企業(yè)戰(zhàn)略分析(企業(yè)戰(zhàn)略分析報(bào)告)
企業(yè)戰(zhàn)略分析的意義,?
戰(zhàn)略分析的意義:
1,、在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上得到企業(yè)的科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,;
2,、有明確的發(fā)展方向,有清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展階梯,;
3,、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內(nèi)得到充分溝通并達(dá)成共識(shí);
4,、企業(yè)發(fā)展方向一致,,上下同心協(xié)力達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo);
5,、讓員工認(rèn)同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo),,加強(qiáng)員工責(zé)任感;
6,、建立戰(zhàn)略決策機(jī)制,,決策具有科學(xué)性和前瞻性;
7,、不但重視短期績(jī)效,,更重視長(zhǎng)期發(fā)展;
8,、企業(yè)的整體業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升,。
企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些內(nèi)容?
企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制四個(gè)有機(jī)的動(dòng)態(tài)過(guò)程,。企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,,認(rèn)清企業(yè)發(fā)展事實(shí)基礎(chǔ),,確定企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)與威脅,,企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念,,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向,、階段、目標(biāo),、重點(diǎn),、措施、結(jié)構(gòu)等總體戰(zhàn)略,,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),、科技、營(yíng)銷(xiāo),、生產(chǎn),、人才,、質(zhì)量,、信息、價(jià)格,、核心能力,、投融資、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案,,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心,。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施包括企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)資源戰(zhàn)略配置,、企業(yè)年度計(jì)劃,、企業(yè)目標(biāo)管理、企業(yè)績(jī)效管理等,,企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的過(guò)程,。企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)度與成效對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方法,、資源進(jìn)行調(diào)整與修正
抖音企業(yè)戰(zhàn)略管理分析,?
抖音營(yíng)銷(xiāo)策路分析一般來(lái)說(shuō)是一整套策劃方案,這里只能簡(jiǎn)單說(shuō)一下,。
首先要策劃營(yíng)銷(xiāo)的變現(xiàn)模式,。
然后準(zhǔn)備營(yíng)銷(xiāo)使用的多個(gè)手機(jī)和手機(jī)號(hào),一機(jī)一號(hào),,然后注冊(cè)賬號(hào),,養(yǎng)號(hào),關(guān)注同類(lèi)賬號(hào)等正常操作。
策劃并制作內(nèi)容,,多個(gè)賬號(hào)二次剪輯后發(fā)布,,策劃發(fā)布時(shí)間,頻率以及發(fā)布視頻文案,。
有專(zhuān)業(yè)人員運(yùn)營(yíng)賬號(hào),,與粉絲互動(dòng)引導(dǎo),保持賬號(hào)活躍度,,設(shè)計(jì)引流話(huà)術(shù),。
通過(guò)策劃好的變現(xiàn)模式將粉絲引流到私域流量變現(xiàn)。達(dá)到要求后開(kāi)通直播,,小黃車(chē),,帶貨變現(xiàn)等等。
還有其他方面就不一一列舉了,。
企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些方面,?
1、首先,,戰(zhàn)略分析的基本層面分為兩大類(lèi),,第一類(lèi)是企業(yè)所處的外部環(huán)境分析,第二類(lèi)是企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境分析,,兩者是缺一不可的戰(zhàn)略分析基礎(chǔ),,缺少任何一個(gè)方面都不能稱(chēng)之為完整的戰(zhàn)略分析,是有缺陷的戰(zhàn)略分析,,因此一個(gè)完整的有效的戰(zhàn)略分析需要同時(shí)兼顧這兩個(gè)方面,。
2、其次,,就戰(zhàn)略分析的第一個(gè)層面而言,,具體包括以下幾個(gè)方面:第一是宏觀環(huán)境分析;第二是產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析,,第三是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,,第四是市場(chǎng)需求環(huán)境分析,通過(guò)這幾個(gè)方面的分析,,知曉企業(yè)所處的環(huán)境將會(huì)或者正在發(fā)生什么樣的變化,,這樣變化會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)還是更多的挑戰(zhàn)亦或者更多的危機(jī)。
3,、再次,,外部環(huán)境的分析是一個(gè)綜合的、全面的,、動(dòng)態(tài)的分析過(guò)程,,不能顧此失彼,,同時(shí)通過(guò)分析既要面對(duì)企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),又要真實(shí)面對(duì)企業(yè)可能面臨的危機(jī)和威脅,,不能掩蓋危機(jī)與威脅,,僅僅展示機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
4,、同時(shí),,第二類(lèi)是內(nèi)部環(huán)境分析,內(nèi)部環(huán)境分析主要包括企業(yè)資源與能力分析,、價(jià)值鏈分析,、業(yè)務(wù)組合分析核心競(jìng)爭(zhēng)力等幾個(gè)小的方面。這幾個(gè)方面依舊是彼此聯(lián)系,,密不可分,,且不可缺少其中任何一個(gè)方面。主要是通過(guò)分析了解企業(yè)自身在整個(gè)行業(yè)中所處的位置,,本身具有哪些可以利用的資源及其競(jìng)爭(zhēng)力如何等,。
5、另外,,通過(guò)上述兩個(gè)大的方面的分析,,就會(huì)對(duì)企業(yè)有一個(gè)整體的、宏觀上的,、完整的認(rèn)識(shí),,才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行下一步的戰(zhàn)略管理,。
6,、另外,對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略分析工作必須要有經(jīng)驗(yàn)的,、專(zhuān)業(yè)的,、高層的企業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略分析,這樣才能真正分析出企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的真實(shí)情況,,進(jìn)行采取相應(yīng)的措施進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理,,否則將對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理沒(méi)有任何參考意義,甚至?xí)驗(yàn)閼?zhàn)略分析錯(cuò)誤導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)重大失誤,,危機(jī)企業(yè)存亡,。
7、最后,,企業(yè)戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),,雖處在基礎(chǔ),卻十分重要,,企業(yè)的管理層需要高度予以重視,,才能會(huì)在下一步的企業(yè)戰(zhàn)略管理中指揮若定,,游刃有余。
企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析文獻(xiàn)綜述,?
企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
(1)直接作用的環(huán)境因素
競(jìng)爭(zhēng)者,。在現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)條件下,提供相同或者類(lèi)似產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織往往不止一個(gè),,而是有許多,,這些同類(lèi)的經(jīng)濟(jì)組織相互成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在如下情況下,,現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變得很激烈,。
供應(yīng)者。企業(yè)作為一個(gè)轉(zhuǎn)換系統(tǒng),,需要外界提供各種資源,。一切向企業(yè)提供資源者,我們都稱(chēng)之為供應(yīng)者,。一般來(lái)說(shuō),,決定討價(jià)還價(jià)能力大小的因素主要有:
顧客。顧客就是指企業(yè)能夠通過(guò)提供產(chǎn)品或者服務(wù)使其需求得到滿(mǎn)足的對(duì)象,。作為管理者,,一個(gè)重要的工作就是正確分析市場(chǎng)需求及其變化趨勢(shì),及時(shí)開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足顧客需求的產(chǎn)品,,努力形成廣泛而穩(wěn)定的顧客群體,。
制定企業(yè)戰(zhàn)略需要分析哪些數(shù)據(jù)?
需要進(jìn)行如下分析:
1.財(cái)務(wù)層面:
財(cái)務(wù)層面的指標(biāo)主要是明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為所產(chǎn)生的可衡量性財(cái)務(wù)結(jié)果,,體現(xiàn)了公司對(duì)股東價(jià)值的增值,。財(cái)務(wù)層面最好提出具體的指標(biāo),比如說(shuō)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到多少?利潤(rùn)率達(dá)到多少?正現(xiàn)金天數(shù)達(dá)到多少?庫(kù)存周轉(zhuǎn)率如何等,,越量化就越有目標(biāo)感,,盡量不要寫(xiě)得模棱兩可,讓人產(chǎn)生不同的解讀;
2.客戶(hù)層面:
客戶(hù)層面的重點(diǎn)是公司期望獲得的客戶(hù)和細(xì)分市場(chǎng),,公司如何滿(mǎn)足內(nèi)部和外部客戶(hù)的需求,。企業(yè)必須站在客戶(hù)的層面提出客戶(hù)的價(jià)值主張,企業(yè)給夠給客戶(hù)提供哪些價(jià)值,,而且這些價(jià)值需要體現(xiàn)出一定的差異性,,總結(jié)公司過(guò)往在滿(mǎn)足客戶(hù)需求方面的優(yōu)勢(shì)與不足,真正做到以客戶(hù)為中心,,而不僅僅只是停留在口號(hào)層面,。
3.內(nèi)運(yùn)運(yùn)營(yíng)層面:
內(nèi)部運(yùn)營(yíng)主要是公司如何做才能滿(mǎn)足客戶(hù)價(jià)值,同時(shí)達(dá)成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo),。內(nèi)部運(yùn)營(yíng)主要是通過(guò)劃分不同的戰(zhàn)略主題來(lái)提出相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)策略,,也可以從公司運(yùn)營(yíng)的角度提出核心業(yè)務(wù)流程,,不能一刀切,認(rèn)為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)要么全是策略,,要么全是流程,,最優(yōu)的方式應(yīng)該是策略加流程。
4.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面:
學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面的內(nèi)容主要是圍繞組織文化與員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展來(lái)制定的,,重點(diǎn)是為了獲取這些突破性的業(yè)績(jī)與成功,,組織以及員工需要具備的什么樣的核心知識(shí)與創(chuàng)新精神。
swot分析法是企業(yè)戰(zhàn)略分析方法,包括優(yōu)勢(shì),?
SWOT分析法(SWOT Analysis,,又稱(chēng)強(qiáng)弱危機(jī)分析、優(yōu)劣分析法等)是一種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析方法,,是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)分析方法之一,,通過(guò)評(píng)價(jià)自身的優(yōu)勢(shì)(Strengths)、劣勢(shì)(Weaknesses),、外部競(jìng)爭(zhēng)上的機(jī)會(huì)(Opportunities)和威脅(Threats),,用以在制定發(fā)展戰(zhàn)略前對(duì)自身進(jìn)行深入全面的分析以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定位。SWOT分析在最理想的狀態(tài)下,,是由專(zhuān)屬的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成的,。一個(gè)SWOT分析團(tuán)隊(duì),最好由一個(gè)會(huì)計(jì)相關(guān)人員,,一位銷(xiāo)售人員,,一位經(jīng)理級(jí)主管,一位工程師和一位專(zhuān)案管理師的組成,。
企業(yè)戰(zhàn)略地圖分析四個(gè)層面,?
財(cái)務(wù)層面:長(zhǎng)短期對(duì)立力量的戰(zhàn)略平衡
企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)通過(guò)兩種基本方式得到改善:收入增長(zhǎng)和生產(chǎn)率收入增長(zhǎng)可以通過(guò)銷(xiāo)售全新的產(chǎn)品(增加新的產(chǎn)品線擴(kuò)大客戶(hù)群體)、加深與現(xiàn)有客戶(hù)的關(guān)系,,提供額外的產(chǎn)品活動(dòng)服務(wù)(4S賣(mài)車(chē)之外提供更多的服務(wù)來(lái)獲利)來(lái)達(dá)成,。
客戶(hù)層面:戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是差異化的價(jià)值主張
三只松鼠企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析?
它是抓住了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這個(gè)機(jī)遇,,加緊了攜帶方便,使用方便,,還有從來(lái)不打價(jià)格戰(zhàn),,讓企業(yè)的形象有很高端的感覺(jué),其實(shí)作為堅(jiān)果電商龍頭,,它現(xiàn)在的成功是暫時(shí)的,,隨著消費(fèi)的理性化,越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始物??所值,,所以它們的挑戰(zhàn)還在后頭,。
企業(yè)戰(zhàn)略管理怎樣用swot進(jìn)行綜合分析,?
主要步驟:
分析因素:
運(yùn)用各種調(diào)查研究方法,分析出企業(yè)所處的各種環(huán)境因素,,即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素,。外部環(huán)境因素包括機(jī)會(huì)因素和威脅因素,它們是外部環(huán)境中直接影響企業(yè)發(fā)展的有利和不利因素,,居于客觀因素,。內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢(shì)因素和弱點(diǎn)因素,它們是企業(yè)在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素,,屬主動(dòng)因素,。在調(diào)查分析這些因素時(shí),不僅要考慮企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀,,而且更要考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,。
構(gòu)造矩陣:
將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序,構(gòu)造SWOT矩陣,。在這個(gè)過(guò)程中,,要將那些對(duì)企業(yè)發(fā)展有直接的、重要的,、大量的,、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來(lái),,而將那些間接的,、次要的、少許的,、不急的,、短暫的影響因素排在后面。
優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)(SO)戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略,,是一種理想的戰(zhàn)略模式,。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì),而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí),,可以采取該戰(zhàn)略,。例如良好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件,,配以企業(yè)市場(chǎng)份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)可成為企業(yè)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。
弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)(WO)戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn),,使企業(yè)改劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略,。存在外部機(jī)會(huì),但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點(diǎn)而妨礙其利用機(jī)會(huì),,可采取措施先克服這些弱點(diǎn),。
優(yōu)勢(shì)——威脅(ST)戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì),,回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用新技術(shù)大幅度降低成本,,給企業(yè)很大成本壓力,;同時(shí)材料供應(yīng)緊張,其價(jià)格可能上漲,;消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量,;企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本等等,但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金,、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力,,便可利用這些優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)新工藝,簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝過(guò)程,,提高原材料利用率,,從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。另外,,開(kāi)發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略,。新技術(shù)、新材料和新工藝的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施,,同時(shí)它可提高產(chǎn)品質(zhì)量,,從而回避外部威脅影響。
弱點(diǎn)——威脅(WT)戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn),,回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù),。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂(yōu)外患時(shí),往往面臨生存危機(jī),,降低成本也許成為改變劣勢(shì)的主要措施,。
制定計(jì)劃:
在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造之后,便可以制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃了,。制定計(jì)劃的基本思路是:發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素,,克服弱點(diǎn)因素,利用機(jī)會(huì)因素,,化解威脅因素,;考慮過(guò)去,立足當(dāng)前,,著眼未來(lái),。運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法,將排列與考慮的各種因素相互聯(lián)系并加以組合,,得出一系列企業(yè)未來(lái)發(fā)展的可選擇對(duì)策。
主要作用:
復(fù)雜的信息清晰化:
企業(yè)面對(duì)著越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,,如何根據(jù)外部情況的變化要求和企業(yè)特有的狀況合理地做出規(guī)劃,,是企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題,。人力資源規(guī)劃是一個(gè)復(fù)雜的認(rèn)知過(guò)程,決策者不僅需要涉及有關(guān)自我和環(huán)境的信息,,還要仔細(xì)衡量各種可供選擇的信息,。而通過(guò)SWOT分析法制定人力資源規(guī)劃,列出企業(yè)的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì),、機(jī)會(huì)、威脅,,使復(fù)雜的信息明朗化,,使企業(yè)決策者能夠清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)所處的情況并加以分析,提高了決策準(zhǔn)確性,。
人力資源規(guī)劃更具戰(zhàn)略性:
企業(yè)通過(guò)運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo),,使人力資源管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致。如同企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需要變化和發(fā)展一樣,,企業(yè)的人力資源規(guī)劃也在要求變化和發(fā)展,。企業(yè)不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境影響著人力資源規(guī)劃,不同的企業(yè)環(huán)境需要具有不同能力的人力資源,。在環(huán)境變化的時(shí)候,,企業(yè)往往希望招募到適合新環(huán)境的人,這實(shí)際上就是確定新的人力資源規(guī)劃要求,。
企業(yè)根據(jù)人力資源SWOT分析,,特別是分析、比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在核心競(jìng)爭(zhēng)力中的人才優(yōu)勢(shì),,選擇具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略,,保持自己最優(yōu)秀的人才,防止其流入到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司,;從社會(huì)上吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有或比對(duì)手的關(guān)鍵人才更優(yōu)秀的人才,;或者直接從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里吸引其核心人才。通過(guò)SWOT分析法來(lái)構(gòu)建SWOT矩陣,,有利于人們對(duì)企業(yè)所處情景進(jìn)行全面,、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究,,采取相應(yīng)的WT戰(zhàn)略,、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和SO戰(zhàn)略,。因此,,運(yùn)用SWOT分析法將使人力資源規(guī)劃更具戰(zhàn)略性。
建立四維立體人力資源規(guī)劃:
在傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃中,往往采取單線的人力資源分析和戰(zhàn)略選擇,,而此種方法,,并不能有效地結(jié)合企業(yè)自身和外部環(huán)境情況,同時(shí)又容易陷入人力資源規(guī)劃陷阱中,。即存在暈輪效應(yīng):決策者容易對(duì)企業(yè)某方面的突出情況而影響整個(gè)計(jì)劃的制定,。
采用在人力資源規(guī)劃中導(dǎo)入SWOT分析法。相反,,如果能夠?qū)⑵髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)和即將來(lái)臨的機(jī)會(huì)很好地進(jìn)行匹配,,那么這個(gè)企業(yè)也會(huì)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中處于最佳有利的地位。同時(shí),,也不需要刻意擔(dān)心企業(yè)的劣勢(shì)所在,,而可以用機(jī)會(huì)來(lái)把劣勢(shì)趨于最小。把SWOT分析中的四個(gè)維度(內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素,、弱點(diǎn)因素,、機(jī)會(huì)因素和威脅因素)綜合起來(lái)考慮,建立四維立體人力資源規(guī)劃,。
人事決策科學(xué)化:
從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求和市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇來(lái)看,,"領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算"的人事決策方式風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。而把SWOT分析法運(yùn)用于人力資源規(guī)劃中,,通過(guò)利用變量因數(shù)法給SWOT矩陣中每個(gè)緯度的每一項(xiàng)因素配以權(quán)重,,并根據(jù)權(quán)重進(jìn)行定量分析,根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)情況和企業(yè)具體情況,,用數(shù)量化的方式把企業(yè)優(yōu)勢(shì),、機(jī)會(huì)結(jié)合起來(lái)與劣勢(shì)、威脅相比較,,才能夠清晰地分出自己選擇戰(zhàn)略是否比他人具有優(yōu)勢(shì),。把人員任免的話(huà)語(yǔ)權(quán)交給一套人事決策模型,而不是交給某一個(gè)或幾個(gè)人,,這必然將提高人事決策的科學(xué)性,。
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