創(chuàng)新的營銷模式有什么,？

謝謝邀請

營銷隨著社會的發(fā)展,，消費者也會發(fā)生變化,。當(dāng)然需要不斷地去創(chuàng)新,。

在改革開放,，市場經(jīng)濟崛起,。無論是企業(yè)還是營銷廣告公司，都在進行營銷理念,，概念的創(chuàng)新,。

企業(yè)的案例動作、一代又一代大師,，可很多品牌根本沒做起來,，或只是曇花一現(xiàn)，或死在巔峰，令人惋惜,。

反觀現(xiàn)代營銷發(fā)源地歐美國家,，他們的品牌內(nèi)涵更多的是一些普世的價值觀，但品牌卻能長足的發(fā)展,。從Costco上海,、鄭州宜家的開業(yè)火爆可以驗證。

他們做了什么

1.需求還是需求,，營銷的本質(zhì)是需求,，Costco和宜家都抓住了消費者需要好東西又不貴的這一種需求。國內(nèi)很多品牌雖然提出這一訴求,，更多的是玩概念

2.最能觸動人的情感和價值觀,，而不是腦洞大的無厘頭創(chuàng)意?？煽诳蓸返脑V求是快樂,，耐克的精神是奮斗進取，這些精神不分階層群體,，容易引起品牌共鳴,。

3.執(zhí)行，我們的企業(yè)和營銷咨詢公司提出的戰(zhàn)略,、策略,、定位并不差，缺乏的是嚴格的執(zhí)行,，和持續(xù)的推動,，很多企業(yè)是拍腦袋決定，戰(zhàn)略隨便換.

所以把營銷的基本功做好再去創(chuàng)新很重要

華為的營銷模式特點,？

主打科技還有愛國營銷,。在豐厚的線下補貼。瘋狂的打廣告,。

如何創(chuàng)新營銷模式,？

營銷模式的創(chuàng)新其實很難。人類幾千年來總結(jié)起來也就幾種模式：

1,，傳統(tǒng)集貿(mào)市場模式,。

農(nóng)貿(mào)交易市場，建材,，家居等專業(yè)市場,。人，貨,，場高度集中,。逐步發(fā)展到體驗店打造,，數(shù)字化市場轉(zhuǎn)變。

2,，連鎖營銷經(jīng)營模式,。

品牌商或者渠道商，多門店經(jīng)營,，專賣店,，加盟店，逐步發(fā)展到線上線下整合,，體驗店打造等,。

3，大賣場超市模式,。

大賣場已有一百多年的歷史,，逐步發(fā)展到綜合體，集休閑,，娛樂,，購物一體。整合客戶,，多次消費,。

4，電商交易平臺模式

電商平臺,，是最近20年發(fā)展起來,，中國最為發(fā)達。有綜合電商平臺,，跨境電商,，垂直行業(yè)電商。

5,，社群社交模式

最近幾年發(fā)展起來,，利用社交軟件，新媒體和人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，構(gòu)建的新營銷模式,。該模式將原先消費者刷內(nèi)容，變?yōu)闋I銷推送內(nèi)容,。必將會滲透到傳統(tǒng)的渠道營銷網(wǎng)絡(luò),。不可小覷。

為了尋求更好的獲客,，獲得流量。每種模式都在創(chuàng)新,，迭代發(fā)展,。

選擇合適的才最重要,。

網(wǎng)絡(luò)營銷模式的特點？

第一：網(wǎng)絡(luò)營銷具有廣泛性,。網(wǎng)絡(luò)營銷的應(yīng)用十分廣泛,，幾乎所有行業(yè)都直接或者間接進行了網(wǎng)絡(luò)營銷。

第二：網(wǎng)絡(luò)營銷具有整合性,。需要整合線上線下的資源進行營銷,。

第三：網(wǎng)絡(luò)營銷具有技術(shù)性。

第四：網(wǎng)絡(luò)營銷具有互動性和即時性,。

第五：網(wǎng)絡(luò)營銷具有選擇性,。

評析華為營銷模式的特點？

華為的營銷模式不同于阿里巴巴搞線上銷售,，也不同于小米靠粉絲營銷,，而是三人一組尋找目標(biāo)客戶，然后再派大軍團進行立體作戰(zhàn),，同時對一線人員安排到教導(dǎo)隊輪訓(xùn),，不斷提高作戰(zhàn)技能，建立起強大的營銷體系,，進而實現(xiàn)由點到面的市場覆蓋,。

一、讓一線呼喚炮火

為客戶服務(wù)的流程并非華為原創(chuàng),，是拿來主義的成果,。當(dāng)年，華為聘請第三方咨詢機構(gòu)為自己設(shè)計了基于客戶導(dǎo)向的研發(fā),、供應(yīng)鏈和財務(wù)流程,，前端的市場流程則借鑒美軍的新軍事變革成果，打造讓一線呼喚炮火的 班長的戰(zhàn)爭流程,，并實現(xiàn)了后端平臺與前端流程的對接,。

過去是 首長的戰(zhàn)爭，是首長看地圖,，打電話,，指揮下面部隊行動。但現(xiàn)在轉(zhuǎn)換為班長的戰(zhàn)爭,，因為在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中,，找到敵人比消滅敵人更困難。所以,，在進行軍事行動之前,，有70% 的資源會投入于尋找敵人，而消滅敵人的投入僅占30%,。同時,，現(xiàn)代戰(zhàn)爭也并非是不計成本,、不計代價的，而是要充分,、精準地計算投入產(chǎn)出,，要以最少的投入實現(xiàn)最大的目標(biāo)。

網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展新模式的特點有,？

網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展新模式的特點有：高效,，成本低。

商業(yè)模式創(chuàng)新有幾個明顯的特點,？

商業(yè)模式創(chuàng)新有幾個明顯的特點：

　　第一,，商業(yè)模式創(chuàng)新更注重從客戶的角度，從根本上 “客戶價值最大化”是商業(yè)模式主觀追求目標(biāo)思考設(shè)計企業(yè)的行為,，視角更為外向和開放,，更多注重和涉及企業(yè)經(jīng)濟方面的因素。商業(yè)模式創(chuàng)新的出發(fā)點,，是如何從根本上為客戶創(chuàng)造增加的價值,。因此，它邏輯思考的起點是客戶的需求,，根據(jù)客戶需求考慮如何有效滿足它,，這點明顯不同于許多技術(shù)創(chuàng)新。用一種技術(shù)可能有多種用途,，技術(shù)創(chuàng)新的視角,，常是從技術(shù)特性與功能出發(fā)，看它能用來干什么,，去找它潛在的市場用途,。商業(yè)模式創(chuàng)新即使涉及技術(shù)，也多是和技術(shù)的經(jīng)濟方面因素,，與技術(shù)所蘊涵的經(jīng)濟價值及經(jīng)濟可行性有關(guān),，而不是純粹的技術(shù)特性。

　　第二,，商業(yè)模式創(chuàng)新表現(xiàn)的更為系統(tǒng)和根本,，它不是單一因素的變化。它常常涉及商業(yè)模式多個要素同時大的變化,，需要企業(yè)組織的較大戰(zhàn)略調(diào)整,，是一種集成創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新往往伴隨產(chǎn)品,、工藝或者組織的創(chuàng)新,，反之，則未必足以構(gòu)成商業(yè)模式創(chuàng)新。如開發(fā)出新產(chǎn)品或者新的生產(chǎn)工藝,，就是通常認為的技術(shù)創(chuàng)新,。技術(shù)創(chuàng)新，通常是對有形實物產(chǎn)品的生產(chǎn)來說的,。但如今是服務(wù)為主導(dǎo)的時代，如美國2006年服務(wù)業(yè)比重高達68.1%,，對傳統(tǒng)制造企業(yè)來說,，服務(wù)也遠比以前重要。因此,，商業(yè)模式創(chuàng)新也常體現(xiàn)為服務(wù)創(chuàng)新,，表現(xiàn)為服務(wù)內(nèi)容及方式，及組織形態(tài)等多方面的創(chuàng)新變化,。

　　第三,，從績效表現(xiàn)看，商業(yè)模式創(chuàng)新如果提供全新的產(chǎn)品或服務(wù),，那么它可能開創(chuàng)了一個全新的可贏利產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,，即便提供已有的產(chǎn)品或服務(wù)，也更能給企業(yè)帶來更持久的贏利能力與更大的競爭優(yōu)勢,。傳統(tǒng)的創(chuàng)新形態(tài),，能帶來企業(yè)局部內(nèi)部效率的提高、成本降低,，而且它容易被其他企業(yè)在較短期時期模仿,。商業(yè)模式創(chuàng)新，雖然也表現(xiàn)為企業(yè)效率提高,、成本降低,，由于它更為系統(tǒng)和根本，涉及多個要素的同時變化,，因此,，它也更難以被競爭者模仿，常給企業(yè)帶來戰(zhàn)略性的競爭優(yōu)勢,，而且優(yōu)勢?？梢猿掷m(xù)數(shù)年。

創(chuàng)新有什么特點,？

　　管理創(chuàng)新： 　　管理創(chuàng)新（Management Innovation）經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念,。 創(chuàng)新是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織,，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法,。 　　企業(yè)管理創(chuàng)新，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認識。幫助企業(yè)主及CEO塑造此一方面的領(lǐng)導(dǎo)能力,，使創(chuàng)新與變革成為可能,。 　　管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程,。也即,，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時候,，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新,。 　　管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段,、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的活動,。 　　創(chuàng)新的特征是： 　　一是目的性。任何創(chuàng)新活動都有一定的目的,這個特性貫徹于創(chuàng)新過程的始終 ,。 　　二是變革性,。創(chuàng)新是對已有事物的改革和革新，是一種深刻的變革,。 　　三是新穎性,。創(chuàng)新是對現(xiàn)有的不合理事物的揚棄，革除過時的內(nèi)容,，確立新事物,。 　　四是超前性。創(chuàng)新以求新為靈魂,，具有超前性,。這種超前是從實際出發(fā)、實事求是的超前,。 　　五是價值性,。創(chuàng)新有明顯、具體的價值,，對經(jīng)濟社會具有一定的效益,。

小紅書的模式特點，創(chuàng)新點,？

小紅書跨境電商平臺特點

　　小紅書還組織過婚紗,、寵物、健身,、減肥等等,，每次活動都可以發(fā)現(xiàn)一批民間高手。根據(jù)小紅書后臺的數(shù)據(jù),，超過一半以上的用戶主要路徑是逛,，而不是搜索和購物，最好的購物場景是“逛著逛著就買了”，擴充SKU是小紅書未來一段時間的主要任務(wù),。目前內(nèi)容端每天曝光的商品數(shù)量在7億到8億件,，但是電商平臺的SKU只有15萬，對于頭部產(chǎn)品,，小紅書會采用自營的方式,，但對于大量長尾的商品，會采用第三方的方式運營,。

　　目前小紅書自營的商品只有1萬件左右,，其余則是品牌商入駐。此外,，小紅書在鄭州和深圳有兩個倉，上海建有一般貿(mào)易倉,，香港有海外倉,，美國、韓國等地有中轉(zhuǎn)倉,。出于提高電商效率的考慮,，小紅書在提高頭部商品覆蓋率的同時，還建立了SKU淘汰制,，主要針對一些轉(zhuǎn)化率低的商品,，“比如冷色調(diào)的口紅，通常這些商品相關(guān)筆記少,，筆記的互動指數(shù)也比較低,。”瞿芳解釋,。拋棄小而美瞿芳和團隊正在籌備一件事情,，邀請品牌商入駐小紅書平臺運營內(nèi)容。長期以來,，小紅書尚未在內(nèi)容和電商上與品牌商有過合作,。

　　“邀請品牌入駐是希望內(nèi)容可以多樣化?！彼徽J為品牌發(fā)聲與這個理念背道而馳,，“比如關(guān)于保健品的知識，用戶更希望看到官方和權(quán)威的內(nèi)容,?！钡切〖t書遭遇了一個非常尷尬的情形。很多大牌對線上開店的決策非常謹慎,，內(nèi)部決策流程也很長,，有些只選擇小紅書和天貓兩個平臺。他們反饋，產(chǎn)品一旦在小紅書上架,，天貓店鋪的流量就上漲,。

　　理論上兩個不同的平臺，很難產(chǎn)生必然的邏輯關(guān)聯(lián),。但背后的原因也不難理解,，小紅書活躍著一批年輕的用戶買家，口碑傳播很強,，他們會把自己的喜好與選擇擴大化,。但最后通過天貓下單也從側(cè)面說明，小紅書讓用戶產(chǎn)生購買的意愿不夠強烈,?！坝袝r候這也是一個選擇。你是選擇先讓他們成為平臺的用戶,，逐步產(chǎn)生購買,，還是直接在小紅書下單?！宾姆继钩?，現(xiàn)在小紅書對外闡釋的口徑強調(diào)電商的痕跡越來越弱。

　　她進一步解釋,，這不代表小紅書不做或者弱化電商,。相反，電商現(xiàn)在是他們唯一的變現(xiàn)模式,，整個公司的收入都仰仗電商業(yè)務(wù),。但是瞿芳承認，如果只拼電商運營,，機會不見得只屬于小紅書,。比如，如果放到跨境和垂直電商的坐標(biāo)系中,，小紅書既要面臨天貓國際,、京東國際等巨頭的碾壓，也要應(yīng)對網(wǎng)易考拉海購,、洋碼頭等新興平臺的凌厲攻勢,。

　　“假如我們定位自己是跨境電商，就會每天優(yōu)化跨境電商保稅倉的效率;如果把自己定位成垂直電商,，就會不自覺地在美妝里面做大做強,。”

　　瞿芳認為團隊從最初就決定不做一件小而美的事情,，“小紅書是要做一個生活方式的入口,，這樣才不會糾結(jié)于美妝是否做得足夠強大,。”令瞿芳欣慰的是,，2017年小紅書新增用戶接近一半是95后,，這批用戶的購買力在不斷增強，抓住這個最年輕的群體,，很大程度上就等于抓住了未來,。如何幫助這部分用戶在小紅書完成購買心智的形成，是她最近思考的問題,。比如,，小紅書平臺已經(jīng)有大量關(guān)于服飾搭配的內(nèi)容，但可能年輕姑娘仍然不會想通過小紅書學(xué)怎樣穿衣搭配,。

　　瞿芳分析原因有兩個：一,，小紅書的內(nèi)容豐富度不夠，這是根本問題,。針對個性化的解決方案也不夠,。

　　二，雖然新增的95后用戶使用穿衣搭配的趨勢在上升,，但在他們心目中小紅書就等于時尚的概念并沒有完全建立起來。

營銷模式的創(chuàng)新方法和趨勢,？

營銷模式的創(chuàng)新方法與趨勢主要有：

1. 重視社交媒體營銷,；

2. 利用關(guān)聯(lián)市場營銷；

3. 使用營銷自動化系統(tǒng),；

4. 推行精準營銷

5. 推出可量化的營銷計劃,。