app經(jīng)營(yíng)策略,？

1.手機(jī)APP運(yùn)營(yíng)基本模型AARRR

手機(jī)APP運(yùn)營(yíng)的AARRR模型分別由Acquisition（獲取用戶）、Activation（提高活躍度）,、Retention（提高留存率）,、Revenue（獲取收入）,、Refer（病毒式傳播）組成,，這是一款移動(dòng)應(yīng)用生命周期中的5個(gè)重要環(huán)節(jié),。

（1）獲取用戶(Acquisition）

運(yùn)營(yíng)任何APP都是從獲取用戶開始,，也即是我們所說的推廣,。

（2）提高活躍度（Activation）

如何將通過廣告和刷機(jī)等渠道被動(dòng)進(jìn)入應(yīng)用的用戶變成活躍用戶是運(yùn)營(yíng)者所面臨的第一個(gè)問題,。

這就需要根據(jù)APP自身的特性定位目標(biāo)人群，選擇適合的推廣渠道,；另外給用戶帶來較好的初期體驗(yàn)也是吸引新用戶的,，提高用戶活躍度的較為流行的方法。

（3）提高留存率（Retention）

“用戶來得快,，走得也快”是許多APP面臨的問題,。保留老客戶的成本遠(yuǎn)比獲取新用戶成本低。運(yùn)營(yíng)者需要通過日留存率,、周留存率,、月留存率等指標(biāo)監(jiān)控和采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

另外留存率也和應(yīng)用的類型有很大關(guān)系,，比如工具類應(yīng)用的留存率就普遍較高,。

（4）獲取收入（Revenue）

獲取收入是APP運(yùn)營(yíng)最核心的一部分。絕大多數(shù)APP要持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)甚至發(fā)展都需要盈利,。然而如何讓用戶為你的APP買單已然是一門學(xué)問,，酷狗就曾因?yàn)楦枨召M(fèi)而導(dǎo)致部分用戶流失，當(dāng)然也還有許多用戶愿意為此買單,。因此,，對(duì)獲取收入來說，提高活躍度和留存率是必要的基礎(chǔ),，只有用戶量夠大,，收入才可能上升。

（5）自傳播（Refer）

社交網(wǎng)絡(luò)的興起,，使運(yùn)營(yíng)增加了一個(gè)環(huán)節(jié),，即基于社交網(wǎng)絡(luò)的病毒式傳播。只要產(chǎn)品自身足夠好,，有很好的口碑,，就可以通過這個(gè)成本很低的新途徑獲取用戶，效果可能會(huì)出乎意料的好,。

小區(qū)超市經(jīng)營(yíng)策略,？

1.首先我們應(yīng)該增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，小區(qū)門口的超市一般都不大,，它面向的群體主要也就是小區(qū)的住戶,，群體基本是固定的,，而群體的需求還是比較多的，所以經(jīng)營(yíng)者就要在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上下功夫了,，在傳統(tǒng)的日用百貨基礎(chǔ)上,，可以增加蔬菜、水果,、肉類等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,，還可以提供一些便利服務(wù)如快遞取件、換水點(diǎn)等,。

2.小區(qū)人口固定 增加消費(fèi)者的入店次數(shù),，這就是要對(duì)小區(qū)的住戶有一定的研究了，怎么增加一些客戶需要的產(chǎn)品,，吸引他們多進(jìn)店消費(fèi),，增加回頭客。

3.其次 管理工作人員服務(wù)態(tài)度 日常經(jīng)營(yíng)管理,，這里主要注意的是,，小區(qū)經(jīng)營(yíng)可以說是熟人社會(huì)經(jīng)營(yíng)了，住戶一般不會(huì)搬來搬去,，也就是說他們是固定的客戶,，所以日常經(jīng)營(yíng)管理重要的就是質(zhì)量，一定要注重質(zhì)量,，因?yàn)槿绻魧?duì)店里的產(chǎn)品不再信任,，那么產(chǎn)品將不再好賣，一般來說一旦出現(xiàn)不合格產(chǎn)品要第一時(shí)間更換,，并熱情賠償,，不然影響店面形象，另外一個(gè)就是服務(wù),，服務(wù)要熱情周到,。

4.關(guān)注顧客需求，這就要求經(jīng)營(yíng)者要關(guān)注自己的客戶群體要求,，這個(gè)對(duì)于小區(qū)超市比較容易,，因?yàn)檫@里的人流量比較固定，每個(gè)顧客的需求也比較固定,，建立起客戶的檔案,，取公約數(shù)，看看哪種產(chǎn)品顧客有需求,，就可以相應(yīng)的準(zhǔn)備了,，比如店里沒有花菜，而顧客里有五六家喜歡食用,，那就可以考慮增加花菜了,。

5.適時(shí)促銷,，可以利用節(jié)假日進(jìn)行促銷，這里要和日期連起來,，比如六一兒童節(jié)快來了,，就可以做一些兒童食品、玩具的活動(dòng),，中秋節(jié)來了，就做月餅,、酒等商品的活動(dòng),，讓顧客覺得在店里經(jīng)常消費(fèi)是有優(yōu)惠的，這樣可以吸引更多顧客,。

華為區(qū)域經(jīng)營(yíng)策略,？

華為作為一家全球性的科技企業(yè)，其區(qū)域經(jīng)營(yíng)策略主要是以本土化為基礎(chǔ),，兼顧全球化,。

具體來說，華為將區(qū)域分為四個(gè)主要業(yè)務(wù)區(qū),，分別是中國(guó),、歐洲、亞太和拉美及非洲,，每個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)都有獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)在本地市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營(yíng)管理。

華為注重在本地市場(chǎng)建立本土化運(yùn)營(yíng)體系,，與當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)等建立緊密合作關(guān)系,，了解當(dāng)?shù)氐奈幕?、市?chǎng)和消費(fèi)習(xí)慣，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐男枨蠛褪袌?chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷,。

此外,，華為還在各個(gè)區(qū)域建立本地化的研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，提供本地化的技術(shù)支持和售后服務(wù),，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)乜蛻艉秃献骰锇榈臏贤ㄅc合作,。

在全球化方面，華為通過建立全球合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和全球化運(yùn)營(yíng)中心,，將資源和服務(wù)進(jìn)行全球化整合和優(yōu)化,，提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。華為還注重在全球范圍內(nèi)積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和技術(shù)創(chuàng)新,，推動(dòng)全球信息通信技術(shù)的發(fā)展,。

總體來說,，華為的區(qū)域經(jīng)營(yíng)策略是以本土化為基礎(chǔ)，兼顧全球化,，注重建立本地化的運(yùn)營(yíng)體系和加強(qiáng)全球合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)創(chuàng)新,，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和發(fā)展。

銀行日常經(jīng)營(yíng)策略,？

基層銀行除了業(yè)績(jī)發(fā)展需要,，最大的痛點(diǎn)就是合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

一,、剛性約束,，定期輪崗

有的基層銀行負(fù)責(zé)人從客戶經(jīng)理、信貸部主任,、副行長(zhǎng)到行長(zhǎng),，一干就是十幾、二十年,。

常年在同一家機(jī)構(gòu),，很容易形成燈下黑，長(zhǎng)年累月下來,，一旦風(fēng)險(xiǎn)暴露,，有可能就會(huì)成為重磅炸彈。

基層銀行合規(guī)經(jīng)營(yíng)第一條就是嚴(yán)格執(zhí)行定期輪崗的制度要求,。

不僅僅是負(fù)責(zé)人,，基層銀行所有的正式崗位都應(yīng)該定期進(jìn)行跨崗位或者跨機(jī)構(gòu)的輪崗。

這即是培養(yǎng)鍛煉員工綜合能力的需要,，更是防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的需要,。

二、嚴(yán)管厚愛,，關(guān)懷員工

部分基層銀行行政管理色彩還比較濃重,，有些負(fù)責(zé)人還多少有些歪風(fēng)邪氣。

有些把員工當(dāng)自己的家臣,，安排員工接孩子,，修家電，送親戚等等,；

有些嚴(yán)于待人,，寬于待己；

有些吃喝嫖賭抽,，一人得道雞犬升天,。

懂業(yè)務(wù)埋頭做事的員工被埋沒排擠，不懂業(yè)務(wù)卻會(huì)來事的反而被重用提拔。

基層銀行要發(fā)展,，關(guān)鍵還是要靠人,，靠班子成員，靠員工隊(duì)伍,。

基層銀行走下坡路,，往往是班子成員先爛，然后員工離心離德,，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)就如夏天的蟬鳴開始此起彼伏,。

基層銀行做好合規(guī)經(jīng)營(yíng)，管好班子成員,，管好員工隊(duì)伍的重要性僅次于定期輪崗,。

關(guān)于嚴(yán)管厚愛，基層銀行管理者都有自己的一套心得,，此處不再贅述。

銀行管理者格局的問題,。

有些基層銀行負(fù)責(zé)人掌控意識(shí)比較強(qiáng),。

即使員工有更好的發(fā)展或者交流機(jī)會(huì)，也想盡辦法捂在自己手上不放人,；

有些員工因?yàn)榧彝F(tuán)聚等需要調(diào)動(dòng)到其他分支行,，提各種各樣的條件，常見的“進(jìn)一個(gè)出一個(gè)”,，就是以人員短缺,、工作不好安排為由，要求上級(jí)行先調(diào)入一位新員工,。

隊(duì)伍培養(yǎng)就像春天的筍一樣,，有好苗子，好機(jī)會(huì),，就要讓他們成長(zhǎng)起來,。員工成長(zhǎng)到更高的平臺(tái)或者其他平臺(tái)，基層銀行的隊(duì)伍就會(huì)良性循環(huán)起來,，成長(zhǎng)起來的員工也是最好的品牌宣傳,，外面的員工才更愿意到基層銀行工作。

相反,，有些格局小的基層銀行負(fù)責(zé)人,，懂業(yè)務(wù)能干事的好苗子壓著捂著，不懂業(yè)務(wù)會(huì)來事的予以提拔重用,。再好的苗子,，也可能心懷不甘，再好的苗子，也可能爛在園子里,。好苗子長(zhǎng)不起來,，不好的苗子又被拔苗助長(zhǎng)，隊(duì)伍就會(huì)離心離德,，落入惡性循環(huán),。

三、不要最好的,，要最適合的

校園招聘的時(shí)候,，招博士生、研究生可以理解,，但是如果長(zhǎng)期把博士生,、研究生放在一線柜員崗位，是否合適,？

經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)一線城市,，優(yōu)秀人才太多，隨便挑,，也勉強(qiáng)能夠理解,。

但是其他中小城市的基層銀行呢，本身員工流動(dòng)就大,，本身就缺人,，還是這樣一刀切，所有崗位都要求本科以上學(xué)歷,，是否合適,？

對(duì)于基層銀行來說，那些大專學(xué)歷,、高中學(xué)歷,、中專學(xué)歷的員工可能不是最好的，但是他們可能更穩(wěn)定,、更勤奮,、更踏實(shí)、更珍惜來之不易的工作機(jī)會(huì),，有些崗位,，他們更合適。

四,、找準(zhǔn)定位,，合規(guī)發(fā)展：

在基層銀行，做得差的支行,，是這也差,，那也差,。業(yè)績(jī)，做不起來,；合規(guī),，老出問題。

如果一家基層銀行連續(xù)考核倒數(shù),，員工辛辛苦苦拿不到相匹配的收入,，到上級(jí)行總是挨批評(píng)看眼色。那么大概率,，這家支行不在沉默中爆發(fā),，就在沉默中滅亡。

支行行長(zhǎng)可能會(huì),，拉女員工陪客戶喝酒,；套取費(fèi)用送禮，買存款,；默許,、慫恿員工辦理一些打擦邊球、不合規(guī)的業(yè)務(wù),。甚至產(chǎn)生撈一票走人的不良念頭,。

營(yíng)銷崗的員工沒業(yè)績(jī)就沒收入，貸款資金回流作為保證金開立銀行承兌匯票等操作就不難理解,，要求客戶買貴金屬、買保險(xiǎn)甚至夾帶私貨就變得司空見慣,。

因此,，對(duì)于基層銀行來說，合規(guī)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)就是要合規(guī)發(fā)展,，基礎(chǔ)不牢,，地動(dòng)山搖。

要做到合規(guī)發(fā)展,，首要還是找準(zhǔn)定位,。

有些欠發(fā)達(dá)地區(qū)的分支行，把投行業(yè)務(wù)作為自己的業(yè)務(wù)特色,，投入大量人力,、物力，很容易受政策的影響,，造成業(yè)績(jī)的大幅波動(dòng),。好的時(shí)候，大幅超額完成指標(biāo),，年終結(jié)算大家喜笑顏開,；不好的時(shí)候，光是填窟窿就填不滿，年終結(jié)算大家愁眉不展,。

基層銀行的發(fā)展是高度依賴和服務(wù)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的,，脫離當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)實(shí)情，就很難說找準(zhǔn)了定位,，業(yè)務(wù)發(fā)展就會(huì)迷失方向,，合規(guī)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)就會(huì)不斷被侵蝕。

超市的經(jīng)營(yíng)策略,？

超市經(jīng)營(yíng)策略:

1,、先進(jìn)先出的原則，防止貨架內(nèi)部物品長(zhǎng)時(shí)間放行,，方便客戶即時(shí)查找貨物,；

2、推薦搭配相關(guān)聯(lián)商品,，潛意識(shí)提醒顧客購(gòu)買,；

3、行進(jìn)路線的氛圍裝扮,，最需要的商品往往在最深處,；

4、賣場(chǎng)購(gòu)物設(shè)備的充足和容量體積可讓顧客買越多,；

5,、收銀臺(tái)小擺件商品激發(fā)顧客最后一次的購(gòu)買欲望。

義賣小站經(jīng)營(yíng)策略,？

商品質(zhì)量分配800;營(yíng)業(yè)效率分配800;綜合服務(wù)分配400,。 第2客流周期

商品質(zhì)量分配800;營(yíng)業(yè)效率分配400;綜合服務(wù)分配800。 第3客流周期

客流周期 2,、商品質(zhì)量分配800;營(yíng)業(yè)效率分配400;綜合服務(wù)分配800,。

經(jīng)營(yíng)策略怎么寫？

經(jīng)營(yíng)策略：

一,、市場(chǎng)導(dǎo)向,。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,，找準(zhǔn)自己的位置,，以用戶為中心，圍繞市場(chǎng)做文章,。

二,、勇于創(chuàng)新。

為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,，取得長(zhǎng)足發(fā)展,，中小企業(yè)在技術(shù)上勇于創(chuàng)新,，服務(wù)上花樣翻新，產(chǎn)品上更新?lián)Q代是必不可少的,。

三,、隨機(jī)應(yīng)變。

市場(chǎng)需求的多變性,，使得任何企業(yè)都很難準(zhǔn)確地把握住市場(chǎng)的脈搏,。對(duì)于資金實(shí)力、生產(chǎn)能力較弱的中小企業(yè),，只有在分析和把握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，憑借自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的前提下，靈活自如,，隨機(jī)應(yīng)變,，把有限的資源投入到一定的目標(biāo)市場(chǎng)。

四,、富有特色,。

業(yè)一般規(guī)模小、成本高,、競(jìng)爭(zhēng)能力較弱,，決定了其不宜采用大眾化的經(jīng)營(yíng)方式，還是應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件和所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，突出自己某一方面的特色,、個(gè)性和風(fēng)格，表現(xiàn)出獨(dú)特的差異性,。

面館經(jīng)營(yíng)策略,？

1.低價(jià)營(yíng)銷策略。以大眾品低價(jià)位策略來拉升日常到店客流量,。

2.特色品營(yíng)銷。以特色口味單品來提升面館利潤(rùn),。

老酒店經(jīng)營(yíng)策略,？

第一是裝修，盡量把酒店裝修的有風(fēng)格,，有品味,，最好成為網(wǎng)紅們的打卡地。網(wǎng)紅們爭(zhēng)先恐后的來拍照,，上傳朋友圈,，你酒店的知名度就打響了。

第二就是菜品,，保持傳統(tǒng)菜品,，開發(fā)新菜品,。保持特色的同時(shí)分量足一點(diǎn)，老百姓還是講究實(shí)惠,。

第三裝菜的盤子要有特色,。或粗陶,，或木質(zhì),，怎么別出心裁怎么來。

第三就是干凈衛(wèi)生,，一定要干凈衛(wèi)生,，一旦被發(fā)現(xiàn)不衛(wèi)生就會(huì)勸退一大波顧客。

麻將社經(jīng)營(yíng)策略,？

想要經(jīng)營(yíng)好麻將館,，首先你需要性格好，要笑,，要忍,，要厚臉皮，還要有人脈關(guān)系,。然后你要把中午飯準(zhǔn)備好吃的,，讓人感覺舒服，開心,。