制造創(chuàng)新的因素有哪些,？

創(chuàng)新既是由人,、新成果,、實施過程,、更高效益4個要素構(gòu)成 的綜合過程，也是創(chuàng)新主體為實現(xiàn)某種目的所進行的創(chuàng)造性的活 動,。

創(chuàng)新思維從內(nèi)容來講是指首創(chuàng)的,、前所未有的、能取得創(chuàng)新成果的思維,。但 就思維的形式來看,，不可能有單一的、凝固不變的模式,，而是邏輯思維,、形象思 維與靈感思維的互補和有效的結(jié)合。在創(chuàng)造性解決問題的過程中,，不可能只限于 某種思維,，至少是兩種思維并用或交叉使用，且有時很難明確分開,。

創(chuàng)新鏈的要素有哪些,？

培養(yǎng)、調(diào)動以及整合人員,、資金,、設(shè)備、信息和知識儲備等

創(chuàng)新鏈是由創(chuàng)新要素構(gòu)成的創(chuàng)意系統(tǒng),，知識系統(tǒng),、技術(shù)系統(tǒng)（產(chǎn)品、工藝）,、運管系統(tǒng),，資本、流通,、信息,、能量、交易系統(tǒng),，標準,、流程系統(tǒng)，法政,、人文,，關(guān)聯(lián)生態(tài)等系統(tǒng)構(gòu)成的生產(chǎn)力提升及生產(chǎn)方式趨優(yōu)的體系。

茶藝創(chuàng)新的要素有哪些,？

茶藝創(chuàng)新的要素有：人,、茶、水,、器,、境、藝,。

人之美,，人是萬物之靈，是社會的核心,，人是茶藝最根本的要素,，同時也是最美的要素。人的美有兩個含義,，一是作為自然人所表現(xiàn)的外在形體美;另一方面是作為社會人所表現(xiàn)出的內(nèi)在的心靈美,。總之人的美大致分形體美,、服飾美,、發(fā)型美，儀態(tài)美,、神韻美,、語言美、心靈美等幾個方面,。

器之美,，受“美食不如美器”思想的影響，我國自古以來無論是飲還是食,，都極看重器之美,。早在唐代,，陸羽在《茶經(jīng)》中就設(shè)計出了24種完整配套的茶具，近代,，茶有上千種,，而茶具更是琳瑯滿目，我們按質(zhì)地來分類,，茶具可分為陶土茶具,，瓷器茶具、玻璃茶具,、金屬茶具,、漆器茶具、竹木茶具,、其他茶具等七大類,。

境之美，中國茶藝要求在品茶時做到環(huán)境,、藝境,、人境、心境四境俱美,。環(huán)境美就是要求窗明幾凈,，裝修簡素，格調(diào)高雅,，氣氛溫馨,，使人有親切舒適感。茶道六藝,，即琴,、棋、書,、畫,、詩和金石古玩的收藏與鑒賞。所謂人境,，即品茗時人數(shù)的多少以及品茗的人格所構(gòu)成的人文環(huán)境,。品茗是心的歇息、心的放牧,、心的澡雪,，品茶時好的心境靠茶人對人生的徹悟。

藝之美,，主要包括茶藝程序編排的內(nèi)涵美和茶藝表演的動作美,、神韻美、服裝道具美等方面;總之，要達到茶藝美,，就必須人茶水順境藝六要素俱美,，六美薈萃，相得益彰,，才能使茶藝達到盡善盡美的完美境界,。

茶之美，是指不但要有個好的名稱,，還要求茶的色,、香,、味,、形具佳。

水之美,，早在唐代,，陸羽在《茶經(jīng)》中對宜茶用水就做了明確的規(guī)定。他說：“其水用山水上,、江水中,、井水下?！睆埓髲?fù)在《梅花草堂筆談》中提出：“茶性必發(fā)于水,。八分之茶，遇十分之水,，茶亦十分矣;八分之水,，試十分之茶，茶只八分耳”,。以上論述均說明了在我國茶藝中精茶必須配美水,，才能給人至高的享受。

影響營銷的宏觀因素有哪些,？

宏觀因素也稱為市場營銷宏觀營銷環(huán)境,，包括人口環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境,，自然環(huán)境,，科學技術(shù)環(huán)境，社會文化環(huán)境,，政治法律環(huán)境,。宏觀環(huán)境屬于影響企業(yè)營銷活動的不可控因素，屬于外部環(huán)境,。企業(yè)需要通過采用不同的市場營銷組合以適應(yīng)市場營銷宏觀環(huán)境,。

營銷定價的影響因素有哪些？

營銷定價是生產(chǎn)性企業(yè)和服務(wù)性企業(yè)等面臨的共同問題,差異化的定價策略與實施過程將會體現(xiàn)在市場競爭格局的重新分配與消費者購買行為的分化,并最終表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營利潤的規(guī)律性變動。那么營銷定價的影響因素有哪些?

影響營銷定價的因素

企業(yè)的價格是市場營銷組合中最活躍的因素,，帶有強烈的競爭性和多因素的綜合性,。企業(yè)營銷活動能否成功，在一定程度上取決于價格的合理性,。因此,，價格通常是影響產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵因素，研究和運用定價策略,，是企業(yè)營銷策略的重要方面,。而科學合理地確定營銷價格，要從實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā),，根據(jù)定價目標,，運用科學的方法、靈活的策略,，綜合分析產(chǎn)品成本,、市場需求、市場競爭情況,、消費者心理,、國家物價政策等影響定價的因素，進行合理定價,。

工商企業(yè)在實際定價中,，首先考慮的是產(chǎn)品成本，它是產(chǎn)品定價的基礎(chǔ),。產(chǎn)品成本是企業(yè)經(jīng)濟核算盈虧臨界點,，定價大于成本，企業(yè)就能獲得贏利;反之則虧本,，再生產(chǎn)過程就難以為繼,。產(chǎn)品定價必須考慮補償成本，這是保證企業(yè)生存和發(fā)展的最基本條件,。

產(chǎn)品成本有個別成本和社會成本之分,。個別成本是指單個企業(yè)生產(chǎn)某一產(chǎn)品時所耗費的實際費用;社會成本是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不同企業(yè)生產(chǎn)同種產(chǎn)品所耗費的平均成本，即社會必要勞動時間,。企業(yè)在對營銷產(chǎn)品定價時,，只能以社會平均成本作為其主要依據(jù)。在此前提下,，考慮由于企業(yè)資源情況與管理水平不同而形成的企業(yè)個別成本與社會成本之間的差異程度,，給企業(yè)產(chǎn)品確定適當?shù)膬r格。

就單個企業(yè)來說,，其個別成本即總成本又由固定成本和流動成本所組成,。固定成本是不隨產(chǎn)量變化而變化的成本,，如固定資產(chǎn)折舊、機器設(shè)備租金,、管理人員費用等,。流動成本是指隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如原材料,、直接營銷費用,、生產(chǎn)經(jīng)營第一線的人員工資等。就總體而言,，企業(yè)定價時首先要使總成本得到補償,，這就要求價格不能低于總成本。

企業(yè)營銷產(chǎn)品定價,，除了產(chǎn)品成本這個基礎(chǔ)因素之外,，還要充分考慮影響產(chǎn)品價格的另一個重要而最難把握的因素——市場狀況，它決定著產(chǎn)品價格的最高臨界點,，價格再高不能高到無人買的程度,。市場狀況主要包括市場商品供求狀況,、商品需求特性,、市場競爭等。

從全局性,、長期性的過程來看,，商品價格與市場供應(yīng)成正比，與需求成反比關(guān)系,。在其他因素不變的情況下,，商品供應(yīng)量隨價格上升而增加，隨價格的下降而減少;而商品需求量隨價格上升而減少,，隨價格的下降而增加,，因此，企業(yè)定價必須認真考慮價值規(guī)律的客觀要求,，根據(jù)市場供求狀況,，及時制定或調(diào)整價格。

商品需求特性對價格的影響表現(xiàn)為3個方面,。

(1)對高度流行或?qū)ζ焚|(zhì)威望具有高度要求的商品,，價格仍屬次要。

(2)購買頻率大的日用品,，有高度的存貨周轉(zhuǎn)率,，適宜薄利多銷;反之，周轉(zhuǎn)率低或易損,、易腐商品則需要有較高的毛利率,。

(3)價格彈性：對無價格彈性的商品降價，于促銷無益;對需求彈性大的商品，價格一經(jīng)調(diào)整,，即會引起市場需求的變化,。一般情況是：方便商品的代用品多，價格彈性大;特殊商品的代用品少,，價格彈性則小;選購商品的價格彈性比方便商品小,，但比特殊商品要大。

價格競爭是營銷競爭的重要手段和內(nèi)容?，F(xiàn)實和潛在的競爭對手的多少及競爭的強度對產(chǎn)品定價的影響很大,。競爭越激烈，對價格的影響就越大,，特別是那些非資源約束性產(chǎn)品,，或技術(shù)、設(shè)備要求不高,，容易經(jīng)營的產(chǎn)品,，潛在的競爭威脅非常大。完全競爭的市場,，企業(yè)定價在一定程度上受競爭者的左右而缺乏自身的自主權(quán),，因此，工商企業(yè)除經(jīng)營國家規(guī)定的實行統(tǒng)一價格的商品外,，其他商品的定價,，都應(yīng)考慮競爭對手的價格情況，力求定出對競爭較為有利而受歡迎的價格,，特別對競爭激烈的商品,，企業(yè)應(yīng)把定價策略作為與競爭者相競爭的一個特別重要的因素來考慮。一般來說,，如商品在競爭中處于優(yōu)勢,，可以適當采取高價策略;反之，則應(yīng)采取低價策略,。同時,，企業(yè)還要用動態(tài)的觀點隨時關(guān)注競爭對手的價格調(diào)整措施，并及時做出反應(yīng),。

消費者的價格心理影響到消費者的購買行為和消費行為,，企業(yè)定價必須考慮到消費者心理因素。

消費者預(yù)期心理是反映消費者對未來一段時間內(nèi)市場商品供求及價格變化趨勢的一種預(yù)測,。當預(yù)測商品是一種漲價趨勢,，消費者爭相購買;相反，持幣待購,。我國20世紀80年代末出現(xiàn)的生活日用品搶購風潮就證明了這一點,。所謂的“買漲不買落”也是消費者預(yù)期心理的作用,。

認知價值指消費者心理上對商品價值的一種估計和認同，它以消費者的商品知識,、后天學習和積累的購物經(jīng)驗及對市場行情的了解為基礎(chǔ),，同時也取決于消費者個人的興趣和愛好。消費者在購買商品時常常把商品的價格與內(nèi)心形成的認知價值相比較,，當確認價格合理,，物有所值時才會做出購買決策，產(chǎn)生購買行為,。同時,，消費者還存在求新、求異,、求名,、求便等心理，這些心理又影響到認知價值,。

價格在社會主義市場經(jīng)濟條件下是關(guān)系到國家,、企業(yè)和個人三者之間的物質(zhì)利益的大事，它牽涉到各行各業(yè)和千家萬戶,，與人民生活和國家的安定息息相關(guān),，因此，國家在自覺運用價值規(guī)律的基礎(chǔ)上,，通過制定物價工作方針和各項政策,、法規(guī),，對價格進行管理,、調(diào)控或干預(yù)，或利用生產(chǎn),、稅收,、金融、海關(guān)等手段間接地控制價格,。因而,，國家有關(guān)方針政策對市場價格的形成有著重要的影響。

企業(yè)定價,，除了受以上所講的幾項因素影響之外,，還受貨幣價值和貨幣流通量、國際市場競爭和國際價格變動等因素的影響,。企業(yè)在制定價格政策時,，必須綜合地、充分地研究影響價格的多種因素,，以定出最合理的商品價格,。

企業(yè)創(chuàng)新管理的要素有哪些,？

1、轉(zhuǎn)變觀念是實施有效管理的前提,。一要從靠工作量,、增加投資來完成生產(chǎn)任務(wù)，切實轉(zhuǎn)變到以效益為中心,，以效益求發(fā)展上來;二是從事后算帳,，轉(zhuǎn)變到事前預(yù)測和加強過程控制上來;三是資金籌措上，要從眼睛向上轉(zhuǎn)變到多渠道,、多方式籌措;四是在資產(chǎn)管理上,，要從強調(diào)帳面資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)到實物資產(chǎn)管理上來，“座失”和“流失”同樣可怕,。

　　2,、集中財權(quán)是實施有效管理的重要手段。集中財權(quán)才能使企業(yè)資金不出現(xiàn)紊亂和失控現(xiàn)象,，使有限的資金用在刀刃上,。要實行資金統(tǒng)一管理，做到收入進“一個門”,，支出走“一個口”,，審批要“一支筆”，以提高資金使用效益,，控制資金外流,，確保收入及時回收，使生產(chǎn)經(jīng)營處于良性循環(huán)狀態(tài),。

　　3,、加強投資管理是實施有效管理的重要內(nèi)容。加強投資項目的前期管理,，保證投資方向的正確性和投資收益,。建立切實可行的激勵和約束機制，誰投資,、誰負責,、誰收益、誰承擔風險,，責,、權(quán)、利統(tǒng)一,，確保投資行為在合理,、合法、有序的軌道進行,。

　　4,、加強資產(chǎn)管理是實施有效管理的重要途徑,。一是對固定資產(chǎn)實行有償使用，對閑置不用,、利用率低,、淘汰報廢的設(shè)備進行調(diào)劑，或者按程序進行拍賣,、租賃,，盤活存量資產(chǎn)。運動是資產(chǎn)最本質(zhì)的特征,，資產(chǎn)在運動中擴大規(guī)模,、體現(xiàn)價值、實現(xiàn)利潤,，“座失”同樣是“流失”,。二是建立資產(chǎn)經(jīng)營責任制，確保資產(chǎn)保值增值,。三是嚴格控制購置新的資產(chǎn),，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷提高資產(chǎn)的利用率,。

　　5,、加強數(shù)據(jù)管理是實施有效管理的基本保證。企業(yè)進行精細管理,，很重要的一點就是加強數(shù)據(jù)管理,。數(shù)據(jù)管理很重要，是企業(yè)的信息資源,、決策的依據(jù),。要建立數(shù)字化企業(yè)，就必須把數(shù)據(jù)管理納入企業(yè)管理的軌道,。

創(chuàng)新的基本要素有哪些,？

創(chuàng)新的六個基本要素：

　　1、團結(jié),，確保全體員工的興趣和行動都以企業(yè)的主要目標為中心，以便于任何一名員工都能識別出一個可能有用的想法并做出積極反應(yīng),。為節(jié)約支出而團結(jié)一致在美國航空公司是那樣的深入人心,，以至于提供咖啡壺蓋建議的飛機乘務(wù)員絲毫沒有懷疑，如果她的想法能夠節(jié)約費用,，一定會受到公司的歡迎,，而且她的提議也會受到獎勵。

　　2,、自發(fā)活動,。創(chuàng)新力的發(fā)揮依賴于員工自發(fā)的,、為工作而工作的內(nèi)在動力。為了激發(fā)自我創(chuàng)造的行為,，企業(yè)所要做的僅僅是釋放已經(jīng)存在的東西,，制定一個能夠響應(yīng)員工想法的有效制度，這種制度必須具備以下特征：影響到每一個人,；便于操作,；堅決貫徹到底；保存相關(guān)書面資料和以內(nèi)部動力為基礎(chǔ),。

　　3,、非職務(wù)行為。員工的很多創(chuàng)新行為都是在企業(yè)沒有直接且正式的支持時發(fā)生的,。

　　4,、意外發(fā)現(xiàn)珍奇事物的本領(lǐng)，

　　5,、多種激勵因素,。同一個人在做不同的事時，可能需要不同的激勵因素,。不同的人在做不同的事時,，更可能需要不同的激勵因素。對一個企業(yè)來說,，最重要的是為他的員工提供機會,，使他們能把自己受到的激勵和這些激勵的效果告訴其他人。

6,、企業(yè)內(nèi)部交流,。一個企業(yè)的創(chuàng)造潛能會隨著企業(yè)規(guī)模的變大而迅猛增加，但是如果沒有一個正確的體制去促進員工彼此之間的信息交流,，不提供機會讓不同的思想碰撞出火花的話,，這些潛能將永不會實現(xiàn)。

創(chuàng)新能力的構(gòu)成要素有哪些,？

創(chuàng)新能力一般由以下要素構(gòu)成：

1,、學習能力要素，是指獲取,、掌握知識,、方法和經(jīng)驗的能力，包括閱讀,、寫作,、理解、表達,、記憶,、搜集資料,、使用工具、對話和討論等能力,。

2,、分析能力要素，是指把事物的整體分解為若干部分,，來進行研究的技能和本領(lǐng),。

3、綜合能力要素,，是指把研究對象的各個部分結(jié)合成一個有機整體進行考察和認識的技能和本領(lǐng),。

4、想像能力要素,，是指以一定知識和經(jīng)驗為基礎(chǔ),，通過直覺、形象思維或組合思維,，不受已有結(jié)論,、觀點、框架和理論的限制,，提出新設(shè)想,、新創(chuàng)見的能力。

5,、解決問題能力要素,，是指針對問題選擇和調(diào)動已有的經(jīng)驗、知識和方法,，設(shè)計和實施解決問題的方案,，對于難題，能夠創(chuàng)造性地組合已有的方法乃至提出新方法來予以解決的能力,。

6,、組織協(xié)調(diào)能力要素，是指通過合理調(diào)配系統(tǒng)內(nèi)的各種要素,，發(fā)揮系統(tǒng)的整體功能,，以實現(xiàn)目標的能力。

營銷渠道設(shè)計的影響因素有哪些,？

營銷渠道設(shè)計的影響因素有多種,，大概歸類如下：

一，商品因素

1,， 價值大小，一般而言,，商品單個價值越小,，營銷渠道越多,，路線越長。反之亦然

2,， 針對性,，明確的定位消費群體對應(yīng)渠道，定制設(shè)計思路

3,， 技術(shù)性和售后服務(wù),，具有調(diào)試技術(shù)性或需要經(jīng)常服務(wù)與保養(yǎng)商品，營銷渠道要短

4,， 產(chǎn)品數(shù)量,，產(chǎn)品數(shù)量大往往要通過中間商銷售，以擴大銷售面,。

5,， 產(chǎn)品市場壽命周期和更新產(chǎn)品，產(chǎn)品市場周期不同選擇不同,，衰退期的產(chǎn)品就要壓縮營銷渠道,，并較快的更新新產(chǎn)品的投入，多渠道推銷或直接向消費者銷售

二,，市場因素

1,， 市場的地區(qū)性

2， 消費都購買的習慣性以及季節(jié)和競爭性針對方案,。一般來說要盡量避免和競爭者使用同樣的分銷渠道,。

以上為主要影響因素，也還存在其它比如：制造商和政策環(huán)境影響等,。綜合考慮才能把握市場方向,，先人一步。

影響領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的環(huán)境因素有哪些,？

影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的環(huán)境因素主要有下列三個方面： 1領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系,。

指領(lǐng)導(dǎo)者得到下屬擁護和支持的程度，如領(lǐng)導(dǎo)者是否受到下級的喜愛,、尊敬和信任,，是否能吸引并使下級愿意追隨他等。如果雙方高度信任,、互相尊重支持,、密切合作，則上下級關(guān)系是好的,；反之,，則關(guān)系是差的。2任務(wù)結(jié)構(gòu)。指下屬所從事工作的程序化,、明確化的程度,，如工作的目標、方法,、步驟等是否清楚,。如果工作任務(wù)是例行性、常規(guī)化,、容易理解和有章可循的,，則這種工作任務(wù)的結(jié)構(gòu)是明確的；反之,，則屬于不明確或低結(jié)構(gòu)化的工作任務(wù),。3職位權(quán)力。指領(lǐng)導(dǎo)者的職位所能提供的權(quán)力和權(quán)威是否明確,、充分,，在上級和整個組織中所得到的支持是否有力，對雇傭,、解雇,、紀律、晉升和報酬等的影響程度的大小等,。