旅游企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做？

旅游企業(yè)有很多分類，因為沒有詳細(xì)分類信息只能以偏概全的回答,。

一般類型的旅游企業(yè)有景點景區(qū)，旅行社,，航空公司，OTA ， 酒店民宿,，演出團體文娛公司等,。 每一種營銷方式手段理念對象都不一樣。比如旅行社分toB和toC兩種 因業(yè)務(wù)類型目標(biāo)客戶不同,，制定的營銷策略也不相同,。

營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟？

1,、企業(yè)定位

定位贏天下!清晰準(zhǔn)確的定位讓企業(yè)變得獨一無二,，沒有定位就沒有地位。

2,、營銷戰(zhàn)略目標(biāo)制定

正確的營銷戰(zhàn)略目標(biāo)極富感召力,，讓企業(yè)具有方向感，前進的腳步變得鏗鏘有力,。

3,、產(chǎn)品分類

好的營銷是從產(chǎn)品研發(fā)開始的，優(yōu)秀的產(chǎn)品鏈設(shè)計更會輕松放大營銷的效果,。

4,、客戶分類

客戶不是上帝,，而是朋友,，客戶的個性化、多樣化,、差異化決定企業(yè)不能用同樣的眼光來看待客戶,。

5、市場分類

不同市場的潛力不同,，規(guī)劃市場要會識別各類市場,，唯有如此， 才能步步為營,。

6,、營銷方法

營銷要得法，產(chǎn)品不同,，模式不同,，適用的營銷方法也不同。

7,、系統(tǒng)支持

營銷是全員的事情,，對營銷組織的系統(tǒng)支持是公司系統(tǒng)建設(shè)的必然要求。

8,、人才支持

業(yè)績靠人去達(dá)成,，打硬仗時需要盤點一下，需要多少司令、軍長,、師長,，海陸空部隊人有多少。

9,、企業(yè)利潤從哪里來

　　企業(yè)營銷系統(tǒng)的打造要與時俱進,，保持觀念不斷更新，思維與時代同步,。

國際營銷戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程,？

步驟：分析市場機會，選擇目標(biāo)市場,，確定市場營銷策略,，市場營銷活動管理。

1,、分析市場機會

在競爭激烈的買方市場,，有利可圖的營銷機會并不多。企業(yè)必須對市場結(jié)構(gòu),、消費者,、競爭者行為進行調(diào)查研究，識別,、評價和選擇市場機會,。

企業(yè)應(yīng)該善于通過發(fā)現(xiàn)消費者現(xiàn)實的和潛在的需求，尋找各種“環(huán)境機會”,，即市場機會,。而且應(yīng)當(dāng)通過對各種“環(huán)境機會”的評估，確定本企業(yè)最適當(dāng)?shù)摹捌髽I(yè)機會”的能力,。

對企業(yè)市場機會的分析,、評估，首先是通過有關(guān)營銷部門對市場結(jié)構(gòu)的分析,、消費者行為的認(rèn)識和對市場營銷環(huán)境的研究,。還需要對企業(yè)自身能力、市場競爭地位,、企業(yè)優(yōu)勢與弱點等進行全面,、客觀的評價。還要檢查市場機會與企業(yè)的宗旨,、目標(biāo)與任務(wù)的一致性,。

2、選擇目標(biāo)市場

對市場機會進行評估后,，對企業(yè)要進入的哪個市場或者某個市場的哪個部分,，要研究和選擇企業(yè)目標(biāo)市場。目標(biāo)市場的選擇是企業(yè)營銷戰(zhàn)略性的策略，是市場營銷研究的重要內(nèi)容,。企業(yè)首先應(yīng)該對進入的市場進行細(xì)分,，分析每個細(xì)分市場的特點、需求趨勢和競爭狀況,，并根據(jù)本公司優(yōu)勢,，選擇自己的目標(biāo)市場。

3,、確定市場營銷策略

企業(yè)營銷管理過程中,，制定企業(yè)營銷策略是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)營銷策略的制定體現(xiàn)在市場營銷組合的設(shè)計上,。為了滿足目標(biāo)市場的需要,，企業(yè)對自身可以控制的各種營銷要素如質(zhì)量、包裝,、價格,、廣告、銷售渠道等進行優(yōu)化組合,。重點應(yīng)該考慮產(chǎn)品策略,、價格策略、渠道策略和促銷策略,，即“4Ps”營銷組合,。

隨著市場營銷學(xué)研究的不斷深入，市場營銷組合的內(nèi)容也在發(fā)生著變化,，從“4Ps”發(fā)展為“6Ps”,。近年又有人提出了“4Cs”為主要內(nèi)容的市場營銷組合,。

4,、市場營銷活動管理

企業(yè)營銷管理的最后一個程序是對市場營銷活動的管理，營銷管理離不開營銷管理系統(tǒng)的支持,。需要以下三個管理系統(tǒng)支持,。

（1）市場營銷計劃。既要制定較長期戰(zhàn)略規(guī)劃,，決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo),，又要有具體的市場營銷計劃，具體實施戰(zhàn)略計劃目標(biāo),。

（2）市場營銷組織,。營銷計劃需要有一個強有力的營銷組織來執(zhí)行。根據(jù)計劃目標(biāo),，需要組建一個高效的營銷組織結(jié)構(gòu),，需要對組織人員實施篩選、培訓(xùn)、激勵和評估等一系列管理活動,。

（3）市場營銷控制,。在營銷計劃實施過程中，需要控制系統(tǒng)來保證市場營銷目標(biāo)的實施,。營銷控制主要有企業(yè)年度計劃控制,、企業(yè)盈利控制、營銷戰(zhàn)略控制等,。

營銷管理的三個系統(tǒng)是相互聯(lián)系,，相互制約的。市場營銷計劃是營銷組織活動的指導(dǎo),，營銷組織負(fù)責(zé)實施營銷計劃,，計劃實施需要控制，保證計劃得以實現(xiàn),。

中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做,？

中小企業(yè)還談什么戰(zhàn)略，你是將軍你可以談戰(zhàn)略,，有各級指揮官來執(zhí)行,。但是中小企業(yè)，你就算是個排長,。在中國,，中小企業(yè)的平均壽命也就三年！戰(zhàn)略那玩意得是專業(yè)顧問來定的,，中小企業(yè)原始積累不夠定了也沒啥用,。

中小企業(yè)應(yīng)該定個小目標(biāo)，把盈利放在第一位,，因為銀行不會給你貸款,，你只能步步為營，把腦袋往錢眼里鉆,。等你有了一定的原始積累了,，你再談戰(zhàn)略才有意義。你可以找厲害的戰(zhàn)略顧問,，比如劉潤,、華衫等。

目前,，世面上好多商業(yè)顧問公司在給中小企業(yè)定戰(zhàn)略,，沒辦法啊，商業(yè)咨詢公司就干這個的,，大公司肯定不會找小的顧問公司,，只能忽悠中小企業(yè)咯,，才能維持得了生活。就像有人專門給大學(xué)生做職業(yè)規(guī)劃一樣,，聽起來頭頭是道,，其實都是無用的實話，沒啥意義,。

如果有中小企業(yè)主天天把戰(zhàn)略,、整合、規(guī)劃,，融資,，并購等名詞掛在嘴邊的，你就該小心了,，這人極有可能是個大忽悠,。你在走路就沒必要規(guī)定啥時候邁左腿，啥時候邁右腿,。如果你目標(biāo)不明確就應(yīng)該定目標(biāo)而不是做規(guī)劃,。要把目標(biāo)翻譯成計劃，計劃翻譯成任務(wù),，任務(wù)變成利潤,。

什么是企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃？

戰(zhàn)略營銷規(guī)劃是企業(yè)為實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計的一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設(shè)想和方案,。

它從企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu),、資源優(yōu)勢、營銷目標(biāo)出發(fā),，分析市場環(huán)境狀況和可接受的風(fēng)險限度,，使企業(yè)的內(nèi)部、外部條件達(dá)到動態(tài)的平衡,。

其內(nèi)容涉及企業(yè)的營銷費用,、營銷組合及預(yù)期的環(huán)境變化對企業(yè)的影響和競爭條件下營銷資源的分派和使用等許多方面。

場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃SO SW WO WT含義,？

一. 綜述：SWOT分析是業(yè)務(wù)單位對其將開展的具體業(yè)務(wù)所進行的一種環(huán)境分析,，并會依此來決定其所采用的基本戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)。其包括開展此項業(yè)務(wù)的外部環(huán)境分析,，即機會（opportunities）和威脅（threats）的分析；以及內(nèi)部環(huán)境的分析,，即優(yōu)勢（strenths）和劣勢（weaknesses）分析

二.將優(yōu)劣勢分析同機會,、威脅分析相結(jié)合，就能為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供四種基本的戰(zhàn)略選擇,，具體如下所示：

1.SO戰(zhàn)略,，為積極進取的戰(zhàn)略,。即以企業(yè)的優(yōu)勢去把握與之相應(yīng)的市場機會

2.ST戰(zhàn)略，為積極防御戰(zhàn)略,。即以企業(yè)的優(yōu)勢去迎對可能出現(xiàn)的市場風(fēng)險

3.WO戰(zhàn)略,，為謹(jǐn)慎進入戰(zhàn)略。面對某種市場機會,，企業(yè)可能并不具有相應(yīng)的競爭優(yōu)勢

4.WT戰(zhàn)略,，即謹(jǐn)慎防御戰(zhàn)略。企業(yè)高度重視在業(yè)務(wù)發(fā)展中所可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險,，并注意到在面對風(fēng)險時所存在的不足之處

網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容提綱,？

要求決策者把企業(yè)的網(wǎng)上投資業(yè)務(wù)當(dāng)作一個投資組合來管理，在企業(yè)資源一定的條件下結(jié)合離線營銷進行配置,。

2．決策者應(yīng)通過考慮市場增長率和企業(yè)網(wǎng)上的定位及組合,，盡可能準(zhǔn)確地估量每項網(wǎng)上業(yè)務(wù)的未來利潤潛量。

3．強調(diào)網(wǎng)上戰(zhàn)略規(guī)劃是一種戰(zhàn)略,。決策者必須明確企業(yè)在本行業(yè)的地位,、目標(biāo)、資源,、機會中哪些因素舉足輕重,，從而對每—項網(wǎng)上業(yè)務(wù)制定一個“戰(zhàn)略方案”。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案怎么做,？

做公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案,，不是看一些書和文章就夠的，這里面的學(xué)問很多,，而且每個企業(yè)都不一樣,，所以之前就報了博商總裁班，不僅能學(xué)到戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做,，還學(xué)了運營,、領(lǐng)導(dǎo)力等方面內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做？

如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，可以看下經(jīng)典戰(zhàn)略教材《戰(zhàn)略管理必讀12篇》,，里面有很詳細(xì)與實戰(zhàn)的介紹。

有人說戰(zhàn)略是“我們的企業(yè)未來五年要做到5億”,，這只能算是戰(zhàn)略目標(biāo),，所謂的戰(zhàn)略是要解決“是什么”的問題；做戰(zhàn)略的時候,，一般要解決戰(zhàn)略之上的頂層設(shè)計,，分為三部分，叫愿景,、使命,、價值觀,；對于這三個部分來說，他們從社會角色詮釋了企業(yè)要扮演的角色和行為準(zhǔn)則,，在這些角色和準(zhǔn)則之下,，戰(zhàn)略就成為“途徑”，是實現(xiàn)愿景的手段,。

因此,，診斷一個企業(yè)的時候，在戰(zhàn)略層面,，首先看它是不是旗幟鮮明的提出了愿景,、使命和價值觀；然后看戰(zhàn)略是否旗幟鮮明的提出,，即使旗幟鮮明的提出,，是否被宣貫到每個人心中或者是核心人物心中，每個人心中的那句短語是否是理解一致的,，那么在日常的行為和事務(wù)中,，是否體現(xiàn)了這個“中心思想”。

為什么要制定戰(zhàn)略,？

戰(zhàn)略是定位和聚焦思想的外化,，一個企業(yè)生猛成長，業(yè)績提升了,，但如果要從業(yè)務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略成長,，變得有秩序，讓一分錢都有自己的價值體現(xiàn),，那么戰(zhàn)略就起到這個方向和規(guī)范作用,，它告訴你做的一個動作是否符合戰(zhàn)略定位和規(guī)范，如果中間出現(xiàn)了意外,，如何調(diào)整以規(guī)避不可預(yù)期的意外,，或者是讓意外變成可控。

如何制定戰(zhàn)略,？

企業(yè)的戰(zhàn)略,，總體包括5個部分，企業(yè)現(xiàn)狀,、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)環(huán)境,、競爭情況,；

首先說企業(yè)現(xiàn)狀。一方面包括企業(yè)歷史發(fā)展,，考慮企業(yè)發(fā)展歷史的成功要素,，對于接下來的戰(zhàn)略定位起到承上啟下的作用；其次包括企業(yè)優(yōu)勢和機會,，具體一個例子來說,，某企業(yè)要做戰(zhàn)略，會首先看它在區(qū)域內(nèi)有沒有長期的穩(wěn)定優(yōu)勢,，在產(chǎn)品上是不是有優(yōu)勢,，按這個維度下來，接下來戰(zhàn)略的定位和立足點就清楚了,，第一步就走出去了,；

第二，企業(yè)目標(biāo),。企業(yè)目標(biāo)首先是一個財務(wù)指標(biāo),，那么未來幾年要成長為多大規(guī)模，這個財務(wù)指標(biāo)就要明確,，無論這個目標(biāo)是多么的空洞,，但是一定要有這樣的數(shù)字；從企業(yè)目標(biāo)看,，戰(zhàn)略就是一個路徑,，它成為一種實現(xiàn)現(xiàn)在到未來的手段。

第三是企業(yè)家,。對于一個企業(yè)家來說,，企業(yè)是他夢想實現(xiàn)的手段，大企業(yè)在發(fā)展初期,，都無處不在的打著企業(yè)家的烙印,，從企業(yè)價值觀到企業(yè)發(fā)展方向，因此,，會經(jīng)常提到企業(yè)生態(tài),，其實就是企業(yè)家圈子解讀，更多是企業(yè)家圈子,，那些人是內(nèi)圈人,，那些人外圈人，那些勢力是起到?jīng)Q定作用的,，如何順勢利導(dǎo),，如何借力打力，如何做到疏導(dǎo),，而不是堵塞,。

第四是行業(yè)環(huán)境。不光是整體行業(yè)的發(fā)展,，因為整個行業(yè)的發(fā)展對一個企業(yè)影響不大,，最終影響最大的是區(qū)域行業(yè)情況,，因為一個企業(yè)的和區(qū)域行業(yè)發(fā)展最為緊密。因此,，區(qū)域經(jīng)濟的行業(yè)研究應(yīng)該是對一個企業(yè)戰(zhàn)略的重點工作,。

第五是競爭情況。對這個競爭情況,，除了要分析核心競品企業(yè)成功要素之外,，還要看到在這個競爭環(huán)境分布中，機會點在哪里,？差異化在什么地方,？在產(chǎn)品差異上、渠道差異上,、區(qū)域區(qū)隔上等等,；從整個行業(yè)的發(fā)展來看，競爭是重要的一部分,，但主題是競合,。

走錯路不可怕，可怕的是不知道自己走錯路,！反方向定律給了競爭對手二倍速發(fā)展機會,，結(jié)果可想而知！

我們每個人,，不管是社交,、出行，還是娛樂,，平均每人每天接觸的強制廣告不少于10次,。從電梯廣告、商場廣告,、手機,、電腦端廣告、戶外廣告,、電臺廣告等,，太多信息介入，消費者選擇性成本較十幾年前呈幾何倍增加,。

“定位之父”杰克.特勞特曾提出一個著名的“二元法則”

在一個成熟而穩(wěn)定的市場上,，消費者的心智空間往往只能容納兩個品牌。如果你的品牌無法在同一品類中做到數(shù)一數(shù)二,，就得重新考慮戰(zhàn)略,。

品牌存在的幾大核心問題：

1、行業(yè)競爭激烈，品類標(biāo)簽弱

2,、品牌曝光難,，流量成本昂貴

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做？

今天講建設(shè)品牌有三個條件：私有產(chǎn)權(quán)保護,、法治和宗教般的情懷（非功利追求）,。建立和維護品牌需要投資,，產(chǎn)權(quán)和法治的作用是保證品牌投資的回報,。僅有商業(yè)利益的驅(qū)動是不夠的，若無“為伊消瘦得人憔悴”的精神,，出不了好品牌,。想想我們?nèi)笔裁矗?/p>

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，菩提公司從品牌屬性,、品牌結(jié)構(gòu),、品牌內(nèi)涵、品牌范圍,、品牌組織,、品牌目標(biāo)七方面進行規(guī)劃，是綱領(lǐng)性的,、指導(dǎo)性的,，也是競爭性和系統(tǒng)化的，它不是具體的戰(zhàn)術(shù)性執(zhí)行方案,，更不是簡單一句品牌口號與一個品牌目標(biāo),。

一、品牌屬性即品牌決策研究

解決品牌屬性問題,，是選擇制造商品牌還是經(jīng)銷商品牌,？是塑造企業(yè)品牌還是產(chǎn)品品牌？是自創(chuàng)品牌還是外購或加盟品牌,？這些看似不存在,、不重要的問題，實際上在企業(yè)的品牌建設(shè)過程中卻是經(jīng)常存在的困惑,，大多企業(yè)根本不明白它們之間的關(guān)系,、差異與優(yōu)劣。

在品牌創(chuàng)立之前解決好這個問題,，實際上就決定了品牌經(jīng)營的不同策略,，預(yù)示著品牌不同的道路與命運或如“宜家”（IKER）般產(chǎn)供銷一體化，或?qū)W“耐克”（NIKE）樣虛擬經(jīng)營,，或走“沃爾瑪” (Wal-Mart)的商家品牌路線,，或步“麥當(dāng)勞”( McDonalds)的特許加盟之旅。總之,，不同類別的品牌,，在不同行業(yè)與企業(yè)所處的不同階段有其特定的適應(yīng)性。

品牌決策研究實質(zhì)上是企業(yè)自己提出了“我是誰”這個問題,，能否有效的回答這個問題,，不僅是品牌創(chuàng)立之初要解決的問題，也是品牌在市場變化中做出的決策,，實際上就決定了品牌經(jīng)營的策略,，也預(yù)示著品牌的道路與命運。

二,、品牌結(jié)構(gòu)即品牌模式選擇

解決品牌的結(jié)構(gòu)問題,，是選擇綜合性單一品牌策略、多品牌策略,、一牌多品策略,、一牌一品策略、企業(yè)|品牌同名策略,、副品牌策略,、背書（傘型）品牌策略、品牌聯(lián)合策略,、品牌特許經(jīng)營策略,。還是選擇品牌虛擬經(jīng)營策略等，品牌模式雖無所謂好與壞,，但卻有一定的行業(yè)適用性與時間性,，尤其對資源與管理能力有相當(dāng)?shù)囊蟆Ｒ粋€清晰,、協(xié)調(diào)且科學(xué)的品牌結(jié)構(gòu),，對于整合有限的資源，減少內(nèi)耗,，提高效能加速累積品牌資產(chǎn)無疑是至關(guān)重要的,。

海爾在拓展醫(yī)藥領(lǐng)域的時候，就不應(yīng)該拘泥于單一品牌模式,，而需另立一新品牌海明威,，海爾作為背書或擔(dān)保品牌為好。又如豐田汽車進入美國高檔轎車市場時,，就沒有繼續(xù)使用TOYOTA品牌,，而是另立一個獨立品牌的LEXUS品牌，也不以TOYOTA品牌為其作背書策略,，有意識的不公開將TOYOTA公司與LEXUS聯(lián)系在一起,，目的就是不要讓TOYOTA與LEXUS產(chǎn)生聯(lián)想,。LEXUS的這種獨立定位，為避免TOYOTA會給LEXUS帶來低擋化的印象,，最終卻成就了一個可以與BMW,、Mercedes-Benz、Porsche,、Cadillac ,、Volvo等相媲美的高檔轎車品牌，一度美國高檔轎車市場的領(lǐng)導(dǎo)者,。

三,、品牌內(nèi)涵即品牌識別界定

確立品牌內(nèi)涵，是企業(yè)經(jīng)營者所希望為消費者所認(rèn)同的品牌形象,，是整個品牌戰(zhàn)略規(guī)劃重心所在,。從品牌理念識別、行為識別與符號識別等三方面規(guī)范了品牌的思想,、行為、外表等內(nèi)外在內(nèi)涵,，其中包括以品牌基因構(gòu)成品牌承諾,、品牌個性等元素基本識別；還規(guī)范了品牌在企業(yè),、企業(yè)家,、員工、代言人與產(chǎn)品,、推廣,、傳播等層面上的“為與不為”的行為準(zhǔn)則；同時為品牌在視覺,、聽覺,、觸覺等方面的表現(xiàn)確立基本標(biāo)準(zhǔn)。

菩提公司是品牌DNA太極雙螺旋結(jié)構(gòu)的發(fā)現(xiàn)者,，立足全球品牌研究領(lǐng)域?qū)I(yè)化,、獨立性的領(lǐng)先地位，透過太極圖及基因雙螺旋結(jié)構(gòu)來認(rèn)識和解析品牌,，從市場經(jīng)濟角度與中國哲學(xué)高度對品牌價值（理念,、個性、精神）及文化屬性（自省日,、感恩節(jié),、價值傳遞）演繹出故事、形象,、概念,、系統(tǒng)等方面做出深刻而全局性的剖析，以監(jiān)測品牌價值系統(tǒng)的變量過程，保持市場與品牌的平衡,，使品牌的經(jīng)營始終處于良性循環(huán)狀態(tài),。

四、品牌范圍即品牌延伸規(guī)劃

品牌延伸決不是想當(dāng)然耳,，而是有著特定的規(guī)律的,，并非是想進入什么產(chǎn)業(yè)就可以隨意延伸進入的，相反是要對品牌未來發(fā)展所適宜的事業(yè)領(lǐng)域范圍進行清晰的界定,，明確未來品牌適合在哪些領(lǐng)域,、行業(yè)發(fā)展與延伸，在降低延伸風(fēng)險,、規(guī)避品牌被稀釋的前提下,，以謀求品牌價值的最大化。

品牌延伸同常見延伸領(lǐng)域及其產(chǎn)業(yè)規(guī)模有密切關(guān)系,，常見策略有三種情形：

4.1單一品牌結(jié)構(gòu)延伸是將原產(chǎn)品的品牌毫無變動地運用到延伸產(chǎn)品上,。這種形式雖然是最普遍的，也是爭議最大的,。一方面它盡可能地將原品牌的市場信譽轉(zhuǎn)移到延伸產(chǎn)品上,，另一方面，也使得品牌延伸的負(fù)面影響暴露無遺,，風(fēng)險因素也格外大,，采取這種延伸形式的企業(yè)，典型如3M和SONY,。

4.2主副品牌結(jié)構(gòu)延伸是指主品牌不變的前提下,，為延伸產(chǎn)品增加副品牌，或是在合資企業(yè)產(chǎn)品上采用兩個企業(yè)的品牌,。采用這種形式的企業(yè),，最典型莫過于海爾。海爾將企業(yè)標(biāo)識進行了三次演變,，從“琴島利勃海爾”到“琴島海爾”再到“海爾”,，逐步簡化使海爾成為中國民族工業(yè)成功的典范。

4.3親族品牌結(jié)構(gòu)延伸是以原品牌為基礎(chǔ),，將它稍作變化或?qū)⑺c別的文字結(jié)合起來,，組成一個或多個與原品牌既有區(qū)別又有聯(lián)系的品牌。如柯達(dá)公司以“Kodak”這一品牌為基礎(chǔ),，又設(shè)計了“ Kodacolor”和“Kodachrome”等品牌用于公司的不同產(chǎn)品上,。這種延伸形式，有效的將原品牌的優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到新品牌上,，同時又與原品牌保持一定的距離,，延伸產(chǎn)品不會對原品牌造成過多的負(fù)面影響,。

五、品牌組織即品牌管理制度

中國企業(yè)品牌管理自來無制度,，無論曾經(jīng)由廣告,、企劃、市場,、營銷等組織部門管理,，還是后來風(fēng)靡一時的品牌經(jīng)理管理方式，抑或品牌管理咨詢服務(wù)者的諸多新理論,，都沒法改變國內(nèi)企業(yè)在品牌管理方面出現(xiàn)的組織性尷尬,，關(guān)鍵是沒有在根本上找到品牌管理問題的結(jié)癥。

菩提從菲利普·科特勒《營銷管理（第22章管理總的營銷努力）》首次提出的品牌首席執(zhí)行官概念獲得啟發(fā),，視品牌戰(zhàn)略管理以生意為中心,，通過局戰(zhàn)略以促進品牌管理組織再造與創(chuàng)新，形成決策董事制,、經(jīng)營總裁制,、管理代表制、推廣專員制的首席品牌官（CBO4S）制度,，創(chuàng)造出獨特的品牌戰(zhàn)略管理與經(jīng)營模式,。

研究與實踐中分析發(fā)現(xiàn)，凡是最高領(lǐng)導(dǎo)（副總裁）直接負(fù)責(zé)品牌管理的企業(yè),，無一例外著很好的市場業(yè)績和企業(yè)文化基礎(chǔ)，因為品牌首席執(zhí)行官或主管品牌的副總裁,，肩負(fù)起了企業(yè)的品牌戰(zhàn)略制定,、產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、整合傳播計劃,、品牌管理監(jiān)控,、品牌資產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)等重大職責(zé)，使得品牌戰(zhàn)略從決策到執(zhí)行有著支撐效率管理協(xié)調(diào)的班子,，從組織機構(gòu)與管理機制上為品牌建設(shè)保駕護航,。

六、品牌目標(biāo)即品牌戰(zhàn)略愿景

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,，不僅為品牌指明了品牌經(jīng)營方向,，也為品牌經(jīng)營與整合傳播制訂了規(guī)則，成了品牌經(jīng)營管理的總綱領(lǐng),，也成保護品牌發(fā)展的憲法,。例如，2008年對某汽車銷售集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,，明確品牌發(fā)展的各階段的目標(biāo)與衡量指標(biāo),。

6.1品牌總體定位：

最具社會和大眾尊敬的國際品質(zhì)服務(wù)品牌,。

6.2品牌階段性戰(zhàn)略目標(biāo)：

近期（2008—2013）：中國最佳汽車服務(wù)品牌和有一定知名度的優(yōu)秀運營商；

中期（2014—2020）：國際知名汽車服務(wù)品牌,；

中遠(yuǎn)（2011—2030）：成為有國際水準(zhǔn)的國際國內(nèi)生活家首選汽車服務(wù)品牌,。

6.3品牌形象定位表述語：生活方式經(jīng)營大師。

當(dāng)下的品牌管理已不局限于視覺形象了,，而是成為整個企業(yè)運營的核心,，因此這不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更新品牌觀念，更應(yīng)將品牌戰(zhàn)略執(zhí)行到日常經(jīng)營管理中去,。所以,，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃既不是具體的戰(zhàn)術(shù)性執(zhí)行方案，也不是簡單一句品牌口號與一個品牌目標(biāo),，而是綱領(lǐng)性的,、指導(dǎo)性的、競爭性的和系統(tǒng)化的品牌憲法,，其終極目的是為了讓品牌成為品牌資產(chǎn)與世界級公民,。

我們最終提交哪些文本成果？即《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報告》