為什么出口導向型發(fā)展戰(zhàn)略更好,？

它的優(yōu)點是⑴發(fā)展中國家往往出口勞動密集型的產(chǎn)品，因為它們具有比較優(yōu)勢,。⑵以出口換取經(jīng)濟發(fā)展所需要的新型機器設(shè)備和資金,。

⑶通過貿(mào)易，還可以學習國外的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗,。

⑷出口可以不受本國居民低收入的限制,。

⑸出口市場上的激烈競爭對于提高效率和促進現(xiàn)代化也起著重要的刺激作用。

企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實施需要完整的制度作為什么,？

企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實施需要完善的制度作為保證，而實際上各項制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn),。所以,，在戰(zhàn)略實施過程中，應制定與戰(zhàn)略思想相一致的制度體系,，要防止制度的不配套,、不協(xié)調(diào)，更要避免背離戰(zhàn)略的制度出現(xiàn)。

如何加快企業(yè)發(fā)展促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,？

在這個全國喜迎國慶的日子里,，首先非常感激在這里能為你解答這個問題，其次讓我?guī)ьI(lǐng)著大家一起走進這個問題,，就讓我們一起探討一下,。

希望以下為大家分享一這個問題對大家有所幫助，我希望我的分享關(guān)于這個問題能夠幫助到大家,，也同時也希望大家能夠喜歡我的分享,。

加快企業(yè)發(fā)展促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：一是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新相結(jié)合。當代經(jīng)濟社會的發(fā)展,，創(chuàng)新成為關(guān)鍵環(huán)節(jié),，而創(chuàng)新與風險相伴而行，這就需要營造一種鼓勵創(chuàng)新,、積極向上的開拓性企業(yè)文化,，以形成不畏風險、勇猛精進的良好氛圍,。企業(yè)文化有助于增強企業(yè)的凝聚力,，增強產(chǎn)品的競爭力。企業(yè)文化的核心是其思想觀念,，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式,，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能,。

一個好的企業(yè)文化氛圍建立后,，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神,、新鮮的活力,，這就相當于在企業(yè)核心裝上了一臺大功率的發(fā)動機，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力,。企業(yè)文化是內(nèi)在的約束,，制度安排是外在的約束，而制度無非是物化了的理念的存在形式,。為此,，企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)的創(chuàng)新有機結(jié)合起來，為企業(yè)創(chuàng)新提供適宜的環(huán)境和充足的營養(yǎng),。

二是企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度要有機結(jié)合,。世界500強企業(yè)之所以具有全球性的競爭能力，靠的是成熟深厚的企業(yè)制度的支撐,，而企業(yè)文化建設(shè)是制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容,，也是企業(yè)持續(xù),、健康發(fā)展的重要保證。隨著知識經(jīng)濟的到來,，企業(yè)競爭范圍不斷擴展,，必然推進企業(yè)應變能力逐步提高，這對企業(yè)制度創(chuàng)新提出了更高要求,。企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式提供了豐富的內(nèi)涵,、科學的管理理念、開放的管理模式,、柔性的管理手段,，為企業(yè)制度創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。企業(yè)在深化改革,、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,，應切實重視企業(yè)文化的建設(shè)，把創(chuàng)新與企業(yè)文化結(jié)合起來,，以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體推動制度創(chuàng)新,，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力。

三是企業(yè)文化建設(shè)與建立學習組織相結(jié)合,。企業(yè)間競爭是人才的競爭,，實際上應該是學習能力的競爭。如果說企業(yè)文化是核心競爭力,，那么其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學習能力,。建立學習型組織和業(yè)務(wù)流程再造，是當今最前沿的管理理念,。為了在知識經(jīng)濟條件下增強企業(yè)的競爭力,，在世界排名前100家企業(yè)中，已有40%的企業(yè)以“學習型組織”為樣本,，進行脫胎換骨的改造,。知識經(jīng)濟時代，知識資本成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源,，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視,。成功的企業(yè)將是學習型組織，學習越來越成為企業(yè)生命力的源泉,。企業(yè)要生存與發(fā)展,，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須強化知識管理,，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì),。四是企業(yè)文化與人力資源開發(fā)相結(jié)合。企業(yè)間競爭主要是人才競爭,，也是企業(yè)凝聚力的較量,。

我是郎濤銘，@郎濤銘上面的分享關(guān)于這個問題的解答都是個人的意見與建議,，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家,，同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關(guān)于這個問題的解答,，還望分享評論出來共同討論這話題,。最后在這里，祝愿大家都有一個好的心情,，明天有一個好的開始,，愉快的上班，升職加薪在等你,。謝謝,！

企業(yè)營銷戰(zhàn)略以什么和顧客關(guān)系為導向？

以顧客為中心的營銷策略,，企業(yè)與顧客的關(guān)系不僅僅是商品與貨幣的交換關(guān)系,，還包括廣泛的信息交流關(guān)系，感情溝通關(guān)系,。

顧客關(guān)系營銷的實質(zhì)就是通過互動和交流,，與客戶建立一種超越買賣關(guān)系的非交易關(guān)系。

其目的就是促使顧客形成對企業(yè)及產(chǎn)品的良好印象和評價,，提高企業(yè)及產(chǎn)品在市場上的知名度和美譽度,，為企業(yè)爭取顧客、開拓和穩(wěn)定市場關(guān)系,，保證企業(yè)營銷成功,。

因此，建立并維持與顧客的良好關(guān)系是企業(yè)營銷成功的基本保證,，企業(yè)必須有效地實施顧客關(guān)系營銷策略,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略類型及其發(fā)展途徑？

外部發(fā)展（并購）是指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略,；內(nèi)部發(fā)展（新建）指企業(yè)利用自身內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略,。內(nèi)部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是新建；戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系,。

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的設(shè)定,？

企業(yè)戰(zhàn)略目標是指企業(yè)在實現(xiàn)其使命過程中所追求的長期結(jié)果，是在一些最重要的領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)使命的進一步具體化,。它反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達到的水平,，既可以是定性的，也可以是定量的,，比如競爭地位,、業(yè)績水平,、發(fā)展速度等等。與企業(yè)使命不同的是,，戰(zhàn)略目標要有具體的數(shù)量特征和時間界限,，一般為3~5年或更長。而戰(zhàn)略則是為達到其戰(zhàn)略目標而采取的行為,。

基本信息

中文名

企業(yè)戰(zhàn)略目標

外文名

Strategic Objectives

影響

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心

定義

企業(yè)戰(zhàn)略目標（Strategic Objectives） ：是企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化,，是企業(yè)奮斗綱領(lǐng)，是衡量企業(yè)一切工作是否實現(xiàn)其企業(yè)使命的標準,，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心,。

戰(zhàn)略目標定義：從廣義上看，企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的基本內(nèi)容,，戰(zhàn)略目標是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預期取得的主要成果的期望值,。從狹義上看，企業(yè)戰(zhàn)略目標不包含在企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成之中,，它既是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的出發(fā)點和依據(jù),，又是企業(yè)戰(zhàn)略實施要達的結(jié)果。

特點

簡介

戰(zhàn)略目標的設(shè)定,，同時也是企業(yè)宗旨的展開和具體化,，是企業(yè)宗旨中確認的企業(yè)經(jīng)營目的、社會使命的進一步闡明和界定,，也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域展開戰(zhàn)略經(jīng)營活動所要達到的水平的具體規(guī)定,。

戰(zhàn)略目標與企業(yè)其它目標相比，具有以下一些特點：

宏觀性

戰(zhàn)略目標是一種宏觀目標,。它是對企業(yè)全局的一種總體設(shè)想,，它的著眼點使整體而不是局部。它是從宏觀角度對企業(yè)的未來的一種較為理想的設(shè)定,。它所提出的,，是企業(yè)整體發(fā)展的總?cè)蝿?wù)和總要求。它所規(guī)定的,，使整體發(fā)展的根本方向,。因此，人們所提出的企業(yè)戰(zhàn)略目標總是高度概括的,。

長期性

戰(zhàn)略目標是一種長期目標,。它的著眼點是未來和長遠。戰(zhàn)略目標是關(guān)于未來的設(shè)想,，它所設(shè)定的,，是企業(yè)職工通過自己的長期努力奮斗而達到的對現(xiàn)實的一種根本性的改造。戰(zhàn)略目標所規(guī)定的，是一種長期的發(fā)展方向,，它所提出的,，是一種長期的任務(wù)，絕不是一蹴而就的,，而是要經(jīng)過企業(yè)職工相當長的努力才能夠?qū)崿F(xiàn),。

相對穩(wěn)定性

戰(zhàn)略目標既然是一種長期目標，那么它在其所規(guī)定的時間內(nèi)就應該是相對穩(wěn)定的,。戰(zhàn)略目標既然是總方向、總?cè)蝿?wù),，那么它就應該是相對不變的,。這樣，企業(yè)職工的行動才會有一個明確的方向,，大家對目標的實現(xiàn)才會樹立起堅定的信念,。當然，強調(diào)戰(zhàn)略目標的穩(wěn)定性并不排斥根據(jù)客觀需要和情況的發(fā)展而對戰(zhàn)略目標作必要的修正

如何分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,？

一,、企業(yè)資源及現(xiàn)狀進行分析

通過人員訪談、問卷調(diào)查等方式對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略績效理念進行診斷,，調(diào)查評估的內(nèi)容包括五個基本要素：使命/抱負,、業(yè)績目標、組織結(jié)構(gòu),、業(yè)績反饋/溝通,、業(yè)績獎懲管理;兩個杠桿：控制協(xié)調(diào)杠桿、激勵杠桿,。對企業(yè)資源的評價可以通過“利用度-轉(zhuǎn)移性矩陣”來描述,，評價的資源包括人力資源、技術(shù)資源,、物質(zhì)資源,、供應商資源、客戶資源,、隱形資源等,。基于以上企業(yè)現(xiàn)狀的分析,，可對企業(yè)進行SWOT分析和評價,，用于指導企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

二,、對于企業(yè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括建立企業(yè)的愿景,，提出企業(yè)的目標，配置企業(yè)的資源,，考慮企業(yè)的不同業(yè)務(wù),，建立和制訂企業(yè)的結(jié)構(gòu),、制度和流程，最終形成企業(yè)的優(yōu)勢,。企業(yè)要制訂發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，創(chuàng)造價值是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最終目的，就要考慮：企業(yè)的業(yè)務(wù),，多元化還是單一化;服務(wù)的顧客,，寬泛還是專一;產(chǎn)品線，寬還是窄;追求的競爭優(yōu)勢,，是低成本的還是差別化的產(chǎn)品和服務(wù),，還是追求特殊的能力。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式,？

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方式方法或形式。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式有市場營銷戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略,、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略,、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等共同組成,。 　　市場營銷戰(zhàn)略：是指企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下,，為實現(xiàn)其經(jīng)營目標，對一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃,。 　　品牌戰(zhàn)略：是公司將品牌作為核心競爭力,，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，EMBA,、MBA等商管教育均對品牌戰(zhàn)略建立及規(guī)劃方法有所介紹,。

企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

上升到戰(zhàn)略高度就是：自始至終,，培養(yǎng),、使用人才是企業(yè)發(fā)展的核心方向之一。

企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略有哪些,？

（一）密集型發(fā)展戰(zhàn)略

密集型發(fā)展戰(zhàn)略,，是指企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品與市場尚有發(fā)展?jié)摿Γ谑浅浞滞诰蜃陨頋摿?，實現(xiàn)自我發(fā)展的戰(zhàn)略,。其具體形式有市場滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。

1,、市場滲透戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)利用自己在原有市場上的優(yōu)勢，積極擴大經(jīng)營規(guī)模,，不斷提高市場占有率和銷售增長率,，促使企業(yè)不斷發(fā)展。采用這種策略,，一般地說,，市場競爭比較激烈。企業(yè)應在產(chǎn)品質(zhì)量,、價格,、服務(wù)和企業(yè)聲譽等方面下功夫，不僅要鞏固原有市場的老用戶,，而且還要積極設(shè)法刺激各地潛在顧客，利用原有市場創(chuàng)造新的用戶,，同時還要努力爭取將顧客從競爭者手中奪過來,，以此來增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展,。擴展企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場,，是促進企業(yè)成長發(fā)展的一個重要途徑，提高市場占有率,，可以采用以下幾種營銷手段：（1

）加強廣告宣傳,；（2）創(chuàng)新推銷方法；(3）運用定價策略,。

2,、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量,，努力改進老產(chǎn)品,、開發(fā)新產(chǎn)品。發(fā)展新品種,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長和發(fā)展。企業(yè)采用這種策略,，就要積極創(chuàng)造條件不斷進行產(chǎn)品開發(fā)工作,，以求保持自己的產(chǎn)品在質(zhì)量、價格等方面的優(yōu)勢,。針對現(xiàn)有市場,，不斷開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，以滿足顧客不斷增長的需要，是企業(yè)成長發(fā)展的另一重要途徑,。

3,、市場開發(fā)戰(zhàn)略，或稱市場發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)在原有市場的基礎(chǔ)上,，去尋找和開拓新的市場，進一步擴大產(chǎn)品銷售,，從而促進企業(yè)繼續(xù)成長和發(fā)展,。為現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新市場，是使企業(yè)成長的最常用戰(zhàn)略,，其采用的主要方式是擴大地理區(qū)域,。這種策略，適用于企業(yè)的產(chǎn)品在原有市場的需求量已趨于飽和,，開拓新的市場,，打開新的銷路，能使企業(yè)進一步得到發(fā)展,。但是,，企業(yè)要開拓某一個新市場，事先必須掌握它的特點和要求,，選擇合適的銷售渠道,，采用正確的營銷手段和方法，否則,，就會遭受很大的風險和損失,。