèi)容,？

個人理解,，營銷戰(zhàn)略可以總結為一句話，比如小米的“粉絲戰(zhàn)略”，但不是每個企業(yè)都能總結一句話,。一般來說,，制定營銷戰(zhàn)略需要四步：

第一個步驟是分析——診斷市場、競爭和企業(yè)本身,。

第二個步驟是準確地為戰(zhàn)略指定目標,。

第三個步驟是確定基礎戰(zhàn)略選擇，即目標,、定位,、總量資源和優(yōu)先權的選擇。

最后一步就是根據(jù)基礎選擇制定和評估一個具體的混合市場營銷,，就是說,，產(chǎn)品、價格,、分銷和傳播策略的一個結合體,。

戰(zhàn)略評估包括？

戰(zhàn)略評估概括為 戰(zhàn)略分析 評估,、戰(zhàn)略選擇評估和戰(zhàn)略績效評估三個環(huán)節(jié),。

戰(zhàn)略文化包括？

戰(zhàn)略思維,，戰(zhàn)略去向,，戰(zhàn)略意圖深層次的文化因素。

戰(zhàn)略洞察包括,？

五看三定”模型的是華為戰(zhàn)略管理的重要工具,。

但底層原理同樣也適用于行業(yè)環(huán)境快速改變、產(chǎn)品生命周期短,、競爭激烈的創(chuàng)新型企業(yè),，同時適用于中小企業(yè)從不規(guī)范走向規(guī)范管理的階段，值得我們學習和思考,。

華為的“五看三定”模型（VDBD）是一套非常系統(tǒng)的戰(zhàn)略洞察的方法,，它基于價值轉移與贏得利潤的思路，對業(yè)務進行設計,，對企業(yè)戰(zhàn)略的制定具有重大的價值,。

相對于其它戰(zhàn)略方法論，它的效率比較高,，能夠幫助企業(yè)去發(fā)現(xiàn)未來機會,。

“五看”主要包括看行業(yè)、看市場,、看客戶,、看競爭,、看自己，然后輸出戰(zhàn)略機會點,；“三定”即是定戰(zhàn)略控制點,、定目標和定策略。

戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標區(qū)別,？

　首先,，兩者在概念上有明顯區(qū)別。戰(zhàn)略定位屬于市場定位,，遵循差異化的原則,，指導企業(yè)做事吸引人，它是一種有利于企業(yè)發(fā)展的選擇,。而戰(zhàn)略目標是企業(yè)宗旨的展開和具體化,，是企業(yè)宗旨中確認的企業(yè)經(jīng)營目的、社會使命的進一步闡明和界定,，也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領域展開戰(zhàn)略經(jīng)營活動所要達到的水平的具體規(guī)定,。

　　其次，戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標在實施步驟上也有區(qū)別,。戰(zhàn)略定位：一是分析整個外部環(huán)境,，確定“我們的競爭對手是誰，競爭對手的價值是什么”,；二是避開競爭對手的顧客心智中的強勢，或是利用其強勢中蘊含的弱點,，確立品牌的優(yōu)勢位置——定位,；三為這一定位尋找一個可靠的證明——信任狀；四是將這一定位整合進企業(yè)內(nèi)部運營的方方面面,，特別是傳播上有足夠的資源,，以將這一定位植入顧客的心智。

　　與戰(zhàn)略定位不同的是,，戰(zhàn)略目標的實施步驟為：1.調(diào)查研究,，那些對企業(yè)未來具有決定意義的外部環(huán)境的信息；2.擬定目標,，擬定目標方向和擬定目標水平,；3.評價論證，戰(zhàn)略目標擬定出來之后,，就要組織多方面的顧問和有關人員對提出的目標方案進行評價和論證,；4.目標決斷，從目標方向的正確程度,、可望實現(xiàn)的程度,、期望效益的大小,，做綜合考慮。