創(chuàng)新的營(yíng)銷模式有什么,？

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營(yíng)銷隨著社會(huì)的發(fā)展,，消費(fèi)者也會(huì)發(fā)生變化。當(dāng)然需要不斷地去創(chuàng)新,。

在改革開(kāi)放,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)崛起。無(wú)論是企業(yè)還是營(yíng)銷廣告公司,，都在進(jìn)行營(yíng)銷理念,，概念的創(chuàng)新。

企業(yè)的案例動(dòng)作,、一代又一代大師,，可很多品牌根本沒(méi)做起來(lái),，或只是曇花一現(xiàn)，或死在巔峰,，令人惋惜,。

反觀現(xiàn)代營(yíng)銷發(fā)源地歐美國(guó)家，他們的品牌內(nèi)涵更多的是一些普世的價(jià)值觀,，但品牌卻能長(zhǎng)足的發(fā)展,。從Costco上海、鄭州宜家的開(kāi)業(yè)火爆可以驗(yàn)證,。

他們做了什么

1.需求還是需求,，營(yíng)銷的本質(zhì)是需求，Costco和宜家都抓住了消費(fèi)者需要好東西又不貴的這一種需求,。國(guó)內(nèi)很多品牌雖然提出這一訴求,，更多的是玩概念

2.最能觸動(dòng)人的情感和價(jià)值觀，而不是腦洞大的無(wú)厘頭創(chuàng)意,?？煽诳蓸?lè)的訴求是快樂(lè)，耐克的精神是奮斗進(jìn)取,，這些精神不分階層群體,，容易引起品牌共鳴。

3.執(zhí)行,，我們的企業(yè)和營(yíng)銷咨詢公司提出的戰(zhàn)略,、策略、定位并不差,，缺乏的是嚴(yán)格的執(zhí)行,，和持續(xù)的推動(dòng)，很多企業(yè)是拍腦袋決定,，戰(zhàn)略隨便換.

所以把營(yíng)銷的基本功做好再去創(chuàng)新很重要

華為的營(yíng)銷模式特點(diǎn),？

主打科技還有愛(ài)國(guó)營(yíng)銷。在豐厚的線下補(bǔ)貼,。瘋狂的打廣告,。

如何創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式？

營(yíng)銷模式的創(chuàng)新其實(shí)很難,。人類幾千年來(lái)總結(jié)起來(lái)也就幾種模式：

1,，傳統(tǒng)集貿(mào)市場(chǎng)模式。

農(nóng)貿(mào)交易市場(chǎng),，建材,，家居等專業(yè)市場(chǎng)。人，貨,，場(chǎng)高度集中,。逐步發(fā)展到體驗(yàn)店打造，數(shù)字化市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,。

2,，連鎖營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)模式。

品牌商或者渠道商,，多門店經(jīng)營(yíng),，專賣店，加盟店,，逐步發(fā)展到線上線下整合,，體驗(yàn)店打造等。

3,，大賣場(chǎng)超市模式。

大賣場(chǎng)已有一百多年的歷史,，逐步發(fā)展到綜合體,，集休閑，娛樂(lè),，購(gòu)物一體,。整合客戶，多次消費(fèi),。

4,，電商交易平臺(tái)模式

電商平臺(tái)，是最近20年發(fā)展起來(lái),，中國(guó)最為發(fā)達(dá),。有綜合電商平臺(tái)，跨境電商,，垂直行業(yè)電商,。

5，社群社交模式

最近幾年發(fā)展起來(lái),，利用社交軟件,，新媒體和人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建的新?tīng)I(yíng)銷模式,。該模式將原先消費(fèi)者刷內(nèi)容,，變?yōu)闋I(yíng)銷推送內(nèi)容。必將會(huì)滲透到傳統(tǒng)的渠道營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),。不可小覷,。

為了尋求更好的獲客，獲得流量,。每種模式都在創(chuàng)新,，迭代發(fā)展,。

選擇合適的才最重要。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式的特點(diǎn),？

第一：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷具有廣泛性,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的應(yīng)用十分廣泛，幾乎所有行業(yè)都直接或者間接進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,。

第二：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷具有整合性,。需要整合線上線下的資源進(jìn)行營(yíng)銷。

第三：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷具有技術(shù)性,。

第四：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷具有互動(dòng)性和即時(shí)性,。

第五：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷具有選擇性。

評(píng)析華為營(yíng)銷模式的特點(diǎn),？

華為的營(yíng)銷模式不同于阿里巴巴搞線上銷售,，也不同于小米靠粉絲營(yíng)銷，而是三人一組尋找目標(biāo)客戶,，然后再派大軍團(tuán)進(jìn)行立體作戰(zhàn),，同時(shí)對(duì)一線人員安排到教導(dǎo)隊(duì)輪訓(xùn)，不斷提高作戰(zhàn)技能,，建立起強(qiáng)大的營(yíng)銷體系,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面的市場(chǎng)覆蓋。

一,、讓一線呼喚炮火

為客戶服務(wù)的流程并非華為原創(chuàng),，是拿來(lái)主義的成果。當(dāng)年,，華為聘請(qǐng)第三方咨詢機(jī)構(gòu)為自己設(shè)計(jì)了基于客戶導(dǎo)向的研發(fā),、供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)流程，前端的市場(chǎng)流程則借鑒美軍的新軍事變革成果,，打造讓一線呼喚炮火的 班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)流程,，并實(shí)現(xiàn)了后端平臺(tái)與前端流程的對(duì)接。

過(guò)去是 首長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng),，是首長(zhǎng)看地圖,，打電話，指揮下面部隊(duì)行動(dòng),。但現(xiàn)在轉(zhuǎn)換為班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng),，因?yàn)樵诂F(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中，找到敵人比消滅敵人更困難,。所以,，在進(jìn)行軍事行動(dòng)之前，有70% 的資源會(huì)投入于尋找敵人，而消滅敵人的投入僅占30%,。同時(shí),，現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)也并非是不計(jì)成本、不計(jì)代價(jià)的,，而是要充分,、精準(zhǔn)地計(jì)算投入產(chǎn)出，要以最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的目標(biāo),。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展新模式的特點(diǎn)有,？

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的發(fā)展新模式的特點(diǎn)有：高效，成本低,。

商業(yè)模式創(chuàng)新有幾個(gè)明顯的特點(diǎn),？

商業(yè)模式創(chuàng)新有幾個(gè)明顯的特點(diǎn)：

　　第一，商業(yè)模式創(chuàng)新更注重從客戶的角度,，從根本上 “客戶價(jià)值最大化”是商業(yè)模式主觀追求目標(biāo)思考設(shè)計(jì)企業(yè)的行為,，視角更為外向和開(kāi)放，更多注重和涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的因素,。商業(yè)模式創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn),，是如何從根本上為客戶創(chuàng)造增加的價(jià)值。因此,，它邏輯思考的起點(diǎn)是客戶的需求，根據(jù)客戶需求考慮如何有效滿足它,，這點(diǎn)明顯不同于許多技術(shù)創(chuàng)新,。用一種技術(shù)可能有多種用途，技術(shù)創(chuàng)新的視角,，常是從技術(shù)特性與功能出發(fā),，看它能用來(lái)干什么，去找它潛在的市場(chǎng)用途,。商業(yè)模式創(chuàng)新即使涉及技術(shù),，也多是和技術(shù)的經(jīng)濟(jì)方面因素，與技術(shù)所蘊(yùn)涵的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及經(jīng)濟(jì)可行性有關(guān),，而不是純粹的技術(shù)特性,。

　　第二，商業(yè)模式創(chuàng)新表現(xiàn)的更為系統(tǒng)和根本,，它不是單一因素的變化,。它常常涉及商業(yè)模式多個(gè)要素同時(shí)大的變化，需要企業(yè)組織的較大戰(zhàn)略調(diào)整,，是一種集成創(chuàng)新,。商業(yè)模式創(chuàng)新往往伴隨產(chǎn)品、工藝或者組織的創(chuàng)新，反之,，則未必足以構(gòu)成商業(yè)模式創(chuàng)新,。如開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品或者新的生產(chǎn)工藝，就是通常認(rèn)為的技術(shù)創(chuàng)新,。技術(shù)創(chuàng)新,，通常是對(duì)有形實(shí)物產(chǎn)品的生產(chǎn)來(lái)說(shuō)的。但如今是服務(wù)為主導(dǎo)的時(shí)代,，如美國(guó)2006年服務(wù)業(yè)比重高達(dá)68.1%,，對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，服務(wù)也遠(yuǎn)比以前重要,。因此,，商業(yè)模式創(chuàng)新也常體現(xiàn)為服務(wù)創(chuàng)新，表現(xiàn)為服務(wù)內(nèi)容及方式,，及組織形態(tài)等多方面的創(chuàng)新變化,。

　　第三，從績(jī)效表現(xiàn)看,，商業(yè)模式創(chuàng)新如果提供全新的產(chǎn)品或服務(wù),，那么它可能開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的可贏利產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，即便提供已有的產(chǎn)品或服務(wù),，也更能給企業(yè)帶來(lái)更持久的贏利能力與更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。傳統(tǒng)的創(chuàng)新形態(tài)，能帶來(lái)企業(yè)局部?jī)?nèi)部效率的提高,、成本降低,，而且它容易被其他企業(yè)在較短期時(shí)期模仿。商業(yè)模式創(chuàng)新,，雖然也表現(xiàn)為企業(yè)效率提高,、成本降低，由于它更為系統(tǒng)和根本,，涉及多個(gè)要素的同時(shí)變化,，因此，它也更難以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿,，常給企業(yè)帶來(lái)戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，而且優(yōu)勢(shì)常可以持續(xù)數(shù)年,。

創(chuàng)新有什么特點(diǎn),？

　　管理創(chuàng)新： 　　管理創(chuàng)新（Management Innovation）經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。 創(chuàng)新是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力,。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織,，可以不斷地開(kāi)發(fā)出做事的新方式以及解決問(wèn)題的新辦法,。 　　企業(yè)管理創(chuàng)新，最重要的是在組織高管層面有完善的計(jì)劃與實(shí)施步驟以及對(duì)可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識(shí),。幫助企業(yè)主及CEO塑造此一方面的領(lǐng)導(dǎo)能力,，使創(chuàng)新與變革成為可能。 　　管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品,、服務(wù)或作業(yè)方法的過(guò)程,。也即，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果,。當(dāng)管理者說(shuō)到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時(shí)候,，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。 　　管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法,、新的管理手段,、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。 　　創(chuàng)新的特征是： 　　一是目的性,。任何創(chuàng)新活動(dòng)都有一定的目的,這個(gè)特性貫徹于創(chuàng)新過(guò)程的始終 ,。 　　二是變革性。創(chuàng)新是對(duì)已有事物的改革和革新,，是一種深刻的變革,。 　　三是新穎性。創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有的不合理事物的揚(yáng)棄,，革除過(guò)時(shí)的內(nèi)容,，確立新事物。 　　四是超前性,。創(chuàng)新以求新為靈魂,，具有超前性。這種超前是從實(shí)際出發(fā),、實(shí)事求是的超前。 　　五是價(jià)值性,。創(chuàng)新有明顯,、具體的價(jià)值，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)具有一定的效益,。

小紅書的模式特點(diǎn),，創(chuàng)新點(diǎn)？

小紅書跨境電商平臺(tái)特點(diǎn)

　　小紅書還組織過(guò)婚紗,、寵物,、健身、減肥等等,，每次活動(dòng)都可以發(fā)現(xiàn)一批民間高手,。根據(jù)小紅書后臺(tái)的數(shù)據(jù),，超過(guò)一半以上的用戶主要路徑是逛，而不是搜索和購(gòu)物,，最好的購(gòu)物場(chǎng)景是“逛著逛著就買了”,，擴(kuò)充SKU是小紅書未來(lái)一段時(shí)間的主要任務(wù)。目前內(nèi)容端每天曝光的商品數(shù)量在7億到8億件,，但是電商平臺(tái)的SKU只有15萬(wàn),，對(duì)于頭部產(chǎn)品，小紅書會(huì)采用自營(yíng)的方式,，但對(duì)于大量長(zhǎng)尾的商品,，會(huì)采用第三方的方式運(yùn)營(yíng)。

　　目前小紅書自營(yíng)的商品只有1萬(wàn)件左右,，其余則是品牌商入駐,。此外，小紅書在鄭州和深圳有兩個(gè)倉(cāng),，上海建有一般貿(mào)易倉(cāng),，香港有海外倉(cāng)，美國(guó),、韓國(guó)等地有中轉(zhuǎn)倉(cāng),。出于提高電商效率的考慮，小紅書在提高頭部商品覆蓋率的同時(shí),，還建立了SKU淘汰制,，主要針對(duì)一些轉(zhuǎn)化率低的商品，“比如冷色調(diào)的口紅,，通常這些商品相關(guān)筆記少,，筆記的互動(dòng)指數(shù)也比較低?！宾姆冀忉?。拋棄小而美瞿芳和團(tuán)隊(duì)正在籌備一件事情，邀請(qǐng)品牌商入駐小紅書平臺(tái)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容,。長(zhǎng)期以來(lái),，小紅書尚未在內(nèi)容和電商上與品牌商有過(guò)合作。

　　“邀請(qǐng)品牌入駐是希望內(nèi)容可以多樣化,?！彼徽J(rèn)為品牌發(fā)聲與這個(gè)理念背道而馳，“比如關(guān)于保健品的知識(shí),，用戶更希望看到官方和權(quán)威的內(nèi)容,。”但是小紅書遭遇了一個(gè)非常尷尬的情形,。很多大牌對(duì)線上開(kāi)店的決策非常謹(jǐn)慎,，內(nèi)部決策流程也很長(zhǎng),，有些只選擇小紅書和天貓兩個(gè)平臺(tái)。他們反饋,，產(chǎn)品一旦在小紅書上架,，天貓店鋪的流量就上漲。

　　理論上兩個(gè)不同的平臺(tái),，很難產(chǎn)生必然的邏輯關(guān)聯(lián),。但背后的原因也不難理解，小紅書活躍著一批年輕的用戶買家,，口碑傳播很強(qiáng),，他們會(huì)把自己的喜好與選擇擴(kuò)大化。但最后通過(guò)天貓下單也從側(cè)面說(shuō)明,，小紅書讓用戶產(chǎn)生購(gòu)買的意愿不夠強(qiáng)烈,。“有時(shí)候這也是一個(gè)選擇,。你是選擇先讓他們成為平臺(tái)的用戶,，逐步產(chǎn)生購(gòu)買，還是直接在小紅書下單,?！宾姆继钩校F(xiàn)在小紅書對(duì)外闡釋的口徑強(qiáng)調(diào)電商的痕跡越來(lái)越弱,。

　　她進(jìn)一步解釋,，這不代表小紅書不做或者弱化電商。相反,，電商現(xiàn)在是他們唯一的變現(xiàn)模式,，整個(gè)公司的收入都仰仗電商業(yè)務(wù)。但是瞿芳承認(rèn),，如果只拼電商運(yùn)營(yíng),，機(jī)會(huì)不見(jiàn)得只屬于小紅書。比如,，如果放到跨境和垂直電商的坐標(biāo)系中,，小紅書既要面臨天貓國(guó)際、京東國(guó)際等巨頭的碾壓,，也要應(yīng)對(duì)網(wǎng)易考拉海購(gòu)、洋碼頭等新興平臺(tái)的凌厲攻勢(shì),。

　　“假如我們定位自己是跨境電商,，就會(huì)每天優(yōu)化跨境電商保稅倉(cāng)的效率;如果把自己定位成垂直電商，就會(huì)不自覺(jué)地在美妝里面做大做強(qiáng),?！?/p>

　　瞿芳認(rèn)為團(tuán)隊(duì)從最初就決定不做一件小而美的事情,，“小紅書是要做一個(gè)生活方式的入口，這樣才不會(huì)糾結(jié)于美妝是否做得足夠強(qiáng)大,?！绷铞姆夹牢康氖牵?017年小紅書新增用戶接近一半是95后,，這批用戶的購(gòu)買力在不斷增強(qiáng),，抓住這個(gè)最年輕的群體，很大程度上就等于抓住了未來(lái),。如何幫助這部分用戶在小紅書完成購(gòu)買心智的形成,，是她最近思考的問(wèn)題。比如,，小紅書平臺(tái)已經(jīng)有大量關(guān)于服飾搭配的內(nèi)容,，但可能年輕姑娘仍然不會(huì)想通過(guò)小紅書學(xué)怎樣穿衣搭配。

　　瞿芳分析原因有兩個(gè)：一,，小紅書的內(nèi)容豐富度不夠,，這是根本問(wèn)題。針對(duì)個(gè)性化的解決方案也不夠,。

　　二,，雖然新增的95后用戶使用穿衣搭配的趨勢(shì)在上升，但在他們心目中小紅書就等于時(shí)尚的概念并沒(méi)有完全建立起來(lái),。

營(yíng)銷模式的創(chuàng)新方法和趨勢(shì),？

營(yíng)銷模式的創(chuàng)新方法與趨勢(shì)主要有：

1. 重視社交媒體營(yíng)銷；

2. 利用關(guān)聯(lián)市場(chǎng)營(yíng)銷,；

3. 使用營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng),；

4. 推行精準(zhǔn)營(yíng)銷

5. 推出可量化的營(yíng)銷計(jì)劃。