企業(yè)為什么要進(jìn)行融資,？

你的問題太寬泛,，我只能泛泛而談,。

什么企業(yè)需要融資，粗劃的話,，三大產(chǎn)業(yè)（農(nóng)業(yè),、工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)）的企業(yè)都會有融資需求,，這與企業(yè)組織形式,、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)資產(chǎn)多寡關(guān)系不大,； 為什么要融資,？ 融資產(chǎn)生的原因比較多，比如解決短期的資金困難,；比如接到比較大的訂單,，需要大量采購原料；比如擴大再生產(chǎn)，進(jìn)行設(shè)備購買及翻新,；比如有其他的投資項目等,。基本上融資的目的要以生產(chǎn)經(jīng)營為主,。

營銷策劃就是為企業(yè)而進(jìn)行的,。？

營銷策劃就是為企業(yè)（市場營銷活動方案）而進(jìn)行的（全面設(shè)計）,，包括對營銷行動步驟進(jìn)行銜接安排,，對行動可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測應(yīng)變的謀略活動。

營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為,，營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀,，達(dá)到理想目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維,，分析研究創(chuàng)新設(shè)計并制定營銷方案的理性思維活動,。

企業(yè)為什么要進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)？

企業(yè)管理培訓(xùn)能使企業(yè)的運作效率大大增強,；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向,；使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能

1、企業(yè)管理培訓(xùn)可以增強企業(yè)的運作效率,提高生產(chǎn)效率,。

2,、可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。

3,、可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能,。

4、可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù),。

5,、可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻(xiàn),。

企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動的目的,？

財務(wù)活動的典型特征導(dǎo)源于商品經(jīng)濟思維模式即以價值為目的。這一模式的思維特征主要體現(xiàn)在下述公式中:價值形態(tài)--某種使用價值形態(tài)--價值形態(tài)在以價值為目的的交換活動中,，從其活動的質(zhì)上講,，包含著一個矛盾即上述公式中的前一個價值形態(tài)和后一個價值形態(tài)并無質(zhì)的區(qū)別，這就意味著以價值去交換價值是毫無意義的事情,。因此,，以價值為目的的交換活動之所以存在就絕不是在追求價值的質(zhì)本身而在于追求價值的量的改變。同以獲得使用價值為目的的交換相比較,，這一交換的特點非常明顯:首先,，這一種交換的終極目的并不在于要消費價值本身，獲得價值不過是為了進(jìn)行下一周期的交換而已。所以,，這種交換本身就包含著內(nèi)在的連續(xù)性要求,。

即既以價值為追求對象，同時又不消費價值,，讓價值離開交換活動過程,，就只能是"終點就是起點，起點也就是終點"這樣的一個連續(xù)的循環(huán)周轉(zhuǎn)過程,。其次,，這一種交換的真正目的只能是價值在量上的改變即追求價值量的增加。

在追求價值的交換活動中,，真正的目的只能是價值增殖,。而價值增殖也正是現(xiàn)代財務(wù)活動的目的。作為一種對價值形態(tài)的管理,，現(xiàn)代財務(wù)活動就是要使所管理的價值成為運動變化中的且在量上可以變化的價值,。尤其是要在運動變化中，實現(xiàn)價值的所有權(quán)和使用權(quán)的商業(yè)化分離,。以所取得的價值使用權(quán)來實現(xiàn)價值的增殖運轉(zhuǎn),，并以價值增額來支付因此產(chǎn)生的資本成本，并最終實現(xiàn)價值的凈增值,?；诖耍覀兛梢哉f現(xiàn)代財務(wù)活動本質(zhì)上是一種對微觀經(jīng)濟主體的資本經(jīng)營活動,。

企業(yè)為什么要進(jìn)行資本經(jīng)營,？

企業(yè)在成長到一定規(guī)模，主營業(yè)務(wù)的增長邊際遞減,，會遇到所謂的天花板,。這個時候必須考慮向上下游延伸業(yè)務(wù)，以獲得更大的發(fā)展空間,，或者產(chǎn)品面臨升級換代,、技術(shù)遇到瓶頸,。資本經(jīng)營的目的就是體現(xiàn)這一戰(zhàn)略思維,。比如吉利收購沃爾沃，主要目的是讓產(chǎn)品和技術(shù)迅速向國際水平靠攏,，同時利用沃爾沃的國際知名度打開國際市場,。資本經(jīng)營將極大提高資金的營運效率，做得好會讓企業(yè)迅速發(fā)展壯大,，但也蘊含極大風(fēng)險,，因此必須考慮企業(yè)的風(fēng)險承受能力，做最壞打算，爭取最好結(jié)果,！

為什么要進(jìn)行企業(yè)的培訓(xùn),？

企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，這就需要一批技術(shù)好的員工隊伍,，現(xiàn)有員工可能不能滿足企業(yè)的要求,，就要對現(xiàn)有員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以提高其技能，以便生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品,，讓企業(yè)取得更多的利潤,，這就是培訓(xùn)的動機。具體如下：

1,、加強公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2,、加強公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。

4,、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5,、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

企業(yè)為什么要進(jìn)行成本管理？

第一,有助于宏觀經(jīng)濟決策的實施,以及宏觀成本管理調(diào)控職能的實現(xiàn),。諸如根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策,實現(xiàn)合理的工業(yè)布局,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu),、企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化,固定資產(chǎn)投資方向與項目的選擇,社會再生產(chǎn)組織,設(shè)備的更新改造,技術(shù)進(jìn)步的推進(jìn),以及利用國外資金,、資源、技術(shù)和管理等等,。

第二,有助于轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,落實企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)利,增強企業(yè)實力,推動企業(yè)面向市場,正確處理好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系,以及企業(yè)內(nèi)部在成本管理責(zé),、權(quán)、利關(guān)系,。

第三,有助于提高生產(chǎn)要素營運效果,實現(xiàn)生產(chǎn)耗費與補償?shù)慕y(tǒng)一,，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動，實現(xiàn)社會資源優(yōu)化配置,。

企業(yè)為什么要進(jìn)行垂直統(tǒng)合,？

垂直整合是指一家企業(yè)同時具備終端產(chǎn)品和零部件的控制力。在科技行業(yè),，蘋果已經(jīng)推崇了35年的垂直整合模式,，采用集成化的硬件和軟件發(fā)展方式。

例如,，iPhone和iPad的硬件和軟件都由蘋果設(shè)計,，甚至還配備了蘋果自主開發(fā)的處理器。

這種整合使得蘋果在移動計算市場異軍突起,。

1）公司戰(zhàn)略發(fā)展過程中,，垂直整合往往被考慮作為一項戰(zhàn)略選擇。例如,，在供應(yīng)商過于強大對公司發(fā)展造成威脅的情況下,，一種戰(zhàn)略解決方案就是大量收購供應(yīng)商。

2）降低供應(yīng)商和顧客議價能力的選擇,。

3）降低交易成本的一種方法,。通過垂直整合，可以有效整合資源,，完善產(chǎn)品開發(fā),。

企業(yè)為什么要進(jìn)行財務(wù)估算？

財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)的預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，以及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱,。

通過財務(wù)預(yù)算，可以建立評價企業(yè)財務(wù)狀況的標(biāo)準(zhǔn),，可以將實際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對比,，可及時發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行,，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo),。所以說財務(wù)預(yù)算是整個餐飲企業(yè)運營過程中必不可少的一項工程，它不僅直接反映了企業(yè)現(xiàn)今財務(wù)的狀況,，而且直接影響著餐廳后期的運營,。

財務(wù)預(yù)算表達(dá)的主要是資金、收入,、成本,、費用和利潤之間的關(guān)系，結(jié)合這五點可以前瞻性的為企業(yè)決策者提供及時有效的財務(wù)分析報告,，使企業(yè)能適時調(diào)整自己的競爭戰(zhàn)略與行銷策略,，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。

此份資料包含以下內(nèi)容：一,、財務(wù)預(yù)算報告結(jié)構(gòu)

二,、財務(wù)預(yù)算報告寫作要求

三、預(yù)算編制管理四,、預(yù)算編制的基本方法五,、預(yù)算編制程序六、預(yù)算控制七,、預(yù)算的調(diào)整

企業(yè),，為什么要進(jìn)行團隊建設(shè)？

企業(yè)是靠一個個小團隊支撐企業(yè)的運作和發(fā)展的,，調(diào)動團隊成員的積極性是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的基石,。