企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理,？

企業(yè)制定與實施企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略,，從總體上對市場營銷活動進行規(guī)劃、指導(dǎo)和約束,，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,；有利于使企業(yè)的市場營銷活動有總體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排,；有利于提高企業(yè)對資源的利用效率,；能夠增強企業(yè)營銷活動及其他活動的穩(wěn)定性，既是企業(yè)職工參與管理的重要途徑,，也是企業(yè)參與市場競爭的有力武器,，因此，制定和實施正確的市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)制勝的重要法寶,。

為什么金融企業(yè)要實行服務(wù)營銷戰(zhàn)略,？

為了拓展業(yè)務(wù)，增加收益,，服務(wù)社會，如銀行吸收存款,，賣理財產(chǎn)品,，保險業(yè)開展保險品種宣傳

企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制四個有機的動態(tài)過程,。企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,，認清企業(yè)發(fā)展事實基礎(chǔ)，確定企業(yè)優(yōu)勢,、劣勢,、機會與威脅，企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念,，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向、階段,、目標,、重點、措施,、結(jié)構(gòu)等總體戰(zhàn)略,，企業(yè)競爭、科技,、營銷,、生產(chǎn)、人才,、質(zhì)量,、信息、價格,、核心能力,、投融資,、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心,。企業(yè)戰(zhàn)略實施包括企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整,、企業(yè)資源戰(zhàn)略配置、企業(yè)年度計劃,、企業(yè)目標管理,、企業(yè)績效管理等，企業(yè)戰(zhàn)略實施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍圖變成現(xiàn)實的過程,。企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化,、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進度與成效對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方法、資源進行調(diào)整與修正

抖音企業(yè)戰(zhàn)略管理分析,？

抖音營銷策路分析一般來說是一整套策劃方案,，這里只能簡單說一下。

首先要策劃營銷的變現(xiàn)模式,。

然后準備營銷使用的多個手機和手機號,，一機一號，然后注冊賬號,，養(yǎng)號,，關(guān)注同類賬號等正常操作。

策劃并制作內(nèi)容,，多個賬號二次剪輯后發(fā)布,，策劃發(fā)布時間，頻率以及發(fā)布視頻文案,。

有專業(yè)人員運營賬號,，與粉絲互動引導(dǎo)，保持賬號活躍度,，設(shè)計引流話術(shù),。

通過策劃好的變現(xiàn)模式將粉絲引流到私域流量變現(xiàn)。達到要求后開通直播,，小黃車,，帶貨變現(xiàn)等等。

還有其他方面就不一一列舉了,。

簡述企業(yè)融資營銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)容,？

企業(yè)融資營銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：企業(yè)融資戰(zhàn)略（Corporate Finance Strategic）　.研究企業(yè)所處的財務(wù)管理環(huán)境,分析影響企業(yè)融資戰(zhàn)略的因素,對于正確選擇融資戰(zhàn)略以提高企業(yè)的價值具有一定的理論. 　融資戰(zhàn)略是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分.搞好企業(yè)的融資戰(zhàn)略,可以降低企業(yè)的融資成本,實現(xiàn)企業(yè)的理財目標,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益.因此,分析融資環(huán)境,選擇企業(yè)的融資方式,衡量融資成本和融資風(fēng)險,實現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化,已經(jīng)成為企業(yè)融資戰(zhàn)略研究的重點。

企業(yè)營銷戰(zhàn)略和企業(yè)營銷策略有什么不同,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃,。很多公司都有營銷，但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

企業(yè)營銷戰(zhàn)略的作用和地位？

企業(yè)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷管理思想的綜合體現(xiàn),，又是企業(yè)市場營銷決策的基礎(chǔ),。認為制定正確的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略，是研究和制定正確市場營銷決策的出發(fā)點,。企業(yè)營銷戰(zhàn)略的選擇又取決于各個公司的規(guī)模和在行業(yè)中的地位,。

在邁克爾。波特的《競爭戰(zhàn)略》中根據(jù)各公司在行業(yè)中的份額,，將其分為領(lǐng)導(dǎo)者,、挑戰(zhàn)者、追隨者或利基者,。

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

企業(yè)宏觀環(huán)境分析的戰(zhàn)略管理方法或工具,？

①7個戰(zhàn)略分析工具：1.PEST分析,、2.五力分析、3.利益相關(guān)者分析,、4.競爭者分析,、5.價值鏈分析、6.雷達圖,、7.因果分析,；

②8個戰(zhàn)略選擇工具：8.SWOT分析、9.戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣（SPACE）,、10.波士頓矩陣,、11.通用矩陣、12.V矩陣,、13.EVA管理,、14.定向zheng策矩陣（DPM）、15.產(chǎn)品市場多元化矩陣,；

③1個戰(zhàn)略實施工具：16.平衡記分卡,。

1.PEST分析：從4個維度（Pzheng治、E經(jīng)濟,、S社會,、T技術(shù)），分析影響行業(yè)的外部因素,，檢視企業(yè)的外部宏觀環(huán)境,；

2.五力分析：從5種力量（供應(yīng)商的議價能力,、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力,、替代品的替代能力,、行業(yè)競爭者現(xiàn)在的競爭能力），分析企業(yè)的競爭環(huán)境,，進而掌握行業(yè)的競爭格局,；

3.利益相關(guān)者分析：以矩陣的方式（權(quán)利-動態(tài)性矩陣、quan利-利益矩陣）,，分析利益的相關(guān)者及可能的戰(zhàn)略影響,；

4.競爭者分析：從5個維度（數(shù)據(jù)分析、情報分析,、zhan略分析,、職能分析、業(yè)務(wù)目標分析）,，識別競爭對手,，分析其可能采取的戰(zhàn)略和反應(yīng)；

5.價值鏈分析：從兩類活動（基本活動,、支持活動）,，明晰客戶價值增值的組織架構(gòu)；

6.雷達圖：從動態(tài)和靜態(tài)兩個方面分析企業(yè)的財務(wù)狀況（3個圈,，中心小圈,、中間圈、最大圈）,；

7.因果分析：發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的分析方法,，3種類型，問題型,、原因型,、對策型；

8.SWOT分析：從4個維度（內(nèi)部優(yōu)劣勢,、外部機會與威脅）,，評估分析企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（發(fā)揮優(yōu)勢利用外部機會、發(fā)揮優(yōu)勢利用外部機會,、利用外部機會彌補自身不足,、減少弱勢回避外部威脅）；

9.戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣（SPACE）：從4個維度（競爭優(yōu)勢要素,、財務(wù)實力要素,、產(chǎn)業(yè)實力要素、環(huán)境穩(wěn)定要素）中,，選擇兩組量化指標,，來評估和選擇企業(yè)zhan略和定位（進攻型,、競爭型、保守型,、防御型）,；

10.波士頓矩陣：從2個維度（市場增長率、相對市場占有率）,，分析企業(yè)的業(yè)務(wù)組合,，平衡業(yè)務(wù)間的現(xiàn)金流量，制定多元化的發(fā)展zhan略（明星,、問題,、現(xiàn)金牛、瘦狗）,；

11.通用矩陣：從2個維度（市場吸引力,、競爭地位），分析企業(yè)的業(yè)務(wù)組合,，制定多元化的發(fā)展戰(zhàn)略（9個區(qū)域,，成長-滲透、發(fā)展性投資,、選擇性投資或剝離,、選擇性投資或投資、細分市場或選擇性投資,、有控制的投資或剝離、收獲現(xiàn)金,、有控制的投資,、快速推出或作為攻擊性業(yè)務(wù)）；

12.V矩陣：通過盈利能力和加權(quán)資本成本之比來反映企業(yè)業(yè)績（V=ROI/K）,，從而決定企業(yè)業(yè)務(wù)組合的方法,；

13.EVA管理：勞動利潤（EVA = 銷售額 – 經(jīng)營成本 – 資金成本）回饋給管理人和員工，使大家可以分享共同創(chuàng)造的財富,；

14.定向zheng策矩陣（DPM）：殼牌集團開發(fā)的一個業(yè)務(wù)組合計劃工具,，用于多業(yè)務(wù)公司的總體zhan略制定（9個區(qū)域，剝離,、階段性退出,、加倍或放棄、階段性退出,、保護,、更加努力、產(chǎn)生現(xiàn)金,、成長,、領(lǐng)導(dǎo)者）,；

15.產(chǎn)品市場多元化矩陣：從2個維度（產(chǎn)品、市場）,，將市場劃分成四個領(lǐng)域,，每個領(lǐng)域?qū)嵤┎煌膽?zhàn)略（市場滲透、市場開發(fā),、產(chǎn)品開發(fā),、多元化）；

16.平衡記分卡：將公司的愿景與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為下各屬部門在財務(wù)（股東如何看待我們）,、顧客（顧客如何看待我們）,、內(nèi)部流程（我們應(yīng)有的優(yōu)勢是什么）和創(chuàng)新與學(xué)習(xí)（我們能否繼續(xù)提高和創(chuàng)造價值）四個方面的系列具體指標。

企業(yè)報表分析的內(nèi)容和方法,？

1.比較分析：是為了說明財務(wù)信息之間的數(shù)量關(guān)系與數(shù)量差異,，為進一步的分析指明方向。這種比較可以是將實際與計劃相比,，可以是本期與上期相比,，也可以是與同行業(yè)的其他企業(yè)相比；

2.趨勢分析：是為了揭示財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變化及其原因,、性質(zhì),，幫助預(yù)測未來。用于進行趨勢分析的數(shù)據(jù)既可以是絕對值,，也可以是比率或百分比數(shù)據(jù),；

3.因素分析：是為了分析幾個相關(guān)因素對某一財務(wù)指標的影響程度，一般要借助于差異分析的方法,；

4.比率分析：是通過對財務(wù)比率的分析,，了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，往往要借助于比較分析和趨勢分析方法,。