營銷管理和營銷策略的區(qū)別,？

營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點，根據(jù)經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買力的信息,、商業(yè)界的期望值,，有計劃地組織各項經(jīng)營活動，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略,、價格策略,、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實現(xiàn)企業(yè)目標的過程,。

營銷計劃是指,，在對企業(yè)市場營銷環(huán)境進行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)及各業(yè)務(wù)單位的對營銷目標以及實現(xiàn)這一目標所應(yīng)采取的策略,、措施和步驟的明確規(guī)定和詳細說明。區(qū)別：營銷策略注重的是方法戰(zhàn)略,。營銷計劃則主要強調(diào)營銷的過程該怎么,、需要怎么做,。

戰(zhàn)略管理和長期計劃的區(qū)別？

戰(zhàn)略管理涉及的層面比較豐富,?？梢哉f是一個靈活的一種體現(xiàn)。根據(jù)不同的情景制定不同的戰(zhàn)略,。

而長期計劃是一個長期的目標,，一般來說是不會輕易的改變。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是指企業(yè)基于長遠發(fā)展的需要,，對企業(yè)的經(jīng)營重心進行重大調(diào)整。從理論上來說,，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是外部環(huán)境和內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果,。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化可以促使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。而戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的,、長遠的發(fā)展方向,、目標、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃,，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看,，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式。

企業(yè)管理與營銷管理的區(qū)別,？

營銷管理是在創(chuàng)造,、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,，為顧客,、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來價值的活動,、過程和體系,。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為的過程,。簡單地說,，營銷就是怎么買東西。

企業(yè)管理,，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、人員配備,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。簡單地說就是怎么管理人財物,。

戰(zhàn)略管理與策略管理的聯(lián)系及區(qū)別,？

【相同之處】：都是支持發(fā)展、解決發(fā)展問題的思路,。

1 對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo),。它依據(jù)敵對雙方軍事、政治,、經(jīng)濟,、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面,、各階段之間的關(guān)系,，規(guī)定軍事力量的準備和應(yīng)用

2 泛指對全局性、高層次的重大問題的籌劃和指導(dǎo),。例經(jīng)濟發(fā)展～ 策略管理： 1 在政治斗爭中,，為實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略任務(wù)，根據(jù)形勢的發(fā)展而制定的行動準則和斗爭方式,。它是戰(zhàn)略的一部分,，并服從于戰(zhàn)略。2 泛指善于靈活運用適合當時情況的斗爭方式和方法　　 戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的,、長遠的發(fā)展方向,、目標、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略?！　?/p>

市場營銷和商務(wù)管理的區(qū)別,？

最基本的差別在于市場營銷以營銷為主，商務(wù)管理以管理為主,。

市場營銷作為一種計劃及執(zhí)行活動,，其過程包括對一個產(chǎn)品、一項服務(wù),、或一種思想的開發(fā)制作,、定價、促銷和流通等活動,，其目的是經(jīng)由交換及交易的過程達到滿足,。

商務(wù)管理是指培養(yǎng)掌握經(jīng)濟、貿(mào)易和管理理論，具有較強商務(wù)管理實踐能力,，在各類商務(wù)機構(gòu)及企業(yè)單位從事各種商務(wù)管理實務(wù)的高級技術(shù)應(yīng)用性專門人才的學(xué)科,。

戰(zhàn)略管理的背景和目的？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生背景和目的

戰(zhàn)略指導(dǎo)思想

戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是指導(dǎo)戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行的基本思想,。它主要包括以下幾方面：

1.市場導(dǎo)向，需求驅(qū)動,，盡力滿足社會需求,。隨著經(jīng)濟體制從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體

制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動運轉(zhuǎn)的軸心不再是國家計劃,，而應(yīng)該是市場,，企業(yè)要圍繞市場運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)自主經(jīng)營,，自負盈虧,，千方百計

滿足市場需求，努力提高市場占有率,。

2.依靠品種,、質(zhì)量、成本取勝,。適應(yīng)經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,，企業(yè)要改變粗放式管理，轉(zhuǎn)向精細化管理,，努力提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值,，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本,。

3.實現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化,。企業(yè)是一個由各個方面有機結(jié)合而成的復(fù)雜系統(tǒng)，要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的諸要素進行優(yōu)化組合與合理配置,，實現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化,，協(xié)調(diào)和平衡各個局部與局部之間、局部與整體之間相互適應(yīng)關(guān)系,，盡力提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

4.善于競爭，優(yōu)勝劣汰,。企業(yè)要進入市場競爭體系,，適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的激烈競爭，充

分調(diào)動和運用自己的各種資源,，在競爭中求得生存與發(fā)展,。

5.長遠觀點，放眼未來。制訂和實施企業(yè)戰(zhàn)略都必須具有長遠觀點,，切忌急功近利,。不斷改造內(nèi)涵，加大技術(shù)改造力度,，增強企業(yè)后勁,。

6.以人為本，依靠全體職工,。建立以人為中心的管理,，真正體現(xiàn)尊重人、理解人和關(guān)心人,，充分依靠和調(diào)動全體職工的積極性,，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù),。它決定了企業(yè)在該戰(zhàn)略期間的總體發(fā)展的主要行動方向,，成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心。

確定戰(zhàn)略目

標要注意以下幾點：

(1)對象明確,。有預(yù)期服務(wù)的對象,，要完成的任務(wù)和達到的結(jié)果；

(2)定量和定性相結(jié)合,。對企業(yè)預(yù)期達到的結(jié)果,，既有定量指標，又有定性內(nèi)容,。在定量指標方面,，有產(chǎn)品產(chǎn)量，凈產(chǎn)值,，銷售收入,，新產(chǎn)品開發(fā)品

種種類，產(chǎn)品質(zhì)量性能,，勞動生產(chǎn)率,，利潤，其它經(jīng)濟效益指標,，技術(shù)改造項目,，人才培訓(xùn)，職工福利,，等等,；

(3)時間限定清晰，并且保證長,、中,、短期目標相互銜接協(xié)調(diào),。

公司戰(zhàn)略管理的目的是什么？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括：

第一個層次,，

是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，

不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營

結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),，提供可靠的基礎(chǔ),。

第二個層次，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn),，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中

不斷為顧客,、為社會、為職工的福利和成長作大的貢獻,，成就事業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)宗

旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值,。戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性,，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。

1,、任何組織都是社會這個大系統(tǒng)中的一個不可分割的和具有開放性的組成部分,。它的存在和發(fā)展在很大程度上受其外部環(huán)境因素的影響。這些因素或影響力有些是間接地對企業(yè)起著作用,，如政府,、法律、經(jīng)濟,、技術(shù),、社會、文化等,；還有一些直接影響企業(yè)活動的因素或社會團體,，如供應(yīng)商、借貸人,、股東,、競爭者、顧客及其他與企業(yè)利益相關(guān)的團體,。

2,、戰(zhàn)略管理的任務(wù)和目的。當今時代,，企業(yè)的外部環(huán)境既復(fù)雜多樣,，又動蕩多變，時刻發(fā)生著變化,。如何在

這種復(fù)雜多變的外部環(huán)境中生存并持續(xù)地發(fā)展下去,，是戰(zhàn)略管理的任務(wù)和目的,。

3、對內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性,，創(chuàng)造內(nèi)外環(huán)境的一致性是戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與營運重點

戰(zhàn)略管理在制定,、實施企業(yè)戰(zhàn)略的各個階段上，都要清楚地了解外部影響因素,、方向,、性質(zhì)和程度如何，

以便制定新的戰(zhàn)略或及時調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略以適應(yīng)外部環(huán)境的變化,，做到以變應(yīng)變,，不斷提高企業(yè)的適應(yīng)能力。

第一個層次,，是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營

結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),，提供可靠的基礎(chǔ),。

第二個層次，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn),，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客,、為社會、為職工的福利和成長作大的貢獻,，成就事業(yè),，實現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值。

戰(zhàn)略管理的目的和意義,？

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)正確評價外部環(huán)境的危機與機遇,。 外部環(huán)境分析對企業(yè)非常重要，其重點是識別和評價超出某一企業(yè)控制能力的外部發(fā)展趨勢和事件,，從而揭示了企業(yè)所面臨的主要機會和威脅,，企業(yè)能夠?qū)@些因素做出進攻性或防御性的反應(yīng)。企業(yè)只有正確識別和評價外部機會與威脅才能制定明確的任務(wù),，設(shè)計實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標所需的戰(zhàn)略及相應(yīng)的政策,，并隨著企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化做適度的調(diào)整。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于明確企業(yè)核心能力,，制定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動領(lǐng)域,，使企業(yè)獲得長久的競爭優(yōu)勢。 通過戰(zhàn)略管理中對企業(yè)的內(nèi)部分析,，使企業(yè)認清自己的優(yōu)勢與弱勢,，明確企業(yè)的核心能力，并以企業(yè)核心能力為主題,，明確企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域,，保證企業(yè)的專業(yè)性,；制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢和穩(wěn)定的超額利潤,。企業(yè)采取基于核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略,，不僅能夠保證企業(yè)專業(yè)化的發(fā)展，還可以在多樣性的業(yè)務(wù)上具備很強的競爭力,。通過戰(zhàn)略管理對企業(yè)的內(nèi)部分析,，可以使企業(yè)依據(jù)自身的具體情況對企業(yè)戰(zhàn)略進行適度的調(diào)整。

3.實行戰(zhàn)略管理可以優(yōu)化組合企業(yè)人力資源,，增強企業(yè)的執(zhí)行力,，營造企業(yè)文化。再完美的戰(zhàn)略,，若沒有好的執(zhí)行力,，對企業(yè)而言也只是空談。 一個企業(yè)執(zhí)行力的高低取決于其人力資源水平,。保持企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的一致性是戰(zhàn)略優(yōu)化的核心內(nèi)容,。由于很多企業(yè)忽視人力資源問題，導(dǎo)致在戰(zhàn)略匹配中出現(xiàn)嚴重問題,，最終企業(yè)戰(zhàn)略實施失敗。戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)內(nèi)部各方面高度相互作用的過程,，要求對企業(yè)內(nèi)部各種職能領(lǐng)域進行有效的協(xié)調(diào),。各個部門的管理者和職員共同工作并提供想法和信息，參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略,，加強組織內(nèi)的協(xié)調(diào)與溝通,，有助于增強員工的歸屬感和責任感，并形成企業(yè)特有的軟實力……與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致的企業(yè)文化,。成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供成功的動力,，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的關(guān)鍵，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要條件,。保持（企業(yè)文化一戰(zhàn)略管理）路徑的通暢可以使企業(yè)戰(zhàn)略管理能力得到持續(xù)提高,，最終提高企業(yè)核心競爭力水平。

4.戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)建立起基于消費者價值的戰(zhàn)略評價與控制系統(tǒng),。 在戰(zhàn)略管理中,，對戰(zhàn)略的實施情況進行系統(tǒng)化的檢查、評價,、和控制是一項極為重要的工作,，企業(yè)的戰(zhàn)略評價與控制系統(tǒng)必須具有靈活性、創(chuàng)新性和主動性,。由于戰(zhàn)略評價與控制并不是企業(yè)的主要任務(wù),，要求控制系統(tǒng)在經(jīng)濟性,，可行性的基礎(chǔ)上，能夠真實的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營情況,，并且促進其他各職能部門的溝通與理解,。很多大企業(yè)，由于規(guī)模較大,，組織協(xié)調(diào)難度加大,，很難把握戰(zhàn)略控制的分寸。

簡述戰(zhàn)略,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略管理的區(qū)別與聯(lián)系,？

　　“戰(zhàn)略”也有一個釋義為“企業(yè)戰(zhàn)略”,，即：當一個公司成功地制定和執(zhí)行價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略時，能夠獲得戰(zhàn)略競爭力,。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃,，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式,。一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃,。

　　戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向,、目標,、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略,。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃，計劃,，方案,，簡稱戰(zhàn)略。稱呼可以是多種多樣的,，不論粗放細致,，規(guī)劃，計劃都需要被管理,，只要被制定 實施,，簡稱管理。戰(zhàn)略是框架和既定目標,，規(guī)劃是是既定實施,，管理是為戰(zhàn)略規(guī)劃的靈活運轉(zhuǎn)和實施運行并完成戰(zhàn)略目標。簡稱,，戰(zhàn)略管理,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理和公司戰(zhàn)略管理一樣嗎？

企業(yè)戰(zhàn)略管理和公司戰(zhàn)略管理是一致的,，企業(yè)絕大多數(shù)都是以公司的形式存在,。