企業(yè)國際營銷為什么要進行環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當(dāng)市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時,，企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境,，這是經(jīng)濟領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會,；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅；能夠使企業(yè)揚長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢,，從而在競爭中取勝。

減速分析企業(yè)的營銷環(huán)境的意義,？

市場營銷環(huán)境分析的意義在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的市場營銷機會,，避免潛在的威脅.無論企業(yè)是處在經(jīng)濟高速發(fā)展的時期，還是處在經(jīng)濟萎縮的時期,，都會不斷產(chǎn)生新的機會,，同時也會產(chǎn)生新的威脅.任何企業(yè)都必須在一定的市場環(huán)境下生存和發(fā)展，都可能爭取到極佳的機會,，也可能面臨這樣或那樣的困難,，這是每個企業(yè)都不能回避的事實.但機會不會長期存在，也不會主動地,、經(jīng)常地光顧您的企業(yè),，許多機會都是稍縱即逝的.經(jīng)營有方的企業(yè)都應(yīng)從企業(yè)內(nèi)外來考察自己的業(yè)務(wù)，要通過建立市場的預(yù)警系統(tǒng)來測報可能的機會與威脅,，堅持不懈地監(jiān)視變化的環(huán)境,，并依據(jù)變化了的新情況不斷調(diào)整自己的營銷目標(biāo)和營銷策略，使企業(yè)資源與環(huán)境實現(xiàn)最好的結(jié)合.

市場營銷環(huán)境有何特征,，為什么要分析市場營銷環(huán)境,？

市場營銷環(huán)境對企業(yè)市場營銷活動的意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(一)市場營銷環(huán)境分析是企業(yè)營銷活動的基礎(chǔ)企業(yè)的市場營銷活動是在復(fù)雜的市場環(huán)境中進行的。

社會生產(chǎn)力水平,、技術(shù)進步變化的趨勢,、消費者需求結(jié)構(gòu)的改變,、國家一定時期的政治經(jīng)濟政策等,，都直接或間接地影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,。

成功的企業(yè)經(jīng)營者，都十分注重市場調(diào)查與分析市場營銷環(huán)境,。

忽視市場營銷環(huán)境分析,，通常會使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動遭受影響和沖擊。

例如,，美國曾被稱為"車輪上的國家",，其發(fā)達(dá)的汽車工業(yè)曾使無數(shù)的美國人引以為榮。

20世紀(jì)70年代初期發(fā)生了石油危機,，由于美國汽車巨頭們的反應(yīng)遲鈍,，在能源趨緊的環(huán)境條件下，依然生產(chǎn)著體大,、高能耗的傳統(tǒng)汽車,，而日本企業(yè)卻適時地研制出小型節(jié)能汽車，成功占領(lǐng)美國國內(nèi)汽車市場的"半壁江山",。

因此,，營銷企業(yè)只有密切注意對營銷環(huán)境進行調(diào)查、預(yù)測和分析,，才能確定適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略,，并相應(yīng)調(diào)整企業(yè)的組織機構(gòu)和管理體制，使之與變化了的市場環(huán)境相適應(yīng),。

(二)市場營銷環(huán)境分析利于企業(yè)尋求新的市場營銷機會市場營銷環(huán)境中的環(huán)境威脅和營銷機會恰似一枚硬幣的兩面,，一面的存在以另一面的存在為前提，且在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化,。

如果企業(yè)不注重市場環(huán)境的分析,，它所失去的不僅是新的市場營銷機會，而且可能遭到變化了的市場環(huán)境的威脅,；如果對環(huán)境威脅十分重視,，積極地尋求規(guī)避威脅的對策，不僅可能消除威脅,，而且極有可能將威脅轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的新機遇,。

比如，人類面臨著口益嚴(yán)重的資源危機,，對于某些高能耗的企業(yè)來說,，這是一個威脅。

但是,，如果企業(yè)能夠開發(fā)出低能耗的,、利用可再生資源的替代品，這無疑為企業(yè)大發(fā)展提供了良機,。

(三)市場營銷環(huán)境分析為企業(yè)科學(xué)決策提供了依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動要受到各種環(huán)境因素的制約,，企業(yè)的內(nèi)部條件,、外界的市場環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的動態(tài)平衡，是科學(xué)決策的必要條件,。

在風(fēng)云變幻的營銷環(huán)境和激烈的市場競爭中,，"適者生存"同樣是顛撲不破的真理。

企業(yè)的各種活動與決策都應(yīng)當(dāng)具備一定的科學(xué)性,，這種科學(xué)性主要來源于對市場營銷環(huán)境的客觀分析,。

企業(yè)只有認(rèn)真分析自身的內(nèi)部條件和外部的市場環(huán)境，充分了解自己所擁有的實力,，才能找出自己的優(yōu)勢和不足,，明確它們能夠為企業(yè)帶來哪些相對有利條件以及企業(yè)可能面臨的環(huán)境威脅，從而為企業(yè)的科學(xué)決策提供充分的客觀依據(jù),，促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資源得到最優(yōu)配置,，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)外部環(huán)境要怎樣分析,？

企業(yè)外部環(huán)境分析可以考慮PEST分析法,，就是從政治，經(jīng)濟,，社會,，技術(shù)這幾個維度來分析對企業(yè)的影響，同時,，外部環(huán)境也包括同業(yè)競爭分析,。

策劃企業(yè)概述及市場營銷環(huán)境分析？

市場營銷環(huán)境泛指一切影響,、制約企業(yè)營銷活動的最普遍的因素,，包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。

1.宏觀環(huán)境,。指那些給企業(yè)造成市場營銷機會和形成環(huán)境威脅的外部因素,，宏觀環(huán)境又分為以下幾個：

自然環(huán)境-------自然資源短缺、環(huán)保費用上升,、公眾生態(tài)需求增加,，環(huán)保立法加強；

經(jīng)濟環(huán)境-------消費者收入水平,、消費傾向,、消費結(jié)構(gòu)；

人口環(huán)境-------人口總量,、人口結(jié)構(gòu),、人口分布、婚姻家庭變化、教育與職業(yè),；

社會文化環(huán)境------人們的生活方式,、社會階層的構(gòu)成、社會文化特征,；

科學(xué)技術(shù)環(huán)境-------平均產(chǎn)品壽命周期縮短、微電子技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展,、專利技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的保護加強,、知識經(jīng)濟出現(xiàn)；

政治法律環(huán)境-------法律及政策法規(guī),、法律的地位,、政策導(dǎo)向；

2.微觀環(huán)境,。指企業(yè)可以控制或者施加影響的,，對企業(yè)營銷活動構(gòu)成直接影響的因素

（1）市場營銷渠道；

（2）企業(yè)內(nèi)部,；

（3）顧客,；

（4）競爭者；

品牌競爭者,，指滿足同一種需求的同種形式產(chǎn)品不同品牌間的競爭者,；

愿望競爭者；指提供不同產(chǎn)品以滿足不同需求的競爭者,；

屬類競爭者,；指提供不同產(chǎn)品以滿足同一種需求的競爭者；

產(chǎn)品形式競爭者,；指滿足同一種需求的產(chǎn)品各種形式間的競爭者,；

（5）公眾；包括有內(nèi)部公眾,、一般公眾,、社團公眾、社區(qū)公眾,、政府公眾,、媒介公眾、融資公眾,。

二,、市場營銷環(huán)境分析

1.企業(yè)市場營銷環(huán)境中宏觀的制約因素

（1）企業(yè)目標(biāo)所處區(qū)域的宏觀制約因素；

總體的經(jīng)濟形勢,；

總體的消費態(tài)勢,；

（2）行業(yè)分析

行業(yè)結(jié)構(gòu)；

行業(yè)績效,、前景分析,；

識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念,、市場競爭觀念）

識別競爭對手的戰(zhàn)略；

判定競爭者的目標(biāo),；

評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢,；

選擇競爭者一遍進攻和回避；

各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析,；

各競爭品牌市場占有率的比較分析,；

各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析；

各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析,；

各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析,；

各競爭品牌促銷活動的比較分析；

各競爭品牌的公關(guān)活動的比較分析,；

各競爭品牌的定價策略的比較分析,；

公司過去五年的損益分析；

在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進行平衡,；

（3）市場的政治環(huán)境,、法律環(huán)境、文化環(huán)境

是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場,；

是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,；

是否有有利或者不利的經(jīng)濟因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告；

是否有有利或者不利的人文統(tǒng)計環(huán)境因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,；

是否有有利或者不利的社會文化環(huán)境因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,；

2.市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素

企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)之間的關(guān)系；

產(chǎn)品的營銷中間商與企業(yè)的關(guān)系,；

顧客與企業(yè)的關(guān)系,；

競爭者與企業(yè)的關(guān)系；

公眾與企業(yè)的關(guān)系,；

3.市場概況

（1）市場的規(guī)模

整個市場的銷售額,；

市場可能容納的最大銷售額；

消費者總量,；

消費者總的購買量,；

以上幾個要素在過去一個時期中的變化；

未來市場規(guī)模的趨勢,；

（2）市場的構(gòu)成

構(gòu)成這一市場的主要產(chǎn)品的品牌,；

各品牌所占據(jù)的市場份額；

市場上居于主要地位的品牌,；

與本市場構(gòu)成的變化趨勢,；

（3）市場構(gòu)成的特性

有無季節(jié)性；

有無暫時性；

有無其他突出的特點,；

我國電網(wǎng)企業(yè)電力市場營銷環(huán)境分析,？

首先要明確我國電網(wǎng)企業(yè)電力市場營銷環(huán)境的現(xiàn)狀，其次要對現(xiàn)狀進行綜合性分析,，最后要寫出分析結(jié)論,，并制定出對應(yīng)的辦法

企業(yè)適應(yīng)營銷環(huán)境的例子？

企業(yè)適應(yīng)或改變營銷環(huán)境的例子:高校市場潛力大,，大學(xué)生一畢業(yè)就能夠成為紅牛的消費者,，而大眾市場消費者多，消費能力強,。兩個市場,，一個是潛在市場,，一個是主要市場,。大學(xué)生群體都是年輕人，缺乏收入來源,，但是有活力有激情,，受教育程度高，這是一個比較明確的市場,。

大眾群體自己掌握經(jīng)濟大權(quán),，受教育程度不確定，性格習(xí)慣等不確定,，但是這些消費者是紅牛目前主要的消費群體,。

企業(yè)的營銷環(huán)境包括哪些？

營銷環(huán)境

營銷環(huán)境(marketing environment)是指企業(yè)營銷活動有潛在關(guān)系的內(nèi)部和外部因素的集合,。營銷環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,。市場營銷環(huán)境是存在于企業(yè)營銷系統(tǒng)外部的不可控制的因素和力量，這些因素和力量是影響企業(yè)營銷活動及目標(biāo)實現(xiàn)的外部條件,。一個公司的營銷環(huán)境由在營銷之外的影響營銷管理能力的所有因素構(gòu)成,，而營銷管理能力是指成功地發(fā)展和維持同目標(biāo)用戶關(guān)系的能力。營銷環(huán)境既提供機遇又帶來風(fēng)險

企業(yè)改變營銷環(huán)境的例子,？

比如天津飛鴿自行車廠在1990年的時候,，曾經(jīng)利用老布什總統(tǒng)訪問中國這一契機，力邀其試騎該廠的自行車,。當(dāng)相關(guān)通訊稿及照片在美國本土報道后,，美國的本土居民紛紛對購買中國飛鴿自行車表現(xiàn)出強烈的興趣。

而飛鴿自行車廠利用這一契機,，實現(xiàn)了對美國出口量的迅猛增長,。

為什么說企業(yè)對營銷環(huán)境能動？

1．客觀性

營銷環(huán)境不以營銷者的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在著，有著自己的運行規(guī)律和發(fā)展趨勢,。企業(yè)的營銷活動能夠主動利用和適應(yīng)客觀環(huán)境,，但不能改變或違背。主觀地臆斷營銷環(huán)境及發(fā)展趨勢,，必然會導(dǎo)致營銷決策的盲目與失誤,，造成營銷活動的失敗。

2．動態(tài)性

營銷環(huán)境是一個動態(tài)的概念,，任何環(huán)境因素都不是靜止的,、一成不變的。顧客的消費需求在變化,，宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在調(diào)整,，競爭對手的策略在改變……企業(yè)必須在市場環(huán)境中隨時尋找機遇，密切關(guān)注可能受到的威脅,。

3．不可控性

相對于企業(yè)內(nèi)部管理機能,，如企業(yè)對自身的人、財,、物等資源的分配使用來說,，其他營銷環(huán)境是企業(yè)外部的影響力量，是企業(yè)幾乎無法控制的,。市場營銷環(huán)境作為一個復(fù)雜多變的整體,，單個企業(yè)不能控制它，只能適應(yīng)它,；對于營銷環(huán)境因素中的絕大多數(shù)單個因素,，企業(yè)也不可能控制，而只能在基本適應(yīng)中施加一些影響,。