企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

企業(yè)戰(zhàn)略分析的意義,？

戰(zhàn)略分析的意義：

1、在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上得到企業(yè)的科學(xué)競爭戰(zhàn)略,；

2,、有明確的發(fā)展方向，有清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展階梯,；

3,、企業(yè)戰(zhàn)略在組織內(nèi)得到充分溝通并達(dá)成共識；

4,、企業(yè)發(fā)展方向一致,，上下同心協(xié)力達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)；

5,、讓員工認(rèn)同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo),，加強(qiáng)員工責(zé)任感；

6,、建立戰(zhàn)略決策機(jī)制,，決策具有科學(xué)性和前瞻性；

7,、不但重視短期績效,，更重視長期發(fā)展；

8,、企業(yè)的整體業(yè)績和核心競爭力不斷提升,。

酒店企業(yè)戰(zhàn)略營銷的特點(diǎn),？

酒店營銷是指推銷者為了使顧客青睞于酒店的產(chǎn)品 產(chǎn)品 或服務(wù)所做的一切 決定或服務(wù)所做的一切決定和采取的行動，它包括發(fā)現(xiàn)顧客欲望,， 提供產(chǎn)品滿足他們的需求 需求 ,，確定最好的分銷渠道 分銷渠道 ，向潛在顧客 潛在顧客 傳遞信 息,，推銷產(chǎn)品,，最后評估整個營銷 營銷 過程。

1,、綜合性

顧客對飯店的需求除了宿,、食等基本外，還包括美食,、購物,、娛樂、信息交流,、商務(wù)活動等綜合需求?，F(xiàn)代酒店營銷與飯店各部門的員工密切相關(guān)，只要有一員工的服務(wù)使賓客不滿意,，就會造成100-1=0,。

2、無形性

服務(wù)是酒店的主要產(chǎn)品,，酒店所有的產(chǎn)品都伴隨服務(wù)出售,，對酒店產(chǎn)品質(zhì)量評價，取決于顧客對由服務(wù)支配的酒店產(chǎn)品的主觀感受,。酒店產(chǎn)品被顧客購買后,，只是在一定時間和空間擁有使用權(quán)，而無法占有他們,。

3,、時效性

即酒店產(chǎn)品的不可貯存性,。

4,、易波動性

(1)旅游構(gòu)成，食,、住,、游、如愿,、購缺一不可,。 　　

(2)季節(jié)性波動，即我們所講的淡季,、旺季,。 　　

(3)受政治,、經(jīng)濟(jì)、社會及自然因素的影響,。因此酒店的營銷根據(jù)其特點(diǎn),，有效組織相應(yīng)市場的營銷，以追求最高效益,。

網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略是全面整體戰(zhàn)略，網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略是局部戰(zhàn)略,，打個比方一個是策劃三大戰(zhàn)役,，一個是三大戰(zhàn)役里面的遼沈戰(zhàn)役。

網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略要根據(jù)總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)制定,，根據(jù)人財物進(jìn)行設(shè)計,，進(jìn)行細(xì)分到每個時間段完成那些目標(biāo)。

網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略也要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)渠道特性,，比如你開天貓店,，京東店，美團(tuán)店,，抖音店每個平臺有其特性,，企業(yè)戰(zhàn)略如果和網(wǎng)絡(luò)平臺有沖突，要合理規(guī)避或轉(zhuǎn)化,，避免造成直接沖突,。

制定汽車企業(yè)戰(zhàn)略的意義？

隨著能源危機(jī)的不斷加深與環(huán)境問題的日趨惡化,，新能源汽車產(chǎn)業(yè)成為世界各國爭相發(fā)展的未來產(chǎn)業(yè),，我國也確立了未來新能源汽車的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，但由于我國起步晚,，且對核心技術(shù)的掌握甚少,，必須著眼于實際情況制定合理的發(fā)展方案。

通過對我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,、存在的主要問題以及優(yōu)勢進(jìn)行了分析,，并提出了相關(guān)建議，有助于我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。1我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的問題 我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開始于21世紀(jì),，2001年我國啟動了“863”計劃，該計劃制定了以純電動,、混合動力,、燃料電池為“三縱”，以多能源動力總成控制、驅(qū)動電機(jī),、動力蓄電池為“三橫”的全面發(fā)展計劃,。

根據(jù)《節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中的規(guī)劃，到2015年我國新能源汽車計劃初步量產(chǎn),，并在2020年達(dá)到全面產(chǎn)業(yè)化,，市場推廣覆蓋率將成為世界領(lǐng)先。新能源汽車作為國家節(jié)能減排的重要組成部分,，在“十二五”規(guī)劃中新能源汽車更是被列為加快培育和發(fā)展的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一,，在政策引導(dǎo)和資金傾向方面繼續(xù)重點(diǎn)扶持但是由于我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)起步較晚，存在著許多問題,，所以在發(fā)展新型能源汽車產(chǎn)業(yè)必須首先認(rèn)清我們存在的問題,。

1.1 科技創(chuàng)新能力低下 電池、電機(jī)和電控技術(shù)是新能源汽車的技術(shù)核心,，作為動力提供的動力電池,，其造價高、循環(huán)壽命較短,、能量密度較低,，許多核心技術(shù)我們?nèi)晕凑莆眨氁揽窟M(jìn)口來獲得部分材料,，而且缺乏相關(guān)的技術(shù)團(tuán)隊,，雖然近幾年我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，但可以看出后續(xù)的人才供應(yīng)不足,，很多技術(shù)已經(jīng)被市場淘汰,，大大影響了該產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展?；旌蟿恿φ嚨暮诵募赡芰?、動力系統(tǒng)優(yōu)化和匹配技術(shù)有待于進(jìn)一步提高，動力系統(tǒng)技術(shù)平臺已被整車企業(yè)所接受,，但推廣工作尚需進(jìn)一步磨合,，電池、電機(jī),、燃料電池等零部件的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型正在進(jìn)行,，研發(fā)過程中可靠性和耐久性有待于進(jìn)一步提高，系列化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計應(yīng)更加關(guān)注,。

1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金不足 新能源汽車產(chǎn)業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),，無論是技術(shù)攻關(guān)、示范工程,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都需要較大投入。針對目前各單位已研制出的新能源汽車的各種功能樣車,、性能樣車和產(chǎn)品樣車,，還有試驗考核,、技術(shù)調(diào)整完善、生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備,、市場推廣以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定,、政策引導(dǎo)等大量的工作都需要資金作保障。

目前新能源汽車的成本也比傳統(tǒng)汽車高出很多,，要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,，還需要度過艱難的市場導(dǎo)入階段。與傳統(tǒng)汽車開發(fā)相比,，我國新能源汽車的研發(fā)仍處于產(chǎn)品的初級階段,。

要真正實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化，尚需大量資金投入到技術(shù)攻關(guān),、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和示范推廣等方面,。1.3 消費(fèi)缺乏對電動汽車的認(rèn)識 盡管純電動汽車較傳統(tǒng)燃油車具備用車成本低、節(jié)能環(huán)保等優(yōu)勢,，但是截止2013年底,，新能源汽車?yán)塾嬐茝V量不足5萬輛，2013年全年銷量1.76萬輛,，同比增38%,，低于全球平均增速。

目前純電動汽車主要是公交,、出租等政府公共領(lǐng)域應(yīng)用為主,，私人領(lǐng)域消費(fèi)量占比很小，消費(fèi)者對電動汽車缺乏理解,，不愿意輕易嘗試新事物,，所以需要借助營銷模式創(chuàng)新，讓消費(fèi)者更多的來體驗純電動汽車,，形成消費(fèi)的示范效應(yīng),。1.4 科技人才和管理人才存在較大缺口 新能源汽車的研究開發(fā)還處于起步階段，相關(guān)科技人才相當(dāng)匱乏,，尤其在基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵零部件和材料的研發(fā)方面,。

同時，目前新能源汽車的車型開發(fā),、試驗驗證等技術(shù)能力與傳統(tǒng)汽車相比,，仍然很不完善，也需要專業(yè)的人才隊伍,。因此,，我國新能源汽車的研究開發(fā)存在嚴(yán)重的科研人才瓶頸。

在管理人才方面，目前國家大力推廣的新能源汽車的示范運(yùn)行需要配備專業(yè)化的人員隊伍,，從管理的角度彌補(bǔ)技術(shù)方面存在的局限,，形成對技術(shù)故障的高效、快速的反應(yīng)能力和管理能力,，從實踐中積累經(jīng)驗以建立高效的運(yùn)營管理系統(tǒng)等,，推動新能源汽車從示范工程走向產(chǎn)業(yè)化。隨著新能源汽車示范工作即將在全國十幾個城市大規(guī)模的鋪開,，相關(guān)管理方面的人才將出現(xiàn)較大的空缺,。

中茶集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略？

5月21日,，迎來第二個“國際茶日”,，中國茶葉股份有限公司（以下簡稱中茶公司）依托品牌幫扶、科技幫扶,、基地幫扶,、產(chǎn)業(yè)幫扶，以實際行動助力鄉(xiāng)村振興,，為做大做優(yōu)做強(qiáng)茶產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)中茶力量,。

　　打造“中茶+”品牌幫扶模式，黨旗在鄉(xiāng)村振興一線高高飄揚(yáng)

　　我國有近20個省份種植茶葉,涉茶人口8000多萬,茶業(yè)振興與鄉(xiāng)村振興,、茶農(nóng)致富息息相關(guān),。自古香茗出深山，好山好水出好茶,。為了充分挖掘“養(yǎng)在深閨人未識”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，中茶黨委帶領(lǐng)項目團(tuán)隊分批赴陜西、江西,、貴州,、湖南、湖北,、四川等地實地調(diào)研,，歷時6月、足跡遍布6省1州8縣數(shù)千公里的田間地頭,，走訪各地政府,、茶農(nóng)、茶企,、茶葉協(xié)會,、茶葉合作社，嚴(yán)選茶葉品質(zhì),，把制茶大師的經(jīng)驗與技藝融入原料標(biāo)準(zhǔn),、制茶工藝,、審評篩查環(huán)節(jié)，打造出了“山水中茶”系列產(chǎn)品,。

　　“山水中茶”系列產(chǎn)品通過“中茶+”的方式,，吸納整合“黃金北緯30度+長江流域”優(yōu)質(zhì)產(chǎn)茶帶的茶葉資源,，精選了湖北恩施硒茶,、湖北咸豐藤茶、陜西紫陽毛尖,、四川馬邊綠茶,、貴州石阡苔茶、貴州雷山銀球茶,、湖南吉首湘西黃金茶,、江西遂川縣狗牯腦茶、江西修水寧紅茶,、江西修水雙井綠等10款產(chǎn)品,。

營銷戰(zhàn)略在企業(yè)營銷活動中的重要地位？

營銷理論上主要有四種營銷競爭策略： 1,、直接與競爭對手競爭,；這種策略主要適用于本企業(yè)具備較強(qiáng)的競爭實力，行業(yè)中企業(yè)實力相當(dāng)或本企業(yè)實力上略占優(yōu)勢的情況,，對于企業(yè)的要求當(dāng)然也很高,； 2、使競爭對手難以反擊,；即采用一些措施,、手段是競爭對手還來不及做出反應(yīng)就處于失敗或被動、劣勢的地位,，對于企業(yè)的策略,，創(chuàng)新性，技術(shù)性等要求都很高,，現(xiàn)實中可行性也有待考慮,； 3、不戰(zhàn)而勝的競爭策略,；主要是采用一些迫使對方投降,、讓步的策略方式，采取一些競爭手段,，逼迫對方作出退出該領(lǐng)域或行業(yè)的手段來,，要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和具體情況而定； 4,、與競爭對手合作的策略,。

順豐快遞營銷戰(zhàn)略的意義,？

可以有效的增加營業(yè)額,，獲得更好利潤

企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的誤區(qū)有哪些？

　　在實際的戰(zhàn)略管理中,，戰(zhàn)略管理者往往容易犯一些共同的毛病,，造成戰(zhàn)略態(tài)勢的失誤選擇。這些戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇的誤區(qū)有其背后所存在的客觀原因,，這要求戰(zhàn)略管理者在決策時要十分注意,。 　　

1.盲目追隨他人。 　　這是指企業(yè)在沒有仔細(xì)分析企業(yè)特有的內(nèi)外環(huán)境條件和自身資源的情況下,，盲目的追隨市場領(lǐng)導(dǎo)者或目前流行的戰(zhàn)略態(tài)勢,，從而造成失誤。 盲目追隨他人往往發(fā)生在市場前景較為樂觀,，經(jīng)濟(jì)較為景氣的時期,。此時，誘人的外部環(huán)境會使大多數(shù)企業(yè)采取增長型戰(zhàn)略,。但是,，結(jié)果常常是導(dǎo)致一哄而上，最后造成供大于求,。而其中一些實力強(qiáng)大,，競爭優(yōu)勢明顯的企業(yè)將最終獲得市場擴(kuò)張的好處。真正遭受損失的就是那些盲目跟風(fēng),，采用增長型戰(zhàn)略的中小企業(yè),。 　　

2. 過分分散投資領(lǐng)域。在有些戰(zhàn)略管理者的戰(zhàn)略觀念中,，認(rèn)定投資于多個行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域會降低經(jīng)營風(fēng)險,，還能顯示企業(yè)的實力，這其實是一種非?；闹嚨目捶?，并不是投資領(lǐng)域越分散就越能體現(xiàn)企業(yè)的實力。事實上,，多元化會使得企業(yè)資源分散和管理經(jīng)驗變得欠缺,。這些都將使企業(yè)的經(jīng)營實力受到影響。 　　

3.排斥緊縮型戰(zhàn)略,。 　　一般來說,，排斥緊縮型戰(zhàn)略是因為實行緊縮就意味著管理人員的失敗,，而大多數(shù)人則不愿看到自己的失敗。而另一類管理人員卻是因為缺乏全局觀念而排斥緊縮型戰(zhàn)略,，他們一方面沒有認(rèn)識到許多成本具有沉沒性,，一旦投入進(jìn)去就無法彌補(bǔ)，而不如及早退出或清算,，另一方面,，他們沒有認(rèn)識到企業(yè)在有更好的業(yè)務(wù)機(jī)遇時，完全可以將其他不良運(yùn)作的業(yè)務(wù)資源轉(zhuǎn)移過 來,，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置,。 　　

4.戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的非系統(tǒng)性,。 　　這里是指戰(zhàn)略規(guī)劃在時間上的連續(xù)性,，與未來的環(huán)境的適應(yīng)性方面不夠系統(tǒng)，例如,，戰(zhàn)略制定出來實施的時間不長,，就遇上主要管理人員的調(diào)整，由此造成戰(zhàn)略態(tài)勢的重新選擇,，使企業(yè)戰(zhàn)略沒有連續(xù)執(zhí)行的效率,，變得失去長期的總體效益。 　　克服這一缺點(diǎn)的方法是努力培養(yǎng)一種尊重戰(zhàn)略制定,，科學(xué)客觀的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化,。只有這樣，才能使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)揮其應(yīng)有的指導(dǎo)企業(yè)長期,，全局經(jīng)營業(yè)務(wù)的作用,。

中茶集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略是什么？

5月21日,，迎來第二個“國際茶日”,，中國茶葉股份有限公司（以下簡稱中茶公司）依托品牌幫扶、科技幫扶,、基地幫扶,、產(chǎn)業(yè)幫扶，以實際行動助力鄉(xiāng)村振興,，為做大做優(yōu)做強(qiáng)茶產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)中茶力量,。

　　打造“中茶+”品牌幫扶模式，黨旗在鄉(xiāng)村振興一線高高飄揚(yáng)

　　我國有近20個省份種植茶葉,涉茶人口8000多萬,茶業(yè)振興與鄉(xiāng)村振興,、茶農(nóng)致富息息相關(guān),。自古香茗出深山，好山好水出好茶,。為了充分挖掘“養(yǎng)在深閨人未識”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，中茶黨委帶領(lǐng)項目團(tuán)隊分批赴陜西,、江西、貴州,、湖南,、湖北、四川等地實地調(diào)研,，歷時6月,、足跡遍布6省1州8縣數(shù)千公里的田間地頭，走訪各地政府,、茶農(nóng),、茶企、茶葉協(xié)會,、茶葉合作社,，嚴(yán)選茶葉品質(zhì)，把制茶大師的經(jīng)驗與技藝融入原料標(biāo)準(zhǔn),、制茶工藝,、審評篩查環(huán)節(jié)，打造出了“山水中茶”系列產(chǎn)品,。

　　“山水中茶”系列產(chǎn)品通過“中茶+”的方式,，吸納整合“黃金北緯30度+長江流域”優(yōu)質(zhì)產(chǎn)茶帶的茶葉資源，精選了湖北恩施硒茶,、湖北咸豐藤茶,、陜西紫陽毛尖、四川馬邊綠茶,、貴州石阡苔茶,、貴州雷山銀球茶、湖南吉首湘西黃金茶,、江西遂川縣狗牯腦茶,、江西修水寧紅茶、江西修水雙井綠等10款產(chǎn)品,。

2020年10月23日,，中茶公司“山水中茶·中國印象”新品發(fā)布會在北京舉辦。

　　俗話說,，“酒香也怕巷子深”,，為了打響“山水中茶”系列產(chǎn)品知名度、美譽(yù)度,，打通“中茶+”產(chǎn)品的銷售渠道,，中茶舉行了系列“中茶+”產(chǎn)品的宣傳推廣活動，將“中茶+”產(chǎn)品鋪設(shè)進(jìn)入中茶公司全系統(tǒng),、全渠道,。中茶公司制定了“聞名家鄉(xiāng)+聞名全國+聞名世界”三步走戰(zhàn)略,。在“山水中茶”系列產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)所在省，聯(lián)合社會資源開設(shè)品牌門店,，讓中茶“山水中茶”系列產(chǎn)品聞名家鄉(xiāng),。

中茶恩施硒茶、狗牯腦茶門店

　　中茶公司建立了“品牌整合+標(biāo)準(zhǔn)輸出+渠道共享+模式復(fù)制”的“中茶﹢地方特色名優(yōu)茶”長效機(jī)制,，且將進(jìn)行持續(xù)的復(fù)制,、推廣，繼續(xù)擴(kuò)充此機(jī)制覆蓋的范圍和區(qū)域,，全面助力茶農(nóng)增收,，讓黨旗在鄉(xiāng)村振興一線高高飄揚(yáng)。

　　科技特派員技術(shù)幫扶,，助茶農(nóng)增收

　　中茶閩北原料中心,，深入推進(jìn)科技特派員制度，推動科技特派員結(jié)對幫扶,，解決茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展“最后一公里”問題,。科技特派員葉紅,，結(jié)對福建省松溪縣鄭墩鎮(zhèn)南坑村，通過實地指導(dǎo),、技術(shù)培訓(xùn)等措施,，發(fā)揮職業(yè)專長，帶技術(shù),、帶成果下沉服務(wù),，葉紅走遍南坑村每片茶園，了解茶農(nóng)種植情況,，開展針對性培訓(xùn),，指導(dǎo)茶農(nóng)種植，茶園畝產(chǎn)得到提高,，并向南坑村茶農(nóng),、茶企采購合格原料，幫助解決茶葉銷售問題,，增加了地方茶農(nóng)的收入,。