企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷為什么要進(jìn)行環(huán)境分析,？

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量，當(dāng)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生變化時(shí),，企業(yè)只能通過調(diào)整營(yíng)銷組合去適應(yīng)外界環(huán)境,，這是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力。分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅,；能夠使企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，從而在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,。

為何要進(jìn)行招標(biāo)核準(zhǔn)？

招標(biāo)核準(zhǔn)指的是項(xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)同時(shí)向發(fā)改部門提交建設(shè)單位基本情況表,，申請(qǐng)對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)方式進(jìn)行審批,，包括自行招標(biāo)或者委托招標(biāo),、公開招標(biāo)或者邀請(qǐng)招標(biāo)或者不采用招標(biāo)方式，招標(biāo)估算金額,、招標(biāo)范圍等內(nèi)容,，可以由科研編制單位填寫，也可由建設(shè)單位自行填報(bào),。

發(fā)改部門根據(jù)項(xiàng)目的投資估算等對(duì)招標(biāo)方式進(jìn)行審批,，就叫招標(biāo)核準(zhǔn)。

為何要進(jìn)行廉潔教育,？

一是社會(huì)成員個(gè)體的思想道德素質(zhì)得到提高,廉潔自律意識(shí)得到增強(qiáng),；

二是社會(huì)整體形成"以廉為榮,以貪為恥"的廉潔文化氛圍?！　?/p>

加強(qiáng)廉政文化建設(shè),，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的重要內(nèi)容,，是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的戰(zhàn)略舉措,，對(duì)于堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè),，提高黨員干部拒腐防變能力,，增強(qiáng)全社會(huì)反腐倡廉意識(shí)，形成廉榮貪恥的思想道德基礎(chǔ)和文化氛圍,，從源頭上預(yù)防和減少腐敗現(xiàn)象發(fā)生,，具有重要意義。

為何要進(jìn)行出納管理,？

因?yàn)槌黾{工作是單位財(cái)務(wù)核算最基礎(chǔ)的工作,，是經(jīng)濟(jì)核算重要環(huán)節(jié)。丨,、出納直接管理單位所有資金的往來和結(jié)算，保管銀行空白支票,，現(xiàn)金收入支出的結(jié)算,，以及所有單位職工業(yè)務(wù)支出、工資,、往來款項(xiàng)的結(jié)算以及票據(jù)的保管,，2、庫(kù)存現(xiàn)金與現(xiàn)金日記帳的核對(duì),、銀行存款帳與銀行存款的核對(duì),，保證資金的正常流通和安全，3,、協(xié)助會(huì)計(jì)做好經(jīng)濟(jì)核算等等,。

為何要進(jìn)行差錯(cuò)控制,？

通過發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸中的錯(cuò)誤,采取相應(yīng)的措施減少數(shù)據(jù)傳輸錯(cuò)誤

什么叫營(yíng)銷環(huán)境分析理論？

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是存在于企業(yè)營(yíng)銷部門外部不可控制或難以控制的因素和力量,，是影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)及其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的外部條件,。環(huán)境的基本特征有客觀性、差異性,、多變性和相關(guān)性,，是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的制約因素，營(yíng)銷管理者應(yīng)采取積極主動(dòng)的態(tài)度能動(dòng)地去適應(yīng)營(yíng)銷環(huán)境,。

微觀營(yíng)銷環(huán)境包括企業(yè)內(nèi)部,、營(yíng)銷渠道企業(yè)、顧客,、競(jìng)爭(zhēng)者和公眾等方面,。宏觀營(yíng)銷環(huán)境包括人口、經(jīng)濟(jì),、自然,、政治法律、科學(xué)技術(shù),、社會(huì)文化環(huán)境,。按其對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的影響可分為威脅環(huán)境和機(jī)會(huì)環(huán)境，前者是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)不利的各項(xiàng)因素的總和,，后者是指對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)有利的各項(xiàng)因素的總和,。

企業(yè)需要通過環(huán)境分析來評(píng)估環(huán)境威脅和環(huán)境機(jī)會(huì)，避害趨利,，爭(zhēng)取在同一市場(chǎng)機(jī)會(huì)中比競(jìng)爭(zhēng)者獲得更大的成效,。

內(nèi)部營(yíng)銷環(huán)境分析包括什么？

在內(nèi)部各環(huán)境要素中,，人員是企業(yè)營(yíng)銷策略的確定者與執(zhí)行者,，也是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)管理水平高低,、規(guī)章制度的優(yōu)劣決定著企業(yè)營(yíng)銷機(jī)制的工作效率,。資金狀況與廠房設(shè)備等條件是企業(yè)進(jìn)行一切營(yíng)銷活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，這些物質(zhì)條件的狀況決定了企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的規(guī)模,。營(yíng)銷內(nèi)部環(huán)境的一個(gè)重要要素是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，這主要是指企業(yè)營(yíng)銷部門與企業(yè)其他部門之間在組織結(jié)構(gòu)上的相互關(guān)系。營(yíng)銷部門在整個(gè)企業(yè)組織中的地位影響到營(yíng)銷活動(dòng)能否順利進(jìn)行,。

企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷環(huán)境的經(jīng)典案例

　　2005年,，為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，萬科集團(tuán)對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一系列調(diào)整。一方面是對(duì)職能的戰(zhàn)略分組進(jìn)行調(diào)整,，另一方面是對(duì)集團(tuán)總部與一線公司的權(quán)限劃分進(jìn)行調(diào)整,。在職能戰(zhàn)略分組方面。萬科的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為四條主線：產(chǎn)品線,、運(yùn)營(yíng)線,、管理線、監(jiān)控線,。產(chǎn)品線負(fù)責(zé)從產(chǎn)品的客戶分析,、規(guī)劃設(shè)計(jì)，一直到項(xiàng)目管理,、營(yíng)銷的全過程,；運(yùn)營(yíng)線負(fù)責(zé)融資、財(cái)務(wù)安排,、運(yùn)營(yíng)管理,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；管理線包括人力資源,、物業(yè),、客戶服務(wù)、總經(jīng)理辦公室等,；監(jiān)控線則負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部審計(jì),、風(fēng)險(xiǎn)防范以及黨務(wù)工作。而在集團(tuán)總部與一線公司權(quán)限劃分上,，則由過去的相對(duì)集權(quán)變?yōu)橄鄬?duì)分權(quán),，賦予了一線公司更大的操作空間。

營(yíng)銷環(huán)境分析工具有哪些,？

1,、政治法律環(huán)境分析

政治穩(wěn)定性、稅收政策,、產(chǎn)業(yè)政策,、法律限制等等

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率,、匯率,、貨幣政策、GDP,、恩格爾系數(shù)等

3、技術(shù)環(huán)境分析

技術(shù)變革速度,、產(chǎn)品生命周期,、技術(shù)保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等

4、社會(huì)環(huán)境分析

人口數(shù)量與素質(zhì),、地理環(huán)境,、生活方式、價(jià)值觀等

案例：福特E-dsel汽車項(xiàng)目的失誤

中國(guó)汽車節(jié)能化發(fā)展還是豪華化發(fā)展方向,？

營(yíng)銷環(huán)境分析包括哪些內(nèi)容,？

　　市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素，一是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián),，直接影響其營(yíng)銷能力的各種參與者，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商,、營(yíng)銷中間商,、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及社會(huì)公眾和影響營(yíng)銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門,；二是宏觀環(huán)境要素,，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會(huì)力量，包括人口,、經(jīng)濟(jì),、政治、法律,、科學(xué)技術(shù),、社會(huì)文化及自然地理等多方面的因素。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),，而宏觀環(huán)境主要以微觀營(yíng)銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),。前者可稱為直接營(yíng)銷環(huán)境，后者可稱為間接營(yíng)銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關(guān)系,，而是主從關(guān)系，即直接營(yíng)銷環(huán)境受制于間接營(yíng)銷環(huán)境.

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析方法,？

市場(chǎng)環(huán)境分析方法按系統(tǒng)論和生態(tài)學(xué)的觀點(diǎn),，企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個(gè)大系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個(gè)系統(tǒng),，兩者必須相互配合,，才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng)。

但從企業(yè)角度來看,，外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件,，時(shí)刻處于變動(dòng)之中。

因此,，企業(yè)必須經(jīng)常對(duì)自身系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,，才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，這正像生態(tài)學(xué)中生物體與外界環(huán)境關(guān)系一樣，也遵循“適者生存,，優(yōu)勝劣汰”的原則,。