為何要進(jìn)行營銷環(huán)境分析(為何要進(jìn)行營銷環(huán)境分析的原因)
企業(yè)國際營銷為什么要進(jìn)行環(huán)境分析?
市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,當(dāng)市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時,,企業(yè)只能通過調(diào)整營銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境,這是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”,,企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為:有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會,;有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅,;能夠使企業(yè)揚長避短,發(fā)揮優(yōu)勢,從而在競爭中取勝,。
為何要進(jìn)行招標(biāo)核準(zhǔn),?
招標(biāo)核準(zhǔn)指的是項目在立項時同時向發(fā)改部門提交建設(shè)單位基本情況表,申請對項目的招標(biāo)方式進(jìn)行審批,,包括自行招標(biāo)或者委托招標(biāo),、公開招標(biāo)或者邀請招標(biāo)或者不采用招標(biāo)方式,招標(biāo)估算金額,、招標(biāo)范圍等內(nèi)容,,可以由科研編制單位填寫,也可由建設(shè)單位自行填報,。
發(fā)改部門根據(jù)項目的投資估算等對招標(biāo)方式進(jìn)行審批,,就叫招標(biāo)核準(zhǔn)。
為何要進(jìn)行廉潔教育,?
一是社會成員個體的思想道德素質(zhì)得到提高,廉潔自律意識得到增強(qiáng);
二是社會整體形成"以廉為榮,以貪為恥"的廉潔文化氛圍,?! ?/p>
加強(qiáng)廉政文化建設(shè),是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求,,是建設(shè)社會主義核心價值體系的重要內(nèi)容,,是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的戰(zhàn)略舉措,對于堅定中國特色社會主義共同理想,,加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè),,提高黨員干部拒腐防變能力,增強(qiáng)全社會反腐倡廉意識,,形成廉榮貪恥的思想道德基礎(chǔ)和文化氛圍,,從源頭上預(yù)防和減少腐敗現(xiàn)象發(fā)生,具有重要意義,。
為何要進(jìn)行出納管理,?
因為出納工作是單位財務(wù)核算最基礎(chǔ)的工作,是經(jīng)濟(jì)核算重要環(huán)節(jié),。丨,、出納直接管理單位所有資金的往來和結(jié)算,保管銀行空白支票,,現(xiàn)金收入支出的結(jié)算,,以及所有單位職工業(yè)務(wù)支出、工資,、往來款項的結(jié)算以及票據(jù)的保管,,2、庫存現(xiàn)金與現(xiàn)金日記帳的核對、銀行存款帳與銀行存款的核對,,保證資金的正常流通和安全,,3、協(xié)助會計做好經(jīng)濟(jì)核算等等,。
為何要進(jìn)行差錯控制,?
通過發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸中的錯誤,采取相應(yīng)的措施減少數(shù)據(jù)傳輸錯誤
什么叫營銷環(huán)境分析理論?
市場營銷環(huán)境是存在于企業(yè)營銷部門外部不可控制或難以控制的因素和力量,,是影響企業(yè)營銷活動及其目標(biāo)實現(xiàn)的外部條件,。環(huán)境的基本特征有客觀性、差異性,、多變性和相關(guān)性,,是企業(yè)營銷活動的制約因素,營銷管理者應(yīng)采取積極主動的態(tài)度能動地去適應(yīng)營銷環(huán)境,。
微觀營銷環(huán)境包括企業(yè)內(nèi)部,、營銷渠道企業(yè)、顧客,、競爭者和公眾等方面,。宏觀營銷環(huán)境包括人口、經(jīng)濟(jì),、自然,、政治法律、科學(xué)技術(shù),、社會文化環(huán)境,。按其對企業(yè)營銷活動的影響可分為威脅環(huán)境和機(jī)會環(huán)境,前者是對企業(yè)營銷活動不利的各項因素的總和,,后者是指對企業(yè)營銷活動有利的各項因素的總和,。
企業(yè)需要通過環(huán)境分析來評估環(huán)境威脅和環(huán)境機(jī)會,避害趨利,,爭取在同一市場機(jī)會中比競爭者獲得更大的成效,。
內(nèi)部營銷環(huán)境分析包括什么?
在內(nèi)部各環(huán)境要素中,,人員是企業(yè)營銷策略的確定者與執(zhí)行者,,也是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)管理水平高低,、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營銷機(jī)制的工作效率,。資金狀況與廠房設(shè)備等條件是企業(yè)進(jìn)行一切營銷活動的物質(zhì)基礎(chǔ),這些物質(zhì)條件的狀況決定了企業(yè)營銷活動的規(guī)模,。營銷內(nèi)部環(huán)境的一個重要要素是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),,這主要是指企業(yè)營銷部門與企業(yè)其他部門之間在組織結(jié)構(gòu)上的相互關(guān)系。營銷部門在整個企業(yè)組織中的地位影響到營銷活動能否順利進(jìn)行。
企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境的經(jīng)典案例
2005年,,為適應(yīng)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,,萬科集團(tuán)對其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一系列調(diào)整。一方面是對職能的戰(zhàn)略分組進(jìn)行調(diào)整,,另一方面是對集團(tuán)總部與一線公司的權(quán)限劃分進(jìn)行調(diào)整,。在職能戰(zhàn)略分組方面。萬科的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為四條主線:產(chǎn)品線,、運營線,、管理線、監(jiān)控線,。產(chǎn)品線負(fù)責(zé)從產(chǎn)品的客戶分析,、規(guī)劃設(shè)計,一直到項目管理,、營銷的全過程,;運營線負(fù)責(zé)融資、財務(wù)安排,、運營管理,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;管理線包括人力資源,、物業(yè)、客戶服務(wù),、總經(jīng)理辦公室等,;監(jiān)控線則負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部審計、風(fēng)險防范以及黨務(wù)工作,。而在集團(tuán)總部與一線公司權(quán)限劃分上,,則由過去的相對集權(quán)變?yōu)橄鄬Ψ謾?quán),賦予了一線公司更大的操作空間,。
營銷環(huán)境分析工具有哪些,?
1、政治法律環(huán)境分析
政治穩(wěn)定性,、稅收政策,、產(chǎn)業(yè)政策、法律限制等等
2,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
經(jīng)濟(jì)增長率,、匯率、貨幣政策,、GDP,、恩格爾系數(shù)等
3、技術(shù)環(huán)境分析
技術(shù)變革速度、產(chǎn)品生命周期,、技術(shù)保護(hù),、知識產(chǎn)權(quán)等
4、社會環(huán)境分析
人口數(shù)量與素質(zhì),、地理環(huán)境,、生活方式、價值觀等
案例:福特E-dsel汽車項目的失誤
中國汽車節(jié)能化發(fā)展還是豪華化發(fā)展方向,?
營銷環(huán)境分析包括哪些內(nèi)容,?
市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素,一是微觀環(huán)境要素,,即指與企業(yè)緊密相聯(lián),,直接影響其營銷能力的各種參與者,這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商,、營銷中間商,、顧客、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個部門,;二是宏觀環(huán)境要素,,即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量,包括人口,、經(jīng)濟(jì),、政治、法律,、科學(xué)技術(shù),、社會文化及自然地理等多方面的因素。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,,而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,。前者可稱為直接營銷環(huán)境,后者可稱為間接營銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關(guān)系,,而是主從關(guān)系,即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境.
市場營銷環(huán)境分析方法,?
市場環(huán)境分析方法按系統(tǒng)論和生態(tài)學(xué)的觀點,,企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個大系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個系統(tǒng),,兩者必須相互配合,,才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng)。
但從企業(yè)角度來看,,外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件,,時刻處于變動之中,。
因此,企業(yè)必須經(jīng)常對自身系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,,才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化,,這正像生態(tài)學(xué)中生物體與外界環(huán)境關(guān)系一樣,也遵循“適者生存,,優(yōu)勝劣汰”的原則,。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,,若來源標(biāo)注錯誤或侵犯到您的權(quán)益煩請告知,我們將立即刪除.