企業(yè)營(yíng)銷策略的創(chuàng)新的核心,？

是企業(yè)獲取利潤(rùn)和滿足客戶需求,。

傳播策略包括內(nèi)容創(chuàng)新嗎？

傳播策略包括內(nèi)容創(chuàng)新:根據(jù)環(huán)境進(jìn)行即時(shí)性的動(dòng)態(tài)修正,，以使交換雙方在交互中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的營(yíng)銷理念與方法,。

2,。整合營(yíng)銷傳播,。 是指將與企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷有關(guān)的一切傳播活動(dòng)一元化的過(guò)程,。 3。4PS里面的“促銷策略”,，促銷(Promotion)：企業(yè)注重銷售行為的改變來(lái)刺激消費(fèi)者，以短期的行為

企業(yè)的標(biāo)桿體系通常包括,？

企業(yè)標(biāo)桿體系又稱企業(yè)基準(zhǔn)管理”,，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)不斷地“測(cè)量分析與持續(xù)改進(jìn)”,。標(biāo)桿管理是創(chuàng)造模版的工具,，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版,，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳工具。

2)標(biāo)桿環(huán)：

“標(biāo)桿環(huán)”由立標(biāo),、對(duì)標(biāo),、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成,，前后銜接,，形成持續(xù)改進(jìn)、圍繞“創(chuàng)建規(guī)則”和“標(biāo)準(zhǔn)本身”的不斷超越,、螺旋上升的良性循環(huán),。

立標(biāo)——有兩重含義，其一為選擇業(yè)內(nèi)外最佳的實(shí)踐方法,，以此作為基準(zhǔn),、作為學(xué)習(xí)對(duì)象。其二是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng),、塑造最佳學(xué)習(xí)樣板,，可以是具體方法、某個(gè)流程,、某個(gè)管理模式,、甚至是某個(gè)先進(jìn)個(gè)人，成為企業(yè)內(nèi)部其他部門或個(gè)人的榜樣,，即試點(diǎn)工作,。

對(duì)標(biāo)——對(duì)照標(biāo)桿測(cè)量分析，發(fā)現(xiàn)自身的短板,、尋找差距,，并分析與嘗試自身的改進(jìn)方法，探索達(dá)到或超越標(biāo)桿水平的方法與途徑,。

達(dá)標(biāo)——改進(jìn)落實(shí),，在實(shí)踐中達(dá)到標(biāo)桿水平或?qū)崿F(xiàn)改進(jìn)成效。

創(chuàng)標(biāo)——運(yùn)用標(biāo)桿四法創(chuàng)新并實(shí)施知識(shí)沉淀,，形成超越最初選定的標(biāo)桿對(duì)象,，形成新的、更先進(jìn)的實(shí)踐方法,，進(jìn)入標(biāo)桿環(huán),，直至成為行業(yè)標(biāo)桿。

企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境包括,？

創(chuàng)新環(huán)境包括市場(chǎng)環(huán)境,、制度環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境。良好的市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)是統(tǒng)一、公平,、開(kāi)放,、競(jìng)爭(zhēng)和有序的。

制度環(huán)境主要是指創(chuàng)新主體面臨的法律制度,、政府管理體制,、政府政策等條件，包括以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法,、反壟斷法等法律為核心的立法,、司法體系，促進(jìn)科技創(chuàng)新的財(cái)政,、金融,、產(chǎn)業(yè)、科技服務(wù)等政策,，以及行政管理體制,。

社會(huì)文化環(huán)境指與文化積淀有關(guān)的社會(huì)創(chuàng)新氛圍以及社會(huì)公眾對(duì)創(chuàng)新的態(tài)度。

企業(yè)創(chuàng)新管理的要素包括,？

答企業(yè)創(chuàng)新管理的要素包括：

一,、戰(zhàn)略謀劃是管理創(chuàng)新靈魂

1、戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂,，戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向,。2、思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙,。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有形成現(xiàn)代企業(yè)管理的意識(shí),，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代管理模式對(duì)企業(yè)效益的巨大作用。3,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的重要性和緊迫性,，樹(shù)立“科學(xué)管理—興國(guó)之道”的思想。

二,、管理多重性,，人才是關(guān)鍵

1、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖熊彼特指出,，創(chuàng)新的主體是企業(yè)家,。2、企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人,，他們不墨守陳規(guī),，不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道,。目前企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無(wú)關(guān)系,。3,、因此，要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,，必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，培育和造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的“企業(yè)家階層”,。

三,、控制好成本是管理創(chuàng)新的關(guān)鍵

1、追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的目標(biāo),，市場(chǎng)價(jià)格企業(yè)不能左右,，控制成本的主動(dòng)權(quán)卻在企業(yè)自身。2,、沒(méi)有一個(gè)成功的企業(yè),，是管不好成本的。3,、相反,，管不好成本的企業(yè)，沒(méi)有一個(gè)是成功的,。講提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,，人才、技術(shù),、設(shè)備固然重要,，但關(guān)鍵的還是看你的成本，成本往往是沖定企業(yè)興衰的關(guān)鍵,。

四,、管理創(chuàng)新需要構(gòu)建“文化”氛圍

1、企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,，需要靠文化滲透,，需要建立一個(gè)健康向上、同心同德,、生生不息的企業(yè)文化,。2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng),，必須改變傳統(tǒng)的以物為本的企業(yè)文化,，建立以人為本的企業(yè)文化。建立人本文化,，首先要注重情感管理,，即理解人、尊重人,、關(guān)心人,，通過(guò)塑造良好的人際關(guān)系，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性積極性。

五,、思路與制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新

1,、企業(yè)曾推廣和創(chuàng)造了許多成功的管理方式、方法,，其中不少仍然需要我們堅(jiān)持,。2、但新時(shí)期和新階段,，管理的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)發(fā)生了變化,，必須與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新,。

企業(yè)集成創(chuàng)新的層次包括,？

（一）技術(shù)集成創(chuàng)新，按照市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,，將有關(guān)的技術(shù)單元組織集成創(chuàng)新,，使新產(chǎn)品快速進(jìn)入市場(chǎng)。

（二）服務(wù)集成創(chuàng)新,，讓處于同行業(yè)或同一供應(yīng)鏈中的企業(yè)進(jìn)入大市場(chǎng),，把物流、資金流,、信息流等組織集成服務(wù),，以提高市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效率。

（三）資源集成創(chuàng)新,，將不同企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行整合,，以達(dá)到互惠互利的目的，比如擁有足夠資金的企業(yè)與擁有好項(xiàng)目并有經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)的合作,。

（四）平臺(tái)集成創(chuàng)新,，將供應(yīng)商、客戶,、合作商等不同功能的組織平臺(tái)集成為一個(gè)有機(jī)組織體,，使其整體效率得到極大提高。

企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的類型包括,？

麥肯錫全球研究院提出的效率驅(qū)動(dòng),、客戶中心、工程技術(shù),、科學(xué)研究等四種創(chuàng)新原型為企業(yè)提供了創(chuàng)新實(shí)踐的參考,，幫助企業(yè)從“汲取創(chuàng)新”（即二次創(chuàng)新）轉(zhuǎn)向“領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新”，推動(dòng)我國(guó)從“世界工廠”向“全球創(chuàng)新中心”轉(zhuǎn)變,。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下,，企業(yè)如何開(kāi)展創(chuàng)新,？麥肯錫全球研究院采用“原型”分析模式，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)30多個(gè)行業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)研究,，提出了創(chuàng)新的四大基本類型：效率驅(qū)動(dòng),、客戶中心、工程技術(shù)和科學(xué)研究,。

這四種創(chuàng)新原型從不同的視角更細(xì)致入微地審視了企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)和表現(xiàn),，可為企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略提供清晰的思路和決策依據(jù)。

1

原型一：

效率驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新

效率驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新是指通過(guò)改進(jìn)流程來(lái)降低成本,、縮短生產(chǎn)時(shí)間、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，即通過(guò)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)流程的梳理,、完善和改進(jìn)，在質(zhì)量,、成本,、速度、服務(wù)等效率評(píng)價(jià)指標(biāo)上取得新的突破,。效率驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新來(lái)源于生產(chǎn)知識(shí)和規(guī)模,，對(duì)資本和勞動(dòng)力密集型行業(yè)尤為重要。

青島酷特智能股份有限公司就是采用效率驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新的例子,。該公司的前身為青島紅領(lǐng)集團(tuán),，是成功實(shí)踐C2M（Customer to Manufactory消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)工廠有效供給）模式的代表。

酷特通過(guò)大數(shù)據(jù),、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù),，對(duì)個(gè)性化服裝生產(chǎn)的流程進(jìn)行智能化的創(chuàng)新改造，在服裝個(gè)性化定制領(lǐng)域,，成功實(shí)現(xiàn)了用工業(yè)化的效率和成本進(jìn)行個(gè)性化產(chǎn)品的大規(guī)模定制,。

客戶首先在網(wǎng)上自主設(shè)計(jì)，對(duì)版型,、款式,、風(fēng)格、顏色,、面料,、里料、刺繡,、紐扣,、口袋等進(jìn)行選擇，然后預(yù)約量體,，確定版型,，再將所有定制細(xì)節(jié)拆分,，自動(dòng)排單生產(chǎn)，七個(gè)工作日內(nèi)交付定制產(chǎn)品,。

從設(shè)計(jì),、下單、制版,、工藝匹配,，到計(jì)劃排程、生產(chǎn),、入庫(kù),、配送、客服,，酷特每一個(gè)工序的生產(chǎn)過(guò)程均由一張記錄著客戶需求的電子標(biāo)簽卡指導(dǎo)完成,。

酷特全信息化的生產(chǎn)流程控制，將傳統(tǒng)服裝定制20~50個(gè)工作日的生產(chǎn)周期縮短至7個(gè)工作日內(nèi),，達(dá)到單個(gè)生產(chǎn)單元年生產(chǎn)150萬(wàn)套件定制服裝的產(chǎn)量,。

效率驅(qū)動(dòng)下的生產(chǎn)流程優(yōu)化不僅讓酷特精準(zhǔn)、高效地滿足了客戶的個(gè)性化定制需求,，將過(guò)去只有少數(shù)人穿得起的“高大上”的貴族定制,，變成了老百姓買得起的大眾定制；同時(shí),，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存,，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

效率驅(qū)動(dòng)型的創(chuàng)新讓酷特成為同行中的佼佼者,，并且?guī)椭崽卣业揭粋€(gè)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),，即成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方案提供者和指導(dǎo)者，目前已幫助20多個(gè)行業(yè)改造了60多個(gè)項(xiàng)目,。

酷特通過(guò)效率驅(qū)動(dòng),，實(shí)施信息化和柔性化生產(chǎn)流程創(chuàng)新，將效率優(yōu)勢(shì)不明顯的傳統(tǒng)服裝個(gè)性化定制變得高效,，這對(duì)擁有龐大制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的中國(guó)制造業(yè)具有參考意義,。

我國(guó)制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化仍然存在巨大的提高空間，信息化和工業(yè)化的深度融合是企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程,、提高效率的不二之選,。

企業(yè)應(yīng)以智能制造為目標(biāo)，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”,，推動(dòng)大數(shù)據(jù),、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等在企業(yè)的深入應(yīng)用,，通過(guò)人機(jī)智能交互,、工業(yè)機(jī)器人,、智能管控等技術(shù)和裝備，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程精準(zhǔn)化,、柔性化和敏捷化,，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展,。

2

原型二：

客戶中心型創(chuàng)新

客戶中心型創(chuàng)新是指通過(guò)產(chǎn)品,、服務(wù)或業(yè)務(wù)模式上的進(jìn)步來(lái)解決消費(fèi)者的問(wèn)題。此類創(chuàng)新主要來(lái)源于消費(fèi)者洞察,，找出消費(fèi)者未被滿足的需求,，針對(duì)性地開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品、服務(wù)與業(yè)務(wù)模式,，然后依據(jù)市場(chǎng)反饋不斷進(jìn)行修改和更新,。滴滴、美團(tuán),、共享單車、盒馬鮮生為代表的新零售等企業(yè)創(chuàng)新均來(lái)自此類創(chuàng)新,。

客戶中心型創(chuàng)新的關(guān)鍵在于消費(fèi)者洞察,。美圖公司就是一家通過(guò)精準(zhǔn)、深入的消費(fèi)者洞察開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,，獲得用戶粘性和支持的企業(yè),。

年輕女性群體是美圖公司的核心用戶，通過(guò)對(duì)用戶行為和心理的深入洞察,，美圖公司以“讓更多人變美”為使命,，希望“成為全球最懂美的科技公司”，創(chuàng)造了美圖秀秀,、美顏相機(jī),、美拍、美妝相機(jī),、海報(bào)工廠,、美圖手機(jī)等互聯(lián)網(wǎng)和智能硬件產(chǎn)品。通過(guò)消費(fèi)者洞察,，美圖的產(chǎn)品創(chuàng)新正從“讓用戶看起來(lái)美”向“真正讓用戶變美”轉(zhuǎn)變,。

如美圖公司近期推出的美圖美妝APP，主打“輕松拍照科技測(cè)膚,，量身定制美膚方案”的用戶訴求,，搭載了美圖AI測(cè)膚技術(shù)MTskin，用戶可通過(guò)一張素顏?zhàn)耘牡恼掌?，得到皮膚的詳細(xì)測(cè)量報(bào)告,，幫助用戶全面了解皮膚狀況,，并給出針對(duì)性的護(hù)膚建議、推薦合適的護(hù)膚產(chǎn)品,，讓用戶“變美”,。

基于用戶洞察的客戶中心型創(chuàng)新，讓美圖公司在用戶體量,、用戶活躍度,、用戶粘性、用戶忠誠(chéng)度等方面具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，同時(shí)也提高了企業(yè)的商業(yè)變現(xiàn)能力,。

根據(jù)美圖公司發(fā)布的2017年業(yè)績(jī)公告顯示，美圖公司2017年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入45.275億元,，同比增長(zhǎng)186.8%,。強(qiáng)勁的收入增長(zhǎng)顯示美圖公司在商業(yè)化探索上成果顯著，也從側(cè)面反映了客戶中心型創(chuàng)新對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的重要性,。

客戶中心型創(chuàng)新是B2C類企業(yè)創(chuàng)新的主要路徑,。我國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)龐大，充滿機(jī)遇,；同時(shí),，在消費(fèi)升級(jí)的總體趨勢(shì)下，伴隨著90后,、00后等新生代消費(fèi)群體的崛起,，企業(yè)也面臨消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變的巨大挑戰(zhàn)。B2C類的企業(yè)需要做好消費(fèi)者洞察,，挖掘消費(fèi)者的內(nèi)心需求,，為發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)創(chuàng)造條件。

3

原型三 ：

工程技術(shù)型創(chuàng)新

工程技術(shù)型創(chuàng)新是指整合,、吸收供應(yīng)商和合作伙伴的技術(shù),，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。工程技術(shù)型創(chuàng)新來(lái)源于企業(yè)自身的知識(shí)儲(chǔ)備,、以及供應(yīng)商和技術(shù)合作伙伴,，是科研與實(shí)踐技藝的結(jié)合，通常需要專利保護(hù),。

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式已經(jīng)從要素（資源,、資本、勞動(dòng)力等）驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變,，在此大背景下,，工程技術(shù)型創(chuàng)新不僅適用于航空航天、汽車制造和電信等傳統(tǒng)工程技術(shù)型行業(yè),，對(duì)其他行業(yè)也同樣適用,，比如快遞行業(yè),。

2018年3月，順豐控股發(fā)布了《關(guān)于獲國(guó)家民航管理部門頒發(fā)國(guó)內(nèi)首張無(wú)人機(jī)航空運(yùn)營(yíng)許可證》的公告,。公告稱,，順豐控股子公司江西豐羽順途科技有限公司已于3月27日榮獲國(guó)內(nèi)首張無(wú)人機(jī)航空運(yùn)營(yíng)（試點(diǎn)）許可證，該許可證由中國(guó)民用航空華東地區(qū)管理局頒發(fā),。

根據(jù)許可證的規(guī)定,，順豐物流無(wú)人機(jī)可在民航局批準(zhǔn)的試點(diǎn)區(qū)域內(nèi)使用無(wú)人機(jī)開(kāi)展物流配送。這意味著順豐物流無(wú)人機(jī)可率先進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)營(yíng),。作為國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)的領(lǐng)頭羊,，順豐不僅是“送快遞的”，同時(shí)也是一家高度重視工程技術(shù)創(chuàng)新的科技公司,。

通過(guò)SooPAT專利數(shù)據(jù)搜索引擎檢索發(fā)現(xiàn),，截至目前，以順豐速運(yùn)名義申請(qǐng)的專利有458項(xiàng),，以順豐科技有限公司名義申請(qǐng)的專利有384項(xiàng),；在這些專利中，無(wú)人機(jī)方面的專利顯示有96項(xiàng),。

順豐的專利數(shù)量遠(yuǎn)超同行,，為構(gòu)建“大型有人運(yùn)輸機(jī)+支線大型無(wú)人機(jī)+末端小型無(wú)人機(jī)”三段式空運(yùn)網(wǎng)、建設(shè)物流無(wú)人機(jī)覆蓋網(wǎng)絡(luò),，順豐早已在內(nèi)部開(kāi)展物流無(wú)人機(jī)的技術(shù)研發(fā),。

除了自主研發(fā),，順豐還以合資,、投資、合作等多種方式,，整合和吸收供應(yīng)商,、合作伙伴的技術(shù)，以尋求無(wú)人機(jī)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用解決方案,，完成企業(yè)空中物流的布局,。

比如順豐和陜西煉石有色資源股份有限公司、成都中科航空發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司等共同出資組建了朗星無(wú)人機(jī)系統(tǒng)有限公司,，在朗星無(wú)人機(jī)系統(tǒng)有限公司和中科院工程熱物理所的牽頭下,，聯(lián)合中航工業(yè)618所、西北工業(yè)大學(xué)等研發(fā)單位共同研發(fā)了全球首款噸位級(jí)民用貨運(yùn)無(wú)人機(jī)AT200,。

AT200已于2017年10月完成首次公開(kāi)飛行,，根據(jù)順豐和陜西煉石有色資源股份有限公司、北京汽車集團(tuán)有限公司,、中科院工程熱物理研究所等簽署的四方戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,，首批AT200貨運(yùn)無(wú)人機(jī)將由順豐采購(gòu)并應(yīng)用于航空貨運(yùn)物流市場(chǎng),，這對(duì)于進(jìn)一步提升順豐物流服務(wù)效率和品質(zhì)、進(jìn)一步夯實(shí)順豐在行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)有著重要意義,。

工程技術(shù)型創(chuàng)新體現(xiàn)了“自主創(chuàng)新+協(xié)同創(chuàng)新”的特點(diǎn),。企業(yè)在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，利用外部主體的知識(shí)和資源協(xié)同創(chuàng)新,，從而提高創(chuàng)新效率,、降低創(chuàng)新成本。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是工程技術(shù)型創(chuàng)新的核心,，是企業(yè)將工程技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值的重要前提,。

企業(yè)應(yīng)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，提前申請(qǐng)外觀設(shè)計(jì),、發(fā)明,、實(shí)用新型專利保護(hù)；也要有戰(zhàn)略發(fā)展眼光,，積極申請(qǐng)全球?qū)＠?。管理架?gòu)上，可設(shè)置專門的部門或團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)劃,、布局和保護(hù)。

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原型四：

科學(xué)研究型創(chuàng)新

科學(xué)研究型創(chuàng)新是指企業(yè)和學(xué)術(shù)研究人員合作,，通過(guò)研究成果的商業(yè)轉(zhuǎn)化,，獲取商業(yè)價(jià)值。生物,、醫(yī)藥,、電子等均為高度依賴科學(xué)研究型創(chuàng)新的行業(yè)，此外,，科技含量比較高的行業(yè),，如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也應(yīng)把科學(xué)研究創(chuàng)新視為企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素,。

2017年阿里巴巴宣布成立全球研究院阿里巴巴達(dá)摩院,，3年計(jì)劃投資1000億元人民幣。達(dá)摩院的成立清晰地展示了阿里巴巴這個(gè)電商巨頭向技術(shù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略,，馬云也直接表示,，希望阿里未來(lái)的利潤(rùn)由技術(shù)產(chǎn)生，而不是由市場(chǎng)規(guī)模帶來(lái),。

根據(jù)阿里公開(kāi)資料顯示,，阿里巴巴達(dá)摩院致力于探索科技未知，由全球建設(shè)的自主研究中心、與高校和研究機(jī)構(gòu)建立的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室和全球開(kāi)放研究項(xiàng)目三個(gè)部分組成,，主要進(jìn)行基礎(chǔ)科學(xué)和顛覆式技術(shù)創(chuàng)新研究,。

研究領(lǐng)域包括量子計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí),、基礎(chǔ)算法,、網(wǎng)絡(luò)安全、視覺(jué)計(jì)算,、自然語(yǔ)言處理,、人機(jī)自然交互、芯片技術(shù),、傳感器技術(shù),、嵌入式系統(tǒng)等，涵蓋機(jī)器智能,、智聯(lián)網(wǎng),、金融科技等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

達(dá)摩院由頂尖科學(xué)家為主導(dǎo),，首批公布的十人學(xué)術(shù)咨詢委員會(huì)成員中有多位是中國(guó)兩院院士和美國(guó)科學(xué)院院士,。

毫無(wú)疑問(wèn)，阿里巴巴豪擲千金成立達(dá)摩院,，其未來(lái)科學(xué)研究成果商業(yè)化的最直接受益人是阿里巴巴,。達(dá)摩院未來(lái)在各個(gè)研究領(lǐng)域取得的學(xué)術(shù)成果，首先將通過(guò)阿里巴巴的商業(yè)平臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)證和應(yīng)用,，幫助其解決企業(yè)發(fā)展遇到的問(wèn)題,；其次，將成果進(jìn)行商業(yè)轉(zhuǎn)化并對(duì)外輸出,，服務(wù)阿里巴巴的客戶,。

可見(jiàn)，達(dá)摩院的學(xué)術(shù)研究成果,，既能滿足阿里巴巴自身企業(yè)發(fā)展的技術(shù)需求,，也能夠?qū)⒖蒲谐晒a(chǎn)業(yè)化,，成為企業(yè)開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),。

通過(guò)科學(xué)研究型創(chuàng)新，阿里巴巴未來(lái)不僅能實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的自給自足,，而且能站在技術(shù)戰(zhàn)略的最高點(diǎn),，獲得技術(shù)主導(dǎo)地位，充分保障企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

科學(xué)研究型創(chuàng)新是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的保障,，特別是基礎(chǔ)研究方面的創(chuàng)新,，不僅會(huì)帶動(dòng)一批新興產(chǎn)業(yè)的崛起，而且能促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生重大變革。

作為對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)最敏感的主體,，企業(yè)應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題解決為導(dǎo)向,，積極開(kāi)展與企業(yè)需求相關(guān)的基礎(chǔ)研究，力爭(zhēng)取得突破,，搶占產(chǎn)業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)高地,，增強(qiáng)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

科學(xué)研究創(chuàng)新的成果商業(yè)化需要時(shí)間的轉(zhuǎn)化,，企業(yè)需要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目光,，通過(guò)打造企業(yè)科學(xué)研究平臺(tái)（如阿里、騰訊,、網(wǎng)易,、華大基因等企業(yè)設(shè)立的企業(yè)研究院）或與科研機(jī)構(gòu)、高等院校協(xié)同創(chuàng)新,，重視科技人才,，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)和條件。

企業(yè)創(chuàng)新包括哪些內(nèi)容,？

企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。是決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模,、發(fā)展速度的關(guān)鍵要素,。從整個(gè)公司管理，到具體業(yè)務(wù)運(yùn)行,，企業(yè)的創(chuàng)新貫穿在每一個(gè)部門,、每一個(gè)細(xì)節(jié)中。

企業(yè)創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面的問(wèn)題,，而且,，各方面的問(wèn)題并不是孤立地考慮某一方面的創(chuàng)新，而是要全盤考慮整個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，因?yàn)楦鞣矫鎰?chuàng)新是有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度的,。

企業(yè)創(chuàng)新不包括什么？

企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。是決定公司發(fā)展方向,、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度的關(guān)鍵要素,。從整個(gè)公司管理,，到具體業(yè)務(wù)運(yùn)行,，企業(yè)的創(chuàng)新貫穿在每一個(gè)部門、每一個(gè)細(xì)節(jié)中,。

企業(yè)創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面的問(wèn)題,，而且，各方面的問(wèn)題并不是孤立地考慮某一方面的創(chuàng)新,，而是要全盤考慮整個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，因?yàn)楦鞣矫鎰?chuàng)新是有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度的 。

企業(yè)創(chuàng)新除上述之外不包括通過(guò)科學(xué)的管理,，學(xué)習(xí)新知識(shí),，利用發(fā)達(dá)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用有效降低成本,。

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新包括,？

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括：

戰(zhàn)略定位：即企業(yè)定位于技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者還是技術(shù)追隨者 戰(zhàn)略目標(biāo)：包括技術(shù)、專利,、產(chǎn)品,、市場(chǎng)等方面的目標(biāo) 戰(zhàn)略步驟：包括戰(zhàn)略的階段。

戰(zhàn)略重點(diǎn)：企業(yè)重點(diǎn)研發(fā)與創(chuàng)新的領(lǐng)域 戰(zhàn)略措施：在技術(shù)創(chuàng)新資金募集,、人才團(tuán)隊(duì),、激勵(lì)政策等方面的措施