戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)策劃的原則有,？

戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)策劃一般從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),、營(yíng)銷(xiāo)手段進(jìn)行事先的規(guī)劃和設(shè)計(jì),。它具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性,、穩(wěn)定性,、全局性原則。

營(yíng)銷(xiāo)策劃目的,？

1,、樹(shù)立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會(huì)地位，提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值,，擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力,。樹(shù)立企業(yè)整體形象的最終目的也是為了更好地、更長(zhǎng)遠(yuǎn)地營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù),。

2,、為企業(yè)明確將來(lái)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃,，可以使企業(yè)確立明確的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),。不僅可以加速企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)由現(xiàn)實(shí)狀態(tài)遷躍，而且可以減少許多迂回尋找目標(biāo)造成的無(wú)效勞動(dòng),。

營(yíng)銷(xiāo)策劃流程,？

廣告策劃公司表示，策劃一場(chǎng)活動(dòng)并不是一件簡(jiǎn)單的事,，整個(gè)活動(dòng)是否可以順利的進(jìn)行是和流程的合理性以及精密程度息息相關(guān)的,。那么接下來(lái)我們就來(lái)一起了解一下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)的流程以及前期籌備。

營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)的流程包括制定的要點(diǎn)與活動(dòng)流程的制定要素,，制定的要點(diǎn)就是每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而形成一個(gè)活動(dòng),，一步一步都需要有邏輯性，而不是從頭到尾隨性而來(lái),。我們看過(guò)很多活動(dòng),，都會(huì)有抽獎(jiǎng)的環(huán)節(jié)，這樣一來(lái)不僅調(diào)動(dòng)了活動(dòng)氣氛,，而且在活動(dòng)中宣傳了產(chǎn)品,，不過(guò)需要做到的是順序有秩，充滿邏輯性,。企業(yè)或是營(yíng)銷(xiāo)策劃公司在活動(dòng)開(kāi)始前需要將活動(dòng)主題,、形式等各種問(wèn)題都再考慮一遍，因?yàn)檫@樣會(huì)有利于全面展現(xiàn)活動(dòng)與流程,。重要的一點(diǎn)要記得有一些活動(dòng)所需的產(chǎn)品是跨省運(yùn)輸?shù)?，要選擇正確的運(yùn)輸方式，否則就會(huì)影響到活動(dòng)的運(yùn)行時(shí)間,。在運(yùn)輸當(dāng)中,，對(duì)產(chǎn)品的愛(ài)護(hù)也是不能忽視的，我們要時(shí)刻做到正確衡量活動(dòng)流程的標(biāo)準(zhǔn),。

對(duì)于活動(dòng)流程的制定要素不僅僅指的是活動(dòng)執(zhí)行流程,，同時(shí)還包括活動(dòng)策劃的整體流程,，需要結(jié)合整個(gè)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行，這樣才會(huì)產(chǎn)生一個(gè)有魅力并讓人流連的活動(dòng),，下面就來(lái)一起了解一下活動(dòng)策劃流程整體要素都有哪些,。

企業(yè)或是營(yíng)銷(xiāo)策劃公司舉辦活動(dòng)的目的是為了提高產(chǎn)品知名度，那么活動(dòng)可以定位在娛樂(lè)促銷(xiāo)型上面,，整個(gè)氛圍是輕松愉快的,，那么這就是活動(dòng)的定位。當(dāng)然活動(dòng)流程的要素不僅僅是這一個(gè),，還有根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)型考慮的活動(dòng)形式,、根據(jù)活動(dòng)形式來(lái)考慮的活動(dòng)主題、活動(dòng)或是游戲的規(guī)則,、整體工作的安排,、根據(jù)主題所做的宣傳口號(hào)以及應(yīng)對(duì)意外的備案。

活動(dòng)的前期籌備所指的就是在籌備活動(dòng)之前需要有著明確的分工,，每一場(chǎng)活動(dòng)大家看起來(lái)都是有條不紊,，有序有秩的，其實(shí)都是有流程的,，首先安排工作人員到位,，然后開(kāi)始籌備會(huì)議，大家一起定好現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目的演員,，仔細(xì)檢查一下籌備的物品是否到位,，工作人員需要給嘉賓發(fā)送短信或是請(qǐng)?zhí)s到現(xiàn)場(chǎng)，還有嘉賓的進(jìn)場(chǎng)順序也是很關(guān)鍵的問(wèn)題,。

我們需要記住的是活動(dòng)策劃人員在定制活動(dòng)流程的時(shí)候,，是不可以懷有湊活的心理的，更加不可以隨便的去拼東湊西,，如果是這樣的操作,，那活動(dòng)將會(huì)失去意義與活力，當(dāng)然在沒(méi)有想法的時(shí)候可以做一下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)咨詢,。

DM戰(zhàn)略屬于什么戰(zhàn)略？

比亞迪在DM上再進(jìn)一步,，發(fā)布了雙模技術(shù)雙平臺(tái)戰(zhàn)略,，將DM細(xì)分為了更偏向于運(yùn)動(dòng)的DM-p以及更注重節(jié)能的DM-i。

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略包括哪些戰(zhàn)略,？

產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展中帶全局性的規(guī)律性的東西,，或者說(shuō)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全局出發(fā),，分析構(gòu)成產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局的各個(gè)局部,、因意之間的關(guān)系,，找出影響并決定經(jīng)濟(jì)全局發(fā)展的局部或因素，而相應(yīng)做出的籌劃和決策,。

一,、平衡發(fā)展戰(zhàn)略與非平衡發(fā)展戰(zhàn)略

二、進(jìn)口替代與出口促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

三,、輕,、重工業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略

stb戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)略？

應(yīng)該是STP吧,。它是指市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,，分為三個(gè)步驟市場(chǎng)細(xì)分(S）、選擇目標(biāo)市場(chǎng)（T）,、市場(chǎng)定位（P）,。

1、市場(chǎng)細(xì)分就是指按照消費(fèi)者的收入水平,、職業(yè),、年齡、文化,、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣,、偏好等細(xì)節(jié)分變量，把整個(gè)市場(chǎng)劃分成若干個(gè)需求不同的子市場(chǎng)或次子市場(chǎng)的過(guò)程,，其中任意子市場(chǎng)或次子市場(chǎng)都是一個(gè)擁有相似需求的購(gòu)買(mǎi)者群體,；

2、選擇目標(biāo)市場(chǎng)是指明確企業(yè)應(yīng)為哪一類(lèi)用戶服務(wù),，滿足他們的哪一種需求,，是企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要策略，企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分,，從眾多的細(xì)分市場(chǎng)中,，選擇出一個(gè)或幾個(gè)具有吸引力、有利于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)作為自己的目標(biāo)市場(chǎng),，綜合考慮產(chǎn)品特性,、競(jìng)爭(zhēng)狀況和自身實(shí)力，針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)選擇營(yíng)銷(xiāo)策略,；

3,、市場(chǎng)定位是指企業(yè)針指企業(yè)潛在顧客的心理進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)，創(chuàng)立產(chǎn)品,、品牌或企業(yè)在目標(biāo)客戶心目中的某種形象或某種個(gè)性特征,，保留深刻的印象和獨(dú)特的位置，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

so戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)略,？

SO戰(zhàn)略是戰(zhàn)略制定指南之一,。以SWOT分析揭示的企業(yè)的長(zhǎng)處和機(jī)會(huì)為基礎(chǔ)，使所制定的戰(zhàn)略符合充分發(fā)揮長(zhǎng)處,、最大程度利用機(jī)會(huì)的要求,。因長(zhǎng)處和機(jī)會(huì)兩個(gè)英文單詞的首字母分別為S和O，故稱(chēng),。

SWOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法,，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在,，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合,。

其中,，S代表strength（優(yōu)勢(shì)），W代表weakness（弱勢(shì)）,，O代表opportunity（機(jī)會(huì)）,，T代表threat（威脅）。S,、W是內(nèi)部因素,，O、T是外部因素,。

頂層戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)略,？

頂層戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)的最高戰(zhàn)略思想,。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，創(chuàng)造出別人無(wú)可替代的產(chǎn)品及品牌。那么企業(yè)頂層戰(zhàn)略的架構(gòu)的本質(zhì),，就是創(chuàng)造別人無(wú)可替代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式,。對(duì)于很多企業(yè)家來(lái)說(shuō)，頂層戰(zhàn)略的形成不是一蹴而就的,，需要長(zhǎng)時(shí)間的積累和有效的規(guī)劃,，今天頂層戰(zhàn)略規(guī)劃公司就教您如何樹(shù)立總裁思維。

1.尋找戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

戰(zhàn)略目標(biāo)始于戰(zhàn)略機(jī)會(huì),。發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)不是普通人所具備的思維,，那么怎樣發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)呢？行業(yè)屬性有兩種：一種是資源型行業(yè),，一種是機(jī)會(huì)型行業(yè)。資源型行業(yè)一般是成熟行業(yè),，比如家電行業(yè),，幾乎不給后來(lái)者任何機(jī)會(huì),，沒(méi)有實(shí)力就別在行業(yè)混?？鐕?guó)公司和發(fā)達(dá)國(guó)家基本如此,。成熟行業(yè)的企業(yè)，是基于資源的穩(wěn)健性戰(zhàn)略,。

機(jī)會(huì)型行業(yè)意味著行業(yè)未來(lái)將走向成熟,，但是現(xiàn)在仍然是不成熟行業(yè)。有兩個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)：一是行業(yè)未來(lái)會(huì)不會(huì)集中,，二是高速成長(zhǎng)期在什么階段,。機(jī)會(huì)型行業(yè)的特點(diǎn)是低門(mén)檻、顛覆式的高成長(zhǎng),。

處于這個(gè)行業(yè)的小企業(yè)的最大隱患是,，不要以為小規(guī)模的時(shí)候活下來(lái)了，只要繼續(xù)做大就能夠活得更好,。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō),，想要占據(jù)市場(chǎng)地位，尋找戰(zhàn)略機(jī)會(huì)是十分重要的,，例如目前的消費(fèi)市場(chǎng)多為年輕化消費(fèi)群體,，因此針對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)來(lái)說(shuō)，抓住年輕化戰(zhàn)略思維是一個(gè)有效的總裁思維,。

2,、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略手段

“戰(zhàn)略”也有一個(gè)釋義為“企業(yè)戰(zhàn)略”，即：當(dāng)一個(gè)公司成功地制定和執(zhí)行價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略時(shí),，能夠獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力,。一個(gè)戰(zhàn)略就是設(shè)計(jì)用來(lái)開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一系列綜合的,、協(xié)調(diào)的約定和行動(dòng),。如果選擇了一種戰(zhàn)略，公司即在不同的競(jìng)爭(zhēng)方式中做出了選擇,。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),，戰(zhàn)略選擇表明了這家公司打算做什么，以及不打算做什么,。

3,、確立戰(zhàn)略目的

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立源自于定義企業(yè)的宗旨和使命。只有明確地對(duì)此定義,，才能幫助企業(yè)確定目標(biāo),、制定戰(zhàn)略、集中資源,，并且致力于企業(yè)的下一步發(fā)展,。有目標(biāo)才有方向,，對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)思維是企業(yè)發(fā)展的核心命脈,，因此頂層戰(zhàn)略規(guī)劃的目的就是為了讓企業(yè)家站在思想的制高點(diǎn)上查觀全景,，從而確立最終的戰(zhàn)略目的。

4,、制定戰(zhàn)略目標(biāo)

在傳統(tǒng)意義上,，公司戰(zhàn)略定位是指決定公司目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原則與政策,，以及確定公司將要從事的業(yè)務(wù)范圍的決策模式,。一個(gè)公司如果沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo)，就如看不到航標(biāo)的輪船,，只能隨波逐流,，危機(jī)重重。公司戰(zhàn)略目標(biāo)如同黑夜中的北斗七星為公司昭示方向,，并激發(fā)員工建功立業(yè),。

戰(zhàn)略合作、戰(zhàn)略協(xié)作,、戰(zhàn)略互惠關(guān)系的區(qū)別,？

所謂的戰(zhàn)略合作伙伴，是指能夠通過(guò)合資合作或其他方式,，能夠給企業(yè)帶來(lái)資金,、先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn),，提升企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的核心競(jìng)爭(zhēng)力和拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的能力,，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)。

戰(zhàn)略運(yùn)用的前提實(shí)際上是存在敵我雙方,，或敵我友三方,，而戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系則是我、友雙方共同對(duì)敵的結(jié)盟關(guān)系,。

戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略相持戰(zhàn)略反攻時(shí)間,？

1937年7月7日全面抗戰(zhàn)爆發(fā)到武漢會(huì)戰(zhàn)結(jié)束，為戰(zhàn)略防御階段,，1938年底到1944年初為戰(zhàn)略相持階段,，1944年初由滇緬反擊開(kāi)始到抗戰(zhàn)結(jié)束為戰(zhàn)略反攻階段。