網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容提綱,？

要求決策者把企業(yè)的網(wǎng)上投資業(yè)務(wù)當(dāng)作一個(gè)投資組合來(lái)管理，在企業(yè)資源一定的條件下結(jié)合離線營(yíng)銷進(jìn)行配置,。

2．決策者應(yīng)通過(guò)考慮市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)網(wǎng)上的定位及組合,，盡可能準(zhǔn)確地估量每項(xiàng)網(wǎng)上業(yè)務(wù)的未來(lái)利潤(rùn)潛量。

3．強(qiáng)調(diào)網(wǎng)上戰(zhàn)略規(guī)劃是一種戰(zhàn)略,。決策者必須明確企業(yè)在本行業(yè)的地位,、目標(biāo)、資源,、機(jī)會(huì)中哪些因素舉足輕重,，從而對(duì)每—項(xiàng)網(wǎng)上業(yè)務(wù)制定一個(gè)“戰(zhàn)略方案”。

商業(yè)計(jì)劃書的戰(zhàn)略規(guī)劃是,？

商業(yè)計(jì)劃書戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)發(fā)展前景,。產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)，網(wǎng)店如何布置,，公司未來(lái)發(fā)展方向,。

中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做？

中小企業(yè)還談什么戰(zhàn)略,，你是將軍你可以談戰(zhàn)略,，有各級(jí)指揮官來(lái)執(zhí)行。但是中小企業(yè),，你就算是個(gè)排長(zhǎng),。在中國(guó)，中小企業(yè)的平均壽命也就三年,！戰(zhàn)略那玩意得是專業(yè)顧問(wèn)來(lái)定的,，中小企業(yè)原始積累不夠定了也沒(méi)啥用。

中小企業(yè)應(yīng)該定個(gè)小目標(biāo),，把盈利放在第一位,，因?yàn)殂y行不會(huì)給你貸款，你只能步步為營(yíng),，把腦袋往錢眼里鉆,。等你有了一定的原始積累了,，你再談戰(zhàn)略才有意義。你可以找厲害的戰(zhàn)略顧問(wèn),，比如劉潤(rùn),、華衫等。

目前,，世面上好多商業(yè)顧問(wèn)公司在給中小企業(yè)定戰(zhàn)略,，沒(méi)辦法啊，商業(yè)咨詢公司就干這個(gè)的,，大公司肯定不會(huì)找小的顧問(wèn)公司,，只能忽悠中小企業(yè)咯，才能維持得了生活,。就像有人專門給大學(xué)生做職業(yè)規(guī)劃一樣,，聽(tīng)起來(lái)頭頭是道，其實(shí)都是無(wú)用的實(shí)話,，沒(méi)啥意義,。

如果有中小企業(yè)主天天把戰(zhàn)略,、整合,、規(guī)劃，融資,，并購(gòu)等名詞掛在嘴邊的,，你就該小心了，這人極有可能是個(gè)大忽悠,。你在走路就沒(méi)必要規(guī)定啥時(shí)候邁左腿,，啥時(shí)候邁右腿。如果你目標(biāo)不明確就應(yīng)該定目標(biāo)而不是做規(guī)劃,。要把目標(biāo)翻譯成計(jì)劃,，計(jì)劃翻譯成任務(wù)，任務(wù)變成利潤(rùn),。

如何寫公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書,？

用swot分析，分析行業(yè)的現(xiàn)狀,，集中還是分散型市場(chǎng),，行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模情況、現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)格局及激烈程度情況,，企業(yè)優(yōu)勢(shì),、企業(yè)的劣勢(shì)。行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，行業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)情況,、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展水平及差距,，行業(yè)整體毛利潤(rùn)情況,，企業(yè)的機(jī)遇和威脅。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷書的名詞解釋,？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷書可作為工商管理類各專業(yè)層次學(xué)生以及各類企業(yè)高層管理人員研修班的教材或參考資料,，廣泛適用于各類企業(yè)管理者、市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷策劃人員,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與電子商務(wù)從業(yè)人員等,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷書是當(dāng)代市場(chǎng)營(yíng)銷和電子商務(wù)領(lǐng)域最為活躍、最具前景的分支,，也是當(dāng)今學(xué)術(shù)研究和企業(yè)實(shí)踐的熱點(diǎn),。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷書從理論與實(shí)踐相結(jié)合的角度，系統(tǒng)地介紹了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展的歷史,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的定義,、功能、技術(shù)基礎(chǔ)與應(yīng)用,，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)營(yíng)銷傳播創(chuàng)新體系,、理念傳播機(jī)制、營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)和增值服務(wù)模式,，搜索引擎營(yíng)銷,，信息群發(fā)及E-mail營(yíng)銷，互動(dòng),、參與,、口碑營(yíng)銷，多媒體整合營(yíng)銷等,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷書的重點(diǎn)是分析目標(biāo)客戶的需求和行為特征,，有針對(duì)性地制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略，通過(guò)國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的應(yīng)用案例分析,，尋找規(guī)律,，揭示成功背后的秘訣。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷書采用案例教學(xué)方法,，通過(guò)案例引出問(wèn)題,，啟發(fā)思考，希望讀者能在掌握理論和學(xué)科體系的基礎(chǔ)上,，歸納總結(jié),、舉一反三，提升實(shí)際工作能力,。?

新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃書分為哪幾部分,？

一個(gè)公司不僅要管理好現(xiàn)有的業(yè)務(wù),，還要考慮通過(guò)發(fā)展新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)公司的成長(zhǎng)，有三種成長(zhǎng)戰(zhàn)略可供公司選擇,。

一是密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略,，即在公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)ふ野l(fā)展機(jī)會(huì)。有三種途徑可以實(shí)現(xiàn)密集型成長(zhǎng),，包括市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略(設(shè)法在現(xiàn)有市場(chǎng)上增加現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額),、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略(為公司現(xiàn)有產(chǎn)品尋找新市場(chǎng))以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略(開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品)。

二是一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略,，即建立或并購(gòu)與目前業(yè)務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù),。包括縱向一體化(又可以區(qū)分為前向一體化和后向一體化)及橫向一體化戰(zhàn)略。其中,，前向一體化就是通過(guò)兼并和收購(gòu)若干個(gè)處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)下游的企業(yè)實(shí)現(xiàn)公司的擴(kuò)張和成長(zhǎng),，如制造企業(yè)收購(gòu)批發(fā)商和零售商。后向一體化則是通過(guò)收購(gòu)一個(gè)或若干供應(yīng)商以增加盈利或加強(qiáng)控制,，如汽車公司對(duì)零部件制造商的兼并與收購(gòu),。橫向一體化就是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的兼并與收購(gòu)。

三是多角化成長(zhǎng)戰(zhàn)略,，即尋找與公司目前業(yè)務(wù)范圍無(wú)關(guān)的富有吸引力的新業(yè)務(wù),。多角化成長(zhǎng)戰(zhàn)略包括同心多角化(開(kāi)發(fā)與公司現(xiàn)有產(chǎn)品線的技術(shù)或營(yíng)銷有協(xié)同關(guān)系的新產(chǎn)品)，水平多角化(研究開(kāi)發(fā)能滿足現(xiàn)有顧客需要的新產(chǎn)品),，以及集團(tuán)式多角化(開(kāi)發(fā)與公司現(xiàn)有技術(shù),、產(chǎn)品和市場(chǎng)都毫無(wú)關(guān)系的新業(yè)務(wù))。

如何實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃,？

在我服務(wù)過(guò)的很多公司中，總能聽(tīng)到人力資源部門的同事們抱怨時(shí)間不夠用,，為單位人事工作忙得焦頭爛額,，還經(jīng)常得不到理解甚至背黑鍋。這邊人事經(jīng)理整日被老板催著要公司下一年的用人計(jì)劃,、培訓(xùn)計(jì)劃,、干部隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃以及相關(guān)的預(yù)算，并特別催促要招到高素質(zhì)的人才,；那邊被各用人部門追著要人,、要求提升自己部門的骨干以及增加有效培訓(xùn)次數(shù)，還經(jīng)常被人莫名地到老板那里告狀,。 此外,，人事經(jīng)理還要面對(duì)層出不窮的各種日常人事管理工作和諸如骨干員工跳槽、員工糾紛等棘手的事情,。好不容易靜下來(lái)做人力資源部門的工作計(jì)劃卻沒(méi)有頭緒,，面對(duì)各方面的需求沒(méi)有“抓手”,。即使最終攢出一份工作計(jì)劃，卻連自己都覺(jué)得還會(huì)像去年一樣處于被動(dòng)地位,，使人力資源管理工作工作陷入“計(jì)劃趕不上變化”,，而且通常會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)這些局面： 。崗位職責(zé)界定不清,，人員冗余,；.人員沒(méi)有合理配置，人才浪費(fèi),；沒(méi)有形成人才梯隊(duì),，后備人才不足； ,。人員素質(zhì)不高,，缺少發(fā)展動(dòng)力。人事經(jīng)理們開(kāi)始面對(duì)越來(lái)越多的投訴以及領(lǐng)導(dǎo)不信任的可怕現(xiàn)象,。 在這種情況下,，很多人事經(jīng)理朋友們最后被迫早作打算。這種困惑的表面問(wèn)題是公司人力資源管理工作缺乏系統(tǒng)性,，招聘,、培訓(xùn)、干部隊(duì)伍建設(shè),、薪酬和績(jī)效管理等工作較為隨意,，和公司人力資源規(guī)劃脫節(jié)。而其根本原因在于人力資源規(guī)劃缺乏可行性,，制定過(guò)程缺乏對(duì)公司業(yè)務(wù)和人才結(jié)構(gòu)的深入了解和科學(xué)預(yù)測(cè),。 人力資源規(guī)劃是各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的目標(biāo)，無(wú)目標(biāo)的管理活動(dòng)等于沒(méi)有管理,。因此,，如果解決了人力資源規(guī)劃的難題，那么其它問(wèn)題的解決將步入正軌,。人力資源規(guī)劃是指使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力,，以實(shí)現(xiàn)該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的相互匹配,。公司人力規(guī)劃分中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃,。一般來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期規(guī)劃是10年以上,，中期規(guī)劃是1-10年,，年度計(jì)劃即當(dāng)年計(jì)劃。年度計(jì)劃是執(zhí)行計(jì)劃,，是中長(zhǎng)期規(guī)劃的貫徹和落實(shí),，中長(zhǎng)期規(guī)劃對(duì)公司人力規(guī)劃具有方向指導(dǎo)作用,。 人事經(jīng)理們?cè)谧鋈肆Y源規(guī)劃前，必須思考3個(gè)層次的問(wèn)題： 第一層次：企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么,？為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，人力資源如何進(jìn)行代謝和替換？組織結(jié)構(gòu)如何變化,？ 第二層次：我們的人力資源現(xiàn)狀如何,？我們?cè)谌肆Y源方面的需求如何？如果存在用人差距,，如何補(bǔ)足,？ 第三層次：公司是否有足夠的員工？公司是否合理利用了現(xiàn)有的員工,？公司是否需要開(kāi)發(fā)現(xiàn)有的員工技能,？ 這里建議人事經(jīng)理們建立公司人力資源報(bào)表，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu),、崗位信息,、定編定員、人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),、記錄和定期的更新,。然后，就要開(kāi)始做具體的規(guī)劃工作,，主要有崗位職務(wù)規(guī)劃,、人員補(bǔ)充規(guī)劃、教育培訓(xùn)規(guī)劃,、人力分配規(guī)劃等,。 崗位職務(wù)規(guī)劃主要解決公司定員定編問(wèn)題。公司要依據(jù)公司的近遠(yuǎn)期目標(biāo),、勞動(dòng)生產(chǎn)率,、技術(shù)設(shè)備工藝要求等狀況確立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行定員定編。 人員補(bǔ)充規(guī)劃就是在中長(zhǎng)期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補(bǔ)充,。人員補(bǔ)充規(guī)劃要具體指出各級(jí)各類人員所需要的資歷,、培訓(xùn)、年齡等要求,。教育培訓(xùn)規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要,，通過(guò)各種教育培訓(xùn)途徑，為公司培養(yǎng)當(dāng)前和未來(lái)所需要的各級(jí)各類合格人員,。 人力分配規(guī)劃是依據(jù)公旬各級(jí)組織機(jī)構(gòu),、崗位職務(wù)的專業(yè)分工來(lái)配置所需的人員,，包括工人工種分配、干部職務(wù)調(diào)配及工作調(diào)動(dòng)等內(nèi)容,。進(jìn)行人力資源規(guī)劃編制可采取下述步驟,； 1、制定職務(wù)編寫計(jì)劃,。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，綜合職務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，來(lái)制定職務(wù)編寫計(jì)劃,。編寫計(jì)劃陳述公司的組織結(jié)構(gòu),、職務(wù)設(shè)置、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容,。制定職務(wù)編寫計(jì)劃是描述公司未來(lái)的組織職能規(guī)模和模式,。 2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合公司人力資源盤點(diǎn)報(bào)告制定人員盤點(diǎn)計(jì)劃,。人員配置計(jì)劃陳述了公司每個(gè)職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動(dòng),，職務(wù)人員空缺數(shù)量等,。制定配置計(jì)劃的目的是描述公司未來(lái)的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。 3,、預(yù)測(cè)人員需求,。根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，使用預(yù)測(cè)方法來(lái)預(yù)測(cè)人員需求預(yù)測(cè),。人員需求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名稱,、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等,。最好形成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量,、招聘成本、技能要求,、工作類別,，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。 4,、確定員工供給計(jì)劃,。人員供給計(jì)劃是人員需求的對(duì)策性計(jì)劃。主要陳述人員供給的方式,、人員內(nèi)外部流動(dòng)政策,、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。通過(guò)分析勞動(dòng)力過(guò)去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員

技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃目的,？

技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃是為了支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展而存在,，因而必須順應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)劃和發(fā)展的需要。歸結(jié)來(lái)說(shuō),，技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃要順應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，業(yè)務(wù)規(guī)劃要順應(yīng)外部市場(chǎng)需求和社會(huì)發(fā)展，呈環(huán)環(huán)相扣之勢(shì),；推而論之,，技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃要順應(yīng)更宏大的外部主要矛盾的發(fā)展變化。

erp戰(zhàn)略規(guī)劃工具,？

統(tǒng)一的數(shù)據(jù)字典,，各部門之間信息共享，利用信息管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

戰(zhàn)略規(guī)劃部門作用,？

戰(zhàn)略規(guī)劃部門決定企業(yè)的大政方針和整體發(fā)展規(guī)劃，屬于戰(zhàn)略部門,，決定了企業(yè)的發(fā)展方向和未來(lái)