哪些企業(yè)綠色營(yíng)銷,？

綠色營(yíng)銷對(duì)保護(hù)環(huán)境,、節(jié)能減排,、增強(qiáng)消費(fèi)者信任、提升產(chǎn)品品牌都有很大的幫助,，采用綠色營(yíng)銷的企業(yè)有著光明的未來(lái)，至善唯美國(guó)際品牌顧問(wèn)機(jī)構(gòu)善于根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀提出有效地綠色營(yíng)銷策略,，使企業(yè)以更快更穩(wěn)健的姿態(tài)不斷發(fā)展,。

小米手機(jī)公司的營(yíng)銷策略探析？

1,、 小米手機(jī)產(chǎn)品策略

小米手機(jī)自創(chuàng)始以來(lái),，就一直堅(jiān)持“為發(fā)燒而生的”品牌理念。在產(chǎn)品策略上秉承高配置的硬件作為支撐，深度定制的軟件為依靠,，并采用服務(wù)一體化的用戶體驗(yàn),，讓消費(fèi)者感受到小米手機(jī)的非凡體驗(yàn)。 在硬件產(chǎn)品方面,，小米以手機(jī)為基礎(chǔ),，建立了一個(gè)全新的小米生態(tài)系統(tǒng)。采用以點(diǎn)帶面代面的方式,，多樣化,，整體化產(chǎn)品策略。如今小米公司的硬件產(chǎn)品包括小米手機(jī),，小米移動(dòng)電源,，小米音響，小米路由器等諸多數(shù)碼配件及數(shù)碼產(chǎn)品,。 在軟件層面,，小米公司也在加緊建設(shè)閉合的用戶生態(tài)系統(tǒng)， 前以成功建立了小米社區(qū),，小米商城,，小米音樂(lè)等產(chǎn)品，在提高用戶粘性,，用戶忠誠(chéng)度上具有較好的效果,。

2.小米手機(jī)價(jià)格策略

價(jià)格在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中起決定性作用，直接關(guān)系著公司的收益,。小米公司給傳統(tǒng)手機(jī)公司造成了很大的沖擊,，原因之一就是小米公司采用了“高配置 低價(jià)格”的產(chǎn)品定價(jià)策略。將手機(jī)定價(jià)到成本價(jià),，不依托于販賣硬件盈利,，而轉(zhuǎn)向軟件生態(tài)系統(tǒng)等增值服務(wù)獲利。另外,，小米手機(jī)采取了期貨型的價(jià)格策略,。采用網(wǎng)上預(yù)售，定時(shí)發(fā)貨的策略,，賺取電子零部件價(jià)格變動(dòng)的利潤(rùn),。這種方式很好的控制了手機(jī)庫(kù)存，減小了庫(kù)存導(dǎo)致的損耗,，從而增加了獲利空間,。

3.小米手機(jī)渠道策略

小米手機(jī)最主要的銷售渠道是其小米官方商城，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)銷售模式,，省去了中間渠道以及門(mén)店費(fèi)用,，從而降低了銷售成本。小米公司與電信、移動(dòng)和聯(lián)通三大運(yùn)營(yíng)商合作,，發(fā)售運(yùn)營(yíng)商綁定機(jī),。通過(guò)授權(quán)京東商城、天貓商城和一號(hào)店等線上電商平臺(tái),，開(kāi)拓電商運(yùn)營(yíng)渠道,，提高關(guān)注度，提高銷量,。小米公司還與蘇寧電器建立起了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，通過(guò)蘇寧線下實(shí)體銷售渠道，滿足消費(fèi)者的購(gòu)機(jī)需求,。公司還與多家快遞公司進(jìn)行合作安全寄運(yùn)貨物,。近幾年小米公司還不斷完善其線下體驗(yàn)店，維修網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè),，基本覆蓋所有一線城市。另外,，小米還聯(lián)合上游硬件供應(yīng)商高通公司,，制造業(yè)巨頭富士康公司等行業(yè)巨頭，解決了手機(jī)產(chǎn)能跟不上市場(chǎng)需求的困擾,，這也是小米手機(jī)營(yíng)銷渠道取得成功的重要原因之一,。

4.小米手機(jī)促銷策略

小米公司之所以能迅速成功的重要原因之一就是其出神入化的促銷策略——饑餓營(yíng)銷。小米公司的饑餓營(yíng)銷重點(diǎn)分為兩步：第一步,，地毯式宣傳,，強(qiáng)力造勢(shì)。傳統(tǒng)公司造勢(shì)大多通過(guò)新聞媒體,，電視,，廣告等傳統(tǒng)媒介進(jìn)行宣傳。而小米公司則主要通過(guò)微博,，小米論壇等互聯(lián)網(wǎng)媒介進(jìn)行推廣,，并且通過(guò)積分獎(jiǎng)勵(lì)的方式，鼓勵(lì)其忠實(shí)粉絲進(jìn)行口碑宣傳,，擴(kuò)大知名度,。最后通過(guò)高調(diào)的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)為品牌強(qiáng)力造勢(shì)。第二步,，營(yíng)造“供不應(yīng)求”現(xiàn)象,，通過(guò)限制出售手機(jī)控制市場(chǎng)，利用消費(fèi)者“買(mǎi)不到才是最好的”心理因素,，人為控制產(chǎn)量,，以達(dá)到預(yù)計(jì)的供求關(guān)系。維持較高的產(chǎn)品售價(jià)和利潤(rùn)率，不斷提高預(yù)訂門(mén)檻,，讓消費(fèi)者爭(zhēng)先購(gòu)買(mǎi),。就這樣一步步完成產(chǎn)品控制，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化,。

5,、售后服務(wù)

采用上門(mén)退換貨、建立維修自檢點(diǎn),、返廠維修的方式,。同時(shí)，遵循國(guó)家三包政策,，七天包退,，十五天包換。 上門(mén)退換貨服務(wù)：由凡客的“如風(fēng)達(dá)快遞”承擔(dān),，覆蓋全國(guó)20多個(gè)城市,。用戶在電話聯(lián)系小米客戶服務(wù)熱線確認(rèn)手機(jī)需要返廠維修后即可由快遞上門(mén)取貨。 自檢點(diǎn)服務(wù)：小米開(kāi)放一些自檢點(diǎn)幫助用戶檢測(cè)出現(xiàn)問(wèn)題的手機(jī)是否需要返廠維修,。 此外,，隨著小米手機(jī)的熱賣，小米公司也加強(qiáng)了服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè),，除了北京總倉(cāng)外,，新增上海、深圳兩大倉(cāng)儲(chǔ)物流中心建立完畢并全面投入使用,，目前在全國(guó)已有包括北京在內(nèi)的三大倉(cāng)儲(chǔ)物流中心,。從小米1S的發(fā)貨速度來(lái)看，5天就完成了20W臺(tái)的出貨,，日均發(fā)貨量可以達(dá)到4萬(wàn)臺(tái),。隨著服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的增加和擴(kuò)大,使得小米手機(jī)的銷售和發(fā)行量逐漸增加,擴(kuò)大了手機(jī)的市場(chǎng)以及保證了售后服務(wù),手機(jī)可信度提高. 除此之外，全國(guó)小米之家已建立30家,，完成了272個(gè)城市382家特約維修中心的建設(shè),。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷存在的問(wèn)題？

? 通常情況下,，有關(guān)中小型企業(yè),，傳統(tǒng)式公司而言，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是仿佛一根救命稻草般要求的,，怎么回事? ?

問(wèn)題一：跟隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展,，傳統(tǒng)式的營(yíng)銷推廣方式已沒(méi)法令人滿意當(dāng)代公司的要求，公司愿意生活發(fā)展趨勢(shì),，務(wù)必得走互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷路面,，而全網(wǎng)推廣一塊兒也是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷中最好是的品牌推廣方式 ,，但很多公司又受全網(wǎng)推廣優(yōu)秀人才缺少、親身經(jīng)歷缺少,、成本高級(jí)因素限定,，沒(méi)法合理進(jìn)行全網(wǎng)推廣。 ?

問(wèn)題二：平臺(tái)網(wǎng)站沒(méi)有人管理方法 ?平臺(tái)網(wǎng)站是建好啦,，但是沒(méi)人管理方法,，都沒(méi)有總流量。通常網(wǎng)站建設(shè)公司把貴公企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)以后,，就立即交給企業(yè)自身管理方法,。很多企業(yè)失去重視或不清楚如何應(yīng)用，也沒(méi)有人管理方法,，平臺(tái)網(wǎng)站沒(méi)有升級(jí)維護(hù),，更算不上開(kāi)展實(shí)行，平臺(tái)網(wǎng)站就只是做為1個(gè)鋪排,，它是很多傳統(tǒng)式公司都存在的不足,。 ?

問(wèn)題三：請(qǐng)了人但搞不懂如何管理方法 ?公司分配了工作人員開(kāi)展網(wǎng)站后臺(tái)管理，但出自于成本考慮到或了解缺乏,，通常以專業(yè)技術(shù)人員或跨專業(yè)工作人員主導(dǎo),，缺少網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)實(shí)行親身經(jīng)歷，不了解互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)際操作,，使平臺(tái)網(wǎng)站實(shí)際效果受到非常大影響;當(dāng)技術(shù)人員稍有了解以后，公司又應(yīng)對(duì)工作人員遺失風(fēng)險(xiǎn),。 ?

問(wèn)題四：選了實(shí)行商品但不清楚如何充分發(fā)揮其使用價(jià)值 ?對(duì)付錢(qián)實(shí)行商品不了解,，不可以充分發(fā)揮她們較大作用，覺(jué)得掏錢(qián)選購(gòu)了這種或多種多樣互聯(lián)網(wǎng)實(shí)行商品就能夠無(wú)拘無(wú)束,，一了百了等待顧客上門(mén)服務(wù),，我覺(jué)得它是很不具體的，這種都要求由專職人員管理方法,，合用到很多手藝和親身經(jīng)歷,，通常要求綜合性應(yīng)用能夠充分發(fā)揮她們的實(shí)際效果，避免產(chǎn)生無(wú)畏的浪費(fèi)!

望采納,！

有哪些旅游企業(yè)是綠色營(yíng)銷理念,？

攜程、中國(guó)旅,、同程藝龍,、眾信旅游、飛豬,、凱撒旅游,、春秋旅游,、驢媽媽、康輝旅游

怎么建立綠色企業(yè)文化,，從而形成綠色營(yíng)銷觀念,？

綠色企業(yè)文化主要是指員工和企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)認(rèn)同本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，具有節(jié)約能源,，保護(hù)環(huán)境,，價(jià)值觀，道德觀意識(shí)的企業(yè)精神,。主要內(nèi)涵是樹(shù)立綠色的價(jià)值觀,，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。要做到綠色文化營(yíng)銷有如下兩點(diǎn):

1,、以綠色為標(biāo)志塑造企業(yè)形象,。

簡(jiǎn)單的說(shuō)就是塑造具有一定的選擇性，以質(zhì)量過(guò)硬,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù),；以成本領(lǐng)先、價(jià)格低廉,；以技術(shù)領(lǐng)先,、不斷創(chuàng)新為特色的文化內(nèi)涵。綠色企業(yè)文化的內(nèi)涵是以綠色作為最佳的企業(yè)形象,，成為高素質(zhì)企業(yè)的象征,，從而使企業(yè)獲得獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2,、綠色研發(fā)提高技術(shù)創(chuàng)新能力,。

綠色設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單概括是以優(yōu)質(zhì)且低價(jià)的材料獲得高理論，包括材料選購(gòu),、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì),、使用乃至廢棄物的回收、重用及處理等內(nèi)容,，即進(jìn)行產(chǎn)品的全壽命周期設(shè)計(jì),，目的是要從根本上防止污染、節(jié)約資源和能源,。在設(shè)計(jì)過(guò)程中考慮到產(chǎn)品及工藝對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的副作用,，并將其控制在最小的范圍之內(nèi)或最終消除。而這一過(guò)程,，必然會(huì)不斷提高企業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的能力,。

企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中的道德問(wèn)題有哪些？

營(yíng)銷道德是用來(lái)判定市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)正確與否的道德標(biāo)準(zhǔn),，即判斷企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)是否符合消費(fèi)者及社會(huì)的利益,，能否給廣大消費(fèi)者及社會(huì)帶來(lái)最大幸福,。市場(chǎng)營(yíng)銷道德是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的伴生物。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)中必須講求營(yíng)銷道德,，實(shí)施誠(chéng)信營(yíng)銷。企業(yè)的營(yíng)銷行為是否合乎道德標(biāo)準(zhǔn),，歷來(lái)是營(yíng)銷學(xué)界有爭(zhēng)議的研究課題,。

互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題探析？

互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)主要在于：

一是保險(xiǎn)產(chǎn)品的適用場(chǎng)景與投保人所處的環(huán)境緊密相連,，降低了農(nóng)業(yè)商業(yè)保險(xiǎn)的銷售難度;

二是實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要風(fēng)險(xiǎn)的綜合管理和整體轉(zhuǎn)移,，顯著提升了保險(xiǎn)的保障效果;

三是有效保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)期收益，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的信用水平,，增強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的融資能力,。

四是有效保障優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的信譽(yù)，降低了進(jìn)入高端消費(fèi)市場(chǎng)的門(mén)檻,，提升了利潤(rùn)空間,。

電子商務(wù)與物流問(wèn)題探析的研究背景？

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加強(qiáng),，對(duì)外開(kāi)放加快

綠色營(yíng)銷的基礎(chǔ)是

綠色營(yíng)銷是一種能辨識(shí),、預(yù)期及符合消費(fèi)的社會(huì)需求，并且可帶來(lái)利潤(rùn)及永續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理過(guò)程,。

綠色營(yíng)銷觀念認(rèn)為,，企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中，要順應(yīng)時(shí)代可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,，注重地球生態(tài)環(huán)境保護(hù),，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益,、消費(fèi)者利益、社會(huì)利益及生態(tài)環(huán)境利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。 從這些界定中可知,，綠色營(yíng)銷是以滿足消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者的共同利益為目的的社會(huì)綠色需求管理，以保護(hù)生態(tài)環(huán)境為宗旨的綠色市場(chǎng)營(yíng)銷模式,。

伊利的綠色營(yíng)銷理念,？

作為中國(guó)乳業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，伊利集團(tuán)一向以綠色,、低碳,、節(jié)能為核心使命，切實(shí)踐行這“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”,，其低碳環(huán)保舉措舉不勝舉,。伊利集團(tuán)的“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略推動(dòng)和促進(jìn)了企業(yè)的綠色生產(chǎn),、倡導(dǎo)了消費(fèi)者的綠色消費(fèi)、堅(jiān)持了品牌的綠色發(fā)展,，現(xiàn)在已經(jīng)構(gòu)筑了一條涵蓋乳業(yè)上,、中、下游平衡穩(wěn)健發(fā)展的發(fā)展模式,。

“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”讓伊利的形象也越來(lái)越深入人心,，伊利股份連年穩(wěn)健增長(zhǎng)趨勢(shì)，同時(shí)品牌價(jià)值逐年攀升,，品牌美譽(yù)度也連年穩(wěn)步增長(zhǎng),。