營銷策略有哪些,？

揭秘高手如何打造一個超級項目賺大錢的核心秘密,，顛覆傳統(tǒng)！

這幾年非常流行互聯(lián)網(wǎng)思維,，有很多行業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)思維都顛覆了行業(yè),，所謂互聯(lián)網(wǎng)大家最為熟悉的就是免費模式。

免費模式我們都不陌生,，有人免費虧本,，有人免費賺錢，還有人免費賺大錢,！

免費商業(yè)模式的核心是讓顧客充分占便宜，以此吸引大量的客流,，通過延長利潤鏈條,，實現(xiàn)后端盈利,。

通過整合各種商品資源，從一個生產(chǎn)銷售商變成一個渠道商,，通過產(chǎn)品組合打包的形式進行捆綁銷售,，來完成后續(xù)的隱形盈利……

沒有不能免費的行業(yè)，只有不能免費的思維,！

對于免費的商業(yè)模式我們也親身感受到了并且也見證了很多成功的案例,。那么對于互聯(lián)網(wǎng)免費商業(yè)模式的精髓是什么?

嬴政總結了很多成功高手的案例得出三點：

1、產(chǎn)品

2,、免費

3,、增值

那么從上面這幾點，我們看出,，你要使用免費的商業(yè)模式這招,，你首先要有一個產(chǎn)品，而且這個產(chǎn)品還要具備以下特點：

1,、有需求

2,、粘度高

首先你這個產(chǎn)品是用戶需求強烈的產(chǎn)品，如果可有可無,，那么就不能大量的吸引用戶,，就不能增加用戶的粘度，如果這兩個條件都不存在,，那么后面的增值服務就很難實現(xiàn)盈利,。

第二個，就是免費,，免費可以最大化的吸引用戶,，同時讓你的競爭對手毫無還手之力，這樣你才能鎖定用戶,，這里所說的免費不一定是全免不要錢,。那么免費的真諦就是計算你的賺錢用戶數(shù)量，比如說你通過免費吸引100萬用戶,，這個時候是不賺錢,，那么當你積累到200萬用戶的時候，你就能實現(xiàn)盈利,。這個才是目的,。

那么第三個就是增值服務，這個就是你的賺錢的法寶,，通過前面的免費,，你聚集大量的用戶，這個時候你的平臺或者項目就產(chǎn)生了價值。舉個簡單的例子,，比如說搜索引擎,，對所有用戶都是免費的，那么通過免費他吸引了大量的用戶,，這個時候他就可以推廣出其他的服務了吧,，假如有100個人購買他的服務，他就能平本,，那么當有200個人購買他們的服務的時候他就賺錢了,。他并不需要使用他產(chǎn)品的所有人都購買他的服務。只要有一定比例的人購買他的服務他就能實現(xiàn)盈利,。

今天嬴政通過兩個案例讓大家對這種免費的商業(yè)模式在實體大項目和互聯(lián)網(wǎng)項目中運用的模式有一個清楚的認識,。

大家都知道我們看的很多電視電影的拍攝地點都是在影視城橫店拍的，橫店影視城其實是一家橫店集團打造的一個超級項目,。

他們在橫店建大量的仿古建筑,。投入了大量的資金，按照一般人的思路,，我耗費巨資建設這么多建筑,，那么對于想拍影視的劇組應該是收費才能賺錢吧，對于影視劇組來說,，我到你這里拍攝,，我付錢也是合理的。因為一般的拍攝基地也是按日收租金的模式,。

但是他們采用的是免費,，所有的劇組都可以免費來拍攝。采用這種模式,，那么就會吸引大量的劇組來這里拍攝影視,。

那么他建設這么多建筑花費大量的資金，現(xiàn)在免費使用,，他靠什么盈利呢,？

答案是其他的配套產(chǎn)業(yè)，你們來這里拍影視,，吃喝拉撒是避免不了吧,，這個時候就會產(chǎn)生很多消費，他把這些配套產(chǎn)業(yè)出租給一些當?shù)氐木用駚斫?jīng)營,。

這個時候?qū)τ诋數(shù)氐木用駚碚f,，獲得了收益，對于沒有經(jīng)營生意的人來說,，可以去當當群演吧,。

那么對于他們集團來說還有另外一個賺錢點,，這里是影視城，明星這么多,，是不是有很多人想去看一看啊,，收門票280一個,，一年一千多萬人,，這個錢也不少吧。

所以這個無論從任何一個角度來說,，他們這種免費的模式對于任何一方來說都是受益者,。

那么我們再說一個互聯(lián)網(wǎng)教育的案例，有一個做教育的公司搞了一個做教育的網(wǎng)站,，專門做小語種還有一些其他的考研啊,，中小學啊，英語啊等等,，都是一些細分的行業(yè)課程,。但是他們都是請比較知名的老師來做課程。

按照同行的話,，那么這些課程都應該收費啊,，對吧，因為都是一些專業(yè)老師的專業(yè)課程,。但是他們采用的是免費,。

他們的模式比較新奇，就是你要花錢購買他們的課程,，你要在他們規(guī)定的時間內(nèi)學完,，這個時候他們會全款退還學費。但是如果你沒有在規(guī)定時間學完,，那不好意思,。

那么這種也是相當于免費的手段，他們這樣做的好處是,，對于用戶來說,，成了一個強制自己學習的方式，為什么,？因為很多用戶都是學到一半就不學了,，這樣效率很低。

他們采用這種模式,，就可以激勵用戶認真把所有的課程學完,。這樣用戶也得到最大的收獲。

那么對于平臺來說,，如果每個人都是那么勤奮在規(guī)定時間內(nèi)學習完,，那么怎么賺錢呢,？

他們采用規(guī)定時間內(nèi)學完，那么就增加了這個用戶的粘性,，當你學完之后,，收獲很大，他們還有其他的定制服務,，這個時候可以收費了吧,。

所以他們主要是通過免費讓你學習，讓后通過后面的增值服務賺錢,。

所以如果你要設計免費的商業(yè)模式,，最重要的是你要設計好你的盈利模式。如果你沒有好的盈利模式,，盲目的免費只會加快項目結束,。

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好了,，今天的分享先到這,。請注意，如果你把它當一個故事看了也許你將一無所獲,，我們應該要深度的挖掘其背后的本質(zhì),，這樣才能讓自己更快的成長，這也將是我分享的價值所在,。

也可在評論區(qū)評論討論,，嬴政也會為各位一一解答

營銷策略有那些？

產(chǎn)品策略,、價格策略,、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務而實現(xiàn)企業(yè)目標的過程,。

市場營銷戰(zhàn)略計劃的制定是一個相互作用的過程,；是一個創(chuàng)造和反復的過程。

app營銷策略有哪些,？

app營銷策略都有：

1,、植入廣告模式。

通過植入動態(tài)廣告欄形式進行廣告植入,，當用戶點擊廣告欄的時候就會進入網(wǎng)站鏈接,，可以了解廣告主詳情或者是參與活動。

2,、用戶參與模式,。

這種營銷模式具有很強的實驗價值,，讓用戶了解產(chǎn)品，增強產(chǎn)品信心,，提升品牌美譽度,。

3、購物網(wǎng)站移植模式,。

基于互聯(lián)網(wǎng)上購物網(wǎng)站,，將購物網(wǎng)站移植到手機上面去，用戶可以隨時隨地的瀏覽網(wǎng)站獲取商品信息,，進行下單,。

其他營銷策略有什么？

一,、價格適眾策略：

價格的定位，也是影響營銷成敗的重要因素,。對于求實,、求廉心理很重的中國消費者，價格高低直接影響著他們的購買行為,。所謂適眾,，一是產(chǎn)品的價位要得到產(chǎn)品所定位的消費群體大眾的認同;二是產(chǎn)品的價值要與同類型的眾多產(chǎn)品的價位相當;三是確定銷售價格后，所得利潤率要與經(jīng)營同類產(chǎn)品的眾多經(jīng)營者相當,。

二,、功效優(yōu)先策略：

國人購買動機中列于首位的是求實動機。任何營銷要想取得成功,，首要的是要有一個功效好的產(chǎn)品,。因此，市場營銷第一位的策略是功效優(yōu)先策略,，即要將產(chǎn)品的功效視為影響營銷效果的第一因素,，優(yōu)先考慮產(chǎn)品的質(zhì)量及功效優(yōu)化。

三,、品牌提升策略：

所謂品牌提升策略,，就是改善和提高影響品牌的各項要素，通過各種形式的宣傳,，提高品牌知名度和美譽度的策略,。提升品牌，既要求量,，同時更要求質(zhì),。求量，即不斷地擴大知名度求質(zhì),，即不斷地提高美譽度,。

四,、刺激源頭策略：

所謂刺激源頭策略，就是將消費者視為營銷的源頭,，通過營銷活動,，不斷地刺激消費者購買需求及欲望，實現(xiàn)最大限度地服務消費者的策略,。

五,、現(xiàn)身說法策略：

現(xiàn)身說法策略就是用真實的人使用某種產(chǎn)品產(chǎn)生良好效果的事實作為案例，通過宣傳手段向其他消費者進行傳播,，達到刺激消費者購買欲望的策略,。通常利用現(xiàn)身說法策略的形式有小報、宣銷活動,、案例電視專題等,。

服務營銷策略有哪些？

答,，服務營銷最大的特點就是增加已知用戶的二次消費概率,。

舉例來說，例如保險公司,，用戶購買了一個險種之后,，保險公司的售后客服人員，會以加強服務的態(tài)度,，推薦用戶再購買其他險種,，讓用戶提高二次購買消費的幾率。

如此做法,，利用服務,，來增加已知用戶的再次消費的頻率和概率，就屬于比較典型的服務營銷了,。

禮品營銷策略有哪些,？

說說我的個人想法，可能不太成熟,。1.先進行小規(guī)模發(fā)傳單免費贈送,，進行階梯式銷售，把客戶吸引上門,，并且留下聯(lián)系方式,，然后進行跟蹤銷售。（先小范圍測試一下,，看效果如何）2.與其他禮品公司進行名單共享,，讓他們幫你賣你的產(chǎn)品，你們進行利潤分成,，注意,，利潤要加大,，最好共享一半。3.建立推薦制度,，凡是能推薦大客戶上門的,，可以進行分成。4.搭銷,，捆綁式銷售,。5.在特定的地方進行促銷活動。

營銷推廣策略有哪些,？

營銷推廣策略包括:

1.口碑營銷

是企業(yè)經(jīng)過市場需求調(diào)查后,，為消費者所提供的產(chǎn)品及服務，并有意識的發(fā)布一些口碑題材,，制定口碑推廣計劃,，再借助相適推廣渠道來進行宣傳，贏得消費者滿意度,，從而讓消費者從單一的購買者或使用者,，轉(zhuǎn)化為主動傳播者，以此來擴展消費者維度,，達到助力企業(yè)品牌形象提升的作用。

2.體驗營銷

是商家以服務為舞臺,，以商品為道具,，讓消費者親身體驗企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務的一種營銷方式。

這種方式讓消費者實際感知產(chǎn)品的性能和品質(zhì),，從而獲得消費者的認知,、喜愛，最后達成交易,。

體驗營銷不僅能有效滿足消費者的需求,，同時還是拉近企業(yè)和消費者的強有力手段。

3.情感營銷

從消費者的情感出發(fā),，使產(chǎn)品和服務借助情感包裝,、促銷、口碑宣傳及情感設計等策略來喚起消費者的情感需求,，從而激發(fā)消費者心靈上的共鳴,，使消費者得到情感上的滿足，并在心理上對產(chǎn)品和服務得到認同,，最終達成交易,。

4.事件營銷

是時下流行的公關推廣的手段，該策略是企業(yè)通過有意識的策劃和組織,，并運用名人效應及有影響力的事件來引起媒體和大眾的關注,，從而提高企業(yè)知名度,，樹立企業(yè)品牌形象，最終使公司的產(chǎn)品和服務促成銷售,。

5.比附營銷

是有效的營銷手段,，該策略是企業(yè)將自己的產(chǎn)品或品牌與同行業(yè)知名品牌產(chǎn)品發(fā)生聯(lián)系，并進行對比,，但承認自己比其稍遜一籌,。

其目的是讓受眾群體能夠?qū)ξ覀兊漠a(chǎn)品有初步認識—了解—感興趣，直致完成購買,。

6.植入營銷

植入式營銷必須有經(jīng)驗,，會方法、懂技術,，才能通過合理的渠道把產(chǎn)品和服務內(nèi)容策略融入到有影響力的電視節(jié)目或電影內(nèi)容當中,，通過場景再現(xiàn)，讓觀眾留下對產(chǎn)品或品牌的印象,，最終達到營銷產(chǎn)品的目的,。

比如經(jīng)常看電視劇會看到有很多品牌廣告的植入,，其實像數(shù)字營銷也可以效仿,，植入可以直接照搬到網(wǎng)絡平臺，然后在各種以內(nèi)容輸出的平臺上,，得以實現(xiàn),。

7.恐嚇營銷

是指營銷者通過電話、廣告,、上門洽談等多種方式,，告知客戶某種產(chǎn)品存在或潛在的威脅或危害，其核心是小題大做,，甚至無中生有,，故意夸大事實，借以推銷自己或打擊對手,，以達到銷售企業(yè)產(chǎn)品的一種營銷方式,。

但是該策略適合一些對身體有益的健康類產(chǎn)品或服務、人身安全的產(chǎn)品或服務,，切勿夸大事實,，甚至捏造謠言危害競品，以免適得其反,。

8.饑餓營銷

是指商家采取大量廣告促銷宣傳勾起顧客購買欲,，再限制供貨量，給消費者故意制造供不應求假象，以此來提高售價,，賺取更高的利潤,。

該策略不僅是為了調(diào)高價格，使自己品牌產(chǎn)生較高額的附加價值,，更為了樹立品牌形象,。

營銷渠道策略有哪些？

策略一:知己知彼,、百戰(zhàn)不殆

策略二:避實就虛,、攻擊軟肋

策略三:快速強攻、先發(fā)制人

策略四:以強攻弱,、集中攻擊

策略五:搶位營銷,、量力而行

擴展資料

策略一：知己知彼，百戰(zhàn)不殆,。

與對手競爭,，知己知彼是關鍵，這樣才能制定進攻策略,，不打毫無準備的仗,。系統(tǒng)收集競爭對手的信息，分析競爭對手的優(yōu)劣,，尋找競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)進行攻擊,。盡可能多地了解你的競爭對手。競爭情報系統(tǒng)的建立和實施應遵循兩個原則：實用性原則和有效策略,。

策略二：避實就虛,、攻擊軟肋。

我們應該選擇對手的薄弱環(huán)節(jié)進行攻擊,，不要選擇競爭對手的強項來與競爭對手正面對抗。針對競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)制定市場戰(zhàn)略,，規(guī)避其優(yōu)勢,，趁機提高資源利用效率的同時，對對手進行有力打擊,。

廣告營銷策略有哪些,？

廣告營銷策略有很多種。首先,，品牌營銷是廣告營銷的重要手段,，通過宣傳品牌形象和標識，提高消費者對品牌的認知度和信任度,。其次,，內(nèi)容營銷以吸引消費者的注意力為目的，通過內(nèi)容呈現(xiàn)而不是直接推銷產(chǎn)品,，打造具有情感價值的營銷,，以提高用戶的參與度和展示度,。第三，社交媒體是現(xiàn)代營銷的重要組成部分,，通過社交平臺的推廣,，抓住用戶的需求和行為習慣，進行有效地口碑營銷,。最后,，精準營銷和數(shù)據(jù)分析是現(xiàn)代廣告營銷不可或缺的一環(huán)，定位精準的目標群體,，提供個性化的廣告體驗,，通過分析廣告效果和用戶反饋來不斷調(diào)整和改進廣告營銷策略。

營銷戰(zhàn)略和營銷策略有什么區(qū)別,？

想要弄明白營銷戰(zhàn)略和營銷策略有什么區(qū)別,，首先要知道二者的含義。

戰(zhàn)略:應該是方向性的把握,，而策略則是具體的動作,。

策略:是從屬于戰(zhàn)略的，沒有戰(zhàn)略指導的策略不會有太大的價值;而戰(zhàn)略也是需要各種策略支持的,，沒有看準時機,，及時出牌，戰(zhàn)略永遠只是空想,。

所以,，戰(zhàn)略和策略第一個區(qū)別是:戰(zhàn)略要看方向，策略要看時機,。

其次,，戰(zhàn)略和策略的區(qū)別在于:戰(zhàn)略需要減法，而策略需要做加法,。戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對一條,，然后走下去;而策略則是面對一個具體的目標，應該從哪些方面進行攻打,，最終占領它,。

再次，戰(zhàn)略是長遠而簡單的,，復雜的不叫戰(zhàn)略;策略是短促而復雜的,，不短促不足以把握時機，不復雜不足以取得完勝,。

戰(zhàn)略與執(zhí)行是我們每一個利潤中心的兩個基本點,。我想說的是，戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行，可能會更清晰的描述在戰(zhàn)略之后執(zhí)行層面的內(nèi)涵,。

戰(zhàn)略一旦確定,，執(zhí)行是至關重要的。有些時候即便戰(zhàn)略不清晰甚至不成熟,，良好的執(zhí)行將會使戰(zhàn)略升級,。戰(zhàn)略之后是執(zhí)行，執(zhí)行之前不應該簡單說成是戰(zhàn)略,，而是戰(zhàn)略導向下的策略,。策略是戰(zhàn)略的執(zhí)行，但更是執(zhí)行前的執(zhí)行戰(zhàn)略,。

策略,，即策劃、謀略,。尤其在面臨選擇時,，面臨行動前，策劃,、謀略尤為重要,，對戰(zhàn)略的成功實施起著決定性的作用，否則一旦選擇錯了,，或選擇時機不當,，或選擇順序有差，均會導致戰(zhàn)略的實施不力,。甚至于后來,，人們會懷疑戰(zhàn)略是否正確。諸多時候,，大凡策略出問題時,，我們都去懷疑戰(zhàn)略，其實不然,，我們應該檢討策略是否正確,。有些時候，我們不懷疑戰(zhàn)略,，我們不懷疑團隊的具體執(zhí)行力(這里具體執(zhí)行力指的是策略后的執(zhí)行力)，但公司或多或少出些問題或者說不能令投資者滿意,，為什么呢?我認為,，是對戰(zhàn)略項下的策略沒有研究好，沒有執(zhí)行前的策劃和謀略,，或者說,，策劃起來草率些，謀略起來簡單些。所以,，把“戰(zhàn)略+執(zhí)行”細分為“戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行”,，將會使我們的思路更清晰，將會使我們的戰(zhàn)略步入快車道,。

我們經(jīng)常研究戰(zhàn)略,，實際上應該是經(jīng)常檢討策略。在面臨選擇時,，避免戰(zhàn)略項下的盲動,，管理層應做更多地思考。有些時候,，管理層未做好恰當?shù)牟邉澓椭\略,，就會出現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行不力。所以,，將策略提出來研討,，將大家思想集中起來，第一步做什么,，第二步做什么,，什么時候進去，什么時候出來,，什么時候我們可以暫時承擔一時之虧損,，什么時候改變模式彌補戰(zhàn)略項下的一時虧損，都需要管理層深度思考和謀劃,。作出了恰當?shù)倪x擇,，才能去推進執(zhí)行。

戰(zhàn)略是有策略的戰(zhàn)略,，執(zhí)行是策略項下的執(zhí)行;戰(zhàn)略是本,，策略是綱，執(zhí)行是目,。

戰(zhàn)略不常變,，策略會時常調(diào)整，執(zhí)行更是千變?nèi)f化;沒有戰(zhàn)略,，策略和執(zhí)行就成為無本之目;沒有策略,，戰(zhàn)略就掛在墻上，沒有策略,，執(zhí)行就只知干活,。策略是戰(zhàn)略與具體執(zhí)行之間必不可少的環(huán)節(jié)。

今天我們講的內(nèi)部協(xié)同,，這是一個戰(zhàn)略思考,，大家都會認同,，都會打起精神去執(zhí)行領導的要求。但有些時候,，真的是停留在領導的要求下,，或者盲目去執(zhí)行領導要求。譬如,，我們見到萬家的同事時,，經(jīng)常談到我們的產(chǎn)品能否擺在萬家的貨架上，萬家的同事說“好啊”,。分手時說保持聯(lián)系,，看如何干。分手后,，就沒有下文,。再見面時，上次說的話又說一遍,，時間長了,，再也不說了。我認為這里面就缺乏策劃,，所以沒有執(zhí)行,。

又譬如，我們有些事情是“求”我們的客戶(如用戶,、政府,、金融等部門)，但一味的去“求”,，可能收效一般,。如果經(jīng)過策劃，既使事情朝著我們的預期發(fā)展,，同時,，對方還感覺到事情已體現(xiàn)出我們的支持，這有多好,，這就是真正的雙贏,。

再譬如，我們收購目標企業(yè),，這既符合戰(zhàn)略要求,，同時內(nèi)部資源或集團資源又能滿足并購后的發(fā)展所需。目標企業(yè)得知后非常積極,，乃至于地方政府都會出面表示,，華潤收購后，政府提供什么樣的支持等,，由于地方政府與目標企業(yè)的策劃,，我們又可能缺乏精心細致的策劃，而“落入”對方的“策劃圈”,，最后導致我們的戰(zhàn)略實施受阻,。上面定了可以干，但上面不會去定如何干,，最后由于策略欠妥我們沒能干好,，上面還可能檢討是否定錯了，其實非也,。既非上面定錯了,，也非我們不努力，而是我們沒有去認真策劃,，認真選擇,、認真謀略。

所以,，策略比具體執(zhí)行更重要,，甚至于比戰(zhàn)略更重要。急于求成,，不考慮風險,，再好的具體執(zhí)行，戰(zhàn)略就成了誤導,。精心策劃,、認真謀略，我們的目標就離我們不遠了,。