企業(yè)國際營銷為什么要進行環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當市場營銷環(huán)境發(fā)生變化時,，企業(yè)只能通過調整營銷組合去適應外界環(huán)境，這是經(jīng)濟領域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力,。分析市場營銷環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場機會；有助于企業(yè)避開環(huán)境威脅,；能夠使企業(yè)揚長避短,，發(fā)揮優(yōu)勢，從而在競爭中取勝,。

企業(yè)進行國際營銷的步驟,？

步驟：分析市場機會，選擇目標市場,，確定市場營銷策略,，市場營銷活動管理。

1,、分析市場機會

在競爭激烈的買方市場,，有利可圖的營銷機會并不多。企業(yè)必須對市場結構,、消費者,、競爭者行為進行調查研究，識別,、評價和選擇市場機會,。

企業(yè)應該善于通過發(fā)現(xiàn)消費者現(xiàn)實的和潛在的需求，尋找各種“環(huán)境機會”,，即市場機會,。而且應當通過對各種“環(huán)境機會”的評估，確定本企業(yè)最適當?shù)摹捌髽I(yè)機會”的能力,。

對企業(yè)市場機會的分析,、評估，首先是通過有關營銷部門對市場結構的分析,、消費者行為的認識和對市場營銷環(huán)境的研究,。還需要對企業(yè)自身能力、市場競爭地位,、企業(yè)優(yōu)勢與弱點等進行全面,、客觀的評價。還要檢查市場機會與企業(yè)的宗旨,、目標與任務的一致性,。

2,、選擇目標市場

對市場機會進行評估后,，對企業(yè)要進入的哪個市場或者某個市場的哪個部分,，要研究和選擇企業(yè)目標市場。目標市場的選擇是企業(yè)營銷戰(zhàn)略性的策略,，是市場營銷研究的重要內容,。企業(yè)首先應該對進入的市場進行細分，分析每個細分市場的特點,、需求趨勢和競爭狀況,，并根據(jù)本公司優(yōu)勢，選擇自己的目標市場,。

3,、確定市場營銷策略

企業(yè)營銷管理過程中，制定企業(yè)營銷策略是關鍵環(huán)節(jié),。企業(yè)營銷策略的制定體現(xiàn)在市場營銷組合的設計上,。為了滿足目標市場的需要，企業(yè)對自身可以控制的各種營銷要素如質量,、包裝,、價格、廣告,、銷售渠道等進行優(yōu)化組合,。重點應該考慮產(chǎn)品策略、價格策略,、渠道策略和促銷策略,，即“4Ps”營銷組合。

隨著市場營銷學研究的不斷深入,，市場營銷組合的內容也在發(fā)生著變化,，從“4Ps”發(fā)展為“6Ps”。近年又有人提出了“4Cs”為主要內容的市場營銷組合,。

4,、市場營銷活動管理

企業(yè)營銷管理的最后一個程序是對市場營銷活動的管理，營銷管理離不開營銷管理系統(tǒng)的支持,。需要以下三個管理系統(tǒng)支持,。

（1）市場營銷計劃。既要制定較長期戰(zhàn)略規(guī)劃,，決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標,，又要有具體的市場營銷計劃，具體實施戰(zhàn)略計劃目標,。

（2）市場營銷組織,。營銷計劃需要有一個強有力的營銷組織來執(zhí)行。根據(jù)計劃目標，需要組建一個高效的營銷組織結構,，需要對組織人員實施篩選,、培訓、激勵和評估等一系列管理活動,。

（3）市場營銷控制,。在營銷計劃實施過程中，需要控制系統(tǒng)來保證市場營銷目標的實施,。營銷控制主要有企業(yè)年度計劃控制,、企業(yè)盈利控制、營銷戰(zhàn)略控制等,。

營銷管理的三個系統(tǒng)是相互聯(lián)系,，相互制約的。市場營銷計劃是營銷組織活動的指導,，營銷組織負責實施營銷計劃,，計劃實施需要控制，保證計劃得以實現(xiàn),。

策劃企業(yè)概述及市場營銷環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境泛指一切影響、制約企業(yè)營銷活動的最普遍的因素,，包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境,。

1.宏觀環(huán)境。指那些給企業(yè)造成市場營銷機會和形成環(huán)境威脅的外部因素,，宏觀環(huán)境又分為以下幾個：

自然環(huán)境-------自然資源短缺,、環(huán)保費用上升、公眾生態(tài)需求增加,，環(huán)保立法加強,；

經(jīng)濟環(huán)境-------消費者收入水平、消費傾向,、消費結構,；

人口環(huán)境-------人口總量、人口結構,、人口分布,、婚姻家庭變化、教育與職業(yè),；

社會文化環(huán)境------人們的生活方式,、社會階層的構成、社會文化特征,；

科學技術環(huán)境-------平均產(chǎn)品壽命周期縮短,、微電子技術與網(wǎng)絡技術發(fā)展,、專利技術和知識產(chǎn)權的保護加強、知識經(jīng)濟出現(xiàn),；

政治法律環(huán)境-------法律及政策法規(guī),、法律的地位、政策導向,；

2.微觀環(huán)境。指企業(yè)可以控制或者施加影響的,，對企業(yè)營銷活動構成直接影響的因素

（1）市場營銷渠道,；

（2）企業(yè)內部；

（3）顧客,；

（4）競爭者,；

品牌競爭者，指滿足同一種需求的同種形式產(chǎn)品不同品牌間的競爭者,；

愿望競爭者,；指提供不同產(chǎn)品以滿足不同需求的競爭者；

屬類競爭者,；指提供不同產(chǎn)品以滿足同一種需求的競爭者,；

產(chǎn)品形式競爭者；指滿足同一種需求的產(chǎn)品各種形式間的競爭者,；

（5）公眾,；包括有內部公眾、一般公眾,、社團公眾,、社區(qū)公眾、政府公眾,、媒介公眾,、融資公眾。

二,、市場營銷環(huán)境分析

1.企業(yè)市場營銷環(huán)境中宏觀的制約因素

（1）企業(yè)目標所處區(qū)域的宏觀制約因素,；

總體的經(jīng)濟形勢；

總體的消費態(tài)勢,；

（2）行業(yè)分析

行業(yè)結構,；

行業(yè)績效、前景分析,；

識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念,、市場競爭觀念）

識別競爭對手的戰(zhàn)略；

判定競爭者的目標,；

評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢,；

選擇競爭者一遍進攻和回避,；

各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析；

各競爭品牌市場占有率的比較分析,；

各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析,；

各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析；

各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析,；

各競爭品牌促銷活動的比較分析,；

各競爭品牌的公關活動的比較分析；

各競爭品牌的定價策略的比較分析,；

公司過去五年的損益分析,；

在顧客導向和競爭者導向中進行平衡；

（3）市場的政治環(huán)境,、法律環(huán)境,、文化環(huán)境

是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場；

是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,；

是否有有利或者不利的經(jīng)濟因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,；

是否有有利或者不利的人文統(tǒng)計環(huán)境因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告；

是否有有利或者不利的社會文化環(huán)境因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告,；

2.市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素

企業(yè)的供應商與企業(yè)之間的關系,；

產(chǎn)品的營銷中間商與企業(yè)的關系；

顧客與企業(yè)的關系,；

競爭者與企業(yè)的關系,；

公眾與企業(yè)的關系；

3.市場概況

（1）市場的規(guī)模

整個市場的銷售額,；

市場可能容納的最大銷售額,；

消費者總量；

消費者總的購買量,；

以上幾個要素在過去一個時期中的變化,；

未來市場規(guī)模的趨勢；

（2）市場的構成

構成這一市場的主要產(chǎn)品的品牌,；

各品牌所占據(jù)的市場份額,；

市場上居于主要地位的品牌；

與本市場構成的變化趨勢,；

（3）市場構成的特性

有無季節(jié)性,；

有無暫時性；

有無其他突出的特點,；

我國電網(wǎng)企業(yè)電力市場營銷環(huán)境分析,？

首先要明確我國電網(wǎng)企業(yè)電力市場營銷環(huán)境的現(xiàn)狀，其次要對現(xiàn)狀進行綜合性分析,，最后要寫出分析結論,，并制定出對應的辦法

網(wǎng)絡口碑營銷理論依據(jù),？

答，網(wǎng)絡口碑營銷的理論依據(jù)是,，互聯(lián)網(wǎng)信息,，是可以成幾何倍數(shù)復制并傳播的信息，一旦信息本身具備足夠的傳播價值,，就可能出現(xiàn)低成本自發(fā)傳播的現(xiàn)象,，從而形成口碑效益，因此,，,，借助互聯(lián)網(wǎng)，制造口碑傳播的信息,，可以迅速擴大正面影響力。

品牌營銷策略理論依據(jù),？

可以從三個方面去認識目標營銷的理論依據(jù)：首先是企業(yè)資源的有限性,，其次是企業(yè)經(jīng)營的擇優(yōu)性，再次是市場需求的差異性,。

企業(yè)進行內部營銷有哪些,？

內部營銷作用有三個方面 ，第一個方面是可以提高內部管理人員的積極性 ,。

第二個方面是可以加快內部管理的效率,。

第三個方面是可以消化內部不合理的營銷成本。

個性化營銷的理論依據(jù),？

市場細分的概念是美國市場學家溫德爾·史密斯（Wendell R. Smith）于20世紀50年代中期提出來的,。所謂市場細分就是指按照消費者欲望與需求把一個總體市場（總體市場通常太大以致企業(yè)很難為之服務）劃分成若干個具有共同特征的子市場的過程。

因此,，分屬于同一細分市場的消費者,，他們的需要和欲望極為相似；分屬于不同細分市場的消費者對同一產(chǎn)品的需要和欲望存在著明顯的差別,。

事件營銷的理論依據(jù)是什么,？

事件營銷的本質是策劃或參與到新聞事件當中，從事件發(fā)生開始直到成為媒體傳播的新聞,，內容會因傳遞過程中的信息流失或損耗而不斷被“縮小”,。

因為傳遞者會截取重要或感興趣的部分信息，忽略哪些不重要或不感興趣的信息內容,，在正式成為新聞傳播前會因采集者和編輯者而出現(xiàn)部分內容的損耗,，在傳播過程中轉載媒介又會在原新聞內容中添加或刪除不同的觀念、不重要的內容,、非受眾關注的內容等,。

所以,，商業(yè)化事件營銷策劃需要關注溯源信息的過程及要點，通過獲取完整的事件信息再對事件中每個環(huán)節(jié)策劃出合理的商業(yè)賣點植入,，不僅能達到提升目標受眾的關注度與興趣度,，還能減少因采集和編輯造成的信息損耗，從而實現(xiàn)加強新聞的公眾傳播屬性,。

營銷類論文的理論依據(jù)模板,？

就是你研究課題的理論基礎，比如如果你寫市場營銷,，你就寫寫目前關于市場營銷的理論探究啊