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目標(biāo)營銷戰(zhàn)略 目標(biāo)營銷戰(zhàn)略案例分析

2023-07-04 20:19:36戰(zhàn)略營銷1

云閃付的營銷戰(zhàn)略目標(biāo),?

目前,,云閃付的推廣范圍主要集中在大型商場、連鎖超市等中高檔場所,而更接近大眾生活的菜市場,、個體商販等區(qū)域并未受到重視。

相比于一二線城市,,三線城市和農(nóng)村地區(qū)的云閃付普及率大大下降,。云閃付的許多推廣宣傳活動并未達(dá)到二次傳播的效果。在這些情況下,,大眾對于云閃付的認(rèn)知程度下降,,使云閃付的發(fā)展受到限制。

目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略有哪幾種,?

1,,無差異性營銷;

2,,差異性營銷,;

3,集中性營銷,;

4,,定制營銷,。

簡述目標(biāo)市場的三種營銷戰(zhàn)略?

企業(yè)目標(biāo)市場戰(zhàn)略包括:

1,、無差異性戰(zhàn)略,。不進(jìn)行市場細(xì)分,把整個市場作為一個大的目標(biāo)市場,,用一種產(chǎn)品,,統(tǒng)一的營銷組合策略對待整個市場。該模式具有成本經(jīng)濟(jì)性的優(yōu)點(diǎn),。但對大多數(shù)產(chǎn)品并不合適

2,、差異性營銷戰(zhàn)略。是在目標(biāo)市場細(xì)分的基礎(chǔ)上,,根據(jù)企業(yè)的資源和營銷實(shí)力選擇部分細(xì)分市場作為目標(biāo)市場,,并為各目標(biāo)市場制定不同的市場營銷組合策略。 優(yōu)點(diǎn)是可以有針對性滿足具有不同特征的顧客群的需求,,但將導(dǎo)致市場營銷費(fèi)用大幅度增加

3,、集中性市場戰(zhàn)略。在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上,,僅選擇一個或少數(shù)幾個細(xì)分市場作為目標(biāo)市場,,力求在少數(shù)較少的市場上得到較大的市場份額。優(yōu)點(diǎn)是適合資源薄弱的小企業(yè),,但具有較大的集中風(fēng)險,。

蒙牛網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)和戰(zhàn)略制定怎么寫?

蒙牛網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)是:讓每位國人清晨早餐,,都能喝上一杯放心的鮮奶,。

蒙牛的戰(zhàn)略制定:國人向往的美好生活,就是蒙牛奮斗的目標(biāo),!

布鞋營銷戰(zhàn)略,?

1.分析白領(lǐng)的痛點(diǎn)引發(fā)共鳴:白領(lǐng)一般都在寫字間工作,西裝革履或是著裝比較正規(guī),,大部分時間穿著皮鞋,。(想想白領(lǐng)們不時地脫掉皮鞋,放松一下足部的場景)

2.撕裂痛點(diǎn):在辦公室長時間穿皮鞋會使足部腫脹充血,,長年累月如此會導(dǎo)致各類足部疾病,。

3.提出賣點(diǎn):買一雙布鞋放在辦公室,沒有客戶來訪時換上,,有助于舒緩足部疲勞,益于足部健康,。

營銷戰(zhàn)略理論,?

戰(zhàn)略選擇的核心是對客戶群的選擇,。營銷戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營銷過程,是聚焦最有價值客戶群的營銷模式,。我們都知道80/20原理,,20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤。

結(jié)論,,營銷戰(zhàn)略的三個關(guān)鍵要素:1)客戶細(xì)分,;2)聚焦客戶價值;3)為股東和客戶增值,。

營銷戰(zhàn)略之父,?

菲利普·科特勒(1931年-),生于美國,,經(jīng)濟(jì)學(xué)教授,。

他是現(xiàn)代營銷集大成者,被譽(yù)為“現(xiàn)代營銷學(xué)之父”,,任美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院終身教授,,是美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院國際市場學(xué)S·C·強(qiáng)生榮譽(yù)教授。美國管理科學(xué)聯(lián)合市場營銷學(xué)會主席,,美國市場營銷協(xié)會理事,,營銷科學(xué)學(xué)會托管人,管理分析中心主任,,楊克羅維奇咨詢委員會成員,,哥白尼咨詢委員會成員,中國GMC制造商聯(lián)盟國際營銷專家顧問

目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)及影響因素,?

一目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)

1,、無差異化營銷戰(zhàn)略。最大優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)性,,減少了很大一部分費(fèi)用,;缺點(diǎn)是容易忽視其他重要市場。該戰(zhàn)略對絕大多數(shù)產(chǎn)品是不適合的,。

2,、差異性營銷戰(zhàn)略。 優(yōu)點(diǎn)是針對性地滿足具有不同特征的顧客群,,提高產(chǎn)品競爭力,。缺點(diǎn)是營銷費(fèi)用比較高。

3,、集中性營銷戰(zhàn)略,。優(yōu)點(diǎn)是集中了資源,節(jié)省了大量的營銷費(fèi)用,,有利于生產(chǎn),、渠道和促銷的專業(yè)化,,更好的滿足特定顧客的需求,企業(yè)容易取得優(yōu)越的市場地位,。缺點(diǎn)是企業(yè)要承擔(dān)較大風(fēng)險,。

二影響因素

1.企業(yè)規(guī)模和原材料供應(yīng)

如果企業(yè)規(guī)模較大,技術(shù)力量和設(shè)備能力較強(qiáng),,資金雄厚,,原材料供應(yīng)條件好,則可采用差別營銷策略或無差別營銷策略,。

我國許多大型企業(yè),,基本上均采用這兩種策略。

反之,,規(guī)模小,、實(shí)力差、資源缺乏的一般企業(yè)宜采用集中市場營銷策略,。

我國醫(yī)藥工業(yè)的整體水平相對落后,,即使是國內(nèi)一流的大型醫(yī)藥企業(yè)也難以與國外大醫(yī)藥公司相抗衡。

采用集中營銷策略,,重點(diǎn)開發(fā)一些新劑型和國際市場緊缺品種,,利用勞動力優(yōu)勢,建立自己的相對品種優(yōu)勢,,不失為一條積極參與國際競爭,,提高醫(yī)藥工業(yè)整體水平的捷徑。

2 .產(chǎn)品特性

對于具有不同特性的產(chǎn)品,,應(yīng)采取不同的策略,。

對于同質(zhì)性商品,雖然由于原材料和加工不同而使產(chǎn)品質(zhì)量存在差別,,但這些差別并不明顯,,只要價格適宜,消費(fèi)者一般無特別的選擇,,無過分的要求,,因而可以采用無差別營銷策略。

而異質(zhì)性商品,,如藥品的劑型,、晶型、復(fù)方等對其療效影響很大,,特別是滋補(bǔ)類藥品其成分,、配方、含量差別很大,,價格也有顯著差別,,消費(fèi)者對產(chǎn)品的質(zhì)量,、價格,、包裝等,,常常要反復(fù)評價比較,然后決定購買,,這類產(chǎn)品就必須采用差別營銷策略,。

3 .市場特性

當(dāng)消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求欲望、偏愛等較為接近,,購買數(shù)量和使用頻率大致相同,,對銷售渠道或促銷方式也沒有大的差異,就顯示出市場的類似性,,可以采用無差別營銷策略,。

如果各消費(fèi)者群體的需求、偏好相差甚遠(yuǎn),,則必須采用差別營銷策略或集中營銷策略,,使不同消費(fèi)者群體的需求得到更好的滿足。

4 .產(chǎn)品壽命周期

產(chǎn)品所處的壽命周期不同,,采用的營銷策略也是不同的,。

若產(chǎn)品處于介紹期和成長期,通常采用無差別營銷策略,,去探測市場需求和潛在顧客,;當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)人成熟期或衰退期,無差別營銷策略就完全無效,,須采用差別營銷策略,,才能延長成熟期,開拓市場,,維持和擴(kuò)大銷售量,,或者采用集中營銷策略來實(shí)現(xiàn)上述目的。

5 .競爭企業(yè)的營銷策略

企業(yè)生存于競爭的市場環(huán)境中,,對營銷策略的選用也要受到競爭者的制約,。

競爭者采用了差別營銷策略,如本企業(yè)采用無差別營銷策略,,就往往無法有效地參與競爭,,很難占有有利的地位,除非企業(yè)本身有極強(qiáng)的實(shí)力和較大的市場占有率,。

如果競爭者采用的是無差別營銷策略,,則無論企業(yè)本身的實(shí)力大于或小于對方,采用差別營銷策略,,特別是采用集中營銷策略,,都是有利可圖,、有優(yōu)勢可占的。

總之,,選擇適合于本企業(yè)的目標(biāo)市場營銷策略,,是一項(xiàng)復(fù)雜的、隨時間變化的,、有高度藝術(shù)性的工作,。

企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境,如研究開發(fā)能力,、技術(shù)力量,、設(shè)備能力、產(chǎn)品的組合,、資金是在逐步變化的,;影響企業(yè)的外部環(huán)境因素也是千變?nèi)f化的。

企業(yè)要不斷通過市場調(diào)查和預(yù)測,,掌握和分析這些變化的趨勢,,與競爭者各項(xiàng)條件之對比,揚(yáng)長避短,,把握時機(jī),,采用恰當(dāng)?shù)摹㈧`活的策略,,去爭取較大的利益,。

企業(yè)目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略的三種模式?

1,、無差異性目標(biāo)市場策略 該策略是把整個市場作為一個大目標(biāo)開展?fàn)I銷,,它們強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的共同需要,忽視其差異性,。 采用這一策略的企業(yè),,一般都是實(shí)力強(qiáng)大進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)方式,又有廣泛而可靠的分銷渠道,,以及統(tǒng)一的廣告宣傳方式和內(nèi)容,。

2、差異性目標(biāo)市場策略 該策略通常是把整體市場劃分為若干細(xì)分市場作為其目標(biāo)市場,。針對不同目標(biāo)市場的特點(diǎn),,分別制訂出不同的營銷計劃,按計劃生產(chǎn)目標(biāo)市場所需要的商品,,滿足不同消費(fèi)者的需要,。

3、集中性目標(biāo)市場策略 該策略是選擇一個或幾個細(xì)分化的專門市場作為營銷目標(biāo),集中企業(yè)的優(yōu)勢力量,,對某細(xì)分市場采取攻勢營銷戰(zhàn)略,,以取得市場上的優(yōu)勢地位。 一般說來,,實(shí)力有限的中小企業(yè)多采用集中性市場策略,。

營銷戰(zhàn)略都包含哪些戰(zhàn)略?

  市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,,在綜合考慮外部市場機(jī)會及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上,,確定目標(biāo)市場,選擇相應(yīng)的市場營銷策略組合,,并予以有效實(shí)施和控制的過程?! ∈袌鰻I銷總戰(zhàn)略包括:產(chǎn)品策略,、價格策略、營銷渠道策略,、促銷策略等,。

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