戰(zhàn)略性營銷策劃的原則有,？

戰(zhàn)略性營銷策劃一般從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)營銷目標,、營銷手段進行事先的規(guī)劃和設(shè)計。它具有長遠性,、穩(wěn)定性,、全局性原則,。

營銷策劃目的,？

1,、樹立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會地位，提升企業(yè)的社會價值,，擴大企業(yè)在市場上的影響力,。樹立企業(yè)整體形象的最終目的也是為了更好地、更長遠地營銷企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù),。

2、為企業(yè)明確將來應(yīng)該實現(xiàn)的目標,。通過市場營銷策劃,，可以使企業(yè)確立明確的營銷目標。不僅可以加速企業(yè)營銷由現(xiàn)實狀態(tài)遷躍,，而且可以減少許多迂回尋找目標造成的無效勞動,。

營銷策劃流程？

廣告策劃公司表示,，策劃一場活動并不是一件簡單的事,，整個活動是否可以順利的進行是和流程的合理性以及精密程度息息相關(guān)的。那么接下來我們就來一起了解一下營銷策劃活動的流程以及前期籌備,。

營銷策劃活動的流程包括制定的要點與活動流程的制定要素,，制定的要點就是每一個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而形成一個活動，一步一步都需要有邏輯性,，而不是從頭到尾隨性而來,。我們看過很多活動，都會有抽獎的環(huán)節(jié),，這樣一來不僅調(diào)動了活動氣氛,，而且在活動中宣傳了產(chǎn)品，不過需要做到的是順序有秩,，充滿邏輯性,。企業(yè)或是營銷策劃公司在活動開始前需要將活動主題、形式等各種問題都再考慮一遍,，因為這樣會有利于全面展現(xiàn)活動與流程,。重要的一點要記得有一些活動所需的產(chǎn)品是跨省運輸?shù)模x擇正確的運輸方式,，否則就會影響到活動的運行時間,。在運輸當中，對產(chǎn)品的愛護也是不能忽視的，我們要時刻做到正確衡量活動流程的標準,。

對于活動流程的制定要素不僅僅指的是活動執(zhí)行流程,，同時還包括活動策劃的整體流程，需要結(jié)合整個活動的策劃與執(zhí)行,，這樣才會產(chǎn)生一個有魅力并讓人流連的活動,，下面就來一起了解一下活動策劃流程整體要素都有哪些。

企業(yè)或是營銷策劃公司舉辦活動的目的是為了提高產(chǎn)品知名度,，那么活動可以定位在娛樂促銷型上面,，整個氛圍是輕松愉快的，那么這就是活動的定位,。當然活動流程的要素不僅僅是這一個,，還有根據(jù)產(chǎn)品類型考慮的活動形式、根據(jù)活動形式來考慮的活動主題,、活動或是游戲的規(guī)則,、整體工作的安排、根據(jù)主題所做的宣傳口號以及應(yīng)對意外的備案,。

活動的前期籌備所指的就是在籌備活動之前需要有著明確的分工,，每一場活動大家看起來都是有條不紊，有序有秩的,，其實都是有流程的,，首先安排工作人員到位，然后開始籌備會議,，大家一起定好現(xiàn)場節(jié)目的演員,，仔細檢查一下籌備的物品是否到位，工作人員需要給嘉賓發(fā)送短信或是請?zhí)s到現(xiàn)場,，還有嘉賓的進場順序也是很關(guān)鍵的問題,。

我們需要記住的是活動策劃人員在定制活動流程的時候，是不可以懷有湊活的心理的,，更加不可以隨便的去拼東湊西,，如果是這樣的操作，那活動將會失去意義與活力,，當然在沒有想法的時候可以做一下營銷咨詢,。

DM戰(zhàn)略屬于什么戰(zhàn)略？

比亞迪在DM上再進一步,，發(fā)布了雙模技術(shù)雙平臺戰(zhàn)略,，將DM細分為了更偏向于運動的DM-p以及更注重節(jié)能的DM-i。

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略包括哪些戰(zhàn)略,？

產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展中帶全局性的規(guī)律性的東西,，或者說,，產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，分析構(gòu)成產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局的各個局部,、因意之間的關(guān)系,，找出影響并決定經(jīng)濟全局發(fā)展的局部或因素，而相應(yīng)做出的籌劃和決策,。

一,、平衡發(fā)展戰(zhàn)略與非平衡發(fā)展戰(zhàn)略

二、進口替代與出口促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

三,、輕,、重工業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略

stb戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)略？

應(yīng)該是STP吧,。它是指市場營銷策略,，分為三個步驟市場細分(S）、選擇目標市場（T）,、市場定位（P）,。

1、市場細分就是指按照消費者的收入水平,、職業(yè)、年齡,、文化,、購買習慣、偏好等細節(jié)分變量,，把整個市場劃分成若干個需求不同的子市場或次子市場的過程,，其中任意子市場或次子市場都是一個擁有相似需求的購買者群體；

2,、選擇目標市場是指明確企業(yè)應(yīng)為哪一類用戶服務(wù),，滿足他們的哪一種需求，是企業(yè)在營銷活動中的一項重要策略,，企業(yè)通過市場細分,，從眾多的細分市場中，選擇出一個或幾個具有吸引力,、有利于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的細分市場作為自己的目標市場,，綜合考慮產(chǎn)品特性、競爭狀況和自身實力,，針對不同的目標市場選擇營銷策略,；

3、市場定位是指企業(yè)針指企業(yè)潛在顧客的心理進行營銷設(shè)計,，創(chuàng)立產(chǎn)品,、品牌或企業(yè)在目標客戶心目中的某種形象或某種個性特征,，保留深刻的印象和獨特的位置，從而取得競爭優(yōu)勢,。

so戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)略,？

SO戰(zhàn)略是戰(zhàn)略制定指南之一。以SWOT分析揭示的企業(yè)的長處和機會為基礎(chǔ),，使所制定的戰(zhàn)略符合充分發(fā)揮長處,、最大程度利用機會的要求。因長處和機會兩個英文單詞的首字母分別為S和O,，故稱,。

SWOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析,，找出企業(yè)的優(yōu)勢,、劣勢及核心競爭力之所在，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源,、外部環(huán)境有機結(jié)合,。

其中，S代表strength（優(yōu)勢）,，W代表weakness（弱勢）,，O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅）,。S,、W是內(nèi)部因素，O,、T是外部因素,。

頂層戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)略？

頂層戰(zhàn)略規(guī)劃,，是企業(yè)的最高戰(zhàn)略思想,。對于企業(yè)來說，創(chuàng)造出別人無可替代的產(chǎn)品及品牌,。那么企業(yè)頂層戰(zhàn)略的架構(gòu)的本質(zhì),，就是創(chuàng)造別人無可替代的商業(yè)競爭模式。對于很多企業(yè)家來說,，頂層戰(zhàn)略的形成不是一蹴而就的,，需要長時間的積累和有效的規(guī)劃，今天頂層戰(zhàn)略規(guī)劃公司就教您如何樹立總裁思維,。

1.尋找戰(zhàn)略機會

戰(zhàn)略目標始于戰(zhàn)略機會,。發(fā)現(xiàn)機會不是普通人所具備的思維，那么怎樣發(fā)現(xiàn)機會呢,？行業(yè)屬性有兩種：一種是資源型行業(yè),，一種是機會型行業(yè),。資源型行業(yè)一般是成熟行業(yè)，比如家電行業(yè),，幾乎不給后來者任何機會,，沒有實力就別在行業(yè)混?？鐕竞桶l(fā)達國家基本如此,。成熟行業(yè)的企業(yè)，是基于資源的穩(wěn)健性戰(zhàn)略,。

機會型行業(yè)意味著行業(yè)未來將走向成熟,，但是現(xiàn)在仍然是不成熟行業(yè)。有兩個判斷標準：一是行業(yè)未來會不會集中,，二是高速成長期在什么階段,。機會型行業(yè)的特點是低門檻、顛覆式的高成長,。

處于這個行業(yè)的小企業(yè)的最大隱患是,，不要以為小規(guī)模的時候活下來了，只要繼續(xù)做大就能夠活得更好,。對于企業(yè)家來說,，想要占據(jù)市場地位，尋找戰(zhàn)略機會是十分重要的,，例如目前的消費市場多為年輕化消費群體,，因此針對市場機會來說，抓住年輕化戰(zhàn)略思維是一個有效的總裁思維,。

2、設(shè)計戰(zhàn)略手段

“戰(zhàn)略”也有一個釋義為“企業(yè)戰(zhàn)略”,，即：當一個公司成功地制定和執(zhí)行價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略時,，能夠獲得戰(zhàn)略競爭力。一個戰(zhàn)略就是設(shè)計用來開發(fā)核心競爭力,、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的,、協(xié)調(diào)的約定和行動。如果選擇了一種戰(zhàn)略,，公司即在不同的競爭方式中做出了選擇,。從這個意義上來說，戰(zhàn)略選擇表明了這家公司打算做什么,，以及不打算做什么,。

3、確立戰(zhàn)略目的

企業(yè)戰(zhàn)略目標的確立源自于定義企業(yè)的宗旨和使命,。只有明確地對此定義,，才能幫助企業(yè)確定目標,、制定戰(zhàn)略、集中資源,，并且致力于企業(yè)的下一步發(fā)展,。有目標才有方向，對于一個企業(yè)家來說,，領(lǐng)導(dǎo)思維是企業(yè)發(fā)展的核心命脈,，因此頂層戰(zhàn)略規(guī)劃的目的就是為了讓企業(yè)家站在思想的制高點上查觀全景，從而確立最終的戰(zhàn)略目的,。

4,、制定戰(zhàn)略目標

在傳統(tǒng)意義上，公司戰(zhàn)略定位是指決定公司目標,、制定實現(xiàn)目標的原則與政策,，以及確定公司將要從事的業(yè)務(wù)范圍的決策模式。一個公司如果沒有戰(zhàn)略目標,，就如看不到航標的輪船,，只能隨波逐流，危機重重,。公司戰(zhàn)略目標如同黑夜中的北斗七星為公司昭示方向,，并激發(fā)員工建功立業(yè)。

戰(zhàn)略合作,、戰(zhàn)略協(xié)作,、戰(zhàn)略互惠關(guān)系的區(qū)別？

所謂的戰(zhàn)略合作伙伴,，是指能夠通過合資合作或其他方式,，能夠給企業(yè)帶來資金、先進技術(shù),、管理經(jīng)驗,，提升企業(yè)技術(shù)進步的核心競爭力和拓展國內(nèi)外市場的能力，推動企業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級的國內(nèi)外先進企業(yè),。

戰(zhàn)略運用的前提實際上是存在敵我雙方,，或敵我友三方，而戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系則是我,、友雙方共同對敵的結(jié)盟關(guān)系,。

戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略相持戰(zhàn)略反攻時間？

1937年7月7日全面抗戰(zhàn)爆發(fā)到武漢會戰(zhàn)結(jié)束,，為戰(zhàn)略防御階段,，1938年底到1944年初為戰(zhàn)略相持階段，1944年初由滇緬反擊開始到抗戰(zhàn)結(jié)束為戰(zhàn)略反攻階段,。