企業(yè)戰(zhàn)略分析的意義,？

戰(zhàn)略分析的意義：

1,、在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎上得到企業(yè)的科學競爭戰(zhàn)略,；

2,、有明確的發(fā)展方向,，有清晰的業(yè)務發(fā)展階梯,；

3,、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內(nèi)得到充分溝通并達成共識,；

4,、企業(yè)發(fā)展方向一致,，上下同心協(xié)力達成戰(zhàn)略目標；

5,、讓員工認同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標,，加強員工責任感；

6,、建立戰(zhàn)略決策機制,，決策具有科學性和前瞻性；

7,、不但重視短期績效,，更重視長期發(fā)展；

8,、企業(yè)的整體業(yè)績和核心競爭力不斷提升,。

企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略實施,、戰(zhàn)略控制四個有機的動態(tài)過程。企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎上,，認清企業(yè)發(fā)展事實基礎,，確定企業(yè)優(yōu)勢、劣勢,、機會與威脅,，企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向,、階段、目標,、重點,、措施、結構等總體戰(zhàn)略,，企業(yè)競爭,、科技、營銷,、生產(chǎn),、人才、質(zhì)量,、信息,、價格、核心能力,、投融資,、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心,。企業(yè)戰(zhàn)略實施包括企業(yè)戰(zhàn)略結構調(diào)整,、企業(yè)資源戰(zhàn)略配置、企業(yè)年度計劃,、企業(yè)目標管理,、企業(yè)績效管理等，企業(yè)戰(zhàn)略實施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍圖變成現(xiàn)實的過程,。企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化,、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進度與成效對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方法、資源進行調(diào)整與修正

抖音企業(yè)戰(zhàn)略管理分析,？

抖音營銷策路分析一般來說是一整套策劃方案,，這里只能簡單說一下,。

首先要策劃營銷的變現(xiàn)模式。

然后準備營銷使用的多個手機和手機號,，一機一號,，然后注冊賬號，養(yǎng)號,，關注同類賬號等正常操作,。

策劃并制作內(nèi)容，多個賬號二次剪輯后發(fā)布,，策劃發(fā)布時間,，頻率以及發(fā)布視頻文案。

有專業(yè)人員運營賬號,，與粉絲互動引導,，保持賬號活躍度，設計引流話術,。

通過策劃好的變現(xiàn)模式將粉絲引流到私域流量變現(xiàn),。達到要求后開通直播，小黃車,，帶貨變現(xiàn)等等,。

還有其他方面就不一一列舉了。

企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些方面,？

1,、首先，戰(zhàn)略分析的基本層面分為兩大類,，第一類是企業(yè)所處的外部環(huán)境分析，第二類是企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境分析,，兩者是缺一不可的戰(zhàn)略分析基礎,，缺少任何一個方面都不能稱之為完整的戰(zhàn)略分析，是有缺陷的戰(zhàn)略分析,，因此一個完整的有效的戰(zhàn)略分析需要同時兼顧這兩個方面,。

2、其次,，就戰(zhàn)略分析的第一個層面而言,，具體包括以下幾個方面：第一是宏觀環(huán)境分析；第二是產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析,，第三是競爭環(huán)境分析,，第四是市場需求環(huán)境分析，通過這幾個方面的分析,，知曉企業(yè)所處的環(huán)境將會或者正在發(fā)生什么樣的變化,，這樣變化會給企業(yè)帶來更多的機會還是更多的挑戰(zhàn)亦或者更多的危機,。

3、再次,，外部環(huán)境的分析是一個綜合的,、全面的、動態(tài)的分析過程,，不能顧此失彼,，同時通過分析既要面對企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，又要真實面對企業(yè)可能面臨的危機和威脅,，不能掩蓋危機與威脅,，僅僅展示機遇與挑戰(zhàn)。

4,、同時,，第二類是內(nèi)部環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析主要包括企業(yè)資源與能力分析,、價值鏈分析,、業(yè)務組合分析核心競爭力等幾個小的方面。這幾個方面依舊是彼此聯(lián)系,，密不可分,，且不可缺少其中任何一個方面。主要是通過分析了解企業(yè)自身在整個行業(yè)中所處的位置,，本身具有哪些可以利用的資源及其競爭力如何等,。

5、另外,，通過上述兩個大的方面的分析,，就會對企業(yè)有一個整體的、宏觀上的,、完整的認識,，才能在此基礎上進行下一步的戰(zhàn)略管理。

6,、另外,，對于企業(yè)的戰(zhàn)略分析工作必須要有經(jīng)驗的、專業(yè)的,、高層的企業(yè)管理者進行戰(zhàn)略分析,，這樣才能真正分析出企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的真實情況，進行采取相應的措施進行企業(yè)戰(zhàn)略管理,，否則將對于企業(yè)戰(zhàn)略管理沒有任何參考意義,，甚至會因為戰(zhàn)略分析錯誤導致企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)重大失誤，危機企業(yè)存亡,。

7,、最后,，企業(yè)戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要環(huán)節(jié)，雖處在基礎,，卻十分重要,，企業(yè)的管理層需要高度予以重視，才能會在下一步的企業(yè)戰(zhàn)略管理中指揮若定,，游刃有余,。

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析文獻綜述？

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

(1)直接作用的環(huán)境因素

競爭者,。在現(xiàn)代社會生產(chǎn)條件下,，提供相同或者類似產(chǎn)品和服務的經(jīng)濟組織往往不止一個，而是有許多,，這些同類的經(jīng)濟組織相互成為競爭對手,。在如下情況下，現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭會變得很激烈,。

供應者,。企業(yè)作為一個轉換系統(tǒng)，需要外界提供各種資源,。一切向企業(yè)提供資源者,，我們都稱之為供應者。一般來說,，決定討價還價能力大小的因素主要有:

顧客,。顧客就是指企業(yè)能夠通過提供產(chǎn)品或者服務使其需求得到滿足的對象。作為管理者,，一個重要的工作就是正確分析市場需求及其變化趨勢,，及時開發(fā)滿足顧客需求的產(chǎn)品，努力形成廣泛而穩(wěn)定的顧客群體,。

制定企業(yè)戰(zhàn)略需要分析哪些數(shù)據(jù),？

需要進行如下分析：

1.財務層面：

財務層面的指標主要是明確企業(yè)經(jīng)營行為所產(chǎn)生的可衡量性財務結果，體現(xiàn)了公司對股東價值的增值,。財務層面最好提出具體的指標,，比如說營業(yè)收入達到多少?利潤率達到多少?正現(xiàn)金天數(shù)達到多少?庫存周轉率如何等,，越量化就越有目標感,，盡量不要寫得模棱兩可，讓人產(chǎn)生不同的解讀;

2.客戶層面：

客戶層面的重點是公司期望獲得的客戶和細分市場,，公司如何滿足內(nèi)部和外部客戶的需求,。企業(yè)必須站在客戶的層面提出客戶的價值主張，企業(yè)給夠給客戶提供哪些價值,，而且這些價值需要體現(xiàn)出一定的差異性,，總結公司過往在滿足客戶需求方面的優(yōu)勢與不足,，真正做到以客戶為中心，而不僅僅只是停留在口號層面,。

3.內(nèi)運運營層面：

　內(nèi)部運營主要是公司如何做才能滿足客戶價值,，同時達成公司的財務目標。內(nèi)部運營主要是通過劃分不同的戰(zhàn)略主題來提出相應的運營策略,，也可以從公司運營的角度提出核心業(yè)務流程,，不能一刀切，認為內(nèi)部運營要么全是策略,，要么全是流程,，最優(yōu)的方式應該是策略加流程。

4.學習與成長層面：

學習與成長方面的內(nèi)容主要是圍繞組織文化與員工的學習與發(fā)展來制定的,，重點是為了獲取這些突破性的業(yè)績與成功,，組織以及員工需要具備的什么樣的核心知識與創(chuàng)新精神。

swot分析法是企業(yè)戰(zhàn)略分析方法,包括優(yōu)勢,？

SWOT分析法（SWOT Analysis,，又稱強弱危機分析、優(yōu)劣分析法等）是一種企業(yè)競爭態(tài)勢分析方法,，是市場營銷的基礎分析方法之一,，通過評價自身的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）,、外部競爭上的機會（Opportunities）和威脅（Threats）,，用以在制定發(fā)展戰(zhàn)略前對自身進行深入全面的分析以及競爭優(yōu)勢的定位。SWOT分析在最理想的狀態(tài)下,，是由專屬的團隊來達成的,。一個SWOT分析團隊，最好由一個會計相關人員,，一位銷售人員,，一位經(jīng)理級主管，一位工程師和一位專案管理師的組成,。

企業(yè)戰(zhàn)略地圖分析四個層面,？

財務層面：長短期對立力量的戰(zhàn)略平衡

企業(yè)的財務業(yè)績通過兩種基本方式得到改善：收入增長和生產(chǎn)率收入增長可以通過銷售全新的產(chǎn)品（增加新的產(chǎn)品線擴大客戶群體）、加深與現(xiàn)有客戶的關系,，提供額外的產(chǎn)品活動服務（4S賣車之外提供更多的服務來獲利）來達成,。

客戶層面：戰(zhàn)略的基礎是差異化的價值主張

三只松鼠企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析？

它是抓住了網(wǎng)絡經(jīng)濟這個機遇,，加緊了攜帶方便,，使用方便，還有從來不打價格戰(zhàn),，讓企業(yè)的形象有很高端的感覺,，其實作為堅果電商龍頭,，它現(xiàn)在的成功是暫時的，隨著消費的理性化,，越來越多的消費者開始物??所值,，所以它們的挑戰(zhàn)還在后頭。

企業(yè)戰(zhàn)略管理怎樣用swot進行綜合分析,？

主要步驟：

分析因素：

運用各種調(diào)查研究方法,，分析出企業(yè)所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素,。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素,，它們是外部環(huán)境中直接影響企業(yè)發(fā)展的有利和不利因素，居于客觀因素,。內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素,，它們是企業(yè)在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素,。在調(diào)查分析這些因素時,，不僅要考慮企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮企業(yè)未來的發(fā)展,。

構造矩陣：

將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序,，構造SWOT矩陣。在這個過程中,，要將那些對企業(yè)發(fā)展有直接的,、重要的、大量的,、迫切的,、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的,、次要的,、少許的、不急的,、短暫的影響因素排在后面,。

優(yōu)勢——機會（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式,。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢,，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略,。例如良好的產(chǎn)品市場前景,、供應商規(guī)模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件,，配以企業(yè)市場份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手,、擴大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件,。

弱點——機會（WO）戰(zhàn)略是利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略,。存在外部機會,，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點而妨礙其利用機會，可采取措施先克服這些弱點,。

優(yōu)勢——威脅（ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢,，回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本,，給企業(yè)很大成本壓力,；同時材料供應緊張，其價格可能上漲,；消費者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量,；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本等等，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金,、熟練的技術工人和較強的產(chǎn)品開發(fā)能力,，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝，簡化生產(chǎn)工藝過程,，提高原材料利用率,，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。另外,，開發(fā)新技術產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略,。新技術、新材料和新工藝的開發(fā)與應用是最具潛力的成本降低措施,，同時它可提高產(chǎn)品質(zhì)量,，從而回避外部威脅影響。

弱點——威脅（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點,，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術,。當企業(yè)存在內(nèi)憂外患時，往往面臨生存危機,，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施,。

制定計劃：

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構造之后，便可以制定相應的行動計劃了,。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素,，克服弱點因素，利用機會因素,，化解威脅因素,；考慮過去，立足當前，著眼未來,。運用系統(tǒng)分析的方法,，將排列與考慮的各種因素相互聯(lián)系并加以組合，得出一系列企業(yè)未來發(fā)展的可選擇對策,。

主要作用：

復雜的信息清晰化：

企業(yè)面對著越來越復雜的市場環(huán)境,，如何根據(jù)外部情況的變化要求和企業(yè)特有的狀況合理地做出規(guī)劃，是企業(yè)必須面對的問題,。人力資源規(guī)劃是一個復雜的認知過程,，決策者不僅需要涉及有關自我和環(huán)境的信息，還要仔細衡量各種可供選擇的信息,。而通過SWOT分析法制定人力資源規(guī)劃,，列出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢,、機會,、威脅，使復雜的信息明朗化,，使企業(yè)決策者能夠清楚地認識企業(yè)所處的情況并加以分析,，提高了決策準確性。

人力資源規(guī)劃更具戰(zhàn)略性：

企業(yè)通過運用SWOT分析法進行內(nèi)部營銷,，使人力資源管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致,。如同企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略需要變化和發(fā)展一樣，企業(yè)的人力資源規(guī)劃也在要求變化和發(fā)展,。企業(yè)不同的業(yè)務戰(zhàn)略環(huán)境影響著人力資源規(guī)劃,，不同的企業(yè)環(huán)境需要具有不同能力的人力資源。在環(huán)境變化的時候,，企業(yè)往往希望招募到適合新環(huán)境的人,，這實際上就是確定新的人力資源規(guī)劃要求。

企業(yè)根據(jù)人力資源SWOT分析,，特別是分析,、比較競爭對手在核心競爭力中的人才優(yōu)勢，選擇具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略,，保持自己最優(yōu)秀的人才,，防止其流入到競爭對手公司；從社會上吸引競爭對手沒有或比對手的關鍵人才更優(yōu)秀的人才,；或者直接從競爭對手那里吸引其核心人才,。通過SWOT分析法來構建SWOT矩陣，有利于人們對企業(yè)所處情景進行全面,、系統(tǒng),、準確的研究,，采取相應的WT戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略,、ST戰(zhàn)略和SO戰(zhàn)略,。因此，運用SWOT分析法將使人力資源規(guī)劃更具戰(zhàn)略性,。

建立四維立體人力資源規(guī)劃：

在傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃中，往往采取單線的人力資源分析和戰(zhàn)略選擇,，而此種方法,，并不能有效地結合企業(yè)自身和外部環(huán)境情況，同時又容易陷入人力資源規(guī)劃陷阱中,。即存在暈輪效應：決策者容易對企業(yè)某方面的突出情況而影響整個計劃的制定,。

采用在人力資源規(guī)劃中導入SWOT分析法。相反,，如果能夠將企業(yè)的優(yōu)勢和即將來臨的機會很好地進行匹配,，那么這個企業(yè)也會在未來的競爭中處于最佳有利的地位。同時,，也不需要刻意擔心企業(yè)的劣勢所在,，而可以用機會來把劣勢趨于最小。把SWOT分析中的四個維度（內(nèi)部優(yōu)勢因素,、弱點因素,、機會因素和威脅因素）綜合起來考慮，建立四維立體人力資源規(guī)劃,。

人事決策科學化：

從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求和市場人才競爭的加劇來看,，"領導說了算"的人事決策方式風險越來越大。而把SWOT分析法運用于人力資源規(guī)劃中,，通過利用變量因數(shù)法給SWOT矩陣中每個緯度的每一項因素配以權重,，并根據(jù)權重進行定量分析，根據(jù)當時當?shù)氐娜瞬攀袌銮闆r和企業(yè)具體情況,，用數(shù)量化的方式把企業(yè)優(yōu)勢,、機會結合起來與劣勢、威脅相比較,，才能夠清晰地分出自己選擇戰(zhàn)略是否比他人具有優(yōu)勢,。把人員任免的話語權交給一套人事決策模型，而不是交給某一個或幾個人,，這必然將提高人事決策的科學性,。