健身營(yíng)銷策略論文題目,？

1,，地推毫無(wú)疑問(wèn)是最有效的推廣手段，因?yàn)橐粋€(gè)健身房的覆蓋范圍基本就是周邊3公里，用本地廣告,？性價(jià)比太低。用公關(guān),？同樣浪費(fèi)太多,，而且轉(zhuǎn)化鏈條太長(zhǎng)。顯然,，地推是精準(zhǔn)有效的手段,。

2，但是,，目前很多健身房的地推太常規(guī)了,，有太多可以改進(jìn)的地方。地推的人,，不能是那些第三方的地推公司,，死纏爛打的地推方式也只會(huì)讓人避之唯恐不及。地推的人,，應(yīng)該是健身屬性強(qiáng)相關(guān)的人,。不妨看看Lululemon是如何做的，

Lululemon也曾用地推推廣自己的瑜伽服,，但是不是用的地推公司,，而是自己精選的瑜伽老師，她們有著傲人的身材,，穿著Lululemon的衣服推廣,，在路人的眼里，這哪是推廣,，分明是現(xiàn)身說(shuō)法的精彩案例,。這些瑜伽老師，不叫推廣員,，而是品牌顧問(wèn),。

福特汽車營(yíng)銷策略優(yōu)勢(shì),？

福特不斷推出新車型，老車型優(yōu)惠幅度很大,，營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)在于性價(jià)比很高

汽車營(yíng)銷策略的意義,？

汽車營(yíng)銷策略的研究對(duì)汽車工業(yè)制造及未來(lái)發(fā)展都有重要意義。汽車是工業(yè)革命的產(chǎn)物,，也是時(shí)代進(jìn)步的代表,，營(yíng)銷一定要圍繞這些方面進(jìn)行。

泡泡瑪特營(yíng)銷策略研究論文,？

2.5銷售贈(zèng)品定價(jià)法 　　對(duì)于利潤(rùn)較高的產(chǎn)品品種,，可以采用銷售贈(zèng)品的定價(jià)方法。即向消費(fèi)者免費(fèi)贈(zèng)送或購(gòu)買達(dá)到一定金額時(shí)可獲得贈(zèng)送禮品的方法,。具體有三種方式：一是免費(fèi)贈(zèng)送,，只要進(jìn)店即可免費(fèi)獲得一件禮品，如氣球,、面紙,、開罐器、鮮花等,；二是買后送,，購(gòu)物滿一定金額才能獲得禮品如醬油、色拉油,、洗潔精,、沐浴露、玩具等,；三是隨商品附贈(zèng),，像買咖啡送咖啡杯、買生鮮食品送保鮮膜,、買手機(jī)贈(zèng)電話費(fèi)，等等,，由此刺激高利潤(rùn)商品的銷售,。 　　以上提及的連鎖超市的定價(jià)策略是商家經(jīng)常采用的。隨著連鎖超市的不斷普及,，新的定價(jià)策略也會(huì)層出不窮,。經(jīng)營(yíng)者一定要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮價(jià)格這把金鑰匙的作用,，使連鎖超市的經(jīng)營(yíng)更上一層樓,。 　　3促銷策略 　　促銷是超市的一項(xiàng)重要工作，促銷成功與否決定超市的成敗,，尤其是在消費(fèi)者擁有更多選擇,、零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在上海的連鎖企業(yè)中,，有50%~70%的銷售額是由促銷商品直接產(chǎn)生的,。商品降價(jià)促銷，是當(dāng)今商企競(jìng)爭(zhēng)的一大利器,，無(wú)論是家樂(lè)福還是沃爾瑪都在使用,。 　　3.1進(jìn)行顧客關(guān)系管理 　　現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格外激烈，如何把握顧客,，建立忠誠(chéng)的顧客群體是商業(yè)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有利武器,。20世紀(jì)90年代以來(lái)，客戶關(guān)系管理（Customer Relation Management, CRM）得以廣泛運(yùn)用,?？蛻絷P(guān)系管理是企業(yè)為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)制勝,、快速成長(zhǎng)的目的而制定的以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略,。CRM系統(tǒng)的宗旨是為了滿足每一客戶的特殊需求同每個(gè)客戶建立聯(lián)系；通過(guò)與客戶的聯(lián)系來(lái)了解客戶的不同需求,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行“一對(duì)一”的個(gè)性化服務(wù),。通過(guò)CRM系統(tǒng)的實(shí)施，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)由“以產(chǎn)品為中心”的模式向“以客戶為中心”的模式的轉(zhuǎn)變,，同時(shí),，企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)也將從內(nèi)部運(yùn)作轉(zhuǎn)移到對(duì)客戶的關(guān)系上來(lái)。Harvard Business Review的研究資料表明,，在客戶滿意度方面,，5%的提高率將使企業(yè)的利潤(rùn)加倍。 　　CRM系統(tǒng)通過(guò)與客戶之間交互式的接觸建立客戶信息跟蹤,。其一方面以此來(lái)了解原有客戶的意見和新的需求,；另一方面，要不斷獲取新客戶的基本信息以及其它需求信息,?？蛻舴?wù)部門對(duì)這些客戶信息進(jìn)行系統(tǒng)的分析，將其結(jié)果提交到銷售管理部門,，銷售管理部門經(jīng)過(guò)對(duì)商機(jī),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品信息,、銷售績(jī)效等方面的綜合分析,，向企業(yè)高層提供有助于決策的各種建議。最后,，企業(yè)決策者在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷,、服務(wù)與技術(shù)支持等整個(gè)商業(yè)過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。 　　國(guó)內(nèi)外超市企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了能夠爭(zhēng)取穩(wěn)定的顧客群,，往往以會(huì)員制作為一種促銷方式,。具體做法為：在某一超級(jí)市場(chǎng)組成一個(gè)俱樂(lè)部，當(dāng)消費(fèi)者向俱樂(lè)部繳納一定數(shù)額的會(huì)費(fèi)后,，就成為該俱樂(lè)部的成員,，以后在該超級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買商品時(shí)可享受一定的價(jià)格優(yōu)惠或折扣。關(guān)鍵會(huì)員成為企業(yè)長(zhǎng)期的,、穩(wěn)定的顧客群,，有利于在維持現(xiàn)有市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)開拓，為超級(jí)市場(chǎng)節(jié)省了大量的促銷費(fèi)用,。設(shè)立會(huì)員制也便于進(jìn)行顧客調(diào)查,，使超級(jí)市場(chǎng)能夠取得相對(duì)真實(shí)的資料，把握市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢(shì),，及時(shí)調(diào)整賣場(chǎng)內(nèi)的商品結(jié)構(gòu)和品牌結(jié)構(gòu),，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。 　　3.2在超市經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用體驗(yàn)營(yíng)銷技巧 　　現(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展,，對(duì)消費(fèi)觀念,、消費(fèi)方式帶來(lái)多方面深刻變革，使消費(fèi)需求結(jié)構(gòu),、內(nèi)容,、形式發(fā)生了顯著變化。從消費(fèi)結(jié)構(gòu)看,，情感需求的比重增加,，消費(fèi)者在注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，更加注重情感的愉悅和滿足,；從消費(fèi)內(nèi)容看,，大眾化的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品日漸失勢(shì)，對(duì)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)的需求越來(lái)越高,；從價(jià)值目標(biāo)看,，消費(fèi)者從注重產(chǎn)品本身轉(zhuǎn)移到注重接受產(chǎn)品時(shí)的感受；從接受產(chǎn)品的方式看,，人們己經(jīng)不再滿足于被動(dòng)地接受企業(yè)的誘導(dǎo)和操縱，而是主動(dòng)地參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造,。這一切使體驗(yàn)營(yíng)銷得以快速發(fā)展,。 　　3.3注重特殊事件營(yíng)銷 　　超市經(jīng)營(yíng)中標(biāo)準(zhǔn)化管理固然重要，但中國(guó)社會(huì)是一個(gè)多元化的社會(huì),，消費(fèi)者人數(shù)眾多,，56個(gè)民族匯合的中華大文化區(qū)域,，再加上各種外來(lái)文化的融合與借鑒，文化營(yíng)銷也是格外重要,。諸如,，春節(jié)、元宵節(jié),、情人節(jié),、母親節(jié)、重陽(yáng)節(jié),、中秋節(jié),、圣誕節(jié)等各種節(jié)日氛圍的創(chuàng)造，特殊的產(chǎn)品構(gòu)成以及消費(fèi)需求的刺激與開發(fā)也是超市營(yíng)銷的重要課題,。還可借助公眾對(duì)食品安全問(wèn)題的擔(dān)憂,，注重綠色營(yíng)銷。 　　4供應(yīng)鏈管理 　　采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的供應(yīng)鏈管理,，通過(guò)對(duì)商流,、物流、信息流,、資金流等進(jìn)行全面規(guī)劃,、協(xié)調(diào)與控制，有效提高了企業(yè)運(yùn)作效率,，越來(lái)越成為當(dāng)今企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的法寶,。所謂供應(yīng)鏈，是指在生產(chǎn)與流通過(guò)程中,，將產(chǎn)品及服務(wù)提供給最終客戶所涉及到的上游與下游企業(yè)之間形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。而供應(yīng)鏈管理則是采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，又對(duì)供應(yīng)鏈中的商流,、物流,、信息流、資金流等進(jìn)行全面規(guī)劃以及進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào)與控制。 　　在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中,，有兩個(gè)行之有效的供應(yīng)鏈管理模式,。一個(gè)是以沃爾瑪與紡織企業(yè)合作，最先采用的快速反應(yīng)系統(tǒng)為代表的供應(yīng)鏈管理模式,；另一個(gè)是以美國(guó)零售業(yè)與快速消費(fèi)品廠商合作,，最先采用的有效客戶反應(yīng)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式。在采用快速反應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理方面,，絕大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為,，企業(yè)不應(yīng)該儲(chǔ)備“產(chǎn)品”,，而應(yīng)該準(zhǔn)備“要素”，在客戶需要的時(shí)候,，能以最快的速度抽取“要素”,、及時(shí)“組裝’，向客戶提供所需的產(chǎn)品及服務(wù),，這才是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最佳模式,。在采用有效客戶反應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理方面，很多企業(yè)認(rèn)為,，以滿足最終客戶需求和最大限度地降低物流過(guò)程費(fèi)用為原則,，通過(guò)對(duì)提供產(chǎn)品及服務(wù)的流程進(jìn)行最優(yōu)化處理，對(duì)客戶的需求做出準(zhǔn)確地反應(yīng),，這才是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

野馬汽車營(yíng)銷策略是什么？

野馬汽車營(yíng)銷策略成功關(guān)鍵就在于其符合市場(chǎng)需要的定位,。

1964年,，美國(guó)福特汽車公司推出的新產(chǎn)品——“野馬”轎車，取得了轟動(dòng)一時(shí)的成功,，兩年內(nèi)為福特公司創(chuàng)造了11億美元的純利潤(rùn),。這與其獨(dú)特周密的營(yíng)銷策劃是分不開的。福特汽車公司分部總經(jīng)理李·艾柯卡在仔細(xì)分析了市場(chǎng)狀況之后,，制定了一整套推出“野馬”轎車的營(yíng)銷策略,，令人矚目的銷售業(yè)績(jī)使他獲得了“野馬之父”的稱號(hào)。

福特公司首先做的是調(diào)查并選擇目標(biāo)市場(chǎng),。1962年,，李·艾柯卡就任福特汽車公司分部總經(jīng)理后，對(duì)整個(gè)汽車市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境作了充分的調(diào)查研究,。

第二次世界大戰(zhàn)以后,，生育率激增，幾千萬(wàn)嬰兒如今已長(zhǎng)大成人,，今后十年的人口平均年齡要急劇下降,，20～24歲年齡組要增長(zhǎng)50%，購(gòu)買新車的18～34歲年輕人可望占到一半,。根據(jù)這一信息,，艾柯卡預(yù)見到今后十年的汽車銷售量將會(huì)大幅度增長(zhǎng)，而對(duì)象就是年輕人,。

艾柯卡在歐洲了解福特汽車公司生產(chǎn)的“紅雀”牌汽車銷售情況時(shí),，發(fā)現(xiàn)“紅雀”太小了，沒(méi)有行李箱,，雖很省油,，但外形不漂亮，如不盡快推出一種新型車,，公司就可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗,。于是，艾柯卡根據(jù)上述信息提出了一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng),，適合這個(gè)市場(chǎng)的車應(yīng)當(dāng)是：車型要獨(dú)樹一幟,，容易辨認(rèn)；為便于婦女和新學(xué)駕駛汽車的人購(gòu)買,，要容易操縱,；為便于外出旅行，要有行李箱,；為吸引年輕人,，外形要像跑車，而且要?jiǎng)龠^(guò)跑車,。

福特公司其次所做的是根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),。通過(guò)以上的調(diào)查福特的設(shè)計(jì)專家們便開始行動(dòng)。李·艾柯卡授意車型經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理主持車型設(shè)計(jì),，指出這種新車一定要兼具式樣好,、性能強(qiáng)、價(jià)格低三大特色,。這種車應(yīng)當(dāng)是小型的,，但又不能太小，必須能容下四個(gè)人,；它必須是輕型的,，重量不能超過(guò)2500磅；價(jià)錢方面,，要帶有全套自選設(shè)備而不能超過(guò)2500美元,。

在早期設(shè)計(jì)階段，新車被叫做獵鷹特號(hào),，后又有人想叫它美洲豹,、雷鳥Ⅱ型等，艾柯卡認(rèn)為均不理想,，于是委托廣告公司代理人去底特律公共圖書館找目錄,。此公司從A到Z列出成千動(dòng)物，最后篩出一個(gè)——“野馬”,，這是一個(gè)激動(dòng)人心的地道的美國(guó)名字,。美國(guó)人對(duì)第二次世界大戰(zhàn)中野馬式戰(zhàn)斗機(jī)的名字印象極為深刻，用“野馬”作為新型車的名字,，不僅能顯示出車的性能和速度,，而且很適合美國(guó)人的個(gè)性,。

福特公司第三步的工作是為“野馬”車制定價(jià)格。新車試制小組在底特律選定了52對(duì)有中等收入的青年夫婦,，請(qǐng)他們到福特展廳來(lái)品評(píng)新車,。白領(lǐng)夫婦對(duì)新車造型表示滿意，藍(lán)領(lǐng)夫婦則把“野馬”看做他們所追求的地位和權(quán)勢(shì)的象征,。艾柯卡請(qǐng)他們?yōu)樾萝嚬纼r(jià),，幾乎所有人都估計(jì)約10000美元，并表示家中已有車,，將不再購(gòu)買這種車,。當(dāng)艾柯卡宣布車價(jià)在2500美元以內(nèi)時(shí)，他們十分驚訝,，都表示將購(gòu)買這種能顯示身份和地位的新車,。在研究了消費(fèi)者心理之后，艾柯卡把車價(jià)定在2368美元,，并開始設(shè)計(jì)下一步的營(yíng)銷策略,，為打開“野馬”轎車的銷路作精心的策劃。

福特公司第四步的工作是新車上市的促銷活動(dòng),。福特公司在正式推出“野馬”轎車之時(shí),，采用了多種多樣具有轟動(dòng)效應(yīng)的促銷手段，真可謂奇招迭出,?！耙榜R”轎車正式投放市場(chǎng)前四天，公司邀請(qǐng)了報(bào)界100多名新聞?dòng)浾邊⒓訌募~約到迪爾本的70輛“野馬”汽車大賽,，這些車飛馳700英里無(wú)一發(fā)生故障,，證實(shí)了“野馬”車的可靠性。于是,，幾百家報(bào)紙都以顯著的位置熱情地刊出了關(guān)于“野馬”的大量文章和照片,。

福特公司還在全國(guó)15個(gè)最繁忙的機(jī)場(chǎng)和從東海岸到西海岸的200家假日飯店的門廳里陳列了“野馬”。公司選擇最顯眼的停車場(chǎng),，豎起巨型的廣告牌,，上書：“野馬欄”以引起消費(fèi)者的注意，激發(fā)人們的購(gòu)買欲望,。同時(shí),，福特公司向全國(guó)的小汽車用戶直接寄發(fā)幾百萬(wàn)封推銷信，既達(dá)到了促銷的目的,，也表示了公司忠誠(chéng)為顧客服務(wù)的態(tài)度和決心,。此外，公司大量上市“野馬”墨鏡、鑰匙鏈,、帽子,、玩具車，甚至在面包鋪的櫥窗里貼上廣告：“我們的烤餅賣得像‘野馬’一樣快,?！?

“野馬”之所以成功，關(guān)鍵就在于其符合市場(chǎng)需要的定位,。其成功就在于公司決策者能正確地在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，并在細(xì)分的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)了目標(biāo)市場(chǎng),，最后能針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的特殊性進(jìn)行產(chǎn)品定位和價(jià)格定位,。有需求才有市場(chǎng)，但現(xiàn)代市場(chǎng)上的需求已不同于以前,，需求的層次性已越來(lái)越明顯,，因此，正確運(yùn)用STP營(yíng)銷(即汽車市場(chǎng)細(xì)分化Seg-mentation,、選擇汽車目標(biāo)市場(chǎng)Targeting,、汽車產(chǎn)品定位Positioning)已成為現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷取得成功的關(guān)鍵技術(shù)，這也是“野馬”營(yíng)銷成功所帶給我們的啟發(fā)之處,。成功的STP策略也離不開市場(chǎng)調(diào)查及其他市場(chǎng)組合策略的相互呼應(yīng),。

關(guān)于營(yíng)銷策略的論文可以寫的點(diǎn)？

（一）組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

鐵皮石斛產(chǎn)業(yè)涉及種質(zhì)資源保護(hù),、優(yōu)良新品種選育、高效栽培,、保鮮貯運(yùn),、精深加工以及營(yíng)銷等環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈上任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響產(chǎn)業(yè)的健康,、有序發(fā)展,。在市場(chǎng)環(huán)境下，各企業(yè)都有自身利益,，僅依賴企業(yè)自律難以協(xié)調(diào)品種,、栽培與加工技術(shù)、產(chǎn)量以及銷售市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)行,。因此,，由科研院所或龍頭企業(yè)牽頭，聯(lián)合生產(chǎn),、銷售企業(yè)與專業(yè)研究機(jī)構(gòu)產(chǎn),、學(xué)、研、流通緊密結(jié)合組建鐵皮石斛產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,，是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施,。

（二）加強(qiáng)品種選育與質(zhì)量控制技術(shù)研發(fā)，構(gòu)建質(zhì)量保證技術(shù)體系

首先急需開展品種選育及其真?zhèn)蝺?yōu)劣鑒別技術(shù)研發(fā),。石斛屬植物多達(dá)76種,，鐵皮石斛是其中藥用價(jià)值最高的，藥用石斛種間,、品種類型間外觀性狀十分相似,，一般難以區(qū)分，導(dǎo)致栽培品種雜,、質(zhì)量不明確,。因此，要大力加強(qiáng)高品質(zhì)品種選育及其品種指紋圖譜研發(fā),，再借助產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,，建立種苗組培的專業(yè)工廠，實(shí)行品種登記制度以明確栽培品種及其來(lái)源,。其次要加強(qiáng)規(guī)范化栽培技術(shù)集成創(chuàng)新與應(yīng)用,，包括栽培基質(zhì)、肥水控制,、病蟲害控制以及采收等規(guī)范化綠色生產(chǎn)技術(shù)等,，確保藥材原料的安全;第三是加強(qiáng)原材料及其產(chǎn)品的保鮮、包裝與貯運(yùn)技術(shù)研發(fā),，確保該環(huán)節(jié)的生產(chǎn)安全,。

（三）強(qiáng)化產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自律與行業(yè)主管部門監(jiān)管，建立產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控體系

首先是藥材生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管,?？衫卯a(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，制定國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，確保原藥材生產(chǎn)領(lǐng)域的安全監(jiān)控,，落實(shí)《中國(guó)藥典》(2010年版府關(guān)鐵皮石斛及其產(chǎn)品的質(zhì)量要求，提倡綠色或有機(jī)栽培,，其次是加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控,，嚴(yán)格企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理;第三要建立加工環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控體系。包括加工過(guò)程和添加物的安全監(jiān)控,，達(dá)到制工要求;最后要建立保鮮與貯運(yùn)以及流通中的安全監(jiān)控體系,。

產(chǎn)品營(yíng)銷策略論文選題目的？

1.市場(chǎng)定位

　　在寫營(yíng)銷方案之前,，首先需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行定位和了解,，看看產(chǎn)品所對(duì)應(yīng)的目標(biāo)群體有哪些,，這些目標(biāo)群體都有什么特點(diǎn)，清楚了解這些的話,，對(duì)營(yíng)銷策劃的制定也提供了很好的依據(jù),。

　　2.環(huán)境分析

　　其次，清楚的知道一個(gè)產(chǎn)品的營(yíng)銷環(huán)境,，明白產(chǎn)品在營(yíng)銷中的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)我們要揚(yáng)長(zhǎng)避短才能做好銷售工作。在這個(gè)過(guò)程中我們才能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的機(jī)會(huì)與威脅,，知道有哪些是我們可以發(fā)展的,，哪些是要去避免的。

營(yíng)銷手段和營(yíng)銷策略,？

主要有：SEO與SEM營(yíng)銷,、垂直行業(yè)營(yíng)銷、自媒體營(yíng)銷,、視頻營(yíng)銷，還有一些整合營(yíng)銷,、數(shù)字營(yíng)銷,、事件營(yíng)銷、體育營(yíng)銷,。娛樂(lè)營(yíng)銷,、文化營(yíng)銷、公益營(yíng)銷,、公關(guān)營(yíng)銷,、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷、郵件營(yíng)銷,、饑餓營(yíng)銷,、

1、SEO與SEM營(yíng)銷：這是目前兩個(gè)比較火熱的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷防范之一,，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō),，希望越快的時(shí)間占據(jù)市場(chǎng)，那么首選的是SEM競(jìng)價(jià)是比較好的選擇,，而對(duì)于企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展而言,，這兩個(gè)營(yíng)銷方式都需要相輔相成的配合才起到關(guān)鍵作用。SEM是很多企業(yè)快速見效的利器,，而SEO則是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展獲得客戶認(rèn)知的一種長(zhǎng)效路徑,，所以兩者輔助缺一不可。

2,、垂直行業(yè)營(yíng)銷：垂直營(yíng)銷是不少企業(yè)的選擇,，垂直營(yíng)銷直接影響到的是購(gòu)買人群,，這些垂直的地方都有我們產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的人群；比如我們?cè)诖怪钡恼搲厦孀鲆恍┊a(chǎn)品對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷方案,，只要方法和包裝到位,，在這樣的地方我們活的良好的轉(zhuǎn)化效果。

3,、自媒體營(yíng)銷：這也是這兩年比較火的營(yíng)銷方法之一,，這個(gè)上面的火熱主要集中在分發(fā)渠道的多樣化，渠道的多樣化也意味著我們所做的內(nèi)容擴(kuò)散性也變得異常的豐富,。

4,、視頻營(yíng)銷：這也是這幾年比較火熱的營(yíng)銷方式之一，抖音,，快手等平臺(tái)的興起,，給了短視頻營(yíng)銷帶來(lái)了不少助力。隨著視頻帶貨,，各類VLOG的興起,，直播的火熱，視頻營(yíng)銷為企業(yè)的營(yíng)銷產(chǎn)品帶來(lái)了新思路：原來(lái)銷售還可以這樣,。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，尤其是各類快消產(chǎn)品，視頻營(yíng)銷將是企業(yè)不錯(cuò)的選擇,。

舉

社群營(yíng)銷策略,？

社群營(yíng)銷是在網(wǎng)絡(luò)社區(qū)營(yíng)銷及社會(huì)化媒體營(yíng)銷基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的用戶連接及交流更為緊密的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式。網(wǎng)絡(luò)社群營(yíng)銷的方式,，主要通過(guò)連接,、溝通等方式實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值，營(yíng)銷方式人性化,，不僅受用戶歡迎,，還可能成為繼續(xù)傳播者。

社群營(yíng)銷基于相同或相似愛好,，通過(guò)某種載體聚集人氣,，或通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)滿足群體需求而產(chǎn)生的商業(yè)形態(tài)。其載體不局限于微信,，各種平臺(tái),，甚至線下的平臺(tái)和社區(qū)都可以做社群營(yíng)銷。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，社群營(yíng)銷開始浮出海面,。

社群營(yíng)銷的思維模式就是找到一群同頻的人，這里所說(shuō)的同頻可以是有某一方面共同愛好,，或者有某一方面需求,，總之就是具有相同屬性的人,，這個(gè)其實(shí)是很寬泛的，找到這些人之后把這些人聚到一起,，不斷的互動(dòng),，不斷的輸出價(jià)值，建立信任,，培養(yǎng)感情,，而最終成為你的忠實(shí)粉絲，其實(shí)我們做生意的思想也應(yīng)該改變一下了,，要有利他思維,，先利他，后利己,，要站在顧客的角度去思考問(wèn)題,，不要一味的想著賣貨，只有顧客得到了他想要的,，相信你這個(gè)人了,，這樣往往能取得事半功倍的效果。

社群營(yíng)銷三要素分別是內(nèi)容,、交互,、關(guān)系鏈，要想做好社群營(yíng)銷,，那么這三個(gè)要素一定不可缺少。

美術(shù)營(yíng)銷策略,？

定目標(biāo)人群

不管做什么銷售,，確定目標(biāo)人群是必須的，對(duì)于藝術(shù)品的銷售來(lái)說(shuō)也不一樣,，藝術(shù)品的目標(biāo)人群,，是那些有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，學(xué)歷高,，年齡是中年以上,，熱愛藝術(shù)的人群。

確定目標(biāo)人群之后,，對(duì)目標(biāo)人群進(jìn)行分析,，對(duì)這一群人進(jìn)行群體畫像

宣傳渠道

通過(guò)分析目標(biāo)群體的特點(diǎn)，圈定目標(biāo)人群分布的渠道,。

宣傳渠道很多,，比如傳統(tǒng)媒體，像電視,，報(bào)紙,，因?yàn)樗囆g(shù)品價(jià)值不菲,，所以更加權(quán)威的渠道能夠讓消費(fèi)者產(chǎn)生信任，從而產(chǎn)生購(gòu)買行為,。

還有就是藝術(shù)品行業(yè)的第三方交易平臺(tái),，藝術(shù)品愛好社區(qū)等等，這些都是宣傳的很好的渠道,。