采用無差異營銷戰(zhàn)略的最大優(yōu)點,？

無差異化營銷的最大優(yōu)點在于低成本,。

無差異性營銷策略是指企業(yè)把一類產(chǎn)品的看作整體市場一個大的目標市場用一種標準化的營銷組合策略,，而不考慮單一細分市場的特殊性，只考慮共性,。這是一種求同存異的營銷策略，旨在通過大規(guī)模的生產(chǎn)和經(jīng)營,，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效益,，降低生產(chǎn)和營銷成本。但由于忽視不同國家,、不同顧客需求之間的差異,，可能會喪失許多市場機會。無差異性營銷戰(zhàn)略的最大優(yōu)點：產(chǎn)品品種單一,，銷售渠道單一,，生產(chǎn)成本、管理費用,、銷售費用相對低,，無差異化營銷的優(yōu)點就在于它的低成本。無差異化營銷的最大優(yōu)點在于成本的經(jīng)濟性,，就像制造上的“大量生產(chǎn)”與“標準化”一樣,。

企業(yè)能力有限采用什么營銷戰(zhàn)略？

當企業(yè)資源能力有限無法占領比較大的市場時,，唯一比較切實可行的選擇就是采用集中營銷策略,，即針對一部分特定消費者群的需求,，進行專業(yè)化生產(chǎn)，將力量集中一個或少數(shù)幾個目標市場,，以在小市場中取得較大的市場份額,。因為與其把力量均衡用于廣闊市場得到很小的市場占有率，不如在部分市場里占有較高的市場份額,。

這樣,，就有可能使企業(yè)在某個目標市場上處于競爭優(yōu)勢地位，不僅可以節(jié)約市場營銷費用,，增加利潤,，而且還可以提高其企業(yè)和產(chǎn)品在目標市場上的知名度、美譽度,，增強消費者對本企業(yè)及其產(chǎn)品的依賴感,。必要時還可以在此基礎上步步深入向市場的廣度和濃度發(fā)展。

農夫山泉采用了怎樣的差異化營銷戰(zhàn)略,？

農夫山泉看準了對手的軟肋,，把產(chǎn)品質量的差異化作為站僧對手的法寶。作為天然水,，水源是農夫山泉一直宣揚的主題,。天然水對水源的要求極為苛刻，它不想純凈水可以用來自來水做原水經(jīng)過凈化后就達到出售的標準,，天然水的水源必須是符合一定標準,，天然水的水源必須是符合一定標準的地表水、泉水,、礦泉水,、取水區(qū)域內要求環(huán)境清幽、無任何工業(yè)污染,。

采用無差異性營銷戰(zhàn)略的最大特點是,？

無差異營銷戰(zhàn)略的最大特點是:忽視消費者需求的差異性，面向整個市場,，只提供一種產(chǎn)品,，制定一種價格，選擇一種分銷渠道,，運用一種促銷手段,，為所有的消費者提供服務。

該戰(zhàn)略最大的優(yōu)點在于成本的經(jīng)濟性,，最大的缺點在于忽略了消費者需求的差異性,。

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略？

就是企業(yè)為更好適應不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略應該突出什么,？

營銷就是深挖客戶的需求,，了解自己的產(chǎn)品,，將自己的產(chǎn)品賣給需要的客戶。在傳統(tǒng)營銷中,，一個新產(chǎn)品的面市,，需要了解各種銷售渠道，懂得很多的營銷方法,，是采用品牌營銷還是采用口碑營銷,，從而能夠迅速的打開市場。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),，從而網(wǎng)絡營銷應運而生,，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，各種新型網(wǎng)絡產(chǎn)品的出現(xiàn),，許多新的營銷方法也隨之誕生,，例如搜索引擎營銷，博客營銷,，論壇營銷,，新媒體營銷，由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品,，許多新的營銷方式也更新迭代,。

布鞋營銷戰(zhàn)略？

1.分析白領的痛點引發(fā)共鳴：白領一般都在寫字間工作,，西裝革履或是著裝比較正規(guī),，大部分時間穿著皮鞋。（想想白領們不時地脫掉皮鞋,，放松一下足部的場景）

2.撕裂痛點：在辦公室長時間穿皮鞋會使足部腫脹充血，長年累月如此會導致各類足部疾病,。

3.提出賣點：買一雙布鞋放在辦公室,，沒有客戶來訪時換上，有助于舒緩足部疲勞,，益于足部健康,。

營銷戰(zhàn)略理論？

戰(zhàn)略選擇的核心是對客戶群的選擇,。營銷戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營銷過程,，是聚焦最有價值客戶群的營銷模式。我們都知道80/20原理,，20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤,。

結論，營銷戰(zhàn)略的三個關鍵要素：1）客戶細分,；2）聚焦客戶價值,；3）為股東和客戶增值,。

營銷戰(zhàn)略之父？

菲利普·科特勒（1931年-）,，生于美國,，經(jīng)濟學教授。

他是現(xiàn)代營銷集大成者,，被譽為“現(xiàn)代營銷學之父”,，任美國西北大學凱洛格管理學院終身教授，是美國西北大學凱洛格管理學院國際市場學S·C·強生榮譽教授,。美國管理科學聯(lián)合市場營銷學會主席,，美國市場營銷協(xié)會理事，營銷科學學會托管人,，管理分析中心主任,，楊克羅維奇咨詢委員會成員，哥白尼咨詢委員會成員,，中國GMC制造商聯(lián)盟國際營銷專家顧問

從四種通用戰(zhàn)略角度分析小米采用什么樣的戰(zhàn)略,？

個人理解：國際化戰(zhàn)略就是把產(chǎn)品賣到其他國家去，推廣到其他國家,，吸引更多的用戶來購買小米的產(chǎn)品,，除了提高知名度外，可以賺更多的錢,。

采用這個戰(zhàn)略的理由：一般企業(yè)做大做強都會走向國際化的,，小米手機可能感覺在國內市場已經(jīng)趨于飽和，而且充滿競爭,，產(chǎn)品開始已經(jīng)沒有那么好賣,，那么它就要想方設法拓展海外市場，走國際化路線,。

比如賣到印度去,，那里人多，收入不是很高的話,，很適合小米的產(chǎn)品定位,。說得簡單點就是，為了打響自己的品牌,，讓自己的產(chǎn)品有更多的用戶,，賺更多的錢，利益所驅,。