企業(yè)國際營銷為什么要進行環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境,，這是經(jīng)濟領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅,；能夠使企業(yè)揚長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢，從而在競爭中取勝,。

企業(yè)外部環(huán)境分析機會有哪些,？

一個企業(yè)外部機會,，有利因素，比如新技術(shù),、新客戶群,、新的政策法規(guī)、新的游戲規(guī)則,，等等,，這些就是機會；威脅,，比如市場疲軟,、金融危機、政策變化等,。

外部機會是組織外部環(huán)境中存在和發(fā)生的有利于組織發(fā)展業(yè)務(wù),、增強競爭力和提高經(jīng)營業(yè)績的事件、趨勢和變化,。如政府管制放松,、新材料的出現(xiàn)、消費者的新需求,、消費者收入的增加等,。有些事件、趨勢和變化對一些企業(yè)是機會,，但對另—些企業(yè)可能是威脅,。

外部威脅是組織外部環(huán)境中存在和發(fā)生的有害于組織發(fā)展業(yè)務(wù)、增強競爭力和提高經(jīng)營業(yè)績的事件,、趨勢和變化。如外資進入,、競爭對手開發(fā)出新技術(shù),、人口老齡化、自然資源枯竭,、競爭企業(yè)并購等,。有些事件、趨勢和變化對一些企業(yè)是威脅,，但對另一些企業(yè)可能是機會,。

企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析有何區(qū)別與聯(lián)系？

區(qū)別：企業(yè)的外部環(huán)境因素通常存在于企業(yè)外部,，是影響企業(yè)經(jīng)營管理活動及其發(fā)展的各種客觀因素與力量的總和,，由短期內(nèi)不為企業(yè)所支配的變量組成的，是企業(yè)不可控制的因素,。

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素通常存在于企業(yè)內(nèi)部,，是企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)和文化因素的總和,，由短期內(nèi)被企業(yè)所支配的變量組成的，是企業(yè)可以控制的因素,。

聯(lián)系：企業(yè)經(jīng)營的一切要素都要從外部環(huán)境中獲取,，如人力、材料,、能源,、資金、技術(shù),、信息等,，沒有這些要素，企業(yè)就無法進行生產(chǎn)經(jīng)營活動,。

同時,，企業(yè)的產(chǎn)品也必須通過外部市場進行營銷，沒有市場,，企業(yè)的產(chǎn)品就無法得到社會承認,，企業(yè)也就無法生存和發(fā)展。

同時,，環(huán)境能給企業(yè)帶來機遇,，也會造成威脅。問題在于企業(yè)如何去認識環(huán)境,、把握機遇,、避開威脅。

另一方面,，企業(yè)是一種具有活力的社會組織,，它并不是只能被動地為環(huán)境所支配，而是在適應(yīng)環(huán)境的同時也對環(huán)境產(chǎn)生影響,，推動社會進步和經(jīng)濟繁榮,。企業(yè)與環(huán)境之間的基本關(guān)系，是在局部與整體的基本架構(gòu)之下的相互依存和互動的動態(tài)平衡關(guān)系,。

因此,，企業(yè)必須同時做好企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，才能謀求更好的生存和發(fā)展,。 望采納,，謝謝！

外部環(huán)境分析方法,？

宏觀環(huán)境分析中對關(guān)鍵要素包括:政治因素,、經(jīng)濟因素、社會因素,、技術(shù)因素,、生態(tài)因素和法律因素等六大因素進行宏觀環(huán)境分析的方法,，一般稱為PESTEL法。宏觀環(huán)境分析的目的是要確定宏觀環(huán)境中影響行業(yè)和企業(yè)的關(guān)鍵因素,，預(yù)測這些關(guān)鍵因素未來的變化,，以及這些變化對企業(yè)影響的程度和性質(zhì)、機遇與威脅,。

行業(yè)環(huán)境分析的目的在于分析行業(yè)的盈利能力,。影響行業(yè)盈利能力的因素有許多，歸納起來主要有兩個方面:一是行業(yè)競爭程度;二是市場議價能力,。

經(jīng)營環(huán)境分析包括競爭對手分析,、競爭性定位分析、消費者分析,、融資者分析,、勞動力市場狀況分析等。

為什么在創(chuàng)業(yè)之初要進行創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析,？

因為只有進行環(huán)境分析,，才能判斷自己的產(chǎn)品，是否適應(yīng)市場需求,，才能知道的軟肋在哪里,，及時改正。

企業(yè)為什么要進行融資,？

你的問題太寬泛,，我只能泛泛而談。

什么企業(yè)需要融資,，粗劃的話,，三大產(chǎn)業(yè)（農(nóng)業(yè)、工業(yè),、第三產(chǎn)業(yè)）的企業(yè)都會有融資需求,，這與企業(yè)組織形式、企業(yè)性質(zhì),、企業(yè)資產(chǎn)多寡關(guān)系不大； 為什么要融資,？ 融資產(chǎn)生的原因比較多,，比如解決短期的資金困難；比如接到比較大的訂單,，需要大量采購原料,；比如擴大再生產(chǎn)，進行設(shè)備購買及翻新,；比如有其他的投資項目等,?；旧先谫Y的目的要以生產(chǎn)經(jīng)營為主。

企業(yè)外部環(huán)境分析的方法和原理有哪些,？

（1）“SWOT” 分析法

環(huán)境分析的方法常采用“SWOT分析法”,。

“SWOT分析法”是將對企業(yè)內(nèi)部和外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)勢與劣勢,、面臨的機會和威脅的一種方法,。具體表示內(nèi)容如下：

“S”——Strength（優(yōu)勢）

“W”——Weakness（劣勢）

“O”——Opportunity（機會）

“T”——Threats（威脅）

其中，優(yōu)勢（S）與劣勢（W）主要分析企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較,，而機會（O）和威脅（T）則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)可能受到的影響上,。

（2）“PEST”分析法

“PEST” 為一種企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析模型。 具體標示內(nèi)容如下：

“P”——Political（政治）

“E”—— Economic（經(jīng)濟）,，

“S”——Social（社會）

“T”——Technological（科技）,。

這些是企業(yè)的外部環(huán)境，一般不受企業(yè)掌握,，這些因素也被戲稱為“pest（有害物）”

宏觀環(huán)境的變化,，要求企業(yè)經(jīng)營管理者在選擇經(jīng)營戰(zhàn)略時必須認真分析政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、社會文化環(huán)境等因素變化的影響，明確企業(yè)自身面臨的機遇和危機,，以便利用機遇,，避免或消除危機。

企業(yè)只有在把握宏觀環(huán)境發(fā)展變化趨勢的基礎(chǔ)上順勢而為,，才能在專業(yè)化經(jīng)營和多元化發(fā)展中做出最佳的決策,。

什么是外部環(huán)境分析？

用來做內(nèi)外營銷環(huán)境的常用方法有3種：

1,、PEST分析,，P是政治(PoliticalSystem)，E是經(jīng)濟(Economic),，S是社會(Social),，T是技術(shù)(Technological)。在分析一個企業(yè)集團所處的背景的時候,，通常是通過這四個因素來進行分析企業(yè)集團所面臨的狀況,。主要用于分析企業(yè)的宏觀環(huán)境。

2,、SWOT分析,，S代表strength（優(yōu)勢），W代表weakness（弱勢）,，O代表opportunity（機會）,，T代表threat（威脅）,。主要用于分析企業(yè)在行業(yè)的地位和定位。

3,、競爭分析-波特五力模型,，五力分別是：供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力,、潛在競爭者進入的能力,、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力,。五種力量的不同組合變化最終影響行業(yè)利潤潛力變化,。詳細請參考邁克爾·波特《競爭優(yōu)勢》

基本步驟可以大致按上面的順序來，詳細的過程涉及非常專業(yè)的技能,，建議請專業(yè)的人士來做,。

外部環(huán)境分析怎么寫？

職業(yè)生涯規(guī)劃書外部環(huán)境分析：員工個人和組織須按照職業(yè)生涯管理工作的具體要求做好各項工作,。

從員工角度看,，個人職業(yè)生涯規(guī)劃必須由個人決定，要結(jié)合自己的性格,、興趣和特長進行設(shè)計,。而組織在進行職業(yè)生涯管理時，所考慮的因素主要是組織的整體目標,，以及所有組織成員的整體職業(yè)生涯發(fā)展,，其目的在于通過對所有員工的職業(yè)生涯管理，充分發(fā)揮組織成員的集體潛力和效能,，最終實現(xiàn)組織發(fā)展目標,。

職業(yè)生涯維度模型的進一步闡述薛恩以圓錐形的三維組織系統(tǒng)模型來表現(xiàn)這三種運動及其相互關(guān)系。此模型中立軸表示等級層次,，圓周方向表示職能,。

dr鉆戒外部環(huán)境分析？

從文化寓意方面來看,，這個品牌的鉆戒也擁有很大的優(yōu)勢,，因為它的品牌文化更能迎合人們對于愛情的忠貞追求。在購買dr鉆戒的時候,，需要男人提供身份證來與之綁定,，它規(guī)定了一個男人只能購買一次，這樣表達的意思自然是希望男人們能夠?qū)@段婚宴忠貞不渝,。這種美好的文化寓意，正是大家對愛情和婚宴的至高追求,，讓愛情回歸了它的本質(zhì),。

dr是借鑒roseonly的模式,，強調(diào)一生只送一人。這個即是他的優(yōu)勢也是弱勢,，對于喜歡這個概念的人很喜歡,，尤其是喜歡哄女孩子開心的，這么說會讓女孩子很心動,。不過這畢竟只是公司運營的,，沒有什么公信力，這個核心概念很容易被其他電商品牌抄襲,。