采用無差異營銷戰(zhàn)略的最大優(yōu)點(diǎn),？

無差異化營銷的最大優(yōu)點(diǎn)在于低成本。

無差異性營銷策略是指企業(yè)把一類產(chǎn)品的看作整體市場一個大的目標(biāo)市場用一種標(biāo)準(zhǔn)化的營銷組合策略,，而不考慮單一細(xì)分市場的特殊性,，只考慮共性。這是一種求同存異的營銷策略,，旨在通過大規(guī)模的生產(chǎn)和經(jīng)營,，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,，降低生產(chǎn)和營銷成本。但由于忽視不同國家,、不同顧客需求之間的差異,，可能會喪失許多市場機(jī)會。無差異性營銷戰(zhàn)略的最大優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)品品種單一,，銷售渠道單一,，生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用相對低,，無差異化營銷的優(yōu)點(diǎn)就在于它的低成本。無差異化營銷的最大優(yōu)點(diǎn)在于成本的經(jīng)濟(jì)性,，就像制造上的“大量生產(chǎn)”與“標(biāo)準(zhǔn)化”一樣,。

企業(yè)能力有限采用什么營銷戰(zhàn)略？

當(dāng)企業(yè)資源能力有限無法占領(lǐng)比較大的市場時,，唯一比較切實(shí)可行的選擇就是采用集中營銷策略,，即針對一部分特定消費(fèi)者群的需求，進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn),，將力量集中一個或少數(shù)幾個目標(biāo)市場,，以在小市場中取得較大的市場份額。因?yàn)榕c其把力量均衡用于廣闊市場得到很小的市場占有率,，不如在部分市場里占有較高的市場份額,。

這樣，就有可能使企業(yè)在某個目標(biāo)市場上處于競爭優(yōu)勢地位,，不僅可以節(jié)約市場營銷費(fèi)用,，增加利潤，而且還可以提高其企業(yè)和產(chǎn)品在目標(biāo)市場上的知名度,、美譽(yù)度,，增強(qiáng)消費(fèi)者對本企業(yè)及其產(chǎn)品的依賴感。必要時還可以在此基礎(chǔ)上步步深入向市場的廣度和濃度發(fā)展,。

農(nóng)夫山泉采用了怎樣的差異化營銷戰(zhàn)略？

農(nóng)夫山泉看準(zhǔn)了對手的軟肋,，把產(chǎn)品質(zhì)量的差異化作為站僧對手的法寶,。作為天然水，水源是農(nóng)夫山泉一直宣揚(yáng)的主題,。天然水對水源的要求極為苛刻,，它不想純凈水可以用來自來水做原水經(jīng)過凈化后就達(dá)到出售的標(biāo)準(zhǔn)，天然水的水源必須是符合一定標(biāo)準(zhǔn),，天然水的水源必須是符合一定標(biāo)準(zhǔn)的地表水,、泉水,、礦泉水、取水區(qū)域內(nèi)要求環(huán)境清幽,、無任何工業(yè)污染,。

采用無差異性營銷戰(zhàn)略的最大特點(diǎn)是？

無差異營銷戰(zhàn)略的最大特點(diǎn)是:忽視消費(fèi)者需求的差異性,，面向整個市場,，只提供一種產(chǎn)品，制定一種價格,，選擇一種分銷渠道,，運(yùn)用一種促銷手段，為所有的消費(fèi)者提供服務(wù),。

該戰(zhàn)略最大的優(yōu)點(diǎn)在于成本的經(jīng)濟(jì)性,，最大的缺點(diǎn)在于忽略了消費(fèi)者需求的差異性。

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場從長遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略應(yīng)該突出什么,？

營銷就是深挖客戶的需求，了解自己的產(chǎn)品,，將自己的產(chǎn)品賣給需要的客戶,。在傳統(tǒng)營銷中，一個新產(chǎn)品的面市,，需要了解各種銷售渠道,，懂得很多的營銷方法，是采用品牌營銷還是采用口碑營銷,，從而能夠迅速的打開市場,。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，從而網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)運(yùn)而生,，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,，各種新型網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的出現(xiàn)，許多新的營銷方法也隨之誕生,，例如搜索引擎營銷,，博客營銷，論壇營銷,，新媒體營銷,，由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品，許多新的營銷方式也更新迭代,。

布鞋營銷戰(zhàn)略,？

1.分析白領(lǐng)的痛點(diǎn)引發(fā)共鳴：白領(lǐng)一般都在寫字間工作，西裝革履或是著裝比較正規(guī),，大部分時間穿著皮鞋,。（想想白領(lǐng)們不時地脫掉皮鞋,，放松一下足部的場景）

2.撕裂痛點(diǎn)：在辦公室長時間穿皮鞋會使足部腫脹充血，長年累月如此會導(dǎo)致各類足部疾病,。

3.提出賣點(diǎn)：買一雙布鞋放在辦公室,，沒有客戶來訪時換上，有助于舒緩足部疲勞,，益于足部健康,。

營銷戰(zhàn)略理論？

戰(zhàn)略選擇的核心是對客戶群的選擇,。營銷戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營銷過程,，是聚焦最有價值客戶群的營銷模式。我們都知道80/20原理,，20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤,。

結(jié)論，營銷戰(zhàn)略的三個關(guān)鍵要素：1）客戶細(xì)分,；2）聚焦客戶價值,；3）為股東和客戶增值。

營銷戰(zhàn)略之父,？

菲利普·科特勒（1931年-）,，生于美國，經(jīng)濟(jì)學(xué)教授,。

他是現(xiàn)代營銷集大成者,，被譽(yù)為“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”，任美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院終身教授,，是美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院國際市場學(xué)S·C·強(qiáng)生榮譽(yù)教授,。美國管理科學(xué)聯(lián)合市場營銷學(xué)會主席，美國市場營銷協(xié)會理事,，營銷科學(xué)學(xué)會托管人,，管理分析中心主任，楊克羅維奇咨詢委員會成員,，哥白尼咨詢委員會成員,，中國GMC制造商聯(lián)盟國際營銷專家顧問

從四種通用戰(zhàn)略角度分析小米采用什么樣的戰(zhàn)略？

個人理解：國際化戰(zhàn)略就是把產(chǎn)品賣到其他國家去,，推廣到其他國家,，吸引更多的用戶來購買小米的產(chǎn)品，除了提高知名度外,，可以賺更多的錢。

采用這個戰(zhàn)略的理由：一般企業(yè)做大做強(qiáng)都會走向國際化的,，小米手機(jī)可能感覺在國內(nèi)市場已經(jīng)趨于飽和,，而且充滿競爭,，產(chǎn)品開始已經(jīng)沒有那么好賣，那么它就要想方設(shè)法拓展海外市場,，走國際化路線,。

比如賣到印度去，那里人多,，收入不是很高的話,，很適合小米的產(chǎn)品定位。說得簡單點(diǎn)就是,，為了打響自己的品牌,，讓自己的產(chǎn)品有更多的用戶，賺更多的錢,，利益所驅(qū),。