企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理淺析 企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理淺析論文
營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略?
就是企業(yè)為更好適應不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動
淺析企業(yè)財務風險管理,?
財務風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產物,,尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免,。財務風險具有客觀性、必然性和不確定性,,這就要求企業(yè)的所有者,、經(jīng)營者要清醒地認識到風險的客觀存在。過去,,不少企業(yè)由于對財務風險認識不足,管理不到位,,致使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失,,甚至破產倒閉。如何增強企業(yè)風險管理意識,,切實加強對各種可能造成財務風險的不確定因素的科學分析和預測,從不同的角度,、不同的層面,,采取不同的措施,防范和規(guī)避各種財務風險成為企業(yè)管理工作的重中之重,。?。ㄒ唬┢髽I(yè)財務風險的影響因素 1,、企業(yè)財務風險管理機制不健全 當前,多數(shù)企業(yè)財務風險管理僅僅局限于企業(yè)內部各職能部門的自我分析和控制,,沒有設立專門的機構來對企業(yè)經(jīng)營管理活動中可能存在的財務風險進行分析和管理,管理程序不全面,、管理機制不健全,,導致企業(yè)無法及時預見,、識別和反映影響企業(yè)目標實現(xiàn)的各種風險因素,,無法及時加以防范和控制,風險產生不可避免,?! ?、企業(yè)管理制度執(zhí)行不力 建立健全規(guī)章制度,,并對已有制度不斷地優(yōu)化、完善,,是企業(yè)規(guī)范經(jīng)營行為,、完善管理機制、落實管理責任的有效方式,,也是企業(yè)識別風險,、分析風險,、規(guī)避風險的有效途徑。企業(yè)建立健全了規(guī)章制度,,就必須強化執(zhí)行,,如果執(zhí)行不力,就會出現(xiàn)對工作檢查,、落實不到位,就會導致部分員工在日常工作中以自選動作代替規(guī)定動作,,“三違”行為難以避免,,風險難免產生?! ?,、企業(yè)監(jiān)督制約機制缺失 在現(xiàn)實工作中,,由于企業(yè)管理人員風險意識不足、合作意識不強,,在日常工作中,,只關心自己份內的事,不關心其他部門的經(jīng)營管理活動,,致使企業(yè)內部缺乏相互監(jiān)督,、相互制約的經(jīng)營管理機制,導致財務風險的產生,?! ?、企業(yè)財務決策缺乏科學性 科學的財務決策,,是規(guī)避財務風險、實現(xiàn)財務目標的前提,。目前,在企業(yè)財務決策方面,,普遍存在著主觀決策或憑經(jīng)驗決策的現(xiàn)象,由此導致決策的不科學,、不合理,從而產生財務風險,?! ?、企業(yè)資金回收策略,,收益分配政策不規(guī)范 企業(yè)內部各部門之間及企業(yè)與上級之間,,在資金管理及使用,、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象,,造成資金使用效率低下,,資金的安全性、完整性無法得到保證,,經(jīng)濟效益滑坡,有的甚至出現(xiàn)虧損,。流動資金得不到應有的補償,,而虧損還擠占了企業(yè)的自有資金和銀行貸款,無法滿足日益擴大的資金需求,,只好繼續(xù)擴大貸款規(guī)模,,將短期貸款用于長期投資,,短貸長投現(xiàn)象嚴重。這就加劇了企業(yè)資金的緊張局面,降低了企業(yè)抗風險的能力,,不可避免地引起企業(yè)資金周轉困難,,還貸能力與貸款規(guī)模極不相稱,產生財務風險,。 ?。ǘ┢髽I(yè)財務風險的表現(xiàn)形式 1,、資金結構不合理,負債資金比例過高 在企業(yè)資金結構中,,相對資金來源來說,主要是指企業(yè)全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系,。由于籌資決策不科學等原因,企業(yè)資金來源結構不合理的現(xiàn)象普遍存在,,有些企業(yè)資產負債率高達70%以上,。資金來源結構的不合理致使企業(yè)財務負擔沉重,償付能力嚴重不足,。 2,、對外投資決策缺乏科學性,,影響預期收益的實現(xiàn) 在對外投資決策過程中,由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面,、不真實以及決策者決策能力有限等原因,,導致投資決策缺乏科學性,使投資項目不能獲得預期的收益,,投資無法按期收回,,甚至產生巨額投資損失?! ?,、賒銷比重大,,應收帳款缺乏控制 受市場供求關系影響,一些企業(yè)為了增加銷量,擴大市場占有率,,大量采用賒銷方式銷售產品,,導致企業(yè)應收帳款大量增加。同時,,由于企業(yè)在銷售過程中對客戶的資信情況、償債能力了解不夠,,盲目賒銷,,致使應收帳款失控,相當比例的應收帳款長期無法收回,,造成企業(yè)壞帳損失,?! ?、存貨庫存結構不合理,,存貨周轉率不高 企業(yè)流動資產中,,存貨所占比重相對較大。企業(yè)存貨庫存結構不合理,,存貨周轉率不高,,形成超儲積壓現(xiàn)象,。這一方面占用了企業(yè)大量流動資金,另一方面企業(yè)為保管這些存貨還必須支付大量的保管費用,,導致企業(yè)費用水平上升,。同時,存貨庫存長期積壓,還會增加商品儲存損耗,,承擔由于市場價格下跌所產生的存貨跌價損失,,使得企業(yè)經(jīng)營效益下降。 防范企業(yè)財務風險的具體措施: 1,、企業(yè)籌資風險的防范 根據(jù)企業(yè)實際情況,,制訂合理的籌資計劃,。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,,企業(yè)可以按照需要與可能安排適量的負債,制訂合理的籌資計劃,。為了保證籌資計劃的合理性,,企業(yè)應運用有關償債能力考核指標對籌資計劃進行測試和評價,如企業(yè)負債后,,其速動比率是否低于1,流動比率是否低于2,。只有這樣,,才能最大限度地降低風險,提高企業(yè)的盈利水平,。同時,,對長,、短期借款要進行合理安排,使其結構趨于合理,,對還款時間要合理確定,防止因還款期過分集中帶來的財務風險,?! ≌J真分析利率變動情況,合理進行籌資安排,。企業(yè)在資金市場進行籌資活動,應認真研究資金市場的供求情況,,根據(jù)利率走勢,,把握其發(fā)展趨勢,并以此做出相應的籌資安排,。在利率處于高水平時期,盡量少籌資金,,或只籌措急需的短期資金,。在利率處于由高向低過渡時期,應盡量少籌資金,,對急需的短期資金,應采用浮動利率的計息方式,。在利率處于低水平時,,籌資較為有利。在利率處于由低向高過渡時期,,應積極籌集長期資金,,并盡量采用固定利率的計息方式,。 2,、企業(yè)投資風險的防范 銷售企業(yè)進行投資多為固定資產建設投資,,在進行決策時,一定要建立科學的投資決策體系,,進行科學的投資可行性分析論證,,尤其是投資回報的分析,,在進行效益估算時,對使用的數(shù)據(jù)一定要通過多方調查論證,,確保使用數(shù)據(jù)的準確,。在項目可行與否的結論上,要重點把握投資回收期,、內含報酬率,、凈現(xiàn)金流量等關鍵評價指標,。只有在項目可行性分析環(huán)節(jié)起到財務閘口作用,才能將投資的決策風險降到最低,?! 〖哟笈c政府職能部門的協(xié)調力度,改善外部投資環(huán)境,,降低投資風險,。在進行固定資產建設投資時,企業(yè)應加強與政府城建規(guī)劃等部門的溝通,、協(xié)調工作,確保投資項目納入政府規(guī)劃范疇內,,避免投資項目與政府總體城市規(guī)劃間的矛盾所帶來的投資風險,。 加強投資管理專業(yè)人才的培養(yǎng),,提高投資者的理財能力,。投資天生就具有“高風險、高收益”的特征,,投資主體應該具備較強的風險管理意識,,投資管理人員應該是具備懂技術、懂金融,、懂財務、懂管理等知識的復合型人才,,而且還得具備敢于冒險,,敢于創(chuàng)新的精神。因此,,企業(yè)必須加強投資管理專業(yè)人才的培養(yǎng),,提高投資者的理財能力,,確保投資安全,?! ?、企業(yè)資金回收風險的防范 完善應收帳款管理制度,,進一步規(guī)范賒銷行為的管理,。企業(yè)在制訂和實施分期收款的賒銷政策時,必須充分考慮盡量減少應收帳款的占用額度和占用時間,,降低應收帳款的管理成本,要選擇邊際利潤大于應收帳款管理總成本的賒銷政策,,進一步規(guī)范企業(yè)賒銷行為的管理,防止造成企業(yè)壞賬損失,,切實加強企業(yè)銷售資金的安全回收管理,?! ≡鰪婁N售人員的責任心和風險意識,設立風險抵押金,。企業(yè)銷售人員的工資可按銷售收入的一定比例提取,,可將其中的一部分用于支付銷售人員工資、獎金,,另一部分則作為風險抵押金,。這樣,,就可促使銷售人員對每筆業(yè)務都慎重對待,,對每個客戶的資信程度和償債能力都進行認真評價,切實提高銷售人員的工作責任心,,做到既要將產品銷售出去,,又要保證收回貨款,從而減少應收帳款,,避免壞帳損失,?! 】傊?,財務風險管理不僅是現(xiàn)代企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的重要內容,,也是整個企業(yè)管理的重要組成部分。加強對風險的管理已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中一項十分重要的內容,。只有企業(yè)全員,、全方位重視財務風險管理,樹立正確的風險觀,,善于對自然和社會環(huán)境帶來的不確定性因素進行科學預測,,采取各種防范措施,,才能有效地規(guī)避各種財務風險,,確保企業(yè)資金安全,。
企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別?
營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略(如融資戰(zhàn)略),。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,,核心在于營銷,而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃,。很多公司都有營銷,,但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略,,充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。
企業(yè)營銷戰(zhàn)略和企業(yè)營銷策略有什么不同,?
營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略(如融資戰(zhàn)略)。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,,核心在于營銷,,而且要有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃,。很多公司都有營銷,但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略,,充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。
企業(yè)營銷戰(zhàn)略的理解感悟?
一,、我國市場營銷面臨的現(xiàn)狀
1.市場競爭日益激烈,。隨著國家改革開放的進一步深入,市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,,中國企業(yè)已經(jīng)開始注重市場,,研究、分析市場,,相互爭奪市場。另外,,加之國外跨國公司對中國市場的不斷投資,,進一步加劇了中國市場的競爭。中國企業(yè)從過去勞動密集型向技術密集型轉變,,現(xiàn)代企業(yè)從過去人力,、財力和物力的競爭,轉變?yōu)樾畔?、方法和流程的競爭,。競爭范圍也由過去單純的商品市場競爭發(fā)展成為現(xiàn)在多元化市場競爭,競爭手段更加豐富,并且越來越重視企業(yè)的品牌,、信譽,、質量和技術。
2.市場競爭日益殘酷,。企業(yè)為了以最快的速度占領市場,,紛紛加大了市場的爭奪,加劇了市場的競爭,。各種競爭手段層出不窮,,價格戰(zhàn)是最顯著的一種方法,,導致企業(yè)利潤的不斷下滑,小企業(yè),、無經(jīng)濟實力的企業(yè)紛紛倒閉、關門,。作為現(xiàn)代企業(yè),,應最大化的獲取利潤而不是降價獲取銷售。
二,、市場營銷創(chuàng)新的發(fā)展
1.營銷觀念的創(chuàng)新,。營銷觀念就是企業(yè)在開展營銷過程中及適應新的營銷環(huán)境而形成的思想和認識,,它是企業(yè)營銷創(chuàng)新的靈魂。而觀念的創(chuàng)新應具備四個方面的內容,,即正確的市場意識,、質量意識、競爭意識,、強化合作意識,。
2.營銷方法的創(chuàng)新。20世紀90年代以后,,隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人民需求的不斷提高,營銷方法隨著營銷領域的深化和拓展,,趨向多元化發(fā)展,。出現(xiàn)了政治營銷、綠色營銷或生態(tài)營銷,、關系營銷等,。
3.營銷模式的創(chuàng)新?,F(xiàn)代企業(yè)的營銷模式呈現(xiàn)出聯(lián)合化、扁平化和概念化的發(fā)展趨勢,,在日益激烈的市場競爭中,,獨立的個體“孤軍作戰(zhàn)”不可能取勝。
4.營銷技術的創(chuàng)新,。營銷技術是指企業(yè)在開展營銷活動過程中采用的技術和方法,。包含目標市場的確定、產品定位定價等等。由于目前國內中小企業(yè)大多尚未真正掌握專業(yè)營銷技術,,因此,,必須在企業(yè)中建立專業(yè)的營銷企劃部門,挑選資深績優(yōu)的人員負責,,同時聘請專業(yè)營銷顧問協(xié)助,制定并實施企業(yè)的營銷企劃,。營銷企劃的流程與步驟:市場情況分析,、決定營銷目標、擬訂各種相關策略,、選擇最佳策略,、獲取管理認可、擬訂戰(zhàn)術計劃,、整合企業(yè)計劃,。
三、企業(yè)營銷戰(zhàn)略
企業(yè)營銷戰(zhàn)略涉及到企業(yè)全局性,、長遠性的發(fā)展,,所以要根據(jù)自身的特點,,以市場為導向,,采取一系列行之有效的經(jīng)營策略和合理的競爭策略,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。
1.營銷體系戰(zhàn)略。什么是營銷,?營銷就是滿足消費者需求的過程,。營銷理論上包括三個層次,即策劃,、管理和推銷,,市場營銷的出發(fā)點是顧客、是服務的對象,,營銷的目的是與顧客建立長期的互利關系。營銷體系就是以公司為單位把供應,、銷售等一系列資源統(tǒng)一起來搞營銷,,即全員營銷。形成集市場開發(fā),、產品銷售、貨款回收,、售后服務,、信息反饋為一體的營銷網(wǎng)絡。使生產單位可以集中精力搞生產,、搞科研,、抓質量、抓管理,、降成本,、抓效率、不再因營銷工作而分化精力,,形成生產專業(yè)化、營銷集約化,。
2.營銷決策戰(zhàn)略,。市場營銷是由企業(yè)多部門、多環(huán)節(jié)組成的復雜的市場活動,,它包括多種決策,,因此營銷決策機制成為營銷過程中極為關鍵的重要環(huán)節(jié)。市場營銷決策機制有民主參與機制,,即使員工參與企業(yè)的決策的機制,包括員工以不同形式參與企業(yè)決策的途徑及相關制度,。員工參與企業(yè)決策有分為直接參與和間接參與,。直接參與方式主要有投票表決、信訪,、參加聽證會等,;間接參與方式主要有接受決策前調研、通過媒體和人民代表表達意見等,。還有專家參與機制,即讓企業(yè)外部有關專家參與企業(yè)決策過程的機制,。專家參與企業(yè)決策有個人參與和組織參與之分,,也有正式參與和非正式參與之分。
3.營銷機制戰(zhàn)略,。馬斯諾的需要層次理論告訴人們,,人的需求由低到高分為:生理需要,、安全需要,、社會需要、受到尊重的需要以及自我實現(xiàn)的需要,。人只有滿足低層次需求之后才會逐步追求更高層次的需求。聯(lián)系到現(xiàn)實情況,,作為奮戰(zhàn)在營銷戰(zhàn)線上的推銷員,,他們最看重的必然是利益。所以企業(yè)必須遵循利益優(yōu)先原則,,才能有效激勵營銷人員的積極性,。
4.營銷隊伍戰(zhàn)略。要想快速推進企業(yè)的營銷戰(zhàn)略,,就必須有一支高素質,、能力強的銷售隊伍,。如何加強企業(yè)營銷隊伍建設?一要加強培訓,,盡快提高營銷業(yè)務能力,;二要聘請專家顧問,提高專業(yè)知識水平,;三要定期召開交流會,,從而改進工作方法;四要加強營銷隊伍建設,,不斷充實強化銷售隊伍,,才能在激烈的市場競爭中取勝,;五要采取競爭淘汰機制,增強營銷隊伍的生機和活力,。
5.售后服務戰(zhàn)略?,F(xiàn)代企業(yè)的競爭,已經(jīng)發(fā)展成為售后服務的競爭,??纯唇裉斓暮枺酆缶W(wǎng)絡建設和售后服務隊伍建設已經(jīng)遍布全國,,并且獲得了顯著地效果,。所以說今后企業(yè)之間的競爭,,必將是服務的競爭,。如何做好售后服務?一要建立用戶檔案,;二要發(fā)放產品反饋卡,;三要定期對用戶進行走訪;四要對產品故障及時處理,。
6.廣告宣傳戰(zhàn)略。廣告宣傳的基本功能是及時向用戶傳遞商品信息,,通過信息的傳播誘發(fā)需求,,進而引導用戶采取購買行動,。廣告的特點是宣傳聲勢大、影響面廣,、傳播速度快,。廣告宣傳的作用是能夠及時溝通信息,促進銷售,。企業(yè)應根據(jù)商品的用途,、特點,選用合適的媒體和宣傳范圍,,否則無法達到預期的效果,。
7.產品戰(zhàn)略,。企業(yè)生產的產品最終是為了滿足用戶的需求,,所以企業(yè)應成為產品的專家,。為用戶配置增值性的解決方案,,因為企業(yè)銷售的不僅僅是產品,,而是用戶認同的一種理念,。根據(jù)不同的消費群體,,采取不同的產品配置,、價格策略,、營銷渠道,。海爾在國外就根據(jù)不同的用戶,,量身打造用戶需要的產品,,這充分說明用戶已經(jīng)開始慢慢參與到企業(yè)的營銷戰(zhàn)略之中,產品營銷戰(zhàn)略將趨于多元化,。
網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別,?
企業(yè)戰(zhàn)略是全面整體戰(zhàn)略,網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略是局部戰(zhàn)略,,打個比方一個是策劃三大戰(zhàn)役,,一個是三大戰(zhàn)役里面的遼沈戰(zhàn)役。
網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略要根據(jù)總體規(guī)劃和目標任務制定,,根據(jù)人財物進行設計,進行細分到每個時間段完成那些目標,。
網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略也要結合網(wǎng)絡渠道特性,,比如你開天貓店,京東店,,美團店,,抖音店每個平臺有其特性,企業(yè)戰(zhàn)略如果和網(wǎng)絡平臺有沖突,,要合理規(guī)避或轉化,,避免造成直接沖突,。
企業(yè)戰(zhàn)略與競爭營銷戰(zhàn)略有哪些不同?
戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展方向的安排,,好的企業(yè)戰(zhàn)略是通過系統(tǒng)地研究企業(yè)所處的市場環(huán)境,、經(jīng)營的政策法律環(huán)境、產業(yè)趨勢,、競爭對手,,結合企業(yè)自身的情況而制定的。企業(yè)戰(zhàn)略解決的是企業(yè)應該在什么地方競爭,,如何去競爭及何時去競爭的問題,。戰(zhàn)略的制定是一個系統(tǒng)的工作,,其中包括了營銷方面的決策,。
一般來說公司戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略的前提和基礎,,而如果缺乏營銷活動戰(zhàn)略的支持,,公司戰(zhàn)略也無法順利實現(xiàn),。通常意義上的營銷側重于與消費者的交流溝通,,在有限的資源范圍內,確定市場細分與定位,,開發(fā)與維護產品的價值實現(xiàn)鏈,,對外界的環(huán)境變化做出反應,配合和支持公司的總體戰(zhàn)略,。
戰(zhàn)略涉及的范圍要更廣一些,,營銷則更側重于客戶端。隨著管理思想的不斷發(fā)展,,企業(yè)普遍對客戶和市場的變化越來越重視,,越來越多地從客戶的需要出發(fā)來組織自己的戰(zhàn)略,,有很多企業(yè)(尤其是消費品行業(yè))的全局戰(zhàn)略常常需要以營銷為核心。因此,,營銷的涵義有時也被拓展為廣義的營銷,就包括了為實現(xiàn)營銷目標所采取的一系列的行為,,與戰(zhàn)略的關系也更難以清晰的區(qū)分,。在有些時候,兩者也有重疊,,你中有我,,我中有你。
其實,,戰(zhàn)略和營銷也可以說是從兩個不同的角度來講企業(yè)管理,。戰(zhàn)略圍繞企業(yè)如何與對手競爭并實現(xiàn)目標,,營銷則圍繞企業(yè)如何適應市場需要制定策略,。這兩個概念都可以延伸到很多方面,,廣義的營銷可以包括戰(zhàn)略,,而廣義的戰(zhàn)略也包括營銷,。
酒店企業(yè)戰(zhàn)略營銷的特點,?
酒店營銷是指推銷者為了使顧客青睞于酒店的產品 產品 或服務所做的一切 決定或服務所做的一切決定和采取的行動,,它包括發(fā)現(xiàn)顧客欲望,, 提供產品滿足他們的需求 需求 ,,確定最好的分銷渠道 分銷渠道 ,,向潛在顧客 潛在顧客 傳遞信 息,推銷產品,,最后評估整個營銷 營銷 過程,。
1、綜合性
顧客對飯店的需求除了宿,、食等基本外,,還包括美食、購物,、娛樂,、信息交流、商務活動等綜合需求?,F(xiàn)代酒店營銷與飯店各部門的員工密切相關,只要有一員工的服務使賓客不滿意,,就會造成100-1=0,。
2、無形性
服務是酒店的主要產品,,酒店所有的產品都伴隨服務出售,,對酒店產品質量評價,取決于顧客對由服務支配的酒店產品的主觀感受,。酒店產品被顧客購買后,,只是在一定時間和空間擁有使用權,,而無法占有他們,。
3,、時效性
即酒店產品的不可貯存性,。
4,、易波動性
(1)旅游構成,,食、住,、游、如愿,、購缺一不可,。
(2)季節(jié)性波動,即我們所講的淡季,、旺季,。
(3)受政治,、經(jīng)濟、社會及自然因素的影響,。因此酒店的營銷根據(jù)其特點,,有效組織相應市場的營銷,,以追求最高效益,。
集中性營銷戰(zhàn)略適合哪些企業(yè),?
集中性營銷戰(zhàn)略適用于:生產周期短,、需求量波動大的產品似及資源有限,、實力不強的中小企業(yè),。集中企業(yè)全部資源為其服務,實行專門化生產和營銷,。
這些企業(yè)營銷目標集中,便于企業(yè)深入了解市場需求變化,,能充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢;而且營銷組合策略的針對性強,,可以節(jié)約生產成本和營銷費用,;同時其生產的專業(yè)化程度高能滿足個別細分市場的特殊需求,有利于企業(yè)產品在該細分市場取得優(yōu)勢地位,,提高企業(yè)的市場占有率和知名度,。
企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務是什么?
企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務是企業(yè)利潤最大化
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