企業(yè)創(chuàng)新營銷案例分析(企業(yè)創(chuàng)新營銷案例分析論文)
米粉營銷策略案例分析?
米粉是用大米做的粉絲,,食用時(shí)候不需要水泡,,主要通過超市,便利店,,網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),,會(huì)展等推廣和銷售,
有關(guān)創(chuàng)新的企業(yè)案例,?
豐田汽車公司是一個(gè)創(chuàng)新的成功案例,。明顯的創(chuàng)新包括“精益生產(chǎn)”和“零庫存”,豐田致力于縮短生產(chǎn)周期并減少浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)了高效率和高品質(zhì)的生產(chǎn),,而“零庫存”也使得成品庫存降至最低,,節(jié)約了成本。除此之外,,豐田也注重員工的培訓(xùn)和素質(zhì)提升,,積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和綠色環(huán)保,在汽油電混合動(dòng)力技術(shù)方面居于世界領(lǐng)先地位,,取得了長(zhǎng)期的成功,。豐田汽車公司的成功得益于其踐行“Kaizen”思想(不斷改善)。在豐田,,一切都是以質(zhì)量為核心,,始終追求創(chuàng)新和進(jìn)步。它的成功也證明了創(chuàng)新和質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性,,這些都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,。
得物營銷策略案例分析?
以我國內(nèi)為例,,隨著運(yùn)動(dòng)健身的逐年火爆起來,,球鞋銷量因此也一直居高不下,單單2018年的市值就已經(jīng)超過了千億,。因此,,當(dāng)隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,健身運(yùn)動(dòng)的不斷流行,,人民生活水平的不斷提高,,人們對(duì)健康生活方式的追求,球鞋消費(fèi)市場(chǎng)也將越來越大,,這也將會(huì)成為諸多消費(fèi)市場(chǎng)中最具潛力的市場(chǎng),。并且,,潮流文化的迅猛發(fā)展,,也將會(huì)帶動(dòng)潮流品牌的迅速發(fā)展。隨著網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的發(fā)展,,當(dāng)代人已經(jīng)開始習(xí)慣于線上購物,,在眾多電商平臺(tái)中得物APP是國內(nèi)最大最受球鞋圈消費(fèi)者喜愛的球鞋電商平臺(tái),并且已經(jīng)成為了國內(nèi)領(lǐng)先的球鞋綜合服務(wù)轉(zhuǎn)賣平臺(tái),。得物APP的月活躍度已所有球鞋電商平臺(tái)中最高的球鞋電商平臺(tái),,同時(shí)活躍用戶也還在繼續(xù)增加。眾多消費(fèi)者會(huì)選擇上得物APP購買二手球鞋,、潮流品牌等,,以展現(xiàn)自身的潮流、多元,、活力,、輕松,、個(gè)性的特點(diǎn)。
"社區(qū)+電商",解鎖交易新模式,,作為潮流愛好者的聚集地,,得物App不僅吸引潮流愛好者們的參與,越來越多的明星和潮流達(dá)人將得物App作為了自己的"朋友圈",曬出了自己熱愛的潮流單品及日常生活,。在社區(qū)發(fā)現(xiàn)和了解到自己心儀的商品,。到交易板塊購買商品,再回到社區(qū)交流自己的消費(fèi)體驗(yàn),,同時(shí)這些評(píng)論又讓更多的用戶發(fā)現(xiàn)和了解這類商品,。在得物App里,年輕用戶們不斷完成"種草""拔草""再種草"的熱愛循環(huán),,不斷解鎖從"了解"到"獲取"再到"交流"的年輕消費(fèi)新生態(tài),。
得物APP的消費(fèi)群體一直都是年輕的追求潮流文化的用戶,但是,,隨著國內(nèi)嘻哈文化,,嘻哈節(jié)目的推捧,以及大量的明星的帶貨,,球鞋的價(jià)格也可謂是水漲船高,,不斷有新的玩家入坑,而球鞋交易平臺(tái)就提供了這個(gè)機(jī)會(huì),,得物APP交易平臺(tái)不僅提供買和賣,,還提供球鞋鑒定服務(wù),同時(shí)近年又不斷有大量的球鞋APP出現(xiàn),,例如NICE好贊,、GET、有貨UFO等等,,這些球鞋平臺(tái)的出現(xiàn)不僅意味著球鞋文化的火爆,,同時(shí)也說明球鞋交易平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展趨勢(shì)是樂觀有前途的。
江小白營銷案例分析,?
一個(gè)新鮮的事物要想在本行業(yè)內(nèi)立足,,創(chuàng)新必不可少。江小白通過個(gè)性的包裝,、時(shí)尚的網(wǎng)絡(luò)語言和貼近年輕消費(fèi)者的營銷手段,,吸引了大量的80后、90后消費(fèi)人群,。
? ? 1.從目標(biāo)人群來說,,江小白沒有像傳統(tǒng)的白酒去針對(duì)身份顯赫,尊貴、地位高高在上的這些人群來設(shè)計(jì),,而是選擇了這個(gè)行業(yè)鮮有人關(guān)注的一群80后,、90后,為他們量身定做的一款酒,。
? ? 2.從口號(hào)來說,,江小白的口號(hào)朗朗上口,讀過就能使人記住,。在欲望橫流的現(xiàn)代社會(huì),,生活壓力大是一個(gè)很顯著的特征。面對(duì)壓力,,誰不想過簡(jiǎn)單的生活呢?于是,,“我是江小白,生活很簡(jiǎn)單”很快就會(huì)被人們熟知并且深入人心,,能夠拉近和消費(fèi)者之間的距離,。
事件營銷成功案例分析步驟?
第一步:活動(dòng)調(diào)研
產(chǎn)品設(shè)計(jì)中最重要的是目標(biāo)客戶定位,,這同樣適用于活動(dòng)策劃,。在策劃事件營銷之初,我們一定要確定活動(dòng)面向的對(duì)象是誰,,我們?nèi)プ龅幕顒?dòng),,最終要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)。對(duì)于活動(dòng)的對(duì)象,,不要籠統(tǒng)的去說明,,老客戶,新客戶等等,。記住,,越寬泛的客戶劃分,活動(dòng)的效果也就越差,。比如,,我們?nèi)绻鸦顒?dòng)對(duì)象劃分為年齡在25-40歲之間,城市居住有孩子,,最近3個(gè)月沒有產(chǎn)生消費(fèi)行為的女性客戶,,相比于全部女性客戶,是不是活動(dòng)策劃起來思路多了很多,?
第二步:活動(dòng)策劃
在確定好了活動(dòng)人群和活動(dòng)目的后,活動(dòng)策劃就會(huì)容易很多,。這是因?yàn)?,精確的活動(dòng)人群和活動(dòng)目的,就會(huì)讓活動(dòng)策劃精準(zhǔn)很多,策劃時(shí)所要關(guān)注的范圍,,會(huì)更加細(xì)致,,各方面情況,就會(huì)想得更加周到,。
在這里,,我們要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),策劃就是策劃,,執(zhí)行就是執(zhí)行,,在策劃的過程中最好能想到各種細(xì)節(jié)各種突發(fā)情況,然后在執(zhí)行時(shí)不要有大的變化,,這樣才是真正的策劃,。
第三步:活動(dòng)籌備
活動(dòng)籌備無需多言,就是按照策劃內(nèi)容,,提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,,比如活動(dòng)需要的文案,PPT,,圖片等等,。需要注意的是,在活動(dòng)籌備過程中,,要做的一件重要工作是設(shè)置一些數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)點(diǎn),。比如說,這次活動(dòng),,簽到人數(shù),、每小時(shí)入場(chǎng)人數(shù)及離場(chǎng)人數(shù)、男女比例,、年齡情況,、咨詢問題有哪些。設(shè)置越多的數(shù)據(jù)觀測(cè)點(diǎn),,就會(huì)為以后的活動(dòng)優(yōu)化,,提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
第四步:操作執(zhí)行
事件營銷在執(zhí)行階段,,除了按照預(yù)定流程,,認(rèn)真執(zhí)行之外,還需要關(guān)注活動(dòng)中的各種數(shù)據(jù),,以及客戶的狀態(tài),,而不是單純的出一個(gè)結(jié)果就可以了,注意通過數(shù)據(jù)觀測(cè)點(diǎn)收集數(shù)據(jù),。
第五步:總結(jié)復(fù)盤
活動(dòng)結(jié)束后,,將收集到的數(shù)據(jù),,進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì),著重比較哪些方式對(duì)哪類客戶較為有效,,分析的過程中,,要注意客戶的細(xì)分,要找到同一類客戶的行為和渠道共同點(diǎn),。
企業(yè)營銷矩陣分析,?
矩陣式營銷(Matrix Marketing),主要圍繞企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展過程中多維度需求,,提出了六大模塊來實(shí)現(xiàn)完善營銷體系的構(gòu)建,同時(shí)落地取得結(jié)果,,包括策劃定位系統(tǒng)、營銷展示系統(tǒng),、精英團(tuán)隊(duì)系統(tǒng),、精準(zhǔn)推廣系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),、高效轉(zhuǎn)化系統(tǒng),。矩陣式營銷2015年由私董匯創(chuàng)始人王敏逸多年品牌運(yùn)營,實(shí)戰(zhàn)營銷經(jīng)驗(yàn)結(jié)合商業(yè)理論,建立的一套切實(shí)可行的創(chuàng)新互通互融的營銷實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)理論模型.
矩陣式營銷理論誕生于21世紀(jì)的中國,是基于中國在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),、共享經(jīng)濟(jì),、人工智能、物聯(lián)網(wǎng),、眾籌,、產(chǎn)業(yè)投行、資本運(yùn)作等商業(yè)運(yùn)營變更浪潮下眾多品牌建設(shè)及營銷運(yùn)用的相關(guān)問題,。私董匯王敏逸提出的新的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營銷理論體系,,適用于直面互聯(lián)網(wǎng)及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下,真正意義的一套切實(shí)可行的實(shí)用營銷模型。
矩陣式營銷的理念,,并不是簡(jiǎn)單根據(jù)企業(yè)品牌,、戰(zhàn)略、推廣,、團(tuán)隊(duì),、運(yùn)營等工作模塊或者線上線下各類渠道單一的去形成組合,而是把企業(yè)經(jīng)營的幾個(gè)重要因素自身優(yōu)勢(shì)結(jié)合管理,,策略,,方法,內(nèi)容,,效果進(jìn)行有效的融合,,形成一個(gè)網(wǎng)狀的立體營銷組合,通過實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用從而助推企業(yè)發(fā)展,,建立品牌,,擴(kuò)展渠道的有效模型,,稱之為矩陣式營銷,。
矩陣式營銷理論可拆分為六大獨(dú)立的理論模塊,,策劃定位系統(tǒng)、營銷展示系統(tǒng),、精英團(tuán)隊(duì)系統(tǒng),、精準(zhǔn)推廣系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和高效轉(zhuǎn)化系統(tǒng),。每一個(gè)系統(tǒng)又為一個(gè)獨(dú)立的運(yùn)營版塊可以進(jìn)行深入研究,。六大版塊缺一不可,同時(shí)相輔相成,,融合企業(yè)內(nèi)外資源成為矩陣式營銷系統(tǒng),,企業(yè)可通過對(duì)照審視檢查和完善矩陣式營銷體系的版塊來強(qiáng)化企業(yè)自身在各個(gè)方面的經(jīng)營現(xiàn)狀,建立營銷體系及提升實(shí)際經(jīng)營能力,。
企業(yè)的類型案例分析,?
湖北荊門的一位朋友卓某,想在南陽市開辦一家企業(yè),,打算注冊(cè)450萬元,,設(shè)立一家百貨超市,想與某外國人聯(lián)合或者自己?jiǎn)为?dú)開辦企業(yè),。但對(duì)如何設(shè)立與管理企業(yè),,更好地發(fā)揮投資效果。心中無底,,請(qǐng)本律師提供一個(gè)設(shè)立企業(yè)類型的可供選擇的方案,。
河南青劍律師事務(wù)所律師楊振夏的答復(fù)如下:
一、卓某可以選擇設(shè)立企業(yè)類型是:
1,、合伙企業(yè),。因?yàn)楦鶕?jù)《合伙企業(yè)法》,合伙企業(yè)的設(shè)立條件之一是有合伙人認(rèn)繳或者實(shí)際繳付的出資,,但對(duì)于出資沒有最低限額的要求,。如果是普通合伙企業(yè),則各個(gè)合伙人對(duì)合伙企業(yè)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,;如果是有限合伙企業(yè),,作為有限合伙人,則以其出資額承擔(dān)有限責(zé)任,,作為普通合伙人則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,;對(duì)合伙企業(yè)的盈利應(yīng)當(dāng)繳納個(gè)人所得稅。企業(yè)不具有法人資格,。
2,、個(gè)人獨(dú)資企業(yè),。因?yàn)楦鶕?jù)《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》,個(gè)人獨(dú)資企業(yè)沒有最低注冊(cè)資本的要求,,只要有投資人申報(bào)的出資即可,。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的出資人一人承擔(dān)無限責(zé)任,企業(yè)盈利應(yīng)當(dāng)繳納個(gè)人所得稅,;投資人對(duì)本企業(yè)的財(cái)產(chǎn)依法享有所有權(quán),,其有關(guān)權(quán)利可以依法進(jìn)行繼承或者轉(zhuǎn)讓;但是,,個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的名稱不得冠以“有限”,、“有限責(zé)任”、“公司”字樣,,不具有法人資格,。
3、一人有限責(zé)任公司,。一人公司最低注冊(cè)資本為10萬元,。但是,自然人設(shè)立的一人公司成立后,,該一人公司不能再設(shè)立一人公司,,但是可以參股其他公司。一人公司因股東只有一人,,不設(shè)股東會(huì),;可以設(shè)一名執(zhí)行董事,也可以選擇設(shè)立董事會(huì),;可以設(shè)立一至二名監(jiān)事,,也可以選擇設(shè)立監(jiān)事會(huì);執(zhí)行董事可以兼任總經(jīng)理,,也可以另行任命總經(jīng)理或者不設(shè)總經(jīng)理,。
4、當(dāng)然,,如果卓某愿意,,也可以與他人成立有限責(zé)任公司。
二,、卓某不可以設(shè)立以下企業(yè)類型:
1,、中外合作、合資企業(yè)等,,因?yàn)楦鶕?jù)《中外合作經(jīng)營企業(yè)法》《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》規(guī)定,,在我國能夠與外商合作設(shè)立合作、合資企業(yè)的只能是境內(nèi)的公司,、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織,,不包括中國自然人,,而外國合作者可以是自然人。
2,、股份有限公司,。因?yàn)楣煞萦邢薰咀畹妥?cè)資本為500萬元。因?yàn)樽磕炒蛩阕?cè)資本只有450萬元,。
本律師建議,,卓某設(shè)立一人有限責(zé)任公司,。因?yàn)槌鲑Y人僅以出資額承擔(dān)有限責(zé)任,,管理層簡(jiǎn)單,便于決策,;雖說該公司成立后,,該公司不能再設(shè)立一人公司,但該一人公司可以設(shè)立不具有法人資格的分支機(jī)構(gòu),,同樣,,在企業(yè)發(fā)展壯大時(shí),不影響連鎖經(jīng)營,;當(dāng)然,,對(duì)企業(yè)融資等也存在不利情況。
企業(yè)成功的案例分析,?
企業(yè)成功的一定是具備了如下特質(zhì):有一位優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)帶頭人,,他有敏銳的行業(yè)洞察力,緊跟行業(yè)發(fā)展的腳步,,充滿激情不斷開拓,;還有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員滿滿的正能量,,團(tuán)結(jié)互助,,與企業(yè)愿景保持一致;還有規(guī)范的團(tuán)隊(duì)管理制度,,為團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航,。
建筑企業(yè)成功案例分析?
恒大地產(chǎn),,萬科地產(chǎn),,碧桂園都是建筑企業(yè)成功案例。
企業(yè)并購案例分析,?
昨晚,,春華資本宣布收購利潔時(shí)集團(tuán)旗下美贊臣奶粉大中華區(qū)業(yè)務(wù)。投資界獲悉,,此次交易金額為22億美金(約140億人民幣),,交易完成后,,利潔時(shí)保留美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)8%的股份,春華資本持股92%,。
美贊臣是一家逾百年的奶粉品牌,,1905年在美創(chuàng)立,2017年被利潔時(shí)集團(tuán)收購,。今年5月10日,,美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)被曝正在尋求“買家”,凱雷,、KKR,、貝恩、中信,、DST,、Baring、PAG等國內(nèi)外PE巨頭都參與了競(jìng)標(biāo),。最終,,花落春華資本。
這是一場(chǎng)并購血戰(zhàn),,更是Buyout(控制股權(quán)收購)大爆發(fā)的一個(gè)縮影,。此前,不斷有重磅并購案落地,,KKR,、貝恩等最新并購案到位,再早前,,劉曉丹的新基金晨壹投資設(shè)立……一切都預(yù)示著,,并購大時(shí)代來了。
一場(chǎng)“奶粉”爭(zhēng)奪戰(zhàn)
花了兩個(gè)月,,春華資本競(jìng)購成功
22億美金,,春華資本最終買下美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)。
6月5日晚,,春華資本宣布與專注健康營養(yǎng),、衛(wèi)生的全球消費(fèi)品領(lǐng)軍者利潔時(shí)集團(tuán)(Reckitt)簽署最終協(xié)議,收購利潔時(shí)旗下知名嬰幼兒營養(yǎng)品公司美贊臣在大中華區(qū)業(yè)務(wù),,并將擁有美贊臣品牌在大中華區(qū)市場(chǎng)的永久獨(dú)家使用權(quán),。
更多交易細(xì)節(jié)流出:據(jù)悉,春華資本團(tuán)隊(duì)從2021年4月開始深入接觸美贊臣,,兩個(gè)月后,,雙方則迅速簽署協(xié)議,速度之快可見一斑。
美贊臣是1905年創(chuàng)立于美國伊利諾斯州的嬰幼兒奶粉品牌,,創(chuàng)始人為愛德華·美贊臣,,1993年進(jìn)入中國市場(chǎng),2009年,,美贊臣成功在美國紐約證券交易所上市,。2017年,杜蕾斯母公司,、英國消費(fèi)巨頭利潔時(shí)集團(tuán)宣布收購美贊臣,。直至此次,美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)出售于春華資本,。
這是春華資本在消費(fèi)領(lǐng)域的又一重要布局,。此前,春華資本曾入股百勝中國,、君樂寶等,。對(duì)于此次收購,春華資本認(rèn)為,,中國嬰幼兒奶粉市場(chǎng)是全球最大的嬰幼兒奶粉市場(chǎng),市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)1500億元,。據(jù)外部機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),,未來,中國嬰幼兒奶粉市場(chǎng)會(huì)保持每年3%的增長(zhǎng),。
實(shí)際上,,這場(chǎng)交易背后可謂一場(chǎng)血戰(zhàn)。國內(nèi)外PE和產(chǎn)業(yè)巨頭都盯上了美贊臣,,今年5月10日晚間,,彭博社消息稱,利潔時(shí)將以20億美元出售美贊臣奶粉業(yè)務(wù),,在這個(gè)項(xiàng)目上,,KKR、貝恩資本,、凱雷投資集團(tuán),、中信、DST等狹路相逢,,中國乳企伊利,、新希望也曾排隊(duì)競(jìng)購,另有消息稱一家VC也提出了邀約,。沒想到,,最終是春華資本悄悄沖刺拿下。
春華資本認(rèn)為,“并購標(biāo)的在選擇PE機(jī)構(gòu)時(shí),,非??粗貦C(jī)構(gòu)做控股權(quán)或者有較大影響力的交易能力,如buyout,,carve-out,,spin-off等。這需要機(jī)構(gòu)擁有雄厚的實(shí)力,,高超的跨國溝通能力,,和幫助企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的能力?!?/p>
在春華資本收購?fù)瓿珊?,美贊臣仍將得到利潔時(shí)在供應(yīng)鏈、全球研發(fā)創(chuàng)新方面的支持,;春華資本將從業(yè)務(wù)創(chuàng)新,、經(jīng)營提升、渠道優(yōu)化,、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多方面支持美贊臣在中國的發(fā)展,。
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