企業(yè)戰(zhàn)略包括哪三大戰(zhàn)略？

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據環(huán)境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品,，形成自己的核心競爭力,，并通過差異化在競爭中取勝,。而現(xiàn)代管理學如MBA,、及EMBA等認為企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程,，并將其分為公司戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略,、業(yè)務戰(zhàn)略及產品戰(zhàn)略等幾個層面的內容,。

1、市場滲透戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)利用自己在原有市場上的優(yōu)勢,，積極擴大經營規(guī)模，不斷提高市場占有率和銷售增長率,，促使企業(yè)不斷發(fā)展,。采用這種策略，一般地說,，市場競爭比較激烈,。企業(yè)應在產品質量、價格,、服務和企業(yè)聲譽等方面下功夫,，不僅要鞏固原有市場的老用戶，而且還要積極設法刺激各地潛在顧客,，利用原有市場創(chuàng)造新的用戶,，同時還要努力爭取將顧客從競爭者手中奪過來，以此來增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢,，促進企業(yè)發(fā)展。擴展企業(yè)現(xiàn)有產品市場,，是促進企業(yè)成長發(fā)展的一個重要途徑,，提高市場占有率，可以采用以下幾種營銷手段：（1 ）加強廣告宣傳,；（2）創(chuàng)新推銷方法,；(3）運用定價策略。

2,、產品發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量，努力改進老產品,、開發(fā)新產品,。發(fā)展新品種、提高產品質量,，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長和發(fā)展,。企業(yè)采用這種策略，就要積極創(chuàng)造條件不斷進行產品開發(fā)工作，以求保持自己的產品在質量,、價格等方面的優(yōu)勢,。針對現(xiàn)有市場，不斷開發(fā)適銷對路的新產品,，以滿足顧客不斷增長的需要,，是企業(yè)成長發(fā)展的另一重要途徑。

3,、市場開發(fā)戰(zhàn)略,，或稱市場發(fā)展戰(zhàn)略。它是指企業(yè)在原有市場的基礎上,，去尋找和開拓新的市場,，進一步擴大產品銷售，從而促進企業(yè)繼續(xù)成長和發(fā)展,。為現(xiàn)有產品開發(fā)新市場,，是使企業(yè)成長的最常用戰(zhàn)略，其采用的主要方式是擴大地理區(qū)域,。這種策略,，適用于企業(yè)的產品在原有市場的需求量已趨于飽和，開拓新的市場,，打開新的銷路,，能使企業(yè)進一步得到發(fā)展。但是,，企業(yè)要開拓某一個新市場,，事先必須掌握它的特點和要求，選擇合適的銷售渠道,，采用正確的營銷手段和方法,，否則，就會遭受很大的風險和損失,。

三大戰(zhàn)略組合包括,？

“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展,、長江經濟帶,。

中央決定，要重點實施“一帶一路”,、京津冀協(xié)同發(fā)展,、長江經濟帶三大戰(zhàn)略。這三大戰(zhàn)略的共同特點,，是跨越行政區(qū)劃,、促進區(qū)域協(xié)調發(fā)展。希望大家統(tǒng)一思想、貫徹落實,，爭取明年有個良好開局,。

實施“一帶一路”戰(zhàn)略，東中西部地區(qū)都有很好的發(fā)展機遇,，特別是西部一些地區(qū),，過去是邊緣地區(qū)，而一旦同周邊國家實現(xiàn)了互聯(lián)互通,，就會成為輻射中心,，發(fā)展機遇很大。

鄉(xiāng)村三大戰(zhàn)略是哪三個戰(zhàn)略,？

扎實推進社會主義新農村建設

“三大戰(zhàn)略”和“九大行動”

“十一五”時期,，要按照科學發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞“三增”目標,，實施“轉變,、拓展、提升”三大戰(zhàn)略,。通過轉變增長方式,，拓展發(fā)展領域和途徑，提升發(fā)展能力和競爭力,，加快現(xiàn)代農業(yè)建設,，促進農業(yè)和農村經濟持續(xù)健康發(fā)展，扎實推進社會主義新農村建設,。

實施“轉變”戰(zhàn)略,。重點是加快農業(yè)和農村經濟增長方式轉變，推進傳統(tǒng)農業(yè)向現(xiàn)代農業(yè)轉變,，發(fā)展節(jié)約型,、環(huán)保型農業(yè)，提高農業(yè)經濟效益,，不斷增強農業(yè)農村經濟發(fā)展的可持續(xù)性。一要轉變農業(yè)發(fā)展理念,。二要推進農業(yè)和農村經濟結構轉型,。三要轉變農業(yè)資源利用方式。四要加快農村富余勞動力轉移,。五要推進農業(yè)和農村經濟體制轉軌,。六要轉變工作機制和方式。

實施“拓展”戰(zhàn)略,。重點是拓展農業(yè)發(fā)展領域和途徑,，構建農業(yè)產業(yè)鏈條和產業(yè)體系，開拓農產品市場，拓寬農民增收渠道,，不斷提高農村產業(yè)發(fā)展和農民持續(xù)增收水平,。一要拓展農業(yè)功能。二要拓展農業(yè)產業(yè)鏈條,。三要拓展農產品市場,。四要拓展農村社會化服務領域。

實施“提升”戰(zhàn)略,。重點是提升農業(yè)自主創(chuàng)新能力和支撐保障能力,，強化農業(yè)物質技術基礎，健全農業(yè)政策法規(guī)體系,，提高農產品質量安全水平,，不斷增強農業(yè)和農村經濟的發(fā)展能力和競爭力。一要提升農業(yè)科技創(chuàng)新能力,。二要提升農業(yè)安全保障能力,。三要提升農業(yè)政策法規(guī)支持保護能力。四要提升農業(yè)基礎設施保障能力,。五要提升農民自我發(fā)展能力,。

建設社會主義新農村是長期的歷史任務，是宏大的系統(tǒng)工程,。建設新農村,，要把加快農村經濟發(fā)展作為中心任務；把發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)作為主攻方向,；堅持農村基本經營制度不動搖,；優(yōu)先解決農民最關切的實際問題；科學規(guī)劃,、穩(wěn)步推進,，多方支持、形成合力,。

2021貴州制定和實施的三大戰(zhàn)略,？

貴州實施鄉(xiāng)村振興、大數據,、大生態(tài)“三大戰(zhàn)略行動”,。

一是自覺助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略行動。依法打擊危害農村穩(wěn)定,、破壞農業(yè)生產,、侵害農民利益的違法犯罪活動，嚴厲打擊農村涉黑涉惡犯罪,，營造農村安全穩(wěn)定的社會環(huán)境,。繼續(xù)加強侵害農民工權益犯罪立案監(jiān)督,，依法嚴懲惡意欠薪犯罪。持續(xù)做好扶貧領域涉案財物快速返還工作,，加大對貧困群眾司法救助力度,。繼續(xù)做好點上幫扶任務，嚴格落實“四個不摘”要求,，加大產業(yè),、項目幫扶，增強內生發(fā)展動力,。堅持法治思維,，運用檢察方法，幫助建立“新市民規(guī)約”,，積極參與深化易地扶貧搬遷安置區(qū)社會治理,。

二是自覺服務大數據戰(zhàn)略部署。切實保障科技創(chuàng)新主體合法權益,，加強知識產權檢察保護,。完善檢察辦案保護創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)容錯機制，依法審慎辦理涉科研經費案件,，對重大科研活動中的職務犯罪依法慎用強制措施,。

三是主動服務大生態(tài)戰(zhàn)略行動。持續(xù)深化渝川黔滇藏青跨區(qū)域檢察協(xié)作,，積極參與打擊長江流域非法捕撈專項整治,。全面推開“專業(yè)化監(jiān)督+恢復性司法+社會化治理”生態(tài)檢察模式，積極參與推進烏江流域,、赤水河流域生態(tài)修復工程,，深化萬峰湖流域及珠江水系綜合治理成果，促進提升生態(tài)環(huán)境綜合治理水平,。積極推廣“河長（湖長,、林長）+檢察長”協(xié)作機制，在移送線索,、協(xié)同辦案等方面發(fā)揮實質作用,。堅決打好污染防治攻堅戰(zhàn)，完善生態(tài)環(huán)境公益訴訟制度,，以嚴格司法為美麗貴州添彩,。

傳統(tǒng)營銷策略包括？

傳統(tǒng)的營銷方式有以下這幾點：

1,、代理商營銷模式。

企業(yè)營銷主要依賴于代理商團隊,，企業(yè)在各個地區(qū)招聘區(qū)域代理或者獨家代理,，然后通過這些代理,，再發(fā)展下線經銷、分銷,、零售隊伍,；企業(yè)只需要負責對口聯(lián)系這些代理商，其他工作都不需要介入,。

2,、經銷商(分銷商)營銷模式。

在市場競爭很激烈的行業(yè),，或者是綜合實力比較強大的企業(yè),，多會選擇經銷商營銷模式，這是代理商營銷模式的一種進化,。因為企業(yè)發(fā)展壯大了,，同時市場競爭激烈導致企業(yè)利潤空間大幅度壓縮，為了更好的開拓市場,，企業(yè)必然會選擇“淘汰代理商,、重點扶持經銷商” 的營銷政策。

3,、直營模式,。

采取這種營銷模式的企業(yè)，主要業(yè)績來源于自我經營,，而不是依賴于代理商,、經銷商等渠道合作伙伴。比如：絕大部分保險,、直銷企業(yè),，都是采取直營模式；另外,，還有一些企業(yè),，通過登門入戶拜訪、或者是掃馬路等形式,，來做自己的營銷推廣,，他們這種營銷模式都屬于是直營模式。

營銷策略包括哪些,？

分別為價格策略,、產品策略、渠道策略和促銷策略四個宣傳策略,。

價格策略主要是指產品的定價,，主要考慮成本、市場,、競爭等,，其主要研究產品的定價,、調價等市場營銷工具。

產品策略主要是指產品的包裝,、設計,、顏色、款式,、商標等,，其主要研究新產品開發(fā)，產品生命周期,，品牌策略等,，是價格策略，促銷策略和分銷策略的基礎,。

渠道策略是指企業(yè)選用何種渠道使產品流通到顧客手中,，它代表企業(yè)(機構)在將自身產品送抵最終消費者之前，所制定的與各類分銷商之間的貿易關系,、成本分攤和利益分配方式的綜合體系,。

促銷策略主要是指企業(yè)采用一定的促銷手段來達到銷售產品，增加銷售額的目的,，其手段主要有折扣,、返現(xiàn)、抽獎以及免費體驗等方式,。有了促銷,，消費者才可得知產品提供何種利益、價格多少,、可以到什么地方購買及如何購買等,，而這些消費者反應會進一步協(xié)助推動其他行銷組合(產品、價格,、通路)做修正調整,。

營銷策略優(yōu)化的實施要點？

（1）市場營銷策劃是一種準確的判斷：借助組織起來的形象系統(tǒng)（即依據現(xiàn)實世界的各種生動資料）通過形象思維作出對未來的預測,；借助組織起來的概念系統(tǒng)（即依據抽象世界中間接化和概念化的理論資料）通過邏輯思維作出對未來的預測,。

（2）市場營銷策劃是一種巧妙的安排：借助豐富的實踐經驗將各種營銷要素進行組合，形成優(yōu)化模型,；借助創(chuàng)造系統(tǒng)（即科學的創(chuàng)造力）將各種營銷要素進行悠閑組合,，形成優(yōu)化模式。

八大戰(zhàn)略包括什么,？

八大戰(zhàn)略的內容包括：構建以新舊動能轉換：十強產業(yè)覆蓋,；鄉(xiāng)村振興：發(fā)展田園綜合體，休閑農業(yè),，鄉(xiāng)村旅游,，農村電商等活動,；

海洋強省：推動海洋大省向海洋強省戰(zhàn)略性轉變,；三大攻堅戰(zhàn)：改善全省生態(tài)環(huán)境質量；軍民融合,；打造對外開放新高地,；地域協(xié)調發(fā)展；重大基礎設施建設,。

營銷戰(zhàn)略和營銷策略有什么區(qū)別,？

想要弄明白營銷戰(zhàn)略和營銷策略有什么區(qū)別，首先要知道二者的含義,。

戰(zhàn)略:應該是方向性的把握,，而策略則是具體的動作。

策略:是從屬于戰(zhàn)略的,，沒有戰(zhàn)略指導的策略不會有太大的價值;而戰(zhàn)略也是需要各種策略支持的,，沒有看準時機，及時出牌,，戰(zhàn)略永遠只是空想,。

所以，戰(zhàn)略和策略第一個區(qū)別是:戰(zhàn)略要看方向,，策略要看時機,。

其次，戰(zhàn)略和策略的區(qū)別在于:戰(zhàn)略需要減法,，而策略需要做加法,。戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對一條，然后走下去;而策略則是面對一個具體的目標,，應該從哪些方面進行攻打,，最終占領它。

再次,，戰(zhàn)略是長遠而簡單的,，復雜的不叫戰(zhàn)略;策略是短促而復雜的，不短促不足以把握時機,，不復雜不足以取得完勝,。

戰(zhàn)略與執(zhí)行是我們每一個利潤中心的兩個基本點。我想說的是,，戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行,，可能會更清晰的描述在戰(zhàn)略之后執(zhí)行層面的內涵。

戰(zhàn)略一旦確定,，執(zhí)行是至關重要的,。有些時候即便戰(zhàn)略不清晰甚至不成熟,，良好的執(zhí)行將會使戰(zhàn)略升級。戰(zhàn)略之后是執(zhí)行,，執(zhí)行之前不應該簡單說成是戰(zhàn)略,，而是戰(zhàn)略導向下的策略。策略是戰(zhàn)略的執(zhí)行,，但更是執(zhí)行前的執(zhí)行戰(zhàn)略,。

策略，即策劃,、謀略,。尤其在面臨選擇時，面臨行動前,，策劃,、謀略尤為重要，對戰(zhàn)略的成功實施起著決定性的作用,，否則一旦選擇錯了,，或選擇時機不當，或選擇順序有差,，均會導致戰(zhàn)略的實施不力,。甚至于后來，人們會懷疑戰(zhàn)略是否正確,。諸多時候,，大凡策略出問題時，我們都去懷疑戰(zhàn)略,，其實不然,，我們應該檢討策略是否正確。有些時候,，我們不懷疑戰(zhàn)略,，我們不懷疑團隊的具體執(zhí)行力(這里具體執(zhí)行力指的是策略后的執(zhí)行力)，但公司或多或少出些問題或者說不能令投資者滿意,，為什么呢?我認為,，是對戰(zhàn)略項下的策略沒有研究好，沒有執(zhí)行前的策劃和謀略,，或者說,，策劃起來草率些，謀略起來簡單些,。所以,，把“戰(zhàn)略+執(zhí)行”細分為“戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行”，將會使我們的思路更清晰，將會使我們的戰(zhàn)略步入快車道,。

我們經常研究戰(zhàn)略,，實際上應該是經常檢討策略。在面臨選擇時,，避免戰(zhàn)略項下的盲動,，管理層應做更多地思考。有些時候,，管理層未做好恰當的策劃和謀略,，就會出現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行不力。所以,，將策略提出來研討，將大家思想集中起來,，第一步做什么,，第二步做什么，什么時候進去,，什么時候出來,，什么時候我們可以暫時承擔一時之虧損，什么時候改變模式彌補戰(zhàn)略項下的一時虧損,，都需要管理層深度思考和謀劃,。作出了恰當的選擇，才能去推進執(zhí)行,。

戰(zhàn)略是有策略的戰(zhàn)略,，執(zhí)行是策略項下的執(zhí)行;戰(zhàn)略是本，策略是綱,，執(zhí)行是目,。

戰(zhàn)略不常變，策略會時常調整,，執(zhí)行更是千變萬化;沒有戰(zhàn)略,，策略和執(zhí)行就成為無本之目;沒有策略，戰(zhàn)略就掛在墻上,，沒有策略,，執(zhí)行就只知干活。策略是戰(zhàn)略與具體執(zhí)行之間必不可少的環(huán)節(jié),。

今天我們講的內部協(xié)同,，這是一個戰(zhàn)略思考，大家都會認同,，都會打起精神去執(zhí)行領導的要求,。但有些時候，真的是停留在領導的要求下，或者盲目去執(zhí)行領導要求,。譬如,，我們見到萬家的同事時，經常談到我們的產品能否擺在萬家的貨架上,，萬家的同事說“好啊”,。分手時說保持聯(lián)系，看如何干,。分手后,，就沒有下文。再見面時,，上次說的話又說一遍,，時間長了，再也不說了,。我認為這里面就缺乏策劃,，所以沒有執(zhí)行。

又譬如,，我們有些事情是“求”我們的客戶(如用戶,、政府、金融等部門),，但一味的去“求”,，可能收效一般。如果經過策劃,，既使事情朝著我們的預期發(fā)展,，同時，對方還感覺到事情已體現(xiàn)出我們的支持,，這有多好,，這就是真正的雙贏。

再譬如,，我們收購目標企業(yè),，這既符合戰(zhàn)略要求，同時內部資源或集團資源又能滿足并購后的發(fā)展所需,。目標企業(yè)得知后非常積極,，乃至于地方政府都會出面表示，華潤收購后,，政府提供什么樣的支持等,，由于地方政府與目標企業(yè)的策劃，我們又可能缺乏精心細致的策劃,，而“落入”對方的“策劃圈”,，最后導致我們的戰(zhàn)略實施受阻,。上面定了可以干，但上面不會去定如何干,，最后由于策略欠妥我們沒能干好,，上面還可能檢討是否定錯了，其實非也,。既非上面定錯了,，也非我們不努力，而是我們沒有去認真策劃,，認真選擇,、認真謀略。

所以,，策略比具體執(zhí)行更重要,，甚至于比戰(zhàn)略更重要。急于求成,，不考慮風險,，再好的具體執(zhí)行，戰(zhàn)略就成了誤導,。精心策劃、認真謀略,，我們的目標就離我們不遠了,。

要堅持實施區(qū)域重大戰(zhàn)略和什么？

十九屆五中全會公報提出,，優(yōu)化國土空間布局,，推進區(qū)域協(xié)調發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化。堅持實施區(qū)域重大戰(zhàn)略,、區(qū)域協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略,、主體功能區(qū)戰(zhàn)略，健全區(qū)域協(xié)調發(fā)展體制機制,，完善新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略,，構建高質量發(fā)展的國土空間布局和支撐體系。