進行企業(yè)存貨管理分析需要哪些數(shù)據(jù),？

進行存貨管理分析首先看財務報表中,，從資產負債表中通過數(shù)據(jù)的比較和計算得出存貨的存量在比例上占據(jù)的地位,，或者匹配利潤表看存貨的流動，增減變動等通過盈利能力的判斷來反向推測企業(yè)存貨管理的方式,，取向，效率等,。這些數(shù)據(jù)是可以通過計算分析,，得出結果后和預測的方向進行相互驗證的

如果想進行詳細的分析，那么一般情況下,，審計報告附注中，對于存貨的詳細分類會有所表述,。詳細的情況還需要結合企業(yè)的行業(yè)特點等方面進行分析,。

存貨管理是一個動態(tài)的過程，需要結合資產負債表這樣的時點數(shù)和利潤表這樣的期間數(shù)據(jù)一起分析

企業(yè)為什么要進行財務報表分析,？

財務分析是指以財務報表和其他資料為依據(jù)和起點,，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的過去和現(xiàn)在的經營成果,、財務狀況及其變動,，目的是了解過去、評價現(xiàn)在,、預測未來,，幫助利益關系集團改善決策。

財務分析的最基本功能,，是將大量的報表數(shù)據(jù)轉換成對特定決策有用的信息,，減少決策的不確定性。財務分析的起點是財務報表,，分析使用的數(shù)據(jù)大部分來自于公開發(fā)表的財務報表,。因此，財務分析的前提是正確理解財務報表,。財務分析的結果是對企業(yè)的償債能力,、盈利能力和抵抗風險能力作出評價，或找出存在的問題

怎樣進行物流企業(yè)客戶分析,？

物流企業(yè)客戶分析: 付款速度,付款及時,為優(yōu)質客戶,月結也是好客戶,三個月以上不付款就為劣質客戶了.(利潤高的除外). 根據(jù)貨量分析,大宗的肯定要重點維護,零擔的也要,但利潤可以適當高些. 根據(jù)利潤分析,30%以上的利潤為VIP客戶,5%以下的客戶只能是保證貨量了.

企業(yè)為什么需要進行外墻清洗,？

　　企業(yè)進行外墻清洗的原因是清洗外墻不僅美化環(huán)境而且起到保護建筑物的作用。 　　隨著現(xiàn)代文明的提高,、經濟的高速發(fā)展和人們生活水平的快速提高,，越來越多的高樓大廈拔地而起，隨之而來的就是建筑物外墻清洗行業(yè)的興起,，外墻清洗業(yè)引起普遍注意和重視,。所有的高層建筑物外墻，由于常年日曬和風吹雨打,，以及大氣中有害的氣體和油煙等污染和化學反應的侵蝕,，使得建筑物外墻產生了污垢和風化,，既影響了建筑物的標致和市容，又損壞了建筑物,，還對大樓里的辦公人員有安全隱患,。因此，清洗建筑物的外墻,，不僅美化了環(huán)境,，而且起到了保護建筑物的作用。

企業(yè)國際營銷為什么要進行環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)只能通過調整營銷組合去適應外界環(huán)境,，這是經濟領域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會,；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅,；能夠使企業(yè)揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢,，從而在競爭中取勝,。

工作前為什么要進行危險點分析？

任何生產工作都存在著不同程度危及人身及設備安全的因素,，凡進行運行,、維護、檢修,、試驗工作必須進行危險點分析,。外來人員參與現(xiàn)場工作時，發(fā)電企業(yè)必須事先做好危險點分析與交代工作,，并要求在控制措施的簽字欄簽字,。

開展危險點分析與控制工作，旨在不斷提高員工對作業(yè)風險的認識,，認真分析可能危及人身,、設備不安全的因素，采取有針對性的措施,，以保證員工在作業(yè)全過程中的人身和發(fā)電設備安全,。

對每項作業(yè)、每項操作結合以往的事故通報,，以《電業(yè)安全工作規(guī)程》為指導,，對各項作業(yè)的危險因素進行評價，制定相應的措施。按照標準化作業(yè)的要求,，每一張工作票,、操作票都必須有相應的危險點分析與控制措施，并與標準票一并存入標準票庫,。同時,，以車間或專業(yè)為單元編制本企業(yè)的《危險點分析與控制措施手冊》。

各企業(yè)要不斷總結班組在使用過程中補充和完善的措施內容,，及時修訂完善《危險點分析與控制措施手冊》,，并及時更新標準票庫中的危險點分析與控制措施。

《危險點分析與控制措施手冊》,、重大危險源評估結果及對存在問題采取的對策措施,、安全生產危急事故處理預案等作為企業(yè)向員工進行危險告知的必備材料。

由于每次作業(yè)時的工作環(huán)境,、人員狀況不盡相同，在使用《危險點控制措施票》時,，必須結合作業(yè)的具體情況,，組織工作人員學習并補充完善。

《危險點控制措施票》要同工作票,、操作票一起辦理簽發(fā)和許可手續(xù),。

工作開始前，必須認真落實危險點控制措施,。

工作結束后,，應及時總結危險點分析控制措施的準確性、嚴密性,，提出改進措施,，為下次作業(yè)提供經驗。

危險點控制措施隨工作票,、操作票一并保存,。

危險點分析與控制工作要實施動態(tài)管理。

由于更改等原因,，設備,、系統(tǒng)發(fā)生變化后，要及時修定危險點分析和控制措施,；時間跨度較長的檢修工作,，要分階段針對作業(yè)方式的變化，組織學習和落實控制措施,；如作業(yè)人員發(fā)生變化,，也要及時組織學習預控措施。

企業(yè)如何定期進行成本分析？

一,、分析成本的步驟如下

1.列明開支項目

要估算你的創(chuàng)業(yè)成本,，你需要找出公司在創(chuàng)業(yè)階段有可能需要消耗的所有費用，這樣才能做到心中有數(shù),，掌控自如,。有的費用是一次性的，比如注冊費用;有的是必須支出的,，但在一段時間內也是固定的,，比如，辦公場地費用,、硬件設備費用等;而有的則是長期費用,，如員工工資、員工福利保險,、公關外事費用等,。

當你把所有開支項目都羅列出來后，最好先評估一下它們是否是必需的開支,。一家處于創(chuàng)業(yè)階段的公司應該只把創(chuàng)建公司必須開支的費用列入預算中,。那些必要的支出包括兩方面：即固定支出和臨時支出。固定支出包括租金,、薪水,、設備費用等。臨時支出包括倉庫費用,、運輸費用和銷售提成等,。

最有效的方法就是將所有的支出費用都列在一張表上，根據(jù)各類支出項目的必要性來排序,。然后慎重決定哪些費用是必需的,，哪些可以暫時不列入預算，這樣就可以估算出創(chuàng)業(yè)所需要的最低成本,。

2.分析產品研發(fā)與生產成本

手中擁有一筆資金,，到底投什么項目，不僅要看項目的前景與自身的熟練程度,，更重要的是對項目開發(fā),、生產與市場推廣等方面的成本做一個分析預測，以便判斷是否應該進入某個領域,。

不僅如此,，進行產品研發(fā)與生產成本分析的目的也在于幫助企業(yè)改善成本管理，降低產品成本,，從而提高企業(yè)的經濟效益,。因此，成本管理應從企業(yè)的成本分析開始，找出差距和問題所在,，然后對企業(yè)成本的形成和成本管理的狀況進行分析和評價,。

根據(jù)我們預先得出的成本法則，回答以下問題：

(1)目前企業(yè)可以支配的流動資金數(shù)額;

(2)項目盈利時間有多久;

(3)未來一段時間內可以融到多少資金,。

根據(jù)這種對比,，基本上可以判斷出我們是否適合投入某個項目、進入某個行業(yè),。如果對比之后,，發(fā)現(xiàn)差距太大，就應該考慮退出,。

3.企業(yè)成本水平分析

企業(yè)成本水平分析主要包括三方面內容：即企業(yè)總成本水平,、各經營領域的成本水平、各經營領域中主要單位產品成本的水平,。

1.企業(yè)總成本水平的分析

企業(yè)總成本水平分析,，是把企業(yè)實際總成本和計劃成本，與同行業(yè)的先進成本水平做比較,，然后再對構成總成本的各要素進行分析,，尋找主要的影響因素。進行分析的主要成本指標有企業(yè)產品總成本和可比產品成本降低額,、降低率，影響因素的分析,，通?？梢詮漠a品產量的變動、產品品種結構的變動,、單位產品成本的變動三個因素來分析,。

2.各經營領域成本水平的分析

分析各戰(zhàn)略經營領域的成本水平是確定其經營資本利潤率的基礎工作，是制定企業(yè)戰(zhàn)略不可缺少的依據(jù),。

3.主要產品單位成本分析

對于經營領域結構復雜,、產品品種眾多的企業(yè)，需要選擇重點分析對象,，比如,，主要產品。所謂主要產品,，包括以下兩層含義：

(1)代表性產品,，即分析了該產品的成本后，就可推算出其他產品的成本情況;

(2)成本因素是取得成功關鍵之一,，而該產品在戰(zhàn)略經營領域各品種中,，對經濟效益有舉足輕重的影響。不同的戰(zhàn)略經營領域有不同的主要產品。

在分析具體成本因素時,，還要注意以下要點：

(1)材料費分析要點

①是否具有控制實際消耗量和提高原材料利用率的意識,、措施?

②是否研究過降低采購價格的措施?

③標準價格、消耗定額的計算方法是否妥當?

④庫存程度是否合理?

(2)工資分析要點

①是否具有掌握實際工作時間和提高工作效率的意識及具體措施?

②工資比率的決定方法是否合理?工作人員的積極性如何?

③標準工資和工時定額的設定方法是否妥當?

④是否做過必要的差異分析?

⑤多余的二線人員是否進入一線工作?

(3)車間經費分析要點

①車間經費預算編制的狀況如何?其預算是否有彈性?

②標準值的確定是否妥當?

③是否積極地控制實際發(fā)生的車間費用?

④在差異分析后是否作出必要的處理?

(4)企業(yè)管理費分析要點

①管理費中各部分費用是否必要,、是否合理?各部分費用的結構是否合理?

②管理費的預算和企業(yè)的需要是否平衡?

③管理費的使用是否嚴格按照預算執(zhí)行?

④是否定期對實際使用中的差異進行分析和尋找原因,，并提出必要的糾正措施?

如果要更徹底地了解影響成本項目的原因，還可以對管理費用的各個具體項目再做分析,。對于不同行業(yè),，有些費用或許不存在，比如,，對于信息服務,、軟件、互聯(lián)網,、公關,、媒體等行業(yè)的企業(yè)，車間的經費則不存在,，可能會換成其他項目費用,，比如，印刷,、刻錄一類的費用名目,。

二、成本的形成過程分析

企業(yè)的實際總成本,、各經營領域的實際成本和各單位產品的實際成本均是在投入,、轉換、產出過程中形成的,。

第一,，描述與成本水平問題有關主要工作流程的現(xiàn)狀(預計的)。

各部門,、各項工作均有工作程序(例如,，設計部門從新產品的經濟、技術可行性研究分析開始,，直至產品設計定型的流程,，備件從接受訂貨、制定計劃,，直至生產,、庫存、發(fā)運的流程),。

第二,，研究降低成本的措施,。

其基本方法是：運用價值工程的方法對于工作流程和工作成果進行分析。

為什么進行靜態(tài)分析,？

靜態(tài)分析就是工作點設置及分析,就是謀求最佳工作點,也叫做臨界工作點,其目的是使放大器的不失真輸出電壓幅度(動態(tài)范圍)能達到最大.x0d動態(tài)分析是用交流等效電路尋求交流電壓放大倍數(shù),、輸入電阻、輸出電阻等技術指標的過程.x0d靜態(tài)分析為動態(tài)分析服務.因為如果靜態(tài)分析找不到臨界工作點和最大不失真輸出電壓幅度,動態(tài)分析獲得的電壓放大倍數(shù)再大,這個放大器都沒有價值,動態(tài)分析就成了晶體管放大器實際是一個直流—交流能量轉換器,直流電源 Ucc 放大器所需要的能量來源,是單獨提供的,Ucc可以是幾節(jié)干電池組成的,也可以是兩節(jié)鋰電池,也可以是交流電源經整流穩(wěn)壓來的直流電源.

企業(yè)對客戶進行信用分析的步驟,？

先是做市場調查,，然后親自不經義考驗

企業(yè)進行綜合財務分析的根本目標？

1. 經營效率的分析：這種方式主要是公司根據(jù)公司內部各種資產在一段時間內的周轉快慢程度,，去反映公司內部管理水平的高低,，所以也被稱為資產管理能力。

　　2. 盈利能力的分析：這是一項經常被人所分析的主體,，一家公司的盈利能力好壞是這家公司是否能有良好發(fā)展的基礎,，盈利能力也就是公司獲取利潤的能力，是公司在市場同行競爭中獲勝的重要保證,。

　　3. 短期內償債能力的分析：一家公司對于自身的各種債務費用,，要有一定的現(xiàn)金和銀行存款去支付，這種分析方式依靠的是流動指標和速動指標等,。

　　從上述的內容中我們可以了解到,，進行財務分析的時候正確性是非常重要的，如果一家公司的數(shù)據(jù)不是正確的嚴重的情況下會直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展,，所以一切都有規(guī)劃的進行不要盲目的進行財務分析,。