為什么出口導向型發(fā)展戰(zhàn)略更好,？

它的優(yōu)點是⑴發(fā)展中國家往往出口勞動密集型的產品，因為它們具有比較優(yōu)勢,。⑵以出口換取經(jīng)濟發(fā)展所需要的新型機器設備和資金,。

⑶通過貿易，還可以學習國外的先進技術和管理經(jīng)驗,。

⑷出口可以不受本國居民低收入的限制,。

⑸出口市場上的激烈競爭對于提高效率和促進現(xiàn)代化也起著重要的刺激作用。

企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實施需要完整的制度作為什么,？

企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實施需要完善的制度作為保證,，而實際上各項制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。所以,，在戰(zhàn)略實施過程中,，應制定與戰(zhàn)略思想相一致的制度體系，要防止制度的不配套,、不協(xié)調,，更要避免背離戰(zhàn)略的制度出現(xiàn)。

如何加快企業(yè)發(fā)展促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,？

在這個全國喜迎國慶的日子里,，首先非常感激在這里能為你解答這個問題，其次讓我?guī)ьI著大家一起走進這個問題,，就讓我們一起探討一下,。

希望以下為大家分享一這個問題對大家有所幫助,，我希望我的分享關于這個問題能夠幫助到大家，也同時也希望大家能夠喜歡我的分享,。

加快企業(yè)發(fā)展促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：一是企業(yè)文化建設與創(chuàng)新相結合,。當代經(jīng)濟社會的發(fā)展，創(chuàng)新成為關鍵環(huán)節(jié),，而創(chuàng)新與風險相伴而行,，這就需要營造一種鼓勵創(chuàng)新、積極向上的開拓性企業(yè)文化,，以形成不畏風險,、勇猛精進的良好氛圍。企業(yè)文化有助于增強企業(yè)的凝聚力,，增強產品的競爭力,。企業(yè)文化的核心是其思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式,，能夠激發(fā)員工的士氣,，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。

一個好的企業(yè)文化氛圍建立后,，它所帶來的是群體的智慧,、協(xié)作的精神、新鮮的活力,，這就相當于在企業(yè)核心裝上了一臺大功率的發(fā)動機,，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。企業(yè)文化是內在的約束,，制度安排是外在的約束,，而制度無非是物化了的理念的存在形式。為此,，企業(yè)文化建設要與企業(yè)的創(chuàng)新有機結合起來,，為企業(yè)創(chuàng)新提供適宜的環(huán)境和充足的營養(yǎng)。

二是企業(yè)文化建設與現(xiàn)代企業(yè)制度要有機結合,。世界500強企業(yè)之所以具有全球性的競爭能力,，靠的是成熟深厚的企業(yè)制度的支撐，而企業(yè)文化建設是制度創(chuàng)新的重要內容,，也是企業(yè)持續(xù),、健康發(fā)展的重要保證。隨著知識經(jīng)濟的到來,，企業(yè)競爭范圍不斷擴展,，必然推進企業(yè)應變能力逐步提高，這對企業(yè)制度創(chuàng)新提出了更高要求,。企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式提供了豐富的內涵,、科學的管理理念、開放的管理模式,、柔性的管理手段,，為企業(yè)制度創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。企業(yè)在深化改革,、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,，應切實重視企業(yè)文化的建設，把創(chuàng)新與企業(yè)文化結合起來,，以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體推動制度創(chuàng)新,，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力。

三是企業(yè)文化建設與建立學習組織相結合,。企業(yè)間競爭是人才的競爭,，實際上應該是學習能力的競爭。如果說企業(yè)文化是核心競爭力,，那么其中的關鍵是企業(yè)的學習能力,。建立學習型組織和業(yè)務流程再造，是當今最前沿的管理理念,。為了在知識經(jīng)濟條件下增強企業(yè)的競爭力,，在世界排名前100家企業(yè)中，已有40%的企業(yè)以“學習型組織”為樣本,，進行脫胎換骨的改造,。知識經(jīng)濟時代，知識資本成為企業(yè)成長的關鍵性資源,，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視,。成功的企業(yè)將是學習型組織，學習越來越成為企業(yè)生命力的源泉,。企業(yè)要生存與發(fā)展,，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須強化知識管理,，從根本上提高企業(yè)綜合素質,。四是企業(yè)文化與人力資源開發(fā)相結合。企業(yè)間競爭主要是人才競爭,，也是企業(yè)凝聚力的較量,。

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企業(yè)營銷戰(zhàn)略以什么和顧客關系為導向,？

以顧客為中心的營銷策略，企業(yè)與顧客的關系不僅僅是商品與貨幣的交換關系,，還包括廣泛的信息交流關系,，感情溝通關系。

顧客關系營銷的實質就是通過互動和交流,，與客戶建立一種超越買賣關系的非交易關系,。

其目的就是促使顧客形成對企業(yè)及產品的良好印象和評價，提高企業(yè)及產品在市場上的知名度和美譽度,，為企業(yè)爭取顧客,、開拓和穩(wěn)定市場關系，保證企業(yè)營銷成功,。

因此,，建立并維持與顧客的良好關系是企業(yè)營銷成功的基本保證，企業(yè)必須有效地實施顧客關系營銷策略,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略類型及其發(fā)展途徑,？

外部發(fā)展（并購）是指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略；內部發(fā)展（新建）指企業(yè)利用自身內部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略,。內部發(fā)展的狹義內涵是新建,；戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關系。

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的設定,？

企業(yè)戰(zhàn)略目標是指企業(yè)在實現(xiàn)其使命過程中所追求的長期結果,，是在一些最重要的領域對企業(yè)使命的進一步具體化。它反映了企業(yè)在一定時期內經(jīng)營活動的方向和所要達到的水平,，既可以是定性的,，也可以是定量的，比如競爭地位,、業(yè)績水平,、發(fā)展速度等等。與企業(yè)使命不同的是,，戰(zhàn)略目標要有具體的數(shù)量特征和時間界限,，一般為3~5年或更長。而戰(zhàn)略則是為達到其戰(zhàn)略目標而采取的行為,。

基本信息

中文名

企業(yè)戰(zhàn)略目標

外文名

Strategic Objectives

影響

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心

定義

企業(yè)戰(zhàn)略目標（Strategic Objectives） ：是企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化,，是企業(yè)奮斗綱領,，是衡量企業(yè)一切工作是否實現(xiàn)其企業(yè)使命的標準，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心,。

戰(zhàn)略目標定義：從廣義上看,，企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略構成的基本內容,，戰(zhàn)略目標是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預期取得的主要成果的期望值,。從狹義上看，企業(yè)戰(zhàn)略目標不包含在企業(yè)戰(zhàn)略構成之中,，它既是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的出發(fā)點和依據(jù),，又是企業(yè)戰(zhàn)略實施要達的結果。

特點

簡介

戰(zhàn)略目標的設定,，同時也是企業(yè)宗旨的展開和具體化,，是企業(yè)宗旨中確認的企業(yè)經(jīng)營目的、社會使命的進一步闡明和界定,，也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領域展開戰(zhàn)略經(jīng)營活動所要達到的水平的具體規(guī)定,。

戰(zhàn)略目標與企業(yè)其它目標相比，具有以下一些特點：

宏觀性

戰(zhàn)略目標是一種宏觀目標,。它是對企業(yè)全局的一種總體設想,，它的著眼點使整體而不是局部。它是從宏觀角度對企業(yè)的未來的一種較為理想的設定,。它所提出的,，是企業(yè)整體發(fā)展的總任務和總要求。它所規(guī)定的,，使整體發(fā)展的根本方向,。因此，人們所提出的企業(yè)戰(zhàn)略目標總是高度概括的,。

長期性

戰(zhàn)略目標是一種長期目標,。它的著眼點是未來和長遠。戰(zhàn)略目標是關于未來的設想,，它所設定的,，是企業(yè)職工通過自己的長期努力奮斗而達到的對現(xiàn)實的一種根本性的改造。戰(zhàn)略目標所規(guī)定的,，是一種長期的發(fā)展方向,，它所提出的，是一種長期的任務,，絕不是一蹴而就的,，而是要經(jīng)過企業(yè)職工相當長的努力才能夠實現(xiàn)。

相對穩(wěn)定性

戰(zhàn)略目標既然是一種長期目標,，那么它在其所規(guī)定的時間內就應該是相對穩(wěn)定的,。戰(zhàn)略目標既然是總方向,、總任務，那么它就應該是相對不變的,。這樣,，企業(yè)職工的行動才會有一個明確的方向，大家對目標的實現(xiàn)才會樹立起堅定的信念,。當然,，強調戰(zhàn)略目標的穩(wěn)定性并不排斥根據(jù)客觀需要和情況的發(fā)展而對戰(zhàn)略目標作必要的修正

如何分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？

一,、企業(yè)資源及現(xiàn)狀進行分析

通過人員訪談,、問卷調查等方式對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略績效理念進行診斷，調查評估的內容包括五個基本要素：使命/抱負,、業(yè)績目標,、組織結構、業(yè)績反饋/溝通,、業(yè)績獎懲管理;兩個杠桿：控制協(xié)調杠桿,、激勵杠桿。對企業(yè)資源的評價可以通過“利用度-轉移性矩陣”來描述,，評價的資源包括人力資源,、技術資源、物質資源,、供應商資源,、客戶資源、隱形資源等,?；谝陨掀髽I(yè)現(xiàn)狀的分析，可對企業(yè)進行SWOT分析和評價,，用于指導企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,。

二、對于企業(yè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括建立企業(yè)的愿景,，提出企業(yè)的目標,，配置企業(yè)的資源，考慮企業(yè)的不同業(yè)務,，建立和制訂企業(yè)的結構,、制度和流程，最終形成企業(yè)的優(yōu)勢,。企業(yè)要制訂發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，創(chuàng)造價值是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最終目的，就要考慮：企業(yè)的業(yè)務，多元化還是單一化;服務的顧客,，寬泛還是專一;產品線,，寬還是窄;追求的競爭優(yōu)勢，是低成本的還是差別化的產品和服務,，還是追求特殊的能力,。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式？

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方式方法或形式,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式有市場營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略,、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等共同組成,。 　　市場營銷戰(zhàn)略：是指企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下,，為實現(xiàn)其經(jīng)營目標，對一定時期內市場營銷發(fā)展的總體設想和規(guī)劃,。 　　品牌戰(zhàn)略：是公司將品牌作為核心競爭力,，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，EMBA,、MBA等商管教育均對品牌戰(zhàn)略建立及規(guī)劃方法有所介紹,。

企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

上升到戰(zhàn)略高度就是：自始至終,，培養(yǎng),、使用人才是企業(yè)發(fā)展的核心方向之一。

企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略有哪些,？

（一）密集型發(fā)展戰(zhàn)略

密集型發(fā)展戰(zhàn)略,，是指企業(yè)現(xiàn)有產品與市場尚有發(fā)展?jié)摿Γ谑浅浞滞诰蜃陨頋摿?，實現(xiàn)自我發(fā)展的戰(zhàn)略,。其具體形式有市場滲透戰(zhàn)略、產品發(fā)展戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略,。

1,、市場滲透戰(zhàn)略。它是指企業(yè)利用自己在原有市場上的優(yōu)勢,，積極擴大經(jīng)營規(guī)模,，不斷提高市場占有率和銷售增長率，促使企業(yè)不斷發(fā)展。采用這種策略,，一般地說,，市場競爭比較激烈。企業(yè)應在產品質量,、價格,、服務和企業(yè)聲譽等方面下功夫，不僅要鞏固原有市場的老用戶,，而且還要積極設法刺激各地潛在顧客,，利用原有市場創(chuàng)造新的用戶，同時還要努力爭取將顧客從競爭者手中奪過來,，以此來增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢,，促進企業(yè)發(fā)展。擴展企業(yè)現(xiàn)有產品市場,，是促進企業(yè)成長發(fā)展的一個重要途徑,，提高市場占有率，可以采用以下幾種營銷手段：（1

）加強廣告宣傳,；（2）創(chuàng)新推銷方法,；(3）運用定價策略。

2,、產品發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量，努力改進老產品,、開發(fā)新產品,。發(fā)展新品種、提高產品質量,，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長和發(fā)展,。企業(yè)采用這種策略，就要積極創(chuàng)造條件不斷進行產品開發(fā)工作,，以求保持自己的產品在質量,、價格等方面的優(yōu)勢。針對現(xiàn)有市場,，不斷開發(fā)適銷對路的新產品,，以滿足顧客不斷增長的需要，是企業(yè)成長發(fā)展的另一重要途徑,。

3,、市場開發(fā)戰(zhàn)略，或稱市場發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)在原有市場的基礎上,，去尋找和開拓新的市場，進一步擴大產品銷售，從而促進企業(yè)繼續(xù)成長和發(fā)展,。為現(xiàn)有產品開發(fā)新市場,，是使企業(yè)成長的最常用戰(zhàn)略，其采用的主要方式是擴大地理區(qū)域,。這種策略,，適用于企業(yè)的產品在原有市場的需求量已趨于飽和，開拓新的市場,，打開新的銷路,，能使企業(yè)進一步得到發(fā)展。但是,，企業(yè)要開拓某一個新市場,，事先必須掌握它的特點和要求，選擇合適的銷售渠道,，采用正確的營銷手段和方法,，否則，就會遭受很大的風險和損失,。