創(chuàng)新包括哪些方面？

技術(shù)創(chuàng)新包括開發(fā)新技術(shù),，或者將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新。貢獻(xiàn)：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源,，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障?？茖W(xué)是技術(shù)之源,，技術(shù)是產(chǎn)業(yè)之源，技術(shù)創(chuàng)新建立在科學(xué)道理的發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)之上,，而產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新主要建立在技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)之上,。技術(shù)的創(chuàng)新可能帶來但未必帶來產(chǎn)品的創(chuàng)新，產(chǎn)品的創(chuàng)新可能需要但未必需要技術(shù)的創(chuàng)新,。技術(shù)創(chuàng)新具有過程的特征,，往往表現(xiàn)得更加內(nèi)在,。技術(shù)創(chuàng)新可能并不帶來產(chǎn)品的改變,，而僅僅帶來成本的降低、效率的提高,，例如改善生產(chǎn)工藝,、優(yōu)化作業(yè)過程從而減少資源消費、能源消耗,、人工耗費或者提高作業(yè)速度,。擴(kuò)展資料：采取技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)：

1、對新產(chǎn)品,、新行業(yè)非常敏感,，并且反映強烈,。因為他們認(rèn)為新產(chǎn)品、新行業(yè)能為企業(yè)提供更好的發(fā)展機會,，企業(yè)應(yīng)該抓住這些機會,。

2、注重應(yīng)用開發(fā),，注重模仿,。在競爭對手開發(fā)出新產(chǎn)品以后，由于跟進(jìn)的需要,，他們會馬上進(jìn)行模仿,，以不放過可能的市場機會。而且,，新的市場機會到來時,，企業(yè)需要馬上進(jìn)入，所以他們的技術(shù)創(chuàng)新更側(cè)重于離可商品化產(chǎn)品最近的應(yīng)用開發(fā),，而不是注重基礎(chǔ),。

3、注重引進(jìn),，不注意企業(yè)核心能力的培養(yǎng),。因為新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，新產(chǎn)品不斷被開發(fā),、新的行業(yè)也不斷向這些企業(yè)招手,，企業(yè)剛剛培育的研發(fā)力量面對新的研發(fā)需求束手無策，企業(yè)為了抓住市場機會,，又會不斷去企業(yè)之外挖掘滿足條件的研發(fā)資源,。

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新包括？

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括：

戰(zhàn)略定位：即企業(yè)定位于技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者還是技術(shù)追隨者 戰(zhàn)略目標(biāo)：包括技術(shù),、專利,、產(chǎn)品、市場等方面的目標(biāo) 戰(zhàn)略步驟：包括戰(zhàn)略的階段,。

戰(zhàn)略重點：企業(yè)重點研發(fā)與創(chuàng)新的領(lǐng)域 戰(zhàn)略措施：在技術(shù)創(chuàng)新資金募集,、人才團(tuán)隊、激勵政策等方面的措施

管理創(chuàng)新包括哪些方面的創(chuàng)新,？

管理創(chuàng)新包括管理思想,、管理理論、管理知識,、管理方法,、管理工具等的創(chuàng)新。何道誼按功能將管理創(chuàng)新分解為目標(biāo),、計劃,、實行,、檢饋、控制,、調(diào)整,、領(lǐng)導(dǎo)、組織,、人力九項管理職能的創(chuàng)新,。按業(yè)務(wù)組織的系統(tǒng)，將創(chuàng)新分為戰(zhàn)略創(chuàng)新,、模式創(chuàng)新,、流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新,、觀念創(chuàng)新,、風(fēng)氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,。以企業(yè)職能部門的管理而言，企業(yè)管理創(chuàng)新包括研發(fā)管理創(chuàng)新,、生產(chǎn)管理創(chuàng)新,、市場營銷和銷售管理創(chuàng)新、采購和供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新,、人力資源管理創(chuàng)新,、財務(wù)管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等類創(chuàng)新,。管理創(chuàng)新的內(nèi)容也可以分為三個方面:

1)管理思想理論上的創(chuàng)新;

2)管理制度上的創(chuàng)新;

3)管理具體技術(shù)方法上的創(chuàng)新,。三者從低到高，相互聯(lián)系,、相互作用,。

營銷能力包括哪些方面？

營銷能力包括：敏捷的思維,吃苦耐勞的性格,誠實守信的原則,。

營銷管理包括哪些方面,？

營銷管理包括：計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào),、控制,。這五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

在當(dāng)代過程型管理學(xué)當(dāng)中,，任何管理,，都需要這五大方面的具體過程,，營銷管理也不例外。

而至于計劃組織指揮協(xié)調(diào)控制中的具體實施方法,，那就需要根據(jù)不同情況來具體分析,，具體選擇合適的對應(yīng)方法了，這就需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理學(xué)和市場營銷學(xué)來作為基礎(chǔ)了,。

業(yè)務(wù)創(chuàng)新包括哪些方面,？

關(guān)于資產(chǎn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新

　　1、貸款業(yè)務(wù)創(chuàng)新,。

　?、俅罅Πl(fā)展銀團(tuán)貸款。為順利推行銀團(tuán)貸款,，至少應(yīng)做好三方面工作：一是嚴(yán)把項目關(guān)和合同關(guān),，確保貸款項目選擇的正確性，明確銀行與企業(yè)之間的權(quán)利,、責(zé)任與義務(wù),。二是銀團(tuán)貸款發(fā)生的各項費用，銀行與企業(yè)應(yīng)合理負(fù)擔(dān),；三是規(guī)范牽頭行與參與行之間的責(zé)任和利益關(guān)系,。

　　②并購貸款,。并購貸款是為企業(yè)兼并,。收購等資本營運活動提供的貸款。這種貸款與一般的企業(yè)貸款最大的不同就是貸款的用途既不是生產(chǎn)性的,，也不是商業(yè)性的,，而是用于資本重組，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的低成本擴(kuò)張,。這種貸款的對象主要是投資性而不是投機性的并購活動,。并購貸款要設(shè)立擔(dān)保和抵押，用于抵押的可以是企業(yè),，但一般是資產(chǎn),。并購貸款的期限一般在一年左右。對于我國的商業(yè)銀行來講,，發(fā)展并購貸款的前景是廣闊的,。

　　③保理貸款（應(yīng)收賬款抵押貸款）,。保理貸款是指商業(yè)銀行以應(yīng)收款項為抵押,，向顧客提供資金融通的一種貸款業(yè)務(wù)方式。這里銀行實際取得了收取客戶的應(yīng)收賬款的責(zé)任。由于這項貸款中銀行承擔(dān)了額外的費用和風(fēng)險,，所以它通常收取更高的貸款利率,，而且以該客戶應(yīng)收賬款賬面價值的更小比例貸出；防范這種風(fēng)險的主要措施是加強對所抵押的應(yīng)收賬款的信用分析,。

　　2,、投資業(yè)務(wù)創(chuàng)新

　　①改進(jìn)國債購買方式,。建議決策部門在今后的國債發(fā)行對象選擇方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?/p>

　?、谫徺I企業(yè)債券。對于商業(yè)銀行來講,，購買企業(yè)債券可能會遇到信用風(fēng)險,，即發(fā)行債券的企業(yè)到期不能按時全額兌付債券?；膺@一風(fēng)險的主要方式是加強對債券發(fā)行企業(yè)信用狀況和未來發(fā)展前景的分析,。

　　③投資于資產(chǎn)支持的證券,，隨著金融改革的不斷深化,，資產(chǎn)證券化將在我國廣泛展開，從而,，以貸款和其他資產(chǎn)支持的證券將不斷推出,。

價值創(chuàng)新包括哪些方面？

價值創(chuàng)新包括什么內(nèi)容?價值創(chuàng)新內(nèi)容價值創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)競爭的一個新理念,，價值創(chuàng)新它不是單純提高產(chǎn)品的技術(shù)竟?fàn)幜?，價值創(chuàng)新而是通過為顧容創(chuàng)造更多的價俏來爭取顧客.價值創(chuàng)新直得企業(yè)的成功。價值創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)競爭手段不斷變化,，價值創(chuàng)新技術(shù)固然是一個十分!要的途徑,，但是向價值領(lǐng)城里擴(kuò)展是當(dāng)今的趨勢。

價值創(chuàng)新的重點既在于價值,，價值創(chuàng)新又在于創(chuàng)新,，價值創(chuàng)新其核心是力圖使客戶和企業(yè)的價值都出現(xiàn)飛躍.價值創(chuàng)新由此開辟一個全新的、非競爭性的市場空間,。價值創(chuàng)新的途徑有:(1)定義新目標(biāo)市場來創(chuàng)造產(chǎn)品的價值優(yōu)勢;(2)重新定義顧客的認(rèn)知質(zhì)最來達(dá)到價值創(chuàng)新;(3)通過創(chuàng)新商品組合,，包括增加功能、增加服務(wù),、價值創(chuàng)新改變產(chǎn)品定位《屬性)改變交易方式等不同途徑,，價值創(chuàng)新來達(dá)到價值創(chuàng)新;(4)利用引進(jìn)新科技或是提升產(chǎn)品平臺來達(dá)到價值創(chuàng)新。

創(chuàng)新應(yīng)用包括哪些方面,？

創(chuàng)新應(yīng)用主要包括三個方面的內(nèi)容：即理論創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新。

理論創(chuàng)新是最重要的創(chuàng)新,，是整個創(chuàng)新思想的核心,，是其他一切創(chuàng)新的基礎(chǔ),。在實踐基礎(chǔ)上的理論創(chuàng)新,，是黨的生命力所在，理論創(chuàng)新和理論創(chuàng)造的能力是一個政黨生存發(fā)展最基本的能力,，是保持馬克思主義政黨與時俱進(jìn)理論品格的重要途徑,，是堅持和發(fā)展中國特色社會主義的思想引領(lǐng)，是贏得偉大斗爭偉大勝利的力量源泉,。

制度創(chuàng)新是創(chuàng)新的前提,，具有完善的企業(yè)制度創(chuàng)新機制，才能保證技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的有效進(jìn)行,。如果舊的落后的企業(yè)制度不進(jìn)行創(chuàng)新,，就會成為嚴(yán)重制約創(chuàng)新和發(fā)展的桎梏。

科技創(chuàng)新是指工業(yè)企業(yè)用于科技創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)方面的具體活動,。包括用于企業(yè)研究與發(fā)展課題活動的直接支出,，以及間接用于研究與發(fā)展活動的一切支出。

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新包括哪些方面,？

第一,，產(chǎn)業(yè)政策創(chuàng)新，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展,。發(fā)揮政府的政策引領(lǐng)作用,，形成有效的制度體系，在總體戰(zhàn)略規(guī)劃下,，構(gòu)建兼顧各創(chuàng)新主體各階段的政策體系,，統(tǒng)籌好市、區(qū)及相關(guān)部門政策實施的配套制度和方法,，將各類政策有效對接,，發(fā)揮集成效果。

　　第二,，產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新,，打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長極。通過整合各區(qū)域優(yōu)勢資源,，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群模式,，發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚，形成規(guī)模效應(yīng),，打造區(qū)域競爭優(yōu)勢,。以區(qū)域極點帶動經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效應(yīng)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長極的形成，發(fā)揮主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)效應(yīng),。依托京津發(fā)展軸構(gòu)建京津高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶,，培育一批科技型、循環(huán)型,、生態(tài)型先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)增長極,，形成“兩帶集聚、多級帶動,、周邊輻射”的產(chǎn)業(yè)空間布局,。

　　第三，產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新,，提升區(qū)域創(chuàng)新能力,。為實施產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，首先,，產(chǎn)業(yè)要素與創(chuàng)新主體通過整合“政,、產(chǎn)、學(xué),、研”合作機制,，將創(chuàng)新環(huán)節(jié)打通；其次,，通過產(chǎn)業(yè)鏈合理分工,，推廣多邊協(xié)同創(chuàng)新模式，促進(jìn)區(qū)域間深度協(xié)同,；再次,，集成產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新能力，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力,，提高創(chuàng)新績效,，形成產(chǎn)業(yè)競爭新動能。天津應(yīng)做好主體功能區(qū)規(guī)劃,，承接產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移及非首都功能疏解,，發(fā)揮比較優(yōu)勢，打造跨區(qū)域的全新產(chǎn)業(yè)鏈,。

國家戰(zhàn)略應(yīng)包括哪些方面,？

戰(zhàn)略利益分為全球戰(zhàn)略與區(qū)域戰(zhàn)略 國家利益包括國家利益與資本利益 但是資本利益卻極小部分包括國家利益（ 國家利益與資本理由有一定的矛盾） 國家的戰(zhàn)略利益（不與資本利益起沖突的情況下） 國家的戰(zhàn)略利益也分檔次

在世界性大國 （俄 美 中 歐（歐盟））這些世界“主要玩家”是擁有自己的全球戰(zhàn)略的，且在運營自己的全球戰(zhàn)略的時候會對其他世界性大國的全球戰(zhàn)略產(chǎn)生影響或引發(fā)矛盾 并觸發(fā)大國博弈（科索沃）（天安號事件）（阿富汗問題）（伊核問題）（利比亞）（敘利亞動亂） 全球性戰(zhàn)略利益包括（國家 資本 國際地位 國際影響力 國家生存及后續(xù)發(fā)展資源等等.......）

區(qū)域利益則在全球戰(zhàn)略利益之中但也有不同之處即“名族利益”當(dāng)然還有其他的區(qū)別 但總體上區(qū)域利益是為全球利益所服務(wù) 戰(zhàn)略利益是可以從很多方面理解的,！