為什么要進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析?怎么分析?(為什么要進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析?怎么分析)
企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)為什么要進(jìn)行環(huán)境分析?
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,當(dāng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),,企業(yè)只能通過(guò)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)組合去適應(yīng)外界環(huán)境,,這是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”,企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為:有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì);有助于企業(yè)避開(kāi)環(huán)境威脅;能夠使企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短,,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),從而在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析方法,?
市場(chǎng)環(huán)境分析方法按系統(tǒng)論和生態(tài)學(xué)的觀點(diǎn),企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個(gè)大系統(tǒng),。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個(gè)系統(tǒng),,兩者必須相互配合,才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng),。
但從企業(yè)角度來(lái)看,,外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件,時(shí)刻處于變動(dòng)之中,。
因此,,企業(yè)必須經(jīng)常對(duì)自身系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化,,這正像生態(tài)學(xué)中生物體與外界環(huán)境關(guān)系一樣,,也遵循“適者生存,優(yōu)勝劣汰”的原則,。
為什么在創(chuàng)業(yè)之初要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析,?
因?yàn)橹挥羞M(jìn)行環(huán)境分析,才能判斷自己的產(chǎn)品,,是否適應(yīng)市場(chǎng)需求,,才能知道的軟肋在哪里,及時(shí)改正,。
對(duì)酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏觀環(huán)境分析,,怎么分析?
宏觀環(huán)境應(yīng)該來(lái)說(shuō)包含以下幾個(gè)方面:
1,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和發(fā)展水平,,2、經(jīng)濟(jì)制度及市場(chǎng)體系,,3,、收入水平,,4、財(cái)政預(yù)算規(guī)模和財(cái)政收支平衡狀況,,5,、貿(mào)易與國(guó)際收支狀況。
但是這些必須要根據(jù)自身企業(yè)所在行業(yè)來(lái)定
建議你從國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度 水平,、國(guó)家對(duì)酒店行業(yè)的政策法規(guī),、酒店行業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)、其他相關(guān)行業(yè)相互影響等幾方面進(jìn)行分析即可,,過(guò)多的話可能會(huì)顯得雜亂,!
分析主要是讓人人情現(xiàn)實(shí)并獲取自己的機(jī)會(huì)即可
花西子市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析?
花西子是以中國(guó)傳統(tǒng)彩妝為基礎(chǔ)靈感,,取西湖西子含義,,取名而成。整體設(shè)計(jì)都是以國(guó)風(fēng)元素為基調(diào),,對(duì)于名族榮譽(yù)這一塊兒把握的極好,。
其次在廣告這一塊投入是非常大的,請(qǐng)明星代言人,,鞠婧祎,杜鵑,。整體都是仙氣飄飄再加清冷的氣質(zhì),,和花西子本身的靈感就是很一致的。在各大平臺(tái)都有它的推廣,,也和各大博主還有明星化妝師合作,。
在國(guó)貨中很是出彩的就是會(huì)用一些少數(shù)民族元素融入到彩妝中,在這一點(diǎn)牢牢抓住人們的心,,特別是早期出來(lái)的雕花口紅,,讓后面很多彩妝品牌都爭(zhēng)先模仿,可以說(shuō)它能走這么遠(yuǎn),,還是它贏在了起跑線上
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的職業(yè)環(huán)境分析,?
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是指能夠影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的所有因素的總和。任何一個(gè)企業(yè)都是在一定的環(huán)境下開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)的,,企業(yè)面臨的環(huán)境有兩大類(lèi),,即宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是指企業(yè)不能控制但必須適應(yīng)的外部力量,,一般包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境,、自然環(huán)境,、科技環(huán)境,、文化環(huán)境;微觀環(huán)境是指企業(yè)在一定程度上能夠控制和影響的環(huán)境因素,,主要包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部的供應(yīng)者,、營(yíng)銷(xiāo)中介、競(jìng)爭(zhēng)者,、顧客和公眾等環(huán)境因素,。
所以營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析就是對(duì)宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進(jìn)行分析。
簡(jiǎn)述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析的原則,?
市場(chǎng)環(huán)境分析方法
按系統(tǒng)論和生態(tài)學(xué)的觀點(diǎn),,企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個(gè)大系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個(gè)系統(tǒng),,兩者必須相互配合,,才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng)。但從企業(yè)角度來(lái)看,,外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件,,時(shí)刻處于變動(dòng)之中。因此,,企業(yè)必須經(jīng)常對(duì)自身系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,,才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化,這正像生態(tài)學(xué)中生物體與外界環(huán)境關(guān)系一樣,,也遵循“適者生存,,優(yōu)勝劣汰”的原則。
外部環(huán)境變化對(duì)任一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的影響都可以從三個(gè)方面進(jìn)行分析,。一是對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有利的因素,,即它對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)是環(huán)境機(jī)會(huì);二是對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不利的因素,,它是對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)境威脅,;三是對(duì)該企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)無(wú)影響的因素,企業(yè)可以把它視為是中性因素,。對(duì)機(jī)會(huì)和威脅,,企業(yè)必須采取適當(dāng)?shù)膶?duì)應(yīng)措施,才能在環(huán)境變化中生存下來(lái),。
(一)環(huán)境機(jī)會(huì)分析
環(huán)境機(jī)會(huì)是指對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)行為富有吸引力的領(lǐng)域,,在這一領(lǐng)域里,該公司將擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
圖2表示一個(gè)機(jī)會(huì)矩陣和某汽車(chē)公司所面臨的若干機(jī)會(huì)分布情況,。公司在每一個(gè)特定機(jī)會(huì)中的成功概率取決于它的業(yè)務(wù)實(shí)力(即獨(dú)特的能力)是否與該行業(yè)成功所需要的條件相符合。經(jīng)營(yíng)最佳的公司將是那些在滿足該行業(yè)成功條件中擁有大量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),,這些優(yōu)勢(shì)形成公司為顧客創(chuàng)造-價(jià)值的能力,。
(二)環(huán)境威脅分析
環(huán)境威脅是指環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢(shì)所形成的挑戰(zhàn),,如果不采取果斷的營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng),這種不利趨勢(shì)將導(dǎo)致公司市場(chǎng)地位被侵蝕,。
公司營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理應(yīng)該在其營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中把公司所面臨的威脅識(shí)別出來(lái),。這些威脅應(yīng)按其嚴(yán)重性和出現(xiàn)的可能性分類(lèi)。左上角的威脅是關(guān)鍵性的,,因?yàn)樗鼈儠?huì)嚴(yán)重地危害公司利益,,并且出現(xiàn)的可能性也最大。公司需要為每一個(gè)這樣的威脅準(zhǔn)備一個(gè)應(yīng)變計(jì)劃,,這些計(jì)劃將預(yù)先闡明在威脅出現(xiàn)之前或者當(dāng)威脅出現(xiàn)時(shí),,公司將進(jìn)行哪些改變。
把某個(gè)特定公司所面臨的威脅和機(jī)會(huì)集中圖解出來(lái),,舊能勾勒出整個(gè)情況的特征,。有四種可能的結(jié)果。一種理想的業(yè)務(wù)是指擁有很多大好機(jī)會(huì),,而很少甚至可以避免威脅,。一種投機(jī)性的業(yè)務(wù)是大好機(jī)會(huì)和威脅的出現(xiàn)率同樣高。一種成熟的業(yè)務(wù)是大好的機(jī)會(huì)和威脅都很少,。最后,,一種麻煩的業(yè)務(wù)是機(jī)會(huì)很少,威脅卻很大,。
如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,?
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析也可以叫做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
要對(duì)每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出盡可能深入、詳細(xì)的分析,,揭示出每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、基本假設(shè),、現(xiàn)行戰(zhàn)略和能力,,并判斷其行動(dòng)的基本輪廓,特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)行業(yè)變化,,以及當(dāng)受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅時(shí)可能做出的反應(yīng),。
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的分析可以預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)目前的位置是否滿意,,由此判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)如何改變戰(zhàn)略,以及他對(duì)外部事件會(huì)采取什么樣的反應(yīng),。日本摩托車(chē)企業(yè)在20世紀(jì)70一80年代的戰(zhàn)略目標(biāo)很明顯,,就是要全面占領(lǐng)美國(guó)這塊世界上最大最好的市場(chǎng)。因此,,像本田公司,,在遇到關(guān)稅壁壘時(shí)就可能采取到美國(guó)直接建廠的辦法繞過(guò)美國(guó)關(guān)稅壁壘的限制。
2,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略假設(shè),。每個(gè)企業(yè)所確立的戰(zhàn)略目標(biāo),,其根本是基于他們的假設(shè)之上的。這些假設(shè)可以分為三類(lèi):
其一,,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所信奉的理論假設(shè)。例如許多美國(guó)公司所奉行的理論是短期利潤(rùn),,因?yàn)橹挥欣麧?rùn),,才能支持發(fā)展。而日本企業(yè)信奉的是市場(chǎng)占有率和規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論,,他們認(rèn)為,只要能占領(lǐng)市場(chǎng),,擴(kuò)大生產(chǎn)銷(xiāo)售規(guī)模,,單位成本就會(huì)下降,,利潤(rùn)自然滾滾而來(lái),,然后才有秋天的黃金收獲,。
其二,,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己企業(yè)的假設(shè),。有些企業(yè)認(rèn)為自己在功能和質(zhì)量上高人一籌,,有些企業(yè)則認(rèn)為自己在成本和價(jià)格上具有優(yōu)勢(shì)。名牌產(chǎn)品企業(yè)對(duì)低檔產(chǎn)品的滲透可能不屑一顧,,而以價(jià)格取勝的企業(yè)對(duì)其他企業(yè)的削價(jià)則會(huì)迎頭痛擊,。
其三,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)行業(yè)及行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的假設(shè),。哈雷公司在20世紀(jì)60年代不僅對(duì)摩托車(chē)行業(yè)充滿信心,而且對(duì)日本企業(yè)過(guò)于掉以輕心,,認(rèn)為他們不過(guò)是在起步學(xué)習(xí)階段,,對(duì)自己構(gòu)不成威脅,。然而,,日本人一邊低頭哈腰地表示:“我們是小學(xué)生?!币贿厖s對(duì)美國(guó)人小覷自己刻骨銘心:看誰(shuí)笑到最后,。經(jīng)過(guò)20年的修煉,,日本摩托車(chē)終于在美國(guó)修成正果,。
實(shí)際上,對(duì)戰(zhàn)略假設(shè),,無(wú)論是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,還是對(duì)自己,都要仔細(xì)檢驗(yàn),,這可以幫助管理者識(shí)別對(duì)所處環(huán)境的偏見(jiàn)和盲點(diǎn),??膳碌氖?,許多假設(shè)是尚未清楚意識(shí)到或根本沒(méi)有意識(shí)到的,甚至是錯(cuò)誤的,;也有的假設(shè)過(guò)去正確,,但由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而變得不那么正確了,,但企業(yè)仍在沿循著過(guò)去的假設(shè)。
3,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略途徑與方法,。戰(zhàn)略途徑與方法是具體的多方面的,,應(yīng)從企業(yè)的各個(gè)方面去分析,。從營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的角度看,本田的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略途徑與方法至少包括這樣一些內(nèi)容::在產(chǎn)品策略上,,以小型車(chē)切入美國(guó)市場(chǎng),,提供盡可能多的小型車(chē)產(chǎn)品型號(hào),,提高產(chǎn)品吸引力;在小型車(chē)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟后再向大型車(chē)市場(chǎng)滲透,;在價(jià)格上,,通過(guò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和管理改進(jìn)降低產(chǎn)品成本,低價(jià)銷(xiāo)售;在促銷(xiāo)上,,建立摩托車(chē)新形象,,使其與哈雷的粗獷風(fēng)格相區(qū)別。事實(shí)證明,,這些戰(zhàn)略途徑行之有效,大獲成功,。相對(duì)而言,,哈雷公司卻沒(méi)有明確的戰(zhàn)略途徑與方法。哈雷公司的母公司AMF公司雖然也為哈雷公司注入資本提高產(chǎn)量,,也曾一度進(jìn)行小型車(chē)的生產(chǎn),,結(jié)果由于多方面因素的不協(xié)同而以失敗告終,。
4,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略能力。目標(biāo)也好,,途徑也好,,都要以能力為基礎(chǔ)。在分析研究了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)與途徑之后,,還要深入研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否具有能力采用其他途徑實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。這就涉及到企業(yè)如何規(guī)劃自己的戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),。如果較之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本企業(yè)具有全面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),那么則不必?fù)?dān)心在何時(shí)何地發(fā)生沖突,。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有全面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,那么只有兩種辦法:或是不要觸怒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,甘心做一個(gè)跟隨者,或是避而遠(yuǎn)之,。如果不具有全面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,而是在某些方面,、某些領(lǐng)域具有差別優(yōu)勢(shì),,則可以在自己具有的差別優(yōu)勢(shì)的方面或領(lǐng)域把文章做足,但要避免以己之短碰彼之長(zhǎng),。
策劃企業(yè)概述及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析?
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境泛指一切影響,、制約企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的最普遍的因素,,包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。
1.宏觀環(huán)境,。指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)和形成環(huán)境威脅的外部因素,宏觀環(huán)境又分為以下幾個(gè):
自然環(huán)境-------自然資源短缺,、環(huán)保費(fèi)用上升,、公眾生態(tài)需求增加,,環(huán)保立法加強(qiáng),;
經(jīng)濟(jì)環(huán)境-------消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)傾向,、消費(fèi)結(jié)構(gòu),;
人口環(huán)境-------人口總量、人口結(jié)構(gòu),、人口分布,、婚姻家庭變化,、教育與職業(yè),;
社會(huì)文化環(huán)境------人們的生活方式,、社會(huì)階層的構(gòu)成、社會(huì)文化特征,;
科學(xué)技術(shù)環(huán)境-------平均產(chǎn)品壽命周期縮短、微電子技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展,、專(zhuān)利技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)加強(qiáng),、知識(shí)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn),;
政治法律環(huán)境-------法律及政策法規(guī)、法律的地位,、政策導(dǎo)向;
2.微觀環(huán)境,。指企業(yè)可以控制或者施加影響的,,對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)構(gòu)成直接影響的因素
(1)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道,;
(2)企業(yè)內(nèi)部;
(3)顧客,;
(4)競(jìng)爭(zhēng)者;
品牌競(jìng)爭(zhēng)者,,指滿足同一種需求的同種形式產(chǎn)品不同品牌間的競(jìng)爭(zhēng)者,;
愿望競(jìng)爭(zhēng)者,;指提供不同產(chǎn)品以滿足不同需求的競(jìng)爭(zhēng)者,;
屬類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者,;指提供不同產(chǎn)品以滿足同一種需求的競(jìng)爭(zhēng)者,;
產(chǎn)品形式競(jìng)爭(zhēng)者,;指滿足同一種需求的產(chǎn)品各種形式間的競(jìng)爭(zhēng)者;
(5)公眾,;包括有內(nèi)部公眾,、一般公眾,、社團(tuán)公眾,、社區(qū)公眾,、政府公眾、媒介公眾,、融資公眾,。
二,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
1.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中宏觀的制約因素
(1)企業(yè)目標(biāo)所處區(qū)域的宏觀制約因素,;
總體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),;
總體的消費(fèi)態(tài)勢(shì),;
(2)行業(yè)分析
行業(yè)結(jié)構(gòu);
行業(yè)績(jī)效,、前景分析,;
識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者(行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念)
識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略,;
判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo),;
評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì);
選擇競(jìng)爭(zhēng)者一遍進(jìn)攻和回避,;
各競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析,;
各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析;
各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析,;
各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析,;
各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析;
各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析,;
各競(jìng)爭(zhēng)品牌的公關(guān)活動(dòng)的比較分析,;
各競(jìng)爭(zhēng)品牌的定價(jià)策略的比較分析;
公司過(guò)去五年的損益分析,;
在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡,;
(3)市場(chǎng)的政治環(huán)境,、法律環(huán)境、文化環(huán)境
是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場(chǎng),;
是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售和廣告,;
是否有有利或者不利的經(jīng)濟(jì)因素可能影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售和廣告;
是否有有利或者不利的人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境因素可能影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售和廣告,;
是否有有利或者不利的社會(huì)文化環(huán)境因素可能影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售和廣告,;
2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中的微觀制約因素
企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)之間的關(guān)系;
產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)中間商與企業(yè)的關(guān)系,;
顧客與企業(yè)的關(guān)系,;
競(jìng)爭(zhēng)者與企業(yè)的關(guān)系;
公眾與企業(yè)的關(guān)系,;
3.市場(chǎng)概況
(1)市場(chǎng)的規(guī)模
整個(gè)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額;
市場(chǎng)可能容納的最大銷(xiāo)售額,;
消費(fèi)者總量,;
消費(fèi)者總的購(gòu)買(mǎi)量;
以上幾個(gè)要素在過(guò)去一個(gè)時(shí)期中的變化,;
未來(lái)市場(chǎng)規(guī)模的趨勢(shì),;
(2)市場(chǎng)的構(gòu)成
構(gòu)成這一市場(chǎng)的主要產(chǎn)品的品牌;
各品牌所占據(jù)的市場(chǎng)份額,;
市場(chǎng)上居于主要地位的品牌,;
與本市場(chǎng)構(gòu)成的變化趨勢(shì);
(3)市場(chǎng)構(gòu)成的特性
有無(wú)季節(jié)性,;
有無(wú)暫時(shí)性,;
有無(wú)其他突出的特點(diǎn);
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析主要包括哪些內(nèi)容,?
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素,,一是微觀環(huán)境要素,即指與企業(yè)緊密相聯(lián),,直接影響其營(yíng)銷(xiāo)能力的各種參與者,,這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商、營(yíng)銷(xiāo)中間商,、顧客,、競(jìng)爭(zhēng)者以及社會(huì)公眾和影響營(yíng)銷(xiāo)管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén);二是宏觀環(huán)境要素,,即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會(huì)力量,包括人口,、經(jīng)濟(jì),、政治,、法律、科學(xué)技術(shù),、社會(huì)文化及自然地理等多方面的因素。
微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),,而宏觀環(huán)境主要以微觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),。前者可稱(chēng)為直接營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,,后者可稱(chēng)為間接營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,。兩者之間并非并列關(guān)系,,而是主從關(guān)系,,即直接營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境受制于間接營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境.本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,,若來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,,我們將立即刪除.