企業(yè)為什么要進(jìn)行融資,？

你的問題太寬泛,，我只能泛泛而談。

什么企業(yè)需要融資，粗劃的話,，三大產(chǎn)業(yè)（農(nóng)業(yè),、工業(yè),、第三產(chǎn)業(yè)）的企業(yè)都會(huì)有融資需求,，這與企業(yè)組織形式、企業(yè)性質(zhì),、企業(yè)資產(chǎn)多寡關(guān)系不大,； 為什么要融資？ 融資產(chǎn)生的原因比較多,，比如解決短期的資金困難,；比如接到比較大的訂單，需要大量采購原料,；比如擴(kuò)大再生產(chǎn),，進(jìn)行設(shè)備購買及翻新；比如有其他的投資項(xiàng)目等,?；旧先谫Y的目的要以生產(chǎn)經(jīng)營為主,。

營銷策劃就是為企業(yè)而進(jìn)行的,。？

營銷策劃就是為企業(yè)（市場營銷活動(dòng)方案）而進(jìn)行的（全面設(shè)計(jì)）,，包括對(duì)營銷行動(dòng)步驟進(jìn)行銜接安排,，對(duì)行動(dòng)可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測應(yīng)變的謀略活動(dòng)。

營銷策劃是一種運(yùn)用智慧與策略的營銷活動(dòng)與理性行為,，營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀,，達(dá)到理想目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維,，分析研究創(chuàng)新設(shè)計(jì)并制定營銷方案的理性思維活動(dòng),。

企業(yè)為什么要進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)？

企業(yè)管理培訓(xùn)能使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng),；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向,；使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能

1、企業(yè)管理培訓(xùn)可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率,提高生產(chǎn)效率,。

2,、可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向,。

3、可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能,。

4,、可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)。

5,、可以更好的樹立企業(yè)形象,，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的目的,？

財(cái)務(wù)活動(dòng)的典型特征導(dǎo)源于商品經(jīng)濟(jì)思維模式即以價(jià)值為目的,。這一模式的思維特征主要體現(xiàn)在下述公式中:價(jià)值形態(tài)--某種使用價(jià)值形態(tài)--價(jià)值形態(tài)在以價(jià)值為目的的交換活動(dòng)中，從其活動(dòng)的質(zhì)上講,，包含著一個(gè)矛盾即上述公式中的前一個(gè)價(jià)值形態(tài)和后一個(gè)價(jià)值形態(tài)并無質(zhì)的區(qū)別,，這就意味著以價(jià)值去交換價(jià)值是毫無意義的事情。因此,，以價(jià)值為目的的交換活動(dòng)之所以存在就絕不是在追求價(jià)值的質(zhì)本身而在于追求價(jià)值的量的改變,。同以獲得使用價(jià)值為目的的交換相比較，這一交換的特點(diǎn)非常明顯:首先,，這一種交換的終極目的并不在于要消費(fèi)價(jià)值本身,，獲得價(jià)值不過是為了進(jìn)行下一周期的交換而已。所以,，這種交換本身就包含著內(nèi)在的連續(xù)性要求,。

即既以價(jià)值為追求對(duì)象，同時(shí)又不消費(fèi)價(jià)值,，讓價(jià)值離開交換活動(dòng)過程,，就只能是"終點(diǎn)就是起點(diǎn)，起點(diǎn)也就是終點(diǎn)"這樣的一個(gè)連續(xù)的循環(huán)周轉(zhuǎn)過程,。其次,，這一種交換的真正目的只能是價(jià)值在量上的改變即追求價(jià)值量的增加。

在追求價(jià)值的交換活動(dòng)中,，真正的目的只能是價(jià)值增殖,。而價(jià)值增殖也正是現(xiàn)代財(cái)務(wù)活動(dòng)的目的。作為一種對(duì)價(jià)值形態(tài)的管理,，現(xiàn)代財(cái)務(wù)活動(dòng)就是要使所管理的價(jià)值成為運(yùn)動(dòng)變化中的且在量上可以變化的價(jià)值,。尤其是要在運(yùn)動(dòng)變化中，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的所有權(quán)和使用權(quán)的商業(yè)化分離,。以所取得的價(jià)值使用權(quán)來實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增殖運(yùn)轉(zhuǎn),，并以價(jià)值增額來支付因此產(chǎn)生的資本成本，并最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值的凈增值,?；诖?，我們可以說現(xiàn)代財(cái)務(wù)活動(dòng)本質(zhì)上是一種對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)主體的資本經(jīng)營活動(dòng)。

企業(yè)為什么要進(jìn)行資本經(jīng)營,？

企業(yè)在成長到一定規(guī)模,，主營業(yè)務(wù)的增長邊際遞減，會(huì)遇到所謂的天花板,。這個(gè)時(shí)候必須考慮向上下游延伸業(yè)務(wù),，以獲得更大的發(fā)展空間，或者產(chǎn)品面臨升級(jí)換代,、技術(shù)遇到瓶頸,。資本經(jīng)營的目的就是體現(xiàn)這一戰(zhàn)略思維。比如吉利收購沃爾沃,，主要目的是讓產(chǎn)品和技術(shù)迅速向國際水平靠攏,，同時(shí)利用沃爾沃的國際知名度打開國際市場。資本經(jīng)營將極大提高資金的營運(yùn)效率,，做得好會(huì)讓企業(yè)迅速發(fā)展壯大,，但也蘊(yùn)含極大風(fēng)險(xiǎn)，因此必須考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力,，做最壞打算,，爭取最好結(jié)果！

為什么要進(jìn)行企業(yè)的培訓(xùn),？

企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量,，這就需要一批技術(shù)好的員工隊(duì)伍，現(xiàn)有員工可能不能滿足企業(yè)的要求,，就要對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以提高其技能,，以便生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，讓企業(yè)取得更多的利潤,，這就是培訓(xùn)的動(dòng)機(jī),。具體如下：

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6,、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

企業(yè)為什么要進(jìn)行成本管理？

第一,有助于宏觀經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)施,以及宏觀成本管理調(diào)控職能的實(shí)現(xiàn),。諸如根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策,實(shí)現(xiàn)合理的工業(yè)布局,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu),、企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化,固定資產(chǎn)投資方向與項(xiàng)目的選擇,社會(huì)再生產(chǎn)組織,設(shè)備的更新改造,技術(shù)進(jìn)步的推進(jìn),以及利用國外資金,、資源、技術(shù)和管理等等,。

第二,有助于轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,落實(shí)企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)利,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,推動(dòng)企業(yè)面向市場,正確處理好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系,以及企業(yè)內(nèi)部在成本管理責(zé),、權(quán)、利關(guān)系,。

第三,有助于提高生產(chǎn)要素營運(yùn)效果,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)與補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一,，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源優(yōu)化配置,。

企業(yè)為什么要進(jìn)行垂直統(tǒng)合,？

垂直整合是指一家企業(yè)同時(shí)具備終端產(chǎn)品和零部件的控制力。在科技行業(yè),，蘋果已經(jīng)推崇了35年的垂直整合模式,，采用集成化的硬件和軟件發(fā)展方式。

例如,，iPhone和iPad的硬件和軟件都由蘋果設(shè)計(jì),，甚至還配備了蘋果自主開發(fā)的處理器,。

這種整合使得蘋果在移動(dòng)計(jì)算市場異軍突起。

1）公司戰(zhàn)略發(fā)展過程中,，垂直整合往往被考慮作為一項(xiàng)戰(zhàn)略選擇,。例如，在供應(yīng)商過于強(qiáng)大對(duì)公司發(fā)展造成威脅的情況下,，一種戰(zhàn)略解決方案就是大量收購供應(yīng)商,。

2）降低供應(yīng)商和顧客議價(jià)能力的選擇。

3）降低交易成本的一種方法,。通過垂直整合,，可以有效整合資源，完善產(chǎn)品開發(fā),。

企業(yè)為什么要進(jìn)行財(cái)務(wù)估算,？

財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱,。

通過財(cái)務(wù)預(yù)算,，可以建立評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的標(biāo)準(zhǔn)，可以將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比,，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整偏差,，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo),。所以說財(cái)務(wù)預(yù)算是整個(gè)餐飲企業(yè)運(yùn)營過程中必不可少的一項(xiàng)工程,，它不僅直接反映了企業(yè)現(xiàn)今財(cái)務(wù)的狀況，而且直接影響著餐廳后期的運(yùn)營,。

財(cái)務(wù)預(yù)算表達(dá)的主要是資金,、收入、成本,、費(fèi)用和利潤之間的關(guān)系,，結(jié)合這五點(diǎn)可以前瞻性的為企業(yè)決策者提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，使企業(yè)能適時(shí)調(diào)整自己的競爭戰(zhàn)略與行銷策略,，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航,。

此份資料包含以下內(nèi)容：一、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告結(jié)構(gòu)

二,、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告寫作要求

三,、預(yù)算編制管理四,、預(yù)算編制的基本方法五,、預(yù)算編制程序六、預(yù)算控制七,、預(yù)算的調(diào)整

企業(yè),，為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè),？

企業(yè)是靠一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì)支撐企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展的，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的基石,。