為什么企業(yè)管理中有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理,？

第一，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的過(guò)程中需要抓住機(jī)遇,，識(shí)別市場(chǎng),。由于市場(chǎng)規(guī)模有限，同時(shí)企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多,，企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大,，對(duì)此，為了能夠在激烈的市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì),，讓企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高,，占據(jù)更多的市場(chǎng)，必須要抓住發(fā)展的機(jī)遇,，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)了解,。

第二，選擇適合自身發(fā)展的市場(chǎng),，并將企業(yè)市場(chǎng)作為自身開(kāi)拓發(fā)展的主要目標(biāo),。由于一個(gè)公司的精力有限，無(wú)法將全部的精力放置在多個(gè)業(yè)務(wù)上,，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，需要合理分配精力，將大部分的精力放在適合自身企業(yè)特點(diǎn)的市場(chǎng)方面,，并將適合自身發(fā)展的市場(chǎng)作為開(kāi)拓發(fā)展的重要目標(biāo),。

第三,，重視市場(chǎng)需求。由于市場(chǎng)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，消費(fèi)者的需求不斷發(fā)生變化,，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品帶來(lái)極大的影響，因此需要派遣調(diào)查人員對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行調(diào)查,，將所收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析,，并制定發(fā)展方案。

第四,，制定目標(biāo),。為了能夠保障市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作的順利展開(kāi)，需要根據(jù)調(diào)查的結(jié)果制定詳細(xì)的目標(biāo),，并且將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的目標(biāo)分解成各種指標(biāo)數(shù)值,，以此減輕工作人員的工作壓力。

第五,，設(shè)計(jì)出最佳產(chǎn)品方案的價(jià)格,。在市場(chǎng)銷(xiāo)售時(shí)，價(jià)格也是影響產(chǎn)品銷(xiāo)售額的重要因素,，因此為了讓消費(fèi)者買(mǎi)到最佳的產(chǎn)品,，促進(jìn)企業(yè)銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)，需要設(shè)計(jì)最佳產(chǎn)品方案的價(jià)格,，更好地保障消費(fèi)者的權(quán)益。

第六,，組織行動(dòng),。在制定完一系列市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作計(jì)劃之后，需要保證管理人員將其計(jì)劃做到落實(shí),。

第七,，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，進(jìn)行組織控制,，并且根據(jù)在落實(shí)過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題,，不斷調(diào)整機(jī)制。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)管理的區(qū)別,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是在創(chuàng)造,、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,，為顧客,、客戶(hù)、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)價(jià)值的活動(dòng),、過(guò)程和體系,。

主要是指營(yíng)銷(xiāo)人員針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、銷(xiāo)售行為的過(guò)程。簡(jiǎn)單地說(shuō),，營(yíng)銷(xiāo)就是怎么買(mǎi)東西,。企業(yè)管理，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、領(lǐng)導(dǎo)、人員配備,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱(chēng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是怎么管理人財(cái)物,。

企業(yè)為什么需要管理會(huì)計(jì)體系,？

為精益管理和價(jià)值創(chuàng)造的重要工具，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用已經(jīng)成為了企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在,。

　　管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,，將由過(guò)去以單一方法的應(yīng)用為主，轉(zhuǎn)變?yōu)楹w一系列方法和工具的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)筑和推進(jìn),。

　　其建設(shè)的必要性和巨大價(jià)值是顯而易見(jiàn)的,。

　　首先，管理會(huì)計(jì)體系是企業(yè)管理體系中唯一可以聯(lián)接戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)的方法體系。

　　企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到?jīng)Q策問(wèn)題,，而任何決策的基礎(chǔ)都是信息,。管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注財(cái)務(wù)信息，更關(guān)注整個(gè)組織的各類(lèi)信息,。它以企業(yè)財(cái)務(wù),、業(yè)務(wù)、管理,、戰(zhàn)略上的各類(lèi)信息為基礎(chǔ),，通過(guò)整理、加工,、分析等方法形成有用的,、豐富的數(shù)字化信息，從戰(zhàn)略的視角出發(fā),，滲透到企業(yè)業(yè)務(wù)的方方面面,，服務(wù)于企業(yè)的管理決策和戰(zhàn)略落地。

　　其次,，管理會(huì)計(jì)體系在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變得尤為重要,。

　　當(dāng)今世界,，信息技術(shù)的發(fā)展方興未艾，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)撲面而來(lái),。企業(yè)面臨從傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變,，商業(yè)模式進(jìn)一步虛擬化和復(fù)雜化，企業(yè)各條業(yè)務(wù)線(xiàn)間的聯(lián)系更加松散,，盈利模式更加隱蔽,。管理者需要借助管理會(huì)計(jì)這一量化管理工具將商業(yè)模式和盈利模式看清楚，并使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)可預(yù)見(jiàn),、可計(jì)量,、可控制。

　　同時(shí),，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)特點(diǎn)是信息更對(duì)稱(chēng),、變化更迅速。這使得企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變,，風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇,，這些都進(jìn)一步凸顯了決策的重要性。而管理會(huì)計(jì)的一大職能就是及時(shí),、準(zhǔn)確地提供決策信息,，以幫助企業(yè)做出正確決策。

　　最后,，信息技術(shù)的發(fā)展掃平了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的障礙,，并使得管理會(huì)計(jì)的價(jià)值最大化成為可能。

　　管理會(huì)計(jì)很多先進(jìn)方法的成功應(yīng)用必須建立在豐富的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,。然而,，過(guò)去幾十年間，受限于信息技術(shù)的欠發(fā)達(dá),，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展始終受到桎梏。以全面預(yù)算為例,，過(guò)去,，因?yàn)橛涗洝⒋鎯?chǔ)和分析工具的限制,，企業(yè)全面預(yù)算大都局限于企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù),，甚至內(nèi)部數(shù)據(jù)也不全，使得全面預(yù)算在一些企業(yè)的應(yīng)用中淪為上下博弈的“雞肋”,，真正價(jià)值難以得到發(fā)揮,。

　　信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來(lái)了前所未有的契機(jī)。同時(shí),，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加速了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合,。集聚企業(yè)內(nèi)部的“小數(shù)據(jù)”與互聯(lián)網(wǎng)“大數(shù)據(jù)”,，管理會(huì)計(jì)各大方法的內(nèi)涵將進(jìn)一步豐富，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值最大化成為可能,。

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,？

1.價(jià)格策略：指的是產(chǎn)品定價(jià)，一般要考慮的因素包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、市場(chǎng)運(yùn)作情況以及成本,，需要結(jié)合這些要素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)。

2.產(chǎn)品策略：指的是產(chǎn)品的外包裝,、設(shè)計(jì),、顏色、商標(biāo)以及具體的款型,，有助于給消費(fèi)者留下更好的第一印象,。

3.渠道策略：指的是企業(yè)選擇合適的渠道，讓產(chǎn)品以更快的速度流通到消費(fèi)者手中,。渠道策略有很多種,，常見(jiàn)的有直接渠道以及間接渠道等，企業(yè)可結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況選擇合適的渠道

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程包括的步驟有哪些,？

1,，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程包括如下步驟：發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng),，發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合和決定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算,，執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

（1）發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)：即,，發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng),，就是客觀上已經(jīng)存在或即將形成、而尚未被人們認(rèn)識(shí)的市場(chǎng),。要發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng),，必須作深入細(xì)致的調(diào)查研究，弄清市場(chǎng)對(duì)象是誰(shuí),，容量有多大,，消費(fèi)者的心理、經(jīng)濟(jì)承受力如何,，市場(chǎng)的內(nèi)外部環(huán)境怎樣,，等等；要發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng),，除了充分了解當(dāng)前的情況以外,，還應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì) （2）細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)： 1）細(xì)分市場(chǎng)：要廣泛搜集市場(chǎng)信息，借助產(chǎn)品/市場(chǎng)矩陣,，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,。2）目標(biāo)市場(chǎng)：就是企業(yè)決定要進(jìn)入的那個(gè)市場(chǎng)部分，也就是企業(yè)擬投其所好,，為之服務(wù)的那個(gè)顧客群（這個(gè)顧客群有頗為相似的需要）,。（3）發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合和決定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合：即公司為了滿(mǎn)足這個(gè)目標(biāo)顧客群的需要而加以組合的可控制的變量。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,，就是企業(yè)根據(jù)可能機(jī)會(huì),，選擇一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，并試圖為目標(biāo)市場(chǎng)提供一個(gè)有吸引力的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合,。（4）執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃控制包括年度計(jì)劃控制,、利潤(rùn)控制、贏利能力控制,、效率控制和戰(zhàn)略控制,。2，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程,，也就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)而發(fā)現(xiàn),、分析、選擇和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的管理過(guò)程,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理哲學(xué)的以企業(yè)為中心的觀念,？

生產(chǎn)觀念（Production Orientation）是一種注重企業(yè)的內(nèi)部能力而不注重市場(chǎng)的愿望與需求的哲學(xué)。

生產(chǎn)觀念是指管理層評(píng)估企業(yè)的資源并提出下列問(wèn)題： “我們最擅長(zhǎng)做什么,？” “我們的工程師能設(shè)計(jì)什么,？” “考慮到我們的設(shè)備狀況，生產(chǎn)什么最容易,？” 對(duì)于一個(gè)服務(wù)性組織,，經(jīng)理們的問(wèn)題是： “本企業(yè)最適于提供什么服務(wù)？”以及“我們的優(yōu)勢(shì)在哪里,？” 生產(chǎn)觀念形成的來(lái)源：一是供不應(yīng)求,，因而消費(fèi)者更在乎得到產(chǎn)品而不是它的優(yōu)點(diǎn)；二是成本太高,，必須以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng),。評(píng)估企業(yè)的能力并沒(méi)有錯(cuò)，事實(shí)上這些評(píng)估是戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中主要考慮的因素,。生產(chǎn)觀念的不足之處是它沒(méi)考慮企業(yè)以最高效率生產(chǎn)的商品和服務(wù)是否能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。生產(chǎn)觀念是一種重生產(chǎn),、輕市場(chǎng)的觀念,。產(chǎn)品觀念（product concept）認(rèn)為，消費(fèi)者最喜歡高質(zhì)量、高性能和具有某些特色的產(chǎn)品,。因此,，企業(yè)管理的核心是致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而不是不斷精益求精,。這是一種典型的“以產(chǎn)定銷(xiāo)”觀念,，由于過(guò)分重視產(chǎn)品而忽視顧客需求，會(huì)導(dǎo)致“營(yíng)銷(xiāo)近視癥”,。銷(xiāo)售觀念 （Sales Orientation）或稱(chēng)推銷(xiāo)觀念（selling concept）基于這樣的思想,，即如果使用進(jìn)攻性的銷(xiāo)售技巧，人們會(huì)購(gòu)買(mǎi)更多的商品和服務(wù),，而高銷(xiāo)售帶來(lái)高利潤(rùn),。這種觀念不僅強(qiáng)調(diào)對(duì)最終購(gòu)買(mǎi)者的銷(xiāo)售，而且也鼓勵(lì)中間商更加主動(dòng)地推銷(xiāo)生產(chǎn)者的產(chǎn)品,。持銷(xiāo)售觀念的企業(yè),，其經(jīng)營(yíng)的核心在于推銷(xiāo)和促銷(xiāo)而非消費(fèi)需求。銷(xiāo)售觀念的根本問(wèn)題與生產(chǎn)觀念一樣,，就是缺乏對(duì)市場(chǎng)需求的了解,。以銷(xiāo)售為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，盡管它們有高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍,，卻也不能說(shuō)服人們購(gòu)買(mǎi)他們不想要或不需要的商品或服務(wù),。

現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理觀念有哪5種？

簡(jiǎn)稱(chēng)“營(yíng)銷(xiāo)”,，臺(tái)灣常稱(chēng)作“行銷(xiāo)”;是指?jìng)€(gè)人或集體通過(guò)交易其創(chuàng)造的產(chǎn)品或價(jià)值,，以獲得所需之物，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏的過(guò)程,。它包含兩種含義,，一種是動(dòng)詞理解，指企業(yè)的具體活動(dòng)或行為,，這時(shí)稱(chēng)之為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或市場(chǎng)經(jīng)營(yíng);另一種是名詞理解,，指研究企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)或行為的學(xué)科，稱(chēng)之為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué),、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)或市場(chǎng)學(xué)等,。

現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理觀念

　　現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理觀念可歸納為五種，即生產(chǎn)觀念,、產(chǎn)品觀念,、推銷(xiāo)觀念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念和社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念,?！　∩a(chǎn)觀念　　生產(chǎn)觀念是指導(dǎo)銷(xiāo)售者行為的最古老的觀念之一,。這種觀念產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代前。生產(chǎn)觀念認(rèn)為,，消費(fèi)者喜歡那些可以隨處買(mǎi)得到而且價(jià)格低廉的產(chǎn)品,，企業(yè)應(yīng)致力于提高生產(chǎn)效率和分銷(xiāo)效率，擴(kuò)大生產(chǎn),，降低成本以擴(kuò)展市場(chǎng),。顯然，生產(chǎn)觀念是一種重生產(chǎn),、輕市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的商業(yè)哲學(xué),。

　　產(chǎn)品觀念　　它也是一種較早的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念。產(chǎn)品觀念認(rèn)為,，消費(fèi)者最喜歡高質(zhì)量,、多功能和具有某種特色的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)致力于生產(chǎn)高值產(chǎn)品,，并不斷加以改進(jìn),。它產(chǎn)生于市場(chǎng)產(chǎn)品供不應(yīng)求的“賣(mài)方市場(chǎng)”形勢(shì)下。最容易滋生產(chǎn)品觀念的場(chǎng)合,，莫過(guò)于當(dāng)企業(yè)發(fā)明一項(xiàng)新產(chǎn)品時(shí),。此時(shí)，企業(yè)最容易導(dǎo)致“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)近視”,，即不適當(dāng)?shù)匕炎⒁饬Ψ旁诋a(chǎn)品上,，而不是放在市場(chǎng)需要上，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理中缺乏遠(yuǎn)見(jiàn),，只看到自己的產(chǎn)品質(zhì)量好,，看不到市場(chǎng)需求在變化，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境,。

　　推銷(xiāo)觀念　　推銷(xiāo)觀念(或稱(chēng)銷(xiāo)售觀念)產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代末至50年代前,，是為許多企業(yè)所采用的另一種觀念，表現(xiàn)為“我賣(mài)什么,，顧客就買(mǎi)什么”,。它認(rèn)為，消費(fèi)者通常表現(xiàn)出一種購(gòu)買(mǎi)惰性或抗衡心理,，如果聽(tīng)其自然的話(huà),，消費(fèi)者一般不會(huì)足量購(gòu)買(mǎi)某一企業(yè)的產(chǎn)品，因此,，企業(yè)必須積極推銷(xiāo)和大力促銷(xiāo),，以刺激消費(fèi)者大量購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念

　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念是作為對(duì)上述諸觀念的挑戰(zhàn)而出現(xiàn)的一種新型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué),。這種觀念是以滿(mǎn)足顧客需求為出發(fā)點(diǎn)的,，即“ 顧客需要什么,，就生產(chǎn)什么”。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念認(rèn)為,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵，在于正確確定目標(biāo)市場(chǎng)的需要和欲望,，并且比競(jìng)爭(zhēng)者更有效地傳送目標(biāo)市場(chǎng)所期望的物品或服務(wù),，進(jìn)而比競(jìng)爭(zhēng)者更有效地滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)的需要和欲望。

　　社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念

　　社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的修改和補(bǔ)充,。它產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代,，西方資本主義出現(xiàn)能源短缺、通貨膨脹,、失業(yè)增加,、環(huán)境污染嚴(yán)重、消費(fèi)者保護(hù)運(yùn)動(dòng)盛行的新形勢(shì)下,。社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念認(rèn)為,，企業(yè)的任務(wù)是確定各個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的需要、欲望和利益,，并以保護(hù)或提高消費(fèi)者和社會(huì)福利的方式,，比競(jìng)爭(zhēng)者更有效、更有利地向目標(biāo)市場(chǎng)提供能夠滿(mǎn)足其需要,、欲望和利益的物品或服務(wù),。　　總結(jié)　　上述五種企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀,，其產(chǎn)生和存在都有其歷史背景和必然性,，都是與一定的條件相聯(lián)系、相適應(yīng)的,。二十一世紀(jì)初,，外國(guó)企業(yè)正在從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型或經(jīng)營(yíng)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，企業(yè)為了求得生存和發(fā)展,，必須樹(shù)立具有現(xiàn)代意識(shí)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念,、社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念。而中國(guó)仍處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段,，由于社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展程度及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),，經(jīng)濟(jì)體制改革的狀況及廣大居民收入狀況等因素的制約，中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念仍處于以推銷(xiāo)觀念為主,、多種觀念并存的階段,。

為什么企業(yè)微信需要管理員同意？

企業(yè)的微信主要用在于生產(chǎn)的管理,，所以一般人沒(méi)有特殊的情況,，不能隨便在里面發(fā)表什么東西,，因此要有管理員管理，要有一個(gè)相應(yīng)必要的審核制度,。

什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),？現(xiàn)代企業(yè)為什么要樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念？

在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)相當(dāng)普及及信息快速傳播的條件下,不同企業(yè)生產(chǎn)的同類(lèi)或近似產(chǎn)品,其設(shè)計(jì),、制造水準(zhǔn)已不相上下,使得一些有形產(chǎn)品其有形部分的屬性如品質(zhì),、功能、特征等方面的差異較小,。

2.

顧客對(duì)商品的判斷和選擇,不再單單依據(jù)商品的有形屬性,而取決于其無(wú)形屬性的一面,。顧客購(gòu)買(mǎi)某企業(yè)的產(chǎn)品,取決于企業(yè)能否提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)將企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)引向更高層次的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域,。所以,未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),就是“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的競(jìng)爭(zhēng),。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)將越來(lái)越顯示出它的重要意義。

3.

服務(wù)相對(duì)于商品,、資金及經(jīng)營(yíng)設(shè)施等硬件要素來(lái)講,可塑性,、可控性更強(qiáng)。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量保證服務(wù),可以大力改善售前,、售中,、售后服務(wù)的方式和質(zhì)量,恪守信用,提高企業(yè)服務(wù)的水平,同時(shí)各企業(yè)完全可以結(jié)合自己的情況,采取不同的方法、形式和手段,以更好地服務(wù)顧客,。

ap需要企業(yè)路由管理嗎,？

ap可以通過(guò)AC進(jìn)行管理，但是不能通過(guò)路由器進(jìn)行管理,。

ap只是通過(guò)路由器獲取上網(wǎng)方式,，即獲取靜態(tài)地址、動(dòng)態(tài)地址或通過(guò)撥號(hào)方式,。而路由器只是對(duì)地址進(jìn)行管理或?qū)ν饩W(wǎng)訪問(wèn)進(jìn)行路徑指向,，并不能直接管理ap。

ap是無(wú)線(xiàn)接入設(shè)備,，處于網(wǎng)絡(luò)的第二層,，路由器是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，處于網(wǎng)絡(luò)的第三層,。

ap可以通過(guò)AC進(jìn)行管理,，但是不能通過(guò)路由器進(jìn)行管理。