校園贊助有什么創(chuàng)新的營銷方式,？

除了常見的冠名,、出場地等等有形的方式。

在實踐中我非常推薦采用更巧妙的方式,，在今日頭條等社交新媒體上與校園活動聯(lián)合起來一起贊助,。

這樣大量的學生會幫助企業(yè)傳播、成為企業(yè)的鐵粉,，直接貢獻銷售額,、傳播量。

要發(fā)揮校園學生傳播學意義上的巨大價值,，不能只搞線下傳統(tǒng)的贊助形式,。

消費方式演變?nèi)绾瓮七M企業(yè)創(chuàng)新營銷？

曾幾何時消費者像極了被互聯(lián)網(wǎng)慣壞的孩子,。

據(jù)說,，只要不搞特價不玩促銷再無節(jié)慶,，商場就門可羅雀冷清得要命，尤其是萬眾創(chuàng)新以來,，消費者花錢買東西不能給買家退回錢去的商店更是無人問津,。

為了人氣，就算賠錢賠得吐血商家的心里也能樂開花,。

有人說,，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式下，整個世界全部都屬于消費者,，如果你不能滿足消費者的需求,，消費者會掉頭離開并迅速地選擇嘗試其他品牌。所以,，一次又一次被逼得幾近“發(fā)狂”的商家企業(yè)只能無奈變著法地搞「創(chuàng)新」,。

但是，雷聲不斷地VUCA大變革時代,，企業(yè)環(huán)境充滿了不穩(wěn)定,、不確定、復雜以及模糊性,，企業(yè)的創(chuàng)新范式也早已發(fā)生了重大變化：各創(chuàng)新企業(yè)已將消費者納入自己的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中,，提倡“開放式創(chuàng)新”，這是“產(chǎn)消者”給企業(yè)創(chuàng)新模式帶來的變革,。

創(chuàng)新突圍

讓消費者成為產(chǎn)消者

“產(chǎn)消者”古已有之,，但未成氣候,。在數(shù)字化與智能化時代的科技革命與商業(yè)模式創(chuàng)新下,，數(shù)字產(chǎn)消者才真正成為主流，現(xiàn)在很多創(chuàng)新企業(yè)開始了創(chuàng)新實踐,，其創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點無不將消費者變成生產(chǎn)者,，當然，根本目的在于提高創(chuàng)新的成功率,。

什么是成功的產(chǎn)品創(chuàng)新,？市場是指揮棒，賣出去是硬道理,，贏得利潤是根本目標,。

舉個大家都會遇到一個購物情景，有時你只想買臺小冰箱保存食物,，但是銷售人員一再對你強行輸入“我們的新款冰箱可以紫外線殺毒,。”雖然現(xiàn)在的企業(yè)都在講用戶至上,，但是,，他們在研發(fā)紫外線殺毒冰箱的時候,，應(yīng)該沒有征求過大多數(shù)用戶的意見。

如果問過用戶,，他們就會清楚用戶真正需要的只是冰箱的基本功能,，而且價格越便宜越好，但是,，這些被研發(fā)出來的殺毒冰箱,，不但給了消費者不那么需要的新功能，還要求用戶為此多付費,？因為他們覺得這是對用戶更好的事,。

但是，任性的消費者才不要「你覺得」,，他們只要「我覺得」,。

所以，當企業(yè)打算投入相當高的研發(fā)經(jīng)費提升未經(jīng)消費者「認證」過的產(chǎn)品性能指標時,，需要考慮到兩種情況：

1.大幅提高產(chǎn)品售價,，用戶購買門檻變高，產(chǎn)品賣不出去,；2.價格唯穩(wěn)不漲,，只能沉浸在產(chǎn)品的視角里，一廂情愿地教育用戶使用該功能,。

教育用戶使用某個產(chǎn)品,，某種程度上是對用戶的不尊重，這樣所謂的“創(chuàng)新”注定難以成功,。

數(shù)字化管理工具

靈活高效適配創(chuàng)新載體

在開放式創(chuàng)新范式下,，相對于過去“產(chǎn)品+服務(wù)”的創(chuàng)新載體，現(xiàn)在會更側(cè)重于體驗,、產(chǎn)品,、服務(wù)、內(nèi)容等方面,。

比如以一直以數(shù)字化著稱的Dior,，兩周之前推出了一則由其中國區(qū)品牌大使Angelababy拍攝的最新視頻，在視頻中,，Angelababy在Dior精品店親自介紹品牌春夏新品,，向消費者種草。

雖然此前Dior已經(jīng)開設(shè)官網(wǎng)電商,，但是由品牌大使親自上場“帶貨”實屬業(yè)界首次,。而且，Dior首次提出“云購物”概念,，其背后意圖顯而易見：那就是在線上進一步模擬奢侈品門店體驗,，彌補因客流量減少而低迷的實體零售,。

（圖片來源于Dior 3D線上精品店）

另外，以“科技公司”冠名的優(yōu)衣庫,，幾十年的時間里,，借著「創(chuàng)新」穩(wěn)穩(wěn)地保持產(chǎn)品在市場上的競爭力，依靠技術(shù)改良或創(chuàng)造服裝,，并打了HEATTECH,、Ultra Light Down等系列技術(shù)含量高、價格友好親民的爆款,，屢屢出現(xiàn)“被瘋搶”的銷售盛況,。

像這樣創(chuàng)新載體不斷變化的企業(yè)不勝枚舉，我們可以看到,，無論是哪種形式的創(chuàng)新載體,，其根本上都是在做迎合消費理念的產(chǎn)品管理數(shù)字化的推進，背后離不開數(shù)字化工具的支撐,。

數(shù)字化+可視化

讓新產(chǎn)品抓住消費者的心

選擇一款優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具,，對致力轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)來講，能夠真正實現(xiàn)對商品數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的全程追蹤,，有效保證企業(yè)內(nèi)外部重要數(shù)據(jù)和意見的交互,，從而能用更具競爭力的商品和價格，來快速滿足消費者的需求,。

WikiWorks戰(zhàn)略目標落地可視化系統(tǒng)——電腦,、手機端均適用，其數(shù)字可視化「看板」工具可將來自多個來源（包括企業(yè)內(nèi)部各部門員工和外部消費者）實時反饋的可執(zhí)行信息匯集在一起,，管理者可深度查詢詳細信息,，并做出個性化分析，全面革新團隊決策,，跨團隊,、地理位置和實現(xiàn)真正協(xié)作性的實時工作。

（WikiWorks看板圖例）

使用WikiWorks「看板」,，通過結(jié)合創(chuàng)新、技術(shù)和業(yè)務(wù)專業(yè)知識能改變產(chǎn)品設(shè)計構(gòu)思過程,，從而加快產(chǎn)品「創(chuàng)新」迭代速度,，所有部門（包括設(shè)計、營銷,、產(chǎn)品和采購等部門）的團隊都可將WikiWorks「看板」作為數(shù)字化沙盤使用,，在業(yè)務(wù)環(huán)境中進行創(chuàng)意演練、假設(shè)分析以及體驗摸底,。

◎ 系列創(chuàng)新產(chǎn)品可視化

（WikiWorks看板卡片流程圖例）

在對產(chǎn)品「迭代創(chuàng)新」時,，企業(yè)需要平衡美學的同時考慮銷售的吸引力,，創(chuàng)新團隊可通過多種方式查看系列創(chuàng)新產(chǎn)品雛形，如按材料,、款式,、版型、顏色和尺寸查看,。團隊可在審查過程中做出更好的決策,。

注意：為了更好的貼近用戶需求，「看板」中所有卡片都是調(diào)研,、篩選過消費者的消費需求后創(chuàng)建的,。

◎ 卡片「拖放」組合提升創(chuàng)造力

（WikiWorks卡片添加圖片圖例）

團隊可通過拖放顏色、尺寸,、材料等帶有封面圖的卡片進行隨機組合,，構(gòu)建設(shè)計并捕獲產(chǎn)品創(chuàng)新系列的設(shè)計意圖。

◎ 即時精簡溝通,，記錄永留存

（WikiWorks卡片詳情內(nèi)容圖例）

每個「卡片」都代表著一類消費者的真實訴求,，就題論題，團隊通過卡片「評論」「回復」可以實時連接和更新所有問題信息,，改善溝通和跨部門的合作,。

數(shù)字化進程正在加速各行業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)進入“深水區(qū)”,，當企業(yè)沒有太多選擇的時候,，創(chuàng)新是唯一的出路。WikiWorks戰(zhàn)略目標落地系統(tǒng),，能幫助傳統(tǒng)企業(yè)在創(chuàng)新管理的關(guān)鍵點上快速完成轉(zhuǎn)型,，搶占市場先機。

華為營銷方式是什么,？

華為手機的銷售直銷渠道不應(yīng)該過多依賴于與電信運營商的合作,，應(yīng)該擴展銷售渠道廣度?？梢宰越ㄤN售網(wǎng)絡(luò),，與家電連鎖商場如國美、蘇寧等加深合作,，與手機連鎖銷售點如中復,、迪信通等合作，增強與小型手機店的接觸,，深入全面地了解消費者需求,，掌握市場現(xiàn)狀，靈活地制定銷售策略，減少運營商的束縛,。根據(jù)消費者需求,，生產(chǎn)更能迎合市場，更加吸引消費者的產(chǎn)品,。加強線上與線下的配合,，通過線下的實體店客戶體驗和線上銷售結(jié)合，極大地降低了流通成本,。多渠道結(jié)合,，擺脫運營商的單一渠道模式，擴大渠道寬度,，更加靈活地應(yīng)對市場變化,，增加競爭優(yōu)勢。

營銷創(chuàng)新的實現(xiàn),？

營銷創(chuàng)新,，是指企業(yè)采用了此前從未使用過的全新的營銷概念或營銷策略，主要涉及產(chǎn)品（服務(wù)）設(shè)計或包裝,、產(chǎn)品（服務(wù)）推廣,、產(chǎn)品（服務(wù)）銷售渠道、產(chǎn)品（服務(wù)）定價等方面,。不包括季節(jié)性,、周期性變化和其他常規(guī)的營銷方式變化。

此處的“新”是指它對本企業(yè)而言必須是新的,，但對于其他企業(yè)或整個市場而言不一定是新的,。

營銷創(chuàng)新四大支點分別是樹立正確的創(chuàng)新觀念、培養(yǎng)營銷思維,、要有堅韌不拔的精神,、要有嚴格的制度保障。

天貓是什么營銷方式,？

天貓的營銷方式一般分為：b2b2c（最開始）,，b2c和o2o。

天貓原名淘寶商城,，是一個購物網(wǎng)站,。淘寶網(wǎng)全新打造的b2c（business-

to-consumer，商業(yè)零售),。其整合數(shù)千家品牌商,、生產(chǎn)商，為商家和消費者之間提供一站式解決方案,。提供100%品質(zhì)保證的商品，7天無理由退貨

的售后服務(wù)，以及購物積分返現(xiàn)等優(yōu)質(zhì)服務(wù),。2012年1月11日上午,，淘寶商城正式宣布更名為“天貓”。

書店營銷方式,？

打造線上商城,，開拓線上經(jīng)營新方式

天貓、京東,、淘寶,、拼多多、蘇寧,、當當,，各大平臺各具特色，書店可以根據(jù)實際情況開通線上商城,，進行各種活動營銷賣貨,。也可以打造自己的電子商城，更放開手腳進行線上營銷,。

大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給實體書店帶來了生存壓力,，但也帶來了發(fā)展天地。實體書店只要能夠通過線上營銷的各種渠道開拓自己的銷售版圖,，就能夠在互聯(lián)網(wǎng)時代贏得更多生成發(fā)展空間,。

bot營銷方式？

BOT是“build－operate－transfer”的縮寫,，意為“建設(shè)－經(jīng)營－轉(zhuǎn)讓”,，是私營企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，向社會提供公共服務(wù)的一種方式,。我國一般稱其為“特許權(quán)”,，是指政府部門就某個基礎(chǔ)設(shè)施項目與私人企業(yè)（項目公司）簽訂特許權(quán)協(xié)議，授予簽約方的私人企業(yè)來承擔該基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資,、融資,、建設(shè)、經(jīng)營與維護,，在協(xié)議規(guī)定的特許期限內(nèi),，這個私人企業(yè)向設(shè)施使用者收取適當?shù)馁M用，由此來回收項目的投融資,，建造,、經(jīng)營和維護成本并獲取合理回報；政府部門則擁有對這一基礎(chǔ)設(shè)施的監(jiān)督權(quán),、調(diào)控權(quán),；特許期屆滿，簽約方的私人企業(yè)將該基礎(chǔ)設(shè)施無償或有償移交給政府部門。

特斯拉營銷方式,？

營銷模式是:Tesla是直銷模式（而不是BBA的4s模式）,，由于特斯拉直銷模式的特點，銷售員工很直接的體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀,。

絲巾營銷方式,？

中老年舞蹈隊的朋友們愛美，愛穿,，愛拍照,，她們最愛的道具就是絲巾，可以和領(lǐng)隊洽談,，會有很好的收獲,。

銀行，航空,，通訊營業(yè)廳,，對外服務(wù)窗口等這些要求形象的部門，絲巾可以增添她們的美麗,，提升企業(yè)形象,，擴大對外宣傳，從這幾點和部門領(lǐng)導洽談,，也可以成交的,。

價格營銷方式？

價格營銷是企業(yè)營銷組合中的重要組成部分,。價格營銷策略制定是否合理,，不僅關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的銷售及利潤目標的實現(xiàn)，而且直接涉及到消費者的切身利益,。

目前,，國內(nèi)市場需求不振，市場競爭日趨激化,，各類企業(yè)都在想方設(shè)法施展價格營銷策略,，以求在競爭中占居有利的地位，但令人擔憂的是,，不少企業(yè)在價格營銷過程中已走入種種誤區(qū),。