企業(yè)國際營銷為什么要進行環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)只能通過調整營銷組合去適應外界環(huán)境,，這是經濟領域里的“生態(tài)平衡”，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現為：有利于企業(yè)發(fā)現新的市場機會,；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅,；能夠使企業(yè)揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢,，從而在競爭中取勝,。

為何要進行招標核準,？

招標核準指的是項目在立項時同時向發(fā)改部門提交建設單位基本情況表，申請對項目的招標方式進行審批,，包括自行招標或者委托招標,、公開招標或者邀請招標或者不采用招標方式，招標估算金額,、招標范圍等內容,，可以由科研編制單位填寫，也可由建設單位自行填報,。

發(fā)改部門根據項目的投資估算等對招標方式進行審批,，就叫招標核準。

為何要進行廉潔教育,？

一是社會成員個體的思想道德素質得到提高,廉潔自律意識得到增強,；

二是社會整體形成"以廉為榮,以貪為恥"的廉潔文化氛圍?！　?/p>

加強廉政文化建設,，是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求，是建設社會主義核心價值體系的重要內容,，是深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的戰(zhàn)略舉措,，對于堅定中國特色社會主義共同理想，加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設,，提高黨員干部拒腐防變能力,，增強全社會反腐倡廉意識，形成廉榮貪恥的思想道德基礎和文化氛圍,，從源頭上預防和減少腐敗現象發(fā)生,，具有重要意義。

為何要進行出納管理,？

因為出納工作是單位財務核算最基礎的工作,，是經濟核算重要環(huán)節(jié)。丨,、出納直接管理單位所有資金的往來和結算,，保管銀行空白支票，現金收入支出的結算,，以及所有單位職工業(yè)務支出,、工資、往來款項的結算以及票據的保管,，2,、庫存現金與現金日記帳的核對、銀行存款帳與銀行存款的核對，保證資金的正常流通和安全,，3,、協助會計做好經濟核算等等。

為何要進行差錯控制,？

通過發(fā)現數據傳輸中的錯誤,采取相應的措施減少數據傳輸錯誤

什么叫營銷環(huán)境分析理論,？

市場營銷環(huán)境是存在于企業(yè)營銷部門外部不可控制或難以控制的因素和力量，是影響企業(yè)營銷活動及其目標實現的外部條件,。環(huán)境的基本特征有客觀性,、差異性、多變性和相關性,，是企業(yè)營銷活動的制約因素,，營銷管理者應采取積極主動的態(tài)度能動地去適應營銷環(huán)境。

微觀營銷環(huán)境包括企業(yè)內部,、營銷渠道企業(yè),、顧客、競爭者和公眾等方面,。宏觀營銷環(huán)境包括人口,、經濟、自然,、政治法律,、科學技術、社會文化環(huán)境,。按其對企業(yè)營銷活動的影響可分為威脅環(huán)境和機會環(huán)境,，前者是對企業(yè)營銷活動不利的各項因素的總和，后者是指對企業(yè)營銷活動有利的各項因素的總和,。

企業(yè)需要通過環(huán)境分析來評估環(huán)境威脅和環(huán)境機會，避害趨利,，爭取在同一市場機會中比競爭者獲得更大的成效,。

內部營銷環(huán)境分析包括什么？

在內部各環(huán)境要素中,，人員是企業(yè)營銷策略的確定者與執(zhí)行者,，也是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)管理水平高低,、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營銷機制的工作效率,。資金狀況與廠房設備等條件是企業(yè)進行一切營銷活動的物質基礎，這些物質條件的狀況決定了企業(yè)營銷活動的規(guī)模,。營銷內部環(huán)境的一個重要要素是企業(yè)的組織結構,，這主要是指企業(yè)營銷部門與企業(yè)其他部門之間在組織結構上的相互關系。營銷部門在整個企業(yè)組織中的地位影響到營銷活動能否順利進行。

企業(yè)內部營銷環(huán)境的經典案例

　　2005年,，為適應經營模式的轉變,，萬科集團對其組織結構進行了一系列調整。一方面是對職能的戰(zhàn)略分組進行調整,，另一方面是對集團總部與一線公司的權限劃分進行調整,。在職能戰(zhàn)略分組方面。萬科的組織結構調整為四條主線：產品線,、運營線,、管理線、監(jiān)控線,。產品線負責從產品的客戶分析,、規(guī)劃設計，一直到項目管理,、營銷的全過程,；運營線負責融資、財務安排,、運營管理,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；管理線包括人力資源,、物業(yè),、客戶服務、總經理辦公室等,；監(jiān)控線則負責公司的內部審計,、風險防范以及黨務工作。而在集團總部與一線公司權限劃分上,，則由過去的相對集權變?yōu)橄鄬Ψ謾?，賦予了一線公司更大的操作空間。

營銷環(huán)境分析工具有哪些,？

1,、政治法律環(huán)境分析

政治穩(wěn)定性、稅收政策,、產業(yè)政策,、法律限制等等

2、經濟環(huán)境分析

經濟增長率,、匯率,、貨幣政策、GDP,、恩格爾系數等

3,、技術環(huán)境分析

技術變革速度,、產品生命周期、技術保護,、知識產權等

4,、社會環(huán)境分析

人口數量與素質、地理環(huán)境,、生活方式,、價值觀等

案例：福特E-dsel汽車項目的失誤

中國汽車節(jié)能化發(fā)展還是豪華化發(fā)展方向？

營銷環(huán)境分析包括哪些內容,？

　　市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構成要素,，一是微觀環(huán)境要素，即指與企業(yè)緊密相聯,，直接影響其營銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應商、營銷中間商,、顧客,、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內部各個部門；二是宏觀環(huán)境要素,，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量,，包括人口、經濟,、政治,、法律、科學技術,、社會文化及自然地理等多方面的因素,。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,。前者可稱為直接營銷環(huán)境,，后者可稱為間接營銷環(huán)境。兩者之間并非并列關系,，而是主從關系,，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境.

市場營銷環(huán)境分析方法？

市場環(huán)境分析方法按系統論和生態(tài)學的觀點,，企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個大系統。企業(yè)內部與外部環(huán)境是這一大系統中的兩個系統,，兩者必須相互配合,，才能產生系統效應。

但從企業(yè)角度來看,，外部環(huán)境這一子系統是企業(yè)不能控制的客觀條件,，時刻處于變動之中,。

因此，企業(yè)必須經常對自身系統進行調整,，才能適應外部環(huán)境的變化,，這正像生態(tài)學中生物體與外界環(huán)境關系一樣，也遵循“適者生存,，優(yōu)勝劣汰”的原則,。